企业如何生存发展
论企业生存发展之道
论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。
一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。
如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。
首先，企业要坚持以市场为中心。
市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。
其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。
由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。
同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。
此外，企业要注重加强内部关系的建立。
企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。
最后，企业要注重财务管理。
企业经营的核心首先是生存
企业经营的核心首先是生存企业经营的核心目标是确保企业的生存和发展。
在竞争激烈、市场变化不断的商业环境中，企业如何保持生存并取得长期的成功，成为了每一个企业家关注的重要问题。
本文将从市场竞争、资金管理、创新和转型等多个方面探讨企业生存的关键因素。
一、市场竞争力市场竞争力是企业生存的基础和前提。
企业需要深入了解市场需求与趋势，并根据需求不断优化产品和服务。
同时，企业还应关注竞争对手的动态，借鉴其成功经验，不断提升自身的竞争力。
二、资金管理良好的资金管理是企业生存的重要保障。
企业应合理规划和控制资金流动，确保现金流的稳定和充足。
同时，企业还应审慎选择投资项目，避免资金链断裂，保证经营的可持续性。
三、创新与研发创新是企业生存和发展的核心驱动力。
企业应加强研发投入，不断提升产品和技术的竞争力。
通过持续创新，企业可以不断超越竞争对手，满足市场需求，保持竞争优势。
四、战略转型企业应及时进行战略转型，适应市场的变化。
当市场环境发生重大变化时，企业需要调整经营战略，寻求新的发展机遇。
战略转型可以帮助企业在激烈的市场竞争中生存并实现长期发展。
五、人才管理和组织稳定人才是企业最宝贵的资源，高效的人才管理和组织稳定对企业生存至关重要。
企业应建立完善的人才培养与激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应搭建良好的组织结构和团队合作机制，提高工作效率和创新能力。
六、品牌建设和口碑维护良好的品牌形象和口碑是企业生存和发展的重要基础。
企业应注重品牌建设，树立品牌的高质量形象，提升消费者的认可度和忠诚度。
同时，企业还应积极维护口碑，保持良好的客户关系，提供优质的售后服务。
七、风险管理企业经营中存在各种风险，如市场风险、政策风险、自然灾害等。
良好的风险管理是企业生存和发展的必备条件。
企业应建立完善的风险管理机制，积极应对各类风险，减少损失并保证企业的稳定经营。
结语企业经营的核心首先是生存。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要关注市场竞争力、良好的资金管理、创新与转型、人才管理与组织稳定、品牌建设与口碑维护、风险管理等多个方面。
企业生存策略
企业生存策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
本文将从市场定位、创新、人才管理以及危机应对等方面探讨企业生存策略。
一、市场定位企业的市场定位是决定其生存与发展的基础。
企业应该通过深入市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，明确自身的优势和定位，找准自己的市场空间。
在市场定位上，企业可以选择细分市场，专注于某一个特定的领域，以提供更专业、差异化的产品或服务。
同时，企业还要不断关注市场变化，及时调整市场定位，以适应市场需求的变化。
二、创新创新是企业生存的重要动力。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，提升产品或服务的附加值，以吸引消费者的关注。
创新可以体现在产品研发、技术应用、营销模式等多个方面。
企业应该鼓励员工提出创新思路，建立创新机制，不断推动企业的创新发展。
同时，企业还应该与行业内的合作伙伴进行合作创新，共同开拓市场，提升竞争力。
三、人才管理人才是企业最宝贵的资源，人才管理是企业生存的重要保障。
企业应该注重人才的引进、培养和留住，建立科学合理的人才管理制度。
在人才引进方面，企业应该根据自身需要，选择具有相关专业知识和经验的人才。
在人才培养方面，企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和综合素质。
在人才留住方面，企业应该提供良好的职业发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
四、危机应对企业经营过程中难免会遇到各种各样的危机，如市场变化、竞争压力、自然灾害等。
企业要想生存下来，就需要有效地应对危机。
首先，企业应该建立健全的危机管理机制，明确责任分工和应急预案。
其次，企业要保持敏感的市场触觉，及时了解市场变化和竞争动态，做好市场预警和风险评估。
再次，企业要灵活应对，及时调整经营策略，适应市场的变化。
最后，企业要树立危机意识，重视危机预防，提前制定危机应对方案，以减少危机对企业的影响。
企业要想在市场竞争中生存并取得长远发展，就需要制定合适的生存策略。
企业的生存发展条件
企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。
在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。
以下是几个关键的生存发展条件。
首先，市场需求是企业生存发展的基础。
无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。
