制度化管理的消极影响是什么1.doc

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制度化管理

制度化管理制度化管理是一种组织管理模式，它把组织管理作为一个整体，结合组织目标，从而确定组织运行的各种规范、程序和制度，从而使组织的内外环境得到有效地梳理和控制。

本文将以分析制度化管理的概念、特征及作用等方面，来探讨制度化管理的作用及重要性。

一、概念和特征1、什么是制度化管理制度化管理是指组织管理者采取规范化的管理程序，通过系统的来规划、安排、指挥、指导、协调、控制、检查组织的活动，以达到组织的管理目标。

它是一种统一组织运作的模式，集中在结构和流程等方面，以规范化的管理程序为基础。

2、制度化管理的特征（1）规范化：制度化管理是一种统一的管理模式，在操作上采取统一的标准，以保证组织活动的一致性。

（2）系统性：制度化管理通过系统的方法将组织各项活动串联起来，从而实现组织内部相互配合，达到企业整体目标。

（3）目标性：制度化管理在实施过程中，将组织管理目标和实施活动构筑起一种目标性的结构，以实现企业整体目标。

（4）可操作性：制度化管理的操作必须符合实际情况，要能够被管理者实施，才能有效达到管理目标。

二、制度化管理的作用1、实现组织内部效率制度化管理能够有效的提高组织的内部运行效率，它把组织管理作为一个整体，构建起一套完整的统一的制度，不仅可以增强活动的可操作性，而且能够减少管理者的工作量，使组织内部的劳动生产率得到提高。

2、使组织目标更加明确制度化管理能够使企业的目标变得更加明确，审核管理者的行为的标准，使行为符合组织的目标，确保组织能够朝着正确的方向发展。

3、增强组织的运作稳定性制度化管理能够把组织内部各种活动有机地结合起来，增强组织的稳定性，以确保组织的可持续发展。

三、制度化管理的重要性制度化管理是管理组织内部各项活动的必要手段，是提高组织发展质量和效率的重要方法。

它是组织能够取得成功的必要因素，也是组织内部可持续发展的保证。

在建立组织运行的制度时，要完善组织内部的风险管理制度，加强组织内部的责任认识，强调组织的规范性，以更有效的管理组织。

制度化教育的双重影响及启示

二、制度化教育带来的消极影响（一）对个性的贬抑。真正的教育以个性的认可为前提。在各种制度化的擎肘下，真正意义上的实验几乎为零。在苛严的纪律约束和规范下，学生接受着千篇一律的教育．进行着日复一日的训练，创新意识逐渐被削弱，思想被禁锢在狭小的圈子里。制度化 “带着巨大的利益诱惑和惯性 ”，“扮演着冷漠而稳健的角色”，贬抑了学生的个性。（二）对生命的漠视。生命化教育的根本要求是尊重生命、“激发生命的动力，弘扬生命的个性 ”、探寻生命的意义。制度化教育注重的是分数和升学率，强调填鸭式的知识灌输和学生的服从，追求的是科层化的教育权力，这种教育充满了规训和禁锢，充斥着各种僵化的、标准单一的考试，教师成为传授知识的“教书匠”，学生成了驯服的、被任意塑造的“容器”，学习成为缺少生命体验的机械作业，学生的个性和创造性受到抑制，这种教育不是尊重生命，而是漠视生命。（三）对本真教育的疏离。制度化教育在促进教育活动由无序、不健全走向规范化和有序化的同时，也因其原生缺陷而造成对本真教育的疏离。原生缺陷是指制度化结构在发挥作用过程中必然存在的问题，对于制度化教育来说，制度化教育是依照工业生产中整齐划一的批量生产模式培养人才的，因此制度化要发挥规模效应，提高教育质量，就必然会带来教育系统的封闭性和机械性，限制了人的流动与自由发展，这不仅阻碍了教师对学生优势智能的挖掘和发现，同时也阻断了学生成为自己想成为之人的可能性。同应地，每个人获得的选择空间、付出的交易成本以及获取的利益也各不相同。

