03-项目评审记录
项目风险记录及跟踪表
风险类别编号风险项是否存在此类风险R01没有有足够的人员可用；是R02项目成员不能及时到岗；否R03项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是R04项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06项目中有一些人员只能部分时间工作；R07开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09开发人员没有接受过必要的培训；R10在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11其它风险；M01项目目标不清楚；M02项目范围不能准确界定；M03对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04客户、用户参与不充分；M05需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12没有对变更进行严格控制；M13对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14项目成本估算存在遗漏、不合理；M15其它风险；T01项目需要使用不成熟的技术；T02项目需采用以前未曾使用过的技术；T03对某个开发工具过度依赖；T04采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表技术风险人力资源风险项目名称及合同号：过程管理风险。
QR-03(7.3)设计和开发输入清单及评审报告
评审时间
2017 年 5 月 28 日
评审记录及结论
有效，可以采用
有效，可以采用
有效，可以采用
有效，可以采用
有效，可以采用 符合要求，可以按要求执行设计任务。
客户要求书，符合要求，可以采用。
评审结பைடு நூலகம்： 目前收集的设计输入信息基本完全，可以按要求完成本设计项目。
参评人员
部门
签名： 职务或职称
日期： 参评人员
设计开发输入清单及评审报告
记录编号： 项目名称
NO. 马达线转子上料装配检测 O 型圈设备（MDZPJC-0196）
起止日期
2017 年 04 月 06 日到 2017 年 8 月 10 日 交货时间 2017 年 12 月 05 日
评审阶段：
设计输入评审
项目负责人 评审项目
机械设计手册（上、下册） 电气传动自动化技术手册 电子、电器及工业产品设计目录 三菱变频器设计手册 三菱工厂自动化控制器设计手册 设计任务书的要求内容 合同及技术规格书资料
部门
职务或职称
软件项目配置管理计划
中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页目录(一)基本信息 (4)(二)角色与职责 (4)(三)配置管理资源 (5)(四)权限分配 (5)(五)配置项计划 (6)(六)配置库基线 (7)(七)配置库备份计划 (8)(八)配置库状态报告 (8)(九)配置审核 (9)(十)审批意见 (9)配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：(二)角色与职责(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。
提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：(四)权限分配项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。
若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。
(五)配置项计划填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。
对于代码VOB，项目组配置管理员自己定义，原则上每个VOB的大小限制在200-300M之间。
(六)配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线共同组成，其中里程碑基线分为前期基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线、产品基线。
其中前期基线可裁减。
里程碑基线是在项目通过评审产出物或项配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ✧YZ数字范围为01-99。