企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。
在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。
市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。
企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。
另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。
良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。
管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。
有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。
此外，企业还需要有稳定的资金支持。
资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。
企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。
同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。
除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。
市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。
创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。
最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。
良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。
而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。
如何在竞争激烈的市场中生存和发展
如何在竞争激烈的市场中生存和发展在当今竞争激烈的市场中，如何生存和发展是每个企业家需要思考的问题。
毫无疑问，市场竞争既是一把双刃剑，既可以成就成功，也可能导致失败。
然而，如果一家企业如果能够掌握一些生存和发展的关键技巧，那么成功的几率将会更大。
一、拥有强大的市场定位能力在竞争激烈的市场中，拥有强大的市场定位能力是取得成功的关键。
市场定位能力是指企业能够发现和满足市场需求的能力。
一家企业应该了解其所经营的行业，目标客户群体的需求和购买习惯，以便能够有针对性地开发产品和营销策略，并准确把握市场趋势。
只有在沉淀市场定位能力的基础上，企业才能更好地适应市场的变化，提高市场占有率，而不受竞争对手的影响。
二、建立强有力的品牌形象在竞争激烈的市场中，企业的品牌形象是其生存的基石。
建立强有力的品牌形象不仅会提高产品的销售量和市场占有率，而且能够为企业在产品定价和市场竞争中赢得优势。
企业要建立品牌形象，首先需要注重产品品质，以及提供优质的售后服务，以此赢得消费者的信任和好评。
同时，企业还应该注重品牌形象的宣传，包括广告、促销、公益活动等多种方式，以此吸引更多的潜在客户，提高品牌知名度。
三、积极创新和提高企业的竞争力创新是企业持续发展的重要驱动力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需不断地创新和改良产品和服务，以满足市场需求和提高企业的竞争力。
创新可以采取分步式的方式，从产品或服务的设计到营销策略的制定和实施都需要创新。
同时，企业还应该注重提高员工的素质和技能，以此提高企业的综合竞争力。
四、注重合作和分享合作和分享是企业成功的重要因素之一。
在市场竞争激烈的情况下，企业之间的竞争关系不应该是“零和博弈”，而是应该采取共赢的合作关系。
企业可以通过建立业务合作、资源共享、品牌联合等形式，以获得更多的信息、机会和资源。
通过合作和分享，企业可以使团队更加稳定且高效，从而提高市场占有率和竞争力。
在竞争激烈的市场中生存和发展并不容易。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业如何长期生存和发展
企业如何长期生存和发展Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一个企业如何长期生存和发展的关键是提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
生存是企业发展的第一要务
生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。
因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。
首先，企业要保证自身的生存。
只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。
为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。
企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。
其次，企业要积极应对外部环境的变化。
现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。
企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。
例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。
在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。
只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。
