人事部工作流程图68457

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人事工作流程图

、招聘总流程外部招聘内部招聘、外部招聘流程外部招聘流程确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司联系相关渠道，发布招聘信息其他渠道招聘现场招聘（新发现人才市场、上海体育馆人才市场）人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。

安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）人事部进行招聘、收集应聘人员资料YESNO,NO试。

用人部门。

人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面人事部对，符合条件的应聘人员进行初试、性格测试,常填写测试结果，并及时将候选人推荐给NONONO并确定入职培训YES用人部门与事部一起进行第二轮复试，，并填写面试意见YES理第三轮面试。

意见主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经人事部对YES符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）结合调查结果确定是否通知入职。

入职培训培训合格办理入职手续、内部招聘工作流程项目：招聘需求，填写〈〈人员工增补申请表》责任部门：用人部门项目：内部招聘信息发布责任部门：人事部项目：内部员工自荐或推荐人选责任人：本人、上级主管、人事部项目：填写〈〈员工岗位调动审批表》责任部门：人事部项目：面谈责任部门：人事部若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。

项目：办理调动和工作移交责任部门：相关部门实施内部调动项目：人事规划责任部门：人事部考核不录用四、績效考核流程上层领导人事部被考核部门五、录用流程六、员工培训流程1、新员工岗前培训及流程总经办人事部各部门2、在职员工培训流程总经办人事部各部门。

人力资源部工作流程图

董事长
提出培训需求
制定公司整体培训目标
培训汇核
制定整体培训计划
否
审议
是
否
评审
是
否
审批
是
七、课会程设议计、、审议培训流程
各受训部门
会议、培训部门
人事行政部
做好准备和工作安
排
通知员工做好会议、受训准备
实施培训
时间、地点否落实
做好会议、培训准备
确认
下发计划通培训效果评估、调查、总结及记录存档知
人事行政部填写员工社会保险参保单和失业保险参保单
总经理审核
取消或延期
财务部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理
整理员工社保资料和社保手册并录入归档（医疗卡会晚到，到后交由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理
主管部门/人事行政部
人事行政部
总经理பைடு நூலகம்
董事长
提出建议和员工反映
制定公司整体薪酬框架
同行业工资调研
否
审议
是
否制定相关部门薪酬标准
是
否
批准
是
按薪酬框架制定薪酬制度
薪酬制度通知到相关部门及财务。
存档
十一、劳动合同管理流程
员工转正通过
人事行政部确认是否符合签订劳动合同
合同Y N
征询用人部门意见
招聘用人部门
一、招聘流程图
人事行政部
总经理
董事长
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘
方式 N
外部内部
发布招聘信息

人事部工作流程图(总图)

人事部工作流程图（总图）
公司发展战略组织结构设置工作分析定岗定编组织结构图职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理考核评估
薪酬福利薪酬福利
培训发展岗位调整人才储备培训职业生涯
员工关系劳动合同入职试用转正考勤休假档案奖惩离职员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估劳动合同续订书
劳动合同解除/终止人事通知单签名确认
离职岗位调整
入职新员工用人部门
脑图人事部公司领导相关职能部门关联流程招聘
档案
劳动合同
试用转正试用员工
脑图用人部门人事部主管公司领导关联流程
考勤员工直接领导
脑图人事部主管公司领导总经理关联流程
脑图人事部职能部门公司领导/ 总经理关联流程
辞退员工终止并通知部门书面意见处理意见经理会讨论 Y 发布开除文件并送达员工社保停缴扣发薪金审批
奖惩绩效评估N来自社保薪酬员工离职申请表员工离职通知记入档案档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接收人预估最后工作日发布离职预告获知若有协办事宜书面通知会签 Y 人事调出社保停缴档案调出离职面谈结算薪金邮箱取消取消 MIS 权限社保薪酬审批 N
脑图人事部主管公司领导总经理
▲返回顶部关联流程
绩效管理——考核被考核人考核人
脑图人事部
▲返回顶部总经理关联流程
绩效管理——评估被评估人
脑图评估人人事部公司领导
▲返回顶部关联规程
薪酬外部信息员工
脑图人事部

