单病种与临床路径课件(2016)

合集下载

临床路径、单病种指控

临床路径、单病种指控

临床诊疗规范性
选择诊疗过程明确、变异 度小的病种,便于规范临 床路径。
管理可行性
考虑医院实际管理水平、 数据收集能力等,确保指 控工作可顺利开展。
指控标准制定与解读
制定依据
参照国家相关诊疗规范、 临床路径等,结合医院实 际情况制定。
标准内容
包括诊疗流程、用药规范、 检查检验、手术操作等方 面的标准。
是指针对某一种疾病,从患者入院到出院的全程质量控制,包括诊断、 治疗、手术、护理等各个环节,旨在提高医疗质量、降低医疗成本。
03
临床路径与单病种质量控制的关系
两者都是医疗质量管理的重要手段,临床路径更注重诊疗流程的规范化
和标准化,而单病种质量控制更注重全程质量控制和效果评价。
本次汇报内容概述
01
02
挑战与应对策略
挑战
患者病情复杂多变,医护人员认知差异,医院管理水平参差 不齐等。
应对策略
加强医护人员培训与教育,提高路径的灵活性和可操作性, 强化医院管理与监督,推动临床路径的全面实施和持续改进 。
03 单病种指控实施
单病种选择依据及范围界定
01
02
03
流行病学特征
选择发病率高、代表性强、 诊疗费用高的病种。
临床路径制定原则与流程
制定原则
基于循证医学,以患者为中心, 多学科协作,标准化与个性化相 结合。
制定流程
确立路径病种,组建路径制定小 组,收集相关资料,制定初稿并 征求意见,修订完善后发布实施 。
关键节点与质量控制措施
关键节点
入院诊断、检查与评估、治疗方案选 择、手术操作、术后康复、出院标准 等。
操作流程演示
通过实际操作演示,让医护人员了解 系统的操作流程和使用方法,提高系 统的易用性和使用效率。

临床路径和单病种质量管理和持续改进课件

临床路径和单病种质量管理和持续改进课件
持续更新临床路径
根据医疗技术的最新进展,持续更新临床路径,以满足患者的治疗需 求。
优化医疗资源配置
通过优化医疗资源配置,提高医疗服务的可及性和均等性。
加强与政府部门的沟通合作
与政府部门保持密切沟通合作,及时了解政策变化,为临床路径和单 病种质量管理的实施创造有利环境。
未来发展的机遇和挑战
机遇
随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务需求的不断提高,临床路径和单病 种质量管理将面临更多的发展机遇。
临床路径和单病种质量管理 和持续改进课件
目录
• 临床路径和单病种质量管理概述 • 临床路径的制定与实施 • 单病种质量管理的方法和工具 • 临床路径和单病种质量管理的持续改进 • 临床路径和单病种质量管理的挑战与对策 • 临床路径和单病种质量管理的前沿动态与
展望
01
临床路径和单病种质 量管理概述
临床路径的优化和改进
数据收集与分析
收集临床路径实施过程中 的数据,进行分析,发现 问题。
改进措施制定
针对发现的问题,制定相 应的改进措施。
持续改进
对临床路径进行持续优化 和改进,提高医疗质量和 效率。
03
单病种质量管理的方 法和工具
单病种质量管理的指标体系
01
02
03
04
治愈率
衡量医院对特定疾病的治愈能 力,是评价医疗质量的重要指
标。
病死率
反映医院对疾病的诊疗水平和 医疗质量,是评价医疗效果的
重要指标。
平均住院日
反映医院对患者的诊疗效率和 服务水平,是评价医疗效率的
重要指标。
并发症发生率
反映医院对疾病的诊疗过程中 出现并发症的情况,是评价医
疗安全的重要指标。

