2018年建筑安装公司组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
2018年建筑装饰企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务拓展部 (2)
2、客户服务部 (2)
3、合同管理部 (3)
4、营运策略部 (3)
5、采购部 (3)
6、质量安全部 (4)
7、工程管理部 (4)
8、预决算部 (5)
9、成本控制部 (5)
10、行政部 (5)
11、人力资源部 (6)
12、信息部 (6)
13、法务部 (6)
14、会计部 (6)
15、资金部 (7)
16、财务管理部 (7)
17、设计部 (7)
18、研发部 (8)
19、证券事务部 (8)
20、内审部 (8)
21、综合管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务拓展部
建立健全市场拓展制度并贯彻执行，确保市场拓展工作的规范性、完整性、有效性；从公司整体战略目标分解并确定市场拓展战略目标；根据公司战略目标不断开辟新的业务渠道和寻求新的经济增长点；负责开拓新客户、稳定老客户，力争开发有诚信、有实力、有前景的长期客户；做好重大客户关系的沟通和协调。
2、客户服务部
负责建立并管理工程客户档案，工程完工后编制工程回访计划，及时进行工程回访，并编制回访报告；负责工程项目交付后后期服务的接待和组织实施；为设计部门及研发部门提供管理服务；组织设计成果展示；组织设计、研发信息管理，负责相关信息的收集、处理、。
建筑公司的组织结构和职位角色
建筑公司的组织结构和职位角色简介建筑公司是一个涉及多个职能和角色的组织，其组织结构和职位角色的合理安排对于公司的运营和业务发展至关重要。
本文档将介绍建筑公司常见的组织结构和各个职位角色的主要职责。
组织结构建筑公司的组织结构通常包括以下几个层级：1. 高层管理层：高层管理层由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略方向、决策重大事务和监督公司整体运营。
2. 部门/项目管理层：部门/项目管理层负责具体的业务部门或项目的管理和运营。
每个部门/项目通常有一位部门经理或项目经理来负责日常工作的协调和管理。
3. 支持职能部门：支持职能部门包括人力资源、财务、采购、市场营销等，他们为公司的各个部门提供支持和服务，以确保公司的正常运营。
4. 前线员工：前线员工是建筑公司的基层员工，他们直接参与到建筑项目的实施和工作中，包括工程师、技术人员、施工人员等。
职位角色1. 董事长：负责领导公司的整体发展战略，监督高层管理层和公司运营，决策重大事务。
2. 总经理：负责公司的日常管理和运营，协调各个部门的工作，执行董事会的决策。
3. 部门经理/项目经理：负责具体部门或项目的管理和运营，制定工作计划，监督团队成员的工作进展，负责项目的顺利进行。
4. 人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等。
5. 财务经理：负责公司财务管理和财务报告，监督预算执行，确保公司的财务健康。
6. 采购经理：负责公司的采购工作，包括物资采购、合同管理等，确保项目所需资源的供应。
7. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，拓展客户和市场份额。
8. 工程师：负责项目的设计和工程技术支持，参与项目的实施和工程进展的监督。
9. 技术人员：负责项目的技术支持和实施，包括技术咨询、维护等。
10. 施工人员：负责项目的具体施工工作，按照设计和要求进行施工和安装。
以上仅为建筑公司常见的职位角色示例，实际组织结构和职位角色安排可能因公司规模和业务需求而有所不同。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司组织架构与岗位职责一、公司简介建筑公司作为一个专业从事建筑项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建筑公司的组织架构和每个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建筑公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和协商，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持紧密的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的收集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，主要规定了建筑项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
建筑公司组织架构及部门职责下载