不满管理制度的原因分析

不满管理制度的原因分析一、僵化的管理制度许多企业管理制度存在着固定不变的问题，一成不变的规定和流程会让员工产生厌倦感。

尤其是一些大型制造企业，管理制度缺乏灵活性，导致员工工作中面临的问题无法得到及时有效的解决。

这种僵化的管理制度限制了员工的创造力和想象力，无法顺应时代变化和市场需求，导致企业的竞争力不强。

二、权力过分集中在一些企业中，管理者对管理制度的制定和执行过分集中，员工没有参与制定管理制度的机会，导致管理制度与员工的实际工作存在较大的脱节。

这种现象会导致员工对管理制度的不满和抵触情绪，影响整个企业的稳定运行。

三、管理制度与激励机制不匹配一些企业的管理制度与激励机制不匹配，员工在执行管理制度的同时，无法获得相应的激励。

这种情况下，员工会觉得管理制度与自己的努力成绩无法得到公平对待，从而对管理制度产生不满情绪。

四、执行管理制度的程序复杂在一些企业中，管理制度的执行程序非常复杂繁琐，需要层层审批和签字，耗费大量时间和精力。

这会导致员工对管理制度产生厌烦情绪，影响工作效率和积极性。

五、管理制度执行的不公平一些管理者在执行管理制度时存在着不公平的情况，对员工存在着双重标准，这种情况会导致员工产生不满情绪，甚至出现员工之间的矛盾。

六、管理制度与实际工作不符一些企业的管理制度与实际工作存在偏差，导致员工在执行管理制度时出现困难和阻碍，从而影响了工作效率。

综上所述，员工对管理制度不满的原因主要是因为僵化的管理制度、权力过分集中、管理制度与激励机制不匹配、执行程序复杂、执行的不公平和与实际工作不符。

解决这些问题需要管理者认真审视管理制度的制定和执行，充分考虑员工的实际需要和工作情况，增加管理制度的灵活性和可操作性，建立公平公正的执行程序，激励员工的积极性，从而提高员工对管理制度的认可度和执行效果。

公司制度化管理

公司制度化管理
公司制度化管理是指将公司各项管理工作规范化、标准化，通过制定一系列制度和规定，对公司的运营和管理进行有序、科学、规范的指导和监督。

公司制度化管理的好处包括：
1. 提高管理效率：制度化管理可以明确各个部门和岗位的职责和权限，减少工作交接和沟通的成本，提高管理效率。

2. 保证公平公正：制度化管理可以规范各项管理规定和流程，保障员工权益，确保管理过程中的公平、公正和透明。

3. 提升组织能力：制度化管理可以将公司的管理经验和做法固化为制度，形成有序的管理体系，提升公司的组织能力和应对能力。

4. 降低风险：制度化管理可以防范和减少公司管理中的风险，如违规操作、内部舞弊等，保护公司的合法权益和声誉。

5. 增强员工归属感：制度化管理可以提供明确的工作规范和发展路径，使员工在有序的管理体系中能够更好地参与和发展，增强员工的归属感。

为实现公司制度化管理，需要制定和完善各项管理制度和规定，培训员工遵守制度，设立专门的管理机构和制度执行人，并定期对制度执行情况进行监督和评估，不断进行修订和完善。

