作业成本法在我国的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法及其在我国的应用探析
量。这一步骤的分配工作 ， 反映了作业成本计算法的基本前提 ： 作 业量的多少决定着资源的耗用量 ，资源耗用量 的高低与最终的产 出量没有直接的关系。这种资源消耗量与作业量之间的关 系就是 “ 资源动因”。“ 资源动因” 是本步骤分配的基础 。例如 ， “ 当 检验
成本管理 Ｉ Ｏ ＴＭＡ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｓ ＮＡ Ｅ Ｎ Ｃ
作业成 本法及其在我 国的应用探析
信 阳农业 高等专科 学校 郭春林
一
、
作 业成 本 法 基 本原 理
定资源 的消耗量是随着产品所需要的整备时数的变动而变动 。这
一
作业成本法建立在 “ 作业消耗资源， 品消耗作业 ” 产 的两个前 提之上。根据这个前提 ， 作业成本计算的基本原理可以概括为 ： 依 据不 同成本动 因分别设置成本库 ，再分别以各种产品所消耗的作
或顾客上 例如 ，整备作业的成本动因是整备小时或整备次数 ， 整 备次数假定每次整备作业耗用的资源都是相同的，整备小 时则假 低 ， 给银行的收益也低时 ， 带 则应考虑如何 激发该 客户的购买力 ； 某 客 户带 给 银 行 的收 益 较高 ， 时也 是 该 服务 的高 度使 用 者 时 ， 同 则 思考如何平衡该客户的成本收益 ， 并持续 开发吸引该 客户 的产品 ； 若是某客户带给银行的收益较低 ， 使用频率较高时 ， 在思考如何激
业量 分 摊 其在该 成本 库 中的作 业 成 本 ， 后 ， 别 汇 总各 种 产 品 的 然 分
步骤 的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提 ：产出量的
多少决定着作业 的耗用量 。这种作业消耗量与企业产出量之间的
作业成本法在我国企业中的应用探讨
会计实 务中很少被应用 。鉴于此 ， 本文就作业成本法的基本原 理、 特点以及在我国企业 应用 的前景作些粗浅的探讨 。
一
Байду номын сангаас
集得到的。从作业成 本法的运 行过 程分析 ， 它对直接 费用 的确 认与分配与 传统成本 计算方法并 无不同 ， 所不 同的只是作业成 本法对间接 费用 的分配是按成 本动 因将之分 配到各产品 ， 这比 传统的 以直 接人工 、 生产工时 、 机器工时 等单一 的标 准分配间 接费用更具科学 陛。作业成本计算法通过设置 多样化的成 本库 和采用 多种 成本动因 ， 可以使间接 费用也按产 品对象化 ， 从而 增加了成本的可归属性 ， 使产品成本能够 更加准确地 反映 产品 消耗资源的真实情况 ， 并最终使管理 者能够据 以进行正确 的经
控制的效果 。针对传 统成 本会 计不适应新制造环境的局面 ， 为 了适应新技 术革命和适时 制的要求 ，适应新型 企业 管理 的发 展， 西方发达 国家的学术界和实 务界开始积极研 究和推行一种 新的成本核算与管理方法——作业 成本法。于是 ， 作业成 本法
就 应 运 而生 了 。
二 、 业成 本 法 的特 点 作
作业成本法是西方发达 国家于上世纪 ８ ０年代末开始研究 ， ９ 年代 以来在 先进 制造企业 首先应用起来的一 种以作业为基 ０ 础 的成本计算和成本管理 系统 。短短 的十几年来 ， 它迅速在全
球先进 的制造企业和商品流通企业 等行业得 到了有效 的推广 。
作业成本法注重信息的准确性和费用分配 的科学 性 ， 从而提 高 决 策的科学性和有效性 。但是 由于诸 多因素 的制约 ， 作业成本
产 品成本计算的正确性 ， 还是从提高产品成本控制 的有效性上 看， 必须把 成本计算 的重点放在制造 费用上 ， 对制 造费用的分
作业成本法在我国企业应用思考
作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。
传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。
作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。
自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。
一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。
作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。
二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。
因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。
而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。
即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。
这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。
我国企业作业成本法的应用研究
我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。
随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。
这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。
成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。
在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。
然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。
因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。
本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。
2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。
因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。
作业成本法在我国企业的应用研究
而言， 作业成本法面对更多的计算对象， 有着更加复杂的核算程 序 。同 时 ， 生产 产 品的 多 样 化 和技 术 的进 步 ， 使 得 作 业 量 不 断增
