质量部部长述职报告
质量部部长述职报告（通用10篇）
质量部部长述职报告质量部部长述职报告（通用10篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该是好好写述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编精心整理的质量部部长述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
质量部部长述职报告1转眼间20xx已经成为昨天。
在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。
20xx年质量体系的主要工作有：1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx 年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范；二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。
质量部长述职报告（通用7篇）
质量部长述职报告（通用7篇）质量部长述职报告（通用7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，制定一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的质量部长述职报告（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部长述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作。
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作。
20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质检部长述职报告范文（通用3篇）
质检部长述职报告范文（通用3篇）质检部长范文篇1一、我的具体：1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。
3、严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
二、应该做到的：恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。
对材料进场，存放，使用进行检验、试验、验收。
严格执行规范、质检守则，施工方案，技术交底，等相关的质量检查标准。
对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。
做好各项工序检验报告。
做好各项施工质量记录与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。
质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量，做到成品保护的管理。
三、今后应该加强之处：加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中。
更进一步学习质检内业工作，深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。
实现自我全面发展目标！四、个人工作：主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进行质量检查，弥补了个人在这些方面的不足，熟习了工程验收程序，也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。
砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么，有什么要求与标准，什么是主控什么是一般，熟练使用各种检测工具，为之后更好的检查打下有力的基础。
质量部长述职报告计划
质量部长述职报告篇一：XX年度质检部述职报告XX年度质检部岳松柏述职报告各位领导、同事大家好，光阴荏苒，回忆自己在XX年度的工作，现做以下个人述职。
一、工作回首：XX年质检部对内主要展开了以下工作：为完美和提高新职工能力和素质，针对不一样的职工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更为与公司的公司文化融为一体。
经过按期和不按期的交流讲话，让职工在心理素质和能力等综合方面渐渐独立和完美。
依据每一个人专长的不一样安排不一样的任务，必需时经过我存心识地组织与安排，让职工互相合作，以保证团队协作方面不停的提高。
依据对公司产品要求的不停提高，经多次改正，从原资料、过程、及最后产品查验各阶段正逐渐完美查验标准和试验内容，完美公司产品在市场竞争的要乞降自己存在的不足。
5.准时达成公司领导交给的各项任务。
并对3个月以上产品做到了复检，保证合格产品出厂。
对现场二次安装的产品，都实时安排人员进行查收、试验；依据CCC工厂审查要求的变化，从头订正了CCC质量手册，并下发有关各部门。
