4、分部分项工程技术复核管理制度
分部分项工程质量控制措施
分部分项工程质量控制措施1.1.1分部分项工程质量措施1、三个阶段1）施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批等。
2）施工阶段首先做好试验段，做到样板引路。
检查施工单位是否按图施工，其工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3）成品验收阶段通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
2、质量控制的手段1）检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工材料是否符合标准，检查施工单位是否按批准的方案及技术规范施工。
2）测量对已完的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的返工。
3）试验对各种材料，如钢筋、混凝土等要按规定进行抽样试验。
4）指令性文件总承包管理单位和施工单位等的工作往来，必须以文字为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
1.1.2测量工程质量控制措施表1.1.2-1测量工程质量保证措施1.1.3模板工程质量控制措施模板及其支撑架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。
模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
模板申请加工必须严密计算并复核无误。
所有定制模板均需编号，对号使用严禁混放混用。
认真检查进场模板质量。
各种模板要求坚实、平整、完好。
每次使用前须及时整修，涂刷隔离剂。
去除不合格模板，对定加工模板需复核其尺寸。
模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模。
按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线。
立模板必须严格按弹线进行。
墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。
图1.1.3-1方圆扣加固柱模板柱截面小于500mm，柱箍用钢管和直角扣件固定，间距不大于300mm；柱截面大于500mm，柱箍用定型钢抱箍固定，间距不大于400mm。
施工质量检验制度
工程质量检验制度我公司已深入贯彻了“质量、环境、职业健康安全”国际标准，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。
1．施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后，上报公司技质部及总工程师审批。
（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2．技术复核、隐蔽工程验收制度（1）应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。
（2）一般建筑工程技术复核内容如表5所示表5（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（4）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存，其主要内容如表6所示。
表63．施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土，砂浆均属级配管理范围。
（2）管理职责分工①项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。
②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
③施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。
④项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。
⑤技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
4．施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
（2）项目经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签发工作。
技术复核管理制度
技术复核管理制度一、编制总则1、施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，是实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
施工技术复核的目的是在施工过程中，为了避免发生差错、保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度。
对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准、常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料。
为进一步加强施工技术复核的现场管理效果，制定本管理制度。
2、技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
3、技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求。
技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
4、本制度适用于公司总部职能部门、项目部。
二、管理机构和职责1、技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。
各项目部在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。
2、项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。
3、各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。
三、管理规定1、技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件；是一项经常性、计划性和有具体针对性工作；是技术管理制度的重要组成部分；是控制质量的一项基础性工作。