建筑公司组织架构及部门职责1：组织架构及部门职责1. 组织架构1.1 总经理办公室1.1.1 总经理1.1.2 助理1.1.3 秘书1.2 营销部1.2.1 部门经理1.2.2 销售团队1.2.3 市场推广团队1.3 工程部1.3.1 部门经理1.3.2 设计团队1.3.3 施工团队1.4.1 部门经理1.4.2 会计团队1.4.3 财务分析团队1.5 人力资源部1.5.1 部门经理1.5.2 招聘团队1.5.3 培训团队2. 部门职责2.1 总经理办公室- 协助总经理制定公司发展战略 - 跟踪公司项目进展情况- 管理公司会议和文件2.2 营销部- 负责制定营销策略- 开展客户拓展工作- 制定市场推广计划- 负责项目设计和施工- 按照项目要求组织和管理工程团队- 监督施工进度和质量2.4 财务部- 负责公司财务管理工作- 编制年度财务预算和报表- 进行财务分析和风险评估2.5 人力资源部- 负责招聘和员工福利管理- 制定培训计划和绩效考核制度- 处理员工的人事事务附件：- 组织架构图法律名词及注释：1. 总经理：公司最高行政负责人，具有决策和管理职责。
2. 部门经理：负责指导、管理和协调部门工作的人员。
3. 销售团队：负责公司产品或服务的销售和推广工作的团队。
4. 市场推广团队：负责开展市场调研和制定市场推广计划的团队。
5. 设计团队：负责项目设计工作的团队。
6. 施工团队：负责项目施工工作的团队。
7. 会计团队：负责公司账务处理和财务报表编制的团队。
8. 财务分析团队：负责进行财务分析和风险评估的团队。
9. 招聘团队：负责公司员工招聘工作的团队。
10. 培训团队：负责制定培训计划和组织培训活动的团队。
2：建筑公司组织架构及部门职责1. 组织架构图插入建筑公司的组织架构图2. 部门职责2.1 总经理办公室- 协助总经理制定公司发展战略- 管理公司日常事务和行政工作- 组织公司内部会议和活动2.2 营销部- 负责制定市场营销策略- 管理客户关系和项目销售- 组织参加行业展览和推广活动 2.3 工程部- 负责项目的设计和施工- 协调各专业团队的合作- 控制工程质量和进度2.4 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作 - 编制年度预算和财务报表- 进行财务分析和风险评估2.5 人力资源部- 负责招聘和员工培训工作- 管理员工考勤和薪酬福利- 处理员工的人事事务和劳动关系附件：- 组织架构图法律名词及注释：1. 总经理：公司最高行政负责人，具有决策和管理职责。
建筑公司组织配置
建筑公司组织配置概述建筑公司的组织配置是指公司内部各部门的设置和职能分配，是保证公司高效运营和项目顺利进行的重要因素之一。
本文将介绍建筑公司常见的组织配置和各部门的职责以及协作关系。
组织结构建筑公司的典型组织结构包括以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的决策、战略规划和管理，担任公司最高决策层。
其职能主要包括：- 确定公司的长期发展目标和战略方向；- 协调各部门之间的合作和沟通；- 监督项目进展和整体业绩。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部员工的招聘、培训、绩效评估等事务，并提供员工福利和职业发展支持。
其职能主要包括：- 招聘和筛选合适的人才；- 设计和执行培训计划；- 绩效管理和薪酬制度；- 管理员工福利和劳动关系。
3. 项目管理部门项目管理部门负责规划、实施和监督项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。
其职能主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 组织项目资源和管理项目团队；- 监测项目进展、解决问题和风险管理；- 与客户和供应商进行沟通和协调。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司的技术创新和研发工作，提供专业技术支持和解决方案。
其职能主要包括：- 研究、开发和改进新的建筑技术和工艺；- 提供技术咨询和解决方案；- 监测行业趋势和市场需求。
5. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务稳健和合规运营。
其职能主要包括：- 财务预算和预测；- 会计核算和财务报告；- 管理公司的资金和风险；- 税务规划和税务申报。
各部门的协作关系建筑公司各部门之间的良好协作关系是推动公司整体运营和项目成功的关键。
以下是常见的部门协作关系：- 总经理办公室与各部门：总经理办公室作为最高决策层，需要与各部门保持紧密沟通和合作，确保公司整体发展的一致性和协调性。
- 项目管理部门与技术研发部门：项目管理部门需要与技术研发部门密切合作，确保项目的技术可行性和创新性，提供专业支持和解决方案。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
2018年建筑公司组织架构和部门职能
2018年建筑公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政办公室 (2)