为养成优秀的节俭习惯，我们在用纸方面采纳二次用纸和电子文档相联合；在用车方面，能有公交的地方且装备能够拎动时就近乘坐公交，为公司节俭了必定的花费；XX年质检部对外主要展开了以下工作：依据公司的要求，为增强车间职工自检互检的能力，对各车间职工进行了质量查验知识的宣贯和测试，经过培训职工能力有所增强，产质量量也渐渐提高；为完美质量管理，细化了质量管理制度，并对全体职工进行培训和查核；为增强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了必定的成效；依据产品出现的质量问题，经过生产例会或专题会，会同有关部门负责人，研究问题产生的原由，并拟订整顿方案，在力所能及的基础上渐渐提高；依据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与有关部门的交流，参加并拟订了有关必需的工作流程，提高了公司部门间的做事效率，减少了扯皮现象；5.依据质量赏罚制度和绩效查核制度，按期和不按期对违犯质量的有关人员经过质量赏罚制度或月度绩效查核进行有关处分。
质量部长述职报告
质量部长述职报告尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是质量部的部长，很荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作情况以及对未来的展望。
过去一年以来，质量部经历了许多挑战和变化，我们积极应对，稳健推进各项工作。
首先，我们深入贯彻落实了公司的质量方针和目标。
我们将质量放在首要位置，加强了对产品质量的控制，提高了产品的一致性和稳定性。
我们组织并参与了一系列的质量培训活动，通过提升员工的质量意识和技能，建立了严格的质量管理体系，有效降低了质量风险。
其次，我们加强了与供应商的合作，推动了供应链的质量管理。
我们与供应商保持密切的沟通和合作，对供应商进行了质量审核和评估，建立了长期的合作关系。
我们还通过定期的质量检查和交流会议，促进了质量信息的共享和问题的解决，提高了整个供应链的质量水平。
另外，我们注重了质量数据的分析和利用。
我们收集、整理并分析了大量的质量数据，通过建立质量指标体系和数据分析模型，提前发现和预防了质量问题。
我们还开展了质量改进项目，在生产流程中实施了一些质量控制措施，通过数据驱动的方式提高了质量水平和生产效率。
此外，我们加强了内部质量管理。
我们组织了一系列的内部审查和评估，对质量管理体系进行了全面的检查和改进。
我们也鼓励员工提出质量改进的建议，并给予奖励和扶持。
我们建立了部门内部的质量文化，通过培训和交流活动，增强了员工的质量意识和责任感。
针对未来，我们将进一步加强创新能力和质量管理能力，为公司的发展提供更好的支持。
我们将持续加强对产品质量的监管和控制，提高产品的质量水平和市场竞争力。
我们也将进一步推进内部质量管理，建立更加完善的质量管理体系，提高质量工作的科学性和系统性。
我们还将加强与供应商的合作，共同提高供应链的质量管理水平。
我们将加强培训和人才建设，提高员工的质量意识和技能水平。
最后，我要感谢全体部门成员的辛勤付出和支持，感谢公司领导的关心和指导。
在未来的工作中，我将继续带领团队，努力做好质量管理工作，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
最新企业质量部长述职报告范本
最新企业质量部长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在担任企业质量部长期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、质量管理体系的建立与完善在过去的一年中，我们部门重点对企业的质量管理体系进行了全面的梳理和优化。
我们依据ISO 9001:2015标准，结合公司的实际情况，更新了质量手册，确保了体系文件的适用性和有效性。
同时，我们加强了内部审核和管理评审，确保了质量管理体系的持续改进。
二、产品质量控制与提升我们部门严格执行产品质量标准，对生产过程中的关键控制点进行了重点监控。
通过引入先进的质量管理工具，如六西格玛和故障模式与影响分析（FMEA），我们显著降低了产品缺陷率，提升了产品的整体质量。
三、供应商质量管理为了确保原材料和外协加工件的质量，我们对供应商进行了严格的筛选和评估。
通过建立供应商质量档案，定期进行质量审核，以及实施供应商绩效评价体系，我们与供应商建立了良好的合作关系，共同提升了供应链的质量水平。
四、客户满意度与市场反馈我们高度重视客户的反馈和市场的需求变化。
通过定期的客户满意度调查，我们收集了大量宝贵的市场信息，并据此调整了产品和服务的改进方向。
此外，我们还建立了快速响应机制，确保了对客户投诉的及时处理。
五、团队建设与人员培训在团队建设方面，我们注重人才的培养和团队协作能力的提高。
通过组织内部培训和外部专业培训，我们提升了团队的专业技能和质量管理意识。
同时，我们还鼓励团队成员参与到质量管理的各个环节，提高了团队的凝聚力和创新能力。
六、未来规划展望未来，我们将继续深化质量管理体系建设，推动质量管理的数字化转型。
我们计划引入更多的自动化和智能化工具，提高质量管理的效率和准确性。
同时，我们也将加强与国际先进质量管理实践的交流与合作，不断提升我们的质量管理水平。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我工作的支持和帮助。
我相信，通过我们大家的共同努力，我们的质量管理工作一定能够更上一层楼。