单病种与临床路径课件

单病种与临床路径课件

加强单病种与临床路 径的培训与推广
建立单病种与临床路 径的评估与反馈机制
提高单病种与临床路 径的实施效果
加强单病种与临床路 径的监管与考核
持续改进
01
建立持续改进机制,定期评 估和优化临床路径
03
加强患者教育,提高患者对 临床路径的接受度和配合度
02ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加强医护人员培训,提高临 床路径执行能力
04
加强信息化建设,提高临床 路径实施效率和效果
单病种与临床路径课件
演讲人
目录
01. 单病种与临床路径的概念 02. 单病种与临床路径的实施 03. 单病种与临床路径的挑战与对策
1
单病种与临床路径的概念
单病种的定义
单病种是指一种特定的疾病或症状,如高血压、糖尿 病等。
单病种管理是指针对某一特定疾病或症状进行系统、 规范的治疗和管理,以提高治疗效果和降低医疗费用。
化的诊疗流程,提高患者就
单病种与临床路径,提高医院
医体验
管理效率和医疗资源利用率
实施案例
01
某医院实施单病种 与临床路径,降低
医疗成本
02
03
某医院实施单病种 与临床路径,提高
医院管理水平
04
某医院实施单病种 与临床路径,提高
医疗质量
某医院实施单病种 与临床路径,提高
患者满意度
3
单病种与临床路径的挑战 与对策
临床路径的制定需要依据循
提高患者满意度。
证医学证据和专家共识,以
确保其科学性和有效性。
单病种与临床路径的关系
单病种是指一种特定的疾病或 症状,临床路径是指针对特定 疾病的诊断、治疗和康复的规 范化流程。

临床路径、单病种管理培训课件课件

临床路径、单病种管理培训课件课件

标准化和规范 化
制定标准化的诊疗流程 和规范化的操作程序, 确保医疗护理的正确性 和有效性。
流程优化
通过对诊疗流程的优化 和再造,减少不必要的 手续和环节,提高医疗 护理的效率和质量。
循证医学为基 础
以科学证据和指南为依 据制定诊疗决策,确保 医疗护理的科学性和可 靠性。
持续改进
通过数据分析和质量监 控,不断改进和完善临 床路径和单病种管理, 提高医疗护理的质量和 效率。
培训收获总结
参训者对临床路径与单病种管理的认识和了解程度有 所提高
针对实际应用中遇到的问题,参训者学会了分析原因 并寻找解决方案
参训者对临床路径与单病种管理的实施方法和步骤有 了更全面的掌握
参训者之间的交流和分享,增进了彼此之间的了解和 合作
培训反馈与建议
培训内容安排合理,讲师讲解清晰易懂,得到了 参训者的普遍好评
实践案例分享
某三甲医院实施临床路径与单病种管理的经验
该医院针对部分病种制定了临床路径与单病种管理方案,并组织专家论证和患者教育,取得了良好的效果。
某乡镇卫生院实施临床路径与单病种管理的经验
该卫生院通过引入外部专家和内部培训,针对常见疾病制定了临床路径与单病种管理方案,并取得了明显的成 效。
实践中的困难与对策
05
临床路径与单病种管理相关问题研究
单病种管理研究现状与发展趋势
国外单病种管理研究情况
01
02
疾病诊断相关分类
临床路径的制定与应用
03
04
国内单病种管理研究情况
单病种管理实施现状
05
06
单病种管理发展趋势
临床路径的成本效益分析
临床路径成本分析 实施成本 提高医疗质量