再次，企业要重视员工的培养和发展。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。
因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。
最后，企业要注重社会责任的履行。
企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。
综上所述，生存是企业发展的第一要务。
企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
中小型企业生存发展策略
中小型企业生存发展策略中小型企业是指企业规模相对较小的企业，通常雇佣员工较少且资金相对有限。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小型企业的生存和发展面临着各种挑战。
为了应对这些挑战，中小型企业需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
以下是几个中小型企业生存发展的策略。
第一，建立差异化竞争优势。
中小型企业在面对大型企业的竞争时，往往难以通过低价来争取市场份额。
因此，中小型企业应该通过提供独特的产品或服务来区分自己，打造差异化竞争优势。
例如，可以注重产品的特色和创新，提供高品质的售后服务，或者与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的独特性。
第二，加强市场营销和品牌建设。
中小型企业在市场推广方面往往面临着资金和资源的限制，因此需要更加聪明和有创意地进行市场营销。
企业可以利用社交媒体、网络平台等低成本的推广渠道来拓展品牌知名度和市场份额。
此外，企业还应该注重提高产品品质和服务水平，通过良好的口碑和客户满意度来建立稳定的客户群体。
第三，注重人才培养和团队建设。
人才是中小型企业发展的核心竞争力。
中小型企业应该重视人才培养和团队建设，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力，建立和谐的企业文化，激发员工的创新和潜力。
第四，加强财务管理和控制。
中小型企业通常面临着资金紧张和经营风险的挑战，因此需要加强财务管理和控制。
企业应该建立健全的财务制度和流程，加强成本控制和效益分析，以提高企业的盈利能力和经济效益。
此外，企业还应该加强对外部环境的监测和风险评估，及时进行调整和应对。
第五，积极开拓新市场和合作机会。
中小型企业应该积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过开拓新的市场来扩大销售规模和市场份额。
企业可以通过开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
此外，中小型企业还可以通过与供应商、客户和其他企业的合作来共享资源和优势，提高自身的竞争力。
总之，中小型企业要想在竞争激烈的市场环境下生存和发展，需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
1.市场分析：企业要在市场竞争中生存，必须不断分析市场状况，了解竞争对手和消费者需求，及时调整战略，保持市场敏感度。
2.人才培养：人才是企业的重要资源，企业要注重对员工的培养和发展，提高员工的素质和能力，提升企业的竞争力。
3.产品创新：企业要不断进行产品研发和创新，不断提高产品质量，满足消费者不断变化的需求，保持市场竞争力。
4.资金管理：企业要合理规划资金使用，做好资金管理，保持资金流动和盈利稳定，确保企业的长期发展。
5.品牌建设：品牌是企业的形象和口碑，企业要注重品牌建设，提高品牌价值和影响力，增强消费者的信任和认可。
6.企业文化：企业要有良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，提升员工的归属感和忠诚度，形成稳定的核心竞争力。
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如何让你的企业在不断变化的市场中存活下来
如何让你的企业在不断变化的市场中存活下来企业在不断变化的市场中存活下来是一个具有挑战性的任务。
随着技术的迅速发展和全球市场的不断扩张，只有适应变化并持续创新，企业才能保持竞争力。
本文将介绍一些关键策略，帮助你的企业在不断变化的市场中生存并取得成功。
1. 了解市场趋势和竞争对手企业需要时刻关注市场趋势和竞争对手的动态。
通过定期进行市场调研和分析，了解消费者需求的变化以及竞争对手的策略，企业可以及时做出调整和决策。
在数字化时代，使用数据分析工具可以更加准确地获取市场信息，并帮助企业预测未来趋势。
2. 建立灵活的组织结构在快速变化的市场中，企业需要建立一种灵活的组织结构。
传统的层级结构可能会阻碍决策的迅速执行，因此企业可以尝试采用扁平化管理的方式，促进信息的流动和沟通。
此外，推动团队合作和激励员工的主动性也是很重要的，因为他们是企业成功的关键。
3. 投资研发和创新随着市场的变化，企业需要不断投资研发和创新，以满足消费者的新需求。
通过与客户的互动和市场反馈，企业可以确定新产品或服务的方向，并提前预测行业的技术趋势。
此外，建立创新的文化和结构，鼓励员工提出新的创意和解决方案也是至关重要的。
4. 建立稳定的供应链稳定的供应链是企业在不断变化的市场中生存的关键。
企业需要与可靠的供应商建立长期的合作关系，并共同应对市场波动带来的挑战。
此外，优化供应链的流程和控制成本也是很重要的，以确保产品或服务能够按时交付并保持竞争力。
5. 加强品牌建设和营销策略在竞争激烈的市场中，企业需要加强品牌建设和营销策略，以区分自己并吸引客户。
建立一个独特的品牌形象，并与目标市场进行有效的沟通，可以提高企业的知名度和影响力。
同时，考虑使用多种营销渠道，包括社交媒体、数字广告和传统媒体，以确保企业的宣传覆盖面更广。
6. 培养高效的团队和领导力成功的企业需要具备高效的团队和领导力。
团队成员应具备专业知识和技能，并能相互合作和协作，共同完成项目和任务。
