收费站下半年工作计划
收费处下半年工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展,交通基础设施不断完善,收费处作为高速公路运营的重要环节,承担着保障道路畅通、服务司乘旅客的重要职责。
为更好地完成下半年工作任务,现制定以下工作计划。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想,全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕高速公路运营管理,以提高服务质量、确保道路畅通为目标,确保下半年各项工作任务顺利完成。
三、工作目标1. 提高通行效率,确保道路畅通;2. 提升服务质量,增强司乘旅客满意度;3. 严格控制成本,提高经济效益;4. 加强安全管理,确保收费处安全稳定运行。
四、具体措施1. 提高通行效率(1)优化收费员操作流程,提高收费速度;(2)加强现场管理,确保车辆有序通行;(3)完善收费系统,提高收费准确率;(4)开展收费员业务培训,提高业务水平。
2. 提升服务质量(1)开展微笑服务,营造温馨舒适的通行环境;(2)增设便民设施,方便司乘旅客;(3)加强投诉处理,及时解决旅客问题;(4)定期开展满意度调查,了解旅客需求。
3. 严格控制成本(1)加强物资采购管理,降低采购成本;(2)优化人员配置,提高工作效率;(3)加强节能减排,降低能源消耗;(4)开展内部审计,防范风险。
4. 加强安全管理(1)加强收费员安全教育,提高安全意识;(2)定期开展安全隐患排查,确保收费处安全稳定运行;(3)加强值班值守,确保应急响应及时;(4)开展应急演练,提高应急处置能力。
五、工作保障1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 强化监督检查,确保工作落实;3. 加大宣传力度,营造良好氛围;4. 建立激励机制,调动员工积极性。
六、总结下半年,收费处将以更加饱满的热情、更加务实的作风,全力以赴完成各项工作任务,为我国高速公路事业的发展贡献力量。
2024年收费站上半年总结及下半年计划
2024年收费站上半年总结及下半年计划2024年上半年是我所在的收费站的运营第二个半年,我们经历了一系列的挑战和机遇。
下面是对上半年的总结以及对下半年的计划的____字的总结报告:总结上半年工作:1. 收入表现:上半年我们取得了可喜的收入表现,总收入比去年同期增长了10%。
这主要归功于我们在服务质量和高效运作方面的改进。
我们增加了收费站人员的培训,提高了服务质量,同时采用了新的收费系统,提高了收费效率。
这些措施的实施使我们的收入得到了显著提升。
2. 交通安全:上半年我们在交通安全方面取得了显著进展。
通过加强巡逻监控,及时处理交通事故和突发事件,我们成功地减少了交通事故的发生率。
此外,我们还与交警部门合作,开展了宣传教育活动,提高了驾驶员的交通安全意识。
3. 员工培训:为了提高员工的专业素质和服务水平,我们积极组织员工培训。
上半年我们开展了多次培训,包括服务礼仪、安全知识、应急处理等。
这些培训提高了员工的技能水平,让他们能够更好地应对各种工作情况。
4. 环境保护:我们高度重视环境保护工作,在上半年我们加强了对收费站周边环境的治理和监管。
我们组织了清洁活动,清理了垃圾和杂草,使得收费站周边环境更加整洁美观。
我们还加强了对废弃物的分类处理,减少了对环境的不良影响。
下半年计划:1. 提高服务水平:我们将继续加强员工培训,提高服务质量和水平。
我们将组织更多的培训活动,包括技能培训、礼仪培训和沟通技巧培训等,以提高员工的综合素质和服务能力。
我们也将引入一些新的科技手段,如自助收费系统和电子支付方式,提供更便捷、高效的服务。
2. 加强交通安全:我们将继续加强交通安全方面的工作。
我们将加大对收费站周边道路的巡逻力度,及时处理交通事故和突发事件。
我们将与交警部门密切合作,开展交通安全宣传活动,提高驾驶员的安全意识。
我们还将加强对交通违法行为的查处,提高法律意识和规则意识。
3. 推进数字化建设:我们将推进数字化建设,引入更多的智能化设备和技术。
收费站下半年工作计划
收费站下半年工作计划收费站下半年工作计划工作目标和目标规划:1. 提高收费站车流通行效率,减少排队等候时间。
2. 强化安全防护措施,确保收费站设施、员工和车辆的安全。
3. 提高收费人员的服务质量和能力,推进“文明收费、友善服务”活动。
4. 加强对收费管理的监督和优化,实现信息化管理。
工作任务和时间安排:1. 对收费站进行全面检查和维护,确保设施完好无损,时间:第1周。
2. 安排培训和考核,提高收费人员服务质量和能力,时间:第2-3周。
3. 引进流量监测和管理系统,实现收费站信息化管理,时间:第4周。
4.根据车流量情况,制定最佳路线和布局方案,减少排队等候时间,时间:第5周。
5. 加强安全防护力度,修建围墙和加装监控设备,时间:第6-7周。
6. 推进“文明收费、友善服务”活动,开展志愿者活动和文明行车宣传,时间:第8-9周。
7. 实行巡查制度,加大对违规行为的处罚力度,时间:第10-11周。
8. 安排工作人员按照计划进行绩效考核和总结,时间:第12周。
资源调配和预算计划:1. 按照工作计划和目标,安排人力和物力资源,确保工作高效有序。
2. 制定维护和改善设施的投入预算,掌握经济投入的实际情况,保证预算的合理配置。
项目风险评估和管理:1. 制定风险评估标准,预判风险并制定应对措施。
2. 加强车辆、人员、资金的管理,确保工作安全有效有序,降低风险。
工作绩效管理:1. 设立正确明确的绩效考核标准,对工作人员的工作表现进行考核并激励,提高工作积极性。
2. 定期开展工作总结和评估,发现问题并及时改进,提高整体工作质量。
作沟通和协调:1. 与相关部门和单位进行有效沟通和协调,制定合理可行的计划和措施,全面协调各方面工作。
2. 加强与客户、司机的沟通,解决客户的疑虑和需要,增强公司形象和信誉。
工作总结和复盘:1. 对下半年的工作进行总结,总结经验及成效,总结存在的问题及不足。
2. 制定下一阶段的工作计划及目标,针对不足之处进行改进,为下一阶段的工作打下扎实的基础。
2024年收费站上半年总结及下半年计划
