分公司好人好事奖励办法(精)
公司奖励制度范本
公司奖励制度范本
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1. 员工表现奖励：
1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。
1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。
1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。
2. 服务质量奖励：
2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。
2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。
3. 学习进步奖励：
3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。
3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。
4. 贡献奖励：
4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。
4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。
以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。
分公司奖励方案
分公司奖励方案1. 引言本文档旨在详细介绍分公司奖励方案。
在业务竞争日益激烈的环境中，激励员工的积极性和创造力对分公司的发展至关重要。
因此，为了激励分公司员工，提高工作效率，本文档将介绍分公司奖励的目的、对象、准则以及实施方式等关键内容。
2. 奖励目的分公司奖励方案的目的是提高员工的积极性、激发创新和团队合作精神，进一步促进分公司的发展和成长。
通过奖励，可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升分公司的业绩，进而实现公司整体目标。
3. 奖励对象分公司奖励方案适用于所有在分公司工作的员工，包括管理层和普通员工。
无论岗位级别高低，只要员工在工作中表现出色，都有机会获得奖励。
4. 奖励准则4.1 个人工作表现奖励个人工作表现奖励是根据员工在日常工作中的表现和业绩评估而设立的。
评估项包括但不限于：•工作绩效：完成任务的质量和效率。
•创新能力：提出改进建议、创造新的工作流程或解决问题的能力。
•团队合作：积极参与团队合作，共同完成项目和任务。
4.2 团队协作奖励团队协作奖励旨在鼓励员工之间的合作和团队精神。
该奖励根据团队共同完成的任务和项目的成果评估，表现出色的团队将获得相应奖励。
5. 奖励方案实施分公司奖励方案的实施包括如下几个步骤：5.1 制定奖励计划首先，分公司应制定奖励计划，确定奖励对象、奖励准则、奖励方式和奖励比例等具体内容。
奖励计划应公平、公正，确保员工的参与积极性和公平性。
5.2 奖励宣布和评选一旦奖励计划确定，分公司应通过内部通知或公司会议等方式宣布奖励计划的细节和评选标准。
同时，建立评选委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责评选获奖员工。
5.3 奖励颁发和激励通过公开颁奖仪式，将奖励授予获奖员工。
颁奖仪式可以在公司年会、团队建设活动等场合举行，以提高获奖员工的荣誉感和自豪感。
此外，以奖励为激励手段，可以进一步激发员工的积极性和工作动力。
6. 奖励评估与调整为确保奖励方案的有效性，分公司应定期评估奖励方案的执行情况和效果。
员工的奖惩制度
员工的奖惩制度员工的奖惩制度1一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(完整版)公司突出贡献奖励办法
公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。
第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。
