成本管理与控制的基本理念
企业如何进行成本管理
企业如何进行成本管理企业的成本管理是指对企业经营活动中的各项成本进行科学、有效的控制和管理。
成本管理的目的是提高企业的盈利能力，增加企业在市场竞争中的优势。
下面将从成本管理的理念、方法和工具等方面进行详细阐述。
一、成本管理的理念1.成本意识：企业应树立成本意识，认识到成本对企业盈利能力的重要性，从经济效益的角度审慎决策，合理安排资源的使用。
2.科学决策：成本管理要依靠科学的数据与方法进行决策，全面分析各项成本的因素和影响，找出最佳的成本控制方式。
3.全员参与：成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任，而应是全体员工的责任。
只有全员共同努力，才能形成有效的成本管理体系。
二、成本管理的方法1.成本预算：成本预算是指根据企业的发展战略和目标，在一定期限内对各项成本进行合理的预估和分配，以提供决策参考和管理控制的依据。
通过成本预算，企业可以合理规划资源的使用，避免成本浪费。
2.成本控制：成本控制是指企业在执行成本预算的基础上，通过制定相关的成本控制政策和措施，对各项成本进行控制和管理。
比如，设立成本控制岗位，进行成本监控，及时发现和解决成本超支问题。
3.成本核算：成本核算是指对企业产生的各个环节的成本进行准确计算，并及时总结、分析和报告。
通过成本核算，可以全面了解企业的成本构成和分布情况，进而做出合理的成本管理决策。
4.成本效益分析：成本效益分析是对企业的各项成本进行综合评价和比较，以确定最佳的成本控制策略和投资决策。
通过成本效益分析，可以确保企业在降低成本的同时，不影响产品质量和市场竞争力。
三、成本管理的工具1.标准成本法：标准成本法是将成本分为固定成本和可变成本，并通过制定标准成本，确定产品成本的合理标准。
通过与实际成本的比较，可以发现成本差异，并及时采取措施进行调整和管理。
2.绩效评估：绩效评估是通过对员工和部门的工作绩效进行评估，以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
通过绩效评估，可以实现成本控制和减少浪费的目标。
会计学中的成本管理和控制
会计学中的成本管理和控制成本管理和控制在会计学中扮演着至关重要的角色。
在现代商业环境下，企业需要通过合理的成本管理和控制来提高运营效率、降低成本、提升利润。
本文将探讨会计学中的成本管理和控制的一些基本概念和方法，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、成本管理的概念和目标成本管理是指企业使用各种方法和技术来控制和管理成本以实现预期目标的过程。
成本管理的主要目标是降低企业的成本，提高资源利用效率，并使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
成本管理的核心任务是实现成本的控制和最优化。
二、成本分类在成本管理和控制中，成本需要进行合理的分类，以便更好地进行分析和管理。
常见的成本分类包括以下几类：1. 直接成本：直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本：不直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
3. 可变成本：随着产量或销量的变化而发生变动的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
4. 固定成本：不受产量或销量变化影响的成本，如租金、固定工资等。
5. 产品成本：与产品生产直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
6. 期间成本：与一段时间内企业经营活动相关的成本，如销售费用、管理费用等。
三、成本管理方法为了实现成本管理的目标，企业可以采用多种不同的成本管理方法。
下面介绍几种常见的成本管理方法：1. 横向比较法：将企业内部不同部门或不同时间段的成本进行比较，找出成本高和低的原因，以便采取相应的管理措施。
2. 垂直比较法：将企业的成本与同行业的其他企业进行比较，找出成本优势和不足之处，并进行有针对性的改进。
3. 成本控制法：通过制定和执行成本控制措施，严格监控成本的发生和使用，以确保成本在可控范围内。
4. 成本核算法：通过成本核算，为企业的决策提供参考依据。
常见的成本核算方法包括作业成本法、加权平均法等。
5. 目标成本管理法：根据市场需求和预期利润水平，制定最合理的目标成本，并通过不断优化和改进来实现这一目标。
现代成本管理理念及其创新（一）
⼀、现代成本管理的基本理念 传统的成本管理是以产品⽣产过程为对象⽽进⾏的成本控制，主要包括为适应⼯业⾰命所建⽴的以制造成本法（其特征是在⽣产过程结束后计算⽣产成本）为特征的事后成本管理、20世纪初叶为适应泰罗科学管理所建⽴的以标准成本法为特征的事中成本管理和⼆战后为适应事前经营决策所建⽴的以变动成本法为特征的事前成本管理。
进⼊21世纪后，伴随着以电⼦信息技术、⾃动化与络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，⽽且也要求实现持续的低成本战略。
在这种背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻的变化。
（⼀）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本 传统的产品成本仅指产品在⽣产过程中发⽣的制造成本，⽽将其他与制造过程⽆关的费⽤作为期间成本。
在其他费⽤占企业总成本⽐重较⼩的情况下，这种成本理念还是可以接受的。