管理评审记录
3.8质检部提供质量控制、产品质量状况方面的资料，如合格率、退货率等，以及对产品质量现状的评价和预防措施的实施情况；提供样品制作质量的报告；提供计量装置（钢尺、秤类等）建档、维护保养、标识等方面情况的报告；
3.9计划和统计提供生产计划的达成情况及分析报告。
内审情况。
成品检验报告的返修率：
涉及质量管理体系的内容较少。
第一次内审按审核计划审核了包括财务部在内的所有部门，公司的所有的质量活动基本符合质量体系要求，运行基本有效，体系文件基本符合公司实际情况。审核发现了3项不符合项，均制定了相应的纠正措施，纠正措施能够得到有效地实施。
对产品质量数据的分析要到位，要有助于对质量水平的了解，明确质量改进方向，能够对质量改进的效果进行评价；质量管理的系统性还需要全面提升。
顾客满意度调查后的统计分析不够，要透过数据看到问题背后的本质，以识别公司让顾客满意的地方和顾客期待改进的地方；顾客满意的地方继续保持并发扬光大，顾客不满意之处持续改进。
文件运行的检查需要定期进行，确保每个关键岗位均有有效版本的文件。
公司全员的质量意识、精神面貌还需要通过教育培训来提升。
记录人：李伟管理者代表：
平湖市龙跃制衣有限责任公司
管理评审记录
No:2014-1LY/QP-03-02
会议时间
2014年7月10日
会议地点
公司会议室
参加人员：
总经理、管理者代表、各部门主管及内审员
主持人
总经理
评审记录
评审项目
现状及评语
存在问题及改进措施
3.1贸易部提供服务质量控制、顾客满意度统计等方面的统计分析结果以及对策的建议；提供市场开发、合同的评审、合同按要求履行、顾客沟通等情况的报告；顾客财产管理等情况的报告；提供达到服务要求和顾客满意度方面的信息，如抱怨、市场动态等。
项目评审会议纪要范文
项目评审会议纪要范文会议主题：项目评审会议会议时间：2024年X月X日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议记录：XXX1、会议目的本次会议的目的是对项目进行评审，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
2、项目概况本项目为XXX，旨在XXX。
项目共计XXX个月，总预算为XXX元。
3、项目进展(1)立项阶段在立项阶段，项目团队与客户进行了深入的沟通，并制定了项目计划。
目前，项目已经取得了客户的签字批准。
(2)需求分析阶段在需求分析阶段，我们与客户进行了初步会议，了解了他们的需求，制定了需求文档。
目前，我们已经完成了需求文档的草稿，并向客户进行了初步汇报。
(3)设计阶段在设计阶段，我们将会根据需求文档，进行系统的设计，并制定详细的设计文档。
目前，我们正在进行设计文档的编写工作。
4、项目风险(1)人员变动由于项目周期较长，人员变动的可能性较大，需要及时做好人员调整的准备工作。
(2)技术风险在开发过程中，可能会遇到技术难题，需要及时调整方案，并与客户进行沟通。
5、重点讨论(1)进展情况针对项目进展情况，各位成员进行了分析和讨论。
针对目前存在的问题，我们决定加快项目进展，确保项目能够在计划时间内按期完成。
(2)风险管理为了应对项目风险，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
同时，也做好备份和恢复方案的工作，以确保项目数据的安全性。
(3)团队建设项目团队建设是项目成功的关键，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
6、决策结果(1)针对进展情况，我们决定加快项目进展，确保项目能够按期完成。
(2)针对风险管理，我们制定了详细的风险管理计划，并组织了专门的风险管理团队。
(3)针对团队建设，我们将继续加强团队的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力。
7、下一步工作安排(1)承诺按计划推进项目，确保项目高质量完成。
(2)认真落实风险管理计划，保证项目的安全。
家具厂 ,iso ,管理评审记录【呕心沥血整理版】
重庆xx家具有限公司管理评审报告2010年6月行政部整理重庆xx家具有限公司管理评审计划编号:ER——-4.6———01 №：1管理评审报告呈报部门：管理者代表呈报对象：总经理报告日期:2010年06月02日报告主题:环境方针检讨及环境目标的制定；内部环境审核结果的评审、改善与预防措施结果的评审、外部评审结果的评审在ISO14000:2004方面，公司识别了环境因素和重要环境因素，各部门按规定的目标、指标、方案进行整改,全部达标;同时外测项目，粉尘、噪音、废水排放等皆满足标准和地方环境要求。
