《创新思维l活动会议策划与组织》-钟滔老师

创新是趋势，关键在方法

竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在讲创新、寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

创新不只是一个概念

庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高自己这5个维度的能力，就可以有效地提升自己的创新能力！

从创新的五个维度助力活动策划

一个高效的活动和会议策划同样需要从变通力（多角度思考）、独创力（深入思考）、流畅力（快速提升想法数量）、精进力（系统思考）和洞察力（借用整合能力）入手，高效的活动和会议策划可以有效地提升决策效率、增强团队执行力和降低运作成本等等。

【课程目标】

1）突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法和创意7R等工具能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意；

2）提升思维的逻辑性和系统性|通过多角度思考和以点带面思考的训练，提升大脑思考的系统性，让思考更加全面、没有遗漏；

3）活动会议策划与组织|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及高效的活动会议策划能力。

【课程特色】

①正统的英国博赞思维导图+ ②8种实用的创新思维工具+ ③体验式案例式教学：真实的企业案例+大量的实操练习，让学员不仅仅懂得这些常用的创新思维工具，更会实际操作，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，让工作更加轻松、高效。

【授课对象】中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

【授课时数】6小时/天

【授课方法】理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程中8种推动创新的思维工具和技巧

1）思维导图——发散性思考，突破思维限制

2）德博诺水平思考法——多角度考虑问题

3）甘特图+WBS——任务计划、分解和实施

4）自由联想——遵循大脑规则，打破框架

5）创意7R——颠覆固有经验限制

6）关键词思考——快速提升想法数量

7）概念三角——以点带面，系统思考

8）创意借用——同业借用是小偷，跨业借用是天才

【课程大纲】

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）

1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）

2、Torrance创意五力（测试）

1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）

3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）

4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）

5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）

3、创新思考三大原则

1）有意识打破惯性思维

2）多角度思考，突破思维限制

3）隐性思维显性化、可视化

二、变通力——通过水平思考突破思维限制，快速提升想法数量

1、活动策划就是一个问题解决的过程（提出问题→寻找对策→计划实施）

2、活动策划核心原则1：先关注大局，再着手细节

3、活动策划核心原则2：目标要清晰、明确

4、活动策划核心原则3：目的和手段要分清

5、突破思维框架，建立新的思考路径

6、创意7R：颠覆活动和会议固有经验限制

三、流畅力&独创力&洞察力——通过关键词思考快速提升想法的创意

1、工匠精神：把活动和会议想象成产品（如何策划一个打动人心的产品）1）活动主题和标语创意设计

2）创意借用，轻松创造与众不同的想法

3）产品设计实操体验

2、活动策划就是一个项目管理的过程

1）活动策划任务分解

2）谋定而后动：任务管理，超预期完成任务

3）计划与实施：明确什么时候、谁、做什么事情

四、精进力——通过系统思考让大脑考虑更加全面，没有遗漏

1、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

2、以点带面，系统思考——用逻辑也能产生创意

3、活动策划综合练习

五、软件操作指导和书籍推荐