企业求得生存发展的14条要诀-经营者,企业生存发展法则,企业发展完整篇.doc
企业求得生存发展的14条要诀-经营者,企业生存发展法则,企业发展6、规格品种以多取胜由于人们的收入水平、文化程度、生活习惯、欣赏层次各不相同，人们的兴趣爱好是千差万别的。
同样一个东西，有人可能喜欢圆形的，有人则可能喜欢长方形的；有人可能喜欢红色，而有些人则喜欢黄色。
因此企业生产经营的产品，必须规格齐全，品种众多，这样才能使消费者有选择的余地。
7、使用功能以实用取胜产品必须有其实用价值。
对于消费者来说，购买一件物品是为了解决实际生活中某一方面的需要，因此应尽量避免生产那些华而不实的东西。
当然随着生活水平的提高，人们对消费品的要求提高了，但经济实用的产品其市场仍是最大的。
8、价格以廉取胜价格是调节人们经济行为、影响市场供求关系的主要杠杆，每一个消费者都希望以最合理的价格买到称心如意的产品。
因此生产经营者应坚持薄利多销的战略方针，对需求弹性大的商品尤其要采取以廉取胜的竞争策略。
9、渠道以多取胜商品生产出来后，是等待买主上门，还是主动出击，前后两者所带来的结果是不一样的。
在对手如林、竞争激烈的条件下，必须积极开拓市场、采取各种销售方法。
不能只依靠柜台销售，还要走到用户中去，另外采用刺激消费的方法等等。
只有这样，才能占领广阔的销售市场。
10、服务用户要以诚取胜企业不仅要向用户销售各种优质商品，而且要向用户提供各种优质服务。
前几年实行的三包制度，解除了用户购买商品的后顾之忧，现在的服务大战又上升了一个高度。
有的名牌企业提出20年保修计划，有的则理加有气魄：如果购买他们的产品出现质量问题，不仅要换新的另外还赔偿损失。
所有这一切目的只有一个，那就是让用户买得放心、用得安心，从而赢得用户的信赖。
[2] 学习经商之道，做精明生意人企业求得生存发展的14条要诀-经营者,企业生存发展法则,企业发展6、规格品种以多取胜由于人们的收入水平、文化程度、生活习惯、欣赏层次各不相同，人们的兴趣爱好是千差万别的。
同样一个东西，有人可能喜欢圆形的，有人则可能喜欢长方形的；有人可能喜欢红色，而有些人则喜欢黄色。
财务角度讨论企业怎么活下去怎么活出来
财务管理策略
财务管理策略
4. 投资策略
投资是企业发展的重要手段。在投资过程中，企业应根据自身实际情况和战略目标，制定 合理的投资策略。同时，企业应对投资项目进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决 策的科学性和可行性
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财务管理创新
财务管理创新
随着经济全球化和市场 竞争的加剧，传统的财 务管理模式已无法满足
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财务管理策略
财务管理策略
1. 成本控制
控制成本是企业财务管理的重要环节。通过 合理的成本控制，企业可以降低经营风险， 提高盈利能力。具体措施包括优化采购流程 、降低库存、减少浪费等。在成本控制过程 中，企业需要找到一个平衡点，既要保证产 品质量和服务水平，又要尽可能地降低成本
财务管理策略
2. 资金管理
资金是企业运营的血液。合理规划和使用资金，是企业生存和发展的关键。企业应建立健 全的资金管理制度，规范资金收支管理，避免资金链断裂。同时，企业可以通过合理配置 资产，提高资金使用效率
3. 风险管理
企业在经营过程中面 临各种风险，如市场 风险、财务风险、政 策风险等。企业应建 立完善的风险管理体 系，及时识别和评估 风险，采取有效的应 对措施。此外，企业 可以通过保险、对冲 等手段转移或降低风 险
企业发展的需求
因此，企业需要不断创 新财务管理理念和方法
财务管理创新
1. 数字化财务管理
数字化财务管理已成为企业发展 的必然趋势。通过数字化技术， 企业可以更加高效地处理财务数 据，提高财务分析的准确性和时 效性。同时，数字化技术还可以 帮助企业实现远程管理和移动办 公，提高管理效率
财务管理创新
2. 共享服务模式
共享服务模式是一种新型的财务管理模式， 它将企业分散的财务处理工作集中到一个共 享服务中心进行处理。这种模式可以提高财 务处理的效率和质量，降低运营成本。同时 ，共享服务模式还可以帮助企业实现标准化 和规范化管理
企业保生存求发展建议
企业保生存求发展建议1.引言【1.1 概述】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
如何保证企业的生存，同时追求可持续的发展，一直是企业经营者们关注的焦点。
本文旨在为企业提供一些建议，帮助他们应对现实的考验，实现更好的生存和发展。
首先，企业要意识到生存与发展是紧密相连的。
只有保证了企业的生存，才能有更多的机会去追求发展的机遇。
同时，只有不断地追求发展，企业才能持续壮大并在市场中占据有利地位。
因此，企业需要找到生存和发展的平衡点，制定明确的策略和目标，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，企业需要优化内部管理，加强团队合作。
一个高效的内部管理体系可以极大地提高企业的竞争力和生产力。
企业应该建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权责，确保各项工作有序进行。
同时，培养一个高效、团结的团队是至关重要的。
通过加强团队合作和沟通，充分发挥员工的潜力和创造力，企业才能在市场中抢得先机。
第三，企业应关注市场变化，灵活调整经营策略。
市场是企业的生存和发展的基础，企业必须密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整经营策略和产品定位，以适应市场的需要。
企业要不断进行市场调研，了解竞争对手的动态，站在消费者的角度思考问题，才能制定出更加具有针对性的营销策略，赢得市场份额。
最后，企业要重视创新和品质。
创新是企业发展的动力，只有不断推陈出新，不断寻找新的商业模式和产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，企业还要注重产品和服务的质量，提升消费者的满意度和忠诚度。