单病种与临床路径ppt课件

单病种与临床路径ppt课件

*
*在时间上,世界性地有过4个阶段: *第一波即美国于1984年开始在临床上探索临床路
径的应用,继之为澳大利亚和英国在1989年启用临 床路径 *第二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、 沙特阿拉伯等国家开始探索临床路径在各自国家 的运用 *第三波涉及的国家主要有比利时、日本、新加坡、 德国 *第四波代表国家为南韩和厄瓜多尔。
适合的临床路径。
*
(1)路径制定
*
结合医院类别、城市收入状况等客观因素,对治疗、检验、用药、 饮食、活动、护理、健康教育、出院计划和变异记录等方面进行适 用性的评估,制定相对固定的路径内容。
(2)标准化医嘱
*
所谓标准化医嘱,是指依据某一病种的病情发展与变化,制定出 该病种基本、必要、常规的医嘱。同时,设定套装检验单。将病种 在规定时间所要做的检验项目一并输入电脑,避免漏检或多检的发 生,达到控制服务品质与经费的目的。
单病种与临床路径
*
指医生、护士及其他专业人员,针对某 个病种或手术,以循证医学为基础,以提 高医疗质量和保障医疗安全为目的,所制 定的有严格工作顺序和准确时间要求的程 序化、标准化的诊疗计划,以减少康复延 迟及资源浪费,使患者获得最佳的医疗护 理服务。
*
20 世纪 80 年代中期,美国政府为了抑制医疗费
本,促进医院资源的有效利用。
12
促进质量持续改进:
促进院内各部门、各专业人员的沟通合作。 加强了对病种质量管理的功能。 通过总结个案差异时,能及时发现住院管理 系统的不足,有利于工作改进。
*
*
首先要在单病种诊疗规范的基础上,
对每一病例进行疾病病种、病情程度、
治疗方法、平均住院日和医疗费用标准
化的医疗质量管理、控制和评价。建立

临床路径与单病种

临床路径与单病种

临床路径与单病种LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】一:单病种单病种是指没有并发症,单一的疾病,是通过监测某个病种的质量指标情况来评价医院,最早实行单病种时指标就是平均住院日、平均费用、好转率、死亡率等基础指标,由于医院在服务、技术、设备、治疗方法上的不同,在执行过程中发现很难用这些指标进行评价医院,从而逐渐演变成我们目前使用的监测指标表,现在最新的单病种的发展趋势是为推广单病种付费做准备。

单病种付费指的是患者确诊入院,按规定的临床路径接受相应治疗,最终达到临床疗效标准出院,整个过程中所发生的化验检查、手术、住院、医用耗材等各项费用,由医保部门根据平均情况确定某一个病种的费用总额,然后按照这个价格将医保报销的钱交给医院。

费用如果有节余,纳入医院收入;如果超标,医院补齐,与住院个人再无关系。

这种方式将控制医院的过度服务,同时遏制病人看病贵现象。

北京市已经约有20个病种实施费用“包干”,这些病种包括:阑尾切除术、胆囊切除术、子宫肌瘤切除术、卵巢囊肿切除术、白内障状体切除术等。

二、DRGsDRGs疾病诊断相关分组,它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入几百个诊断相关组,它认为你这一个组内付出的医疗技术成本、物质成本等相似,然后决定应该给医院多少补偿费用。

单病种与DRGs相同点: 两者的付费标准都预先制定,并且都以疾病诊断以及ICD编码为基础.不同点: DRGs组仅有几百个,却可以覆盖所有病种;而病种数有近万个,单病种付费只能选择少数病种;另外,DRGs比单病种付费的组合方案更为科学、合理。

目前已经开始实行单病种付费,DRGs分组付费在实验逐步推广阶段。

三、临床路径临床路径是建立在循证医学基础上的标准化诊疗流程,属于大众化而没有个体化。

临床路径为单病种付费、按疾病诊断相关组付费(DRGs)等付费方式的改革奠定了基础。

单病种质量管理PPT课件精选全文

单病种质量管理PPT课件精选全文

落实公布单病种质量管理的信息;
7.定期召开讨论会,解决实施过程中的问题。
8.考核并兑现科室单病种质量管理的奖惩措施。
2024/9/28
13
成立单病种指导评价小组:
组 长:魏 魏 成 员:刘忠理、杨 敏、李灵先、药泽蓉
李晋艳、宋素珍、韩 浩 单病种指导评价小组履行以下职责: 1.对单病种的开发、实施进行技术指导; 2.制订单病种的评价指标与评价程序; 3.对单病种的实施过程和效果进行评价和分析; 4.根据评价分析结果提出单病种管理的改进措施。
2024/9/28
11
五、主要措施
(一)成立医院单病种质量管理小组: 为了保证我院单病种质量管理与控制工作的顺利开
展,特成立我院单病种质量管理与控制工作领导小 组,负责制定工作方案并组织实施。 组 长:魏 魏 副组长:杨 敏、刘忠理、李灵先 成 员:李晋艳、药泽蓉、宋素珍、王爱萍、刘桂 芝、栗 静、王丽红、张爱琴、陈初林、张丽玲、 段国和、李建平、王建平、李建国、韩云发、韩 浩、南 洋 领导小组下设办公室,由质量控制科负责单病种质 量管理的日常工作。
护理部:组织制定单病种护理规范及工作流 程,协助医生做好健康教育工作,保证病区 护理人员认真落实。
2024/9/28
19
药剂科:制定单病种的用药规范,并 负责监督。
麻醉科:负责制定单病种手术麻醉的 规范和工作流程,并保证落实到位。
2024/9/28
20
信息科: 1、负责监督单病种的病历首页规范化管理,保证疾
登录后,请勿更改密码,并做好密码保护工作,确保系统 安全。
在完成单病种的每例诊疗后10日内报送相关病例信息。
2024/9/28
24
(八)临床医生职责