第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
第四条：本办法适用于公司全体干部员工。
第二章政治思想工作第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。
2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会１争得荣誉和贡献的。
3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。
4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。
第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000元。
奖励等级及超过2000元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。
第三章企业管理第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度奖分办法：分为总监、执行经理、技术经理、普通员工四个等级，固定奖分分别为100分、80分、60分、40分。
四）出勤奖分方式：根据员工出勤情况为准进行奖分。
奖分办法：按照全勤、未迟到早退、未请假等级分别奖励100分、80分、60分。
五）员工推荐奖分方式：根据员工推荐新员工并成功入职为准进行奖分。
奖分办法：根据新员工职务等级分别奖励100分、80分、60分、40分。
六）其他奖分方式：根据公司认可的其他贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第二条临时积分一）项目贡献奖分方式：根据员工在项目中的贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据项目经理评定，最高奖分为100分。
二）节约成本奖分方式：根据员工提出并实施的节约成本措施为准进行奖分。
奖分办法：根据节约成本金额进行评定，每节约1万元奖励10分，最高奖分为100分。
三）其他奖分方式：根据公司认可的其他临时贡献为准进行奖分。
奖分办法：根据具体贡献情况进行评定，最高奖分为100分。
第三条惩罚积分一）违纪违规扣分方式：根据员工违纪违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违纪违规情况进行评定，最高扣分为100分。
二）质量问题扣分方式：根据员工质量问题情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体质量问题情况进行评定，每个问题扣除10分，最高扣分为100分。
三）其他扣分方式：根据公司认可的其他违规情况为准进行扣分。
扣分办法：根据具体违规情况进行评定，最高扣分为100分。
第七章奖励与表彰第一条优秀员工奖励一）优秀员工奖奖励方式：根据员工积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据积分排名情况进行评定，前10%的员工分别奖励1000元、800元、600元、400元、200元。
二）优秀团队奖奖励方式：根据团队积分排名为准进行奖励。
奖励办法：根据团队积分排名情况进行评定，前3个团队分别奖励5000元、3000元、1000元。
第二条表彰一）优秀员工表彰表彰方式：根据员工工作业绩为准进行表彰。
好人好事奖励办法方案
好人好事奖励办法方案背景近年来，社会风气逐步好转，人们的道德意识提高，出现了许多见义勇为、热心帮助他人的好人好事。
为了表彰这些好人好事，并激励更多人参与到这种社会正能量的传播中来，我们制定了“好人好事奖励办法方案”。
目的通过此方案，旨在表彰见义勇为、热心助人的好人好事，形成道德践行的正向激励机制，为社会塑造道德高尚的氛围。
办法一、奖励标准1.见义勇为行为：指在紧急情况下采取果断行动，挽救生命和财产安全；–一等奖：救人于水火时，自身受到重伤而得到医治；–二等奖：救人于危险境地时，积极采取行动，但未受伤；–三等奖：发现危险情况，迅速报警或通知相关部门。
