项目部质量管理机构及职责 (1)

合集下载

质量管理组织机构及主要职责

质量管理组织机构及主要职责1、组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。

施工质量管理组织见下图：2、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。

管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。

工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

项目部质量管理责任书(各部室)

项目部质量管理责任书(各部室)1. 背景和目的本责任书旨在明确项目部各部室在质量管理方面的具体职责，并确保项目的顺利进行和高质量的交付。

通过明确各部室的责任，可以提高项目团队的整体配合和沟通，最终达到保证项目质量的目标。

2. 质量管理责任2.1 项目管理部门项目管理部门负责全面协调和监控项目质量管理工作，具体职责包括但不限于：- 制定项目质量管理计划，并明确质量目标和标准；- 分配适当的资源用于质量管理活动；- 监督和审查项目各阶段的质量控制措施；- 协调解决项目质量相关的问题和纠纷。

2.2 技术部门技术部门负责项目的技术规划和技术指导，具体职责包括但不限于：- 协助项目管理部门制定质量管理计划中的技术要求和标准；- 提供技术支持和培训，确保项目人员具备必要的技术能力；- 参与项目设计、实施和验收过程，确保技术符合质量要求；- 审核和评估技术方案和解决方案的质量可行性。

2.3 采购部门采购部门负责项目的采购管理，具体职责包括但不限于：- 确保采购的材料和设备符合质量标准和规范；- 与供应商进行质量沟通和协商，确保供应商提供符合要求的产品；- 进行采购过程中的质量检查和验收，确保采购的物品符合质量要求；- 处理采购过程中的质量问题和纠纷，寻求解决方案。

2.4 施工部门施工部门负责项目的实施和施工管理，具体职责包括但不限于：- 按照项目管理部门和技术部门的要求执行施工计划；- 进行现场施工和监督，确保施工符合质量标准和规范；- 组织施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题；- 协调施工队伍，确保施工进度和质量目标的达成。

2.5 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理，具体职责包括但不限于：- 制定项目安全和环保管理计划，并明确安全和环保目标；- 指导项目各部门制定和执行相应的安全和环保措施；- 监督和检查项目安全和环保执行情况，及时整改不符合要求的问题；- 处理项目安全和环保方面的事故和纠纷，提供相应的解决方案。

项目部质量管理机构

项目部质量管理机构
1. 背景
项目部质量管理机构是为了确保项目顺利进行，保证项目的质量达到预期标准而设立的。

本文档旨在介绍项目部质量管理机构的职责、组织结构和工作流程。

2. 职责
项目部质量管理机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定质量管理方针和目标；
- 确定项目质量管理的组织结构和职责分工；
- 制定项目质量管理的规程和标准；
- 监督项目质量管理的实施情况；
- 审核和批准项目质量控制方案；
- 协调解决项目质量管理中的问题和纠纷。

3. 组织结构
项目部质量管理机构的组织结构应根据项目的规模和复杂程度进行设计，一般包括以下几个层级：
- 项目质量管理委员会：负责制定项目质量管理的总体方针和目标，协调解决重大问题。

- 项目质量管理办公室：负责组织、协调、监督项目质量管理工作的实施，提供专业技术支持和咨询。

- 项目质量管理小组：根据项目需要设立的专门负责质量管理的小组，负责具体的质量管理工作和任务分解。

4. 工作流程
项目部质量管理机构的工作流程应包括以下几个主要阶段：
- 确立质量管理目标和方针，制定质量管理计划；
- 分析质量管理需求，制定质量管理规程和标准；
- 建立质量管理体系，包括质量责任制和质量管理文件控制；
- 实施质量管理措施，包括质量管理培训、过程监控和质量检查；
- 不断改进质量管理工作，包括质量问题分析和纠正预防措施的制定。

以上是项目部质量管理机构的简要介绍，希望能为项目的质量管理提供一定的参考和指导。

（以上内容仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。

）。

项目质量部职责（三篇）

项目质量部职责质量部门在项目中承担以下职责：1. 设定项目质量目标和标准：质量部门负责制定和明确项目的质量目标和质量标准，以确保项目按时交付、预算合理，并满足客户的预期。

2. 制定质量规划：质量部门负责制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的策略、方法和程序，以确保项目活动和交付物符合质量标准。

3. 进行质量审查和评估：质量部门负责对项目活动和交付物进行质量审查和评估，以检查项目是否符合质量标准，并提出改进建议。

4. 实施质量控制措施：质量部门负责制定和执行质量控制措施，监督项目各个阶段的工作，确保项目活动和交付物符合质量标准。

5. 收集和分析质量数据：质量部门负责收集和分析项目的质量数据，评估项目的进展和质量状况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施解决。