2010年5月20日，公司内部进行了第1次内部环境审核,在这次内部环境审核过程中共开出不符合项2份，且都已进行了纠正和预防措施(都已结案).各部门对本部门的目标进行了统计和分析:对于生产、环境检查过程中的各种状况，各部门均已召集相关人员进行了检讨和分析,制定出了改善方案并正在实施过程中。
建议：公司由于刚建立体系，环境目标的覆盖面还不够广，在公司目前环境目标监控平稳时，要把环境目标扩展到公司的各个环节和过程，尽量细化，逐步建立一个完善的目标管理体系。
报告部门:管理者代表呈报部门：销售部呈报对象：总经理报告日期：2010年6月02日报告主题；内外部环境因素控制；与相关方环境关系。
对本部门的员工加强了环境知识的培训和教育，识别了本部门的环境因素，并按运行控制程序进行控制.在下一阶段的工作中，将放在加强与客户和内部的环境信息沟通方面,紧密围绕环境方针和环境目标，完善售前、售中和售后服务，提升企业的形象，挖掘并开发出更多的潜在客户.同时,市场营销人员需积极识别内部环境因素，并加强内部管理，积极了解外部客户对本公司环境方面需求，工作人员通过环境知识学习，提高了观念和意识。
报告部门：销售主管呈报部门：采购部呈报对象：总经理报告日期:2010年06月02日报告主题：内部环境因素；外部供应商环境要求自实施ISO14001:2004以来，在公司的各项教育训练协助下，采购工作已按ISO14001:2004的要求执行，使得本部门的工作井然有序，加强了公司内各部门之间环境信息的沟通,也加强与供应商环境信息的沟通,提升了供应商的交期与环境；在采购活动前对供应商的调查与产品送样评估，减少了我公司对新供应商采购的环境风险，同时每月定期对供应商的评估与考核，加强了对供应商的管制，从对供应商的定期评估与考核中的数据可以看出，供应商的进料合格率已基本稳定.内部各员工按环境文件规定作业，对于重大环境因素对供应商的评审规定达100%，按规定时间完成；对环保材料,严格要求供应商提供相关合法证明，同时向供应商传达环境管理相关文件和本公司环境要求。
项目施工方案安全评审记录
对节能减排技术的应用效果进行 评估，包括节能效果、减排效果 、经济效益等方面，为后续项目
提供经验和借鉴。
鼓励创新和技术研发，不断推动 节能减排技术的进步和应用。
绿色施工理念推广和实践成果
大力推广绿色施工理念，倡导环保、节能、低碳的施工方式，提高施工人员的环保 意识和技能水平。
在施工过程中积极实践绿色施工理念，如优化施工方案、减少材料浪费、降低施工 噪音等，取得显著的环保效益和社会效益。
总结本次评审中的好做法和经 验，在类似项目中加以推广和 应用，提高安全管理水平。
随着建筑行业安全标准的不断 更新和升级，我们将持续关注 行业动态，及时引进新技术、 新设备和新工艺，提升项目施 工的安全性和效率。
THANKS
感谢观看
环境保护法规遵守及污染治理设施建设
严格遵守国家和地方环境保护法 规，确保施工活动符合法规要求
。
建设完善的污染治理设施，包括 废水处理设施、废气处理设施、 噪音控制设施等，确保施工过程
中的污染物得到有效治理。
定期对污染治理设施进行检查和 维护，确保其正常运行和达标排
放。
节能减排技术应用及效果评估
积极采用先进的节能减排技术， 如节能型施工机械、环保型建筑 材料等，降低施工过程中的能源
项目施工方案安全评审记录
汇报人： 2024-02-05
目 录
• 项目背景与目标 • 施工方案概述 • 安全风险评估与防范措施 • 安全生产责任制落实情况 • 机械设备与临时设施安全检查情况 • 环境保护与节能减排措施实施情况 • 总结与建议
01
项目背景与目标
项目背景介绍
项目名称、地点及施工内容
工艺流程及操作要点
01
管理评审记录
管理评审计划编号：R－BG－06管理评审通知编号：R－BG－07管理评审报告编号：R－BG－08质量方针和目标的贯彻实施情况报告质量方针和目标的制定和发布：在文件编制的初期，公司就质量方针的条文向全体员工广泛征集意见，在此基础上形成质量方针草案。
经过管理层反复讨论，才确定下来现行的质量方针，并于2008年01月08日正式发布实施。
在开始进行的食品质量安全市场准入审查通则、瓶（桶）装饮用水类生产许可证审查细则知识培训中，质量方针与食品卫生的培训始终是一个重要内容。
有效地保障了质量方针和食品卫生的宣传和贯彻，为质量管理体系具体实施创造了条件。