质量部部长述职报告
质量部部长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部的部长，今天很荣幸能够向大家汇报过去一年质量部的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况在过去的一年中，质量部坚持以提升产品质量和服务质量为核心，紧密围绕公司整体发展战略，认真履行职责，兢兢业业地完成了各项工作任务。
1. 完善质量管理体系。
我们与产品设计部门、生产部门和供应链部门进行了充分的沟通和协作，共同改进产品设计、生产工艺和物料采购等环节，提升产品的质量稳定性和一致性。
2. 建立质量跟踪机制。
我们制定了一系列的质量指标，并定期对产品和服务进行质量跟踪和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保产品和服务的持续改进。
3. 加强质量培训和管理。
我们组织了一系列的质量培训和知识分享活动，提高了员工的质量意识和责任意识。
同时，建立了完善的质量管理制度和流程，确保质量管理的有效执行。
4. 高效解决质量问题。
我们建立了快速反应机制，及时处理客户投诉和产品质量问题，并迅速采取纠正措施，以满足客户的需求和要求。
5. 提升服务质量。
我们加强了客户满意度调研，及时了解客户对产品和服务的评价和意见，并根据反馈意见做出相应的改进，提升了客户的满意度。
二、取得的成绩在过去一年中，我们有力地推动了质量管理工作的开展，取得了一系列的成绩。
1. 产品质量稳定提升。
通过改进产品设计和生产工艺，我们成功降低了产品的不良率，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
产品质量得到了客户的认可和赞扬。
2. 服务质量持续改进。
我们通过完善服务流程和提升员工的服务意识，客户的投诉率明显下降，客户的满意度显著提高。
在客户的眼中，我们成为值得信赖的合作伙伴。
3. 建立了良好的内部沟通机制。
我们与各部门建立了密切的合作关系，加强了内部沟通和协作。
质量问题能够得到及时处理，并得到各个部门的支持和配合。
4. 培养了一支高素质的团队。
我们加强了员工的培训和发展，提升了团队的整体素质和能力，使质量部成为公司的中坚力量。
质检部门部长述职报告
质检部门部长述职报告引言：近年来，我部门积极履行职责，全面推动质量管理工作，为保障产品质量、提升消费者满意度做出了巨大努力。
在这份述职报告中，我将向领导和同事们详细介绍质检部门的工作情况、取得的成绩以及面临的挑战，并提出下一步的改进措施和工作计划，以期进一步提升我们的工作水平和质量管理水平，推动行业的发展。
主体：一、加强质量监管我们高度重视产品质量监管的重要性，通过加强监管措施和强化执法力度，有效提高了产品质量。
我们建立了准确、高效的质量监管机制，督促企业完善质量管理体系，并加强对关键环节的监督，保障产品达到质量要求。
此外，我们加大了对投诉和举报的查处力度，及时处理投诉，妥善解决消费者的问题，提升了市场的稳定性和公信力。
二、推动质量标准的制定与实施我部门积极参与国家标准的制定与修订工作，制定了一系列适应市场需求的质量标准，提高了市场准入的门槛，保障了消费者权益。
同时，我们组织开展了质量标准宣传教育活动，提高了企业对质量标准的认知和重视程度。
通过这些努力，我们成功推动了质量标准的实施，促进了行业的健康发展。
三、加强质量信息共享质量信息共享是质量管理工作的一个重要环节。
为了更好地提供质量信息服务，我们建立了信息共享平台，并与其他相关部门进行了信息互通，共享了市场监管信息、消费者投诉信息等。
通过信息共享，我们可以更加迅速、准确地了解市场状况，及时发现质量问题，进行有效的处理和处置。
四、开展质量培训和宣传为了提高企业的质量管理水平，我们组织了各类培训和宣传活动，包括质量管理知识的培训、质量奖励活动的宣传等。
通过这些培训和宣传活动，我们帮助企业提升了质量管理水平，提高了产品的质量稳定性和市场竞争力。
结语：回顾过去一年的工作，我们在质量管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战。
在接下来的工作中，我们将进一步加强质量监管，完善质量管理体系，加强与企业的沟通和合作，推动行业的发展和进步。
我们将不断提高工作水平，为保障产品质量、提升消费者满意度做出更大的努力。
质量部长个人述职报告
质量部长个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是质量部的部长，今天非常荣幸能够向大家述职。
首先，我要感谢领导给予我这个机会，让我能够在过去的一年里担任质量部长这个重要职位。
在这一年的时间里，我和团队一起努力，全力以赴，为质量管理工作做出了积极的贡献。
1. 专业能力提升：为了更好地担当质量部长的职责，我不断提升自己的专业能力。
我积极参加了培训课程、研讨会和学术交流，不断学习最新的质量管理理论和方法。
我对相关法规政策的了解逐渐深入，并能够将其灵活应用于实际工作中，确保我们的工作符合相关的要求和标准。
2. 团队管理：作为部门负责人，我始终关注并注重团队的建设和发展。
我积极培养团队成员的能力，组织针对性的培训，提高团队整体素质。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，不断激发他们的创造力和团队合作精神。
