生产运作管理习题(1)

3、某机器厂加工车间承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件 在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路 线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最
短。原有设备的布置顺序和工段所生产零件的工艺路线如图1和图2所示：
A B C D E F G H I J
生产运作管理习题
1、某企业安装某一特殊设施,用于评价备选地址的每一种因素都被分配了一个 权重,4个潜在地址都会得到从0-100之间的评分值,以表示该地点在某一项因素 下所得到的分数.下表列出了4 个地点的分数,试根据权重将4个地址进行排序.
评价因素
权 重
地 A B
址 C D
选择及安装费用 运行费用 交通费用 便利通道 停车地可获性 公众态度
工
艺
流
程
A—H—C—D—B—I—J
A—H—C—G—F—I—J A—H—C—B—D—I—J A—D—C—D—G—B—G—F—I—J A—G—F—I—J A—E—B—I—J A—G—I—J A—H—C—D—G—F—B—I—J A—I—E—B—J A—C—D—I—J A—I—C—J A—C—B—I—J A—I—C—I—J
图2
工艺流程路线图
4、下表给出了生产掌上视屏游戏机的工序、工序时间和紧前工序等信息，这家 公司想在一个班460分钟内生产340个单位产品。
（1）画出装配工序顺序图以及工序的作业时间。 （2）试采用作业最长时间规则合并工序安排工作站以达到平衡生产线的目的。
工序 A B C D E 时间（分） 0.3 0.6 0.4 0.8 0.7 紧前工序 —— —— —— A B 工序 F G H I J 时间（分） 0.3 0.9 0.1 0.3 0.4 紧前工序 C D F H、E G、I
5、一家企业正在决定是自己生产还是外购某种零件，零件的供应渠百度文库比较稳 定，每件12元，若自己生产，需投资50万元(按5年直线折旧)，单位可变成本 是8元，零件的年需要量为20,000件，给定以上数据，试决定该企业应当自制 还是外购这种零件？
6、 在对一人机作业进行了45周期的观测后发现,每周期机器工时需4.2分钟,每 周期工人的作业时间平均为2.3分钟,工人的评定系数为1.2(机器的评定系数 为1.0).在观测过程中,工人休息了20分钟.假设放宽率为15%,试计算该项作业 的定额标准时间。 7、为了增加产量和降低成本,某制鞋公司计划在其生产厂实施激励报酬计划.在 为某一作业形成标准的过程中,时间研究分析员对工人小赵进行了360分钟的 观测,在这期间小赵完成了30件任务,分析员将其评定系数定为0.9,公司已设
11、经预测，今后12个月长达公司代表产品的月需求量如表所示。公司目前有 40名工人平均每人每月生产10件代表产品，若有10%的加班时间，则每月生产 11件代表产品，若有20%的加班时间，则每月生产12件代表产品。聘用和解雇 一名工人需分别支付500元和50元。正常工作时间每月支付工资1250元，而加 班时间则需支付1.5倍的报酬。单位库存成本为4元/月，现在库存为800台，这 也是公司希望的库存水平。 （1）试制定一个混合策略的生产大纲来满足预测需要。 （2）计算该策略的总成本。 （3）请简要说明，还有无使总成本更低的策略。
定由于疲劳和个人原因所致的放宽率为15%.
(1)该任务的正常时间和标准时间各为多少? (2)该公司欲采用计件工资制,为使该工人的工资不低于同行业同工种的平均工
资,请问该作业的单件工资最少应是多少?经调查同行业同工种的平均工资为
1200元/月.每月按20个工作日,每个工作日按8小时计算.
8、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有6 台 铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4500h，试计算铣床组的生产能力。
0.05 0.10 0.30 0.20 0.25 0.10
60 80 90 75 80 90
80 90 85 90 90 85
90 90 60 80 90 60
85 80 70 90 80 70
2、某公司正考虑在某地区扩展，公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最
初的地点选在三个港口A、B和C，有关数据如下表，试进行选址决策。
产品名称 A B C 生产计划（台） 2100 1500 1000 单位产品总劳动量 （台时） 20 40 50 单位产品铣床台时消耗 （台时） 3.2 5 5.6
D
800
60
8
9、设车床组有14台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台 车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车 床台时消耗定额如下表所示，试计算车床组的生产能力。
产品名称 计划产量（台） A 1000 B 800 C 1600 D 600
单位产品车床台时消耗
16
25
10
20
10、中储物资公司生产A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位A产
品每月平均维持库存费用为2元，而B产品则为4元。表1给出了该公司今后6个 月的需求预测。该公司三个加工中心生产A、B两种产品的工时定额如表2所示。 表1 需求预测资料 产品 组 A B 月份 1 800 425 2 3 4 5 6 650 800 900 800 850 300 500 500 400 500 表2 工时定额资料 产品组 A 加工中心 X 1.4 Y 0.7 Z 1.1
A：毛坯库； B：铣床； C：1号车床； D：钻床； E：刨床； F：磨床； G：2号车床； H：锯床； I：钳台； J：检验台。 图1 原有设备布置
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
零 件 号 A A A A A A A A B B B B C C 1008 1009 1203 1204 1205 1310 1312 1313 2101 2103 2105 2106 1108 1109 A—G—F—I—J
B
1.5
1.3
0.8
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，试确定X加工中心的工作负荷。 （2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍， 所以计划者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产， 以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，试制定一个生产计划 来满足这个目标。 （3）针对（2）中所制定的计划，计算加工中心Y和Z的工作负荷。 （4）为什么计划者要优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定均衡 工作负荷，说明理由。