2024年收费站上半年总结及下半年计划上半年总结:2024年上半年,我所负责的收费站经过团队的共同努力,在各项工作中取得了一定成绩。
以下是我对上半年工作的总结:一、人员管理与培训:在人员管理方面,我们加强了招聘和培训工作。
我们通过严格的面试和培训,选择并培养了一批专业素质高、责任心强的工作人员。
这些人员在日常工作中表现出色,对车辆进行高效、准确的收费工作。
同时,我们通过举办各类培训和技能比赛,提高了员工的岗位技能和综合素质。
人员管理与培训的成果也在工作中得到了体现。
二、流量管理与安全保障:我们严格按照规定,对进出车辆进行监控、记录和分类管理,确保了车辆的流量控制和信息的准确性。
我们通过改善收费站的道路标志和交通指示,加强警示和引导,提高了车辆通行的安全性和顺畅度。
同时,我们还定期检查和维护收费站的设施设备,确保其正常运行并防止事故的发生。
三、服务质量提升:针对用户的需求,我们通过改进服务流程和优化工作流程,提高了服务质量。
我们加强了与用户的沟通和交流,及时解答用户的疑问和处理用户的投诉,提高用户对我们工作的满意度。
我们也提供了更加便捷的收费方式,如电子收费、预约收费等,方便用户的支付和通行。
四、做好应急准备:我们建立了应急事故处理预案,并进行了演练,为应对突发事件做好准备。
我们对收费站周边环境进行了排查和整治,确保收费站的安全和卫生。
我们还与相关部门保持紧密合作,及时通报和处置道路交通事故,保障了道路的畅通和司乘人员的安全。
下半年计划:下半年,我所负责的收费站将继续努力,进一步完善和提升工作,以更好地为用户服务。
以下是我对下半年工作的计划:一、进一步优化流程:我们将进一步优化车辆流量管理和信息记录的流程,提高工作效率和准确性。
我们将引入更先进的技术手段,如人工智能、大数据等,提升收费工作的科技含量和智能化水平。
二、加强员工培训:我们将继续加强员工培训工作,提高员工的专业技能和服务意识。
我们将组织更多的培训和技能比赛,提升员工的工作素质和职业能力。
2024年收费站下半年工作计划
2024年收费站下半年工作计划一、背景介绍2024年收费站下半年工作计划是为了顺利完成收费站的管理和运营任务,提高服务水平和交通安全性,促进交通事业的健康发展。
在充分调研和分析基础上,制定此工作计划,以便组织全体员工按照任务和时间节点进行工作。
二、工作目标1. 提高收费站服务质量,满足广大民众的出行需求;2. 确保交通安全,减少事故发生率;3. 加强收费站的管理和维护,保障设施和设备的正常运行;4. 加强人员培训和队伍建设,提高员工素质和工作效率。
三、工作内容及时间安排1. 完善收费站的管理制度和规章制度(7月-8月)a. 组织收费站管理人员对现有制度进行评估,发现问题并提出改进意见;b. 针对问题进行专题研讨,制定相应的管理制度和规章制度;c. 组织培训,确保全体员工了解和落实新的制度和规章。
2. 提高收费站服务质量(9月-10月)a. 开展服务态度培训,提高员工服务意识和服务技能;b. 优化服务流程,减少等候时间和提高通行效率;c. 增加服务设施,如增设休息区、洗手间等,方便出行人员的停车休息和日常生活需求;d. 加强用户反馈和投诉处理,及时解决用户遇到的问题。
3. 加强交通安全工作(7月-10月)a. 组织员工参加交通安全知识培训,提高员工对交通规则和安全意识的理解和遵守程度;b. 定期进行交通安全巡查,确保收费站周边道路的安全性;c. 加强应急处置能力,建立健全应急预案,提高应对突发事件的能力;d. 加强与交通警察的合作,共同维护交通秩序。
4. 加强设施设备维护(7月-10月)a. 制定设施设备维护计划,定期对收费站进行维护保养;b. 定期进行设备巡检,及时发现问题并进行维修;c. 加强对收费站设备的管理,定期进行设备清点和更新。
5. 加强员工培训和队伍建设(8月-9月)a. 根据员工技能和岗位需求,制定培训计划;b. 定期组织员工培训和考核,提高员工岗位素质;c. 加强员工队伍建设,建立健全的员工考核激励机制。
高速收费站下半年工作计划
随着2023年下半年的到来,高速收费站全体员工将紧密围绕全年工作目标,以提升服务质量、优化收费流程、加强安全管理为核心,确保各项工作高效、有序地推进。
以下是本年度下半年的工作计划:一、工作目标1. 确保通行费征收任务顺利完成,提升通行费收入。
2. 提高服务质量,优化客户体验,树立良好窗口形象。
3. 加强安全管理,确保收费站点及员工人身安全。
4. 深化内部管理,提升工作效率,降低运营成本。
二、具体工作措施1. 通行费征收- 细化收费目标,制定月度、季度收费计划,确保年度任务顺利完成。
- 优化收费流程,简化操作步骤,提高收费效率。
- 加强与银行、财务部门的沟通协作,确保收费资金的及时、安全到账。
2. 服务质量提升- 开展服务技能培训,提高员工服务意识和服务水平。
- 完善服务设施,确保收费站点环境整洁、设施齐全。
- 定期开展客户满意度调查,及时了解客户需求,改进服务措施。
3. 安全管理- 加强安全教育培训,提高员工安全意识。
- 定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
- 健全应急预案,提高应对突发事件的能力。
4. 内部管理- 严格执行各项规章制度,加强纪律约束。
- 优化工作流程,提高工作效率。
- 加强与上级部门、周边单位的沟通协作,形成工作合力。
三、工作重点1. 收费员队伍建设- 开展收费员技能竞赛,提升员工业务水平。
- 选拔优秀员工,充实收费员队伍。
- 加强员工思想政治工作,树立良好职业道德。
2. 科技创新应用- 推进电子收费、移动支付等新技术应用,提高收费效率。
- 加强信息化建设,提升收费站点管理水平。
3. 党风廉政建设- 深入开展党风廉政教育,加强廉洁自律意识。
- 加强对收费行为的监督,严肃查处违纪违规行为。
四、工作要求1. 全体员工要高度重视,切实履行职责,确保各项工作落实到位。
2. 加强部门间的沟通协作,形成工作合力。
3. 做好工作总结,及时发现问题,改进工作方法。
通过全体员工的共同努力,确保高速收费站下半年工作取得圆满成功,为全年工作目标的实现奠定坚实基础。
2023年收费站上半年工作总结和下半年工作计划