我们通过定期的部门会议和交流活动加强团队内部的沟通和协作，确保团队的工作高效有序。
3. 质量管理措施的完善：为了提高质量管理水平，我主导了一系列重要的质量管理措施的制定和实施。
我们对现有的质量管理体系进行了全面的评估，并在此基础上进行了改进和补充。
通过引入先进的质量管理工具和技术，我们有效地提升了产品和服务的质量，为公司的发展提供了坚实的保障。
4. 合规性管理：质量管理的重要一环是合规性管理。
作为质量部长，我关注并负责确保公司的业务活动符合国家相关法律法规和行业标准。
我们建立了严格的合规性审查机制，对公司的生产、销售和服务进行全面的合规性检查。
在我的带领下，我们成功通过了多次内外部的质量审核，公司的合规性问题得到了有效解决。
总结来说，在过去的一年里，我在推动质量管理工作方面取得了一些成绩，但也清楚存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，加强团队的合作，进一步完善质量管理措施，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
质管部部长述职报告范文（通用17篇）
质管部部长述职报告质管部部长述职报告范文（通用17篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的质管部部长述职报告范文（通用17篇），欢迎大家分享。
质管部部长述职报告1自从我来到多年来，xx有限公司坚持“以质量发展企业”的经营理念。
选择，也很看重企业的质量。
作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到非常荣幸。
所以，如何尽快适应项目部的管理模式，更好的完成自己的工作，也是我在以后的工作中会努力实现的目标。
对于建筑行业大多数企业追求自身利益化的那一天，xx自从来到xx为此，xx集团先后获得xx优秀企业奖，在国家建设领域获得这样的荣誉并不容易。
必须有有效的项目管理方法，能在这样处于行业地位的企业工作，将会有益于我未来的职业发展；xx市xx有限公司项目经理xx是具有xx年建筑施工及质量管理经验的项目经理，丰富的经验及学识，加上令人敬佩的敬业精神，确实给年轻人起到了表率的作用，也是我学习的目标。
在x项目部担任质检员的xx个月里，该项目地块x楼完成了地上二层及x地下车库部分施工任务。
通过是在干中学，不断弥补自我施工经验欠缺的弱点。
工作上我一向要求自我在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。
并且确实学到了不少东西，例如，在主体施工时，钢筋砼柱子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病，严重影响了工程质量，在最初检查时，正因经验不足，忽视了这个问题，就应在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置保护层垫块，来保证钢筋的位置。
我想经验也就是这样一点一点积攒起来的吧。
只要持之以恒，总会有点收获。
在这几个月的工作中，不管是公司还是项目部领导对x项目都十分重视，尤其是质量方面。
徐经理以及技术负责人王工也经常会对我提出中肯的意见和工作上的指导。
我虽然切实感受到了做好质检工作的压力，但这种压力也能够说是一种动力，也让我更加确定质检员工作的重要性，明确了发展方向。
质量部部长年终述职报告
质量部部长年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是质量部的部长，今天非常荣幸能够向大家述职。
在过去的一年里，我们紧密团结在一起，共同努力，取得了一系列的成绩。
在接下来的报告中，我将围绕着以下几个方面向大家介绍我们的工作情况和取得的成果。
第一，改进质量控制体系。
我们致力于提高我们的质量控制体系，制定了一系列严格的流程和标准，严把产品生产的全过程管理。
通过增加检测环节和强化质量培训，我们成功降低了产品的不合格率，并提高了客户满意度。
第二，加强供应链管理。
我们深入分析供应链的各个环节，优化供应商选择的流程，确保供应商的质量达到我们的标准。
同时，我们积极引入了新的供应链管理系统，提高了供应链的透明度和效率。
第三，提升员工质量意识。
我们推出了一系列人性化的培训计划，帮助员工提高质量意识和技能。
我们还成立了一个质量问题反馈小组，建立了一个开放的沟通渠道，让员工能够及时反馈和解决质量问题。
这有效地提高了员工的工作积极性和对质量的责任感。
第四，加强与客户的沟通。
我们定期组织客户满意度调查，并根据反馈意见，及时调整和改进我们的产品和服务。
我们还建立了客户投诉处理机制，确保能够及时解决客户的问题和抱怨。
第五，引进新技术和创新思维。
我们持续关注行业新技术的发展趋势，并积极应用于我们的产品和生产流程中。
我们鼓励员工提出创新思维和新的质量管理理念，推动我们的质量工作不断向前发展。
以上便是我们在过去一年中取得的一些成绩和工作情况的简要介绍。
在接下来的一年里，我们将继续努力，加强团队协作，提升质量管理能力，为公司的发展贡献力量。
感谢大家的支持与合作！谢谢！。
质检部部长述职报告范文（精选5篇）