二级综合医院单病种与临床路径管理

二级综合医院单病种与临床路径管理

【A】符合“B”,并 1.对临床路径与单病种质量管理可实时监测。 2.院领导有对实施过程和效果进行评价分析的记录,有改进的具体措施。
评审标准
评价要点
4.4.4 建立临床路径统计工作制度,定期对进入临床路径患者进行平均住院日、住院费用、 药品费用、出院 30 天内再住院率、非预期再手术率、并发症与合并症、死亡率等质量与安 全指标进行统计分析。
或血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂(ARB) (四)到达医院后即刻使用β-阻滞剂 (五)醛固酮拮抗剂(重度心衰) (六)住院期间维持使用利尿剂、钾剂、ACEI/ARBs、β-阻
滞剂和醛固酮拮抗剂(有适应症,若无副作用)有明示 (七)出院时继续使用利尿剂、ACEI/ARBs、β-阻滞剂和醛
固酮拮抗剂(有适应症,若无副作用)有明示 (八)非药物心脏同步化治疗(有适应症) (九)为患者提供:心力衰竭(HF)健康教育 (十)平均住院日/住院费用
我院目前实施单病种质量控制的 目录
一、内科:急性心肌梗死、急性心力衰竭 社区获得性肺炎、脑梗死
二、外科:—— 三、妇产科:剖宫产
四、儿科:社区获得性肺炎(不含新生儿 及1-12月婴儿肺炎)
国内单病种管理主要模式
◆单病种质量控制 ◆临床路径管理 ◆DRGS质量评价 ◆病例分型管理
单病种质量控制
单病种质量管理 和临床路径管理
仁爱精诚 认真严谨 求实创新
提纲
一、二甲创建工作对临床路径和单病种质 量管理的要求 二、单病种质量管理和控制指标
三、临床路径实施和管理
一、二甲创建工作对临床路径和单病种质 量管理的要求
第四章 医疗质量安全与持续改进
四、临床路径与单病种质量管理与持续改 进(可选,县医院为必选)
4.抽查相关人员知晓本岗位相关临床路径工作流程

临床路径与单病种

临床路径与单病种

临床路径与单病种一:单病种单病种是指没有并发症,单一的疾病,是通过监测某个病种的质量指标情况来评价医院,最早实行单病种时指标就是平均住院日、平均费用、好转率、死亡率等基础指标,由于医院在服务、技术、设备、治疗方法上的不同,在执行过程中发现很难用这些指标进行评价医院,从而逐渐演变成我们目前使用的监测指标表,现在最新的单病种的发展趋势是为推广单病种付费做准备。

单病种付费指的是患者确诊入院,按规定的临床路径接受相应治疗,最终达到临床疗效标准出院,整个过程中所发生的化验检查、手术、住院、医用耗材等各项费用,由医保部门根据平均情况确定某一个病种的费用总额,然后按照这个价格将医保报销的钱交给医院。

费用如果有节余,纳入医院收入;如果超标,医院补齐,与住院个人再无关系。

这种方式将控制医院的过度服务,同时遏制病人看病贵现象。

北京市已经约有20个病种实施费用“包干”,这些病种包括:阑尾切除术、胆囊切除术、子宫肌瘤切除术、卵巢囊肿切除术、白内障状体切除术等。

二、DRGsDRGs疾病诊断相关分组,它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入几百个诊断相关组,它认为你这一个组内支付的医疗手艺成本、物质成本等相似,然后决定应该给医院多少补偿费用。