2.热心帮助他人行为：–条件较好的家庭或个人，捐助社会公益事业，奖励金额最高不超过1万元；–无法捐助资金的个人，参与志愿者活动累计时间满100小时以上，奖励礼品或证书。
二、奖励申请1.申请人需自证不假，自愿申请，无需他人推荐；2.提交以下证明文件：–所在单位或有关部门的奖励决定或奖状等证明文件；–有关机关或社区认证或颁发的证明文件；–其他能够证明好人好事行为的书面材料。
三、奖励程序1.法定代表人或当事人向所在社区（村）委员会或街道办事处申请；2.社区（村）委员会或街道办事处对申请材料进行审核；3.社区（村）委员会或街道办事处草拟评议意见，并交由区文明办公室审核；4.区文明办公室结合评议意见，提出奖励名单，报区政府批准；5.区政府公开表扬、颁发奖励及通报表彰结果。
结语通过“好人好事奖励办法方案”的实施，可以更好的发挥道德践行的正向作用，树立全社会向善向上的精神风貌。
同时，也要进一步弘扬社会正气，营造向上气象，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标打下基础。
公司奖励办法
公司奖励机制一、目的为了加强企业管理，教育职工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀职工、优秀成果和优秀行为，更好的调动职工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。
二、适用范围全体职工。
三、内容奖励管理机制。
第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出奉献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励方案的透明度。
5、加强奖励过程的公证性、目标性。
第二条奖励条件：职工表现符合以下条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大奉献的；2、在完成工作任务、提高效劳质量方面有显著成绩的；3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵抗歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。
第三条奖励形式：1、精神奖励：1〕口头表扬；2〕通报表扬；3〕通令嘉奖；4〕授予荣誉称号。
2、物质奖励：1〕奖金、奖品；2〕晋级、晋职。
晋级、晋职人员的工资级别随之调整。
第四条奖励程序：凡符合奖励条件者〔除口头表扬外〕，由所在部门主管将事迹填写在?优秀职工提名表?，经公司总经理签署后执行。
第五条奖项的分类：公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。
1、综合奖分别是：1〕优秀管理奖；2〕优秀职工奖。
2、单项奖分别是：1〕最快进步奖；2〕最正确合作奖；3〕敬业奉献奖；4〕突出奉献奖；5〕优秀成果奖；6〕工作效率奖；7〕最正确人气奖；8〕最强正能量奖；9〕优美环境奖。
第六条奖项评比标准、方法和奖励1、综合奖项的评比标准、方法和奖励：1〕优秀管理奖标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。
好人好事奖励制度
获得年度最佳员工称号的员工将得到丰厚的奖金、荣誉 证书和奖杯，同时享有更高的职位晋升机会和职业发展 前景。
评选频率
每年一次，一般在年底或年初公布结果并举行颁奖仪式 。
总经理特别奖
评选标准
根据员工在特定时期内特殊的贡献、创新和影响力等方面进行综 合评价，由总经理亲自评选出总经理特别奖。
奖励内容
理的现象。同时，要建立反馈机制，及时收集和处理受奖励者和公众
的意见和建议。
02
建立科学的评价标准
在奖励标准上，需要建立科学的评价标准和机制，确保不同群体和个
人的贡献得到公正评价和激励。同时，要注重奖励的质量和数量，避
免出现过多或过少的情况。
03
加强奖励落实和管理
在奖励落实和管理方面，需要加强监督和管理，确保奖励及时、准确
对组织的影响
提高组织绩效
通过奖励制度，可以激励员工更好地工作，提高组织的工作效 率和绩效。
塑造组织文化
好人好事奖励制度可以传递出组织的价值观和文化，强化组织 的文化认同和形象。