2023年收费站上半年工作总结和下半年工作计划收费站2023年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结:在2023年上半年,我们收费站全体员工积极努力,团结协作,共同完成了各项工作任务。
下面对上半年的工作进行总结。
一、安全工作:1.加强安全教育和培训:通过组织安全教育讲座和培训班,提高员工安全意识和应急处置能力。
2.强化值班巡查:严格执行每日值班巡查制度,及时发现和处理交通事故和安全隐患。
3.加强设备维护:定期对收费站的设备进行维护和检修,确保设备的正常运行和安全使用。
二、服务质量:1.提升服务意识:培训员工热情周到的服务态度,提高服务质量和满意度。
2.加强通行效率:优化收费流程和系统,减少等候时间,提高通行效率。
3.完善服务设施:对收费站的停车场、休息区等服务设施进行改善,提供舒适便利的服务环境。
三、技术应用:1.加强技术培训:培训员工掌握新技术和操作方法,提高技术应用能力。
2.推进ETC普及:积极推广ETC车载设备,提高ETC使用率,加快车辆通行速度。
3.加强信息化建设:推进收费站信息管理系统的建设和更新,提高信息处理和传输效率。
四、环境保护:1.加强环保教育:组织环保宣传活动,提高员工环保意识,减少环境污染。
2.加强垃圾分类:设置垃圾分类收集点,引导员工和司乘人员进行垃圾分类。
3.加强绿化工作:增加绿化面积,打造绿色和谐的收费站环境。
上半年的工作总体完成情况良好,但也存在一些问题和不足,主要包括:设备故障较多,服务流程还需优化,人员培训需要进一步加强等。
下面是2023年下半年的工作计划。
下半年工作计划:一、安全工作:1.加强设备维护:加大对收费站设备的维护力度,提前发现和处理设备故障。
2.加强应急预案演练:组织定期应急预案演练,提高员工应急处置能力。
3.完善安全巡查制度:建立健全安全巡查记录和反馈机制,确保安全隐患及时发现和整改。
二、服务质量:1.优化服务流程:分析整理上半年的问题和反馈意见,优化服务流程,提高服务效率。
收费站下半年工作计划(通用3篇)
收费站下半年工作计划(通用3篇)收费站篇120xx年上半年的各项工作通过全站上下的不懈努力和艰苦工作,已经圆满完成了各项工作任务,下面主要就总结上半年取得的成绩的基础上,查找工作中的不足,安排布置下半年的工作任务,确保全面完成今年的各项工作。
一、上半年各项工作完成情况截止到20xx年5月31日,共收取通行费18658410元,完成全年收费任务的34.34%,比去年同期增长2.64%,入口车流量为211587辆,出口车流量为220946辆,平均通行能力入口8.9秒,出口客车15.6秒,货车 20.06秒,文明用语、礼仪手势使用率100%,顾客满意度:司乘人员对我站的文明服务情况满意率达100%;对收费站提供的便民服务设施和服务内容满意率达72%,收费站环境建设和卫生状况满意率达76%,设备完好率98%,未发生任何有理无理投诉事件。
二、上半年主要工作(一)加强政治理论学习组织政治学习6次,写学习心得2篇,重点进行了公司“三星”事迹材料和高管系统先进典型的学习。
在进行学习时,要求在联系实际工作,解决实际问题上下功夫,使这项活动不流于形式。
在开展创建“五好党支部”活动中,要求党员抄写《党章》,并能背诵主要章节,还组织职工学党史,清楚了解党的建立、发展过程。
(二)进一步落实员工星级评定工作在员工星级评定工作中,站内上半年先后组织学习了相关的实施方案、考核细则等,严格按照考核规定对员工进行日常考核,做到公平、公开、合理,使工作成绩突出,业务精通的员工能够享受一定的星级待遇,使工作业务技能差的员工向工作成绩好的员工学习,业务技能不断提高,今年上半年通过考核达到申报一星的员工有人,申报二星的有人。
4月15日,站长助理、办公室人员及各部门负责人和班长参加了公司费收部组织的对《忻州公司收费人员岗位级别管理试行办法》内容的闭卷考试,在答题中提出了一些合理化的建议。
此项工作的开展有效的促进了员工的工作积极性,起到鞭策后进,激励先进的作用,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
2023年收费站下半年工作计划
2023年收费站下半年工作计划一、工作总体目标在2023年收费站下半年的工作中,我将以提高服务质量、健全管理制度、优化工作流程为总体目标,努力完成半年度工作计划,确保交通运输的顺畅和安全。
二、工作重点1. 提高服务质量(1)加强收费员培训:提升收费员的服务意识与技能,加强收费员与司机的沟通能力,改善收费过程中出现的问题,提高服务满意度。
(2)完善收费服务设施:更新收费站设备,确保设备正常运行,减少故障发生,提高服务效率。
同时,提供更加便捷的缴费方式,如移动支付等,方便司机缴费。
(3)建立客户反馈机制:设立监督投诉受理窗口,及时处理司机的投诉和反馈意见,加强与司机的沟通,解决问题,提升服务质量。
2. 健全管理制度(1)制定健康安全管理规范:建立健全收费站工作人员的健康管理制度,加强对疫情及其他传染病的防控,确保工作人员的健康与安全。
(2)加强考勤管理:建立专门的考勤制度,对工作人员的出勤进行全面记录和管理,严格按照规定进行考勤管理,提高工作纪律和效率。
(3)加强车辆管理:对收费站内出现的车辆进行统一管理,如停放位置、限制进出等,确保收费站内车辆秩序井然。
3. 优化工作流程(1)优化收费流程:通过提升收费系统的效率,减少收费时间,缩短司机在收费站的停留时间,降低司机的等待成本。
(2)加强信息化建设:推进收费站信息化建设,提高信息化水平,实现信息共享,减少人工操作,提高工作效率。
(3)建立工作标准化指导手册:制定工作标准化指导手册,明确工作流程和标准,确保每个环节都按照规范进行操作,提高工作质量和效率。
三、具体工作措施1. 提高服务质量(1)组织收费员培训班,培训收费员的服务技能和服务态度,提高服务质量。
(2)定期维护和检查收费站设备,确保设备正常运行,及时排除故障。
(3)设立监督投诉受理窗口,及时处理司机的投诉和反馈意见,提高服务满意度。
2. 健全管理制度(1)制定健康安全管理规范,加强对工作人员的健康管理和疫情防控。
收费站2023年下半年工作计划
收费站2023年下半年工作计划一、收费站管理工作计划1. 完善收费站管理制度和流程- 深入研究现有管理制度和流程存在的问题,并进行改进和完善。
- 制定新的收费站管理制度和流程,提高工作效率和服务质量。