对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
2、技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度。
技术复核制度
技术复核制度
一、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式开工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
二、技术复核的重要内容
1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其荐举，水准点、轴线、标高等；
2、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；
3、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；
4、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；
5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等；
6、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等
7、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；
8、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向；
9、工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
三、技术复核记录由技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，经技术负责人审阅后签署意见。
四、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
五、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
分项、分部、单位工程验收制度模版
分项、分部、单位工程验收制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范分项、分部、单位工程的验收程序和要求，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
1.2 范围本制度适用于建设工程项目的分项、分部、单位工程的验收。
二、术语和定义2.1 分项工程指工程项目按建设过程的不同阶段或不同用途划分的部分，一般包括地基基础、主体结构、建筑装饰、给排水、供电供暖、通风空调、消防系统等。
2.2 分部工程指分项工程划分的具体施工任务，一般包括施工顺序、工序、材料、设备、质量和进度要求等。
2.3 单位工程指根据施工任务的具体要求或者实际操作需要，划分为一个完整功能或者部分功能的建筑结构体。
2.4 验收指经过检查、测试、试运营等手段，对分项、分部、单位工程的质量、技术、安全和完工情况进行评价和确认的过程。
三、验收程序和要求3.1 分项工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制分项工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对分项工程的验收结果进行评审和确认。
（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。
3.2 分部工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制分部工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对分部工程的验收结果进行评审和确认。
（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。
3.3 单位工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。
（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。
（3）编制单位工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。
（4）召开验收会议，对单位工程的验收结果进行评审和确认。
质量安全管理制度
质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。
各项目部必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。
一、技术复核、隐蔽工程验收制度1、各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。
2、隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。
3、隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。
二、施工阶段的级配及管理制度1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。
2、试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。
3、各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。
三、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
2、设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。
四、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。
1、方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。
分部分项工程管理制度
分部分项工程管理制度一、总则为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保证工程质量和工期的顺利完成，特制定本分部分项工程管理制度。