质量是企业的生命线，只有通过提供优质的产品和服务，才能树立企业的良好形象，获得消费者的信赖和口碑。
综上所述，为了保证企业的生存和求得更好的发展，企业需要找到生存与发展的平衡点，优化内部管理，关注市场变化并灵活调整经营策略，以及重视创新和品质。
只有在这些方面做得更好，企业才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现长期的发展。
文章结构部分的内容可以是以下内容之一:1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
企业生存发展的“秘诀”
企业生存发展的“秘诀”在当今高度竞争的商业环境下，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
然而，有些企业却能够持续不断地壮大并迅速发展。
那么，这些企业的成功之道是什么呢？下面将介绍一些企业生存和发展的“秘诀”。
1.建立强大的团队：一个优秀的团队是企业成功的基石。
企业应该寻找有才华、富有激情和专业知识的人才，并提供培训和发展机会，使他们能够充分发挥自己的优势。
此外，企业还应该建立一个相互信任、团结合作的团队文化，以促进有效的沟通和协作。
2.客户至上：企业的成功与否，取决于它是否真正关注并满足客户的需求。
因此，企业应该不断研究客户需求，提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系。
同时，积极倾听客户的反馈和建议，并根据市场变化做出相应调整，以保持竞争力。
3.创新与进步：创新是企业生存和发展的关键。
企业应该不断寻求新的商业模式、产品和服务，以满足市场需求。
创新不仅包括技术上的创新，还包括管理、营销和组织等方面的创新。
此外，企业应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供适当的奖励和支持。
4.资金管理：良好的资金管理是企业生存和发展的关键。
企业应该制定合理的预算和财务计划，合理分配资金，并严格控制成本和风险。
同时，企业应该建立健全的财务管理制度，加强对资金流动和财务状况的监控和分析。
5.建立良好的品牌形象：品牌形象是企业成功的重要因素之一、企业应该建立一致的品牌形象，并积极传播和维护自己的品牌。
通过有效的市场推广和公关活动，使企业的品牌获得高度认可和好评。
6.强化生产和供应链管理：企业应该不断提高生产效率，优化供应链管理，以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
通过与供应商建立稳定的合作关系，并在供应链上实施有效的控制和协调，使企业能够更好地满足顾客需求。
7.持续学习和发展：企业应该积极学习和适应市场变化。
领导层应该关注新技术、新趋势和新机会，并通过持续学习和不断提升自己的知识和技能，引领企业走向成功。
总之，企业生存和发展的“秘诀”可以归结为建立强大的团队、以客户为中心、持续创新、良好的资金管理、建立良好的品牌形象、强化生产和供应链管理以及持续学习和发展。
企业的生存与发展
企业的生存与发展企业是一个强调利润和发展的组织，其生存与发展对于其所有者、员工、利益相关方以及整个社会都具有重要意义。
在当今的竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种挑战和风险，而成功的企业则能够适应变化、创新发展，并实现可持续发展。
一、适应市场需求是企业生存与发展的关键企业的生存与发展离不开市场需求的适应。
市场需求是企业产品或服务的需求，它受到消费者购买力、市场规模、竞争情况、市场趋势等因素的影响。
企业必须了解并满足市场需求，通过不断创新和提高产品质量，与消费者建立长期的关系。
只有不断适应市场需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存并取得发展。
二、战略规划是企业生存与发展的指导企业要有明确的战略规划，指导企业的发展方向和目标。
战略规划包括确定市场定位、产品定位、竞争战略等，帮助企业正确把握市场机会和挑战，并进行相应的资源配置。
同时，战略规划能够提前预判市场趋势和行业变化，使企业能够及时调整策略，保持竞争优势，实现持续发展。
三、人才管理是企业生存与发展的基础人才是企业最重要的资源，良好的人才管理是企业生存与发展的基础。
企业应该注重人力资源的培养和发展，建立健全的人才选拔、培养、激励和留用机制。
同时，企业要创造良好的工作氛围和发展空间，吸引、留住高素质的人才。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能有持续的创新和竞争力，实现长期的生存与发展。
四、技术创新是企业生存与发展的动力技术创新是推动企业生存与发展的重要动力。
随着科技的不断进步，企业需要不断引进和应用先进的技术，提高生产效率和产品质量。
同时，企业也需要进行自主创新，开展研发工作，推出符合市场需求的新产品和服务。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续的发展。
五、社会责任是企业生存与发展的重要保障企业在追求利润和发展的同时，也应承担起社会责任。
企业应遵守法律法规，尊重消费者权益，注重环境保护和公益事业。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，在社会上获得良好的声誉和口碑。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现如今，企业在竞争激烈的市场中生存与发展已经成为了一项重要而艰巨的任务。
无论是新兴企业还是老牌企业都面临着许多挑战和困难。
在这篇文章中，我们将探讨企业生存与发展的重要问题，并提出一些建议来帮助企业保持竞争优势。
首先，企业应该关注客户需求。
客户是企业生存与发展的核心。
因此，企业需要不断了解和满足客户的需求。
这可以通过开展市场调研和分析来实现。
通过了解客户的需求和偏好，企业可以调整产品或服务以满足客户的期望。
此外，企业还应积极收集客户的反馈信息，并将其作为改进的依据。