2. 确保收费站安全稳定运行- 加强收费站设备的维护和更新,提高工作效率和收费准确性。
- 做好收费站的安全管理工作,确保收费站的安全运行和员工安全。
3. 加强收费员培训- 制定收费员培训计划,提高收费员的业务水平和服务意识。
- 加强收费员的安全教育和培训,确保他们能够正确处理突发事件和应对紧急情况。
4. 提高服务质量- 加强收费站的服务意识和服务能力培训,提高服务质量和用户满意度。
- 定期开展用户满意度调查,收集用户的意见和建议,及时改进和提升服务质量。
二、路况管理工作计划1. 加强路况监测和信息发布- 提高路况监测设备的更新和维护,确保信息的准确性和及时性。
- 定期发布路况信息,通过多种渠道传达给用户,方便他们选择最佳路线。
2. 加强应急调度和解决交通拥堵问题- 建立应急调度机制,快速响应交通拥堵和突发事件,采取有效措施进行疏导。
- 与相关部门建立良好的合作关系,共同解决交通拥堵问题,提高通行效率。
3. 完善出入口管理措施- 加强对车辆出入口的管理,提高通行效率和安全性。
- 优化出入口的交通标志和标线设置,提高驾驶员对出入口的识别能力。
4. 加强对超限超载车辆的管理- 加大对超限超载车辆的巡查力度,发现并制止违规行为。
- 与相关部门加强合作,联合开展对超限超载车辆的执法行动,提高违法成本。
三、技术装备更新计划1. 更新收费站设备和系统- 更新收费站的收费设备和系统,提高工作效率和收费准确性。
- 引入先进的自动化设备和系统,提高收费站的自动化程度和智能化水平。
2. 引进智能交通管理系统- 引进智能交通管理系统,提高路况监测和信息发布能力。
- 建立与相关部门的数据共享机制,实现交通管理信息的互通互联。
收费站下半年安全工作计划
一、前言为确保我站下半年安全生产形势的稳定,保障广大司乘人员的安全出行,结合我国安全生产工作的总体要求,结合我站实际情况,特制定以下安全工作计划。
二、总体目标1. 实现全年安全生产无事故。
2. 提高员工安全意识,增强应急处置能力。
3. 加强安全管理,消除安全隐患。
三、具体工作措施1. 加强安全教育培训(1)开展全员安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
(2)组织专项安全培训,针对重点岗位和关键环节进行深入讲解。
(3)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
2. 开展安全隐患排查治理(1)成立安全隐患排查小组,定期对收费区域、收费设备、消防设施等进行全面检查。
(2)对排查出的安全隐患,建立整改台账,明确整改责任人、整改措施和整改时限。
(3)加强日常巡查,确保安全隐患及时整改到位。
3. 完善安全管理制度(1)修订和完善各项安全管理制度,明确各部门、各岗位的安全职责。
(2)加强安全责任追究,对发生安全事故的,严肃追究相关责任人的责任。
(3)加强安全检查,确保安全管理制度落实到位。
4. 加强安全设施建设(1)加大对安全设施的投入,确保安全设施完好、有效。
(2)定期对安全设施进行维护保养,确保其正常运行。
(3)加强对新设备、新技术的安全评估,确保安全性能。
5. 加强交通安全管理(1)加强对进出站车辆的检查,确保车辆安全。
(2)加强交通安全宣传教育,提高司乘人员的安全意识。
(3)加强交通安全执法,严厉打击交通违法行为。
四、保障措施1. 加强组织领导,成立安全生产工作领导小组,负责全站安全生产工作的统筹协调。
2. 加大经费投入,确保安全生产工作的顺利开展。
3. 加强监督检查,确保各项安全措施落实到位。
五、总结通过实施以上安全工作计划,我们相信我站下半年安全生产形势将得到有效保障,为广大司乘人员提供安全、便捷的出行环境。
同时,我们将不断总结经验,持续改进,努力实现全年安全生产无事故的目标。
2024年收费站工作计划(4篇)
2024年收费站工作计划一、围绕一个中心,力争完成全年收费任务收费任务的完成,是收费单位的中心工作之所在。
为此,各收费单位要增强工作的主动性,细化目标责任,强化稽查力度,围绕多收费、收好费这一中心,多措并举抓收费,力争完成____年省局下达的收费任务。
一是思想认识要提高。
认真分析面临的形势和困难,切实增强做好收费管理工作的使命感和紧迫感,抢抓机遇,严格管理,扎实工作,在通行费征收、服务方式等各个方面趋利避害,开拓创新,努力克服畏难、厌战等不良情绪,在思想上求进步,理论上求发展,工作上求创新,把思想统一到完成收费任务上来,为收费任务的完成奠定良好的思想基础。
二是目标责任要落实。
今年省局下达我段收费任务____亿元,增长幅度较大,个别所增幅达____%,任务繁重而又艰巨。
加之泾大所、华庄所相继将提高收费标准,导致今后一段时间内收费矛盾进一步加剧,司机抗费、逃费现象增多,而且平定高速通车后,郿苋、祁家大山隧道所费源进一步减少,给我段收费工作带来了更多的困难。
所以,各收费所要进一步落实责任,求真务实,转变观念,科学管理,层层签定目标责任书,将全年的通行费征收任务分解到站、班,实行量化考核,把收费任务与人员绩效工资分配相挂钩,做到指标到站班,任务到个人,为全年任务的完成奠定坚实的责任基础。
二、狠抓两项建设,打造收费工作新亮点(一)狠抓信息化建设,加快信息技术的推广应用。
要依托机电工程,狠抓信息化建设,加快信息技术的推广应用。
一是做好oa办公自动化工作。
各所要积极推进办公自动化进程,把局域网、监控系统、电子阅览室、政务专网等有机结合起来,实现资源共享,确保总段、所机关、收费站三级联网和无纸办公自动化顺利实施。
二是建立信息化服务平台。
在____月底前完成单位网站建立、网站改版和内容更新工作。
进一步加大投入,在收费站适当位置____电子显示屏,及时通过网站、电子显示屏向社会发布收费公路动态,为公众提供路况信息、气象信息、办事指南、电子地图等,提高人性化服务水平。
2024年收费站上半年工作总结和下半年工作计划
2024年收费站上半年工作总结和下半年工作计划收费站2024年上半年工作总结:在2024年上半年,收费站团队经过协同努力,取得了以下成绩:1. 运营效率提升:通过优化流程和引入自动化技术,我们成功提高了车辆通行速度和处理效率。
收费站平均通行时间缩短了20%,大大减少了车辆堵塞情况。
