国有企业管理中存在的主要问题及对策
国有企业存在的问题及对策
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国有企业存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、管理、运营的企业。
作为国家的重要经济支柱,国有企业在经济发展中起到了重要的作用。
然而,国有企业在实际运营中也存在一些问题。
本文将围绕国有企业存在的问题展开讨论,并提出相应的对策,以期为国有企业的可持续发展提供一些建议。
一、国有企业存在的问题1. 体制僵化问题国有企业由于其机构体制的特殊性,往往面临决策反应滞后、市场敏感度低等问题,导致管理效率不高。
决策环节繁琐、流程复杂,限制了企业自主权的行使。
2. 利益损失问题由于国有企业的所有权归属于国家,一些企业管理者和员工在权力运作中可能存在追求个人私利的行为。
这种行为会导致企业利益受损,加重了企业的负担。
3. 资源配置不合理问题国有企业在资源配置过程中,由于行政资源的倾斜,导致资源配置不合理,降低了资源的效用。
这也使得国有企业的竞争力相对较弱,难以适应市场需求的变化。
4. 创新能力不足问题国有企业由于其体制约束和机构惰性,往往缺乏创新精神和进取心。
在技术创新、管理创新以及产品创新等方面,国有企业相比私营企业存在明显的差距。
二、对策及建议1. 改革体制,提高管理效能在国有企业改革过程中,应注重解决体制问题,推行简化决策流程、优化组织结构、提高管理效率。
加强内部管理,培养企业员工的市场意识和创新精神,提高整体管理水平。
2. 完善激励机制,实现利益最大化国有企业应建立健全激励机制,充分调动管理者和员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬制度和晋升机制,激励优秀人才留在企业,并且为他们提供更多的发展机会。
3. 加强完善监管,防范利益损失加强对国有企业的监管力度,建立健全的内部审计机制和监督机构,严厉打击腐败行为和违纪违法行为,确保企业利益最大化。
同时,加强舆论监督,提高透明度,减少腐败和权力寻租的空间。
4. 推进市场化改革,优化资源配置国有企业应该更加注重市场需求变化,加强与市场的对接,灵活调整生产布局和产品结构,提高资源配置的效率和合理性。
国有企业存在的主要问题及对策建议
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国有企业存在的主要问题及对策建议国有企业存在的主要问题及对策建议国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着推动经济发展、保障国家利益等重要职责。
然而,长期以来,国有企业在经营管理中存在着一系列问题,严重制约了其改革和发展的步伐。
本文将分析国有企业存在的主要问题,并提出相应的对策建议。
首先,国有企业在经营管理模式上存在创新不足的问题。
由于长期受到计划经济体制的束缚,国有企业在市场化改革的过程中,缺乏创新精神和灵活性,不能适应市场需求的变化,导致企业发展受到制约。
对此,我们建议国有企业应加强创新能力培养,改变原有的管理理念和思维模式,推动企业内部的创新机制建设,引导和激发员工的创新潜能。
其次,国有企业存在着利益输送和内部腐败的问题。
由于国有企业在资源配置、市场准入等方面具有优势,一些企业领导和内部人员通过权力寻租、虚报利润等手段将企业的利益转移给个人或特定集团,导致企业效益下降。
为了解决这个问题,我们建议国有企业应加强内部监督和制衡机制的建设,严格落实廉洁从业规定,加强对企业领导和内部人员的监督,建立健全的激励和约束机制,提高企业的透明度和公正性。
再次,国有企业存在着人事管理不科学的问题。
一些国有企业在人事选拔任用上存在着拔“关系”、搞“官僚主义”等弊端,导致管理层人员素质不高、工作能力不强。
为了解决这个问题,我们建议国有企业应加强人才培养和选拔机制的改革,建立和完善科学的人事管理制度,注重人才的能力和素质,推行公平竞争的人事选任程序,提高管理层人员的专业水平和管理能力。
最后,国有企业存在着盈利能力不强、效率低下的问题。
由于过去长期受到以计划为导向的经营模式影响,国有企业在经营管理中存在着资源浪费、成本过高等问题,导致企业经营困难。
为此,我们建议国有企业应加强成本控制和经营效率改善,优化资源配置,减少浪费,提升生产效率,推动企业的转型升级。
综上所述,国有企业存在着创新不足、利益输送、人事管理不科学、盈利能力不强等一系列问题,这些问题既制约了国有企业自身的发展,也影响了整个国家经济的发展。
国有企业管理中存在的主要问题及对策
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国有企业管理中存在的主要问题及对策国有企业是国家所有制的企业,由国家出资创办并拥有控制权。
在中国,国有企业在经济发展中起着重要作用,是国家重要的经济支柱。
然而,国有企业管理中存在一些主要问题,如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等,这些问题影响了国有企业的经营效益和竞争力。
因此,国有企业应该加强管理,提高效益,保持竞争力。
国有企业管理中存在的主要问题之一是管理体制僵化。
国有企业管理体制比较官僚化,决策过程繁琐,执行效率低下。
部门之间信息沟通不畅,各个部门之间存在利益冲突等问题。
为了解决这一问题,国有企业应该进行管理体制改革,优化组织结构,促进各部门间的协作与沟通。
建立健全的内部管理制度,提高管理效率,提升企业竞争力。
国有企业管理中存在的第二个问题是利益输送。
由于部分国有企业管理不到位,上下级之间存在私下交易,导致一些员工利用权力谋取私利,以腐败行为为主要表现。
这种利益输送不仅损害了企业的利益,还损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题,国有企业应该实行公开透明的管理制度,严格管理职工行为,加强监督制度,确保管理人员廉洁奉公,不得利用职权谋取私利。
国有企业管理中存在的第三个问题是腐败问题。
国有企业管理人员和员工在企业管理中存在贪污、挪用、受贿等问题。
腐败行为不仅损害了企业的形象和利益,还损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题,国有企业应该加强内部监督制度,严格执行反腐倡廉规定,建立行之有效的监督机制,制定完善的管理制度,确保腐败现象得到有效遏制。
国有企业管理中存在的第四个问题是管理粗放。
国有企业在发展过程中存在管理不当、资源浪费等问题。
管理粗放不仅影响了企业的效益和竞争力,还造成了资源的浪费。