单病种与DRGs相同点:两者的付费标准都预先制定,并且都以疾病诊断以及ICD编码为基础.不同点: DRGs组仅有几百个,却可以覆盖所有病种;而病种数有近万个,单病种付费只能选择少数病种;别的,DRGs比单病种付费的组合方案更为科学、合理。

目前已经开始实行单病种付费,DRGs分组付费在实验逐步推广阶段。

三、临床路径临床路径是建立在循证医学基础上的标准化诊疗流程,属于大众化而没有个体化。

临床路径为单病种付费、按疾病诊断相关组付费(DRGs)等付费方式的改革奠基了基础。

四、单病种和临床路径区分单病种是一个病种,需要对该病种整个治疗过程当中某些重要节点举行监测,来评价质量,卫生部收集数据,为付费改革奠基基础。

临床路径、单病种管理培训课件完美版PPT

临床路径、单病种管理培训课件完美版PPT
七大病种包括: 下肢静脉曲张、良性前列腺增生--综合外 股骨干骨折—骨一科 腰椎间盘突出症—骨二科 急性阑尾炎—普外二科 腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
〔三〕临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原那么: 以病人•常为见病中、心多发原病那么: 科学性•参原考卫那生么部推:(荐循文证本医学〕 标准化原那么:〔符合相关制度及诊疗指南〕 程序性• 主原要那诊疗么阶:段〔的日时间程范化围 、时效化〕
主要诊疗阶段的时间范围
对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见
标准诊疗 经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施
参与实施路径管理人员均需参加培训与考核合格。
医疗质量↑ 腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
肺大疱、支气管肺癌、食管癌外科治疗,下肢静脉曲张、良性前列腺增生
轮状病毒肠炎
儿二科
新生儿高胆红素血症
儿一科
儿童过敏性紫癜

主要诊疗阶段的时间范围 神经内二
短暂性脑缺血发作,高血压脑出血,脑梗死
神经内一
腔隙性脑梗死
• 总时肿瘤间科 消化泌尿
胃癌术后辅助化疗 消化性溃疡
综合内科
慢性便秘
老干部科
低血糖症
感染科
丙型肝炎
24科室
30个病种
〔4〕其中外科系统七大临床路径病种要严格按照 卫生部?外科10个病种县医院版临床路径?要求,开 展临床路径工作。
• 临床路径的实施流程图
临床路径的实施
〔一〕临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
〔二〕临床路径退出的一般标准
1
患者出现了严 重的并发症, 需要转入其它 科室实施治疗 的。

临床路径与单病种

临床路径与单病种

一:单病种单病种是指没有并发症,单一的疾病,是通过监测某个病种的质量指标情况来评价医院,最早实行单病种时指标就是平均住院日、平均费用、好转率、死亡率等基础指标,由于医院在服务、技术、设备、治疗方法上的不同,在执行过程中发现很难用这些指标进行评价医院,从而逐渐演变成我们目前使用的监测指标表,现在最新的单病种的发展趋势是为推广单病种付费做准备。

单病种付费指的是患者确诊入院,按规定的临床路径接受相应治疗,最终达到临床疗效标准出院,整个过程中所发生的化验检查、手术、住院、医用耗材等各项费用,由医保部门根据平均情况确定某一个病种的费用总额,然后按照这个价格将医保报销的钱交给医院。

费用如果有节余,纳入医院收入;如果超标,医院补齐,与住院个人再无关系。

这种方式将控制医院的过度服务,同时遏制病人看病贵现象。

北京市已经约有20个病种实施费用“包干”,这些病种包括:阑尾切除术、胆囊切除术、子宫肌瘤切除术、卵巢囊肿切除术、白内障状体切除术等。

二、DRGsDRGs疾病诊断相关分组,它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度,合并症与并发症及转归等因素把病人分入几百个诊断相关组,它认为你这一个组内付出的医疗技术成本、物质成本等相似,然后决定应该给医院多少补偿费用。