然⽽，在现代制造环境下，企业产品的⽣产成本中⼤约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。
任何⼀种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，⽽是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品⽣产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使⽤、维护、废弃等⼀系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。
（⼆）成本动因理念与成本动因的多样化 传统上是从职能部门的⾓度（表现为成本项⽬）来研究成本如何发⽣的，成本动因是从成本为何发⽣的⾓度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。
很显然，动因的成本理念使⼈们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。
传统的产品成本对其成本动因的理解⼀般以单⼀产品的产量为基础，这对于直接⽣产成本如直接材料、直接⼈⼯等项⽬应该还是可以接受的，但当⽣产环境发⽣变化后，间接⽣产费⽤在产品成本中的⽐重越来越⼤时，其相关性就明显不⾜了，如⽣产准备、材料搬运等费⽤的发⽣与投产次数⽽不与产品的产量（⼯时）直接相关。
企业成本管理及战略管理理念
企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。
成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。
而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。
企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。
企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。
成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。
成本管理的核心是成本控制。
企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。
成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。
成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。
成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。
成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。
通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。
同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。
节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。
企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。
一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。
另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。
除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。
效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。
精益成本控制理念
精益成本控制理念
精益成本控制理念是一种以最小化资源浪费为目标的管理方法，它强调在生产过程中尽可能减少不必要的浪费，从而有效地控制成本。
这种理念源于日本的“精益生产”和“精益思想”，是世界范围内被
广泛应用的管理方法之一。
精益成本控制的核心思想是通过不断地消除浪费来提高效率和
降低成本。
具体来说，它强调以下几点：
1. 价值观念：精益成本控制理念中的核心价值观念是“价值创造”，即在满足客户需求的前提下，尽可能地减少浪费。
2. 浪费的定义：精益成本控制理念将浪费定义为不增加价值但
需要消耗资源的任何活动或过程，包括运输、库存、生产等。
3. 过程优化：精益成本控制强调对生产过程进行不断地优化，
以减少浪费并提高效率。
4. 精益思想：精益成本控制理念与“精益思想”密切相关，强
调通过不断的改进和学习来提高效率和降低成本。
精益成本控制理念已经被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗保健等。
通过采用这种理念，企业可以有效地降低成本，提高效率和质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
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如何进行成本管理与效益控制
如何进行成本管理与效益控制成本管理和效益控制是企业管理中非常重要的一环，特别是在当前经济复苏乏力的时期，越来越多的企业已经意识到成本管理对企业的巨大影响。
因为只有从成本控制出发，并有效地降低企业成本，才能够增加企业的利润，提高企业的竞争力。
成本是企业经营的一项重要指标，它直接关系到企业的盈利能力。
