行政管理学 PPT课件
第五章 行政领导《行政管理学》ppt 课件
(四)我国行政领导活动的原则 1.群众路线原则 2.依法行政的原则 3.集体领导与个人分工负责相结合的原则
第二节 行政领导体制
一、行政领导体制分类及阐释 首长制、委员会制和混合制 二、行政领导的职、权、责 1.行政领导者的职务 2.行政领导者的职权 3.行政领导者的职责
第三节 行政领导素质与领导艺术
一、行政领导者的素质 二、行政领导者个人素质结构 1.政治素质 2.道德品质素质 3.知识素质 4.能力素质 5.心理和身体素质
三、行政领导班子素质结构及其优化 四、行政领导的领导方式及艺术 (一)行政领导的领导方式 (二)行政领导的领导艺术
第四节 我国新时期的行政领导
一、我国行政领导的价值取向 二、我国现行的行政领导体制 (一)委员会制(合节 行政领导概述
一、领导 (一)领导的含义 (二)领导与管理之间的关系 二、行政领导 (一)行政领导的界定 (二)行政领导的特征 行政领导的特征有:合法性、政治性、权威性、执行
性、综合性、层次性。
(三)行政领导者的地位和作用 1.行政领导者是行政管理活动的组织者、指挥者和服务者 2.行政领导贯穿于行政管理的全过程 3.行政领导者是影响行政管理活动成败的最重要因素
行政管理学全套ppt课件
1
第一章 绪论
第一节 公共行政概述
一、公共行政学的涵义
1、什么叫行政? 是指政府依法以一定的组织形式行使行政权力, 管理公共事务,提供公共服务的活动(指国家行政组 织依法对国家公共事务进行有效管理的活动)。
2
2、什么叫行政学? 是研究国家行政组织对社会公共事务进行有效管理的 规律的科学。 3、公共行政学、新公共行政学、公共管理学、新公 共服务。
(1)基本公共服务。包括法律法规体系,公民权利 保护,财政税收和金融政策、社会保险与社会福利政策; 国防、外交、国家安全、环保、航天科技;公费中小学 教育、公费医疗系统等等。
18
(2)混合公共服务。如下水道系统、供水供气 系统、铁路运输系统、公路交通系统、电力输送系 统、电话电讯系统、电视广播系统、邮政服务系统、 政府公共信息与统计情报等等。
26
2、中国公共行政改革的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 ,按照完善社会主义市场经济体制和推进政治体制 改革的要求,坚持政企分开,精简、统一、效能和 依法行政的原则,进一步转变政府职能,改进管理 方式,推进电子政务,提高行政效率,降低行政成 本,形成行为规范、运转协调、公正通明、廉洁、 高效的行政管理体制。
24
政府债务竞争力
政
政府支出竞争力
府
管
理
财政政策竞争力
国 率竞争力
政府参与经济竞争力
政治安定竞争力
25
三、中国公共行政的发展
1、中国公共行政的基本原则 中国行政是在马克思主义毛泽东思想指导下建立起 来,在邓小平理论指导下改革与发展的,中国现代行政 体制的基本原则是: (1)人民主权原则。 (2)社会主义宪政原则。 (3)党领导行政的原则。 (4)民主集中制原则。 (5)责任制原则。
行政管理学课件(PPT 38张)
行政管理活动的“公共性”特点
权力基础——公共权力
基本职能——管理社会公共事务 宗旨——为公共利益服务
承担——社会公共责任
原则——公开、公正、公平
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 18
行政管理学的研究对象
对行政管理主体的研究 对国家事务管理的研究 对社会公共事务管理的研究
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 12
公安机关不再开具18种证明材 料 包括“你妈是你妈”
• 8月22日,公安部通过“打黑除四害官方微博”喊话,图
文详解了18个不该由公安机关出具的证明,其中包括此前 一直被大众吐槽的证明“你妈是你妈”。
• 据了解,除了特定的办理业务事项外,派出所一般可开具 的证明主要分为两大类:一类是证明事主身份信息的,例 如出生年月日、户籍信息、个人户口注销证明和报失护照、 身份证遗失等证明;还有一类就是属于治安、刑事案件的 相关证明,例如无犯罪记录证明、案件受理回执,以及是 否属五种不准出境对象的证明。
