五年发展战略规划书范文(2020年整理).pptx

XX 有限公司 XXXX－XXXX 年发展战略规划
【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向 ，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
从以上数据反映我司基本上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管 理人员中具备了一定的知识层次和管理经验，符合企业发展需求规律；目前 营销团队共 8 人，占公司总人数的 30%，但营销团队的专业性仍较薄弱，
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学海无涯
为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步 提高员工的综合素质。 3、财务资源状况： 1 目前公司的净资产收益率为 7.55％（净资产收益率＝净利润/平均 净资 产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能 力较 弱。 2 总资产报酬率为 4.53％（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均 资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的 全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经 营管理水平，增强盈利能力。 3 主营业务利润率为 3.82％（主营业务利润率＝(主营业务利润／主 营 业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主 营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。
（三）规划时限
XXXX—XXXX 年五年发展规划
二、公司概况
某某公司成立于 200X 年 X 月，注册资金 X 万元，主要经营 XXXX。公
司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导 向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务
模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费
4 资产负债率为 74.13％（资产负债率＝（负债总额／资产总额）× 100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比 较保守的经验判断一般为不高于 50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越 低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。
经过 X 年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现 公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立， 为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和
目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
以《XX 企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则， 坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成 整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过 不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良 好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（二）现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌：
分类
竞争定位
公司名称
代理品牌
竞争车型
一类竞争对手
前面
二类竞争对手
Baidu Nhomakorabea
潜在
44 63年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水让份生根发芽承载起贫瘠村的色希望。
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三类竞争对手
潜在
（三）客户力量的分析 目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的
（四）供应商力量的分析
（五）企业现状分析
四、企业总体战略规划
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（一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标
五、战略实施
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略
六、战略控制
（一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
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XX 有限公司
五年发展战略规划书
（规划时限：XXXX 年-XXXX 年）
编订时间： XXXX 年 月 实施时间： XXXX 年 月
目
录
一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、公司概况 三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
（二）现有竞争对手的分析
（三）客户力量的分析
60%，在成交客户群体中主要以 XX 公司占总成交量的 50%，散户占总成 交量的 50%，目前正积极拓展 XX 等。
（四）供应商力量的分析 原矿供应商的基本情况……..
（五）企业现状分析 1、物质资源状况：
公司目前办公场地面积为 514Ｍ２，位于 XX，生产资源……..。 2、人力资源状况：
公司目前在职人员 27 人，其中本科 4 人，大专 10 人，中专 9 人；高 层管理人员 4 人，其中大专 3 人；中层管理人员 6 人，其中大专 2 人，中 专 2 人；人力资源结构中 18-24 岁 10 人，25-40 岁 11 人，41-50 岁 4 人， 51-60 岁 2 人。
者心中树立了良好的品牌形象。
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公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合
实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析
1、产业环境： XXXX
2、经济环境： XXX
3、市场环境 在整合的大潮下，XXX 规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一
类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通 过发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组， 获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业， 形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司 XXXX—XXXX 年五年 发展战略规划。 【关键词】：XX 公司 五年发展 战略规划
一、规划总则 （一）规则编制背景
22 63年来，支月英坚守岗位，把爱意播撒在这青山绿水让份生根发芽承载起贫瘠村的色希望。
学海无涯
XX 有限公司（下简称“XX 公司”）创立于 XX 年 XX 月，成立到现在 短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛 铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输 等各个方面。