对于一家企业来说，如何进行成本管理，降低成本，提高效益是常年累月的事情。
成本管理和效益控制是企业管理过程中的重要环节，在管理运营过程中起到非常重要的指导作用。
成本和效益共同构成了企业经济利益的基础，因此，企业在经营过程中必须把成本和效益的控制放在重要的位置上。
一、成本管理的目的成本管理是一个包含许多科学理论和方法的完整体系，其目的是为了充分利用企业的资源，达到降低企业成本，提高效益的最终目标。
成本管理的目标，就是通过计划、控制、分析、优化和监测等多方面手段，实现企业成本的合理控制和降低，最终达到企业的经济效益最大化。
优化成本管理不仅可以提高企业的经营效率,还可以增加企业的盈利空间，提高企业的市场竞争力。
所以，成本管理就是以下几个目标：（1）实现成本尽可能的从财务成本到经济成本转变。
（2）通过成本管理，使得企业获得更好的经济利益，降低成本，提高效益。
（3）不断加大成本控制的力度，在透明的基础上，实现透明化、科学化的成本管理。
（4）通过全面、专业、科学的成本管理，提高企业管理水平，逐步提升企业的核心竞争力。
二、成本管理的方法企业如何进行成本管理和效益控制，是许多企业管理者所关注的重点。
为了实现成本管理和效益控制的目标，需要运用多项管理方法和工具。
下面介绍一些常用的成本管理方法。
（1）分析成本结构的方法其中包括成本构成分析和成本监测分析。
首先要对成本做出详细的分析，弄清楚每个环节的成本情况，例如人工成本、材料成本、制造成本和开销成本等，这样便能够较为全面地了解企业运营成本的变化情况，以便及时调整。
（2）推行成本预算的方法成本预算可以对企业的成本进行预算和计划，为企业经营保障提供有效的方法。
成本管理的基本理论
成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。
本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。
2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。
3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。
在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。
3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。
对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。
3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。
在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。
4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。
以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。
预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。
4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
精细化成本管理的核心理念与方法
精细化成本管理的核心理念与方法
精细化成本管理的核心理念是“精、准、细、严”，它强调以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，强化团队精神，提高管理质量，实现企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变。
这种转变以集约严细为原则，实现管理流程再造，提升管理水平。
精细化成本管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 精确化、细微化、定量化的成本细分理念：企业需要对成本进行精确、细致和量化的分析，以便更好地理解和控制成本。
2. 财务管理技术与适时模块技术的应用：通过运用先进的财务管理技术和适时模块技术，企业可以实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置。
3. 业务流程的规范化：企业需要对常规业务活动建立工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到业务活动的各个方面，实现对业务全过程的管理。
4. 全过程的精细控制：成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制，包括产品的制造成本、开发设计成本，以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
总的来说，精细化成本管理要求企业以“细”为起点，通过精确、细致、量化的成本分析，运用先进的财务管理技术和适时模块技术，实现全过程的精细控制，以提升企业的成本管理水平和经济效益。
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成本管理与成本控制
成本管理与成本控制成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业的长远发展和竞争优势至关重要。
成本管理涉及到成本的核算、控制、优化等方面，旨在有效利用资源，降低成本，提高企业的盈利能力。
本文将从成本管理的概念入手，分析成本管理的目标与原则，并介绍实施成本控制的方法和效果。