管理的规范化标准化制度化

管理的规范化标准化制度化在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理是企业成功的关键。

管理的规范化、标准化和制度化对于提高组织运作的效率和质量至关重要。

本文将探讨管理规范化、标准化和制度化的重要性以及实施这些方法的益处。

管理规范化的意义管理规范化是指建立统一的管理标准和程序，以确保组织内各个部门和个体在工作中遵循一致的规则和流程。

规范化可以帮助企业实现以下目标：1.提高效率：制定统一的管理规范可以消除工作重复，减少资源浪费，提高生产效率。

2.提升质量：规范化管理可以确保产品或服务符合一致的标准，提高客户满意度。

3.降低风险：规范化管理可以降低错误发生的几率，减少潜在的法律和财务风险。

管理标准化的必要性管理标准化是指将管理活动的各个方面进行标准化，确保组织运作符合一致的标准。

标准化的重要性体现在以下几个方面：1.提高透明度：标准化的管理流程可以使组织内部和外部的沟通更加透明和高效。

2.提升管理水平：标准化管理可以帮助管理者更好地了解和控制组织的运作，从而提高管理水平。

3.鼓励创新：标准化后的管理可以让员工更多地将精力和时间放在创新和改进上，实现组织的可持续发展。

管理制度化的优势管理制度化是指建立和实施一套完整的管理体系，确保组织内的管理活动有序进行。

制度化管理的优势体现在以下几个方面：1.提高稳定性：制度化的管理可以减少管理变动对组织造成的影响，提高组织的稳定性和连续性。

2.促进专业化：制度化管理可以帮助企业建立专业化团队，并引导员工按制度执行工作，提高工作效率和质量。

3.增强竞争力：制度化的管理可以帮助企业建立品牌形象，提升竞争力，赢得更多客户和市场份额。

结语管理的规范化、标准化和制度化对于组织的稳定发展和成功至关重要。

通过建立统一的管理规范、标准和制度，企业可以提高运作效率，降低风险，提升管理水平，并在竞争激烈的市场中取得更大的成功。

管理者应当重视和推动这些管理方法的实施，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。

公司规章制度多的危害

公司规章制度多的危害
《公司规章制度多的危害》
随着企业发展和壮大，公司规章制度也相应增加，以管理公司内部运行和员工行为。

然而，一些公司可能过度制定规章制度，导致一系列负面影响和危害。

首先，过多的规章制度容易使员工感到束缚和疲惫。

过多的规章制度让员工感到无法自由发挥，限制了他们的创造力和想象力，导致员工工作积极性下降。

在长期的工作中，这种种种束缚还可能造成员工情绪低落，甚至影响工作效率。

其次，过多的规章制度也容易导致公司内部的官僚主义和低效率。

由于规章制度过多，导致管理繁琐，冗余和重复的规章制度可能让管理者忙于处理这些事务，而忽略了更重要的事情，降低了效率。

官僚主义也会让决策变得迟缓，几乎每一个决定都要经过多个环节的审核和批准，最终耗费大量的时间和精力。

此外，过多的规章制度也容易产生矛盾和纠纷。

由于规章制度繁杂和复杂，员工和管理者都可能发生理解偏差，导致出现矛盾和纠纷。

这不仅会影响公司内部的和谐和团队精神，还会耗费大量的精力和资源来化解这些纠纷，最终损害了公司的整体利益。

因此，公司规章制度多可能给企业带来一系列不利因素，随着企业的成长和发展，管理者需要审慎制定规章制度，避免过度制定，让规章制度变得简洁和高效，以更好地促进企业的发展。