人事工作流程图及说明

目录
一、人员招聘流程图
二、新员工入职流程图
三、员工转正流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工岗位变动流程图
七、制作工资表流程图
八、
九、
十、
一、人员招聘流程图
（执行本程序，需递交《员工增补申请单》、应聘人员《面试登记表》，程序解释详见《说明》）二、新员工入职流程图
（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《说明》）
三、员工转正流程图
（执行本程序，需递交《员工转正申请表》，程序解释详见《说明》）
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
（执行本程序，需填写《请假单》，程序解释详见《说明》）六、员工岗位变动流程
（执行本程序，需递交《岗位调动通知》，程序解释详见《说明》）七、工资表制作流程图
（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）。

人事部工作流程图

人事部工作流程图
1 2020 年 6 月 23 日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
人事部工作流程图( 总图)
公司发展战
略组织结构设
工作置分析
定岗定编
组织机构
结职位构说职责图年明度书编制
招聘
绩效管理考核评估
薪酬福利薪酬福利
培训发员工计关划 ……
展岗位人调才整储培备训职业生涯
审批 Y
N
绩效评估
相关部门规程
书面形式提交
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止并通知提名人
发布文件
奖励
实施
处罚
通报表扬专项奖励优秀员工
……
通报批评罚款开除起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬离职法律程序档案
12 2020 年 6 月 23 日
岗位调整员工
固定时间的岗位调整
奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职
档案
Y
7 2020 年 6 月 23 日
薪酬外部信息
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员工
▲返回顶部人事部
公司领导
关联流程
8 2020 年 6 月 23 日
统计局统计数据
国家法律法规
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11 2020 年 6 月 23 日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
行为表现及结果
行为表现及结果
部门经理或相关部门调查取证并作书面结

人力资源部工作流程图（超详细）

人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。

下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。

人事部工作流程图

人事部工作流程图一、人员招聘流程结束结束用人部门复试是否审批审查批准人事部招聘渠道总经理人事部初步面试筛选用人部门负责人书面申请用人部门决定合适人选三轮面试人事部是否需要三轮面试人事部通知报道办理入职否是是否二、新员工入职流程新员工报道人事部安排至应聘岗位a 入职登记表b 身份证原件及复印件c 建设银行卡原件及复印件d 学历证书原件及复印件e 职业资格证书原件及复印件f 其它人事部岗前培训人事部宿舍安排a 入职企业文化b 公司人事规章制度c 考勤打卡制度 D 其它人事部收集人事资料三、员工转正流程所在部门负责人考核否否是提出修改意见继续考核、不予录用在职满三个月员工人事部审核是否转正转正申请表项目负责人审核是否转正是人事部备案四、员工离职流程挽留成功结束同意同意终止离职手续提前一个月人事部沟通挽留员工提出离职填写离职申请部门负责人审批项目负责人审批离职交接单填写交至人事部审核挽留失败五、请（病、事）假手续流程电话请假3天以内项目经理/总经理确认签字填写请假单填写请假单人事部领取请假单请假结束，上班后补交请假单交至人事部审核存档部门主管经理签字公司员工部门主管经理以上人员人事部领取请假单六、岗位调动流程交至人事部存档备案项目负责人/总经理签字确认部门主管经理签字确认工作交接人事部填写岗位调动申请书收到岗位调动通知。