一、成本管理概述成本管理是企业对生产经营过程中所发生成本进行管理的过程。
它是企业在决策、核算、控制和评价等环节中，对成本进行有效管理的过程。
成本管理的目的在于提高企业的盈利能力，降低成本，提高效率。
成本管理的具体内容包括成本核算、成本控制和成本分析。
二、成本管理的目标与原则1. 目标（1）降低成本：通过对成本的合理管理和控制，降低企业的经营成本，提高利润率。
（2）提高效益：通过优化资源配置和提高生产效率，提高企业的经济效益。
（3）提高竞争力：通过成本管理，提高企业的竞争力，获得市场份额的增长。
2.原则（1）全员参与：成本管理是企业全员的责任，需要全体员工共同参与成本管理活动，共同降低成本。
（2）科学决策：成本管理需要基于科学的决策和分析，依据数据和事实进行成本控制和优化。
（3）全面管理：成本管理需要全面考虑各个环节，涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购等。
（4）长期性管理：成本管理是一个长期的过程，需要持续进行，不仅仅是短期的应急措施。
三、成本控制的方法和效果1. 成本控制方法（1）标准成本控制：通过制定和执行标准成本，对实际成本进行对比分析，及时调整和纠正。
（2）差异成本控制：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出问题所在，并采取相应措施。
（3）过程成本控制：通过对生产和经营过程中各个环节的成本进行控制和优化，实现整体成本的降低。
（4）控制成本风险：通过预测和评估成本风险，采取相应的风险管理策略，降低不确定性带来的成本。
2. 成本控制效果（1）降低成本：通过成本控制措施的实施，可以降低企业的直接成本和间接成本，提高企业的盈利能力。
成本管理六大理念
成本管理六大理念企业控制成本的六大理念包括聚焦成本、整合成本控制、模块分解成本管理、效率优化成本管理、制度及程序控制以及有效能耗管理，旨在优化企业资源配置，提高生产能力和经营效率，并采取有效的控制手段减少成本，以实现企业经济目标。
1、聚焦成本。
聚焦成本是指管理者不断检查和优化生产费用，以最大限度地降低成本，从而提高企业的经济效益。
常用的手段有：優化生產結構，減少新購置設備的成本，調整雇員技能以達到最佳的職能分配，以及請最有效率的管理者去處理成本控制問題。
2、整合成本控制。
整合成本控制旨在优化企业的资源配置，以实现企业的核心目标，并在保证质量的前提下尽可能降低生产成本和经营成本。
管理者需要考虑到企业未来发展的战略性要素，以便确定正确的成本控制方案。
3、模块分解成本管理。
模块分解成本管理是指把成本分解成一系列可管理的子系统，进行有效的成本控制。
模块分解可以使管理者更容易识别具体成本和效益，从而更有效地控制成本。
4、效率优化成本管理。
效率优化是指在保持同等的成本的前提下，提高生产能力和质量，从而降低成本。
常见的手段有增加生产力，改善流程，引入新技术，提高经营效率，以及改善经营绩效。
5、制度及程序控制。
制度及程序控制是指制定一套适当的管理制度，建立并实施有效的管理程序，以最小的时间和最小的成本達到最高的效率和質量，为实现企业的经济目标奠定良好的基础。
6、有效能耗管理。
有效能耗管理是指合理安排生产工艺，采取适当的控制手段，把能耗控制在适当的水平范围内，以减少成本和提高效益。
具体手段可以根据能源种类、能源利用效率和生产工艺等因素进行选择和控制。
绩效管理：绩效管理是企业有效控制成本的重要手段，是指对员工的业绩进行评估、衡量和追踪，以指导改进和提高企业绩效的一门管理学科。
它旨在帮助企业根据自身目标和战略设计相应的绩效指标体系，科学定量考核员工，从而更好地控制成本，实现企业经营目标。
成本管理理念：全成本、作业成本和目标成本
成本管理理念在当今的企业环境中扮演着至关重要的角色。
三种主要的成本管理理念包括全成本、作业成本和目标成本。
以下是针对这些理念的具体分析和阐述。
一、全成本理念全成本理念强调全面、整体地管理企业的成本。
这种理念将成本视为一个整体，涵盖了所有与生产、运营和投资相关的费用。
这意味着，除了传统的制造成本，全成本还包括管理成本、研发成本、销售成本等。
这种理念有助于企业全面了解其运营的全貌，并能在不同部门和业务活动中进行协调。
二、作业成本理念作业成本理念以作业为基础，通过分析企业的作业活动来管理成本。
这种理念将成本分为几个作业，并通过追踪作业活动来理解成本的来源和构成。
这种方法有助于优化作业流程，降低无效的作业活动，从而提高生产效率和降低成本。
三、目标成本理念目标成本理念则关注设定合理的成本目标，以实现产品的定价和利润目标。
它通过分析市场需求和竞争状况，来确定满足客户需求的同时，保证企业盈利的合理成本。
这种方法有助于企业以市场为导向，做出更符合市场需求的决策。
以下是这些成本管理理念的特点和应用场景：全成本理念的特点是全面性和整体性，它可以帮助企业更好地理解其运营的全貌，并确保所有相关的成本都被适当管理。
适用于各种规模和类型的企业，特别是在需要全面了解其运营成本的情况下。
作业成本理念通过优化作业流程来降低成本，适用于制造或生产型企业，特别是那些需要深入了解成本结构以优化生产过程的企业。
目标成本理念以市场为导向，确保企业的产品定价和利润目标得以实现的同时，满足客户需求。
适用于需要以市场为导向，做出更符合市场需求的决策的企业。
然而，值得注意的是，这些成本管理理念并非孤立存在，而是可以结合使用。
例如，全成本理念可以与作业成本理念结合，通过分析作业活动来找出可以降低的全成本；而目标成本理念则可以与全成本理念结合，通过设定合理的目标成本来确保产品的定价和利润目标得以实现。
总结来说，这些成本管理理念都是为了帮助企业更好地管理成本，提高效率，实现盈利，并在日益竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