质检部部长述职报告质检部部长述职报告范文（精选5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的质检部部长述职报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质检部部长述职报告1本人至2009年参加工作以来，开始在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。
06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。
6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。
在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。
一、20xx年工作完成情况：1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。
2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。
其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多m3。
在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。
回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。
混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。
在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。
质检部长述职报告
质检部长述职报告尊敬的领导，各位领导班子成员：大家好！我是质检部的部长，今天我非常荣幸地向各位领导述职。
一、工作回顾过去一年，质检部积极响应公司的要求，围绕“质量为先、用户至上”的原则，充分发挥质量控制和质量监督的作用，不断完善和推进质量管理体系，努力提高产品质量和服务质量。
我们的工作主要集中在以下几个方面：（一）建立和完善质量管理体系。
我们完善了公司的质量管理手册和各种标准操作程序，确保了生产过程的规范化和标准化。
同时，我们建立了质量检测以及不良品处理的相关制度和流程，以及定期组织内部培训，提高员工的质量意识和技能。
（二）强化组织协调和沟通。
我们加强了与其他部门的沟通与协作，加强了质检部与生产、销售、供应等各个环节的联系，及时解决生产过程中出现的问题，确保产品的质量和交货期。
（三）加强质量监督和控制。
我们建立了日常质量检查和抽样检测的制度，并且强调全员参与，持续改进。
通过质量控制点的设立和品质问题的分析，我们发现和解决了一系列潜在的质量问题，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
二、成果展示通过我们的努力，取得了以下几个方面的成果：（一）提高了产品质量。
我们坚持对每批产品进行严格的抽样检测，确保产品的合格率达到98%以上。
并且，通过对供应链进行质量评估和管理，提高了采购原材料和零部件的质量可控性。
（二）改善了服务质量。
我们加强了与销售部门的协作，及时响应客户的需求和投诉，提高了客户满意度。
并且，我们创建了服务监督平台，并对服务流程进行优化，提高了售后服务的质量和效率。
（三）降低了不良品率。
我们着重对生产过程中的关键环节进行质量控制，优化了生产工艺和技术参数，提高了生产效率和产品质量。
同时，通过持续改善和员工培训，降低了不良品率，减少了废品和返工成本。
三、存在的问题尽管质检部取得了一些成绩，但是我们也面临一些问题：（一）人员不足。
由于我们的工作任务较重，现有人员难以满足需要，需要进一步加强人员配备，提高团队的工作效率。
质量管理部长述职报告
质量管理部长述职报告质量管理部长述职报告（通用12篇）质量管理部长述职报告（通用12篇）1品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。
执行公司品质政策。
在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。
在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。
借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。
公司现状及异常状况品质保证来料__IQC部。
1、IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸(长，宽，坑纸厚度。
未作坑纸克重。
裱坑粘附力。
30厘米坑纹数量等必须的检测项目。
2、IQC 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批3、ＩＱＣ来料检验不包括应刷油墨。
而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。
尤其是Rohs物料。
如何保证油墨是环保油墨。
虽然按照公司现状无法进行测试。
但需要有供应商品质保证深明，但现实情况却没有相关的文件证明。
4、IQC检测不包括滚筒纸。
而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。