人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤职业生涯档案奖惩离职员工活动员工进入——退出公司轨迹招聘劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理人员需求申请每月人员汇总部门考勤汇总人员招聘到位实施每月15日前上报每月初5日前上报每月初5日前汇总上报确定招聘途径审核审核备案培训Y备案确定薪酬审核审批审批招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制N增补申请取消或延期复试通过不接受职位说明书Y确定招聘方式外部内部发布招聘信息确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受推荐自荐信资格验证Y审批复试通过未通过审批YN经理级以上复试通过工作分析薪酬入职档案绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程当月考核评审结束考核记录发布/归档公司考核项目评分表考核评审确认员工考核项目自定考核表反馈员工考核项目自评公司考核项目申请员工考核项目指定员工考核项目确定考核考勤表当月考核评审启动考核表考核启动公司考核项目申请表公司考核项目申请结束考勤审批绩效评价薪酬考核填写结束绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程工作表现自评个人报告书评价结论确认一次申诉同意不同意改进计划评价绩效是否符合岗位要求YN保持培养辞退处罚培训待岗晋升奖励沟通不续签评价备案受理调查维持原结论N绩效评估表Y绩效考核人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训劳动合同劳动合同档案薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程审批N行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利奖惩其它浮动工资调整方案福利调整方案个人资料提供办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案审批审批审批档案薪酬福利国家政策财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程行为表现及结果一次申诉机会书面形式提交行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论文件存档发布文件人事部门调查取证并作书面结论奖惩决定终止理由是否成立N维持原决定取消或改变原决定终止……起诉开除罚款通报批评优秀员工专项奖励通报表扬处罚奖励实施行为表现及结果审批YNY总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程薪酬法律程序薪酬档案离职岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程反馈给各提名者工作表现表现人才储备报告书工作表现考察确认终止表现提名考察报告提名储备人才库考察报告计划实施编制培养计划培训计划考察素质测评工作内容拓展计划编入人才发展名单Y审批YN审批N考察确认绩效评估岗位调整培训培训员工部门人力资源部总经理关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估劳动合同员工人力资源部法务部备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡其他协议其他人员临时人员退休人员合同制劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程聘用员工报到阅读并遵照执行进入试用期部门工作介绍提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认照片一寸两张劳动合同收取资料身份证学位证学历证职称证……存档签订劳动合同熟悉工作环境考勤录入新员工入职通知新员工须知入职培训/考核行政部设施提供工程部开通网络、电话公司劳资保险转入办理工资卡招聘档案培训试用试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转正申请书提交直接领导确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程上下班刷卡员工考勤确认事实调查并提出处理意见签署意见签署意见考勤记录说明N刷卡记录核对执行批示考勤统计YN考核考勤表审核Y刷卡记录抽查有无异常薪酬离职薪酬休假休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请假申请延迟或取消请假反馈给员工个人Y审批请假7天（含）以上NY请假性质确认员工休假表考勤统计存档签署意见请假申请单N审批考勤档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接不足30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见若有协办事宜书面通知其他终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告经理会讨论会签获知批准NY审批NY审批奖惩绩效评估薪酬薪酬档案社保薪酬社保档案社保。

人事部人事工作流程图

薪酬调查
地区差异系数表
岗位津贴基数
.
▲返回顶部
公司领导
关联流程
工作分析
绩效评估表
绩效评估
签字确认
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整方案
销售人员奖金调整方案
实施年度薪金调整方案
岗位津贴基数调整通知
人事通知单
制作通知发布文件
考勤考核表
N 审批
Y
接收
计算制表月薪金表月工资明细
非正常退出
辞辞终解
职
退
止劳
除劳
动动
合合
同同
招聘入职
劳动合同入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪
享受公司支持薪福培奖酬利训惩
执行公司制度考请考评… 勤假核估…
退休
.-
招聘用人部门
人员空缺
脑图人事部
职位说明书
主管公司领导
有无编制 Y 确定招聘方式
N 外部内部
N Y
保持培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不同意同意
评价结论改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同人才储备岗位调整
奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职
档案
YLeabharlann .-薪酬外部信息
统计局统计数据国家法律法规
员工
脑图
人事部
职位说明书
岗位评价

人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机构图
机构
职位说明书职责
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核
薪酬
岗位调整
评估
福利
培训
职业生涯
员工进入—退出公司轨迹
入职劳动合同
试用转正
档案考勤休假员工活动奖惩离职
招聘入职试用
享受公司支持
非正常退出
绩效评估表
三次四次
存档
自评
绩绩效效评是估否表符合岗位要求
Y N
存档
保持晋升绩效奖励培训绩效处罚
评价沟通反馈
评价沟通反馈
培训后工作表现
绩效有无改进
Y
N
继续改进
绩效处罚降职辞退不续签
评价沟通反馈
评价沟通反馈
员工
劳动合同人事部
备注
制作劳动合同
亲笔签名
劳动合同签署申明
劳动合同
录用通知
未通过特殊岗位人员二次复试
待遇谈判
录用
不接受新员工
入职
人事部
相关职能部门
外聘员工报到
发布入职通知一寸照片两张
提供个人材料
身学份历证学位证
其体他检资证格明证书
指纹录入员工手册培训进入试用
办开公通设企备业提邮供箱
被评估人
绩效管理——评估人力资源部
主管
公司高层
工作表现个人报告
解除劳动合同
终止劳动合同
辞退
辞职