增强组织凝聚力
通过奖励制度，可以增强员工之间的联系和合作，提高组织的 凝聚力。
对社会的贡献
传递正能量
好人好事奖励制度可以传递出积极向上的价值观和社会正能量， 鼓励人们积极参与到社会公益事业中。
秀员工。
奖励内容
获得月度优秀员工称号的员工将 得到一定的奖金、证书和荣誉， 同时有机会参加公司组织的培训 、旅游等活动。
评选频率
每月一次，一般在月末或月初公布 结果并举行颁奖仪式。
年度最佳员工
评选标准
根据员工年度内的工作表现、业绩、创新和贡献等方面 进行综合评价，由部门经理、同事和公司领导共同评选 出年度最佳员工。
服务奖罚制度简单
服务奖罚制度简单
服务奖罚制度简单版
一、奖励制度
1. 服务之星：每月评选一次，根据客户满意度和同事评价，表现最优秀的员工将获得“服务之星”称号，并奖励现金500元。
2. 创新提案奖：员工提出的服务改进措施一经采纳并实施，根据改进措施的影响力，奖励300-1000元。
3. 超额完成任务奖：员工在保证服务质量的前提下，超额完成既定服务任务，按照超额部分的10%给予奖金。
4. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，有效提升团队整体服务水平的员工，每月奖励团队500元作为团队活动基金。
5. 长期服务奖：为公司服务满五年的员工，一次性奖励3000元，并颁发荣誉证书。
二、惩罚制度
1. 服务态度不佳：员工因服务态度问题被客户投诉，经查实后，首次警告，再次发生扣除当月奖金的50%。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损失程度，扣除当月奖金的10%-30%。
3. 违反服务流程：不遵守公司规定的服务流程，造成不良影响的，首
次警告，再次发生扣除当月奖金的30%。
4. 旷工或迟到：无故旷工或一个月内累计迟到超过3次，扣除当月奖
金的20%。
5. 不服从管理：拒绝服从上级合理工作安排，或对同事进行恶意中伤、诽谤的，扣除当月全部奖金，并视情节轻重考虑是否解除劳动合同。
本制度旨在激励员工提供优质服务，同时确保服务流程的规范性和团
队的和谐性。
所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由部门经理和
人力资源部门共同审核决定。
爱心员工奖励办法制度范本
爱心员工奖励办法制度一、目的为了表彰和激励我公司在工作中表现出色、具有爱心的员工，弘扬正能量，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我公司的全体员工。
三、奖励对象（一）在工作中表现突出，具有优秀业绩的员工；（二）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献的员工；（三）关心同事，具有团队精神的员工；（四）在其他方面有特殊贡献的员工。
四、奖励方式（一）物质奖励：包括奖金、礼品等；（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职务、表彰等；（三）其他奖励：根据实际情况，为公司提供其他形式的奖励。
五、奖励标准（一）业绩奖励：根据员工的工作业绩，完成任务指标的，给予一定的奖金奖励；超额完成任务指标的，给予更高的奖金奖励；（二）活动奖励：积极参与公司组织的各项活动，表现突出的，给予一定的奖金或礼品奖励；（三）团队精神奖励：关心同事，具有良好的团队协作精神的，给予一定的奖金或礼品奖励；（四）特殊贡献奖励：在其他方面为公司做出特殊贡献的，给予一定的奖金或礼品奖励。
六、评选流程（一）由各部门负责人每月对部门内员工的表现进行评估，并根据评估结果提出奖励建议；（二）人力资源部根据各部门的奖励建议，汇总并进行审核；（三）公司将根据审核结果，对获奖员工进行奖励。
七、颁奖仪式（一）公司举行颁奖仪式，颁发奖励给获奖员工；（二）获奖员工在颁奖仪式上发表感言，分享自己的心得体会；（三）公司领导对获奖员工表示祝贺，并鼓励全体员工向他们学习。
八、注意事项（一）奖励评选过程中，要确保公平、公正、公开，做到奖罚分明；（二）获奖员工需珍惜荣誉，继续努力，为公司发展做出更大的贡献；（三）各部门需加强对员工的培训和指导，提高员工的工作能力和综合素质。