只有不断地满足客户需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存下来。
其次，企业应不断创新和改进。
随着科技的进步和市场的变化，企业需要始终保持创新能力。
创新不仅仅是指研发新产品或技术，还包括创新的商业模式、营销策略等。
企业应鼓励员工提出新的点子和想法，并给予支持和奖励。
此外，企业还可以与其他企业、研究机构建立合作关系，共同研发创新产品或解决行业难题。
通过不断创新和改进，企业可以不断适应市场变化，保持竞争优势。
另外，企业应注重员工培训和发展。
员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的业绩和竞争力。
因此，企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
这不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
另外，企业还应该建立良好的激励机制，激励员工发挥潜力和创造力。
通过注重员工培训和发展，企业可以建立起高素质的团队，为企业的生存和发展提供有力支持。
此外，企业还应积极参与社会责任。
社会责任是企业生存与发展的重要组成部分。
企业应在经济效益的基础上，关注环境保护、社会公益等方面的责任。
这不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以增加消费者对企业的好感和忠诚度。
企业可以通过节约能源、减少废物排放等方式来降低对环境的影响，也可以通过捐款、志愿者活动等方式来回报社会。
通过积极参与社会责任，企业可以增强顾客和员工的认同感，树立企业的良好形象。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。
小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。
近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。
但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。
原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。
二、拾遗补缺，狭缝求生。
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。
世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。
三、适应形势，随机应变。
小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。
山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。
四、循序渐进，小步快跑。
小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。
要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。
南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。
企业生存与发展大讨论
企业生存与发展大讨论现代社会中，企业的生存与发展是一个重要的话题，涉及到经济、社会、人力资源等多个方面。
本文就企业生存与发展的相关议题展开讨论，以期对读者有所启发。
一、市场竞争与企业生存市场竞争是企业生存的首要挑战。
在激烈的市场竞争中，企业需要具备核心竞争力，从而在竞争中脱颖而出。
这种竞争力可以体现在产品的品质和创新、成本的控制和效率、市场营销能力以及良好的企业文化等方面。
只有在这些方面能够与其他企业形成差异化，企业才能在市场上立足和发展。
二、人才管理与企业发展人力资源是企业发展的重要推动力。
企业对于人才的需求不仅是数量上的，更是质量上的要求。
企业应该注重引进和培养高素质的人才，使其能够适应企业快速变化的需求。
同时，企业还应该关注人才的发展空间和激励机制，为员工提供持续学习和成长的机会，激发其创新和创业的潜力，从而推动企业的持续发展。
三、创新与企业发展创新是企业发展的重要驱动力。
企业只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新可以体现在产品研发、工艺改进、管理方法的创新等方面。
企业应该建立创新的机制和文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供相应的资源和支持。
同时，企业还应该与外部合作伙伴进行创新合作，共同推动企业的创新发展。
四、社会责任与企业发展企业发展不能仅仅追求经济利益，还应该承担社会责任。
社会责任包括环境保护、员工福利、社会公益等方面。
企业应该积极履行社会责任，树立良好的企业形象和品牌，以获取社会的认同和支持。
同时，企业还应该积极参与社会事务，为社会发展做出贡献，实现企业与社会的共同发展。
五、全球化与企业发展全球化是当前企业发展的趋势。
随着信息技术的飞速发展和市场经济的全球化，企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争。
企业应该拥抱全球化，积极参与国际市场竞争，寻求合作与共赢。
同时，企业还应该提高自身的竞争力，加强国际战略规划和品牌建设，使自己在全球市场中能够立足和发展。
总结起来，企业的生存与发展需要在市场竞争中不断提高核心竞争力，注重人才管理，推动创新发展，履行社会责任，并积极拥抱全球化。
企业生存发展的秘诀
企业生存发展的秘诀一、背景企业生存发展的秘诀可谓是企业家追求的宝藏，如何让企业在激烈的市场竞争中保持活力，实现长足发展，一直是企业家所关注的焦点。
针对这一问题，本文将从市场定位、品牌价值、人才管理和风险控制四个方面阐述企业生存发展的秘诀。
二、市场定位市场定位是指企业把目标市场细分，针对不同的客户需求、不同的消费群体进行精准的产品设计、推广、销售和服务。
市场定位是企业开展营销活动的基础，也是企业发展的关键之一。