怎样保证其品质？需要供应商出具合格的检验报告。
本公司根据供应商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进行检测。
5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规则，检验方法，判定标准等文件规范其来料检验运作。
6、在品质部没有相应来料检验样板。
7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。
品质保证部制程IPOC部。
1、彩印车间没有IPQC执行产品首检。
制程检验工作。
没有对产品进行印刷进行油墨粘附力测试。
印刷件没有标准灯箱对核对印刷颜色。
没有相关程序规则规范颜色核对的标准的检验方法。
2、表面处理车间没有IPQC进行首检，制程检验。
缺乏过油，过UV等表面处理的粘附力测试标准的检验方法。
没有对表面处理检验规范。
质量部部长年终述职报告
质量部部长年终述职报告质量部部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部的部长，首先感谢各位对质量工作的大力支持和帮助。
在过去的一年里，我团队在部门目标下取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将结合具体情况做一个全面的述职报告，以便大家对过去一年的工作有更深入的了解，并对未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作回顾1. 分析市场需求我们深入了解客户和市场需求，对行业发展趋势进行了充分的研究和分析。
通过与市场和客户的紧密联系，我们及时了解到他们的需求变化，为公司提供了有力的支持。
同时，我们加强了与客户的沟通交流，收集了大量的反馈意见，为产品改进和质量提升提供了宝贵的参考。
2. 建立完善的质量管理体系我们对公司现有的质量管理体系进行评估和分析，并根据ISO9001国际标准的要求进行了改进和升级。
通过建立完善的工作流程和标准操作规程，我们在产品质量控制和过程改进方面取得了良好的效果。
同时，我们还加强了内部培训和考核，提高了员工对质量管理的认识和参与度。
3. 制定和执行质量目标我们通过与各部门的合作，制定了一系列符合公司战略目标的质量目标，旨在提升产品质量和客户满意度。
我们制定具体的指标和考核方法，并定期开展评估和复盘，及时发现问题和改进措施。
通过这些努力，我们取得了一定的成绩并达到了预期目标。
4. 加强团队建设我们注重团队的建设和发展，通过组织各种培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。
我们建立了一个积极向上、相互支持、学习型的团队氛围，激励团队成员不断提升自己的专业素质和工作能力。
同时，我们也注重员工的职业发展规划，提供了多种培训和晋升机会，为团队的长期发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题和挑战1. 人员流动性大由于同行业的竞争激烈，我们的部门人员流动性比较大。
这不仅对我们的工作带来了一定的困扰，还影响了团队的稳定性和效率。
为了解决这个问题，我计划通过改善员工福利待遇、加强人才培养和激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
质量部部长年终述职报告
质量部部长年终述职报告质量部部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：时间匆匆，转瞬间又到了一年的尾声，作为我担任质量部部长的第一年，我深感责任重大、使命光荣。
在这一年里，我认真履行职责，努力推动质量管理工作的规范化、系统化和科学化，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
在这里，我向各位领导和同事们汇报一下我的工作情况和反思，希望得到大家的指导和支持。
一、工作概述一年来，我带领质量部团队紧紧围绕公司总体发展战略，认真履行职责，全面开展质量管理工作，以提升产品质量和服务质量为中心，持续推动质量管理的改进和创新。
主要工作内容如下：1. 组织制定和完善质量管理制度、流程和标准，提高质量管理的规范化水平；2. 组织开展全员质量培训和素质提升活动，提高员工质量意识和能力；3. 负责产品质量的监控和评估，及时解决质量问题，确保产品符合质量标准；4. 开展质量成本分析和管理，降低质量成本，提高质量对企业的贡献率；5. 负责客户满意度调研和改进工作，提高客户满意度和忠诚度；6. 参与重大质量安全事故的调查和处理，提出改进措施，防止类似事故再次发生；7. 积极推动质量管理的信息化建设，提高工作效率和数据分析能力。
以上只是核心工作的简要概述，具体工作内容和成果将在下面的章节中详细叙述。
二、质量管理制度规范化建设作为质量部部长，我重视质量管理制度的建设和规范化，希望以制度为保障，推动质量管理工作的可持续发展。
今年，我主要做了以下几方面的工作：1. 修订和完善了公司的质量管理手册和相关制度，确保与国家法律法规和行业标准相符；2. 开展了制度宣贯活动，使员工充分了解质量管理制度和流程；3. 开展了内审和外审工作，确保制度的有效实施和执行结果的准确性；4. 推行了制度修订和审查的双向沟通机制，广泛听取员工的意见和建议，提高制度的针对性和实用性。