加， 而 作业 成 本 核 算应 收 集 各 个产 品 、 各 个 作 业在 耗 费资 源 时 的 全 部 数据 和 信 息 ，并汇 总计 算 出作 业 成 本 和产 品直 接 成 本 。 因 此， 企业 应提 高 信 息化 水 平 ， 一 方 面减 轻作 业 成本 法 计 算工 作量 ，
本 存在 虚 增 或 者 虚 减 的情 况 。而 作业 成 本 法 使 用作 业 为 成 本 动
作业成本法的主要优势在于核算企业生产经营过程 中间接 费用的分析， 而当企业是劳动密集型时， 企业人工成本、 材料成 本等直接成本 占比较大时， 作业成本法则无法体现优势。因此 ，
企 业 应 加 强科 技 创 新 ， 提 高 企 业 科 技 水平 ， 采用 先进 的设 备 ， 提
高产品技术水平， 实现技术密集型企业的转变 ， 提高间接 费用在 企 业 成 本 费用 中的 比重 ， 以提 高 作 业 成 本法 的核 算适 用 性 ， 提 高 核算准确性， 充分发挥作业成本法 的作用。 （ 四） 提高信息化水平 ， 加 强成本核算 实施作业成本法需要收集大量准确 的作业成本信息， 并对
业 产 品成 本 ， 能 否 提 高 企业 收益 ， 提 高 成 本 效 益 。 因此 ， 应 充 分 的分 析 和 考虑 企 业 实 际 ， 根 据 企业 自身 的 具体 情 况 ， 合 理 选择 成
算单位成本的成本核算 方法 。 作业成本法与传统成本计算方法 的主要差异在于 以作业 为成本计算的核心，并根据作业对资源 的耗用来分析成本，并由作业追踪到产品的成本核算和分配过 程 。作业成本法考虑了引起 制造成本发生的各种成本动 因， 因
浅谈作业成本法及其在我国的应用
一
－
１ ３
ｌ传统成本计算方法的不适应性 上发展起来的。 以亚当・ 斯密为代表的一大批经济 无效 作 业。 生产成本包括直接材料、 直接人工和制造费 和管理学者提出和发展了组织分工理论，在工业 准时制还是同步化生产。 所谓同步化 ， 就是要 提 即从采购 ， 生 用三部分。 中， 其 制造费用是一种间接费用。 成本 革命 以及后来相当长的一段时期内， 高了生产 求物料的运动完全与市场需求同步， 会计发展之初 ， 企业多数是劳动密集型的 ， 直接人 效率 ， 降低了成本， 尤其是对大量生产标准化产品 产到发货的任一环节都与市场合拍。生产 的同步 工成本是产品的重要组成部分，制造费用 数额较 的效果更为显著 ，由此大大促进了企业和社会 的 化通过‘ ‘ 后工序领取” 的方法来实现 。即把产品生 小 ，由于制造费用的发生与直接人工成本具有一 发展。 这种过细的分工 ， 把企业的业务流程和产 品 产流程中的后一工序视为前一工序 的用户，后一 定相关性 ， 且直接人工成本数据易 于取得 ， 因而， 工序分割得支离破碎 ， 造成了过多的工序 ， 不利于 工序在需要的时候 ， 向前工序领取必要工件 ， 面前 直接人工成本便成为制造费用 的分配标准。随着 作业和作业动因的归集。随着世界经济和科学技 工序提供该工件后 ， 为了补充被领取的量 ， 必然会 技术的发展 ， 现在的生产过程 日益高度 自动化 ， 生 术的迅猛发展 ， 作为市场经济主体的企业 ， 所面临 向更前一道工序领取所需零部件。这样逐层向前 产成本中的直接人工成本部分大大减少 ， 而制造 的社会和经营环境均发生了巨大变化 。过去曾经 工序领取 ， 直至粗加工以及原材料部门。 把各工序 这样每个工序都是根据需要生产， 就 费用部分显著增加，并且其发生与直接人工成本 行之有效的分工理论以及由此产生的企业组织结 都连接起来， 渐失相关性。 例如， 在完全 自 动化的高新技术环境 构 ， 管理体制与业务流程， 益呈现出不利于企业 避免了工件与半成品在工序之问的储存，消除无 日 下， 工人完全被 自动化设备所取代， 根本就没有直 生存与发展的弊端。企业业务流程再造正是为 了 效作业。 准时毒生产的同步化需要合理 的设备布置来 Ｉ 接人工成本 ， 取而代之的是大量的制造费用。这 克服这种弊端而应运而生的。 时， 传统成本计算方法的不适应性显而易见。 它导 企业业务流程再造是指对企业流程进行基本 保障。它要求各设备根据加工工件的工序顺序来 致一些产量大， 技术含量较低的产 品成本偏高 ， 而 的再思考和彻底地再设计， 它的一个根本设想 ， 就 布置 ，这样又减少了一部分产 品在工序之间的搬 产量低； 技术含量较高的产品成本成本偏低 ， 从而 是以首尾相接，完整的整合性过程来取代以往的 运量 。 扭曲了不同产品之间的成本，造成产品生产经 营 各部门割裂的、不易看见也难于管理的支离破碎 ３结论 决策尤其是定价决策的失误。 的流程。 它不是对企业进行肤浅的调整和修补 ， 而 企业流程再造和准时翻生产表面＿看只是对 匕 由于传统计算方法的不适应性 ， 就迫切需要 是进行脱胎换骨式的彻底改造 ， 抛弃现有的业务 企业流程和生产方式的改进 ， 但它们几乎涉及了 种新的成本计算方法来代替它，作业成本法无 流程和组织结构以及陈规陋习 ， 另起炉灶。 这种改 企业的全部。 它们的贯彻实施可以提高企业 的效 激发员工的积极性和创造性 ， 降 疑是一个不错的选择。 造摒弃 了 传统的 分工理论 ， 从核心业务流程入手， 率和产品的质量 ， ２作业成本法的局限性及应对措篪 对企业的生产流程 、 管理程序、 组织体制 、 人员组 低了企业的运营成本。 另外， 科学的流程设计和准 作业成本法（Ａ Ｃ ） Ｂ 法 是一种 以“作业 为 合等进行创新设计。 时制的生产方式能够灵敏地对顾客需求变化做出 基础， 以“成本驱动因素” 理论为基本依据 ， 通过 作业实际上就是业务流程。ｄ＿ 的业务流程 反应， ｒｋ ， Ｉ 提高了顾客满意度和企业的综合竞争能力。 分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主 再造乃至企业再造本身就是企业作业链优化的表 更重要的事 ， 流程再造和准时制生产， 简化了生产 要 间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配 现形式。 经过再造之后 。 提高了企业效率和顾客满 流程， 减少或清除了无效作业 ， 降低 了作业和作业 的成本计算方法。 它与传统成本计算方法相比较。 意度 ， 精简了作业流程， 使原来许多的作业被较少 动因归集的难度 ，使作业成本法的推广应用成为 优点是显而易见的。但是作业成本法也有一定的 的作业或作业组所代替 ， 使作业和作业动因的归 可 能。 局 限性。 在现有生产条件下 ， 作业成本法在实际应 集变得相对容易， 减少了 作业成本归集的工作量。 作业成本法是一种先进的成本管理方法 ， 其 用过程中主要存在两个问题 ： 一是作业的划分 。 