企业的市场定位应该基于严谨的市场分析和透彻的市场认识，深入了解客户需求、竞争对手和市场趋势，找到切中客户痛点的产品和服务。
三、品牌价值品牌价值是企业的核心竞争力之一，它是由消费者对品牌的认知和好感程度所决定的。
品牌价值可以帮助企业提高产品和服务的价值，并增加客户忠实度和口碑效应。
建立品牌价值需要企业对自己的产品和服务进行调研和评估，寻找不同于竞争对手的差异性，发掘品牌的特点和独特性，并通过不断的创新和营销推广，增加品牌的知名度和美誉度，形成有效的品牌差异化战略。
四、人才管理人才管理是企业生存发展的重要因素。
企业应该着眼于人力资源的开发和管理，培养并留住优秀的人才，提高员工的绩效和潜力，同时构建有效的员工激励和福利体系，提高员工的归属感和工作积极性。
企业还应该注重知识和技能的传承和转移，为企业培养未来的领军人才和核心员工。
五、风险控制企业生存发展的最终目标是实现盈利和增长，但同时也必须面对各种风险和挑战，如市场风险、技术风险、竞争风险、合规风险等。
因此，企业需要建立完备的风险管理机制，早期发现、评估和应对各种风险，规避可能的损失和危机。
良好的风险控制能力可以为企业提供有力的保护和增长动力。
六、结论针对企业生存发展的秘诀，本文从市场定位、品牌价值、人才管理和风险控制四个方面进行了系统阐述。
企业家应该在实践中灵活运用以上策略，践行和优化企业的战略和管理体系，以实现企业的长足发展和优势创造。
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3、善于创造市场。
（4）中小企业老板常犯的几个问题和误区
5个问题和4个误区
问题：
1、忽视团队建设
2、目标变成口号
3、不善于权限委让
4、责、全、利不明
5、营销概念淡薄
误区：
1、以赚钱作为企业的本质和全部目的
2、舍我其谁的管理思维与方式
3、放松甚至放弃企业文化建设
4、视市场观察为市场预测
SPEED（速度)小公司行动迅速。
SIMPLICITY(简单化)有效率
SELF – CONFIDENCE(自信)
STRETH(伸展)发挥潜能
4E(主管人才的领导风格)
ENERGY(活力)主管的活力
ENERGIZINGOTHERS(激励他人的能力)
EDGE(优先)比别人快一步，能够起榜样的作用
EXECUTION(执行力)必须有的基本功
市场竞争
___企业如何在竞争中生存
知识改变命运、知识带来财富
A、财富赢家必知的理论
(一）知识带来财富
1、从游戏中看你属于生活中的哪类人？
创造游戏规则的人、服从游戏规则的人不遵守游戏规则的人、修改游戏规则的人。
2、人世中的四种人你属于哪类人？
(1)富中之富
(2)富中之贫
(3)贫中之富
(4贫中之贫
3、成为富者的三个条件
（5）中小企业生存的五种空间
自然生存空间自然小生位
空白生存空间空白小生位
协作生存空间协作的机会
专知生存空间用自己的专有知识
潜存生存空间潜存小生位
（6）经营的五种策略
小而专，小而精
填空白，钻空隙
“不变则死，不快则亡”新经济下的黄金法则。
特色经营
联合竞争
承包经营
（7）中小企业赢利的七种方式
(1)客户集聚型
（3）、在市场营销上开辟一个新的市场，凝聚一批核心顾客等。
4、如何快速提升销售业绩？
企业快速提升业绩的重要法则
1、卖给旧顾客比开发新客户容易。
2、无效的广告、无效的行销方法、无效的推销方法，全部都要停止。
3、有效的行销方法要不断的做。
4、要持续不断地联系客户。
5、一定要做非常好的服务。
6、一定要做市场的领导品牌。
2）CEO花时间最多的三个方面
1、股东关系，因为股东是给钱的，要不断吸引股东。
2、制定未来计划，不是两三年，而是更长远的未来。
3、建立一个长远的企业文化，这个企业文化要使所有参与企业的人能够感觉到自己的才华可以发挥，遇到困难的时候可以有人帮助他们解决。
（3）中小企业善于做的三个方面
1、善于把握市场和紧跟市场
(6)地区领先型
(7)以独致毒型
（8）制胜的九大秘诀
清晰经营战略
测试广告效果
恪守经营计划
尊重钞票
利润率至上
善待员工支付工资在企业中最具有优先权。不再付钱给员工，他们就不会再回来！
警惕上门说客
满足顾客需求
情趣每一天
（9）、中小企业投资的十大空间
大企业专业化协作空间大企业可以拉动小企业发展
农业产业化投资空间农产品加工业为龙头
北极因纽特人独特的捕狼方式
埋好尖刀——吸取筹码，埋伏进去
洒上鲜血，暴露血腥味-开始拉抬，传播赚钱效应
老狼闻味前来——散户开始入市
开始舔血迹——赚点小钱
失去痛觉，开始舔自己的血——机构开始出货，散户丧失理智，明明出来了又忍不返身进去，用自己的钱在里面刺激自己。
流血过多——高位套劳；
。。。。。。。。
再往后，
B、财富赢家在市场竞争中的
生存法则
1、中小企业如何在市场竞争中生存？
（1）中小企业在竞争中不可不知的策略
A打“小”字王牌
要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼
B做专项冠军
C当好配角
D灵活多变
现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
E突出特色
花不鲜艳不美，店无特色不活
特色经营是中小企业生存和发展的根本所在
3E
EDUCATION（教育）
EXPERIENCE（经验）
EXTRA CASH（多余的现金）
4、要成为“巨富”的五个条件
5D
DREAM（梦想）DEDICATION（奉献）
DRIVE（动力）DATA（信息）
DOLLAR（金钱）
（二）、实践成功致富
1、掌握个人优势
所谓竞争优势就是你的客户非常需要，但你的竞争对手不愿意做、无法做到或者做不到的地方。
8、营销必胜模式
（1）多一张（2）高一点
（3）大一些。
企业快速倍增利润的三个方法
1、增加服务客户的人数。
2、增加顾客消费的频率。
3、要增加顾客每一次的消费金额。
短期目标的设定
目标的达成是三个月不中断才是成功）
原来的成绩（）X20% =第一个月业绩
第一个月业绩X20% =第二个月业绩
第Байду номын сангаас个月业绩X20% =第三个月业绩
结论：我们坚决不要做舔自己鲜血的老狼！
3、中小企业的核心竞争力是什么？
它是指企业排他性的独占力,即为我拥有,其他企业没有.
