员工年终奖分配方案(规范行政文件)
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法1.目的为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。
2.范围已转正员工3.名词解释无4.职责4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。
5.引用文件6.内容6.1年终奖计算6.11年终奖计算公式年终奖=年终奖基数*年终奖系数6.12年终奖基数根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资6.13年终奖系数年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数2 / 36.131出勤系数员工出勤系数=出勤时间/365注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间6.132个人绩效系数按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数6.133公司业绩系数（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。
公司将从经营指标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。
（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可对应调整业绩目标。
6.134突出贡献系数对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。
包含但不限于被评为优秀员工及公司认可的其他情形。
突出贡献系数范围为0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。
6.135扣减系数员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失的将对年终奖系数进行扣减，系数范围为-0.1至-1。
6.2年终奖发放时间年终奖分2次进行发放，具体如下：注：期间离职的员工年终奖不予发放7.培训及监督机制人事行政部负责本制度初次培训工作，并不定期抽查本制度的执行情况。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日3 / 3。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
员工年终奖分配方案规范行政文件
一、背景和目的二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、奖金比例公司的员工年终奖总额将根据公司的盈利情况、员工的绩效以及公司目标的达成程度进行合理分配。
具体奖金比例将由董事会在年终评估后根据公司财务情况和员工绩效进行确定。
四、考核指标1.个人绩效：员工的绩效将根据个人工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作能力进行评定。
2.部门绩效：公司各个部门将依据部门的整体工作完成情况、部门目标的达成程度、团队合作能力和对公司整体利益的贡献进行评定。
3.公司财务状况：根据公司的盈利情况，确定公司能够提供的年终奖总额。
五、分配原则1.公平原则：依据员工的个人绩效和部门绩效进行奖金分配，保证员工能够公平获得奖金。
2.激励原则：绩效优秀的员工将获得更高的奖金，以激励员工继续保持高效工作。
3.鼓励团队合作原则：将考虑员工在团队工作中所起到的作用和对团队贡献，鼓励员工之间相互协作和合作。
4.奖励贡献原则：对于在公司的发展中做出杰出贡献的员工，将给予额外奖励，以表彰其所做出的努力和贡献。
六、分配流程1.年终评估：公司将组织年终评估工作，评估员工的个人绩效和部门绩效，并确定奖金总额。
2.奖金比例确定：根据公司财务状况和评估结果，董事会将确定奖金比例。
3.奖金分配：根据各个员工的评估结果，计算个人奖金，并记录在员工的工资单上。
公司将在规定的时间内将奖金发放给员工。
七、监督与改进公司将建立年终奖分配方案的监督机制，确保方案的有效实施和公平性。
通过员工满意度调查和定期评估，持续改进奖金分配机制，以提高员工满意度和整体绩效。
八、附则本方案于制定后即时生效，如有需要进行调整，须经董事会讨论并最终确定。
方案的解释权归公司所有。
以上是我们公司员工年终奖分配方案的规范行政文件，旨在激励员工，增强团队凝聚力，提高整体绩效。
所有员工都需遵守并执行该方案，希望通过这一方案的实施，能够给员工带来公平、公正的年终奖待遇，并进一步促进公司的稳定发展。
员工年终奖分配方案规范行政文件
一、引言二、适用范围本规范适用于公司所有员工年终奖的分配，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、分配原则1.公正公平原则：年终奖的分配应遵循公正公平的原则，并确保员工在分配过程中不受歧视或任何不正当待遇。
2.贡献与绩效原则：年终奖应根据员工的贡献与绩效进行分类分配，表彰优秀员工。
3.岗位等级原则：根据员工所在岗位等级的不同，年终奖的金额也应有所差异，以激励员工在岗位上的更高表现。
4.绩效考核原则：年终奖应结合绩效考核结果进行分配，员工的绩效评价结果应作为年终奖分配的重要依据之一五、分配程序1.绩效考核：每年绩效考核结束后，由人力资源部门对员工进行绩效评估，将评估结果提供给奖励委员会。
2.奖励委员会：设立专门的奖励委员会，由人力资源部门、财务部门和员工代表组成，负责制定员工年终奖的分配方案。
3.分配方案：奖励委员会根据绩效评估结果和公司经济情况，制定员工年终奖的分配方案，并提交给公司董事会审批。
4.员工知情：公司将发布正式通知，通知员工年终奖的分配方案和具体金额。
5.分配执行：财务部门根据分配方案，按照规定的时间和方式将年终奖发放到员工的工资卡中。
六、监督与申诉1.监督机制：公司设立专门的监督机构，负责监督年终奖的分配过程，确保分配方案的执行符合规定和标准。
2.申诉程序：员工对年终奖分配结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查，并根据调查结果进行处理。
七、违规处理对于自行调整、擅自分配或任意改动分配方案的人员，将按公司规定进行严肃处理，包括但不限于警告、处分甚至解雇。
八、附则本规范的解释权归公司所有，如有任何调整或修订，将以公司颁布的最新版为准。
本规范自发布之日起生效。
以上即为公司员工年终奖分配方案规范的行政文件，为确保公正合理分配年终奖，维护员工权益，公司将严格按照此规范进行操作。
希望每位员工能够根据自己的努力与贡献获得应有的奖励，共同为公司的发展与进步做出更大的贡献。
2024年公司年终奖发放制度
5、年度绩效说明
(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;
(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖;
指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；
公司各办公室人员年终统一发放；
执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章 绩效奖金的支付管理
第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算
二、适用范围
本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件
1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)
请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。
3.最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