质量方针和目标的实施情况：公司已按照质量方针的要求，建立起质量管理体系，并于2008年01月08日起正式实施。
质量体系运行情况良好，有望在近期正式申请纯净水产品生产许可证。
通过对公司试产成品检验，我公司出厂产品批次合格率达到100%，设备维护、清洗100%按计划执行，工艺执行率100%，已达到预期目标。
为更好地满足顾客对产品和服务的需要，公司将满足顾客需要作为衡量企业经营管理成败的标准，充分体现了公司对产品和服务质量的严肃态度。
这种态度的确立和宣导，有力地推动了质量工作的全面开展。
公司一直严格按照质量和相关文件的要求，兑现生产、销售及服务承诺，并将公司服务承诺通报顾客，接受顾客监督。
公司决不将承诺仅仅看作承诺，承诺的背后是条件和范围，尽力调配好资源，保证产品质量。
生产和服务质量的提高，关键是员工素质的提高。
公司为塑造员工良好的职业素质和精神状态，特别围绕质量管理体系要求、产品质量特点、操作规范、销售服务技巧等进行了相应的员工培训，从各项工作表现看，员工的质量意识和服务水平确实有一定的提高，促进了质量方针的实施。
质量方针和目标实施的总体评价：通过对质量方针的综合分析评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。
压力管道安装许可鉴定评审现场记录
文件编号：AHTJ-PJK/QR-GD03-2013 记录编号：OPS/GD03-2015-00压力管道安装许可鉴定评审记录申请单位申请类别□首次□复查□升级□增项□场地变更申请级别＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_评审组长评审员评审日期＿＿＿年＿月＿日至＿＿月＿＿＿日发布日期：二O一四年三月一日实施日期：二O一四年三月十五日安徽省特种设备检测院安徽省特种设备检测院1 / 292 / 293 / 294 / 295 / 296 / 29评审人员：申请单位人员确认：年月日7 / 298 / 299 / 2910 / 2911 / 2912 / 2913 / 2914 / 2915 / 29年月日16 / 2917 / 2918 / 2919 / 2920 / 2921 / 29年月日四、压力管道安装持证期间执法情况评审记录22 / 2923 / 29年月日24 / 29注：①在参加考核的责任师的对应序号上标注＊；②应当针对不同岗位的要求进行考核。
（一般应当包括以下内容：相关法律、法规、标准，管理知识，本专业知识，自身职责，工作程序要求等。
）③考核结果为符合、不符合④关键岗位人员主要包括质量体系责任人员、专职检查员、安全员等表1：申请单位质量控制系统责任人员确认表(含专业技术人员)25 / 29期：表2：申请单位检验、作业人员确认表26 / 29期：表3：申请单位主要设备、仪器、工具确认表27 / 29期：28 / 2929 / 29。
评审会议记录表
年
月
日
DHCC 机密
评审结论： 评审结论： 通过 材料齐全 材料格式符合 规范 材料内容无大 问题（问题可 当天解决）
选择
有条件通过 主要材料齐全 材料格式符合规范 材料内容无结构性问题 问题可以在三天内解决 指定负责人： SQA：
选择
不通过 主要材料不齐全 材料格式不符合规范 材料内容有结构性问 题 重新评审日期 SQA：
V1.00 正式评审会议记录表
记录号： 产品/ 产品/项目 评审日期 评审负责人 地点 参加人 部门名称 评审时间 主持人 准备时间 问题数量 参加人 项目经理 记录人 作者 准备时间 问题数量
评审材料清单： 评审材料清单：
数量( 数量(页/行) 页/行 页/行 页/行 页/行 页/行 页/行
评审意见： 评审意见 [1、本次评审出现的需要跟踪的问题在《00B-03-项目问题跟踪记录》中的位置] [2、本次评审过程出现需要改进的问题，比如会议时间过长，文档没有及时提前分发、急于讨论过于深入 的问题等等]
选择
SQA：
评审负责人（签字）： 评审人员签字： 评审人员签字
年
月
日
SQA规范审核意见 SQA规范00
1． 评审组织者是否按照评审活动规程来组织评审 2． 评审负责人是否检查了评委的准备情况。 3． 参评人员是否做了充分的准备。 4． 相关人员是否都参加了评审 5． 评审负责人是否按照评审活动规程来主持评审。 其他： SQA人员签字：
内审及管理评审记录范例