在 另外 ， 经过流程再造之后 ， 的生产流程更为通 应用必将推动企业管理水平的提高。 当然 。 企业 实施 作业过程中， 一些产品， 尤其是结构复杂的产品从 畅，减少或消除了原材料与 半成品在工序之间的 作业成本法是一项系统工程 ， 需要多方的配合。 除 原材料投人到产成品产出往往需要 几十甚 至上百 搬运量。 降低了无效作业对产品成本的影响。 了以＿提到的措旋外，还要求企业信息化水平 的 上 个工序 。 要按这样多的工序划分作业和作业动因 ２ ． 时制 生产 （ｒ ） ２准 Ｊｒ 提高 、 管理人员 及职工观念 的改变等方面的工作 ， 在传统的分工模式下，以搞恃为代表的大量 才能使作业成本法真正为企业管理决策服务。 来计算产品成本的 ， 话 会带来巨大的计算工作量。 参 考文 截 这在实践中几乎是不可能的。二是作业成本归集 生 产模式靠单一品种的规模生产来 降低 产品成 首先经过库存 ， 再 ｆ 冯根尧． ｌ 】 生产与运作管理 ｌ 重庆： 重庆大学出版 的准确性。在作业过程中， 一些无效作业， 主要是 本。大批的产品生产出来之后 ， 贮存和运输 ， 这些无效作业不增加产品价值 ， 却造 通过 市场营销舶诸多手段 推向市场 ，即传统的 社 ， ０ ３ ２０ ． ２胡玉明。 高级成本管理会计ｌ 厦门： Ｊ ． 厦门大学出 成费用 ， 增加产品成本， 造成产品真实成本信息的 “ 式生产。 推” 库存不会增加产品价值 ， 却增加了产 ｆ１ 歪曲反应。 鉴于此 ， 近几年来对作业成本法的研究 品的作业成本。另外 ， 随着社会的发展 ， 人们的经 版￣ ，０ Ｚ ２０ 主要集 中在作业成本法的可行性上 。国内学者普 济状况不断得到改善 ， 顾客的需求呈现出个性化、 【 爱丽． ３ 调 浅析作业成本法 会计之友， Ｏ （ ） ２ ４ Ｉ， Ｏ 遍认为“ 作业成本法在我国有较为广泛的适用性 多样化的趋势 ，消费者对产品质量的要求 也越来 【 汪应洛。 ４ 】 袁治平． 工业工程导论【 ） ＾． ： １北京 中国科 在这种背景下， 式 的大量生产方式的不 学技术出版社舢 “ 推” 而实施起来有一定的难度 ， 无法迅速推广。 还有学 越高。 者认为在我国现阶段推广作业成本法是不可行 适应性 日 益显露出来 ，准时稍生产就是在解决如 的。 何根据顾客需求组织多品种小批量生产的问题上 由局限性可以看 出，作业成 本法的推广应 发展起来的先进翻造方式。 用， 有赖于生产流程的优化和无效作业的消除。 随 准时制生产首先是生产方式的转变。它变传 着管理理论与技术的不断深入与发展 ，一些新的 统的“ 推式生产 拉式生产 即根据顾客需求 为“ ， 管理方法与技术为之提供了可能。 来安排“ 准时适量生产 ” 由于是按顾客订单来安 ， ２１企业流程再造（ Ｐ ． Ｂ Ｒ） 排生产计划 ， 产品生产出来之后 ， 无须经过库存 而 传统 的成本管理是在传统的分工理论基础 直接到达客户终端。这就消除了产成品的库存这
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。
在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。
以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。
通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。
2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。
企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。
3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。
通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。
总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。
作业成本法在我国企业的应用研究
作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。
作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。
作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。
1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。
这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。
作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。
2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。
这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。
这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。
二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。
通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。
通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。
这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。
3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究1. 引言1.1 研究背景煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，煤炭企业面临着经营管理的挑战。
作为企业的重要管理工具之一，作业成本法在煤炭企业中的应用越来越受到重视。
作业成本法能够以作业为单位进行成本核算，将成本与作业之间的关系清晰明了。
通过作业成本法，煤炭企业可以对每一个作业的成本进行精准计算，找出成本结构中的问题，从而实现成本的控制和优化。
对作业成本法在煤炭企业中的应用进行深入研究，探讨其具体操作方法以及在提高煤炭企业经营管理水平中的作用，对于提升煤炭企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本研究旨在探讨作业成本法在煤炭企业中的应用研究，为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的煤炭企业作为重要的能源行业，实行作业成本法对于提高经营管理水平和降低生产成本具有重要意义。