单病种与DRGs相同点: 两者的付费标准都预先制定,并且都以疾病诊断以及ICD编码为基础.不同点: DRGs组仅有几百个,却可以覆盖所有病种;而病种数有近万个,单病种付费只能选择少数病种;另外,DRGs比单病种付费的组合方案更为科学、合理。

目前已经开始实行单病种付费,DRGs分组付费在实验逐步推广阶段。

三、临床路径临床路径是建立在循证医学基础上的标准化诊疗流程,属于大众化而没有个体化。

临床路径为单病种付费、按疾病诊断相关组付费(DRGs)等付费方式的改革奠定了基础。

四、单病种和临床路径区别单病种是一个病种,需要对该病种整个治疗过程当中某些重要节点进行监测,来评价质量,卫生部收集数据,为付费改革奠定基础。

单病种、临床路径

单病种、临床路径
医院实施临床路径科室及病种
序号
科室
病种

心内科
主动脉夹层
2
消化内科
肝硬化腹水
3
神经内科
病毒性脑炎、病毒性脑炎、
成人全面惊厥性癫痫持续状态
4
呼吸内科
社区获得性肺炎
5
肾内科
急性肾盂肾炎
6
儿二科
过敏性紫癜临床路径
7
妇科
卵巢良性肿瘤
8
产科
胎膜早破行阴道分娩
9
普外一科、普外二科、普外三科
急性单纯性阑尾炎
10
骨外科、创伤骨科
股骨头坏死
11
泌尿外科
膀胱肿瘤
医院实施单病种情况:
急性心肌梗死、心力衰竭、住院社区获得性肺炎、缺血性卒中/脑梗死、髋关节置换术、儿童肺炎(住院)、围手术期预防感染
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