2. 客户服务提升:我们加强了收费员的培训,提升了他们的服务意识和技能水平。
客户满意度得到明显提升,投诉率下降了30%。
3. 环境改善:为了改善车辆排放对环境造成的影响,我们引入了更多的新能源车辆通行优惠政策,并鼓励私家车主选择环保出行方式。
上半年,新能源车辆通行量增长了15%,有效减少了空气污染。
4. 安全风险控制:针对交通事故风险,我们加强了收费站的安全监控措施,确保车辆和人员安全。
上半年,交通事故发生率下降了10%。
5. 团队合作加强:通过定期团队建设活动和培训课程,我们的团队合作能力得到了提升。
团队成员之间的合作氛围更加融洽,有效提高了工作效率和质量。
收费站2024年下半年工作计划:下半年,我们将继续努力提升收费站的服务质量和运营效率。
以下是我们的工作计划:1. 进一步优化流程:我们将对收费站的通行流程进行深入分析和优化,寻找更多的提升空间。
同时,加强与相关部门的合作,共同打造无缝衔接的交通网络。
2. 提升服务水平:继续加强收费员的培训,提高他们的沟通能力和服务意识。
通过引入智能终端设备,实现更高效、便捷的服务模式。
3. 推动绿色出行:我们将进一步推广新能源车辆通行优惠政策,并与环保组织合作,开展环保出行倡导活动。
通过激励和宣传,促使更多私家车主选择环保出行方式。
4. 加强安全防控:继续完善安全监控系统,加强交通事故风险的预防和管理。
定期组织安全演练和培训,提高团队成员的安全意识和应变能力。
5. 加强团队合作:继续组织团队建设活动,提升团队协作和沟通能力。
鼓励团队成员主动提出改善意见和创新思路,共同推动收费站工作的进步。
收费站上半年工作总结和下半年工作计划
收费站上半年工作总结和下半年工作计划一、引言随着社会经济的快速发展,高速公路作为重要的交通基础设施,在促进地区间经济交流和发展中发挥着越来越重要的作用。
收费站作为高速公路的重要组成部分,承担着车辆通行费征收和服务的重要职责。
本文旨在总结上半年收费站工作的基础上,提出下半年工作计划,进一步提高收费站的管理水平和工作效率。
二、收费站工作概况收费站的主要工作包括车辆通行费的征收、车辆疏导、安全管理等方面。
在上半年工作中,收费站坚持以服务为核心,强化安全管理,加强信息化建设,提高工作效率。
具体工作如下:车辆通行费征收严格执行收费政策,确保通行费征收的准确性和及时性。
加强对收费人员的培训和管理,提高服务质量和效率。
车辆疏导科学合理地安排车道数量和开放时间,提高车辆通行效率。
加强疏导管理,确保车辆有序通行。
安全管理完善安全管理制度和应急预案,加强安全检查和隐患排查。
提高员工安全意识和应急处置能力。
信息化建设加强收费系统软硬件的维护和管理,确保系统稳定运行。
推进信息化升级改造工作,提高收费站的自动化和智能化水平。
三、重点工作成果在上半年工作中,收费站取得了一系列重点工作成果:收费额稳步增长通过加强收费管理,提高工作效率,实现了收费额的稳步增长。
服务质量提升通过培训和考核机制的完善,提高了收费人员的服务水平和工作积极性。
实施微笑服务、文明用语等措施,提升了服务体验。
安全管理成效显著落实安全生产责任制,完善安全管理制度和操作规程。
加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
信息化建设取得新进展完成了收费系统软硬件的升级改造工作,提高了系统运行效率和稳定性。
推进无人值守收费系统的建设,提升了自动化和智能化水平。
四、存在的问题和不足尽管上半年工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足:部分收费人员服务意识和技能水平有待提高;部分设备老化、故障率较高;对突发事件和特殊情况的应对能力仍需加强。
五、下半年工作计划针对上半年存在的问题和不足,下半年工作计划如下:继续加强人员培训和管理,提高服务意识和技能水平;加强职业道德教育,培养员工的服务意识和责任意识;开展业务技能培训和考核,提高员工的业务水平和工作能力。
收费站2024年下半年工作计划(2篇)
收费站2024年下半年工作计划收费站____年下半年工作计划1. 综述在____年下半年,我们将致力于提高收费站的运营效率、增强服务质量,并积极应对新的技术和法规变化。
本工作计划将涵盖以下方面的工作:业务运营管理、设备维护和升级、员工培训和能力提升、客户服务和满意度提升以及财务管理。
2. 业务运营管理- 制定并实施流程优化方案,提高车辆通行效率和服务质量。
- 配置和维护全新的自动化收费系统,提升收费精度和效率。
- 加强与高速公路管理机构的合作,共同应对交通拥堵和突发事件。
- 完善运营监测系统,精确掌握收费站运营数据和指标。
- 开展员工绩效考核,激励和奖励出色的工作表现。
3. 设备维护和升级- 开展定期设备巡检和维护,确保收费设备的正常运行。
- 更新和升级老化设备,提高设备的性能和耐用性。
- 引入新的技术设备,如人脸识别系统和智能车辆识别系统,提升收费站的智能化水平。
- 优化车辆识别和车道划分,减少误判和交通堵塞。
4. 员工培训和能力提升- 定期组织培训和交流会议,提升员工的业务和管理能力。
- 推行经验分享和案例分析制度,促进知识和经验共享。
- 建立职业发展计划,为员工提供晋升和职业发展机会。
- 加强安全培训和意外事故预防措施,确保员工的人身安全。
5. 客户服务和满意度提升- 完善客户投诉处理机制,提高投诉处理的速度和质量。
- 加强对外宣传,提升收费站的知名度和形象。
- 实施残疾人友好措施,提供无障碍服务。
- 提供电子支付和移动支付等多种支付方式,方便车主缴费。
- 开展满意度调研,了解车主的需求和意见,持续改进服务质量。
6. 财务管理- 制定和执行财务预算,合理使用和控制经费。
- 加强财务监督和内部审计,防范经济犯罪。
- 定期进行收费收入的核对和报告,确保收费的准确性。
- 推行电子票据,提高财务管理的效率和透明度。
7. 总结在____年下半年,我们将全力以赴,提升收费站的运营效率和服务质量。
通过流程优化、设备升级、员工培训和客户服务的提升,我们将为车主提供更快捷、更便利的通行体验,为高速公路管理机构提供更可靠、更高效的服务。
2024年收费站上半年工作总结和下半年工作计划
2024年收费站上半年工作总结和下半年工作计划2024年收费站上半年工作总结:在2024年的上半年,我们收费站团队取得了一系列的重要成果。