本研究旨在探究作业成本法在煤炭企业中的应用效果，深入分析其优势与局限，总结具体操作方法，并进一步探讨作业成本法对提高煤炭企业经营管理水平的作用。
通过本研究，我们旨在为煤炭企业管理者提供一些参考，帮助他们更好地利用作业成本法进行企业管理，提高经营管理水平，降低生产成本，提高企业运营效率和盈利能力。
本研究目的在于全面了解作业成本法在煤炭企业中的应用情况，探讨其在提高企业经营管理水平中的作用，为煤炭企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义作业成本法在煤炭企业中的应用研究具有重要的意义。
通过对作业成本法在煤炭企业中的应用进行研究，可以更好地掌握企业的生产成本情况，为企业管理决策提供准确可靠的数据支持。
作业成本法在煤炭企业中的应用研究可以帮助企业发现生产过程中的成本浪费点，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
通过作业成本法的应用研究，可以建立科学合理的成本核算体系，促进企业财务管理的规范化和精细化，提高企业财务决策的科学性和准确性。
关于作业成本法及其在我国的应用前景
提高产品定价和客户盈利能力：作业成本法能够提供更准确的成本信息，有助于企业制定更有 竞争力的产品定价和客户盈利能力分析。
数据获取难度较 大
成本较高
适用范围有限
实施效果受管理 层影响
实施难度大：我 国企业信息化水 平较低，数据收 集和处理难度大
成本较高：作业 成本法需要大量 的人力、物力和 财力投入
员工素质不足： 我国企业员工素 质参差不齐，难 以满足作业成本 法对高素质人才 的需求
缺乏成功案例： 我国企业应用作 业成本法的成功 案例较少，缺乏 经验和借鉴
越来越多的企业开始认识到作业成本法的 重要性，并开始尝试应用。
加强培训和教育： 提高员工对作业成 本法的认识和理解， 确保有效应用。
试点先行：选择具 有代表性的企业进 行试点，总结经验 教训，优化实施方 案。
强化沟通和协作： 加强企业内部各部 门之间的沟通与协 作，确保数据准确 性和一致性。
政策支持：政府将加大对作业成 本法的推广力度，鼓励企业采用。
企业需求：面对市场竞争，企业 将更加注重成本管理，作业成本 法将受到青睐。
随着信息技术的发展，作业成本法的实施 将更加便捷和高效。
未来，我国将有更多的企业采用作业成本 法，以提高成本核算的准确性和精细化管 理水平。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业将 更加注重成本控制和管理，作业成本法 将成为企业降低成本、提高竞争力的关 键工具之一。
制定实施计划：明 确实施目标、步骤 和时间表，确保有 序推进。
间接费用分摊： 根据作业动因将 间接费用分摊到 产品或服务中
确定资源并分配到作业中心
作业成本法在我国企业中的应用现状
作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。
我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。
作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。
未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。
作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。
【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。
在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。
随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。
作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。
了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。
1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。
作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。
作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。
作业成本法在我国企业中的应用探究
算方 法集 中关 注的是成本计算 的结果 ， 转而促使公 司各
级管 理人员更 多的去分析 各种成本产生 的成本 动因 ， 并 通 过这种成 本 的确认 和计量 进而有效 的对 生产经 营的
成本 进行控 制。 随着作业基础管理 系统 日益完善 ，现 在 Ａ Ｂ Ｃ法在
１１ ０
（ 一） 作业成本法本身 尚存不 足 ， 很难适应我 国现实
三、 作业成本法在我国未能广泛应 用的原 因
公认 为作业成本法 的创始人之一 。 从此掀起 了会计界对 Ａ Ｂ Ｃ研究的热潮 ， 促使 Ａ Ｂ Ｃ研究 的全面兴起 。 可以说 ， 以作业为基础对 间接费用进行合理有效分 配， 这是 Ａ Ｂ Ｃ的本质 。 这就从 根本 上改变 了传统成本核
饿 嗡 作业成本法在我 国企 业中的应用探 究
曾瑞 花
摘要 ： 作业成 本法在 企业 的成本控 制中具有传统成本法无 可 比拟 的优势 ， 但 同时 由于种种原 因作业成 本制度 自 身也还存 在诸多不足之处 。伴 随着 中国经济社会的不断发展 ， 以及对 作业成本法不断地完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 与创新 ， 该成 本核算方 法必将会在越来越多的企业成本控制乃至整个管理 系统 中发挥作 用。
利实施并加 以发展 。 现在英 国、 荷兰 、 １ ３ 本等发达国家的 许多先进企业 Ａ Ｂ Ｃ的运用也是 比较成 功的 ，其理论 与
实践 日趋成熟 。
二、 作业成本法在我国的引入及 应用现 状
上个世纪八十年代 ， 伴随着我 国改革开放政策 的实 施， 计 划经济逐 步向市场经 济过渡 ， 我 国企业 的市场 主
关键词 ： 作业成本法 ； 企业 ； 应用 作业成本法的概念 、 起源及发展 作业 成本 法（ Ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ — Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ， 简称 Ａ Ｂ Ｃ ） ， 顾