2、经营成本部 (2)
3、工程技术中心 (3)
4、材料设备部 (3)
5、财务管理部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、法律事务部 (3)
8、工程管理部 (4)
9、项目部 (4)
10、资料档案部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
组织开展公司组织和行政事务管理工作，负责文秘服务，协调公司各类重大活动及会议组织工作，管理公司资质证照、印鉴及档案，负责后勤保障与综合治理，为公司各项工作有序开展提供有力的支持。
2、经营成本部
根据公司管理方针及经营计划要求，组织开展投标工作、预结算管理、合同管理、成本管理、计划统计管理等相关工作，防范经营风险，有效推进公司经营管理水平的提高。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程项目部 (2)
2、施工项目部 (3)
3、养护项目部 (4)
4、沥青项目部 (4)
5、市场经营部 (5)
6、成本合约部 (6)
7、工程管理部 (6)
8、材料设备部 (7)
9、质量安全部 (8)
10、人力资源部 (8)
11、综合部 (9)
12、财务部 (10)
13、审计部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程项目部
●负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规
范、规程、质量标准；
●组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的
审查；
●组织设计交底和图纸会审工作及设计变更的审核，负责工程
签证的申请、实施和确认审核；
●负责项目的总体质量工作，监督施工单位的现场管理执行情
况，督促各施工单位落实项目总体质量目标；。
2018年建筑公司组织架构和部门职能
2018年建筑公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、工程部 (2)
3、预算部 (3)
4、物资部 (4)
5、设计部 (5)
6、行政人事部 (5)
7、科研中心 (6)
8、经营部 (6)
9、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责建立及完善公司证券事务制度体系及流程；负责公司三会、信息披露、投资者关系管理、股权事务管理等日常证券事务工作；负责协调公司与上级证券监管部门、中介机构的沟通工作；负责组织实施公司资本市场运作。
2、工程部
组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好。
2018年交通建设公司组织架构和部门职能
2018年交通建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理中心 (2)
2、成本管理中心 (2)
3、安全环保中心 (3)
4、财务管理中心 (3)
5、人力行政中心 (3)
6、审计监察中心 (3)
7、经营开发中心 (3)
8、新型投资事业部 (4)
9、董事会办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目管理中心
项目管理制度建设；前期组织策划管理；项目目标制定及管理、劳务招标管理；项目综合管理；供应商库管理；项目质量管理；质量、环境和职业健康安全管理体系；诚信体系建设；法务管理。
2、成本管理中心
成本管理制度建设；成本管理；物资设备招标采购管理；物资管理；设备资产管理技术信息中心技术管理；主持公司专利、工法的研究、实践和维护，信息化建设。
建筑工程公司组织架构及岗位职责
建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。
3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。
3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。
3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。
【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
建筑公司的组织结构和职位角色
建筑公司的组织结构和职位角色建筑公司的组织结构和职位角色是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文档详细介绍了建筑公司的组织结构以及各个职位的角色和职责。
1. 组织结构建筑公司的组织结构通常分为以下几个层级：1.1 高级管理层- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，代表公司对外签署文件，是公司的最高领导者。
- 总经理：负责公司的日常运营和管理，向董事长汇报工作，并根据董事会的决策执行具体任务。
