项目部质量管理机构及职责 (1)

项目部质量管理机构及职责

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项目部质量管理机构及职责

一、质量管理组织机构

成立以经理为组长，技术负责和副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图

二、质检人员的配置

明确专职质检人员，项目部设质量安全部，设部长1人，专职质检员1人，施工队设兼职质检员。项目部设试验室，配试验员1人。

质量管理组织机构图

三、职责分工

建立从经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

1、经理职责

组长：项目经理

专职质检员 技术部 质安部 副组长：技术负责 副组长：副经理 施工队兼职质检员

对本项目工程质量负全面领导责任，认真贯彻上级管理方针、质量目标，国家政策、法律、法规和标准。

制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持召开工程例会，分析质量情况，组织工程验收。

支持总工程师（技术负责）抓质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量与施工进度、效益的关系，对因抢进度或一味追求效益而偷工减料导致的质量事故承担管理责任。

对本项目外部劳务的质量管理和工程质量负责。

2、副经理职责

受经理委派负责生产、安全及施工现场管理。

按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

3、技术负责职责

对项目工程质量负技术领导责任，贯彻落实局管理方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量验收，领导有关人员进行QC小组活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。

参加质量事故的调查，分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够等造成的质量事故负技术领导责任。

大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。

4、技术部职责

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。

负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。

负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。

5、质量安全部职责

依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

6、专职质检人员的职责：

各级质检员对自己职责范围内的所有应该检查并签字的工序（单元）工程质量负监督检查责任，其主要职责是：

认真学习贯彻有关质量法规，熟悉和掌握施工规范、设计文件和验收标准，不断提高自身质量管理知识和水平。

加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌芽状态，并做好记录。

参加质量会议和有关质量评比，参与本局质量规章制度和保证措施的制订、审查和修订。

总结质量管理工作经验，按规定上报质量情况报表和质量事故报告。

按规定对单元（工序）工程质量进行验收，对施工过程中的不合格品实施处置的权力。

对违反质量管理规定的施工队和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，令其停工、返工处理或实施罚款，填罚款通知单。

对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向领导反映，必要时，有权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。

对质量意识差、粗制滥造行为严重的劳务队伍，有权向领导提出辞退意见。

督促并协助项目部开展QC小组活动，为提高工程质量献计献策。

对因自己不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故应承担相应责任。

7、计划合同部、财务部职责

负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责组织工程项目验收，统计报表的编制，按时向局有关部门报送各种报表。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

8、设备物资部职责

负责物资采购和物资管理。

负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在局物资管理处指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。