作业成本法在我国的应用情况研究
小 企业 ， 应按合规性和 效益性 的 目标要求构建和完善 内部控 制。 另外 ， 中小企业要 发展壮 大必须充分认识到 自身在 内控方面 的不 通过加强和完善 内部控制制度 ， 使企业 资产多一份安全、经营 各种经济业务的职责分工和程序方法 。一般 而言 ， 处理每项 经济 足 ， 多一份谨慎 ， 从 而使企业经营少一份风 险， 为企业 目标的实现增添 业务的全过程或者在某几个重要环节都规定要有多个部门或者 多 个工作人员的参与 ， 从而起到相互控制 的作用。 保障。 （ 五） 加强 内部和外部 的内部控制监督 。内部控 制必 须要有监 督 。监督 是一种 随着时 间的推移而评估 制度执行 质量 的过程 。 参 考文献 ： １ 】唐铭 禹．我 国中小企业被捕 控制存 在 的问题 及对 策［ Ｊ ］ ．财 具体来说 ， 可 以从 以下方面来加强监督 ： （ １ ） 正确认 识内部审计的作 【
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
作业成本 法在我 国的应 用情况研 究
邱 社 军 陕 西 省 商业 学 校 ７ ２ ３ ０ ０ ０
摘要 ： 作 业成 本法是 一种 以作 业 为基础 的成 本计算和 管理 系统 。它以作 业 为中心 ， 通过对作 业成 本的确认 、计量和 成 本动 因的选择 ， 提 供相对 准确真 实的产 品成本信 息 ， 从 而提 高决 策、计划 的科 学性和有 效性 。文章通过 对作业成 本法在我 国应 用现状 的研 究， 提 出 了作 业成 本法在我 国推 广应 用的 条件和应 对 策略 。 关键 词 ： 作 业成 本法 ； 现状 ； 应 用对 策
品设计 到 制造 ， 从 材料配 给 、仓 储到 产 品发运 等 ， 实现 了 自动 化， 取代 了传统 大批量 的生 产系统 。但 真正推 行作 业成本 法 的 企业仍然不多 ， 实 际运用 并取 得较好效果 的企业屈 指可数 。 １ ９ ９ ９ 年， 陈工 孟等 人撰 写了 （ （ 作业成 本法 在香 港应 用的调 查分析 》 ， 该 文采 用信 函调 查表 的形 式就作 业成本 法实 施情 况 对香港８ １ ０ 家公司进行 问卷调查 并分 析 ， 反 馈 回９ ０ 份 有效 的调 查 表， 反馈 率为 １ １ ％， 其 中包括４ ７ 家上市 公司和４ ３ 家非上 市公 司。 在９ ０ 家公 司 中有 １ ０ 家 已经实施作业 成本法 ， 仅 占１ １ ％。另有４ 家 即将 打算实施 。在没有使 用 、暂 时也 不打算使 用作业成 本法的 ７ ６ 家公 司中 ， 有３ ７ 家知道作业成本法 知识 ， 有３ ９ 家知之甚少 。 ２ ０ ０ ２ 年， 孟焰 、冯 巧根 等对 中 国企 业调 查作业 成本 法 的运 用状 况 ， 结果表 明 ， 作业成 本法在 中国企业 的应用 比例为 １ ２ ． ７ ％； 孟 焰（ ２ ０ ０ １ ） 还对 ４ ６ 家企业 各类 会计 人员进 行 问卷调 查 ， 结 果表 激 烈和 间接成本 比重 较高的高新技术企业得 到更广泛 的应用 。 明： 其 中对作业成本法 不 了解 的 占１ ３ ． １ ％， 了解一 些的 占４ ５ ． ６ ％， 作 业成 本 法在 我 国应 用 的现状 及 原 因 比较了解的只有 １ ５ ． ２ ％。 （ 一） 作业 成本 法在 我 国的 应用现 状 ２ ０ ０ ３ 年， 胡奕 明采 用 问卷调查 的方法 ， 对 我国企业成 本管理 近 年来 ， 我 国高 新 技术 迅速 发 展 ， 间接 费 用 的 比重大 大提 方法 进行 了调 查分 析 。其 研究 结果 表 明 ， 在其１ ８ ９ 个研 究样本 高， 同时 顾客 类 型 日益复杂 ， 产 品需 求 类型 的变 化速 度 日益 加 中， 我 国企业 自觉 或不 自觉 采用 作业成 本法 的只有６ 个 样本 ， 占 快， 企业 需要对此做 出准确而迅速 的反应 ， 于是一 些先进 的制造 ５． ２ ９ ％。 企业开 始努力尝 试进行作业成 本计算 。有 的企业 还在 作业成本 ２ ０ ０ ５ 年， 张鸣 、颜 昌军采用 问卷调查 的方法 ， 对 我国制造企 法基础 上采用 了 “ 柔性制造 系统” ， 生产灵 活、反应迅速 ， 从产 作业成本法（ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ — ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ） 简称 ＡＢＣ 法。它是２ ０ 世纪８ ０ 年代 由美 国学 者创建 的。作业成本 法是一种 以作业为基 础 的成本计 算和 的确 认 、计量和 成本动 因的选择 ， 提供 相对 准确 真实 的产 品成 本信 息 ， 从 而提高 决策 、计划 的科学 性和有 效性 。通 过对所 有 作 业活动 进行 动态地 追踪反 映和作 业分 析 ， 尽 可能 消除不增值 作业， 改 善增值作业 ， 提 高顾客价值 ， 提供及 时有用 的信息 ， 促使 损 失 、浪费减 少到最 低 限度 ， 从而 促进企 业管 理水 平的不 断提 高， 对各 种作业 的间接 费用 采用不 同 的间接费 用分 配率进 行成 本分 配的成本计算方法 。它是对传统 的成本计 算方 法的革新 。 作 业成 本法 已在 西方 国家 较多企 业 中获得 了应 用 ， 应 用行 业 也从 制造业 推广 到金融 业 、服务业 等众 多领域 ， 尤其在 竞争
关于作业成本法及其在我国的应用
本科生毕业论文（设计）中文题目关于作业成本法及其在我国的应用学生姓名专业层次年级学号指导教师职称学习中心成绩年月日摘要作业成本法发展至今，备受关注，作为一种创新性极高的管理手段，其在会计管理领域的历史发展进程中，也占据了重要地位，贡献非凡。
然而我国科技发展水平相较于西方发达国家仍旧留有差距，对作业成本法重视不足，本篇文章通过介绍并分析其理论基础及推行问题，给予几点建议，希望推广作业成本法在国内的落地及应用。