九、本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
十、解释权归公司所有。
好人好事表彰活动方案
好人好事表彰活动方案
一、活动背景
为了弘扬社会正能量,树立社会主义核心价值观,激励更多人向善向上,我们决定举办"好人好事表彰活动"。
该活动旨在发现身边的好人好事,给予表彰和奖励,以此来激励和鼓舞大家。
二、活动对象
面向全体市民,年龄、职业、身份不限,只要是在日常生活中做了好事、行善积德的人,都可以参与推荐。
三、活动内容
1.广泛征集好人好事事迹线索。
2.成立评审委员会,对收集的事迹进行审核把关。
3.举行隆重的表彰大会,对入选的好人好事代表予以表彰。
4.在新闻媒体上广泛宣传报道,树立正能量典型。
四、奖励措施
1.颁发荣誉证书和奖金。
2.在主流媒体宣传报道。
3.推荐参评上级文明单位和道德模范。
五、活动流程
1.发布活动通知,广泛征集线索(1个月)。
2.评审委员会评审入选名单(2周)。
3.召开表彰大会(1天)。
4.媒体宣传报道(持续)。
六、活动保障
1.成立领导小组,统筹协调各方面工作。
2.落实活动经费。
3.邀请社会各界代表担任评委。
4.做好会场、视频、新闻发布等各项准备。
通过此次活动,我们希望在全社会形成一股向上向善的正能量,凝聚共识,汇聚力量,共同营造风清气正的社会环境。
好人好事奖励办法方案
好人好事奖励办法方案一、奖励内容1.日常表彰：对于个人或团体在社会生活中所表现出的好人好事行为进行及时表彰和奖励。
可以通过社交媒体、电视广播、报纸杂志等媒体公开宣传，让更多的人了解并效仿。
2.荣誉称号：对那些长期坚持做好事的人或组织给予特殊的荣誉称号，如"社会模范"，"好人好事使者"等，通过这样的方式激励更多的人加入到正能量传播中来。
3.奖金激励：对于在救助、志愿者、环境保护等方面做出突出贡献的个人或组织，可以给予一定的奖金激励，作为他们工作的认可和鼓励。
4.公益项目支持：对那些积极参与公益活动并有一定实践经验的个人或组织，可以提供更多的资源支持，如场地、设备、资金等，帮助他们开展更多更好的公益活动。
二、评选标准1.项目可行性：立项的好人好事项目要有明确的目标和可行的计划，需要能够达到一定的成效和影响力。
2.社会影响力：候选人的好人好事行为所取得的社会影响力要被广泛认可和肯定，需要通过调查、评估等方式进行考察。
3.创新性和可持续性：好人好事的候选人应具备一定的创新性和可持续性，他们的行为应能够针对当前社会问题提供新的解决方案，并能够持续推进相关工作。
4.日常表现：对于常年坚持做好事的人，需要通过他们日常的行为举止、言行等综合考察评选，以真实客观地反映他们的为人处世和社会贡献。
三、奖励机制1.建立奖励专项资金：从财政预算中拨款设立"好人好事"专项资金，用于对那些取得突出贡献的个人或组织进行奖励。
2.成立评选委员会：由政府、媒体、社会组织等相关方面的专家和学者组成评选委员会，负责评选候选人，并对评选结果进行公示。
3.定期评选：每年评选一次好人好事，并公示评选结果，对候选人进行表彰和奖励。
可以联合媒体进行公开报道，形成社会关注和参与。
4.建立数据库：对评选过程中的好人好事行为进行记录和归档，建立好人好事数据库，以备后续的参考和宣传工作。
四、执行保障1.加强宣传：通过宣传栏、广告牌、公交车等媒体宣传和展示好人好事的案例，让更多的人了解和关注好人好事行为。
分公司好人好事奖励办法(精)
山东高速服务区有限公司京台路泰安分公司关于设立好人好事及委屈奖的奖励办法一、目的：为扎实有效地开展文明服务区创建工作，弘扬职业道德精神，进一步实施岗位创优，提高服务满意度，对员工拾金不昧、优质服务等良好行为予以表彰和奖励。
二、适用范围：分公司全体员工。
三、基本要求：1、遵守国家相关法律法规及本单位各项规章制度、操作规程和服务规范；2、爱岗敬业，具备良好的职业道德和服务意识，体现高度的职业文明，使用文明用语，礼貌待人，微笑服务，自觉接受社会监督；3、在生产、经营中讲质量、讲奉献、有效提升服务规范，工作成效突出，取得突出业绩，得到顾客赞扬及良好的社会评价。
四、申报程序：1、各部门当月好人好事必须在次月前将申报表、相关书面资料（锦旗、表扬信）提交至分公司SSE分中心，由专人记录、整理、保管相关档案，进行审核确认，并报请分公司经理审批后，由财务科一并计发。