• 4、持有身份证和户口簿等合法证件,要求派出所出具身份信息证明的
• 5、偿还能力证明 • 7、亲属关系证明 6、生存(健在)、死亡证明 8、婚姻状况证明
• 9、身份证丢失证明
• 11、实际居住地证明 • 13、人员失踪证明 • 15、各类证件、印章丢失证明
2019/2/19
10、家庭收入情况证明
12、保险事故证明 14、违法犯罪记录证明 17、房产情况证明
• 应该说本次阅兵式是国人非常期待的。从时间、人员、装备、方式都 是异于往次的,包括大洋彼岸都不乏关心人士。
• 日本政府8月24日宣布,首相安倍晋三将不出席中国9-3抗战胜利阅兵 活动,放弃9月上旬访华的计划,原因是“基于国会的状况”。日本 《产经新闻》24日报道称,日方相关人员24日表示日本驻华大使木寺 昌人、驻外武官等日本政府相关人员等也不参加中国9-3抗战胜利阅 兵活动。《产经新闻》介绍,日方表示作此决定,因为担心在历史问 题上受到中国牵制,并且难以接受中国军事力量不断强大。
第二章 行政组织《行政管理学》PPT课件
第三节 行政组织结构
四、我国行政组织结构
• (一)纵向结构 • 宏观上的纵向结构是指各级行政组织间的层级关系,我国的行政组
织可分为中央行政组织和地方行政组织两大层次。 • 微观上的纵向结构是指行政组织内部的工作层次关系,如国务院各
• 职能制又称分职制,指行政组织横向依据不同的业务性质、职能 而平行划分若干部门,每个部门所管业务内容不同、但所管范围大小 基本相同的组织体制
• 我国的行政组织实行层级制和职能制相结合的双重体制。
第三节 行政组织结构
• 三、行政组织体制
• 3.集权制与分权制 • 集权制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须
第三节 行政组织结构
一、行政组织的 一般结构形式
1.直线结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
2.职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
3.直线一职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
4.矩阵结构
第三节 行政组织结构
二、管理层次和管理幅 度
还应结合其他方式来进行分部,主要有:按地区划分、按服务对象划分、按行 业与产品类型划分。
第四节 行政组织优化和发展
一、政府再造论
1992年 戴 维 ·奥 斯 本 和 特 德 ·盖 布 勒 在美国出版了《改造政府》
• 政府再造是指对公共体制和公 共组织进行根本性的转型,以 大幅提高组织效能、效率、适 应性以及创新的能力,并通过 变革组织目标、组织激励、责 任机制、权力机构以及组织文 化等来完成这种转型过程。
行政管理学5行政环境PPT37页
第二节 经济和政治环境对行政系统的影响
(五)政治形势的稳定程度影响着行政系统的运行状态 (六)法律制度规定与保障着行政系统在整个国家机构 系统中的地位 (七)法律的完善化、科学化程度制约行政系统运转的 协调、规范水平
17
第三节 文化、民族和宗教环境对行政系统的影响
一、文化环境对行政系统的影响 二、民族环境对行政系统的影响 三、宗教环境对行政系统的影响
7
第一节 行政系统与外部环境的互动分析
(二)社会环境 社会环境指在行政界线之外、直接影响行政系统活动
并决定其兴衰存亡的各种社会因素的总和。 国际社会环境包括国际关系格局、重大国际事件、战
争与和平、国际组织与国际法及其他各国共同关心的社 会问题等。
国内社会环境主要有:政治、法制、经济、科技、教 育、民族、宗教、文化、阶级与群团、人口。
(三)创建良好的宗教环境 1、实行政教分离 2、保护宗教活动的正当场所 3、加强行政系统与宗教界的双向沟通 4、宗教信仰自由与其他民主权利一样受法律的
约束
35
第五节 创建良好的外部环境
四、创建良好的国际社会环境
(一)培养行政系统成员的国际意识 (二)反对侵略,反对霸权主义,争取和平的国际环境 (三)坚持独立自主的外交政策 (四)坚持和平共处五项原则,积极发展国与国之间的 关系 (五)坚持对外开放,加强与国际社会的全方位交流
14
第二节 经济和政治环境对行政系统的影响