为了解决这一问题,国有企业应该实行科学的管理制度,加强人才培养,提高管理水平,推动企业管理精细化,优化资源配置,提高经济效益。
综上所述,国有企业管理中存在着许多问题,如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等。
要解决这些问题,国有企业应该加强内部管理,建立健全的管理制度,提高管理水平,提高效益,保持竞争力。
国有企业目前存在的主要问题及对策
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国有企业目前存在的主要问题及对策一、引言国有企业作为国家经济发展的重要组成部分,一直承担着推动经济发展和维护社会稳定的重要角色。
然而,当前国有企业面临着许多挑战和问题,包括低效益、高成本、创新能力不足等。
本文将分析国有企业目前存在的主要问题,并提出相应对策。
二、国有企业的主要问题1. 利益诱导与效益导向不匹配由于一些地方政府干预和个别利益集团介入,国有企业在运作过程中偏离了市场经济规律,以政治考虑为先导,忽视了效益指标。
这导致了资源配置不合理、工作效率低下等问题。
2. 市场竞争压力不足相比私营企业,国有企业在面临市场竞争时常常享受到一定优惠政策或垄断地位。
这种缺乏竞争压力造成其管理机制滞后,难以适应市场变化。
同时,在市场开放背景下,外资企业的进入也加剧了对国有企业的竞争压力。
3. 制度创新进展缓慢国有企业改革取得了很大的进展,但在制度创新方面仍然存在缺陷。
一些从计划经济时期遗留下来的管理模式和体制机制已经无法适应现代市场经济的需求,限制了国有企业实现更高效率和更好发展。
4. 管理层人才匮乏国有企业在管理层人才培养上存在不足。
由于长期以来的行政性人才选拔机制,导致领导干部不够专业化和市场化,缺乏对市场运作规律的深入理解。
这影响了国有企业对外部环境变化的适应能力。
三、应对策略1. 建立现代企业制度国有企业应借鉴先进的企业治理经验,建立现代企业制度。
包括完善公司治理结构、明确权责关系、强化独立董事监督等措施,使其能够更好地适应市场竞争,并增加透明度和责任感。
2. 深化产权改革推进产权多元化改革,加强对国有企业的监管和约束。
鼓励引入民间资本、外部投资者参股或增加持股,引入竞争机制激发国有企业的活力与创新能力。
同时,要落实好权益保护机制,确保各方的利益均得到合理保障。
3. 加强人才培养与引进建立健全的人才选拔与培养体系,注重市场经济背景下的专业能力和管理素质培养。
引进优秀的人才团队,提供更广阔的晋升渠道和职业发展空间,激励管理者承担更多责任与风险。
国有企业当前存在的问题及对策
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国有企业当前存在的问题及对策一、国有企业当前存在的问题1.僵化管理体制:许多国有企业长期以来都采用着传统的中央集权管理模式,决策层与执行层之间存在严重的信息不对称和责权不清问题。
这导致决策缺乏灵活性和主动性,难以应对市场竞争环境的变化。
2.低效益经营:由于缺乏竞争机制和激励机制,国有企业普遍面临着低效益经营的困境。
一方面,职工保障意识浓厚,导致生产效率低下;另一方面,官商勾结、腐败问题普遍存在,浪费资源。
3.技术创新滞后:相比私营企业和外资企业,国有企业在技术创新方面进展较为滞后。
因为缺少自主研发能力、市场化的创新机制以及员工激励等原因,导致很多国有企业在高新技术领域无法取得突破。
4.重复建设与资源浪费:国有企业在过去面临市场竞争较少的情况下,往往没有科学的市场准入机制与规划体系,导致不同企业领域重复建设、资源浪费的问题屡见不鲜。
二、对策措施1.混合所有制改革:引入民营资本和外资参股的方式,通过混合所有制改革来打破僵化管理体制。
允许多元化所有权结构,引入市场竞争机制,激发企业活力和创新能力。
2.强化内部治理机制:通过完善公司治理结构,提高决策效率和透明度。
建立科学的内部控制体系和激励机制,并加强员工培训,提高工作效能。
3.推进市场化改革:推动国有企业实行市场化运作,在产权、价格、融资等方面放宽限制,使其能够更好地适应市场需求并提高经营效益。
同时加强监管力度,防止垄断行为。
4.加强科技创新能力建设:国有企业应注重技术创新能力的培养与引进,并建立健全自主知识产权保护机制。
鼓励国有企业与外部科研机构、高校等合作,推动创新资源的共享与整合。
5.加强规划和协调:建立健全的市场准入机制和规划体系,加强对国有企业的评估与监督,避免重复建设和资源浪费。
同时,加强产能过剩行业的调整,减少行政干预。
6.提高企业社会责任意识:培养国有企业的社会责任感,促进其积极参与公益事业,并倡导环境友好型企业发展模式。
这不仅符合社会发展需求,也将提升企业形象和竞争力。
国有企业产权管理存在的问题及对策建议
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国有企业产权管理存在的问题及对策建议在国有企业产权管理方面,存在着诸多问题,这些问题严重影响了国有企业的发展和经营效率。
本文将详细分析这些问题,并提出相应的对策建议。
一、问题分析1.产权不清晰国有企业的产权往往不够清晰,存在着多层次的权利关系。
一方面,国有企业的所有权属于国家,但在实际经营中,中央和地方政府、国有资产监督管理委员会、国有企业集团和其他单位之间的权力关系较为复杂,导致产权边界不清晰,产权界定困难。
对策建议:建立健全国有企业的产权管理体系,明确各级政府、监管机构和企业之间的权责关系,明确产权归属和边界,规范产权行为,提高产权保护的法治化水平。
2.监管不到位在国有企业产权管理中,监管不到位是一大问题。
由于政府监管力度不够,国有企业存在着违法违规行为的现象,造成了国有资产流失和浪费,影响了国有企业的发展。
对策建议:加强对国有企业的监管力度,建立健全的管理制度和监督机制,规范国有企业的经营行为,加大对违法违规行为的查处和追责力度。
3.缺乏市场竞争意识由于国有企业长期享受国家补贴和特殊待遇,缺乏市场竞争意识,导致国有企业的经营效率低下,盲目扩张和浪费国有资产。
对策建议:加强国有企业的市场化改革,推动国有企业转变经营理念,增强市场竞争意识,提高经营效率,实现经济效益和社会效益的双赢。
4.人才队伍不足国有企业的产权管理还存在着人才队伍不足的问题。
由于从业人员的素质不高,缺乏专业的产权管理知识和技能,导致国有企业的产权管理工作效率低下。
对策建议:加强产权管理人才队伍的培养和引进,完善培训机制,提高从业人员的素质和能力,为国有企业的产权管理提供强有力的保障。
5.利益输送现象严重在国有企业产权管理中,存在着一些领导干部利用职权谋取私利的现象,严重影响了国有企业的经营状况和发展前景。
对策建议:加强国有企业的监督和问责机制,依法打击和惩处涉嫌腐败行为,切实保护国有企业的产权和利益。