企业控制成本需把持的原则与理念【会计实务经验之谈】
企业控制成本需把持的原则与理念【会计实务经验之谈】本文导读：有个现象非常值得思考，企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。
想想也是，企业发展顺风顺水的时候，谁会去算计多花的那点钱呢？问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。
成本有一整套的方法论，哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何，都是有讲究的。
企业经营亏损时，可以从两个方面实现突破。
一个方面是开源，另一个方面是节流。
开源指拓展新业务，节流指降低成本费用，减少支出。
可以说，控成本是企业财务管理永恒的话题。
控制成本容易走进两个极端：一、用力过猛，让企业失去活力；二、放任自流，让企业陷入困境。
控成本有一整套的方法论，哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何，都是有讲究的。
一、企业控成本需遵循的六大理念（1）只控制、不压制控成本的目的绝非限制发生成本，而是要防止不必要的成本发生。
“控制”这个词的内涵是让成本费用不偏离预设的轨道，只要有理由表明发生成本对公司有益，能给公司带来增量收益，就不要人为干预限制。
（2）让员工分享到降成本的收益老板们总是希望把成本降到最低，总希望员工有降成本的自觉。
但不要忘了，降成本只有老板才是受益人，员工并不是。
一般来说，员工没有主动性去为公司降成本，能做到不浪费就不错了。
如果想调动起员工的积极性，老板要慷慨点，拿出降成本的部分收益与员工分享。
15年前，笔记本电脑算奢侈品。
因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。
过度使用使得本子易坏，HW公司维修费用不菲。
怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。
笔记本电脑配发四年后赠送给员工。
员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。
有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。
（3）防止按下葫芦浮起瓢如果把降低成本搞成了硬性约束，可能会出现一种尴尬的结果：某项成本可能降下来了，总成本却提升了。
举个例子说明，某公司降低了工资标准，人工成本固然降低了，结果不能吸引到合格的工人，生产效率降低了，单位产品成本大幅提升。
成本管理与控制制度
成本管理与控制制度随着现代企业经营环境的日趋复杂，企业管理面临着日益突出的成本管理与控制问题。
成本管理与控制不仅直接关系企业经济效益，而且对企业持续发展和竞争优势至关重要。
因此，建立完善的成本管理与控制制度成为现代企业的迫切需求。
一、成本管理的概念成本管理是指在企业经营活动中，对各个环节的成本，按照一定的方法、程序和规律进行计划、控制、分析和评价的过程。
成本管理的核心是全过程控制，包括成本采集、成本分析、成本核算、成本预算和成本控制等环节。
二、成本控制的原则成本控制的基本原则是“成本管理的全过程控制，预算控制贯穿始终，分类控制各司其职，责任约束实现精准”。
简单来说，就是要在全流程中实现财务信息透明、资料真实完整、操作规范标准化。
三、成本管理与控制的方法1.标准成本法标准成本法是企业成本管理的核心方法，它是指通常情况下对企业各项业务活动中的固定和可变成本进行估计，并制定出标准成本，通过对标准成本的实现情况进行分析，从而实现成本控制的管理措施。
2.差异分析法差异分析法是指通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本控制上的不良因素，进而分析和确定管理措施的方法。
差异分析法能够为企业提供实时、准确的成本分析数据，从而快速定位成本问题所在，并制定相关管理方案。
3.在分析法全面成本分析法是指企业通过对各项业务活动的成本依据进行分解，然后综合爆料成本因素的影响，以从总成本中发现问题和提高成本效益的方法。
在分析法能够为企业提供较为全面和细致的成本数据，从而使企业更加深入了解各项业务活动成本的构成和变化趋势。
四、成本管理与控制的实现1.建立制度完善的成本管理与控制制度是实现成本控制的关键。
包括成本核算制度、产品成本核算制度、费用控制制度等。
每一项制度都应该具备普适性、实效性和可操作性，从而做到不断优化，长期稳定的实现成本控制的目标。
2.创新技术成本管理和控制需要依靠成本管理系统软件等工具。
哪些企业不仅具备强大的实用性，而且可以快速了解企业部门、项目、产品、用户等方面的成本构成，实现成本控制和管理的创新。
成本控制与管理的方法与原则
成本控制与管理的方法与原则在商业运作中，成本控制与管理是企业追求盈利的重要环节。
无论企业规模大小，有效地控制成本都是保持竞争力和可持续发展的关键之一。
本文将探讨成本控制与管理的方法与原则，帮助企业实现合理的成本控制。
一、成本控制的方法1. 制定预算和设定目标：制定预算可以帮助企业合理分配资源，预测和规划成本。
通过设定目标，企业可以明确成本控制的方向和目标，以便更好地调整业务和资源。
2. 精细化核算：通过实施精细化的核算，将成本分解到不同的业务环节和部门，对成本进行全面了解和分析。
这有助于企业识别成本的主要来源，并针对性地进行成本控制措施。
3. 优化供应链管理：供应链是成本控制的一个重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系、实施合理的物流管理和库存控制，可以降低采购成本和物流成本，提高供应链的效率。