6. 完善质量管理体系：质量部门负责建立和完善项目的质量管理体系，包括质量政策、程序和工具，以提高项目的质量管理能力。

7. 提供培训和支持：质量部门负责提供质量管理相关的培训和支持，包括培训项目人员质量管理知识和技能，解答项目质量相关的问题和困惑。

8. 进行质量审计：质量部门负责进行质量审计，评估项目的质量管理水平和实践的有效性，并提出改进建议。

9. 客户满意度调查：质量部门负责进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和意见，以改进项目质量管理和满足客户的需求。

10. 持续改进：质量部门负责推动项目的持续改进，通过识别和解决质量问题，优化质量管理流程和方法，提高项目的质量水平和绩效。

项目质量部职责（二）项目质量部的职责主要包括以下几个方面：1. 制定和落实项目质量管理体系：负责制定和完善项目质量管理体系，并确保其在项目中的有效执行。

包括制定质量管理流程、标准、规范等，以便实施和监督项目的质量管理工作。

2. 进行风险评估和质量控制：负责对项目进行全面的风险评估，并制定相应的质量控制措施。

通过监测、评估和控制项目各个方面的风险，确保项目的质量符合要求。

项目部质量管理机构及职责

中国二冶集团徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户建设工程山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户区改造工程质量管理机构细则中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚改工程项目经理部二〇一九年中国二冶集团徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户建设工程一、质量管理组织机构为实现项目部的质量目标，创建优质工程，实现工程顺利交工，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力。

管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中。

真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动。

把改善生产管理、革新施工工艺、应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷。

把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，成立以经理为组长，总工程、项目副经理、安全副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。

中国二冶集团徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户建设工程二、任务分工及职责1、项目经理：田忠刚项目经理是项目工程（产品）质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

其主要职责是：(一) 贯彻落实国家、行业、地方及公司工程（产品）质量规章制度；(二) 建立项目的质量保证体系并确保其有效运行；(三) 贯彻落实公司质量目标和质量计划，依据项目质量目标组织进行项目质量策划；(四) 主持编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案及技术措施；(五) 参加项目的工程质量专题会议；(六) 及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；(七)执行建质[2014]123 号《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的有关质量职责。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。

负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。

项目部质量管理组织机构

质量管理组织机构
项目管理机构职责分工：
1、项目经理∶负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。

2、项目技术负责人∶直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任;贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等。

3、项目技术员∶认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。

4、项目质检员∶严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检香职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。

5、项目资料员∶负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。

6、项目施工员∶负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。

项目部质量管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构成立以经理为组长，总工程师和常务副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图二、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设质量安全部，设部长1人，质检工程师2人，施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

项目部设试验室，配试验工程师1人。

挂钩。

1贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对各部门工作进行考核和评价。

2、副经理职责受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。

按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

3、总工程师职责受公司总工程师和经理领导。

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计/质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

4、工程管理部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

市政工程施工项目部质量管理组织机构主要职责

市政工程施工项目部质量管理组织机构主要职责1、项目经理的职责和权限1）负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

2）负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。

3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。

4）在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监督和改进。

5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。

2、施工队长的职责和权限：1）协助项目经理理好日常生产工作。

2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量。

3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。

5）负责与业主进行协调。

6）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及督促。

3、项目工程师的职责和权限：1）全面负责本工程的施工技术管理。

2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。

3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。

4）负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。

5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。

4、材料员的职责与权限：1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，防止不合格产品投入使用。

2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。

3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐、物统一。

4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。

5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。

6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，防止意外损坏。

项目部质量管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责随着建筑项目的复杂性和规模的增大，质量管理每况愈下。

为确保项目的质量，需要建立一套完善的质量管理机构。

本文将详细介绍一个项目部质量管理机构的组成及职责。

项目部质量管理机构的组成一个项目部质量管理机构通常由以下几个职能部门组成：1. 质量保障部作为项目的中枢部门，质量保障部负责制定和审批项目的质量管理计划，并对计划执行情况进行监控。