人性化管理和制度化管理的优缺点

人性化管理和制度化管理的优缺点在企业管理中，人性化管理和制度化管理是两种不同的管理理念，各自具有一定的优点和缺点。

本文将分别从人性化管理和制度化管理的角度探讨两种管理方式的优缺点。

人性化管理优点1.激发员工潜力：人性化管理注重关心员工的情感需求，激励员工发挥潜力，提高工作效率和创造力。

2.减少员工流失：通过人性化管理，员工感受到公司的关怀和支持，更有归属感，减少员工的离职率，提高团队稳定性。

3.提高员工满意度：关心员工的情感需求和个人发展，让员工感到被尊重和重视，从而提高员工的工作满意度。

缺点1.主观性较强：人性化管理容易受到个人主管的情感因素影响，导致管理决策不够客观，存在偏袒现象。

2.管理成本高：为了实施人性化管理，企业需要投入更多的人力和物力资源，管理成本较高。

3.难以量化管理效果：人性化管理注重员工的情感需求和关系建设，管理效果难以量化，难以评估管理绩效。

制度化管理优点1.规范决策流程：制度化管理能够建立起规范的决策程序和管理规章制度，提高管理效率和减少管理失误。

2.降低管理风险：制度化管理强调标准化和规范化的管理手段，降低了管理风险和减少了管理漏洞。

3.便于监督和评估：制度化管理能够建立明确的管理指标和评估体系，便于监督管理效果和定期评估绩效。

缺点1.缺乏温暖感：制度化管理注重规章制度和标准流程，缺乏对员工情感需求的关怀和照顾，容易让员工感到冷漠。

2.限制员工创新：制度化管理可能会约束员工创新和独立思考，过分强调规范化管理，使员工缺乏灵活性。

3.产生管理僵化：过度依赖制度化管理容易让企业陷入管理僵化的困境，难以快速应对市场变化和创新需求。

综上所述，人性化管理和制度化管理各有利弊，企业在选择管理方式时应根据自身情况和发展阶段合理运用两者，并在实践中不断优化管理方式，才能实现良好的管理效果和持续发展。

管理制度太硬

管理制度太硬一、管理制度太硬的原因1. 领导者的控制欲过强。

有些领导者对于组织的控制欲望过于强烈，他们希望能够严格控制员工的一举一动，以确保一切都按照自己的想法进行。

这种控制欲过强往往导致管理制度过于僵化，不容许员工有任何的自主权。

2. 缺乏信任和尊重。

管理者不信任员工的能力和诚信，认为员工需要严格监督和控制才能够达到工作目标。

这种缺乏信任和尊重的态度也会导致管理制度过于硬化。

3. 对员工能力的低估。

有些管理者可能认为员工自己不足以对自己的工作进行有效的管理和规划，因此需要制定严格的管理制度来限制员工的行为。

这种对员工能力的低估也会导致管理制度过硬。

二、管理制度太硬的影响1. 员工积极性下降。

管理制度过硬会让员工感到受限和束缚，缺乏自主权和自由度，从而导致他们的工作积极性和创造力下降。

2. 创新能力受限。

管理制度过硬会限制员工的创造力和创新能力，让他们缺乏尝试新的想法和方法的勇气，这将对组织的发展和创新能力造成严重的影响。

3. 员工流失率增加。

员工在感到受限和不受尊重的情况下，很容易感到沮丧和失望，从而选择离开组织，这将增加员工流失率，对组织的稳定和发展造成不利影响。

三、解决管理制度太硬的方法1. 建立信任和尊重。

领导者需要建立信任和尊重员工的能力和诚信，让员工感到受到重视和尊重，才能够建立一个良好的工作环境。

2. 赋予员工更多的自主权和权利。

领导者应该给予员工更多的自主权和自由度，让他们有机会在工作中展示自己的能力和创造力，这样不仅可以提高员工的工作积极性，还能够推动组织的创新和发展。

3. 灵活调整管理制度。

管理制度需要不断地调整和适应组织的发展和员工的需求，领导者应该灵活调整管理制度，确保它能够促进组织的发展和员工的工作效率。

总之，管理制度对于一个组织来说是至关重要的，但是如果管理制度过硬会对组织的发展和员工的工作造成一定的负面影响。

因此，领导者需要建立信任和尊重员工，赋予员工更多的自主权和权利，灵活调整管理制度，以确保组织能够保持灵活和创新的状态。

严格的制度与人性化管理

严格的制度与人性化管理企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。

尤其是小型企业，管理者想让员工听话,去遵守企业的各项规章制度；而员工呢？则更多的希望企业更多些人性化管理：制度松一些，给自己的自由空间大一点，时间多一些，员工最不愿意看到的,是企业规章制度的严格约束，使他们动不动就被处罚。

我们所说的制度化管理或严格管理，以及向管理要质量等等，大都是从西方引进的，西方国家的特点是一个“陌生人"的社会，就是夫妻之间，父子之间很多都是AA制，因此强调依法治国，法制健全,在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理的制度化见常，并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化；但是东方国家的特点是人情社会，在管理上注重人际关系，强调人性化管理。