4. 引入技术创新：技术的不断进步为企业提供了更多成本控制的机会。
引入自动化设备和信息技术可以提高生产效率和质量，并减少人工成本。
5. 管理人力资源：人力资源是企业成本的重要组成部分。
通过合理安排和优化人力资源的使用，例如培训提升员工技能、激励员工提高工作效率等措施，可以降低人力成本，并增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、成本控制的原则1. 差异分析原则：差异分析原则是指通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
这种方法可以帮助企业及时发现和解决成本控制方面的问题。
2. 经济批量原则：经济批量原则是指企业在生产过程中，应通过合理的批量选择来降低生产成本。
这意味着企业在采购原材料和生产产品时，应尽量选择经济批量以减少固定成本和不必要的浪费。
3. 直接成本和间接成本分离原则：直接成本与产品或服务的生产直接相关，可以直接追溯到具体产品或服务上，而间接成本无法明确与特定产品或服务相关。
分离直接成本和间接成本有助于企业更准确地计算产品成本，并采取相应的成本控制措施。
4. 灵活性原则：灵活性原则要求企业在成本控制和管理方面保持灵活性和适应性。
工程项目责任成本管理与控制
工程项目责任成本管理与控制一、引言工程项目是施工企业获得经济效益的源泉，是施工企业生存和发展的基本条件。
如何高质量、高效率地完成施工任务，尤其是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
目前，大多数施工企业的成本管理仍采用传统计划体系下的管理方法，导致项目持续亏损，企业无法适应激烈的市场竞争。
在工程项目中，为了获得更好的效益，往往采用层层分解、层层实施、动态控制的责任成本管理方法。
2、项目责任成本管理的概念和责任划分1。
责任成本管理的基本理念：责任成本管理以项目可控成本为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为系统核心，项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制，成本核算分析通过绩效考核、奖惩兑现等综合管理措施，将项目成本严格控制在责任成本范围内，最终实现企业效益和员工收入的目的。
2.责任成本管理责任分工：公司是项目责任成本管理的控制管理者。
公司应编制并发布项目管理计划，并对项目进行验证目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核算和分析；绩效考核和兑现奖惩。
项目经理部是项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本（预算）；建立作业队责任中心，向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。
三、当前责任成本控制中存在的问题1.按照传统观念思考和做事，只有完成产值并向所有者寻求更多估值，才能实现暂时利润。
工作重点不是如何优化施工组织设计、改进施工方案和控制成本。
一旦项目几乎完成，账目就结清了，导致项目损失。
2、项目经理部责任不明确，对成本总额心中无数，多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。
其原因主要是成本管理制度不健全；公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。
成本管理与控制的基本理念
成本管理与控制的基本理念成本管理与控制是企业管理中的重要环节，对企业的发展和利润的实现起着至关重要的作用。
成本管理与控制的基本理念是通过合理的成本管理手段，控制和降低企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
本文将从成本管理与控制的定义、目标、原则以及方法等方面介绍成本管理与控制的基本理念。
一、成本管理与控制的定义成本管理是指通过对企业成本的全面管理和控制，实现成本降低、效益提高的过程。
成本控制是指在成本管理的基础上，通过合理的控制手段，确保企业的成本在可控范围内。
成本管理与控制的定义包括两个方面的含义：一方面是对企业成本的全面管理和控制，另一方面是实现成本降低和效益提高。
二、成本管理与控制的目标成本管理与控制的目标是实现企业的长期发展和利润的最大化。
具体包括以下几个方面的目标：第一，控制成本，确保企业在资源有限的情况下，将成本降到最低；第二，提高效率，通过提高生产效率和管理效率，降低资源消耗和浪费；第三，提高竞争力，通过成本的管理和控制，提高企业的竞争能力和市场占有率；第四，实现利润最大化，通过控制成本，提高销售额和利润率，实现企业的盈利最大化。
三、成本管理与控制的原则成本管理与控制的原则是指在实施成本管理和控制过程中需要遵循的基本原则。
首先是经济原则，即通过合理配置资源，实现成本最低化；其次是科学原则，即通过科学管理和技术进步，提高资源利用效率；再次是群众原则，即全员参与，发动广大员工的智慧和力量，形成集思广益的局面；最后是系统原则，即成本管理和控制需要全面组织和协调各个环节，形成一个有机的整体。
四、成本管理与控制的方法成本管理与控制的方法多种多样，根据不同企业的特点和需求，可以选择合适的方法进行实施。
常见的方法包括：成本核算方法，通过建立合理的成本核算体系，对各个环节进行成本核算和分析，找出成本较高的环节，并进行改进；成本控制方法，通过设立成本控制指标和预算，对成本进行控制和跟踪，及时发现问题，并采取相应措施；成本降低方法，通过改进工艺流程、优化物料结构以及采用节能减排等方法，降低生产成本；价值链管理方法，通过对企业价值链进行管控，实现价值链每个环节的成本降低和效益提高。