二、对策建议1.加强国有企业的产权管理制度建设建立健全国有企业的产权管理制度,明确各级政府、监管机构和企业之间的权责关系,明确产权归属和边界,规范产权行为,提高产权保护的法治化水平。
国有企业存在的主要问题及对策建议
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国有企业存在的主要问题及对策建议一、引言国有企业作为中国经济体制的重要组成部分,承担着国家经济安全和重要行业发展的责任。
然而,在长期的发展过程中,国有企业也面临着一系列问题,如低效盈利、管理腐败等。
本文将探讨国有企业存在的主要问题,并提出一些对策建议。
二、国有企业存在的主要问题1. 低效盈利国有企业在市场竞争中往往表现出低效盈利的特点。
这主要由于多个方面原因,包括决策机制不灵活、悬挂责任心态等。
此外,国有企业在同行业中享受着一定的优惠政策,缺乏市场竞争压力,导致经营效率低下。
2. 资产流失与贪污腐败由于权力集中和监管不健全,国有企业面临资产流失和贪污腐败的问题。
官员滥用权力以获取私利、公款私用等行为普遍存在。
这些行为使得部分国有企业陷入严重困境,并损害了信任和透明度。
3. 缺乏创新与动力不足国有企业在一些关键领域缺乏创新,创新能力不强,缺乏市场竞争意识。
由于部分国有企业人才流失严重,导致管理层面临专业知识不足的问题。
这限制了企业发展的潜力,并使其难以应对市场变局。
三、对策建议1. 改善公司治理结构优化公司治理结构是提升国有企业运营效率和执行力的重要手段。
国有企业可以通过加强董事会独立性、完善内部控制机制等方式来改进治理。
此外,加强监管和监督也能有效减少腐败现象。
2. 混合所有制改革通过混合所有制改革,引入民间资本和市场机制,可以激发国有企业的市场活力和创新能力。
此举有助于推动国有企业职工素质提高、经营机制灵活化,并更好地适应市场竞争压力。
3. 加强人才培养与引进为了解决人才流失问题,国有企业需要加大投入,在人才培养上下功夫。
建立健全的人才引进制度、加强与高校合作等,可以提升企业管理层和核心技术岗位的专业素质。
4. 鼓励创新与内部激励机制国有企业需要建立激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。
通过提供奖励、股权激励等方式,激发员工的创造力和积极性,并加强对创新项目的评估和支持。
5. 加强企业社会责任国有企业应当履行社会责任,注重员工福利、环境保护等方面。
国有企业管理存在的问题及对策
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国有企业管理存在的问题及对策随着中国改革开放的不断深入,国有企业在国民经济中的地位一直十分重要。
但是由于种种原因,国有企业的管理存在着一些问题,如低效率、缺乏竞争力、高成本等,这些问题严重制约着国有企业的发展。
为了促进国有企业持续健康发展,必须进行改革和创新。
一、存在的主要问题1.管理混乱由于历史和制度等原因,国有企业的管理结构、管理制度、管理方式等存在很大的差异,因此产生管理混乱的问题。
有些国有企业由于管理能力不足、缺乏新技术、规章制度落后等原因,制约其在市场竞争中的表现。
2.缺乏市场竞争力国有企业在市场竞争中处于劣势,主要原因是制约国有企业的创新能力不足,技术创新和管理创新不够,缺乏市场竞争力。
这不仅严重影响了国有企业的经济效益,也影响了国家经济的发展。
3.高额成本国有企业的经营成本一般偏高,主要的原因是由于国有企业的运营过程中,产生的各种费用较多,由于国有企业不受到市场竞争的制约,也不会因为利润的原因而去节约成本。
因此,很多的国有企业动不动就会出现亏损的情况。
二、存在问题的对策1.加大改革力度要解决国有企业的诸多问题,必须加大改革力度,改变制度和机制,使国有企业从传统的“国有集体经济”向现代企业制度转变。
为此,可以采取让企业自主制度化,使企业可以按照自己的要求建立管理制度,促进企业的改革和创新。
2.完善管理制度针对国有企业缺乏市场竞争力这个问题,我们可以从完善国有企业的管理制度入手。
例如,采取有效的内部管理办法,及时排除效率低下的职工;建立充分兼容市场的计划制度,让企业更加适应市场经济的发展;加强对管理人员的培训和研究等。
3.提高领导素质国有企业的经营能力,除了技术创新和管理谋划外,是否能够实行定向领导对其发展也有直接牵动作用。
选聘高素质的领导者,加强对企业的指导和督促。
城市国有企业的领导者能够有自己的设想、规划和公司文化,同时又能不断地追求创新、适应市场的需要来制定新的经营策略和运营模式,才能更接近市场经济管理。
国有企业管理中存在的主要问题及对策剖析
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可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机,国企正逐步向现代企业制度转化,成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体,在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现,由于客观体制上还存着一些漏洞,监督体制不科学或监督不力,相关制度得不到落实,导致国有资产流失,国家和人民群众的利益受到损害,加强国有企业监管,防止国有资产流失,成为亟待关注解决的重要问题。
一、存在的主要问题(一)会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则,为了企业利益,随意粉饰财务报表的现象较为突出,导致会计信息失真。
主要表现在:一是为达到企业筹资的目的,不按会计准则的要求进行会计核算,没有将负债全部记入账内;二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务,少计成本费用;三是截留应上缴的财政收入,达到虚增利润的目的。
(二)偷漏国家税收企业纳税意识淡薄,采取一些违反会计准则和会计制度的办法,以逃避纳税。
主要表现在:一是将收入记入往来,以达到少缴税金的目的;二是将商品以低廉的价格销售给关联方,少缴税金;三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定,计缴视同销售行为所涉及的相关税费。
(三)违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄,为满足企业职工要求,维护自己在职工中的威望,不顾工资总额的限制,采用多种形式,超额发放职工薪酬,造成国有资产流失。
主要表现在:一是在正常工资外,以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式,超额发放职工薪酬;二是利用下属单位,重复发放职工薪酬。