注重柔性管理。

应该是各有所长，各有所短。

现在东西方在管理方面互相影响,互相学习，如果真正的优势互补,就能实现最有效的管理。

所以，像我们这样的小企业，要想让严格听话，就必须在规章制度和人性化管理之间把握一个度,既要实行人性化管理，又要执行必要的规章制度。

一、什么是人性化管理所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划,等等. 人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学.因此，必须对人性有所了解人性学。

自然属性的三个定律：1、人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。

”2、人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。

”3、人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。

”人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。

人性化管理大体分为四个发展阶段:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。

制度化是企业管理规范化的基石1.doc

制度化是企业管理规范化的基石1制度化是企业管理规范化的基石——企业管理感想之二前些年打工者找工作最希望去外资企业，尤以欧美资企业为佳。

为什么呢？原因之一是外企管理规范，员工工作各负其责，按“章”办事，避免许多复杂的人际关系，干起活来相对顺心些。

这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等，管理水平明显提高，打工者追求外资企业的状况已有改变。

企业管理为什么要讲究规范化？我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。

一般而言，企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。

我以为企业管理规范有利于提高工作效率，避免管理混乱而耽误工作进度；有利于提高工作质量，避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题；有利于挖掘管理潜力、提高经济效益，堵塞管理漏洞和防止浪费，使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力，避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断，避免物力闲置浪费、用不得当，避免财力非恰当消耗、用不得其所，等等。

因此，规范化的标志大概应全面的达到如下几点：做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用，做到管理目标明确并分解落实到位，做到管理制度健全并得到贯彻落实，做到工作标准化和程序化并得到遵循，做到管理手段现代化并得到广泛运用，做到工作绩效公正评价并赏罚得当，做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。

简言之，企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效（效果）性。

总之，我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。

换一个角度看问题，我们的企业管理工作不能达成上述要点，则说明我们尚未实现管理规范化，就是我们有管理潜力，就是需要改进之处，就是管理工作改进目标。

如何实现企业管理规范化？这涉及到管理工作的方方面面，需要在诸多方面做出努力，需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。

这是一个积累的过程。

有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手，宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。