二、管理机构1.项目经理项目经理是项目的具体执行者和决策者，负责项目的全面管理和领导工作。
项目经理需要具备较强的管理能力、沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种问题并确保项目按时、按质、按量完成。
2.管理团队项目管理团队由项目经理、工程师、技术人员、质量管理人员等组成，各岗位职责明确，密切配合，共同完成项目的各项工作任务。
三、项目立项阶段管理1.项目建议书项目建议书应包括项目背景、目的、范围、投资估算、拟定时间计划等内容，经审批通过后方可进入前期准备阶段。
2.前期准备前期准备工作包括项目可行性研究、初步设计编制、投资估算、招投标工作等，需全面细致地做好各项准备工作，确保项目开展顺利。
3.项目立项项目立项需经相关部门审批通过，确定项目实施的时间计划、预算和目标，并正式启动项目实施工作。
四、设计阶段管理1.设计要求设计要求应根据项目的实际情况，结合设计标准和规范，明确设计目标、主要内容、技术要求等，并确保设计方案符合相关法规法规定。
2.设计审查设计审查是设计阶段的重要环节，应由专业人员进行审查，确保设计方案合理、可行并符合要求，避免后期出现设计上的问题。
3.设计变更设计变更需经过项目经理和相关部门的审批，变更内容应明确具体、合理有效，并及时调整项目的实施计划和预算。
五、施工阶段管理1.施工准备施工前需充分做好各项准备工作，包括施工方案编制、材料采购、设备准备、施工队伍组建等，确保施工顺利进行。
2.施工组织施工组织要合理规划，明确各岗位责任，加强施工现场管理，确保施工作业安全、有序进行，并按期完成。
3.施工质量施工质量是工程项目的生命线，施工过程中需加强质量管理，严格按照设计要求和标准进行施工，确保工程质量达标。
六、工程验收阶段管理1.竣工验收施工完成后，项目经理和相关部门需对工程进行竣工验收，检查工程是否符合设计要求和标准，达到验收标准后才能移交使用。
项目部质量管理体系及制度(2篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构（见附图1）组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：（1）总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
（2）按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
（3）审定质量管理办法、质量创优规划。
（4）按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
（5）制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
（6）负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
（7）组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
（8）推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
（9）负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
工程测量及复核制度
工程测量及复核制度一、总则为确保工程测量和复核工作的准确性和可靠性，提高工程质量和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行各类工程施工过程中的测量和复核工作，包括但不限于土建工程、水利工程、公路工程、桥梁工程等。
三、工程测量1、测量基准的确定在进行工程测量前，需要确定测量的基准，如坐标基准、高程基准等。
测量基准的确定应符合相关国家标准，并应在测量报告中清晰说明。
2、测量方法的选择在进行工程测量时，应根据实际情况选择合适的测量方法，如全站仪测量、GPS测量等。
测量方法的选择应符合工程测量标准，确保测量结果的准确性和可靠性。
3、测量数据的记录和保存在进行工程测量时，应及时记录测量数据，并按照规定的格式保存。
测量数据的保存应符合相关规定，确保数据的真实性和完整性。
四、工程复核1、复核标准的确定在进行工程复核前，需要确定复核的标准和要求。
复核标准应符合相关国家标准，并应在复核报告中清晰说明。
2、复核人员的资质要求进行工程复核的人员应具有相关的专业知识和技能，并经过严格的培训和考核。
复核人员的资质应符合相关法规和规定。
3、复核程序的规定工程复核应按照规定的程序进行，包括复核申请、数据比对、复核结果审核等。
复核程序的规定应确保复核结果的准确性和可靠性。
五、质量控制1、工程测量和复核应建立质量控制体系，包括质量控制计划、质量控制程序等。
质量控制体系应确保测量和复核工作的质量和准确性。
2、工程测量和复核过程中发现的问题应及时处理，并采取相应的纠正措施。
问题处理的结果应及时记录和报告。
3、定期对工程测量和复核工作进行质量检查，发现问题及时整改。
对质量检查的结果应进行反馈，不断改进工程测量和复核工作。
六、监督检查1、公司应建立健全的监督检查体系，对工程测量和复核工作进行定期检查和评估。
监督检查的内容应包括测量数据的准确性、复核结果的可靠性等。
2、对监督检查中发现的问题应及时处理，并对处理结果进行跟踪和评估。
(完整版)技术复核管理制度
8技术复核管理制度
8.1项目部工程管理部门应对现场重要部位和工序的施工进行技术复核。
8.2以下工程重要部位工序的施工应进行技术复核；
1建设单位移交的建筑规划红线位置和高程；建筑定位、放线；基础尺寸、轴线、标高；楼层轴线及标高的传递；沉降观测。
2大型预制构件钢筋砼柱、屋架、吊车梁等的施工放样尺寸、预埋件、预留孔位置。
3钢筋配料、门窗及构件加工单的数量、规格型号、质量标准。
4商品砼试配报告、配送砼数量及强度等级需用计划、配送现场砼强度等级确认。
5管道线路走向、标高、尺寸及坡度。
6电气工程变、配电位置、方向及标高、尺寸。
7危险性较大的分部分项工程的计算。
8其他工程重要部位和工序的施工。
8.3以上工程重要部位和工序施工时，项目部工程管理部门应进行技术复核，防止施工重大差错的发生。
8.4项目部工程管理部门应关注并跟踪现场重要部位和工序的施工，及时安排技术复核人员进行复核。
经复核符合规定要求的，复核人应在原记录（表格）复核栏署名确认。
复核人发现差错时，应提出纠正要求，要求工程部相关责任人立即组织整改，并对整改效果进行验证。
纠正要求及整改验证情况应记入岗位工作记录。
8.5以上工程重要部位和工序的施工未经技术复核的，不得进行下一步工作；未经技术复核人复核签字确认进行施工造成严重后果的，项目部工程管理部门相关责任人应承担工作失职责任。