1.2 职能部门- 人力资源部：负责招聘、培训、考核和激励员工，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
- 财务部：负责公司的财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。
- 市场营销部：负责开拓市场，推广公司的品牌和产品，制定市场战略和营销计划。
- 技术部：负责项目的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
- 采购部：负责采购建筑材料、设备和工具，确保项目所需的资源和物资的及时供应。
1.3 项目部门- 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施和控制，是项目成功的关键人物。
- 施工经理：负责现场施工的管理和协调，确保施工进度和质量。
- 质量安全员：负责监督施工现场的质量和安全，预防和处理质量安全事故。
- 技术工程师：负责项目的技术支持和技术指导，协助项目经理解决技术问题。
- 材料员：负责施工现场的材料管理和分发，确保材料的使用效率和成本控制。
2. 职位角色2.1 董事长- 负责公司的整体战略规划和决策。
- 代表公司对外签署文件。
- 监督和指导下级管理层的工作。
2.2 总经理- 负责公司的日常运营和管理。
- 向董事长汇报工作。
- 根据董事会的决策执行具体任务。
2.3 人力资源部- 招聘、培训、考核和激励员工。
- 确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
2.4 财务部- 财务规划、预算控制、成本核算和财务报告。
2.5 市场营销部- 开拓市场，推广公司的品牌和产品。
- 制定市场战略和营销计划。
2.6 技术部- 项目技术支持和指导。
2018年房屋建筑公司组织架构及部门职能
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)行政与人力资源部 (3)财务核算部 (4)商务管理部 (4)项目管理部 (4)成本控制部 (5)技术中心负责 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能行政与人力资源部公司的综合管理与协调；员工的劳动、人事、设备、职称、职业资格等工作；人员招聘及面试筛选工作；员工日常培训的计划、审核和组织工作；公司文字及宣传工作；公司高层会议、办公会议和其他重要会议的组织准备工作；公司综合性规章制度；公司营业执照、资质证书、许可证书、人员证书、企业荣誉证书的保管及使用管理；人员考勤；公司工商年检及资质的申报等；办公环境的督查；来客接待及员工活动；考勤管理；子公司相关部门的制度建设；后勤及其他工作。
财务核算部掌握国家财经税务相关法律法规；公司财务资金的调配；融资方案的制定与实施；组织本公司及各项目部的会计核算活动；按时进行纳税申报；对各项财务指标进行分析、控制、考核，出具财务分析报告；各项资产的管理与运营；财务结算、应收账款、应付账款的而管理等工作；会计档案的保管；保管公司的行政印章、法人印章的管理；指导与监督子公司的财务管理；其他工作。
商务管理部公司市场拓展、经营、调研工作；办理驻外备案；掌握市场项目信息；组织招投标及标书的编写与评审工作；公司对外合同合约的签订；做好客户管理；研究分析营销策划活动；其他工作。
项目管理部公司各项目的质量、安全、工期、文明施工等内部控制制度；组建各项目部，参与项目前期协调工作；参与成本管理；监督公司质量、环境、职业安全健康管理的认证及运行；审核阅读工程进度计划，按期编制工程决算；主持工程竣工验收、工程结算；组织各项目部目标市场的考核；其他工作。
成本控制部参与项目目标责任制的制定，做好成本管理工作；制定成本管理制度；主要材料的采购管理；编制合同分包方及供应方名录；制定各区域材料或分项工程的限价单；大宗材料的招标工作；审核各项目部的采购计划，内部预算、成本控制等工作；参与项目目标责任考核；分析工程项目成本，并提供相关建议；其他工作。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责在一家建筑公司里，组织架构就像一座大楼的基础，稳稳当当地支撑着整个公司的运作。
没错，要想在这个行业里立足，清晰的岗位职责和明确的分工是不可或缺的。
今天，我就来跟大家聊聊一个建筑公司的组织架构和各个岗位的职责。
希望能让你对这个行业有个更直观的了解。
首先，咱们来看看公司的整体架构。
一家公司通常分为几个主要部门，每个部门都有自己独特的功能。
比如，设计部、施工部、预算部和项目管理部等等。
听起来可能有点复杂，但其实它们各司其职，互相配合，才能把一个个项目推向成功。
一、设计部1.1 设计师设计部就是创意的源泉。
在这里，设计师们像是建筑界的艺术家，他们用心灵手巧的设计，勾勒出一座座宏伟的建筑。
在这个过程中，设计师不仅要考虑美观，还得考虑实用性和安全性。
他们会和客户进行深入的沟通，了解客户的需求，最终把这些想法转化为蓝图。