五、评选方法
员工年终奖金分配方案
员工年终奖金分配方案员工年终奖金分配方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
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员工年终奖金分配方案1一年一度的传统节日——春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。
特制订如下方案：一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
员工年终奖金分配方案（3篇）
员工年终奖金分配方案第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，___]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
员工年终奖金分配方案（2）员工年终奖金是激励员工的一种重要方式，能够激发员工的积极性和工作热情。
在制定员工年终奖金分配方案时，需要考虑公司的财务状况、员工的绩效表现以及激励效果等因素。
下面是一个员工年终奖金分配方案的示例，供参考。
一、方案背景该方案制定的背景是公司在本年度的经营业绩较为突出，实现了预设的利润目标。
为了激励员工的工作热情和贡献，公司决定向全体员工发放年终奖金。
二、奖金金额确定公司将根据公司实际利润的一定比例作为员工年终奖金总额。
具体比例根据公司财务状况和绩效评估结果来确定，确保公司的可持续发展和合理利润分配。
三、绩效评估公司将采取绩效评估来衡量员工的工作表现和贡献度。
绩效评估主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估：主要根据员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队协作等方面进行评估。
评估过程中将充分考虑员工的实际工作环境和工作特点。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
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年终奖发放标准方案篇1为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。
现根据仙教【20x】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。
一、指导思想引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。
以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。
同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。
坚持“公开、公平、公正”原则。
充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。
三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。
绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。
A1、班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。
学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。
考核合格的每月按标准领取班主任津贴。
A2工作量（按下列四个项目的具体课时计算）1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长（年段3班及以上的）、教研组长（语文科、数学科、综合科三人）、小学校长（副校长、教导主任）、学校中层及以上干部和督导员等。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
年终一次性奖励考核分配方案2
有限责任公司年终奖励工资考核分配方案一、年终奖励工资的提取及分配1、年终奖励工资，在工作考核基础上，按公司员工全年基础工资总额的20%-100%计提。
2、年终奖励工资采用年底一次性分配。
二、分配形式1、设置岗位分配系数。
信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数1.3 助理岗位系数1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。
3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%（按月平均计算）发放；转正7个月以上按全额奖励工资（按月平均计算）发放。
计算公式：转正6个月内应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额×50%÷12×本年度转正6个月内月数转正7个月以上应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额÷12×本年度转正后月数。
三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标（一）、全年当金（本金）、利息、综合费用按合同期限收回率100%（典当行含到期后5日）。
年度中逾期的项目，在本年度末全额收回本金及费息的，不影响本年度年终奖励工资。
年末逾期（不含12月当月逾期）未能收回的或单笔造成损失的，不发放年终奖励工资（特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资）。
（二）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.2%。
平均典当余额达到资金总额的60%-75%。
并每人单独接单3笔以上，按每年基础工资总额的20%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。
（三）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。
平均典当余额达到资金总额的76%-86%。
并每人单独接单5笔以上，按每年基础工资总额的50%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。
（四）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。
平均典当余额达到资金总额的87%-92%。
并每人单独接单6笔以上，按每年基础工资总额的70%发放（以平均典当余额为要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。
员工年终奖分配方案(规范行政文件)
员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配.二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；(二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况；行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日,提交财务审核，并下发各部门核对. （四）春节前6日,总经理、副总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放,年底发放50％,年后回来上班第一次发工资时发放30％（不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行,各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数(K)＊工龄对应系数（N)(三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=＊销售额系数其中销售额达成系数=（销售额达成系数，是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工（含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月，再调盈富门店3个月，则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月，调佳豪上班5个月，后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪，则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算。