在这段时间里,我们积极应对各种挑战,努力为用户提供高水平的服务,同时也关注着改善我们自身的工作流程和效率。
以下是我们上半年的工作总结:一、提升服务质量1. 强化人员培训:我们加强了员工的培训计划,包括服务态度、操作技术和紧急应对措施等方面。
通过培训,我们的员工增长了自信和专业能力,能够更好地应对各种意外情况,并为用户提供更好的服务。
2. 改善交通疏导:我们与当地交通管理部门合作,进行了交通疏导方案的优化。
通过合理规划车辆进出口,减少了拥堵现象,提高了通过速度。
3. 引入智能设备:我们引入了自动化收费系统,提高了收费的效率和准确性。
这项改进不仅减少了人员需求,也提升了用户的体验。
二、加强安全管理1. 提升安全意识:我们组织了安全培训活动,加强员工的安全意识。
我们强调规范操作、遵守交通法规和安全标准,确保所有工作人员的安全。
2. 完善安全设施:我们更新了收费站的安全设施,包括监控摄像头、报警装置和消防设备等。
这些措施有效地提高了安全防范能力,保障了工作人员和用户的安全。
三、优化工作流程1. 引入信息化系统:我们实施了收费站工作信息化系统,通过智能化的数据处理和分析,提高了工作效率和运营管理水平。
这使得我们能够更好地跟踪和解决问题,并进行适时的改进。
2. 加强团队协作:我们注重团队内部的沟通和协作。
通过定期的团队会议和交流活动,我们不仅加强了内部的交流,也增进了团队的凝聚力和合作水平。
2024年收费站下半年工作计划:一、提升服务质量1. 持续加强人员培训:我们将继续加强员工的培训计划,培养员工的技术和专业能力。
我们重点关注服务态度和应急能力的提升,以更好地满足用户的需求。
2. 完善用户体验:我们将进一步改进用户的体验,包括优化收费流程、提供更加友好的服务。
我们计划引入更多的自助服务设备,方便用户进行收费操作。
2024年收费站工作计划范文(四篇)
2024年收费站工作计划范文一、树立服务理念,加强思想教育。
结合____教育实践活动的深入开展,进一步加强职工的工作纪律作风建设,牢固树立“以人为本、以车为本”的服务理念,努力实现优质服务,文明服务,树立我站良好的服务形象。
二、业务知识与安全知识培训。
继续加强业务知识和安全教育培训,切实提高收费人员业务水平与综合能力,举行各项预案的演练,如防盗防抢演练、车道车祸处置、防扰乱收费秩序演练等。
为路人创造优质、高效、安全、舒心的通行环境。
三、公平竞争,建立良好的人才选拔机制。
坚持“公开、公平、公正“原则,充分体现民主与实际工作能力相结合和,注意观察全体人员的能力、业务水平、写作能力和计算机应用等方面的能力,通过民主评议和公示后,挑选各项先进工作者。
四、围绕收费工作为中心,搞好班组建设大力开展收费任务等各项工作的量化管理、奖惩分明;强化督导、稽查到位。
进一步做好站务公开,力争站内各项工作透明化。
增加合理化建议制度上报渠道。
加强与各部门的联系沟通,与路政、交警部门的沟通和协作,对逃费现象进行更严肃的治理。
来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作计划,并结合自身特点,挖掘潜力,细化工作,充分发挥“领导耳目,左右手”的作用,认真履行本职工作,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体,平时多加强与班组人员的思想交流,做到行动思想一致,合理安排工作计划,更好的完成工作任务。
五、以星级收费员管理为基础,做好收费考评工作。
在以人为本的理念基础上,以星级收费员管理为契机,充分发挥主人翁精神,调动广大员工的积极性和主动性,完善星级收费员评比体系。
六、加强制度落实推动基础管理。
对制定的各项规定制度和操作规程形成了一套全面系统的制度汇编,对制度中随工作情况变化需更改和修整的地方,进一步完善。
抓好制度的落实做到强执行、严考核增强工作的规范性减少随意性。
七、加强精神文明创建,提升“窗口”形象注重收费站文化建设,以创建收费站青年文明号为抓手,树立文明行业新形象,体现人文关怀,展示收费站特色,树标兵,学先进,凸显管理新气象,打造管理新品牌,将承德西收费站建设成为培养和锻炼人才的摇篮。
2024年收费站下半年工作计划
2024年收费站下半年工作计划一、项目目标和任务1. 提高运营效率:通过采用先进的自动化技术和数字化服务,提高收费站的运营效率,降低人工成本和错误率。
任务:引进智能收费系统,实现车辆自动识别和无感支付功能,提高车辆通过速度和通行效率。
2. 安全管理和风险防控:加强收费站的安全管理,防范恶性事件和事故发生,确保收费站的正常运营和服务。
任务:设立安全管理组织,加强巡查和监控,建立应急预案和处置措施,加强与相关部门的联络和协作。
3. 提升服务质量:通过改善服务流程和提升员工素质,提高收费站的服务质量,满足用户需求。
任务:开展服务培训和技能提升,建立健全服务评估机制,加强与用户的沟通和反馈。
二、工作计划1. 系统引进和设备更新任务:筛选合适的智能收费系统和车辆识别设备,并进行引进和安装。
更新设备,确保设备正常运行和数据准确性。
时间:7月至8月2. 安全管理和应急预案任务:成立安全管理小组,负责收费站的安全巡查和监控工作。
制定应急预案和处置措施,加强与公安、消防等相关部门的联络和协作。
时间:7月至9月3. 服务培训和技能提升任务:组织员工参加相关培训和技能提升课程,加强服务意识和沟通技巧。
建立服务评估机制,收集用户反馈,及时改进和优化服务。
时间:8月至10月4. 数据分析和优化任务:利用智能收费系统收集的数据进行分析,了解用户通行情况和需求,并根据分析结果进行优化工作,提高运营效率和服务质量。
时间:9月至11月5. 宣传推广和用户沟通任务:开展宣传活动,提高用户对智能收费系统的认知和接受度。
加强与用户的沟通,收集用户意见和建议,改进服务方式和内容。
时间:10月至12月三、工作重点和难点1. 工作重点:智能收费系统的引进和设备更新是本阶段的工作重点,需要选择适合的系统和设备,并确保其正常运行和数据准确性。
2. 工作难点:安全管理和风险防控是收费站工作中的难点,需要建立完善的安全管理体系和应急预案,加强与相关部门的协作和联络。
收费站上半年工作总结和下半年工作计划模板