8.6现场技术复核工作记录是重要施工资料，应分别归档保存。
技术复核制度
银西高铁彬州东站前广场项目技术复合制度施工单位: 陕西煤业化工建设（集团）有限公司咸阳分公司第六项目部编制日期:2020年5月20日目录第一章总则 (3)第二章管理机构和职责 (4)第三章管理规定 (4)第四章技术复核分类及内容 (5)第五章奖罚 (7)第六章附则 (8)附则一、技术复核计划表 (8)附则二、技术复核记录 (9)附则三、技术复核记录汇总表 (10)第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。
第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
第四条本制度适用于彬州市银西高铁东站前广场项目。
第二章管理机构和职责第五条技术复核是在技术负责人领导下进行的一项技术工作，技术负责人对技术复核的正确性负责。
第六条技术复核的具体实施由技术员、质量员及各工长负责，由技术负责人对技术复核情况进行检查、监督、指导。
第三章管理规定第七条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
施工的技术档案资料的管理方案设计的和要求措施
施工技术档案资料的管理方案和措施1、认真贯彻执行国家和省发改委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，做到规范化和标准化。
2、公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
3、工程的技术资料均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善档案。
4、项目内业技术人员，做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。
施工中的隐藏、技术核定、材料代换、通知等及时办理签字。
分部分项工程和单位工程质量评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术人员签字，做到工程竣工验收与竣工验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
5、工程技术复核计划工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复核→质检人员检查→业主核定6、统计技术运行计划（1）、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。
（2）、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。
7、新技术应用计划“科学技术是第一生产力”、积极推广“新技术”能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。
通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技公关，以科技作为创新的桥梁。
建立科技领导小组：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。
8、QC质量攻关计划针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关。
9、工程整理管理项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度，质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接收公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑光盘两套，以便建设单位保持和查寻。
工程技术复核单
工程技术复核单工程技术复核内容目录1.引言本文旨在介绍工程技术复核的相关内容，包括复核的目的、流程、方法和注意事项等方面，以帮助读者更好地了解和掌握工程技术复核的要点和技巧。
2.复核的目的工程技术复核是指对工程技术方案、设计图纸、施工方案等进行全面、系统的审核和检查，以确保其符合工程技术标准和规范要求，从而保证工程质量和安全性。
3.复核的流程工程技术复核的流程包括：确定复核对象、制定复核计划、收集复核资料、组织复核实施、编制复核报告、整改复核问题、复核验收等环节。
4.复核的方法工程技术复核的方法包括：文件审查、现场检查、专家评审、模拟试验等方式，其中现场检查和专家评审是复核的重要环节，可以发现和解决问题。
5.注意事项在进行工程技术复核时，需要注意以下几点：确保复核的全面性、系统性和客观性；严格按照复核计划和程序进行操作；及时发现和解决复核问题；及时编制和提交复核报告；确保复核结果的真实性和可靠性。
6.结论工程技术复核是保障工程质量和安全的重要手段，具有重要的意义和价值，需要在工程建设中得到广泛应用和推广。
1.监理单位验收：经过符合规范规定和设计要求的验收，同意下道工序施工。
2.基础轴线：质量标准为轴线位置正确，不移位；偏差限度为轴线位移允许偏差±5mm。
3.基础模板：质量标准为模板具有足够的强度、刚度和稳定性、支撑牢固；偏差限度包括标高允许偏差±5mm、断面尺寸允许偏差±10mm、相邻两板高低差2mm、接缝宽度允许偏差2.5mm、表面平整度允许偏差5mm。
4.地下室墙板、柱弹线：质量标准为轴线位置正确，无移位；偏差限度为轴线位移允许偏差±5mm。
经检查复核后，所有项目都符合要求，可以同意下道工序施工。
本文是一份工程技术复核单，其中包括了三个部分：垂直度、三层弹线、标高和三层柱、楼梯、屋面梁板模板。
每个部分都有相应的质量标准和偏差限度。
在垂直度部分，实测47点，其中有43点合格，合格率为91.5%。
施工技术管理体系
施工技术管理体系1 施工技术管理机构按公司要求，从集团公司、分公司到项目部建立三级技术责任制，即公司设总工程师、分公司设主任工程师、项目部设项目总工程师。
项目部总工程师在项目经理的领导下以及分公司主任工程师的业务领导下开展工作。
项目部总工程师负责的技术发展部设部门经理、方案工程师、创优策划工程师、试验工程师、资料员和详图设计师，在项目总工程师的领导下开展工作。
项目部一切重大技术问题由技术负责人决定。
2 施工技术管理工作2.1 参加一级项目的施工组织设计的编制并负责贯彻和实施本工程属于一级项目，项目技术发展部在公司的领导下参加施工组织设计的编制工作，由总公司各部门审核，总工程师审批后，报监理单位和建设单位批准后实施。