2、奖励时限为一个月一次，过期未按上述申报程序提交申报表视自动放弃，分公司不予发放奖励金额。
五、奖励方式及标准：1、员工好人好事事迹在电视、报纸等政府媒体上受到表彰的，奖励现金500元；2、员工捡到贵重物品价值在5000元以上、20000元以下，奖励现金200元；3、员工捡到贵重物品价值在20000元以上，奖励现金400元；4、员工在正常服务过程中，没有出现过错行为，无故受到顾客打骂，并且表现出较高的职业态度，奖励现金400元；六、奖励办法，自二0一五年四月一日实施。
附：《山东高速服务区管理有限公司京台路泰安分公司好人好事、委屈奖申报表》二0一五年四月一日山东高速服务区管理有限公司京台路泰安分公司好人好事、委屈奖申报表部门：年月日。
好人好事奖励制度
好人好事奖励制度第一篇：好人好事奖励制度好人好事奖励制度为加强青少年思想道德建设，弘扬好人好事的精神，树立榜样，充分发掘学生思想闪光点，营造拾金不昧，助人为乐的良好氛围，根据九年级（3）班的具体情况，特制定本奖励制度。
一、奖励种类有口头表扬，通报表扬，授予荣誉称号等，通报表扬以上奖励均计入学生档案，有突出表现着，给学校、社会带来较大好的影响，将报学校给与表扬。
二、凡拾物交公；自觉爱护花草树木和公物；热心帮助他人；勇于揭发坏人坏事；模范遵守学校规章制度和社会公德；自觉维护学校和社会治安等以上表现的，将分别给予口头表扬，书面表扬，通报表扬。
三、凡在好人好事方面受到学校及上级机关表扬的优先评选学校的三好学生、优秀学生干部、等荣誉称号。
四、班级好人好事行为在校内进行，经核实，根据情况给予班集体适当表扬，造成较好的影响，对方有好评价的，全校通报表扬。
五、班级好人好事行为在校外进行，经核实，根据情况给予班集体适当表扬，造成较好的影响，对方有好评价的全校通报表杨。
第二篇：奖励制度河北沃丰集团奖惩制度（XZZX-2014-007）一、目的为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于集团总部、各子公司、分公司及其所属单位。
三、职责（一）行政中心和人力资源中心共同负责对各分公司及集团各部门员工的奖惩工作进行监督管理，并负责对有争议的奖惩申请进行调查核实。
（二）行政中心和人力资源中心共同负责对各分公司及集团各部门申请的审核。
（三）各分公司副总有提出奖惩的义务和责任。
四、奖励与处罚（一）奖励分为嘉奖、记功、记大功三种；（二）处罚分为警告、记过、记大过、降级、除名五种，在必要时可以处罚并送司法机关处理，其中警告以次数累积，按比例划分扣除工资，日常工资扣除比例为个人工资总量的10%。
（三）奖励的工作流程：1、员工推荐、本人自荐或部门提名、行政提名、人力提名；2、填写《奖励审批表》经行政中心和人力资源中心负责人签注意见及审批；3、行政中心、人力资源中心进行审核；4、根据审批流程，按照各层领导的审批权限交由对应的领导审核；5、人力资源中心实施并将《奖励审批表》分发财务部。
公司奖励细则范文
公司奖励细则范文第一章：总则第一条：为了激励员工的积极性、调动员工的工作热情、提高工作效率和工作质量，特制定本细则。
第二条：本细则适用于公司所有员工。
第三条：公司将设立奖励基金，用于奖励员工。
第二章：奖励项目第四条：公司设立以下奖项，用于表彰员工的杰出贡献：1.优秀员工奖：表彰工作出色、业绩突出的员工。
2.创新奖：表彰在工作中提出创新思路和方法、取得卓越成就的员工。
3.团队协作奖：表彰在团队合作中发挥重要作用、取得显著成绩的团队成员。
4.服务意识奖：表彰在为客户提供优质服务方面表现突出的员工。
5.技术能手奖：表彰在技术领域具有突出专业能力并为公司带来重要价值的员工。
第五条：公司每年设立的奖励项目数量和比例由公司管理层决定，并依据员工的业绩、贡献和岗位要求进行评定。
第三章：评选标准第六条：评选奖项的标准应一以贯之，公平、公正、公开。
第七条：奖项评选由相关部门负责，评选过程将进行记录，并有相关人员参与监督。
第八条：评选标准应结合岗位要求和业绩指标，包括工作业绩、工作态度、创新能力、团队合作等。
第九条：评选结果应由相关部门审核，并通过公司通知公告的方式进行公示。