全文总涵盖三大部分：一、对作业成本法作基本信息的介绍二、结合我国当下应用情况，给予案例分析其意义三、阐述其发展过程遇到的问题并提出建议关键词：作业成本法中间业务资源消耗目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究主要内容 (2)第二章相关概述 (3)2.1 作业成本法概念 (3)2.2 作业成本管理 (4)第三章作业成本法在我国应用 (4)3.1 商业银行案例 (4)3.1.1 确认Z银行资源及资源动因 (4)3.1.2 确认、分配Z银行的作业成本 (5)3.1.3 后台支持性部门成本向营业部门分配成本 (9)3.1.4 Z银行案例总结 (10)3.2 作业成本法在我国应用现状分析 (10)3.2.1 国内商业银行发展详情 (10)3.2.2 我国商业银行中间业务应用作业成本法的可行性 (10)3.2.3 我国作业成本法技术工具及手段的支持 (11)3.2.4 商业银行中间业务资源耗费的确认 (11)第四章作业成本法在我国应用存在的问题 (12)4.1 成本管理意识淡薄 (12)4.2 成本核算范围不全面 (12)4.3 中间业务成本核算笼统 (13)4.4 缺乏有力的成本管理系统 (13)第五章作业成本法在我国应用问题解决对策 (13)5.1 提升成本意识 (13)5.2 完善成本核算范围 (14)5.3 明确中间业务成本核算 (14)5.4 健全有力的成本管理系统 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)第一章绪论1．1研究背景及意义1980年，作业成本法在美国异军突起，受到业界的广泛欢迎，作为一种具有高新技术性的成本核算方法，其被应用于经济、技术、医疗卫生等各个领域。
浅谈作业成本法在我国企业中的应用
2016年8期总第815期一、作业成本法概述1.作业成本法特点作业成本法是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾在《正确计量成本才能作出正确决策》论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。
作业成本法跟传统成本法相比具有如下特点:（1）当我们计算产品成本的时候，传统计算法会依次对直接和间接费用进行核算，而作业成本法则是通过划分成本库的形式，把直接和间接费用都当成产品消耗作业付出的代价，而不是单独核算，然后根据相互之间内在联系的不同分配到不同的成本库，再进行产品成本的计算，其中最科学的是依据成本动因分配间接费用。
作业成本法为了使直接费用和间接费用都能够产品对象化，会建立多个成本库，同时利用多样的成本动因，这使产品成本能更准确地反映产品消耗资源情况，并增加成本的可归属性，同时也方便管理层进行经营决策。
（2）作业成本法并不是就成本而论成本，而是通过对产品成本形成的前因后果的追踪，更加有效地计算成本。
从前因层面看，成本由作业引起的，这要追踪到产品的各个设计环节;从后果层面看，作业的完成耗费的资源以及耗费的资源产生的价值应该是对等的。
2.作业成本法基本程序首先是确定主要作业。
我们先要考虑企业的哪些作业活动会产生间接费用并进行分类，然后根据产生间接费用较多、生产环节较重要的要求确认合理的作业中心。
其次是进行资源成本分配。
合理的资源成本分配能提高作业效率，所以我们要根据作业需要的实际资源和资源成本分配标准把资源成本合理地分配给各个作业。
再次是把作业成本分配给最终产品，即按作业动因把完工产品所耗费的各项成本分配给最终产品;最后计算产品成本，计算分配给某产品的各项成本进行并合并汇总。
3.作业成本法应用条件企业具有以下特征才适用作业成本法:（1）在全部制造过程中成本占用率方面，间接费用比直接费用高;（2）生产工艺过程较复杂，作业环节较多;（3）各产品的技术层次区别较大;（4）生产批量小且产品种类多;（5）会计电算化程度较高且较好实施全面质量管理体系;（6）高级管理层对传统成本计算系统提供信息的准确程度有更高追求。
作业成本法在我国企业的应用分析
我 国引入作业成本 法以来 ， 不仅仅在银 行 、 医疗 、 饭店等 企 完善与社会大环境是密不可分的 ，所有研究成果也是在该国特 业有所应用 ， 在制造业 中的应用更为广泛。 作业成本法的使用虽 定环境下形成 的。作业成本法的推广与实施也会受到社会背景 然 取得 了一 定成效 ，但 是我们 更应该看到该 方法在我国企业应 的影响 。 作业成本法属于管理会计 的范畴 ， 而管 理会计最初形成
和挑 战 。
和服务也更加普遍 ，这种现状也对传统 的成本计算提 出了质 疑 会计信息失真 。 但是 ， 信息 的扭曲不仅仅是 由于客观计算方法的
其次 ， 当企业生产多种产品或者有多个销售市场时 ， 如 果采 成本法 的应用需要一个 良好的 内部环境 ， 因此 ， 企业需要结合 自
用传统单一 的分 配率来分 配间接成本 ，将会使成本计算 出现误 身现实状况 ， 不断完善 内部制度 ， 如： 设立 内部审计 ， 岗位监 督与
用过程 中的一些制约 因素和问题 。 究仍处 于初 级阶段 ， 我们对于作业成本法 的了解仍然 只是皮 毛。
于二十世纪初 的西方资本主义 国家 ，我国于 ２ ０世 纪 ７ ０年代后
全适用于我 国企业 。这就需要我 国在参考 自身实际情况 的前提
１ ． 理论和技术的欠 缺。从理论上来说 ， 管理会计在我 国的研 才逐渐引入 。在资本主义体制下形成 的作业成本法也许并不完
一
三、 在我国企业实施作业成本法的对策建议
、
ห้องสมุดไป่ตู้
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制和管理生产过程中的成本。
它适用于各种规模的制造企业，包括中小型制造企业。
作为我国制造业中的重要组成部分，中小型制造企业一直在积极探索适合自己发展的管理会计方法，作业成本法便是一种值得重视和应用的管理会计方法。
本文将以作业成本法在我国中小型制造企业的应用为主题，介绍作业成本法的相关概念和特点，并分析其在中小型制造企业中的应用现状和优势，最后提出在实际应用中需要注意的问题。
二、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种以产品作业为基础的成本核算方法，即根据产品的作业过程来确定产品的成本。
它将生产过程划分为各个作业，通过对每个作业的成本进行核算和管理，最终计算出产品的成本。
作业成本法强调对产品成本的费用分配，使企业能够清楚地了解每一个产品的成本构成和价格形成。
（1）注重每一个作业的成本核算。
作业成本法将生产过程细化为各个作业，对每一个作业都进行成本核算和管理，有利于深入了解各个作业的成本情况。
（2）适用于生产过程复杂、工序繁多的企业。
作业成本法适用于生产过程复杂、工序繁多的企业，可以更好地掌握生产成本的分布情况。
（3）能够清晰地了解产品成本构成。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个产品的成本构成，有助于企业合理定价和成本控制。
1.应用现状我国中小型制造企业在管理会计方面的应用相对滞后，但近年来随着管理理念的更新和信息技术的发展，越来越多的中小型制造企业开始尝试使用作业成本法进行成本核算和管理。
一些先进的制造企业已经成功应用了作业成本法，取得了明显的成本控制和管理效益。
2.优势（2）有助于分析生产过程中的成本分布情况。