技术发展部负责审批后的施工组织设计的贯彻和实施工作，项目部各部门对审批后的施工组织设计，必须严肃执行，实施时以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。
2.2 参加图纸会审和设计变更的管理工作技术发展部组织各专业熟悉图纸和有关技术资料，图纸熟悉和审查的主要内容有：有无特殊材料和新材料，其品种、规格、数量能否满足施工要求；建筑、结构与设备安装各专业各自平面、立面、剖面图以及节点图之间有无矛盾，各专业图纸之间有无矛盾；图纸及说明是否明确，图纸尺寸、坐标、标高等之间是否相符。
项目部内部先进行自审，将所提问题或建议汇总，然后参加由建设单位组织的图纸会审工作。
施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或提出的合理化建议需要进行施工图修改时，由技术发展部向监理单位、建设单位提出，由设计单位出设计变更或由技术发展部提出工程洽商，并经各单位签证生效后实施。
2.3 各分部分项工程技术交底技术交底工作根据技术复杂程度、规模大小分级进行。
一般部位技术交底由各技术发展部方案工程师提出书面交底材料，由项目总工程师审核后由各方案工程师向工程管理部责任工程师交底，并办理交接手续；对技术复杂工程重要部门技术交底，由项目总工程师提出书面交底材料，分公司主任工程师审核后，项目总工程师向专业责任工程师交底，并办理交接手续。
建设工程质量管理体系【精选文档】
建设工程质量管理体系1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间,严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001:2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理,精心施工，按中华人民共和国国标GB50300—2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位）工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。
1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主"的思想.在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格.建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量.1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见PDCA循环说明： P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段下图）。
分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95％以上，并实行工程质量奖罚制度。
工程管理机构系公司领导综合协调小组项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人： 安装项目负责人 ：土建技术专业组建筑安装技术专业组施 工 技 术组安 全 质 量组内业组水电安装各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装指挥层管 理 层材料供应组测量放线组工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
技术复核内容
技术复核\隐蔽性工程验收内容技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度。
一、技术复核的主要内容1、建筑物的位置及高程：四角定位轴线的坐标位置各轴线桩的位置及其间距；龙门板上轴线钉的位置；轴线引桩的的位置；水平桩上所示室内地面的绝对标高。
2、地基与基础工程：基坑（槽）底土质，基础中线的位置，基础的底标高；基础各部分尺寸。
3、钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各部分的尺寸，预埋件及预留孔洞的位置和牢固程度，模板内部的清理及湿润情况混凝土组成材料的质量情况，现浇混凝土的配合比，预制构件的安装位置及标高，预制构件的接头情况；预制构件起吊时预测强度。
4、砖石工程：墙身中心线位置；皮数杆上砖皮划分及其竖立标高；砂浆配合比。
5、屋面工程：沥青玛蹄脂配合比。
6、管道工程：暖气、热力、给水、排水、煤气、管道的标高及其坡度；化粪池，检查井的底标高及各部分尺寸。
7、电气工程：变电、配电的位置，高低压进出口的方向；电缆沟的位置及标高；送电方向。
8、其它：工业设备、仪器仪表的完好程度，数量及规格，以及根据工程需要指定复核的项目。
二、隐蔽工程验收项目1、土方工程：基坑（槽）或管沟开挖竣工图，排水盲沟设置情况，土方土料，冻土块含量及填土压实实验记录。
2、地基与基础工程：基坑（槽）底土质情况；基底标高及宽度，对不良基土采取的处理措施情况；地基夯实实验施工记录；打桩施工记录及桩位竣工图。
3、砖石工程：基础砌体，沉降缝、伸缩缝和防震缝，砌体中配筋情况。
4、钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、形状尺寸，数量及位置，钢筋接头情况，钢筋除锈情况，预埋件数量及其位置，材料代用情况。
5、屋面工程：保温隔热层、找平层、防水层的施工记录。
6、地下防水工程：卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层；防水层被土、水、砌体等掩盖的部位；管道设备穿过防水层的封固处。
项目部质量管理体系(统一版)
项目部质量管理体系(统一版)第一篇：项目部质量管理体系（统一版）质量管理体系及岗位职责地铁建设公司xx项目管理部一、项目管理部质量管理体系：三、岗位职责：（一）项目经理1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人，对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。
2、根据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。
3、制定项目管理部的质量管理目标。
4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理工作汇报。
5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核，确保工程质量管理目标的实现。