质量保障部应配备一支专业的、负责的质量监测人员队伍，监测人员应定期对现场的材料和施工过程进行检查、记录和汇报，以确保项目的质量符合特定的标准和规范。

2. 质检部质检部的职责是对项目进程中的工作进行检查和监督，确保项目质量达到预期的要求。

质检部应该对所有施工阶段进行检查，其主要任务包括：检查工作进度的符合情况、检查现场施工环境是否安全、检查质量记录表和标准规定的质量标准是否符合等。

3. 设计审核部设计审核部目的是审查和评估项目的设计方案，确保其质量和符合标准要求。

审核人员应该是一些专业人士，负责审查设计文件，包括图表、规范、渲染图等。

4. 质量控制部质量控制部是负责施工过程中材料和工作品质的质检，且应小心保管材料和设备，确保工作的顺畅运转。

质量控制人员不仅要细心观察施工过程，还要对已完成的质量进行检查，随时提供质量报告。

5. 建设监察部建设监察部负责对整个施工过程中的项目进行质量把关。

监察人员应该具备相关的专业能力和经验，对现场施工过程进行监控和记录。

项目部质量管理机构的职责1. 把握准则和标准项目部质量管理机构应该在建筑施工过程中了解并遵守当地的质量标准和建筑规范，确保工程质量符合相应的标准要求。

2. 制定质量管理目标和计划在项目开始之前，质量保障部应该在合理的预算和有效的资源约束下，制定可量化和可于实时跟踪性的质量目标和计划，以确保质量的稳步提高和管理过程的不断优化。

3. 进行培训和教育质量保障部应该为所有参与质量控制的人员提供必要的培训和教育，使他们了解并感悟质量管理的精神和标准，提高其业务技巧和质量意识。

质量管理组织机构及主要职责

质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责在工程项目施工中，保证工程质量是企业的根本宗旨。

因此，本文旨在介绍本项目的质量目标、质量管理组织机构及主要职责。

质量目标：本项目的工程质量目标为优良。

我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创造优质工程。

质量管理组织机构及主要职责：1.质量管理组织机构：我公司将按照“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，并对项目工程实行质量目标管理。

我们将确保工程质量一次交验合格率为100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。

2.质量保证措施：1）建立完善的质量管理体系：我们将建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，并制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。

2）组织专业化施工：根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。

3）制定工程质量计划：我们将制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。

分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

4）多种形式的质量教育：我们将采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。

施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。

5）强化工程技术管理：我们将强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。

中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。

项目部质量管理组织机构及主要职责

项目部质量管理组织机构及主要职责 1.1质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以某第三工程局有限公司质量方针为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

本工程质量管理组织机构
见图
1.2-1。

项目部质量管理组织机构框图
图1.2-1
决
策
层管理层
工程管理部
经营管理部
质安环保部
设备物资部
综合事务部
总工程师
项目副经理
项目部经理
作业层
开挖支护队砼施工队金结安装队
砼拌和厂
综合加工厂
各厂队作业班组
1.2各岗位主要质量职责
各岗位主要质量职责见表1.2-1。

表17.2-1 各岗位主要职责表
质量保证体系运行流程图见图1.2-2。

工程项目质量管理组织机构设置及岗位责任制

工程项目质量管理组织机构设置及岗位责任制工程项目质量管理组织机构设置及岗位责任制提要：项目经理质量岗位职责--负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力源自物业管理资料工程项目质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行"三检制"，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

项目部质量管理部门职责表

4.参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决问题的技术方案及防范措施。
5．负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。
项目副经理（生产）
1.组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划，报我公司质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。对施工质量、施工进度负直接领导责任。
5.及时了解本工程质量状况，支持质量安全部（质量分部）的质量管理工作。
项目技术负责人
1.在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。
2.负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。
3.审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。开展施工组织设计、施工方案交底工作并检查落实情况
2.组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。
2.参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。
3.工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
4.收集设备参数、分析设备性能，为物资采购部提供参考意见。
5.负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整和可追溯性。
物资采购管理部
1.严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。
3.对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织质量验收，并会同业主、监理及总包方共同按质量标准对每一检验批进行质量评定。
4.针对不合格品发出“不合格品Fra bibliotek告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。

项目部质量管理职责

某某项目部质量管理职责项目部质量管理职责：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任；项目质量总监主管工程质量工作，协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；项目工程师在项目经理领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1.项目经理的工程质量管理职责：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。

1.1保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

1.2按照公司的有关规定，建立项目的工程保证体系，并保证体系的正常运行。

1.3贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，确定项目质量目标，主持编制项目质量计划，1.4组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；1.5参加项目的工程质量专题会议；1.6及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。

2.项目分管副经理（质量总监）的工程质量管理职责：分管工程质量工作的项目副经理（质量总监）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。

2.1认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2.2保证工程质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；2.3根据公司需要和合同质量目标，组织编制质量策划；2.4组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理汇报；2.5组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或通病；2.6组织项目各阶段的验收工作；2.7组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；2.8及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

3.项目总工程师的质量管理职责项目总工程师在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任3.1严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；3.2编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，及时上报公司有关部门和技术领导批准；3.3组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；3.4检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况3.5参加项目质量检查验收工作；3.6参加工程质量事故的调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和防范措施。