第四章：奖励方式第十条：奖励方式包括：1.荣誉证书：对于获奖员工进行公开表彰，并颁发荣誉证书，以示鼓励和认可。
2.奖金：对于获奖员工将给予一定的奖金作为奖励。
3.晋升机会：对于表现优秀的员工，公司将考虑给予晋升机会，提供更高的职位和薪资。
4.培训机会：对于表现突出的员工，公司将提供进修培训的机会，提升员工的专业能力和素质。
第五章：奖励程序第十一条：奖励程序如下：1.提名：公司管理层和部门负责人提名适合的员工参与评选。
2.初评：评选委员会组织专家对初选出的员工进行评选。
3.复评：复评阶段由评选委员会对初评通过的员工进行综合评估。
4.公示：评选结果通过公司通知公告的方式进行公示。
5.颁奖：公司组织颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
第六章：违规处理第十二条：对于奖励程序中的舞弊行为或者其他违规行为的员工，将取消其参与评选的资格和奖励资格，并视情节轻重进行相应的纪律处分。
员工好人好事行为绩效管理办法
员工好人好事行为绩效管理办法第一篇：员工好人好事行为绩效管理办法关于酒店员工“好人好事”绩效加分管理办法一、“好人好事”定义为提升酒店服务质量，树立良好服务品牌形象。
对员工在岗期间拾金不昧、见义勇为、主动为客人解决困难（非岗位职责内）获客人好评，能体现酒店“宾客至上”服务理念等同类型行为予以表扬与肯定，在员工每月绩效考核中予以对应的加分。
二、管理职责与流程1、记录与报送各部门对员工拾金不昧、见义勇为、主动为客人解决困难（非岗位职责内）获客人好评等同类型行为进行记录，并将该记录材料于1个工作日内，报送至酒店服务质量管理办公室。
“好人好事”记录材料应包括：“好人好事”事件情况说明与部门表扬意见、事件或物品照片记录等。
2、审核与加分经服务质量管理办公室核实无误并获酒店服务质量管理办公室审批后，对该员工表现进行对标加分。
服务质量管理办公室将把加分结果反馈至各部门。
3、记录汇总每月由各部门将“好人好事”加分项汇总至员工当月绩效评分结果中并于备注栏标注“好人好事”加分。
并以此作为员工当月绩效结果报送酒店人力资源办。
三、计分标准1、拾金不昧凡酒店员工拣获客人手机、钱包、皮包、电脑等贵重物品，每项可获酒店表扬，个人绩效评分加5分。
拣获一般物品：衣物、工具等一般用品，每项可获酒店表扬，个人绩效评分加2分。
2、见义勇为凡酒店员工在岗期间，遇客人身处紧急情况时能主动提供帮忙，为客人解除危险、紧急情况，保障客人人身、财产安全。
每项可获酒店表扬，服务绩效评分加30分。
3、其他凡酒店员工在岗期间，主动为客人解决困难（非岗位职责内）并获客人好评、举报破坏酒店设备/财务等情况，避免酒店遭受经济损失等能体现酒店“宾客至上”服务理念的员工行为。
每项可获酒店表扬，服务绩效评分加2-20分；若对酒店有重大贡献的，由酒店绩效管理办公室商议后确定加分值。
三、补充说明1、凡“好人好事”行为绩效加分均以酒店服务质量管理办公室审批结果为准。
未获审批的，不进行绩效加分。
企业优秀员工奖励方案(精选)
企业优秀员工奖励方案（精选）优秀员工的评选标准1、出勤守时状况（如：当月无旷工等）。
2、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。
3、工作数量与质量（如：当月的工会数量与质量超过标准要求并高于其他员工）4、工作知识与技能（如：当月相关的知识与技能超过标准并高于其他员工）5、个人仪表与个人卫生（如：个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并高于其他员工）。
6、对他人的礼貌程度（如：对客人和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。
7、处理人际关系水平（如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系）。
8、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店添彩等）。