公司最差管理制度

公司最差管理制度在一个公司中，管理制度是非常重要的一部分。

它决定了公司的组织结构、权责分工、决策机制、激励机制等方方面面。

一个好的管理制度可以帮助公司有效地运转，达到预期的业绩和目标；而一个糟糕的管理制度则可以导致公司运转效率低下、员工士气低落、业绩下滑，甚至导致公司的倒闭。

在我国的许多企业中存在着各种各样的管理制度问题，其中一些企业的管理制度简直可以说是最差的。

本文将从公司最差管理制度的几个方面展开讨论。

1. 领导者决策专断在一些企业中，领导者往往是处于最高决策权力和资源控制权手中的人。

这些领导者可能是公司的老板、董事长、总经理等。

在这些企业中，领导者通常会以专断的方式来进行决策，不考虑员工的意见和建议，导致员工的积极性和工作热情大大降低。

这种专断的决策方式容易导致公司出现错误判断和决策失误，对公司的发展造成重大的影响。

2. 管理机构复杂庞大在一些企业中，由于管理机构庞大、层级繁多，导致信息流通不畅、决策效率低下。

这种情况一般出现在大型企业中，企业内部有各种部门、科室，决策需要经过多层审核批准，导致企业在面对市场变化时反应迟缓。

这种管理制度的不足会导致企业内部沟通困难，不同部门之间相互推诿、矛盾激化，影响企业的整体运作。

3. 激励机制不明晰在一些企业中，激励机制不明晰，员工的努力得不到合适的回报。

企业普遍存在着激励不足、激励不公平、激励低效的情况。

一些企业只注重员工的工作成果，而忽视了对员工的认可和激励，导致员工缺乏工作积极性和工作动力。

这种管理制度的不足会导致员工流失率增加，企业整体绩效下降。

4. 培训机制缺失在一些企业中，由于培训机制缺失，员工的职业发展和技能提升受到限制。

企业只注重员工的工作绩效，而忽视了员工的职业规划和发展需求。

这些企业缺乏系统的培训计划和机制，导致员工技能水平无法得到提升，难以适应市场变化和企业发展的需求。

这种管理制度的不足会导致员工的职业发展受阻，企业的竞争力受损。

[精品]什么是制度化管理

什么是制度化管理制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。

这种以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。

在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。

企业制度化管理的内容(1)企业行政制度化管理的目标企业行政制度化管理的目标是促进企业整体优化。

企业整体优化的内涵包括企业内各种的优化、企业内各种的优化、有形资源与无形资源的配置优化。

高效的的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。

它的形成规范了处于机制中的各类人员的行为模式。

在这种制度体制下，行政管理者普遍会采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。

企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。

(2)企业行政制度化管理的对象企业行政制度化管理的对象是企业和企业行政管理人员的行为。

是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。

为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。

从企业行政管理的、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以作为行为的标准。

企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准则。

(3)企业行政制度化管理的手段企业行政制度化管理的手段是由各种形式的制度规范组成的制度体系。

要实施制度化管理，必须用有效的手段。

为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的的行为，就需要制定各种岗位职务规范；为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节规范；为了充分发挥各专业管理子系统的，建立健全管理网络，就需要制定各种专业管理规范；为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与一致，就需要制定包括由、、三种规范形式组成的总体控制规范。

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报11、敢于负责任，才能担重任。

简单的才是有效的12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!负能量，请离开团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。

其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。

若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。

谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。

科举管理制度对中国古代积极和消极影响

科举管理制度对中国古代积极和消极影响客观地说，中国古代的科举制度的确有其巨大的负面效应，但是从历史上看，它也确实对中国社会的发展起到了明显的推动作用。

中国是一个具有悠久历史的国家，传统文化博大精深。

在中国古代政治文化中，官吏选拔制度，尤其是中国古代科举制度，不仅对中国乃至世界都产生了十分巨大的影响。

中国古代科举制是一种通过公开考试选拔官员的政治制度，是中国古代人事选拔制度发展过程中最成熟、最进步的一个阶段，也是世界上最早的文官考试制度。

拥有1300多年的历史，作为一种曾影响中国社会各个领域各个层次的政治制度，科举制度尽管废除已近百年，但它对加强当时的中央集权统治、维护国家统一、促进社会繁荣以及缓解社会矛盾等方面所起到的积极作用，至今仍具有深刻的意义。

一、积极影响（一）加强了中央集权统治，巩固了封建国家的统一。

实行科举制度一方面把分散的人事选拔全完全回收中央，另一方面又使政权的社会基础更为扩大，适应了中国封建社会中后期强化中央集权的需要。

使中国封建社会大一统的观念更加深入人心，增强了维护国家统一的向心力和凝聚力，更有利于传统中央集权国家的发展。

（二）为封建国家行政机器注入了新的活力，提高了管理效能。

自隋唐以来，历代有作为的将相辅臣几乎都是科举出身的“学而优则仕”者，如范仲淹、王安石、林则徐等等。

在这些人才中，大多都意气风发，有的伟大抱负。

由此可以看到，科举考试制度为国家选拔了一批又一批较有才能的人士，为封建统治注入了新的活力，促进了封建管理阶层的新陈代谢。

（三）弥补了人才选拔制度的不足，改善了封建社会的吏治状况。

科举制度在很大程度上弥补了传统人事选拔方式上的不足，打破了官僚贵族世家对选官的垄断，通过实行公开报名、平等竞争、择优录取的原则，在较大的社会范围中开辟了一条入仕途径。