这种工作不只是简单的画图，而是要在脑海中构思出一个完整的建筑故事。
1.2 助理设计师助理设计师则是在设计师的指导下，负责一些基础的设计工作。
他们可能要绘制草图，制作模型，甚至进行一些调研。
这份工作对他们来说，是一个学习的好机会，既能锻炼技能，也能积累经验。
设计师和助理设计师之间的合作就像是一场默契的舞蹈，节奏分明又和谐。
二、施工部2.1 施工经理施工部是将蓝图变为现实的地方。
施工经理就像是这场演出的导演，他们负责现场的整体协调。
每一个环节、每一个工人都在他的掌控之中。
施工经理需要在各种突发情况下保持冷静，快速做出决策。
他们是公司和工人的桥梁，要不断传达信息，确保大家步调一致。
2.2 施工队伍施工队伍则是最辛苦的那一群人，他们在烈日下、雨中，默默奉献。
每一个钉子、每一块砖都是他们的心血。
他们有着过硬的技术，能快速而精准地完成各种施工任务。
施工队伍的团结合作让整个工地充满了活力，就像一个大家庭，互相扶持、共同成长。
2.3 质量监督质量监督是施工部里不可或缺的一部分，他们负责确保每一个施工环节都符合标准。
建设工程组织架构及职责(施工安装)
供油设施扩迁建工程组织架构及职责 一、组织架构二、人员组成三、岗位职责（一）xx分公司供油设施扩迁建领导小组：1.负责建设项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、项目实施、竣工验收、工程结算和决算、项目后评价以及投资、进度、质量、安全、廉政建设的管理。
2.负责xx、xx等改扩建项目的实施，配合总部主导的xx扩建、xx 迁建、T3航站楼配套供油工程建设项目涉及分公司所需开展工作。
3.在分公司管理权限内协调解决项目建设中出现的问题，负责项目建设重要事项的审批。
及时向总部汇报项目建设情况和需协调解决的问题。
4.负责项目管理部的管理、项目管理部人员的考评和调整，负责项目管理部上报和外发文件的审批。
5.主持项目试运行方案、重大作业方案、重大变更方案的审批及组织试运行。
（二）项目管理部：1.总体负责协调、指导、监督分公司建设项目实现“质量、安全、成本、进度、廉政”的五大目标。
2.负责项目管理手册编制、上报审批及督促落实。
3.负责项目总体统筹计划编制与督促落实。
4.负责组织工程项目的管理培训。
5.负责组织项目可行性研究、初步设计、施工图设计、设计评审、HAZOP分析、PSR、设计交底等工作。
6.负责编制上报招标计划、编制招标文件、组织招投标以及合同签订。
7.负责指导项目部立项备案、规划报建、勘查、安评、环评、劳动职业卫生、消防、防雷、净空等相关手续的办理，协调工程建设过程中内外部关系。
8.负责办理物资设备的集采手续，协调关键物资设备的采购。
9.负责工程重大施工、高风险作业方案的审批。
10.负责组织工程项目的现场检查。
11.负责工程建设费用日常监控，严格控制各项费用开支。
12.负责组织上报工程建设情况。
13.负责组织竣工验收、行业验收、适航许可。
14.负责项目的后评估工作。
15.及时完成领导交办的其他事宜。
（三）项目经理：1.具体负责组织实施项目建设，严格执行项目管理手册规定，实现“质量、安全、成本、进度、廉政”的五大目标。
2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
2018年建筑安装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、商务合约部 (2)
3、综合管理部 (2)
4、市场部 (3)
5、工程管理部 (3)
6、事业部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司资金和资产运营、预算制定、费用控制、成本核算，风险控制；根据公司发展计划，财务部负责对外投资的策划和评估，负责公司投融资活动的决策、执行和管控。
2、商务合约部
负责公司市场经营、招投标活动的策划和实施；负责项目直接成本控制管理、采购管理；对公司各项经济活动进行分析、评估和主要决策。
3、综合管理部
负责公司人力资源、行政、后勤事务管理，组织实现公司人力资源战略目标；调整行政、后勤事务管理政策并保证实施。
2018年建筑安装工程公司组织架构及部门职能
2018年建筑安装工程公司组织架构及部门职能安全部负责公司的安全管理和保障工作，建立健全安全管理制度，组织安全生产培训和演练，协调各部门开展安全检查和隐患排查，及时处理事故和紧急情况，确保公司安全生产和员工人身安全。
综合办综合办是公司的行政管理部门，负责公司的行政事务、物资采购、后勤保障和人员管理等工作。
综合办要做好各项行政管理工作，提高行政效率，为公司的发展提供有力的保障。
人资部XXX负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
XXX要加强对员工的关心和管理，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、客户维护等方面。
市场部要根据市场需求和公司发展战略，制定合理的市场营销计划，提高公司的市场竞争力和知名度。