年度审计划编制：审核：批准：批准时间：年月日编号：DSQCDC/JH-Z*-410-2013审核组组长：组员：、、、年月日第页，共页1．审核目的：检验质量管理体系的符合性，是否可以迎接外审；2．审核依据：质量手册和程序文件3．审核覆盖：各部门业务水平；4．审核时间：年月日至年月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分5．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：领导、各部门及审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6．审核安排：编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013审检查表共页第页审核员：审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审核员：审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/JH-Z*-001-2013 共页第页审核员：审检查表编号：DSQCDC/JH-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/ZL-Z*-001-2013 共页第页审检查表编号：DSQCDC/QM04-03 共页第页不符合报告编号：DSQCDC/QM04-04 序号:01部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）审核：日期：批准：日期：审首（末）次会议签到表不合格项分布表编号：DSQCDC/QM04-07 序号:编制: 日期: 审核: 日期:管理评审计划序号:编号：DSQCDC/QM05-01管理评审通知单序号: 编号: DSQCDC/QM05-02管理评审报告序号: 编号: DSQCDC/QM05-03纠正和预防措施处理单编号：DSQCDC/QM06-01 序号:01改进、纠正和预防措施实施情况一览表编制：。
过程有效性效率评审记录
过程有效性效率评审记录（报告）
过程有效性效率评审记录（报告）
编制:
过程有效性效率评审记录(报告) QR5.1-03 N0.201603
过程有效性效率评审记录(报告) QR5.1-03 N0.201603
编制:
编制:过程有效性效率评审记录（报告）
QR5.1-03 N0.201604
过程名称：售后服务过程代号：P14—C4时间: 评审组长/成员:
过程有效性效率评审记录（报告）
过程有效性效率评审记录（报告）
过程有效性效率评审记录（报告）
QR5.1-03 N0.201607 过程名称：测量系统过程代号：P6-S3 时间：评审组长/成员：
过程有效性效率评审记录（报告）
QR5.1-03 N0.201608 过程名称：人力资源过程代号：P7-S4 时间：评审组长/成员:
编制:
过程有效性效率评审记录（报告）
过程有效性效率评审记录（报告）
过程有效性效率评审记录（报告）
编制:
过程有效性效率评审记录（报告）
过程有效性效率评审记录（报告）
编制:。
项目实施方案评审记录
项目实施方案评审记录日期，2022年10月15日。
地点，公司会议室。
评审人员，项目经理、技术总监、财务总监、市场总监、运营总监。
评审项目，新产品上线项目实施方案。
一、项目背景。
新产品上线是公司今年的重点项目之一，旨在拓展市场份额，提升公司品牌影响力。
为了确保项目顺利实施，特制定了详细的实施方案，并进行了本次评审。
二、实施方案内容。
1. 项目目标，明确新产品上线的目标和预期效果，包括市场占有率、销售额、用户增长等指标。
2. 实施计划，详细列出项目实施的时间节点、责任人、具体任务和进度安排。
3. 风险评估，对可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
4. 成本预算，对项目实施所需的人力、物力、财力等资源进行预算，并进行成本效益分析。
5. 绩效评估，制定项目实施后的绩效评估指标，用于评估项目实施效果。
三、评审结果。
1. 项目目标，经评审人员讨论，一致认为项目目标明确，符合公司发展战略，值得进一步推进。
2. 实施计划，评审人员对实施计划进行了逐项审查，提出了一些细微的调整意见，经过讨论和修改，达成了一致意见。
3. 风险评估，评审人员对可能出现的风险进行了充分的讨论，认为风险评估全面，风险控制措施得力。
4. 成本预算，评审人员对成本预算进行了详细审查，提出了一些节约成本的建议，经过讨论和调整，形成了最终的成本预算方案。
5. 绩效评估，评审人员对绩效评估指标进行了细致的讨论，认为指标设置合理，可以客观评估项目实施效果。