(四)挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严,致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。
主要表现在:一是对货币资金的盘点间隔时间过长,同时又未实行不定期盘点制度,致使货币资金在盘点间隔期间失去监控,出现公款私存等违规违纪问题;二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管,致使出现挪用等严重违规违纪行为。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
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企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国经济的快速发展,国有资产管理成为了一个备受关注的问题。
国有资产的管理问题不仅影响着企业的发展和利润水平,还涉及到国家整体经济的稳定和安全。
完善企业国有资产管理对策是至关重要的。
本文将围绕企业国有资产管理中存在的问题以及对策进行探讨。
一、存在的问题1.管理体制不够完善在一些国有企业中,管理体制不够完善是一个普遍存在的问题。
许多企业内部的管理制度和程序不够规范、透明,导致了企业国有资产的浪费和滥用。
缺乏完善的管理体制也容易造成内部腐败现象的滋生,损害国有资产的安全和利益。
2.监督不够到位国有资产的监督不够到位也是一个严重的问题。
在一些企业中,监督部门缺乏独立性和权威性,容易受到企业高层的控制和影响,导致了监督失效。
监督部门的人员素质和专业水平也不够高,无法有效地监督和管理国有资产的使用情况,给企业国有资产带来了很大的风险。
3.国有资产负债率偏高在一些企业中,国有资产的负债率偏高,这是另一个严重的问题。
过高的负债率会影响企业的融资能力和偿债能力,加剧企业的经营风险。
而国有资产的负债率偏高通常是由于企业经营管理不善、投资过度,以及内部腐败等原因造成的。
4.资产处置不规范一些国有资产在处置过程中存在不规范的情况。
有的企业处置资产时缺乏明确的程序和规定,容易导致资产处置的不公平和不透明,损害国有资产的利益。
一些企业在资产处置时还存在着内部腐败等问题,造成国有资产的流失和损失。
5.企业精细化管理不足国有企业在资产管理方面还存在精细化管理不足的问题。
企业在资产管理方面缺乏规范的程序和系统,导致了资产的浪费和滥用。
而且,缺乏精细化管理也会影响企业的生产效率和竞争力,增加了企业的经营成本和风险。
二、完善对策1.加强管理体制建设完善企业国有资产管理的对策之一就是加强管理体制建设。
要建立健全的管理体制,包括建立健全的内部管理制度和程序、完善企业内部的监督机制、加强内部审计工作等。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
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企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题分析企业国有资产作为国家财富的重要组成部分,其有效管理对于国家经济发展和国有企业的健康发展具有重要意义。
然而,在实际运营中,我们也面临着一些问题:1.缺乏统一的管理制度和规范:由于各个国有企业间的差异性和管理体系的多样性,缺乏统一的管理制度和规范,导致部分企业对资产管理的认识和操作存在偏差。
2.资产监管不到位:企业国有资产的监管体系相对薄弱,缺乏对资产流转、处置和评估的有效监管,容易造成资产流失和对资产价值的低估。
3.腐败问题依然存在:一些企业国有资产管理中存在腐败现象,高管利用职权进行私利输送、虚报账目等违法行为,严重损害了企业利益和国家财富。
二、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题,我们可以采取以下措施:1.建立统一的管理制度和规范:需要在国家层面制定一套统一的管理制度和规范,明确资产的归属、流转和评估等具体操作步骤,确保各个企业在资产管理中能够遵循标准化的要求,提高管理水平。
2.加强资产监管:建立完善的资产监管体系,包括加强对资产流转和处置的监管,确保资产的安全性和真实性。
同时,加强对资产评估的审核和监督,防止对资产价值的低估。
3.加大腐败治理力度:加强对企业高管的监督和约束,建立健全的激励和约束机制,严肃查处利用职权进行腐败行为的人员,提高监管的有效性和针对性。
4.推动国有资产市场化改革:通过市场化改革,引入竞争机制和市场化运作,提高国有资产的收益和效益。
同时,加强国有资产的财务透明度,提高资产管理的公信力和透明度。
5.加强人才队伍建设:注重培养专业化、精细化的资产管理人才队伍,提高其管理能力和责任感,为企业国有资产的有效管理提供有力支持。
三、结语企业国有资产管理是保障国家财富安全和国有企业良性发展的重要保障。
面对存在的问题,我们必须采取相应的对策,建立起科学、规范和有效的资产管理体系,推动国有资产的增值和国有企业的发展,实现国家经济的可持续发展和社会的共同繁荣。
国有企业存在的问题及对策
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国有企业存在的问题及对策随着经济的不断发展,国有企业在国家经济发展中发挥了重要的作用。
然而,在其发展过程中,也存在一些问题。
在本文中,我们将探讨国有企业存在的问题以及可能的对策。
问题一:管理机制不健全国有企业的管理机制主要由政府来掌控,这样的管理机制虽然有其优势,但也存在着不足之处。
与市场机制下的企业相比,国有企业管理的效率普遍较低,难以有效地规避风险和实现效益最大化。
同时,政府干预也会导致企业内部的运作困难,增加了成本和风险。
对策一:优化企业管理机制对于国有企业管理机制不完善的问题,政府可以通过改善企业的管理体制、制定企业高效运作的机制规范、建立相应的监督机构等方式来解决。
政府的决策应该更加科学化和规范化,以便确保企业运作更加高效。
问题二:员工素质不高由于国有企业的工作机制不同于其他企业,很多国有企业的员工素质相对较低,缺乏市场化的敬业精神和良好的工作态度,严重影响了企业的竞争力。
对策二:加强员工培训针对员工素质不高的问题,企业应该在招聘和培训上下功夫。
制定具有市场化的激励措施,提高员工的敬业精神和工作态度,同时开展全员培训,提高员工的服务意识和专业技能,从而提高企业的竞争力和市场占有率。
问题三:市场反应缓慢国有企业在市场运营、涉及市场竞争时,往往存在着反应缓慢和不太灵活的问题。