通过这些工作的推进，公司的质量管理制度逐渐规范起来，员工的遵守意识和执行能力明显提高。
最新建筑质量部长述职报告范本
最新建筑质量部长述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是建筑质量部的负责人，今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
本报告将围绕以下几个方面展开：部门职责、年度目标完成情况、关键项目回顾、存在问题及改进措施、未来规划。
一、部门职责建筑质量部作为公司质量管理的核心部门，主要负责制定和执行建筑质量管理标准，监督施工现场的质量控制，确保所有工程项目符合国家及行业标准，同时负责处理质量问题和客户投诉。
二、年度目标完成情况1. 质量控制：我们成功实现了对所有在建项目的全面质量监控，确保了工程质量的稳定性，客户满意度较去年提升了15%。
2. 标准制定：更新并优化了3项内部质量控制流程，使之更加符合当前建筑行业的最新要求。
3. 员工培训：组织了5次专业技能培训，提高了团队的专业水平和问题解决能力。
三、关键项目回顾在过去的一年中，我们部门参与了公司的几个关键项目，包括XX大型商业综合体和XX住宅区的建设。
在这些项目中，我们部门通过严格的质量控制，确保了工程的顺利完成，并且获得了业主的高度评价。
四、存在问题及改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战，如部分项目在施工过程中出现了质量控制疏忽。
针对这些问题，我们计划采取以下措施：1. 加强现场监督力度，确保每项施工操作都符合规范。
2. 优化质量检测流程，引入更先进的检测设备和技术。
3. 加强与施工团队的沟通，确保质量标准被准确理解和执行。
五、未来规划展望未来，我们将继续提升质量管理水平，计划实现以下目标：1. 引入国际先进的质量管理理念，提升整体质量管理标准。
2. 加强与国际质量认证机构的合作，争取获得更多国际认证。
3. 推动质量文化建设，使质量意识深入人心。
总结过去，展望未来，我们建筑质量部将继续努力，为公司的发展贡献力量。
感谢各位领导和同事的支持与合作。
谢谢大家。
质量管理部部长述职报告范文（通用7篇）
质量管理部部长述职报告质量管理部部长述职报告范文（通用7篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好准备一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的质量管理部部长述职报告范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量管理部部长述职报告1今年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部今年质量安全工作总结如下：一、质量、安全工作开展情况分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
提高员工素质作为强化基础管理重中之重。
质量安全部强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平。
通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。
每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
最新质量部长述职报告范文范本
最新质量部长述职报告范文范本尊敬的领导和同事们：我是质量管理部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
以下是我的述职报告：一、过去一年的工作回顾1. 质量管理体系的完善与执行在过去的一年中，我们部门重点对公司的质量管理体系进行了全面的梳理和优化。
我们更新了ISO 9001:2015标准，确保了公司的质量管理体系与国际标准接轨，并在全公司范围内推广实施。
2. 质量控制流程的优化我们对关键生产流程进行了严格的质量控制，通过引入先进的质量控制工具和方法，如六西格玛、故障模式与影响分析（FMEA），显著提高了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 质量问题的快速响应与解决建立了快速响应机制，对客户反馈的质量问题进行了及时的分析和处理。
通过跨部门协作，我们缩短了问题解决的时间，提高了客户满意度。
4. 质量培训与团队建设组织了多次内部质量培训，提升了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强了团队建设，增强了部门内部的凝聚力和协作能力。
二、存在的问题与不足1. 部分流程的质量控制仍有改进空间，需要进一步精细化管理。
2. 质量数据分析和应用能力有待加强，以实现更精准的质量预测和控制。
3. 部分员工对质量管理体系的理解不够深入，需要进一步加强培训和宣导。
三、未来一年的工作计划1. 持续改进质量管理体系，确保其与公司发展战略相匹配。
2. 加强对供应商的质量控制，确保原材料和外协加工件的质量符合公司标准。
3. 推动质量文化建设，通过定期的质量月活动和质量竞赛，提高全员的质量意识。