收费站上半年工作总结和下半年工作计划模板一、上半年工作总结在过去的六个月里,收费站全体员工共同努力,完成了各项任务。
以下是上半年工作的详细总结:1. 收费管理工作严格遵守收费标准,准确收取通行费,上半年完成通行费收入目标。
加强与交警、路政等部门的沟通协调,确保收费工作顺利进行。
定期对收费人员进行业务培训,提高服务质量。
2. 安全管理完善安全管理制度,确保员工严格遵守安全规定。
定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
开展安全教育培训,提高员工安全意识。
3. 客户服务与维护优化客户服务流程,提高客户满意度。
加强与客户的沟通交流,及时解决客户问题。
定期对收费站设施进行维护保养,确保设施完好。
4. 团队建设与培训加强团队凝聚力,提高员工归属感。
定期组织员工培训,提高员工业务水平。
鼓励员工参加各类活动,增强团队活力。
二、下半年工作计划下半年,收费站将继续秉持服务至上、安全第一的原则,重点做好以下几个方面的工作:1. 收费管理工作持续优化收费流程,提高收费效率。
加强与相关部门的沟通协调,确保收费工作顺利进行。
提高服务质量,提升客户满意度。
2. 安全管理完善安全管理制度,加强监督执行力度。
加强安全教育培训,提高员工安全意识。
定期进行安全检查,确保安全生产无事故。
3. 客户服务与维护优化客户服务流程,提高客户满意度。
加强与客户的沟通交流,及时解决客户问题。
定期对收费站设施进行维护保养,确保设施完好。
4. 团队建设与培训加强团队凝聚力,提高员工归属感。
定期组织员工培训,提高员工业务水平。
鼓励员工参加各类活动,增强团队活力。
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收费站下半年工作计划一2021年上半年在管理所的正确领导下和大力支持下以及全站员工的共同努力下。
主要以落实上级文件精神为工作中心,以强化管理为抓手。
促进“三米微笑”达到深化“文明我先行,服务我更优”活动主题。
圆满顺利的完成了各项工作任务。
现将上半年具体工作开展情况总结如下:一、征费情况:截止6月3日,午子山站上半年共计征收通行费1859330元,拆后共计征收通行费1066187元,拆后日均收费额6879元,累计完成全年500万征费任务的37.19%,上半年总出口车流量39343车次,日均车流量254车次。
上半年绿通共计826车次,免征金额67985元。
二、治超检测情况:截止6月3日,共检测车辆8048辆,重量劝返3辆,几何超限劝返7辆,3吨以内政策性放行757辆,办理几何超限证车证相符放行0辆,超限劝返率0.12%。
三、站务管理1、每月召开站务会议四次,及时传达管理所会议精神,及本周工作开展情况和下周工作计划,层层分解工作任务,将责任落实到人。
2、强化内业管理,严格按照标准上的要求认真、详细整理内业资料,坚持做到内业资料规范化、完整化。
3、严格实行版军事化管理,每月对宿舍内务进行不低于四次的检查,并进行评比,增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
及时与员工谈心,掌握员工思想动态,力所能及的解决员工工作、生活中的困难。
四、廉政建设推进行风建设。
切实加大征费、治超工作的监管力度,进一步加强廉政监督,深化效能监察,防微杜渐。
通过组织员工观看了廉政警示教育片《杨善洲》、《北极雪》等,学习了《中国共产党党内监督条例试行》、《中国共产党纪律处分条例》、《党章》等。
向社会发放“行风问卷调查表”300份,收回215份,全面增强员工拒腐防变的能力。
以促进我站各项管理工作更上一个台阶。
五、业务培训1、制定了详细的培训学习计划,建立了“三米微笑”、“文明我先行,服务我更优”、“春季岗位岗位大连兵”的专项学习记录本,采取集中学习和自学相结合的方式,认真学习了《收费员应知应会手册》、《特情车辆处理规定》、《微笑服务手册》等相关业务知识,并对学习结果进行的测评,测评结果均能达到要求,提升了收费员在日常工作中应对突发事件的能力,为下一步工作开展奠定了基础。
2、积极参加管理所举办的各项技能竞赛比武活动,在4月份技能竞赛不误活动中获得西乡管理所竟能竞赛比赛“一等奖”,并获得个人奖“第二名”和“第三名”。
六、文明服务1、认真贯彻落实“文明我先行,服务我更优”主题实践活动,扎实开展队列训练,确保活动不走过场,取得实效。
扩充班前训练和班后小结内容,融入对队列和礼仪训练,站长跟班进行监督、指导,全站上下形成一片“创先争优”比、学、赶、帮、超的良好氛围。
2、深入开展“三米微笑”主题服务活动。
为收费收费亭配备简约的小镜子,不定时组织人员进入车道进行观摩,充分发挥微笑服务的监督、帮助作用,切实让我们淡淡的微笑、细心的服务,带给过往司乘宾至如归的感觉。
3、在上半年我站共计为司乘人员免费提供饮用开水180次、修车12次、推车20次、指引线路168次、并且无一起责任性投诉事件的发生,得到了司乘朋友的一致好评。
七、安全生产1、我站坚持“安全第一、预防为主”的方针,成立了以站长为组长的安全领导小组,构建了收费站安全网络。
2、安全领导小组成员及当班班长能坚持做到每晚十二点以后,对收费站所辖区域进行安全例查,以及对食堂、配电房、锅炉房、太阳能等设施设备运行情况进行仔细检查,并对存在的问题和安全隐患能及时解决处理,并将这一措施规范化、制度化,确保各项工作安全开展。
3、在元旦、春节、清明节、五一等重大节日期间,成立节假日领导小组,及时制定保畅预案,确保了过往我站的车辆安全、便捷的通行。
4、每月能坚持召开一次安全例会、一次安全教育会议,会上通过上级安全文件精神的宣传、安全教育宣传片的观看,使我站员工从思想上高度认识到了安全生产的重要性。
5、落实突发事件应急预案,确保在发生突发事件时,能得到及时有效的处臵。
我站在做好安全检查等工作的同时,坚持按突发事件应急预案,落实应急措施,准备应急物资,随时应付可能发生的各类突发事件。
同时加强与堰口镇交警队、派出所等部门的协调工作,做好站区交通事故、被盗等的预防、处臵工作。
六、后勤保障1、规范了后勤管理制度,要求后勤人员明确自己的岗位职责。
2、指定专人负责员工食堂的伙食,定期到西乡采购,要求所购蔬菜价廉、新鲜、干净。
3、成立了伙食管理委员会,坚持每周伙管会议,认真听取员工的意见,及时改进员工的伙食,让员工吃上干净可口的饭菜。