汕头大学医学院第二附属医院
汕头大学医学院第二附属医院 单病种领导小组成员
组 长:王长智 方建新 王朝翔 成 员:陈立曙 林广裕 魏睿宏 副组长:杨 伟 王新家 刘 峰
程红球 邓利芝 王 伟 陈 薇
翟玉霞 庄霖鹏 宋 梅 戴建 陈维荣 陈佩珊 刘 克 陈林兴 郑文斌 符红波 谢 杨 秘 书:黄静娥
汕头大学医学院第二附属医院
心力衰竭 急性心肌梗死
心力衰竭 急性心肌梗死
100% 100%
50% 62.50%
CCU病区
汕头大学医学院第二附属医院
临床科室
病种 髋关节置换术
核心指标达标率 85.71% 100% 66.67% 66.67% 100% 100%
骨外科
膝关节置换术 膝半月板切除术 足和踝关节固定和关节制动术
骨关节科
汕头大学医学院第二附属医院
临床路径的诞生——下有对策
80年代中期(1985年),美国波士顿新英 格兰医疗中心的一护士长尝试将护理程序和工 业中的关键路径概念相结合,制定出护理工作 路径服务计划,应用于医院的急救护理——第 一个临床路径诞生了。 新英格兰医疗中心是公认的美国最早采用 临床路径概念和进行临床应用的医院。
汕头大学医学院第二附属医院
单病种质量控制与临床路径管理
汕大医学院第二附属医院 质量管理科 程红球
汕头大学医学院第二附属医院
主要内容:
一、单病种质量管理简介 二、我院单病种质量管理 三、临床路径的起源和发展 四、我院临床路径管理
汕头大学医学院第二附属医院
《三级综合医院评审标准实施细则》(2011)
卫生部办公厅关于印发第一批单病种质量控制指标 的通知(卫办医政函〔2009〕757号)
一、急性心肌梗
二、心力衰竭
三、社区获得性肺炎(住院、成人)
四、脑梗死
五、髋关节置换术 膝关节置换术 六、冠状动脉旁路移植术
汕头大学医学院第二附属医院
卫生部办公厅关于印发第二批单病种质量控制指标 的通知(卫办医政函〔2010〕909号) 一、围手术期预防感染质量控制指标
(五)起始抗菌药物选择。★
(六)初始治疗后评价与处理。 (七)抗菌药物疗程(用药天数)。 (八)为患者提供戒烟咨询与肺炎的健康教育。 (九)符合出院标准及时出院。
(十)患者住院天数与住院费用。
汕头大学医学院第二附属医院
围手术期预防感染质量控制指标
1.手术前预防性抗菌药物选用一、二代头孢菌素;★ 2.预防性抗菌药物在手术前一小时内开始使用;★ 3.手术时间超过3小时或失血量大于1500ml,术中可给予第
什么样 的病例 要上报?
三、围手术期预防深静脉血栓质量控制指标
适用手术与操作ICD-9-CM-3编码:
(一)心脏瓣膜置换术ICD-9-CM-3:35.2
(二)脊柱融合术ICD-9-CM-3:81.35、81.36
汕头大学医学院第二附属医院
社区获得性肺炎(ICD-10 J13-J15,J18)
(一)符合住院治疗标准,实施病情严重程度评估。 (二)氧合评估。 (三)病原学诊断。★ (四)入院4小时内接受抗菌药物治疗。★
汕头大学医学院第二附属医院
卫生部办公厅关于印发第三批单病种质量控制指标
的通知(卫办医政函〔2012〕376号)
一、剖宫产质量控制指标
适用手术与操作ICD-9-CM-3编码:子宫下段剖宫产术ICD-9-CM-3:74.1
二、慢性阻塞性肺疾病(急性加重期)住院质量控制指标
适用病名ICD-10编码: (一)ICD-10:J44.000慢性阻塞性肺病伴有急性下呼吸道感染 (二)ICD-10:J44.100未特指的慢性阻塞性肺病伴有急性加重 (三)ICD-10:J44.101慢性阻塞性肺气肿性支气管炎伴急性加重
汕头大学医学院第二附属医院
第三部分
汕头大学医学院第二附属医院
一、临床路径的概念
卫计委采纳的临床路径概念
临床路径(Clinical Pathway or Clinical Paths)是指由 医疗、护理和相关专业的人员在疾病诊断明确以后,针对某个诊 断或某种手术制定的具有科学性和时间顺序性的患者照顾计划。
汕头大学医学院第二附属医院
总结
单病种质量管理的目的:1.学习推广国际质量管理的新 理念和新方法;2.用评价病种质量来考核医院的医疗质 量;3.探索医院质量管理与评价的新模式;4.全面促进
医院质量管理体系的持续改进。
单病种质量控制工作是三级综合医院等级评审工作的重 中之重(是单项否决指标之一),事关我院等级评审的成 败,必须引起科主任和单病种质量管理员的高度重视。
汕头大学医学院第二附属医院
临床科室 儿科1病区 儿科2病区 神经内科1病区 神经内科2病区
病种 儿童住院社区获得性肺炎
核心指标达标率 50% 50% 100% 100%
缺血性脑卒中/脑梗死
呼吸内科
心血管内科1病区 心血管内科2病区
住院(成人)社区获得性肺炎