(二)生产关系与具体的经济体制对行政系统的影响 1、基本的生产关系直接决定行政系统的性质和变化 2、具体的经济体制影响行政系统的功能配置和运行
模式 自然经济 市场经济 计划经济
15
第二节 经济和政治环境对行政系统的影响
行政管理学PPT课件全套
行政决策的程序
行政决策通常包括信息收集、问题识 别、目标设定、方案设计、效果预测 和方案优选等步骤。
行政执行
行政执行的概念
行政执行是指行政机关为实现行政目标 而采取的一系列行动,包括制定计划、
组织资源、实施方案等。
行政执行的手段
行政执行可以采用行政命令、经济手 段、思想教育等多种手段,根据实际
情况选择最合适的方式。
高效决策支持
数字化技术能够帮助行政管理者获取更全面、准确的数据信息,提 高决策效率和准确性。
优化公共服务
数字化技术能够改进公共服务流程,提高服务质量和效率,满足公众 多元化需求。
全球化背景下的行政管理
01
02
03
跨国合作与交流
全球化背景下,行政管理 需要加强跨国合作与交流, 借鉴国际先进经验,提升 自身管理水平。
行政组织的运行机制
行政组织的决策机制
包括民主集中制、首长负责制等,这些机制对组织的决策方式和效率 产生影响。
行政组织的沟通机制
建立有效的信息传递和沟通渠道,确保组织内部信息的畅通和准确。
行政组织的激励机制
通过奖励、晋升等手段激发员工的积极性和创造力,提高组织绩效。
行政组织的监督机制
通过内部审计、外部监管等方式,对组织的活动进行监督和评估,确 保组织的合法性和规范性。
绩效评估
定期对员工的工作表现进行评估,通过客观 、公正的评估,为员工提供反馈和改进建议 。
激励
根据绩效评估结果,给予员工适当的奖励和 激励,激发员工的工作积极性和创造力。
06
行政管理的未来发展
数字化时代的行政管理
数字化技术应用
随着信息技术的发展,数字化技术将在行政管理领域发挥越来越重 要的作用,如云计算、大数据、人工智能等。
企业行政管理课件(共21张PPT)
企业行政管理课件第一部分:行政管理概述1. 行政管理的定义行政管理是指企业为实现其目标,对内部资源进行有效配置和利用,以达到组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导、控制等职能。
2. 行政管理的重要性提高效率: 通过合理的资源配置和流程优化,提高工作效率,降低成本。
促进发展: 行政管理为企业发展提供坚实的基础,确保企业能够持续发展。
3. 行政管理的主要职能行政管理的主要职能包括:计划: 制定企业的发展目标和计划,明确企业的发展方向。
组织: 建立企业的组织结构,明确各部门的职责和权限。
领导: 指导和激励员工,提高员工的积极性和工作效率。
控制: 监控企业的运营情况,确保企业目标的实现。
4. 行政管理的发展趋势信息化: 利用信息技术提高行政管理的效率和质量。
精细化: 对行政管理进行精细化管理,提高管理的精度和效果。
5. 行政管理面临的挑战行政管理面临着一些挑战,例如:市场竞争加剧: 企业需要不断提升行政管理水平,以应对激烈的市场竞争。
信息技术发展: 企业需要不断学习和应用新的信息技术,提高行政管理的效率。
员工需求变化: 企业需要关注员工的需求变化,制定相应的管理措施。
行政管理是企业运营的重要环节,它对于提高企业效率、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。
企业需要不断学习和应用新的管理理念和方法,提高行政管理水平,以应对不断变化的市场环境。
第二部分:行政管理体系建设行政管理体系建设是企业行政管理的基础,它涉及到组织结构、规章制度、流程设计等方面。
1. 组织结构设计组织结构是企业内部各部门和岗位的分工与协作关系。
合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。
扁平化: 减少管理层级,提高信息传递速度和决策效率。
矩阵式: 跨部门合作,提高资源的利用效率。
项目制: 针对特定项目设立临时组织,提高项目管理的效率。
2. 规章制度建设规章制度是企业内部管理的依据,它规范了员工的行为,维护了企业的秩序。
明确性: 规章制度要明确、具体,避免产生歧义。
第七章 行政监督《行政管理学》PPT课件
• 一、西方国家行政 监督制度的形成
经济基础 政治前提