四、下一步工作安排。
1. 根据评审意见，完善实施方案，做好项目实施前的准备工作。
2. 落实实施计划，确保项目按时、按质完成。
3. 定期对项目实施进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、评审结论。
本次项目实施方案评审取得了圆满成功，得到了评审人员的一致认可。
各部门将按照评审意见，积极配合，确保项目实施顺利进行，取得预期效果。
六、附件。
1. 项目实施方案。
2. 评审意见汇总表。
以上为项目实施方案评审记录，特此记录，以便后续跟踪和评估。
专家评审会会议纪要
专家评审会会议纪要【篇一】会议时间：x年11月6日星期四 9:30-10:40 会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议主题：对*项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：x年10月29日至x年10月30日，考察小组对“*公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。
会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。
现将会议的有关内容纪要如下：一、程世洋展示PPT，做汇报工作1、*公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本：两千万元(x年03月17日，未有相关验资报告)。
股权结构：，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。
(根据*总介绍，项总股份代持)。
法定代表人：(实际控制人)。
法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。
公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。
公司曾在x年*人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与*市领导、*街道办领导的合影。
(2)与关系**公司与浙江省实业集团实际上并无关系。
x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。
香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。
(分析所得)2、*项目基本情况(1)项目地理位置北路，汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。
该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。
项目评审会议记录
项目评审会议记录会议时间：2022年10月12日会议地点：公司会议室主持人：张经理记录人：王秘书会议内容：1. 项目概述1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目背景：该项目旨在开发一款智能家居系统，实现家庭设备的集成和远程控制。
1.3 项目目标：完成系统整体设计、软硬件开发、测试和发布，提供用户友好的智能家居解决方案。
2. 团队成员介绍2.1 项目组成员：- 张经理（项目经理）- 李工程师（软件开发）- 王工程师（硬件开发）- 赵测试员（系统测试）2.2 各成员分工及职责：- 张经理负责项目计划和资源分配；- 李工程师负责软件开发，编写系统代码；- 王工程师负责硬件设计和集成；- 赵测试员负责系统测试和质量控制。
3. 项目进展情况3.1 李工程师汇报了软件开发的进展：- 完成了需求分析和系统设计阶段；- 正在进行编码工作，预计本周完成部分核心功能的开发； - 需要等待硬件开发的进展，以便进行整体集成测试。
3.2 王工程师汇报了硬件开发的进展：- 完成了电路设计和原型的制作；- 正在进行电路测试，预计下周完成所有硬件的制作；- 需要与软件开发团队密切合作，进行系统集成测试。
3.3 赵测试员汇报了系统测试的进展：- 目前正在准备测试环境和测试方案；- 预计本周开始进行单元测试；- 等待软硬件团队完成相应工作后，将进行整体系统测试。
4. 问题与风险分析4.1 问题讨论：- 李工程师提出了一个关于用户界面的技术难题，需要进一步研究和解决；- 王工程师提到了一些可能出现的硬件故障情况，需要备份计划和应急措施。