财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务分析、资金管理等方面。
财务部要加强对公司财务状况的监控和管理，提高财务管理水平，为公司的发展提供有力的财务支持。
预算部预算部负责公司的预算编制和管理工作，制定合理的年度预算计划，对各部门的预算进行审核和监督，及时调整预算计划，确保公司的财务预算合理、科学、有效。
材设部XXX负责公司的材料设备采购和管理工作，包括材料设备的选型、采购、入库、出库、配送等方面。
材设部要加强对材料设备的管理和控制，提高采购效率和管理水平，为公司的工程建设提供有力的保障。
技术中心技术中心负责公司的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等方面。
技术中心要积极探索新技术、新工艺，提高公司的技术水平和竞争力，为公司的可持续发展提供有力的支持。
负责公司材料设备的采购、管理和维护；制定并完善材料设备管理制度和标准，确保采购过程的规范和透明；负责材料设备库存管理和出入库记录，确保库存数据的准确性；负责对材料设备的维护和保养，及时处理故障和损坏；负责对材料设备的报废和报损，做好相应的记录和处理。
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（三）
1、负责公司总体工程项目的成本控制工作；
2、负责工程预结算、投标报价的编制和审定；
3、负责对工程合同的实施进行监控；
4、参与分承包方评审，草拟分包合同，审批分包工程进度付款、项目部分包合同和工程结算；
5、及时掌握追收工程款情况，采取有效措施，确保将应收工程款收回。
（二）
1、负责公司材料设备的保障供给及对项目部材料管理的监督指导；
2、负责组织对物资分供方评审和采购合同的评审管理；
3、负责对物资是否合格的评审和处置；
4、负责施工机械设备购置、租赁、维修保养和施工机具的全面管理，监督检查项目经理部机具的使用；
（五）
1、组织和实施施工组织设计、施工技术方案，指挥工程项目建设的生产经营活动，对工程项目的人力资源、资金、物资、施工机具等生产要素进行优化配置和动态管理；
2、项目部负责对工程合同的执行负直接责任，布置专人跟进项目，施工过程中严格履行合同规定的各项条款；
3、对工程项目施工进行有效控制，保证工程的进度要求和按合同工期完工，确保工程质量和优质服务，实现安全生产和文明施工；
2、负责公司本部和项目经理部办公环境和办公设施的管理和指导工作；负责公司各类非生产性的物资管理；
3、负责消防器材的布置和管理工作；
4、负责组织总经理办公会议、部门会议、工作会议。
6、负责维保项目工程资料的收集、整理、归档等管理工作。
（七）
1、与各个分公司对账，编制会计报表，并在规定的时间完成与分公司的合并报表，及时报送；
2、根据审核无误的原始凭证，按照经济业务发生的先后顺序每旬编制记账凭证；
3、根据部门提供的工程资料及财务数据，及时登记工程成本台帐，以便工地及时控制成本；
4、分期做好会计凭证备份工作，确保会计数据的完整；
2018年建筑安装公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）经营部
1、负责直接参与工程的承揽；
2、对收集信息进行筛选、细分、确定重点跟进目标，提高工程承揽成功率；
3、负责参加投标、议标、报价和与顾客进行合同谈判及建立联络渠道等工作；
4、负责组织投标书、合同的评审和报批，直接参与投标过程的全面管理；
（六）
1、负责公司维修保养项目的总体实施；
2、负责维保及施工过程质量环境、职业健康安全控制的组织、监督和检查；
3、负责维保及小型项目工程实施过程中防护和交付的组织、监督，参与服务工作；
4、负责维保及小型项目的成本核算和结算；
5、组织工程分承包方的评审，负责建立合格分供方名册和分承包方管理档案，对分承包方的工程质量进行监督；
5、负责对固定资产、低值易耗品的明细核算，根据会计凭证及时登记固定资产帐卡，年终同物资管理部门相核对，保证帐、卡、物相符；
6、负责年终成本决算及下一年度财务预算报告。
（八）
1、岗位编制及定员，招聘、解聘、培训、调配、考核；
2、依据公司规章制度做好公司的人事管理及内部管理绩效考评工作。
（九）
1、负责公司信息交流、内部沟通和部门的协调工作：负责行政公文收发及其收发、登记、传阅、催办、归档等管理工作；
4、全面负责和落实各项安全生产管理和工地现场的文明施工管理工作，确保安全生产所必须的投入，认真落实应急救援预案；
5、负责工程项目的成本控制，及时反映成本真实情况和资金风险，定期做好成本分析，做好成本控制工作及确保收支平衡；
6、及时做好工程隐蔽验收、中间验收、消防验收、竣工验收工作，负责组织工程竣工验收技术资料的编制和归档工作，并进行施工总结，持续改进。
5、配合公司经营人员技术谈判工作。
（四）
1、负责公司工程实施的总体调控；
2、负责施工过程质量环境、职业健康安全控制的组织、监督和检查；
3、负责工程防护和交付的组织、监督工作；
4、负责公司工程实施过程中的技术督导及系统调试；
5、负责监督审核公司所有工程项目的施工组织设计、临电施工设计、重点的安装调试方案及实施情况。