通过科举考试制度，封建国家官吏队伍中知识分子的比例大大提高，他们中许多人能以封建礼教约束自己，敢于抵制官场腐败现象，这在客观上促进了吏治状况的改善。

制度管理文化管理（四篇）

制度管理文化管理制度管理和文化管理是组织管理中两个重要的方面。

制度管理是指通过建立、执行和监督规章制度来引导组织的运作，确保组织各项工作按照一定的规范和程序进行。

文化管理是指通过塑造、传播和强化组织的价值观、行为规范和共同认同，促进组织内部成员的凝聚力和归属感，以达到提升组织绩效的目标。

本文将从理论与实践相结合的角度，分析制度管理和文化管理的关系以及互相影响。

一、制度管理和文化管理的关系制度管理和文化管理是组织管理中两个紧密关联的方面。

它们之间存在互动关系和相互影响。

具体表现为：1. 制度管理构建文化管理的基础。

制度管理为组织提供了一套规范化的运作程序和行为准则，可以引导组织成员的行为。

这些制度可以规范组织成员的工作，保障组织运转的顺利进行。

制度的规定和执行有助于明确组织的目标、规范组织成员的行为，进而塑造组织的文化。

2. 文化管理影响制度管理的执行。

组织的文化描述了组织的核心价值观、行为规范和信念，它对组织成员的行为起到激励和引导作用。

健康的组织文化能够促使组织成员自觉遵守制度规范，确保制度管理的有效执行。

相反，文化不良的组织中，成员对制度的执行可能存在消极抵触或者规避行为。

3. 制度管理和文化管理相互促进。

制度的规范和执行有助于塑造组织的文化，而文化管理又可以促进对制度的遵守和执行。

当制度和文化相互契合时，组织内部成员的行为更容易与组织期望相一致，有助于提高组织绩效。

二、制度管理和文化管理的互相影响制度管理和文化管理之间存在互相影响的关系，具体表现为：1. 制度管理对文化的影响。

组织的制度规定可以直接或间接地影响组织的文化。

通过制度的设立，组织可以实现对成员的行为约束和引导，从而塑造一种符合组织价值观的工作文化。

例如，如果组织制定了严格的考核制度和奖惩机制，那么有利于形成竞争激励的文化氛围。

2. 文化管理对制度的执行起到推动作用。

组织文化对成员的行为有很强的引导和激励作用。

在健康的组织文化下，成员更容易遵守和执行制度规定。

什么是制度化管理

什么是制度化管理制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。

这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。

制度化管理对企业的作用1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。

制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。

企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。

这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。

在我国加入WTO后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。

2.利于企业提高工作效率制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。

因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。

同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。

3.制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才加盟一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。

在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。

4.制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一腐败产生的根源在于权力失去监控和约束。

管理制度随意化

管理制度随意化一、管理制度的定义管理制度是组织内部为了实现组织目标而规定的一系列行为规范和管理要求。

它通常包括组织结构、工作流程、岗位职责、考核评价、奖惩机制等内容。

管理制度可以起到引导组织内部运作和协调各种资源的作用，是组织内部管理的基础和前提。

二、管理制度的随意化原因1. 经济发展和市场变化：随着经济的发展和市场的变化，组织所面临的环境和市场情况也在不断发生改变，管理制度可能无法及时的适应新的环境变化和需求。

2. 人性化管理的倡导：现在很多组织都倡导人性化管理，尊重员工的个性和需求，管理制度往往因此而受到一定的限制和削弱。

3. 管理者能力不足：一些管理者在制定和执行管理制度时能力不足，导致管理制度容易出现问题和滞后。

三、管理制度的随意化影响1. 组织效率下降：管理制度的随意化会导致组织运作的不规范和混乱，导致组织效率下降。

2. 员工积极性受损：管理制度的随意化会导致员工的工作压力增加，积极性受损，导致工作质量和效率下降。

3. 组织发展受限：管理制度的随意化会限制组织的发展和壮大，使得组织无法适应市场的变化和竞争的挑战。

四、管理制度随意化的解决方案管理制度的随意化是一个需要引起重视的问题，要解决这个问题，需要从以下几个方面入手：1. 加强管理者的能力培养：提高管理者的能力和素质，使其能够更好地制定和执行管理制度。