成本管控核心理念
2024年成本管控核心理念一、好的成本管理，用低成本创造高适配价值1、敢于在关键地方投入与很多人的刻板印象不同，好的成本管理并不是一味地省钱。
相反，它要求我们在能产生价值的地方敢于花钱。
这并不意味着盲目投入，而是要根据客户的需求和项目的定位，精准地投放资源。
例如，入户大堂作为客户归家的第一印象，其设计和品质直接影响着客户的满意度。
虽然大堂的面积有限，但适当的投入可以明显提升客户的体验。
同样，对于改善型项目的客户，他们更加关注建材家具的品牌和品质。
因此，选用一线品牌不仅可以增强客户的满意度，还可以提升项目的整体品质。
2、精准投放，打造项目亮点在与竞品对标的过程中，我们要找出可以作为项目亮点的配置，进行精准的成本投放。
这不仅可以形成差异化竞争优势，还可以确保每一分钱都用在刀刃上。
例如，通过增加智能化设施、提升园林景观等方式，我们可以打造出具有吸引力的项目亮点，从而吸引更多的客户。
同时，与营销团队的紧密沟通至关重要。
我们需要确保营销团队了解我们的成本投入和项目亮点，以便他们能够在销售过程中准确地传递给客户。
这样不仅可以提升项目的销售业绩，还可以增强客户对项目的信任感。
3、避免无效成本，精准控制所谓的“抠”成本，并不是盲目降档减配或者简单地降低成本。
相反，它要求我们关注那些对产品功能和观感不产生实际影响的无效成本，并努力将其降到最低。
这需要我们具备深厚的专业知识和丰富的经验，以便在设计和施工过程中发现并避免无效成本的产生。
例如，很多项目中都会使用到天然石材，但其高昂的价格和易脏的特性使得其维护成本也很高。
通过采用仿石材瓷砖等替代品，我们可以在保证视觉效果的同时大幅降低维护难度和成本。
此外，在设计和施工过程中，我们还需要充分考虑材料的选择、施工方案的优化等方面，以确保每一分钱都用在刀刃上。
4、策划先行，多方案比选要想实现精准的成本控制，前期的策划工作至关重要。
通过多方案比选和成本优化分析，我们可以选择性价比最高的方案，从而避免不必要的浪费。
成本控制流程 先进管理理念
成本控制流程先进管理理念1.引言1.1 概述引言本文将介绍成本控制流程中的先进管理理念。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断增长的成本压力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，有效的成本控制是至关重要的。
成本控制是一种管理活动，旨在降低和控制企业生产、运营和管理过程中的费用。
对于企业而言，控制成本可以帮助提高产品或服务的质量，提升企业效益，增强市场竞争力。
先进的管理理念是指一系列以创新、协同和效率为核心的管理方法。
在成本控制领域，先进的管理理念倡导以绩效为导向的成本管理，强调整体成本控制而非单一成本元素的管理。
这种管理理念强调综合考虑成本控制的各个环节，从而实现成本的最优化。
本文将重点探讨成本控制流程中的先进管理理念。
首先，我们将概述先进管理理念的基本概念和核心理念。
然后，我们将详细介绍成本控制流程中的关键要点，包括成本控制的目标、策略和实施步骤。
通过深入了解和应用先进管理理念，企业可以更好地优化成本控制流程，提高效率和竞争力。
希望本文能够为读者提供有益的信息和洞察力，促进成本控制流程的改进和发展。
下面将按照以下内容结构，逐步展开对成本控制流程先进管理理念的介绍。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在文章结构部分，我们将介绍本文的内容组织和结构。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
概述部分将对成本控制流程先进管理理念进行简要介绍，为读者提供一个整体的认识。
文章结构部分即本节，将详细介绍本文的章节和内容安排，以便读者更好地理解文章的框架和逻辑。
目的部分将说明本文撰写的目的和意义，为读者阐明本文的价值和意义。
正文部分是文章的重点内容，包括先进管理理念概述和成本控制流程要点两个小节。
先进管理理念概述部分将对先进管理理念进行详细说明，介绍其起源、发展和核心理念，为读者建立起对先进管理理念的基本理论认识。
成本控制流程要点部分将深入探讨成本控制的流程和关键要点，包括成本控制的基本概念、流程步骤和实施方法，帮助读者更好地理解并掌握成本控制的关键要点。
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ABC法下甲与乙产品成本计算
❖
甲
乙
❖ 直接制造成本：
$632
$376
❖ 直接材料
600
280
❖ 直接人工
32
96
❖ 间接制造成本：
$362
$782
❖ 材料管理（A，81个部件；B，121个部件）×$2 162
242
❖ 开工岗位（A，1个电路板；B，1个电路板）×$20 20
任务控制
❖ 任务控制则是对管理控制计划的细化。即， 保证具体任务得以既有效果又有效率地执行 的过程。
❖ 可以用这样一句话来概括它们之间的关系： 先知先觉、后知后觉和不知不觉。
成本管理基础
❖ 成本归集和成本对象 ❖ 成本可定义为：为了一特等目的而牺牲或放弃的资
源。 ❖ 成本对象或成本目标，它定义为需要独立计量成本
且通常是带有重复性的方法。
控制、管理和系统
❖ 每一个组织都必须加以控制，以保证组 织按其领导者的意愿行事。
❖ 每一个组织都有一个目标，以及一组达 成共同目标的成员。目标的完成有待于 对每一个成员的管理。
❖ 管理者有个人的目标，控制的中心的问 题是引导他们在寻找个人目标实现的同 时，帮助实现组织的目标，这就叫目标 合，90个插件）×$0.50 35