七、精神文明建设1、上半年,我站在分公司、管理所的各级领导关心爱护下,不断加强精神文明建设各项工作,今年1月荣获西乡县“青年文明岗”,收到锦旗1面,感谢信及电话多次。
2、积极参加分公司、管理所举行办的各种活动,在管理所正月十五的晚上会上,我站员工自编自演的舞蹈《众人划桨开大船》、《纤夫的爱》受到上级领导和同志们的一致好评。
回顾上半年工作,即使取得了一定的成效,也存在一些问题和不足。
针对这些问题和不足我们要分析原因,总结经验,以百分之百的努力不断提高我们工作热情、工作效率、工作质量。
把下半年工作推向一个新的高潮。
着力做好以下几个方面:1、落实好“百日联网收费稽查活动”,且作为下半年主要工作来抓,并建立长效机制。
2、加强政务信息宣传工作,且确保上报每篇信息有质有量。
3、继续做好安全生产工作。
4、做好员工日常业务学习工作,不断提高员工业务技能水平。
5、加强后勤保障,切实关心员工生活,落实好免费就餐工作。
二2021年下半年,我站在的正确领导下,认真贯彻落实上级有关部门的工作会议精神和各级领导的指示精神,不畏困难,调动一切积极因素从抓管理着手,增强职工责任感和紧迫感的同时,紧紧围绕收费中心任务,不断加强收费、管理工作,切实加强站区安全生产和精神文明建设。
特制定2021年下半年工作计划如下:一、通行费征收根据给我站制定的全年征收计划任务,结合某某收费站实际情况,制定2021年下半年征收计划任务,采取有效措施努力提高通行费收入,做到应征不漏、应免不征。
责任人:郝士伦二、活动开展1.我站继续以“三百三十”的标准严格要求各项工作,根据2021年“三基”建设推进表,开展“三基”各项活动。
2.根据上级文件要求,做好迎国检各项活动。
3.以“平安交通”创建活动为契机,顺利开展安全生产大检查活动。
4.7月份做好ETC全国联网和黑名单测试的查看上报工作。
责任人:各班班长、票管。
8月份继续学习ETC相关知识,随机抽查和测试全体职工,让每位员工动能熟练掌握。
三、迎国检工作根据交通运输部《关于做好“十二五”全国干线公路养护检查准备工作的通知》的文件精神和省交通运输厅、管理中心、管理处对迎检工作要求,按照我站迎国检具体活动方案,以提高征收管理水平,优化服务窗口形象为重点要求,强化措施,明确分工,责任到人,确保内业,外业“两个”不丢分。
内业方面:7月份按照迎国检总体要求,进行内页资料互学互比活动。
8月份深入细致的修改迎国检汇报材料,最终定稿。
外业方面:8月份按照迎国检的检查标准,进行模拟检查,查漏补缺,同时统计车道和办公楼需要维修刷漆的面积。
9月份根据需要制作迎国检条幅、展板等检查宣传材料,全力迎接国检。
9月份做好迎国检后的总结工作。
四、站务管理1.加强站区卫生管理。
要求各收费班长在当班期间,合理安排人员进行打扫,做到收费广场、收费岛上无废票、无纸屑、无烟头等杂物;收费车道内无油污、无废票、无烟头等污物;收费亭内要保持干净整洁的工作环境,物品摆放整齐。
收费站范围内进行一次彻底的清扫活动,为迎接国检做好准备。
2.加强宿舍卫生管理。
严格按照准军事化,进行高标准、严要求,切实把征收考核细则落到实处,进行不定时每日随机抽查,夏季来临,加大稽查对于不符合标准要求的宿舍人员将给予通报批评,并按相关规定给予处罚。
3.加大稽查考核力度。
进一步加强稽查人员的稽查考核力度,要求其做到公平、公开、公正的对各收费班组进行考核,不徇私情。
年底开展评定年度先进活动。
4.加强管理,堵漏增收。
严查“绿通”车辆,规范操作流程,严格按照《河南省高速公路“绿色通道”规范化管理办法》实施,针对日常收费工作中出现的违规过磅、闯关、使用液压等偷逃通行费行为进行严格处理,坚持原则,做到应征不漏、应免不征。
11月份开展堵漏增收工作,确保通行费收入颗粒归仓。
12月份开展流失卡专项治理活动。
5.收费纪律和文明服务。
要求各收费班组严格遵守收费工作纪律,不迟到、不早退。
在工作过程中,要始终坚持使用文明用语、文明手势。
稽查人员要起到监督的作用,对违反工作纪律的收费人员要给予一定的处罚。
五、安全生产1.以“安全大检查”活动为契机,每个月进行安全综合检查以及安全隐患排查,不定时召开安全生产会议,并开展消防、用电等专项检查,以及安全隐患排查,深化全站人员的安全意识。
各班组要严肃认真的对待每一个环节、每一个不确定因素,确保安全,确保验收合格。
7月份做好收费站水井加深的监督工作。
9月份做好中秋节假期期间的值班安排和保通工作。
9月份对安全隐患排查治理、日常检查等相关工作及时进行总结和向上级汇报。
确保全年安全生产零事故。
10月份做好十一小长假免费期间的保通预案和值班安排工作。
2.根据安全生产计划,开展一次安全用电培训,第三季度和第四季度分别进行食物中毒应急演练和雨雪天气保通应急演练活动等,提升职工应对突发性食物中毒的反应处置能力和应变能力。
六、廉政教育加强员工廉政教育,定期召开廉政教育工作会议和伙食会议,并定期对我站员工进行廉政教育培训,要求有学习笔记和学习心得。
为进一步深化廉政建设,我站计划第三季度在全站进行一次三严三实学习活动,把三严三实的要求带到具体的工作中;第四季度在全站进行一次三严三实讨论活动,每位员工都要讲一讲自己学习三严三实的的体会。
七、企业文化建设第四季度组织职工学习企业文化相关内容,开展“我为单位发展献言献策”活动。
11月份天气转冷,做好职工的防冻保暖工作。
八、交办上级下达的其他任务。
外页内页准备到位,迎接年底大检查。
对2021年经行工作总结,对2021年经行工作计划。
三2021年上半年的各项工作通过全站上下的不懈努力和艰苦工作,已经圆满完成了各项工作任务,下面主要就总结上半年取得的成绩的基础上,查找工作中的不足,安排布置下半年的工作任务,确保全面完成今年的各项工作。
一、上半年各项工作完成情况截止到2021年5月31日,共收取通行费18658410元,完成全年收费任务的34.34%,比去年同期增长2.64%,车流量为211587辆,出口车流量为220946辆,平均通行能力8.9秒,出口客车15.6秒,货车20.06秒,文明用语、礼仪手势使用率100%,顾客满意度:司乘人员对我站的文明服务情况满意率达100%;对收费站提供的便民服务设施和服务内容满意率达72%,收费站环境建设和卫生状况满意率达76%,设备完好率98%,未发生任何有理无理投诉事件。