4. 加大对质量改进项目的投资，利用数据分析工具，提高质量问题的预测和解决能力。
5. 建立更加完善的质量激励和考核机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进工作。
总结过去，展望未来，我们质量管理部门将继续秉承“质量第一”的原则，不断提升质量管理水平，为公司的持续发展和市场竞争力的提升做出更大的贡献。
谢谢大家！[您的姓名] [您的职位] [日期]。
最新质检部长述职报告范本
最新质检部长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作。
作为质检部门的负责人，我深感责任重大，我们的工作直接关系到公司产品的质量和市场声誉。
以下是我在过去一年的工作述职报告。
一、质量管理体系的完善与执行在过去的一年中，我们部门重点对现有的质量管理体系进行了全面的梳理和优化。
我们更新了多项标准操作程序（SOP），确保了与国际质量标准接轨。
同时，我们加强了对生产流程的监控，确保每一个环节都符合质量管理要求。
二、产品质量控制我们部门严格执行产品质量控制流程，对原材料、半成品和成品进行了严格的检验。
通过引入先进的检测设备和技术，我们提高了检测的准确性和效率。
在过去一年中，我们的产品质量合格率提高了X%，退货率降低了Y%。
三、团队建设与培训为了提升团队的专业能力和工作效率，我们组织了多次内部和外部的培训。
这些培训涵盖了最新的质量管理知识、行业法规以及操作技能的提升。
此外，我们还鼓励团队成员参与各种质量管理的研讨会和会议，以拓宽视野。
四、客户反馈与持续改进我们建立了一套完善的客户反馈机制，确保能够及时收集和处理客户的意见和建议。
通过这些反馈，我们不断改进产品质量和服务，以满足市场需求。
我们还定期与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以便我们能够提供更加精准的产品和服务。
五、面临的挑战与未来规划尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临着原材料价格波动、市场竞争加剧等挑战。
针对这些问题，我们已经制定了相应的应对策略，并将持续优化我们的质量管理流程。
未来，我们计划引入更多的自动化和智能化技术，以提高我们的工作效率和产品质量。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和贡献，以及公司领导和同事们的支持。
我相信，通过我们的共同努力，我们的质量管理工作将更上一层楼。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][日期]。
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质量部部长述职报告
质量部部长述职报告在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，
要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。
对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作
完成亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。
对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。
完成前驱变速器的装配线。
新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作
XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大
质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。
对技术中心的工作未起到应有的作用。
质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。
技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。
技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。
重点抓好xx前驱动变速器的工作。
抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。
抓好新缸体线转产工作。
述职人：出国留学网
20xx年xx月xx日
质量部部长述职报告一、自我评价
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、
提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划
1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。
5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染
到物业服务的不断晋升。
6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。
述职人：xx
20xx年xx月xx日。