45
❖ 手工插件（A，10个插件；B，30个插件）×$4
40
120
❖ 波峰焊接（A，1个电路板；B，1个电路板）×$30 30
30
=Σ(cmi /Σpi ) ❖ a=(∑y-b∑x)/n; b=n∑xy-∑x∑y/n∑x2 -(∑x) 2 ] ❖ y=a+bx
成本动因举例
❖ 企业的不同职能区域 ❖ 研究与开发
❖ ❖
❖ 产品、劳务及过程的设计
❖ ❖
❖ 生产
❖ ❖
❖
成本动因举例 计划的数量 计划上所费的工时 计划的技术复杂性 产品的数量 产品零部件数量 设计的时间 生产的数量 生产的步骤数 技术变化指令次数
。
制造费用
❖ 工资、补贴、公积金、养老金、保险费、福 利费、折旧、劳动保护、水电煤、印刷、清 洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议 、运输、试验、宣传、租赁、环保、修理、 消防警卫、无形资产摊销、存货盘亏和毁损 、物料消耗、低值易耗品摊销、报刊、劳务 费、其他。
营业费用
❖ 运输、装卸、包装、保险、展览、广告费用 。
成本管理与控制的基本理念
基本概念
❖ Control： ❖ 一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都必
须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。 ❖ Management： ❖ 组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人；
管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目 标的过程。
❖ Systems ❖ 系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并
管理费用
❖ 工资、补贴、住房公积、退休养老金、补充养老金、福利保 险、医疗保险、待业保险、福利费、折旧、保健、劳防、水 电、印刷、清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议、 运输、试验、宣传、租赁、保险、顾问、会网、开办、业务 、养路、退休费（困难补助、丧葬、医疗、其他）、环保、 修理、出国、董事会、新产品试制、警卫消防、工会、教育 、税金（房产、优待、印花、土地使用、副食品基金、平抑 粮价生产基金、其他）、无形资产摊销、预提三包损失、坏 账、存货盘亏和毁损、物料消耗、低值易耗品（摊销、修理 ）、劳动保险、仓储、报刊、劳务费、外国专家经费、存货 减值准备、储备物资、生育保险、其他。
的业务活动或资源。 ❖ 典型的成本会计系统包括两个过程： ❖ 成本归集：按某些“自然”类别如材料或人工来收
集成本； ❖ 成本分配：将成本追溯或分配到一个或多个成本对
象如部门、客户、作业或产品上去。
成本管理基础
❖ 以财务报告为目的的成本会计 ❖ 产品成本和期间成本 ❖ 产品成本、存货成本、销货成本和期间成本
直接制造人工小时
成本动因举例
❖ 销售
❖ ❖
❖ 配送
❖ ❖
❖ 顾客服务
❖ ❖
❖ 策略与管理
❖
❖
广告次数 销售员工人数 销售额 配送产品的数目 顾客的数目 配送产品的重量 服务电话次数 服务产品数目 产品服务的时间 董事会成员人数 政府新条例数目
契约订立的法定工作时间
分配标准
❖ 为什么当我使用一个成本为$0.20的电容器时 ，采购部门分配的费用为$0.02，而当我使用 一个价值为$100的协处理器时，采购部门分 配的费用为$10？采购与管理一个协处理器耗 费的资源并不是采购与管理一个电容器的500 倍($0.20*500=$10)。
若干限制
❖ 管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组 织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么；2. 协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评价 信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动；6.影 响人们去改变他们的行为。（活动）
❖ 尽管行为是系统化的，但管理控制过程却无论如何 不应是机械的。（目标一致）
成本管理基础
❖ 直接成本和间接成本 ❖ 直接成本是指可用经济上可行的方法明确且全部地
归集到某一成本对象上去； ❖ 间接成本是指无法用经济上可行的方法明确且全部
地归集到某一成本对象上去。 ❖ 只要“经济上可行”，管理者都愿意将成本作为直
接成本而非间接成本。 ❖ 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和间
❖ 管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之一 ，其他的两种是：战略设计和任务控制。
战略规划
❖ 战略规划是指对组织目标的设计，而管理控 制则是对战略规划的一种落实计划。
❖ 一个组织的目标可以是横向的，如：利润、 市场占有率等；也可以是纵向的，如：总目 标、分目标和子目标等。
❖ 组织结构就是经济实体内部一系列责任的安 排。
接费用成本；主要成本、加工成本及直接人工。
成本核算制度的基本概念
❖ 成本动因，是指那些导致成本发生或变 化的各项活动，是影响成本发生的重要 因素。
❖ 成本性态 ❖ 变动、固定、混合成本
Break-even analysis
❖ 基本的损益方程式： ❖ 利润=PX-BX-A ❖ 加权平均边际贡献率的计算方法为： ❖ 加权平均边际贡献率=Σ( cmi /pi×pi /Σpi )