通过对每一个作业的成本核算，企业可以更加清晰地了解生产过程中成本的分布情况，有利于生产流程的优化和管理。
（3）有助于提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业找出生产过程中的瓶颈和成本集中点，有利于改进生产流程和提高生产效率。
作业成本法在我国企业中的应用研究
作业成本法在我国企业中的应用研究【摘要】成本管理对于企业持续发展来说至关重要，随着我国企业数量以及规模的不断增多，企业想要在市场竞争中处于优势地位，就必须优化自身内部结构，从成本控制入手，对企业效益进行提升，这也是企业可持续发展的重中之重。
对于传统企业来说，其成本控制往往是针对产品进行核算，以数量作为重要依据进行资源分配，这种方式容易出现成本偏差。
作业成本法以作业为核算单位，可以缩小间接成本分配范围，更加科学合理的帮助企业实现成本控制。
本文综合分析了作业成本法应用的优势和必要性，以及目前作业成本法在我国企业中应用的现状及问题，从而提出推动作业成本法在我国企业中应用的对策。
【关键词】作业成本法；现状及问题；应用对策作业成本法自从上世纪80年代开始应用于企业成本管理中，目前已经深入普及到第三产业，我国的改革开放发展至今，企业已经逐步进入了现代化发展进程中，在这种背景下企业的生产自动化以及智能化程度较高，人工成本出现了较大程度的下降，同时人们的需求开始增多对企业生产的多样化带来要求，导致企业生产成本上升。
作业成本法可以帮助企业进行成本控制理念更新，提升企业生产经营效率，全方位优化配置企业资源，从而提高市场竞争力。
从理论角度来说，我国企业一直以来都在探索一种能够直接影响企业效益的成本管理办法，在国家节能减排、可持续发展理念的推动下，传统的成本管理理论已经过时，对作业成本法应用进行研究能够极大的更新成本管理理论基础，从而为企业成本控制提供良好方式。
作业成本法的应用同样具有较高的实践意义，一方面可以解决传统成本管理的信息失真情况，有效的实现企业会计目标，增强企业内部管理效率，另一方面能够突破传统会计的不足，对企业战略决策理念进行改良，帮助企业做到资源优化配置，实现规模效益目标。
一、作业成本法概述（一）作业成本法的概念作业成本法一般指ABC成本法，按照企业在生产中的经济、技术运用等内容特性，通过数理统计方式找出作业中的主要矛盾，划分出普通作业与重点作业，进而有针对性的根据不同活动采取定量成本管理方法，简单来说作业成本法就是“以不同活动特性为中心的成本管理”。
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作业成本法在我国的应用研究班级：0707 姓名：许晓东学号：JB07204099关键词：作业成本法传统成本方法分析与比较改变成本动因战略管理成本关联性期间费用应用条件分析实施对策摘要：本文主要探讨了作业成本法的概念和相关国内外研究，并指出了传统成本法的缺陷和不适应性。
在文中将传统成本法与作业成本法进行分析比较，指出我国作业成本法的应用条件，阐述了我国企业实施作业成本法的对策。
一．研究背景随着“知识经济”时代的到来，第三产业的飞速发展和信息技术的普遍运用，企业经营和生产环境发生了翻天覆地的变化，影响并不断冲击着企业的管理方法，企业成本计算与管理的理论与实务也受到了巨大的挑战。
一方面业所面临的竞争日趋激烈，新的生产方式如弹性制造系统（FMS）和适时制（JIT）等也随之出现，这些方式均要求成本管理深入到作业层次；另一方面同时现代制造业间接费用所占比重极大提高，这样也使得传统的将成本分为把产品成本区分为直接材料、直接人工和制造费用三大项目来进行成本计算和成本管理不再适用。
作业成本法（Activity-based Costing）作为一种先进的成本管理方法，一经提出，便在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展之一。
对该方法进行理论研究，并分析其在我国的适用性，将对提升我国企业的管理水平和竞争优势起到重要的作用。
二．文献综述1.基本概念。
作业成本法是一种对产品或其他成本目标分配间接费用的方法。
而对间接费用进行分配的另一种方法，是传统的产量成本计算法，该方法假设间接费用由产品产生，即费用与产品之间的逻辑关系是费用归集到产品，间接费用的变化与产量的变化成正比。
因此，产量成本计算法在对产品分配间接费用时，采用诸如产品数量或各产品所耗直接人工、机器小时或直接材料等产量量度作为分配基础。
而作业成本法所遵循的原则是产品消耗作业(在组织内从事的某项活动) ，作业消耗资源，生产导致作业的发生，作业导致费用的发生。
它以成本作业为核算对象而不是以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，得出最终产品成本。
作业成本计算对直接材料、直接人工的核算和传统成本计算并无区别，其特点主要体现在制造费用的核算上，增加了分配标准，由按一元成本动因(直接人工或机器小时等) 分配改为按多元成本动因进行分配。
2.国内外相关研究1）国外相关研究作业成本法（Activity-based Costing）最早由美国会计学家埃里克·科勒教授提出，1941年他在《会计论坛》中首次提出作业、作业账户、作业会计等概念，并将这些概念编入1952年出版的《会计师辞典》中。
可可虽然注意到作业成为成本计算对象的可能性，但在理论上并不系统。
其后美国会计学者乔治斯托布斯博士在论文《收益的会计概念》中揭开了全面研究“决策有用性目标”的序幕，并以此作为其理论研究的基点去研究作业成本计算法，1971年他出版了具有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书，对作业、成本、作业会计啊、作业投入产出系统等概念进行了全面系统的讨论，这也是首部关于作业会计理论的专著。
但直到20世纪80年代后期，美国会计实务界普遍感到企业的成本信息与现实脱节，作业成本的观念才开始广受关注。
库伯于1987-1989年在《成本管理》上相继发表四篇论文，预言作业成本法的兴起。
同时，他与卡普兰合作在《哈佛商业评论》上发表了论文《正确计量成本才能做出正确决策》。
这些奠定了作业成本法的理论基础，并带来了一场真正的成本会计的革命。
相对于传统成本会计，作业成本法的突破在于：它不像传统成本会计那样仅仅关注成本结果本身，还同时追踪成本发生的原因——成本动因；针对传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，作业成本法通过作业确定分配姐姐费用，对作业成本实施有效控制，从而使传统成本会计中的许多不可控简介费用变得可控。
随后美国众多的大学和公司联系起来，共通在这一领域开展研究。