这种情况通常是由于企业较大的体制、庞大的员工基数,以及缺乏市场化的反应机制所致。
对策三:提高企业的市场敏感性为提高企业市场敏感度,企业需要利用数据技术、研究市场趋势、竞争状况以及顾客的需求等方面的分析,进而改变自身的企业文化,应对市场的变化,提供更高质量的服务。
问题四:能源和环境污染问题国有企业在生产过程中,拥有一定的自然资源和权利,但也容易引起能源和环境污染问题,使得生产对环境造成较大的影响。
对策四:加强环保意识针对环境污染问题,企业应该注重环保意识的提高,制定相应的环保政策,同时利用一些先进的环保技术等手段,减少污染的危害,把企业发展逐渐纳入环保成果的提高中。
国有企业存在的问题及对策建议
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国有企业存在的问题及对策建议一、引言国有企业是指由国家掌握所有权或相应控制权的企业,是我国社会主义经济体制的重要组成部分。
然而,在长期发展过程中,国有企业也面临着一些问题。
本文将从效益低下、创新不足以及管理腐败等方面介绍这些问题,并提出相应的对策建议。
二、效益低下1. 员工士气不高:在一些国有企业中,员工普遍缺乏归属感和荣誉感,在任务完成上缺乏积极性和主动性。
解决办法:(1)加强内部沟通和激励机制,激发员工的个人价值感;(2)注重员工培训与职业发展规划,提升他们的技能水平与专业素质;(3)建立健全绩效考核体系,并根据优秀表现进行奖惩。
2. 产能利用率低:某些国有企业存在生产设备闲置浪费和资源配置不合理等问题。
解决办法:(1)通过市场调研和需求预测等手段来准确评估产能需求,避免投资过度和闲置资源;(2)促进国有企业间的合作与资源共享,提高利用效率;(3)主动适应市场需求变化,及时调整产品结构,提高产品竞争力。
3. 市场化程度不够:一些国有企业仍存在政府干预过多、经营过于保守的问题。
解决办法:(1)加大对国有企业市场化改革的推进力度,减少政府对其经营管理的直接干预;(2)引入外部竞争机制,激发企业内在活力与创新能力;(3)优化国有资产配置和经营方式,在改革中注重社会效益与经济效益相统一。
三、创新不足1. 技术研发能力薄弱:部分国有企业缺乏自主创新意识和长远技术规划,在科技领域缺乏核心竞争力。
解决办法:(1)建立健全以知识产权为核心的科技创新保护体系;(2)增加科研投入,并打造开放包容的科学研究环境;(3)鼓励企业与高校、科研院所等机构合作,加强技术转移与产学研结合。
2. 创新激励机制不完善:在一些国有企业中,缺乏有效的激励和奖励政策,导致员工创新积极性不高。
解决办法:(1)建立以绩效为导向的员工薪酬体系;(2)设立科技创新奖项,并提供相应专利、荣誉等保护和待遇;(3)加强对创业企业和自主创新项目的支持,鼓励员工自主创业。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
![国有企业财务管理中存在的问题及解决对策](https://img.taocdn.com/s3/m/458fd7ee27fff705cc1755270722192e453658bd.png)
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题:1.资源配置不合理:部分国有企业在资源配置上存在问题,高层资源优势未得到充分发挥,导致资源浪费和效益不佳。
2.投资决策不科学:国有企业在投资方面存在过于审慎的问题,对于市场潜力大、回报高的项目缺乏勇气,导致投资收益率低。
3.资金使用效率低下:部分国有企业在资金使用上存在浪费和不合理现象,包括固定资产投资项目不合理、流动资金调配不当等,致使企业无效资金占用率高。
4.财务信息披露不充分:一些国有企业披露财务信息的透明度较低,存在信息不对称问题,阻碍了投资者对企业的评估和决策。
二、解决对策:1.改革资源配置机制:建立科学合理的资源配置机制,推动国有企业资源向有竞争力的领域和企业集中,增强资源配置的效率和灵活性。
2.完善投资决策机制:建立科学的投资决策机制,引进市场化的投资评估方法,优化投资项目的评估、决策和监控环节,提高投资收益率。
4.增强财务信息披露透明度:建立健全的财务信息披露制度,加强国有企业财务信息的公开透明度,提高投资者获取信息的便利性,增加市场对企业的信任度。
5.加强财务风险管理:建立风险管理体系,加强对财务风险的实时监控和预警,完善应对措施,防范和化解财务风险的发生。
6.深化国有企业改革:加强国有企业内部治理,推动国有企业混合所有制改革,引入市场机制和竞争机制,提高国有企业的经营效率和竞争力。
7.加强人才培养和队伍建设:加大对国有企业财务管理人才的培养力度,建立和完善国有企业财务管理人才的选拔、培训和激励机制,提高财务管理人员的素质和能力。
国有企业财务管理存在的问题主要是资源配置不合理、投资决策不科学、资金使用效率低下和财务信息披露不充分等方面。
为解决这些问题,我们应该改革资源配置机制、完善投资决策机制、提高资金使用效率、增强财务信息披露透明度、加强财务风险管理、深化国有企业改革和加强人才培养和队伍建设等。
这些措施可以提高国有企业财务管理水平,推动国有企业更好地适应市场经济发展的需要,提高国有企业的竞争力和盈利能力。
国有企业产权管理存在的问题及对策建议
![国有企业产权管理存在的问题及对策建议](https://img.taocdn.com/s3/m/fed90965abea998fcc22bcd126fff705cc175c1d.png)
国有企业产权管理存在的问题及对策建议随着中国经济的快速发展,国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分,起着重要的作用。
然而,在国有企业产权管理方面,仍然存在一些问题需要解决。
本文将针对国有企业产权管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议。
一、国有企业产权管理存在的问题1.缺乏明确的产权划分:国有企业涉及多个产权主体,包括国家、中央和地方政府等。
但是,在实际操作中,产权划分不够明确,导致权责不清,容易产生管理混乱和决策不当等问题。
2.缺乏有效的产权保护机制:国有企业产权保护机制不够完善,存在着侵占、挪用和滥用国有企业资产的问题。
同时,国有企业在各级政府的干预下,产权保护受到一定程度的制约。
3.管理层腐败问题:由于国有企业管理层权力较大,缺乏有效的监督机制,导致一些管理层出现腐败现象。
这些腐败行为严重损害了国有企业的利益,导致资源的浪费和效益的降低。
4.企业治理机制不完善:国有企业的企业治理机制相对滞后,决策机制不够灵活,企业内部的监督机制薄弱。
这些问题导致国有企业效率低下、内外部经营风险较大。