6、及时、如实向上级单位报告质量事故。
（二）项目总工1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标，制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况。
2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。
3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。
5、有针对性地制定创优规划，有计划地开展项目创优活动。
6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。
7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。
（三）质量工程师1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。
2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。
3、负责项目管理部具体质量管理工作，对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导，规范质量内业资料。
4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，编写检查报告。
5、参加项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录，抓好具体问题的落实工作。
3技术复核管理规定
技术复核管理规定单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司部门：技术中心工程技术复核工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。
又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。
为规范项目部工程技术复核的内容和方法，保证在测量成果交接、复测、施工过程检查等技术复核行为规范化，特制定本管理规定：一、表格范例表格附后。
二、技术复核（工程预检）主要内容1、常见的施工测量复核有：（1）民用建筑的测量复核建筑物定位测量、基础施工测量、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。
（2）工业建筑测量复核厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、常规结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。
（3）高层建筑测量复核建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测、大角垂直度、电梯井筒垂直度等。
（4）管线工程测量复核管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。
2、其他技术复核有：（1）基础及设备基础：土质、质量、标高、尺寸。
（2）模板：标高、位置、尺寸、预留孔、强度和刚度。
（3）钢筋：规格型号、形状、尺寸、接头位置、性能指标。
（4）混凝土：现浇混凝土的施工配合比、塌落度，现场材料的质量和水泥品种标号；预制构件的型号、性能指标、吊装强度、位置、标高等。
（5）砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砖的性能指标、砂浆配合比、拉墙筋。
（6）大样图：钢筋砼柱、屋架、天窗架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。
（7）主要的管道：暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高、尺寸和坡度。
（8）电气：变电、配电位置、高低压出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。
（9）工业设备：仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。
（10）变形：挠度、伸缩等。
三、填写要求根据施工特点以及施工工序控制原则进行分级技术复核。
1.技术负责人/项目总工复核内容复核内容为关键工序，施工重点难点，需要监理旁站的工作内容，首次开始施工的工作，无法进行整改或难以补救的工作，发生重大变更及增项的项目等。
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分部分项工程技术复核管理制度
SZ2:GL--04
1、本管理制度规定了分部分项工程技术复核的内容、要求和过程。
2、本管理制度适用于法律、法规和施工组织设计拟规定的应对分部分项工程技术复核的要求。
3、分部分项工程技术复核目的是在施工过程中，为了防止施工中差错，保证工程质量、预防质量事故发生的自行检查复核的一项重要工作。
4、技术复核内容
4.1 建筑物龙门板的轴线尺寸和标高
4.2 基础灰线
4.3 桩基的定位复核
4.4 模板的轴线、断面尺寸和标高
4.5 钢筋混凝土预制构件安装和预埋件的复核
4.6 砖砌体的轴线尺寸和皮数杆
4.7 屋架、楼梯、钢结构的大样图
4.8 主要管道、沟的标高和坡度
4.9 临时水准点：全数量复核
4.10控制点：道路要求中基、底基层（垫层）、基层、面层附属工程放样进行复核
4.11桥梁工程：对每个墩、台下的桩位、桩顶，每个承台或扩大基础顶面，台帽、柱、盖梁顶面进行复核
4.12排水工程：对检查井底每井段中间二点的基础顶面、检查井内管口高程中心线进行复核
4.13污水构筑物：对污水构筑物的基坑和所有单位工序工程轴线位置、进出口高程，穿越预埋孔管位置进行复核
5、应根据工程的特点、规模、性质，策划分部分项工程技术复核的内容和要求，并纳入施工组织设计中予以执行。
6、技术复核的要求
6.1 对一般技术复核，由现场关切、翻样和班组长自复后，由施工员会同项目部技监员一起进行复核。
对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目由施工项目部复核后报公司工程技术部对项目部复核。
6.2 建立资料：经技术复核后，应立即填写自复记录和复核意见，并均应地复核单上签字。
6.3 属于技术复核的项目，未经复核的，不得进入下道工序施工。
6.4 经复核发现不符合要求的应立即纠正，纠正后再进行复核。
山周公路新建工程二标项目部
2014年6月29日。