2. 注重管理制度的科学性和完备性：在制定管理制度时，应该注重科学性和完备性，使得管理制度更加规范、严谨和有效。

3. 强化对管理制度的执行和监督：要加强对管理制度的执行和监督，使得管理制度得到落实和执行。

4. 倡导变革和创新：在适应环境和市场变化的同时，也要倡导变革和创新，使得管理制度能够更好地适应新的需求和挑战。

总之，管理制度的随意化是一个需要引起重视的问题，要解决这个问题，需要从多个方面入手，包括加强管理者的能力培养、注重管理制度的科学性和完备性、强化对管理制度的执行和监督、倡导变革和创新等方面。

管理制度有错误

管理制度有错误首先，一些管理制度存在的错误是对于员工的过度监管和控制。

过度监管和控制会使员工感到缺乏自主和创新的空间，降低了员工的工作积极性和创造激情，从而影响了组织的创新力和竞争力。

管理者应该注重给予员工更多的信任和自主权，鼓励员工参与组织决策，共同推动组织的发展。

其次，一些管理制度过于僵化和官僚化。

过度的官僚化会导致组织各项流程繁琐、效率降低，而且在管理实践中缺乏灵活性和创新性。

管理者应该不断完善制度，简化流程，提高效率，同时注重管理的灵活性，避免过分官僚化。

同时，一些管理制度对于员工的激励机制不足。

一些组织存在着对员工的激励机制不足，员工的工作表现和贡献得不到应有的回报和认可。

这样会导致员工的工作积极性和创造激情降低，缺乏动力去积极投入工作。

管理者应该加强对员工的激励政策，注重给予员工更多的回报和认可，以激励员工积极性和创造力。

再者，一些管理制度忽视了对员工的培训和发展。

一些组织忽视了对员工的培训和发展，员工的工作能力和素质得不到提高和提升。

由此导致员工的竞争力和适应能力下降，影响了组织的可持续发展。

管理者应该注重对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，从而推动组织的快速发展。

最后，一些管理制度忽视了员工的人性化关怀。

一些管理制度忽视了员工的人性化关怀，员工的身心健康得不到重视和保护，这样会影响员工的工作积极性和创造激情。

管理者应该注重对员工的人性化关怀，关心员工的身心健康，营造良好的工作环境，从而促进员工的积极工作。

综上所述，组织应该不断完善管理制度，避免存在一些错误，加强对员工的关爱和激励，提高管理的灵活性和创新性，从而推动组织的健康发展。

规章制度长期不变

规章制度长期不变
《规章制度长期不变》
在任何一个组织或者社会团体中，规章制度都是必不可少的。

它们是组织生活和社会秩序的基础，也是维护公平、公正和规范行为的重要手段。

然而，一些规章制度长期不变可能会带来一些问题。

首先，长期不变的规章制度可能会导致其与实际情况脱节。

随着社会和组织环境的不断变化，原本适用的规章制度可能变得过时和不合时宜。

这样一来，规章制度就无法很好地发挥其应有的作用，甚至可能成为阻碍发展和进步的因素。

其次，长期不变的规章制度可能会导致官僚主义和僵化。

一些组织或者社会团体为了规章制度的稳定和不变性，可能会形成一些官僚主义的现象，使得决策和执行过程变得低效和缓慢。

同时，规章制度的僵化也可能会阻碍新的理念和方法的产生和实施，限制了组织或者社会的创新和发展。

因此，对规章制度的长期不变需要引起足够的重视和警惕。

组织和社会团体应该及时地评估和调整规章制度，使其与实际情况相适应。

同时，应该注重规章制度的灵活性和可调整性，以适应不断变化的环境和需求。

只有这样，规章制度才能更好地发挥其作用，为组织和社会的稳定和发展做出更大的贡献。