二、对策建议1.健全产权划分机制:建立国有企业产权划分的规范体系,明确产权主体,划分产权责任,并建立健全相应的产权资源配置机制。
同时,完善国家和地方政府之间的产权关系,明确政府在国有企业中的角色和职责。
2.加强产权保护机制建设:建立健全国有企业产权保护法律法规体系,加强对国有企业产权的保护力度。
同时,加大对违法侵权行为的惩治力度,切实维护国有企业的合法权益。
3.加强国有企业管理层的监督机制:建立健全国有企业管理层的监督机制,加强对管理层行为的监督和纪律审查。
同时,加强对干部人员的培训和教育,提高他们的职业道德和管理水平,加强廉政建设。
4.改革企业治理机制:完善国有企业的企业治理结构,加强对企业决策的监督和约束。
引入市场机制,加强股东的权益保护,引入外部董事,提高企业决策的科学性和透明度。
同时,加强内部审计和风险控制,提高企业运营的效率和风险防控能力。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
![企业国有资产管理中存在的问题及完善对策](https://img.taocdn.com/s3/m/208d54849fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d69a.png)
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国国有企业改革的不断深化,国有资产管理成为了一个备受关注的议题。
国有资产是国家的重要财富,国有资产管理的好坏直接关系到国家和人民的利益。
当前国有资产管理中存在着一系列问题,需要我们认真总结分析,并提出完善对策。
下面将对企业国有资产管理中存在的问题及完善对策进行探讨。
一、存在的问题1.1 国有资产流失严重在国有企业中,存在大量国有资产流失的情况。
一方面是因为管理不善,导致资产损耗严重;另一方面是因为内部腐败现象,导致资产被挪用、侵吞。
这些都严重损害了国家的财富。
1.2 国有资产效益不高国有企业虽然拥有庞大的资产规模,但其效益却并不理想。
一方面是因为国有企业存在着过多的行政干预,导致企业管理效率低下;另一方面是因为国有企业缺乏有效的激励机制,导致员工积极性不高,效率低下。
1.3 国有资产管理体制不完善目前国有资产管理主要以公司制为主,而公司制下的国有企业,其管理体制并不完善。
一方面是因为国有企业的所有制性质决定了其管理理念和机制与私营企业有所不同;另一方面是因为国有资产管理部门和企业之间的利益冲突难以解决。
目前国有资产监管存在着监管不到位的问题。
一方面是因为监管部门的力量薄弱,无法有效监督国有资产的流动和使用;另一方面是因为监管体系不够完善,导致部门之间的监管职责不清晰,形成监管漏洞。
国有资产流转是一项复杂的工作,但目前存在着国有资产流转困难的问题。
一方面是因为国有资产的估价不够准确,难以确定流转价格;另一方面是因为流转程序繁杂,难以顺利进行资产交易。
二、完善对策加强国有资产监管是解决国有资产流失问题的关键。
要加强监管,首先需要加强监管部门的能力建设,提高监管部门的专业水平和监管效率;其次需要加强监管体系的建设,建立健全国有资产的登记和监管机制,实现全程监控,确保国有资产的安全有效利用。
完善国有资产管理体制是解决国有资产效益不高的关键。
要完善国有资产管理体制,需要深化国有企业改革,推动企业的市场化、法制化改革,建立健全各级国有资产监督管理机构和国有企业的治理结构,实行市场化的经营管理。
国有企业存在的主要问题及对策研究
![国有企业存在的主要问题及对策研究](https://img.taocdn.com/s3/m/8e2c635a640e52ea551810a6f524ccbff121cae0.png)
国有企业存在的主要问题及对策研究一、引言在中国经济发展中,国有企业起着重要作用。
然而,与私营企业相比,国有企业存在着许多问题。
本文将对国有企业存在的主要问题进行深入研究,并提出相应的对策。
二、缺乏市场竞争力1.资源配置不合理:由于行政干预和资源分配体制问题,国有企业往往面临着资源浪费和投资效益低下的困扰。
2.创新能力不足:受限于行政管理体制和传统思维模式,在市场竞争中缺乏灵活性和创新能力,无法适应快速变化的市场需求。
为解决这些问题,我们可以采取以下对策:1.深化改革:推进国有企业改革,减少政府行政干预,引入市场机制和竞争机制。
2.加强人才培养:加大对高素质人才的培养力度,提高员工的综合素质和专业水平。
3.鼓励创新创业:建立激励机制,激发员工创新创业的热情和动力,提升企业的竞争力。
三、制度不健全1.政府行政干预过多:国有企业由于政府所有,往往受到政府过多的行政干预,导致决策效率低下和资源浪费。
2.缺乏市场约束机制:相比于私营企业,国有企业缺乏市场约束机制,容易产生腐败问题。
为解决这些问题,我们可以采取以下对策:1.完善法治化建设:加强对国有企业监管的法治化建设,明确权责边界。
2.引入市场机制:加大对国有企业市场化改革的力度,引入竞争机制和市场约束。
四、绩效评价不充分1.以规模为导向:当前国有企业在绩效评价上存在着以规模发展为导向的问题,在财务指标上强调总量而忽视质量。
2.缺乏有效激励机制:国有企业中晋升激励机制不完善,人才流失严重。
员工没有足够的激励来发挥他们的创新能力。
为解决这些问题,我们可以采取以下对策:1.提高绩效评价的科学性:建立健全多维度、全面评价体系,充分考虑企业的经济效益和社会效益。
2.激励机制改革:建立灵活多样的激励机制,给予员工更大的发展空间和激励,留住优秀人才。
五、资产负债率过高1.资金运营不灵活:由于行政干预和资源分配不合理,国有企业资金运营不灵活,导致负债率居高不下。
2.过度依赖银行信贷:国有企业在融资方面较为依赖银行信贷,而缺乏多元化的融资渠道。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
![企业国有资产管理中存在的问题及完善对策](https://img.taocdn.com/s3/m/40783c773868011ca300a6c30c2259010202f3de.png)
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策一、问题的现状目前,我国企业国有资产管理面临着一系列问题。
首先,资产流失现象普遍存在。
一些企业违规转让、租赁或抵押国有资产,导致国有财产流失,给国家和人民利益带来了巨大损失。
其次,资产管理不规范。
一些企业在资产评估、购置、处置等方面存在程序不透明、责任不明确、监管不到位的情况,容易导致资产浪费和滥用。
此外,国有企业的效益低下也是问题之一。
一些企业生产经营效率低下、资本回报率不高,严重制约了国有资产的增值和创收。