表现在三个方面:
(1)在人力资源上,能培育出忠实于企业的员工队伍,培育出与企业共存亡的关键性的技术人才、营销人才、经营管理人才等.
（2）、在技术开发上创新一个产品，或更新某一项技术。
O-准备注意倾听的姿态（OPEN POSTURE）
F-身体前倾（FOROARD LEAN）
T-音调（TONE）
E-目光交流（EYE COMMRNICATION）
N-点头（NOD）
KISS原则：
KEEP TI SHORT AND SIMPLE
说的短而简
读、写、看
6、成功营销的六大法则
(1)、充分的售前准备在于掌握产品知识和顾客需求
12、生命本身就是宝，做富中之富的人！
7、同样的产品我们可以销售给不同的目标市场
8、要随时询问顾客的意见。
5、如何正确与客户沟通？
沟通有五个方面的技巧；听、说、读、写、看
让聆听成为一种习惯
听的五个层次：
（1）根本不听，例如妈妈的唠叨。
（2）假装在听，例如做青蛙状
（3）有选择的听，例如聊天、报告等
说的技巧
非语言方面；SOFTENA原则
S—微笑（SMILE）
2、你一定要有一股采取行动的驱动力---自驱力
3、富翁都能看出趋势，你能吗？
4、要有清晰而特定的目标
5、学会和善用复制的观念
6、靠别人不如靠自己，而且这个特质要传给下一代。
7、不怕风险，敢担责任。
8、富翁的生活都是朴实的，学会节俭。
9、充分利用时间和资源
10、重视学习的价值，学中做，做中学
11、失败只是障碍而不是战败。
从基本的服务到无法想像的服务。
服务要做到：
（1）基本的服务
（2）渴望的服务
（3）未曾预期的服务
（4）无法想象的服务
超值服务是获利的契机！
搭出租车的服务感慨！
6、善用市场调查
蝴蝶效应、克服时间差、争取同步化
快鱼吃慢鱼的时代！
7、建立高效团队
成功的组织必须建立一个高效的团队，一个团队里面速度最快的人只能跟最慢的人一样快。
(2)快速应变型
(3)补缺产品型
产品选项时制定如下的三项原则：
l必须是市场细分的空缺处
l必须是品牌的处女地
l必须是技术优势的显著地带。
(4)纵向开发型
(5)品牌打造型
打造品牌三步法：
（1）、先设局，后做事，即先创牌，后生产
（2）、创造和引进双管齐下，即挖掘精品
（3）、边下雨边打雷，即一边很抓产品质量，一边进行大肆宣传。
3、提升附加价值
提供更多元的价值与服务，已经不是你愿不愿意的问题，而是你的事业要继续生存的惟一选项。
4、利用杠杆操作
用更少、得更多。
如何能事半而功倍，而不是事倍功半。
企业没有系统在，就没有办法复制，就没有办法杠杆操作。
善用你的知识与经验，建立你的明确事业系统，才能以最小的花费创造最大的效益。
5、超值服务系统
（2）、建立和谐的氛围在于精心设计开场白
（3）、激发顾客兴趣在于如实介绍产品所带来的益处
（4）、提供最佳的解答在于足够事实证实产品确能带来益处。
（5）、激发购买欲在于善用语言描述影象展示产品所带来的益处。
（6）、完成交易在于仔细揣摩顾客种种的购物理由
C、财富赢家的赚钱法则
十二个赚钱法则
1、自信很重要，你必须相信自己有资格成为富翁。
当你的企业越来越不怕别人的竞争时，你的竞争优势就要比别人更大。
比如：
IBM21小时服务达美乐比萨（30分钟送到）
2、创造成功利基
（1）让一个可以掌握的竞争优势成为创造利益的来源基础，并能够将之独特化、商业化、复制化者，简称为“利基”
（2）掌握契机，小兵立大功。
（3）成功利基就是机会的窗口。
IBM和苹果电脑
生活小商品加工空间与人民生活的小商品。
国际市场空间欧元刚出来时，皮夹911后自发光材料
高科技产品空间E百分等电子产品
修旧利废投资空间废物的深加工
环保产业投资空间
旅游产品投资空间
纺织品创新空间
垄断业延伸空间电信、邮政、铁路、航空、石油金融、保险等延伸产品
2、4E+4S=？
(美国通用电器的精髓)
关于4S(企业文化)