理论依据 法律保障
第二节 西方国家行政监督制度
• 二、西方国家行政监督理论
• (一)“主权在民”思想 • 法国启蒙思想家卢梭 • “每个人都以其自身及其全部的力量共同置于公意的
最高指导之下”
第二节 西方国家行政监督制度
• 二、西方国家行政监督理论
如何破解一把手监督和 同级监督难题
• (二)分权制衡思想 • 英国资产阶级思想家洛克; • 法国资产阶级启蒙思想家孟德斯鸠 • 行政、立法和司法三权分立
第二节 西方国家行政监督制度
• 二、西方国家行政监督理论
• (三)行政“经济人”假设理论
• 行政“经济人”的假设,是西方行政监督理论的前 提假设。
• 公共选择学派的政府垄断理论、克鲁格曼的政府 “寻租”理论等。
监督主体的多样性
监督对象的特定性
监督内容的广泛性
第一节 行政监督概述
二、行政监督的意义
(一)保障行政机关正确地行使权力 (二)保护公民、法人和其他组织的合法权益 (三)克服官僚主义,增强国家公务员的公仆意识 (四)防止和纠正腐败现象
第一节 行政监督概述
三、行政监督的作用
预防
矫正
评价
第二节 西方国家行政监督制度
第二节 西方国家行政监督制度
三、西方国家行政监督机制构成要素及特点 (一)西方国家行政监督机制构成要素
立法
行政监
司法
行政
督机制
利益团体 及舆论
第二节 西方国家行政监督制度
三、西方国家行政监督机制构成要素及特点 (二)西方国家行政监督体制的特点
立法严格,法制完备 监察结构独立性强 预防为主 形式多元化
第十章 行政效率《行政管理学》ppt 课件
(二)行政效率测量的途径
1.投入的劳动与产出的效果之间的比较 2.已经完成的行政任务与预定行政目标之
间的比较
3.完成同一行政任务的现有水平与最高纪 录之间的比较
4.在相同条件下,不同行政部门实现行政 决策程度的比较
二、行政效率测定的主要原则和标准 (一)行政效率测定的原则 1、标准统一原则 2、量与质统一的原则 3、全面性的原则 (二)行政效率测定的标准 1、测定行政效率的量的标准 2、测定行政效率的质的标准
第三节 行政效率的提高
一、影响行政效率的因素 (一)外部因素 1.政治因素 2.文化因素 3.经济因素 4.自然因素 (二)内部因素 1.行政组织因素 2.行政人员因素 3.行政过程因素 4.行政技术因素
二、提高行政效率的途径 (一)牢固树立效率观念,加强行政决策的民主化和科学化 (二)科学界定政府职能,实现行政组织结构合理化 (三)贯彻依法行政的原则,使行政管理制度化、法制化 (四)加强培训工作,提高行政人员素质,充分调动他们的主动性和积极性 (五)运用现代行政管理技术方法、创新工作方 行政效率
第一节 行政效率概述
一、行政效率的涵义及特点 (一)行政效率的涵义 (二)行政效率的特点 1.行政效率具有政治性和社会性 2.关联性 3.行政效率具有相对性
二、行政效率在行政管理中的地位
(一)提高行政效率是行政改革的核心问题 和行政管理的最终目的
(二)行政效率是衡量整个行政管理活动的 重要标准
(三)行政效率是行政管理学研究的核心内 容
(四)行政效率高低关系到我国的现代化进 程
第二节 行政效率的测定
一、行政效率测量的困难及测量途径 (一)行政效率测量的困难 1.对政府行为的量度及评价受价值观的影响大 2.不同种类行政任务的质与量难以进行比较 3.行政效果的质与量难以比较。 4.行政的短期效果与长期效果难以比较 5.行政有形效果与无形效果难以比较 6.行政单位由于规模大小和任务多寡不同,难以进行比较
行政管理学6行政领导PPT课件
课堂练习
一、单项选择题
1、我国由人民代表投票选举产生政府领导者的制度属于( )。
A、聘任制 B、委任制
C、考任制 D、选任制
2、由立法机关或其他任免机关经过考察而直接任命产生行政领导者的制度是( )。
A、委任制 B、考任制
C、选任制 D、聘任制
3、国务院常务会议任命各部委领导者的副职,直属机关和办事机关的正、副职领导
一、行政领导权力的概念 1、关于行政领导权力的概念的
不同界定 2、我们的观点
二、行政领导权力的构成 1、权力影响力 2、非权力影响力 三、行政领导权力的来源 1、合法权力 2、奖惩权力 3、专业知识权力 4、归属权