这期间比较有代表性的有1991年詹姆斯布林逊的《作业会计：作业基础成本计算法》，彼得特尼的《ABC的功效：怎样成功地推进作业基础成本计算》和1992年库伯、卡普兰等的《推进作业基础成本管理：从分析到行动》等。
虽然在20世纪90年代，一些公司在应用作业成本法后又由于各种原因泛起使用，使得理论界对该方法的正确性、适用性产生一些质疑。
但随着作业成本法在越来越多的公司、行业的应用，特别是作业成本法软件的开发应用，作业成本法近年来又进入了一个新的发展期。
2）国内相关研究1987年作业成本初具雏形，余绪缨教授率先向我国引进了该方法，并在1993-1994年间亲自主持了以作业成本计算和管理为题的国家自然科学基金项目。
此后，作为研究成果，余绪缨教授的项目组在《当代财经》上连续发表了篇论文，全面介绍和探讨了作业成本计算与管理及其框架、内容和内在联系，探讨了作业成本计算与管理在我国应用的可行性。
1999年王平心等在《会计研究》上发表论文，探讨了作业成本计算及作业管理在我国应用的现实性。
到2003年以前，学术界更多的是纯理论的研究。
2003年之后，有很多学者开始致力于研究作业成本法在各个行业的应用。
如杨燕立（2003）探讨了作业成本法在采油企业的应用，方芳杨（2003）探讨了作业成本法在企业物流成本核算中的应用，夏鑫（2006）探讨了煤炭企业作业成本法的应用，周晓波（2007）探讨了作业成本法在科技型企业中的应用。
三．作业成本法与传统成本方法的比较在传统的成本核算系统下，各项间接性的成本大都以直接人工、机器等因素分配到产品中。
对于产品品种数量繁多、差异较大的企业来说，这种分配方法是非常不准确的，它导致了产品成本的错误信息，使企业的成本控制成为无的放矢，难以真正做到控制成本的目的。
运用作业成本法较好地解决了这个问题，作业成本法通过成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又与所消耗的资源联系在一起，这样所核算出来的成本就能反映出真实的成本状况。
（一）传统成本方法概述1.传统成本管理法的一般思路和方法。
从传统成本管理法的历史发展可以看出工业生产比较简单，生产规模不是很大，机器资本的投人不多，原材料加工的程度不深，所以，生产成本只考虑直接原材料和直接人工，制造费用发生额不大，不给予很大重视。
传统的成本管理法分成本核算和成本控制两方面。
成本核算分两步第一，将直接人工、直接原材料打入产品的生产成本，将各项间接资源的消耗归集到制造费用账户第二，再将制造费用以直接人工小时、单位机器小时或产品数量为基础分配至产品。
成本控制的步骤是第一，根据产品需要和消耗的原材料数量及标准单价确定出直接材料的标准成本。
第二，根据以往生产记录和工作的时间研究本公司的工资率，确定出直接人工的标准成本。
第三，计算制造费用的标准成本。
将制造费用分为变动性制造费用和固定性制造费用，然后计算分配率最后，根据分配率可分别计算单位产品的变动性制造费用和固定性制造费用的标准成本。
2.传统成本管理法的缺陷及不适应性。
传统成本管理系统是与其所产生时期的生产力水平相适应的，在生产规模相对较小，生产的科技含量不高，产品比较单一，产品的生命周期长，产品的规格化程度高，顾客对产品的要求不高的情况下，传统成本管理系统发挥了其应有的作用。
但是，在当今经济快速发展的大背景下，再深人探究促使其产生和发展的本质原因时，企业界及学术界认识到传统成本管理的缺陷及其不良影响，主要表现有三：1)随着科学技术的发展，企业普遍采用了包括计算机控制的先进制造技术使生产组织形成和产品成本结构都发生了实质性变化，直接人工和直接材料成本在生产成本中的比重大大降低，而间接制造费用的比重则大幅度提高。
由于生产效率的提高。
使得生产成本在企业总成本中的比重大幅度下降，而由于生产经营过程的复杂化，企业中行政管理、技术研究、营销推广、公关宣传等非生产性活动大大扩展和强化，使得这些活动发生的成本在总成本中的比重不断提高。
2)高速发展的经济使社会对高质量和个性化生活的追求造成对产品的需求高级化与多样化，这就促使企业集团由过去大批量生产同一性产品转向小批量、多样化、复杂化和非标准化产品的生产。
后者往往是企业的主导产品。
这些产品的产量低，消耗的直接人工工时或直接机器工时少，所以，按传统的成本计算方法将造成间接制造费用和非生产成本计算的扭曲。
3)传统的成本计算方法中对于许多间接性、共同性的固定成本的分配缺乏有效的办法，往往是以单一的分配基础主动地将其分配给各种产品，或者将其作为期间成本直接计入损益。
（二）作业成本法的特点作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理控制相结合的有效的“全面成本管理制度”。
作业成本法与传统成本法最大的不同，就在于它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。
从前因看，成本是由作业引起的，形成一个作业的必要性如何从后果看，作业的执行乃至完成实际耗费了多少资源，这些耗费的资源可对产品最终提供给顾客的价值做多大贡献对这些问题做出分析，可以有效地促进企业改进产品设计，提高作业完成的效率和质量水平，减少所有环节上的浪费并尽可能地降低资源消耗，有利于企业寻求最有利的产品、顾客和相应的投资方向，赢得不断改进的环境和企业生产经营整个价值链水平的不断提高。
因此，运用作业成本法的重要意义远远不仅局限于能够提供准确的成本信息。
事实上，作业成本法及在其基础上发展起来的作业成本管理，不仅能够显著提高产品成本信息的准确性，而且能够对企业整个经营过程实施不断地改善，从而提高企业的获利能力和竞争能力。
（三）作业成本法与传统成本法的分析与比较通过一系列的分析和比较，作业成本法和传统成本法相比的优势是：1.改变成本动因传统成本法比较关注产品成本结果本身，成本计算的对象是企业所产生的各种产品，产量被看作是产品成本的唯一动因，并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。
作业会计的成本计算思路是产品消耗作业，作业消耗资源，生产费用应根据其发生的原因，汇集到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计入产品成本。
2.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程。
但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品的价值实现比价值形成更为重要。
因此，应选择实施按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
3.强调决策的成本关联性相关成本决策法是管理会计中发展起来的一种重要的管理决策方法，它将与某种决策相关的成本和收入进行配比做出决策，只考虑随决策而变动的成本，忽略不受决策影响的成本。