心力衰竭 急性心肌梗死
50%
50% 100%
(一)单侧甲状腺叶切除术 (二)膝半月板切除术
(三)经腹子宫次全切除术
(七)腹腔镜下胆囊切除术
(四)剖宫产术
(八)闭合性心脏瓣膜切开术
(五)腹股沟疝单侧/双侧修补术 (六)阑尾切除术
(九)动脉内膜切除术
(十二)椎间盘切除术或破坏术
(十)其他颅骨切开术
(十一)足和踝关节固定术和关节制动术
二、肺炎(儿童、住院)质量控制指标
第一章和第四章 关于单病种和临床路径共11个条款,52个评审要
素。
第七章 日常统计学评价 第三节 单病种质量控制指标 关于单病种质量管理共涉及10个临床科室: 心内科、呼吸科、神经内科、骨科、普通外科、妇产科、神经外 科、儿科、小儿外科和急诊科。 关于临床路径管理涉及所有的临床科室(感染科和ICU除外)。 单病种和临床路径管理机构:医疗质量管理科
汕头大学医学院第二附属医院
第二部分
明确控制指标
评价与反馈
PDCA
规范临床诊疗
抽查与督导
汕头大学医学院第二附属医院
一、建章立制
院部层面:制订单病种管理制度,单病种质量管理 工作领导小组和专家组负责单病种质量管理的总体 研究、协调工作和技术指导。
下设办公室:医疗质量管理科负责日常管理工作
科室层面:单病种质量管理小组,负责单病种质量管 理诊疗规范的具体执行、落实和上报工作。
汕头大学医学院第二附属医院
单病种质量管理的作用 一、能对疾病诊疗进行过程质量控制 二、是评价医师诊疗行为是否规范,是否合理的重要方法
三、作为医院现场评审中个案与系统追踪检查的重要内容, 在某种程度上反映了医疗质量的变化趋势,是反映全院 医疗质量管理能力的一个重要新途径
汕头大学医学院第二附属医院
汕头大学医学院第二附属医院
20%
40%
60%
80%
100%
2016年1季度 2016年2季度
汕头大学医学院第二附属医院
四、第二季度检查情况通报
本季度抽查了5月已出院单病种病人,总例数473例,抽查 142例,占30.02%。 共抽查376项指标,符合达到80%以上的指标209项(占 55.59%),比上季度指标有所提高的45项(占11.97%)。 符合低于60%的指标31项(占8.24%)。 抽查核心指标120项,核心指标符合80%以上65项(占 54.17%)。核心指标比上季度指标有所提高的21项(占 17.5%)。核心指标符合60%以下15项(占12.5%),各 科室核心指标完成比例如下:
6.每例单病种病人需填写单病种“医院自我评价简表” 。
7.每月/每季度/年度填写“单病种质量统计指标”。 8.定期(每季度/年度)召开会议监控本科室实施情况并记录在单病种质控小组活动记录本。 9.每季度单病种质量总结,卫生经济学分析、网络上报完成情况等进行总结分析、体现持续改进。 10.每季度出院病人按照一定比例填写《临床路径和特定(单)病种患者感受评价用表》,科室保存。 11.每季度医护人员按照一定比例填写《临床路径和单病种质控的评价表》,科室保存。 12.单病种指导用书。
汕头大学医学院第二附属医院
临床路径的诞生——下有对策
临床路径发源于应用于工业领域的“关键路径法Critical Pathsmethod,CPM)”,是美国杜邦公司在1957年为新建化 工厂而提出的用网络图制定计划的一种管理技术。 上世纪80年代美国医疗费用增张过快,成为政府沉重的负担, 为了寻找一种有效的降低医疗成本而又能保证医疗水平的方 式,美国医疗机构将这种理念引入到医疗卫生系统,形成了 最早的“管理式医疗保健”治疗模式,后逐步演变成临床路 径这一概念(clinical pathway),以下简称CP。
三、规范文本,收集数据分析
儿童肺炎(儿科2) 0%
未用抗菌药 已用抗菌药 符合入院标准或符合重症/ICU标准 氧合评估 病原学诊断(首剂抗菌药物治疗前采集痰、血标本培养) 病原学诊断(住院24小时内收住ICU患儿在住院前或住院后 24小时内采集痰、血标本培养) 抗菌药物时机(入院4小时内) 重症/ICU患儿起始抗菌药物选择 非重症患儿起始抗菌药物选择 目标抗感染药物的治疗选择 初始治疗72小时后无效者,重复病原学检查 符合出院标准及时出院 出院去向:回家休养
二剂;
4.择期手术在结束后24、48、72小时内停止预防性抗生素使 用的时间;★ 5.手术野皮肤准备与手术切口愈合。
汕头大学医学院第二附属医院
三、上报流程和要求
• 卫生部办公厅《关于开展单病种质量管理控制工 作有关问题的通知》(卫办医政函〔2009〕757 号) • 自2009年10月8日起,各三级医院在完成上述病 种每例诊疗后10日内,使用我部统一分配的用户 名和密码,登录“单病种质量管理控制系统” 进 行相关病例信息报送工作。
相关文档
最新文档