二、问题产生的原因企业国有资产管理存在这些问题,主要是由于以下原因。
首先,监管不到位。
由于一些监管机构的管理手段和手续不健全,容易导致资产管理的漏洞和监管的不充分。
其次,企业内部管理不合理。
一些企业缺乏资产管理的规范制度和机制,导致资产处置不当和流失。
最后,一些利益相关方的行为也是问题的原因之一。
一些内外部人员滥用职权,违规操作国有资产,损害了国家和人民的利益。
三、完善对策为了解决企业国有资产管理中存在的问题,必须采取一系列的完善对策。
首先,加强监管力度是关键。
需要制定更加完善的法律法规,明确资产管理的权限和程序,并加大对企业资产管理工作的检查和考核力度,确保规范运作。
其次,建立健全的资产管理制度和机制。
企业应该制定规范的资产管理制度,明确各项工作的责任和权限,完善资产评估、购置、处置等环节的程序和规定,加强内部管理与外部监管的衔接。
此外,还需要加强人才队伍建设,培养一支专业的资产管理团队,提高企业的管理水平。
除了以上对策,还有一些其他的措施可以采取。
首先,加强舆论引导和监督。
通过加强宣传,增强公众对于企业国有资产管理的重视,推动形成社会监督的力量,有效遏制资产损失和滥用的行为。
其次,加强企业内部培训和教育。
通过加强员工的培训和教育,提高他们的意识和能力,增强企业的自我管理和自律能力。
最后,加强合作与交流。
企业可以与国内外的相关机构、学术界和专家进行合作与交流,借鉴国际先进的资产管理经验,为国内的资产管理工作提供更好的参考和借鉴。
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社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机,国企正逐步向现代企业制度转化,成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体,在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现,由于客观体制上还存着一些漏洞,监督体制不科学或监督不力,相关制度得不到落实,导致国有资产流失,国家和人民群众的利益受到损害,加强国有企业监管,防止国有资产流失,成为亟待关注解决的重要问题。
一、存在的主要问题(一)会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则,为了企业利益,随意粉饰财务报表的现象较为突出,导致会计信息失真。
主要表现在:一是为达到企业筹资的目的,不按会计准则的要求进行会计核算,没有将负债全部记入账内;二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务,少计成本费用;三是截留应上缴的财政收入,达到虚增利润的目的。
(二)偷漏国家税收企业纳税意识淡薄,采取一些违反会计准则和会计制度的办法,以逃避纳税。
主要表现在:一是将收入记入往来,以达到少缴税金的目的;二是将商品以低廉的价格销售给关联方,少缴税金;三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定,计缴视同销售行为所涉及的相关税费。
(三)违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄,为满足企业职工要求,维护自己在职工中的威望,不顾工资总额的限制,采用多种形式,超额发放职工薪酬,造成国有资产流失。
主要表现在:一是在正常工资外,以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式,超额发放职工薪酬;二是利用下属单位,重复发放职工薪酬。
(四)挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严,致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。
主要表现在:一是对货币资金的盘点间隔时间过长,同时又未实行不定期盘点制度,致使货币资金在盘点间隔期间失去监控,出现公款私存等违规违纪问题;二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管,致使出现挪用等严重违规违纪行为。
(五)以商务活动等名义浪费国有资产企业以各种商务活动的名义消耗国有资产,造成国有资产流失的现象尤为突出。
主要表现在:一是借洽谈业务、接待参观、考察等名义,搞公费旅游和吃喝、玩一条龙,挥霍资产;二是在商贸活动中以各种名义报销“接待费”、“协调费”,使国有资产被挥霍。
(六)长期搁置历史遗留问题企业领导对处理任前形成的历史遗留问题,往往比较消极,致使一些遗留问题一届传一届,时间越来越长,问题也越难解决。
主要表现在:一是对可能导致利润减少的历史遗留问题从主观不愿去处理,以避免对任期内政绩的不利影响。
如:多年遗留的不良长期投资、多年形成的呆坏往来款、多年形成的潜在亏损等。
二是对处理难度大,矛盾大的遗留问题,往来采取维持现状,以回避矛盾。
如:企业三角债问题、历史遗留的对外担保、一直存在的超额发放职工薪酬问题、下属公司改制问题。
(七)管理落后漏洞较多国有企业的管理近年来虽然有一定改观,但由于体制和人员素质的制约,一直在低水平徘徊。
企业还存在跑冒滴漏等现象,尤其是企业的后勤和采购等环节是管理的薄弱环节,造成企业成本增高,效益降低。
(八)难以公平参与市场竞争国有企业普遍成立时间较早,承担的历史包袱和社会责任较多,在与一些新成立的私有企业的市场竞争中处于劣势。
主要表现在:一是国有企业退休职工较多,企业需用一部分人力资源管理退休职工,同时企业还要承担退休职工的一部分费用,增大了国有企业的成本;二是国有企业承担的社会责任较多;三是国有企业遗留问题多。
这些问题使国有企业和私营企业不能站在一个起跑线上,无形增加国有企业的竞争成本。
二、问题产生的主要原因(一)少数企业领导人员缺乏财务知识和法纪意识一些企业领导人员对财务知识和财经纪律缺乏理解和认识, 影响了财务工作的领导和管理水平。
一是一些领导干部对财务理解不够,只注重财务核算,忽视财务管理职能,在一定程度上影响了对财务工作的管理水平;二是少数领导干部对有关财经纪律缺乏了解,为达到目的,要求财务人员粉饰财务报表。
(二)财务人员的财务水平较低,法纪意识淡薄企业财务人员对财务的理解大多停留在核算职能上,财务的管理职能未得到应用。
且部分财务人员财经纪律意识淡薄,原则性不强,按领导意图进行财务核算,造成财务报表失实。
(三)内控制度不健全,执行制度不严格部分领导干部对财务工作重视不够,单位内部管理薄弱,未建立起完善的内部控制、制约机制,使内部各部门之间缺少相互的制约,无法保证各项经济工作置于有效的监督和管理之下。