【流程】人事部工作流程图(太完整了)

备案
一次申诉
维持原结论
薪酬外部信息员工人事部公司领导
▲返回顶部关联流程
———————————————————————————————————————
职位说明书岗位级别表地区差异系数表统计局统计数据国家法律法规薪酬调查岗位津贴基数
工作分析
岗位评价
绩效评估表
绩效评估
总结
批转
培训效果评估远期近期
绩效评估
培训评估表
记录培训档案
档案
——————————————————————————————————————— 劳动合同员工人事部总经理/委托代理人总办 ▲返回顶部备注入职管理人员确定签署合同类别后勤人员销售人员兼职人员确定合同编号劳动合同书兼职劳务协议保密协议亲笔签名一式两份存挡盖章公司领导合同拟定和签署
审批 Y
调薪晋升降职转岗待岗
薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同
——————————————————————————————————————— 人才储备员工/主管部门经理人事部公司领导总经理 ▲返回顶部关联流程绩效评估
表现表现表现提名编入人才发展名单审批终止并通知提名人 N Y N 提名
员工离职期预告表工作交接
交接顺利可办理离职审批手续
交接中断 30 日
部门经理书面意见
签署意见离职审批手续
报备社保停缴扣发薪金记入档案社保薪酬档案
员工离职通知
———————————————————————————————————————
制定年度薪金调整方案

超详细的人力资源部工作流程图，不容错过！

超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！HR转型晋级：企业“裁员”三步曲，这样裁员你就对了⼈资姐姐 12⼩时前⽴即打开腾讯HRVP：如果你没有理想，真的别来腾讯…… 薪福社 57分钟前⽴即打开企办招聘：稳步前进的三⼤⾼招企办 12⼩时前⽴即打开超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！儒思HR⼈⼒资源⽹11⼩时前⼈⼒资源部门的⼯作关系到企业的良好运转，其每⼀个⼯作环节都必须有章可循。

这⾥为⼤家收集了⼈⼒资源部⼯作每⼀环节的⼯作流程图。

从员⼯进⼊——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，⼈才储备，培训，劳动合同等都有了⼀个清晰的梳理，建议⼤家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理⼀理⾃⼰⼿头的⼯作。

打开应⽤保存⾼清⼤图⼈⼒资源⼯作总图打开应⽤保存⾼清⼤图员⼯进⼊-退出公司轨迹打开应⽤保存⾼清⼤图招聘流程打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-考核打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-评估打开应⽤保存⾼清⼤图薪酬操作流程打开应⽤保存⾼清⼤图福利-社保打开应⽤保存⾼清⼤图奖惩打开应⽤保存⾼清⼤图岗位调整打开应⽤保存⾼清⼤图⼈才储备打开应⽤保存⾼清⼤图培训打开应⽤保存⾼清⼤图劳动合同打开应⽤保存⾼清⼤图⼊职打开应⽤保存⾼清⼤图试⽤转正打开应⽤保存⾼清⼤图考勤打开应⽤保存⾼清⼤图休假打开应⽤保存⾼清⼤图档案打开应⽤保存⾼清⼤图离职打开应⽤保存⾼清⼤图展开全⽂订阅HR10.4万⼈订阅参与精彩评论，表达你的观点^_^热门新闻待遇差到死还能招到⼈，⽼司机告诉你就得这么做 13图应⽤内查看友才 4⼩时前多图 2017年⼈⼒资源书籍最值得推荐TOP榜单应⽤内查看友才 4⼩时前如何准确迅速地从简历中获取所需信息职场智慧分享 8⼩时前多图建⽴项⽬资源池的5⼤原因，项⽬经理可以尝试向公司推荐⼀下项⽬经理世界 21⼩时前员⼯不同意合理调岗，消极对抗怎么办？| ⼈⼒资源法律⼈⼒资源法律昨天上拉加载更多发表去应⽤内评论。