四、行政领导责任的含义 1、政治责任 2、法律责任 3、行政责任 4、道德责任 五、行政领导责任的内容 1、执行 2、制定计划 3、制定公共行政决策,决定公共
者的制度均属于( )。
A、聘任制 B、考任制
C、选任制 D、委任制
4、中央一些部委和一些省市公开招考司(局、厅)级和处级领导者的制度属于
( )。
A、选任制 B、委任制
C、考任制 D、聘任制
5、下列不属于行政领导权力的来源的是( )。
A、决策权力
B、归属权
C、合法权力
D、奖惩权力
6、忠于政府,维护政府的声誉,忠于职守是(
行
2、行政领导是公共行政协调统一的 保证
3、行政领导贯穿于公共行政的全过 程
4、行政领导对行政效能具有决定性 的作用
五、行政领导者的类型
1、政务类行政领导者
2、行政类行政领导者
六、行政领导者的产生方式 1、选任制 2、委任制 3、考任制 4、聘任制
第二节 行政领导的权力与责任
第4章 行政领导《行政管理学》PPT课件
4.3 行政领导者的素质与能力
4.3.1 行政领导者的素质结构
所谓行政领导者的素质结构,是指从事领导工作所必须具备的基
本条件,以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。 作为行政领导者,应该具备比一般行政人员更高的条件,即具有胜
任领导职责的素质:
政治素质
知识素质
作风方面
身心健康
品德方面
能力素质
C
或领导者放手型。
4.2 行政领导的权力与责任
4.2.1 行政领导的权力
行政职权是依法来自行政职位上的权力,实质上是一种政治上的强
制力。凡是担任了某一领导职务,就有一定的强制力。行政领导者 的职权大小要受到职务高低、职责轻重的制约。行政领导者除了因 履行职责拥有必要的职权以外,没有任何其他特权。行政领导的职 权主要有:
领导艺术是丰富多彩的,下面仅举两种常见的领导艺术以供参 考。
4.4 行政领导艺术
1)用人的艺术:一个国家的强盛,要靠人民齐心协力;一个领导
者的成功,要靠部属的表现,精明的行政领导者都把优秀人才视为 单位最重要的资源,因为任何领导者都不是全才。用人的艺术最复 杂,也最难掌握,一个行政领导者必须在工作实践中细心地体会和 摸索,不断地提高用人艺术。
握方向、抓住中心,做好全局工作。领导者要掌握授权的艺术。
B
D
A
(1)授权 的定义
(2)授权 的原因
C
(3)授权 的类型
(4)授权
E
的原则
(5)授权 应注意的问
题
性格方面
01
03
04
05
06
07
4.3 行政领导者的素质与能力
4.3.2 行政领导者的能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
组织稳定的结构层次应是正三角形或正宝塔 形,上窄下宽。一般应按战略规划层一战术计划 层一具体执行层这样三个层次由上向下排列。
6
(1)能级的划分与组合应保证行政组织结构 的稳定性和有效性 ; (2)不同的能级应具有不同的责任、权力和 利益,实行责、权、利一致的原则; (3)各类能级必须动态对应。
政事务和社会公共事务的机构体系。 在我国,行政组织就是国家行政机关。包括
中央人民政府及其所属工作部门和地方各级人民 政府及其所属工作部门。
24
▪ 【真题-多选】行政组织的结构要素有( )。 A.行政职位 B.行政人员 C.行政资源 D.行政职能
25
二、行政组织的类型
1.领导机关。领导机关是指从中央到地方的各 级行政首脑机关,是各级政府决策和指挥中心, 主要任务是对辖区内的行政工作进行统一领导 。
21
四、公共危机管理
1.公共危机的含义 公共危机通常指一系列中止和平进程或
瓦解社会正常关系、秩序的事件。表现为 某种不可预知事件的发生,打破了正常的 社会秩序、经济秩序和生活秩序,威胁到 了公众的财产以致生命安全。
汶川地震、三氯氰胺事件
22
2.公共危机的特点 (1)公共性。通常,由于政府是社会秩序的法
本内容的动力问题。 激励的动力.分为三种基本类型: (1)物质动力; (2)精神动力; (3)信息动力。
4
【真题-单选】激励原理的核心是以人们各 种需要为基本动力问题。下列不属于激励 动力的基本类型的是( )
A. 物质动力 B. 精神动力 C. 信息动力 D. 社会动力
5
▪ 三、能级原理 能级原理,又称能级相称原理,即根据人的
20
三、职能转变