对部分已建立的内部控制制度,有关人员执行制度的自觉性不强,存在侥幸心理,往往有章不循,有规不守,使内控制度不能发挥应有的效能。
(四)监督机制不科学,内部监督工作软弱企业内部监督机制不全,内部监督部门处于可有可无的地位,工作难以正常开展,或流于形式,避实就虚,不能真正发挥内部监督部门的作用。
其原因,一是企业领导对内部监督工作不重视,使企业内部监督部门的工作孤立无援,硬不起来;二是有的领导干部自恃权力大、责任大、贡献大,不接受监督;三是有的领导干部听不得逆耳、刺耳之言,拒绝监督;四是内部监督机构弱化,人员素质不高,难以发挥作用;五是民主决策意识差,由于监督部门的地位一般,客观上无法监督到位。
(五)疏于经常性监督管理一些企业领导人员及财务人员在审计进行时,能认识到自身的经济责任,感到强化财务管理、健全内部各项制度的重要性。
而审计后,在日常工作中却往往由于忙于业务工作,忽视了对财务工作的经常性监督和管理。
而一些主管主管部门也比较忽视对所属单位的日常监督管理,导致企业内部管理随意。
三、对策及建议(一)采取多种形式,加大综合知识培训力度针对企业少数领导人员和部分职工对相关的经济、法律、财务管理等知识了解的不够,个别会计人员素质不高,造成本单位财务管理差、会计信息失真的问题。
建议有关部门加强对相关人员财务知识的培训。
通过培训,使其认识到自己的责任,了解财经法纪、财务核算等方面的知识,加强企业的财务核算,强化管理意识,遵纪守法,自觉接受监督。
(二)建立健全内控制度,加强企业管理加强企业管理是企业永恒的主题。
一是引进科学的企业管理方法,为我所用,同时根据自己的具体情况,将一般原理和特殊情况相结合,制定适于自己企业的内控制度;二是强化企业各种规章制度的刚性,使企业各种规章制度得以顺利实施;三是以财务管理为中心,从企业的预算、决策到成本的事前事中控制及业绩考核,做到量化管理,使企业的多种经济活动有可计量性与科学性;四是培养一支懂经营、会核算、悉心谋划的管理队伍,加强企业的监管。
(三)加强内部监督,防止违法违纪行为企业领导应加强对内部监督工作的重视,强化企业内审部门的作用,提高内审机构的地位,同时充分发挥企业内部审计部门的监督功能,加大内审工作的力度,促进企业规范运作,防止违法违纪行为。
(四)充分发挥政府和社会监督职能对国有企业的监管,仅有企业内部监督是不够的,政府有关部门应通过审计、财税检查等途径,检查企业财务运作情况,监督评价企业经营效益和国有资产保值增值状况,保证企业经营成果真实可靠。
重处各种违规违纪违法行为,遏制国有资产流失。
同时逐步引入舆论监督,发挥舆论监督的作用和威力,让违规违纪违法行为暴露于阳光下,震慑违法人员。
(五)妥善处理解决历史遗留问题有关部门应将处理历史遗留问题作为重要考核指标,全面衡量领导干部的工作业绩。
通过制定完善领导干部的职责范围、工作目标、考核标准、奖罚制度等手段,促使领导干部既要做好任期内的工作,有要积极处理前任遗留的问题,避免单位历史遗留问题久拖不决、积重难返。
国有企业管理中存在的主要问题及对策【加入时间:2009-12-1】【来源:】社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机,国企正逐步向现代企业制度转化,成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体,在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现,由于客观体制上还存着一些漏洞,监督体制不科学或监督不力,相关制度得不到落实,导致国有资产流失,国家和人民群众的利益受到损害,加强国有企业监管,防止国有资产流失,成为亟待关注解决的重要问题。
一、存在的主要问题(一)会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则,为了企业利益,随意粉饰财务报表的现象较为突出,导致会计信息失真。
主要表现在:一是为达到企业筹资的目的,不按会计准则的要求进行会计核算,没有将负债全部记入账内;二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务,少计成本费用;三是截留应上缴的财政收入,达到虚增利润的目的。
(二)偷漏国家税收企业纳税意识淡薄,采取一些违反会计准则和会计制度的办法,以逃避纳税。
主要表现在:一是将收入记入往来,以达到少缴税金的目的;二是将商品以低廉的价格销售给关联方,少缴税金;三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定,计缴视同销售行为所涉及的相关税费。
(三)违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄,为满足企业职工要求,维护自己在职工中的威望,不顾工资总额的限制,采用多种形式,超额发放职工薪酬,造成国有资产流失。
主要表现在:一是在正常工资外,以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式,超额发放职工薪酬;二是利用下属单位,重复发放职工薪酬。
(四)挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严,致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。
主要表现在:一是对货币资金的盘点间隔时间过长,同时又未实行不定期盘点制度,致使货币资金在盘点间隔期间失去监控,出现公款私存等违规违纪问题;二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管,致使出现挪用等严重违规违纪行为。
(五)以商务活动等名义浪费国有资产企业以各种商务活动的名义消耗国有资产,造成国有资产流失的现象尤为突出。
主要表现在:一是借洽谈业务、接待参观、考察等名义,搞公费旅游和吃喝、玩一条龙,挥霍资产;二是在商贸活动中以各种名义报销“接待费”、“协调费”,使国有资产被挥霍。
(六)长期搁置历史遗留问题企业领导对处理任前形成的历史遗留问题,往往比较消极,致使一些遗留问题一届传一届,时间越来越长,问题也越难解决。
主要表现在:一是对可能导致利润减少的历史遗留问题从主观不愿去处理,以避免对任期内政绩的不利影响。
如:多年遗留的不良长期投资、多年形成的呆坏往来款、多年形成的潜在亏损等。
二是对处理难度大,矛盾大的遗留问题,往来采取维持现状,以回避矛盾。
如:企业三角债问题、历史遗留的对外担保、一直存在的超额发放职工薪酬问题、下属公司改制问题。
(七)管理落后漏洞较多国有企业的管理近年来虽然有一定改观,但由于体制和人员素质的制约,一直在低水平徘徊。