国有企业年终奖分配方案(5篇)
国有企业年终奖分配方案(5篇)第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作积极性和制造性，公司特制订本方案。
其次条评比原则及方式评比原则：“评优评先“的评比工作，应本着实事求是、树立典型、鼓励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原则进展。
评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进展。
绩效数据排名：三地同岗位人员进展大排名，择优嘉奖。
转岗同事，会依据转岗前后数据，进展两次排名，取成绩更佳的名次参加评优。
业务数据截取区间为20xx年3月-20xx年11月。
推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。
详细评比方式见下文。
第三条评比日程安排由经理级治理人员组成评比委员会，进展评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进展监视。
第四条评比范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下：第五条评优标准(一)根本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动帮助上级，积极协作同事。
2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作规划；无需上级具体的指示和指导；准时与同事及协取得联系，使工作顺当进展；快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用特别有效。
4、工作成果：工作成果到达预期目的或规划要求；工作完成质量高，过失率低；工作总结及汇报真实、准时、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。
(二)其他条件(三)已确认奖项第六条留意事项1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚；2、评比委员会有权对全部候选人进展核查；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举；5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证；6、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；7、全部数据统一口径，以政策讨论中心数据分析岗位发送数据为准；8、全年累计请假超过1个月者不参加评比；9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案以下是小编为大家搜集整理的年终奖金分配方案，欢迎浏览借鉴，希望能够帮到大家。
(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
(二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
(三)考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX 年01月28日(一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
(二)奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限(X) 年终奖金3个月≤ X 6个月≤ X 12个月≤ X 24个月≤ X 当月工资的110%(一)工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
(二)工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
(一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
(二)下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者;2、即将办理或正在办理离职手续的员工;3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
(公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外)(一)本规定的解释权、修改权归董事会所有。
(二)本规定自颁布之日起执行。
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
适用于**全体员工(董事长、总经理除外)(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案(4篇)年终奖发放标准方案1一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：1、如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率一速算扣除数2、如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：应纳税额=（雇员当月取得全年一次性奖金一雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率一速算扣除数“。
在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
二、跨年度发放年终奖如何算国税发〔20xx〕9号文件规定的优惠计税办法，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，只允许采用一次。
若纳税人把前后两年的年终奖在同一年发放，则其中一次需要与当月工资薪金合并计算纳税。
案例简介：某企业由于财务人员疏忽，在发放年终一次性奖金时，把20xx年的一次性奖金放在20xx年年终发放，而20xx年的一次性奖金正常放在20xx年年初发放，造成了这些员工20xx年使用了两次年终一次性奖金的优惠算法，从而导致企业少代扣代缴个人所得税。
三、员工同一年在两个以上单位取得年终奖国税发〔20xx〕9号文件的.优惠政策，在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
员工年终奖分配方案(规范行政文件)37363
某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工（总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=12员工级基本工资*销售额系数其中销售额达成系数=指标销售额实际销售额（销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
行政事业单位年终奖发放标准方案（通用12篇）
行政事业单位年终奖发放标准方案行政事业单位年终奖发放标准方案一、行政事业单位年终奖发放标准方案的写作结构1、标题。
方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。
凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。
2、署名落款。
方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。
工作方案大都由以下两部分构成：首先是导言或引语。
引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。
这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。
在例文中，引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益，依法开展工会工作”，简要地交代了方案要达到的总目标。
二、行政事业单位年终奖发放标准方案（通用12篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的行政事业单位年终奖发放标准方案（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
行政事业单位年终奖发放标准方案1为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方案。
适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
员工年终奖金奖励方案
员工年终奖金奖励方案员工年终奖金奖励方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的员工年终奖金奖励方案，希望对大家有所帮助。
员工年终奖金奖励方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的'发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 ABCDE考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
行政事业年度考核奖分配方案
行政事业年度考核奖分配方案1. 背景故事行政事业年度考核奖是对员工一年工作的认可与激励。
不过话说回来，以往的分配方式可能存在不够公平、透明或者没有充分体现员工贡献差异等问题。
所以呢，我们就需要搞这么一个新的分配方案，让考核奖能真正起到激励大家积极工作的作用。
1.1 计划框架这个方案的核心逻辑就像是分蛋糕，我们要根据每个人的贡献大小来切分这块年度考核奖的大蛋糕。
比如说，工作成果多、效率高、对团队贡献大的人，就应该分到更大块的蛋糕。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段2.1.1.1 责任人安排由人事部门负责启动这个方案。
人事部门的工作人员需要熟悉单位员工的基本信息、岗位职能以及以往考核情况等，具备良好的沟通能力和组织协调能力。
2.1.1.2 时间节点从1月1日开始，到1月15日结束。
这个阶段主要是进行方案的初步规划和准备工作。
2.1.1.3 具体工作人事部门要收集各部门的岗位说明书、上一年度的考核数据以及员工的基本信息。
同时，要制定出一个初步的分配框架，确定按照哪些因素来分配考核奖，比如工作业绩、考勤情况、团队协作等。
2.1.2 评估阶段2.1.2.1 责任人安排各部门的负责人负责本部门员工的评估工作。
他们需要了解每个员工的工作内容、成果以及在团队中的表现，具备客观公正的判断能力。
2.1.2.2 时间节点1月16日开始，到2月15日结束。
2.1.2.3 具体工作各部门负责人根据既定的分配因素，对本部门员工进行打分。
例如，工作业绩方面，可以根据员工完成任务的数量和质量来打分；考勤情况就按照实际出勤天数等来打分。
然后将这些分数汇总起来，形成每个员工的初步评估结果。
2.1.3 汇总审核阶段2.1.3.1 责任人安排由人事部门和单位的领导组成审核小组。
人事部门负责整理各部门提交的评估结果，领导则负责从宏观角度审核这些结果是否合理，他们需要具备全局观和决策能力。
2.1.3.2 时间节点2月16日开始，到2月28日结束。
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员工年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于公司全体员工（总经理除外）
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
（三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数 奖金基数=
12
员工级基本工资
*销售额系数
其中销售额达成系数=
指标销售额
实际销售额
（销售额达成系数,是指部门全年销售额
完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算）.
2、岗位对应系数：
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。
异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数=
总实际上班月份数
异动岗位系数之和
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数+考勤系数，
（1）ABCDE考核系数
注：a、考核期内刚入职没有ABCD的员工，则系数为0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABCD的员工当月默认为D.
（2）考勤系数加减情况：
例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。
则：年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
举例:一线员工（店员）,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益销售额系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1
=1498.
5．特殊情况说明
1、临时工不享有年终奖；
2、在12月份时仍然处于试用期的员工不享有；
3、20xx年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。
4、年终奖不包含经理及上以人员利润分红等。
5、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
5、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生不享有年终奖；
6、年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%（不回来上班则取消所有剩下余额），另20%第二年6月份工资里发放，6月份之前辞职的视为自动放弃。
五、考核分工
1、人事行政文员负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休
假前20日给行政经理处。
2、各部门经理负责组织部门主管及员工的ABCDE考核。
3、行政经理负责年终考核系数的监督和核实及指导财务部们对年终奖金的核算工作。
4、总经理助理协助行政经理进行监督核实复算工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、总经理、行政经理、总经理助理有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向行政经理提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABCDE测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归绩效办公室所有。
九、本规定由20xx年1月起执行。
批准: 审核: 拟稿:。