▪ 1.行政职能转变的必然性 (1)社会主义市场经济发展的需要。 (2)适应全球性竞争的需要。 2.行政职能转变的内容和方式 行政职能转变的内容从总的方面来说,是要
从原来计划经济条件下政府无所不包的全能政府 的管理职能转为市场经济条件下有限政府的职能, 凡是市场能做到的政府就不再插手和干预.而在 市场存在功能缺陷的地方。政府要有效地承担起 弥补市场缺陷的职能。
定管理者,因此,政府理所当然是公共危机的法 定处理者。
(2)突发性和紧急性。公共危机事件是由一系 列细小事件逐渐发展而来的,事实上存在某些征 兆.因而在理论上存在预警的可能性。
(3)高度不确定性。公共危机之所以成为危机, 在一定程度上就是因为很难预料它可能带来的后 果。
23
行政组织
▪ 一、行政组织的特性 行政组织是行使国家行政权力、管理国家行
7
【真题-单选】行政管理中的“能级原理” 应用到实际生活中就是我们日常经常 ( )。 A. 用人不疑 B. 知人善任 C. 因势利导 D. 统筹兼顾
8
四、系统原理 系统原理是指运用系统理论,对行政管理活动 进行系统分析,通过正确处理行政管理系统内、 外部环境之间的各种关系,实现行政管理系统的 整体优化。 五、权变原理 动态原理,亦称权变原理,是指根据国家行政 管理系统所处的内外环境的变化,因势利导,随 机制宜,适时调整行政对策和行政方法。
13
3)文化职能 科学技术、教育、文化、卫生、体育、
新闻出版、广播影视 4)社会职能 其他的社会公共性的职能,如社会保障、
生态环境、计划生育。 注:党的十六大表述:经济调节、市场
监管、公共服务、社会管理、环境保护。
14
▪ 【真题-多选】
在政府的各种管理活动中,下列属于政府的经济 职能的是 A、维护社会稳定和秩序 B、提供公共物品 C、制定和执行产业政策 D、建立、完善社会保障制度 E、进行城市规划
9
▪ 六、效益原理 效益原理是指在行政管理活动中,按照
行政目标的要求,力图以尽可能少的行政 总投入,获得尽可能多的行政总产出。
10
政府职能
一、含义 行政主体对国家政治、经济、和社会公共事
务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。 作用:设置行政机构的依据。
【真题-单选】科学建立行政组织的根本依据是 ()
17
▪ 1、计划(决策) 对未来活动进行的预先谋划,是实现管理效果
的灵魂,管理过程的核心环节。 2、组织
政府机构及其工作人员把制定计划付诸实施的 活动过程。 3、协调
管理者利用权利去指挥、影响、激励组织成员 为实现组织目标而努力工作过程。 4、控制
保证组织各部门各环节按预定要求运作实现组 织目标的一项管理工作活动。
行政管理学
1
管理学原理
▪ 一、人本原理 行政管理中的人本原理,主要包括以下几 点基本精神: (1)人是行政管理活动的主体和核心; (2)搞好行政管理的关键是做好人的工作;
2
(3)搞好行政管理要靠一批优秀的行政管 理人才;
(4)社会主义国家的行政管理,理应更能 够科学地掌握和贯彻人本原理
3
真题-单选】( )实现管理效率和效 果的灵魂,是管理过程中的核心环节。 A. 计划职能 B. 领导职能 C. 控制职能 D. 组织职能
19
▪ 【真题-单选】 政府机构和工作人员把制订的计划方案付
诸实施的活动过程,是政府的( )。 A. 计划职能 B. 领导职能 C. 组织职能 D. 控制职能
A. 经济职能 B. 文化职能 C. 政府职能 D. 管理职能
11
二、职能体系
(一)基本职能(静态) 1.政治职能 包括军事保卫、外交、治安、民主政治 建设 2.经济职能 宏观调控、提供公共产品和服务、市场 监管
12
▪ 【真题-单选】我国政府的四大政治职能是 ( )。 A军事保卫、外交、治安、民主政治建设 B对外战争、外交、环境、法制政治建设 C军事保卫、科技、治安、民主政治建设 D对外战争、科技、环境、法制政治建设
15
▪ 【真题-单选】我国各级政府2009 年组织 2100 万城乡劳动者参加职业培训,此举所 履行的政府职能是( )。 A.公共服务 B.市场监管 C.社会管理 D.经济调控
16
(二)运行职能(动态)
政府的行政目标都是经过一系列的环节和步骤 来实现的。我们把政府为完成任务,在行政管理 过程中产生的各种基本行为和活动视为行政运行 职能作用的发挥。