9、主动培训与参加培训（如：积极参加酒店组织的相关培训）为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐，生产部门初审，人事行***部审查，总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行***部，人事行***部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行***部审查无误后，送总经理批准。
分公司对员工奖励方案
分公司对员工奖励方案概述在现代企业管理中，奖励是激励和推动员工积极工作的一种重要手段。
在分公司中，因为分布在不同地区的员工可能面临不同的工作场景和压力，因此需要针对这种情况制定奖励方案，以鼓励员工为分公司的发展做出积极的贡献。
奖励范围1.业绩奖励：针对为分公司带来业务收益的员工，可以按照销售额或者业绩排名，发放相应的业绩奖金。
可以设立个人业绩奖，团队业绩奖等等。
2.岗位能力奖励：针对在工作中表现得非常优秀，获取到了新的技能或者知识的员工，可以根据情况发放相应的岗位能力奖励，以鼓励员工持续发展自己的职业能力。
3.拓展新市场奖励：针对为分公司发掘新市场，开拓新业务的员工，可以给予一定的奖励。
这一奖励范围通常需要针对性很强，因此需要具体情况具体制定。
4.协作奖励：针对在团队中表现出色，能够带领团队达成目标的员工，可以给予一定的协作奖励。
这种奖励旨在鼓励员工互相帮助，共同努力实现团队的目标。
奖励方式1.奖金：奖金是员工最喜欢的奖励方式之一。
可以根据员工获得的业绩或者表现，发放相应的奖金。
奖金的发放方式可以分为周期性和非周期性两种。
2.实物奖励：实物奖励通常是一些高档的产品或者服务，例如笔记本电脑、手机等。
这种奖励通常需要更高的预算。
3.旅游奖励：旅游奖励可以让员工享受放松身心的时光，也能够让员工更好地感受到公司的关爱和奖励。
4.股权激励：如果分公司的股权已经冻结，那么可以考虑通过股票或者期权的方式，对员工进行股权激励。
奖励评价在制定奖励方案时，需要设置科学严谨的奖励评价机制，以保证奖励的公平性和准确性。
奖励评价应该考虑以下因素：1.贡献度：员工的贡献度是奖励应该考虑的最重要因素之一。
分公司的业务收益、团队成果等等，都可以作为评价贡献度的标准。
2.员工表现：员工表现是评定奖励标准的关键因素之一。
在考虑员工表现时，需要考虑员工的责任感、工作热情、沟通协作风格等等，以综合评价员工的表现。
3.风险控制：在奖励评价中，需要考虑到风险控制，以避免奖励过大或者奖励方案容易被滥用。
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山东高速服务区有限公司京台路泰安分公司
关于设立好人好事及委屈奖的奖励办法
一、目的：
为扎实有效地开展文明服务区创建工作，弘扬职业道德精神，进一步实施岗位创优，提高服务满意度，对员工拾金不昧、优质服务等良好行为予以表彰和奖励。
二、适用范围：
分公司全体员工。
三、基本要求：
1、遵守国家相关法律法规及本单位各项规章制度、操作规程和服务规范；
2、爱岗敬业，具备良好的职业道德和服务意识，体现高度的职业文明，使用文明用语，礼貌待人，微笑服务，自觉接受社会监督；
3、在生产、经营中讲质量、讲奉献、有效提升服务规范，工作成效突出，取得突出业绩，得到顾客赞扬及良好的社会评价。
四、申报程序：
1、各部门当月好人好事必须在次月前将申报表、相关书面资料（锦旗、表扬信）提交至分公司SSE分中心，由专人记录、整理、保管相关档案，进行审核确认，并报请分公司经理审批后，由财务科一并计发。
2、奖励时限为一个月一次，过期未按上述申报程序提交申
报表视自动放弃，分公司不予发放奖励金额。
五、奖励方式及标准：
1、员工好人好事事迹在电视、报纸等政府媒体上受到表彰的，奖励现金500元；
2、员工捡到贵重物品价值在5000元以上、20000元以下，奖励现金200元；
3、员工捡到贵重物品价值在20000元以上，奖励现金400元；
4、员工在正常服务过程中，没有出现过错行为，无故受到顾客打骂，并且表现出较高的职业态度，奖励现金400元；
六、奖励办法，自二0一五年四月一日实施。
附：《山东高速服务区管理有限公司京台路泰安分公司好人好事、委屈奖申报表》
二0一五年四月一日
山东高速服务区管理有限公司京台路泰安分公司
好人好事、委屈奖申报表
部门：年月日。