4.2 风险评估：- 时间风险：由于软硬件开发进度存在一定的不确定性，可能会导致项目延期。
- 技术风险：某些核心功能的开发和集成可能会面临技术难题，需要及时解决。
5. 下一步行动计划- 李工程师：继续进行软件开发并解决技术难题；- 王工程师：完成硬件的制作，并与软件团队进行集成；- 赵测试员：准备测试环境，进行单元测试。
操作规程评审记录
操作规程评审记录
《操作规程评审记录》
日期：2022年3月15日
地点：公司会议室
参与人员：XX部门经理、XX岗位负责人、XX操作员
1. 会议目的：对公司新制定的操作规程进行评审，确保规程的合理性、可行性和符合实际操作情况。
2. 评审内容与结果：
1) 评审项目：新制定的XX操作规程
2) 讨论内容：参与人员围绕操作规程的条款、流程、操作步骤等方面展开讨论，提出了一些修改意见和建议。
3) 修改结果：根据讨论结果，对操作规程进行了一些修订，主要包括调整操作流程、修改部分操作步骤、增加对特殊情况的处理等。
3. 确定执行时间表：经过评审和修订后的操作规程将于本月底开始执行，所有相关人员需要在七天内进行规程培训和熟悉操作。
4. 下一步工作安排：在规程执行一段时间后，将进行一次跟踪
评审，了解制定规程的实际效果和问题，及时对规程进行调整和完善。
5. 会议总结：本次操作规程评审取得了良好的效果，参与人员都对规程的修订和执行时间表表示了认同，同时也对跟踪评审提出了建议和意见。
操作规程的制定和评审是一个不断完善和调整的过程，需要持续关注和改进。
签字：XX部门经理、XX岗位负责人、XX操作员
附件：修订后的操作规程文档。
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批准：日期：
经理意见：
签字：日期：
5.对项目采购计划的资金问题进行确认
处理意见：
负责人：日期：
结论：
批准：日期：
经理意见：
签字：日期：
项目评审记录
NO：TLD/JF-04-03-2004（1.0）
产品名称：油建二公司网络工程系统
评审内容：<<项目开发计划>>
评审时间：2005-11-23
地点：泰利达会议室
主持人：张勋
记录人：范阳
参加人员：赵长宏、陈炜弘、张勋、范阳、陈书广、高兆伟
处理意见：
负责人：日期：
结论：
批准：日期：
经理意见：
签字：日期：
项目评审记录
NO：TLD/JF-04-03-2004（1.0）
产品名称：油建二公司网络工程系统
评审内容：<<工程项目方案>>
评审时间：2005-11-24
地点：泰利达会议室
主持人：张勋
记录人：范阳
参加人员：赵长宏、陈炜弘、张勋、范阳、陈书广、高兆伟
部门/单位
姓名
职务/职称
部门/单位
姓名
职务/职称
行政
赵长宏
总经理
技服
范阳
工程师
技服
陈炜弘
经理
技服
陈书广
工程师
技服
张勋
项目经理
技服
高兆伟
工程师
会议记录：1.首先由项目负责人对工程项目方案进行细化分析。
2.由参加人员对项目方案进行合理性的讨论。
3.由技服经理对项目方案进行深层次的研讨和总结。
处理意见：
负责人：日期：
项目评审记录
NO：TLD/JF-04-03-2004（1.0）
产品名称：辽河油田筑路公司楼宇网络改造
评审内容：<<项目任务及需求说明书>>
评审时间：2005-11-22
地点：泰利达会议室
主持人：张勋
记录人：范阳
参加人员：赵长宏、陈炜弘、张勋、范阳、陈书广、高兆伟
部门/单位
姓名
职务/职称
部门/单位
姓名
职务/职称
行政
赵长宏
总经理
技服
范阳
工程师
技服
陈炜弘
经理
技服
陈书广
工程师
技服
张勋
项目经理
技服
高兆伟
工程师
会议记录：1.首先由张勋对项目任务及需求说明书进行详细的评述。
2.由参加人员对项目任务及需求说明书进行讨论。
3.由技服经理进行深层次的研讨。
4.最后由总经理总结。
处理意见：
负责人：日期：
结论：
批准：日期：
姓名
职务/职称
行政
赵长宏
总经理
物流
姚凌飞
经理
技服
陈炜弘
经理
技服
张勋
项目经理
财务
邵秀丽
经理
技服
范阳
工程师
会议记录：1.首先由张勋对要采购的设备及材料的名称、型号、数量、到货时间进行评述。
2.由参加人员对采购计划的合理性讨论。
3.由物流经理对采购计划进行深层次的研讨和总结。
4.由技服经理与物流经理对采购中实质的问题进行沟通。
部门/单位
姓名
职务/职称
部门/单位
姓名
职务/职称
行政
赵长宏
总经理
技服
范阳工程师Biblioteka 技服陈炜弘经理
技服
陈书广
工程师
技服
张勋
项目经理
技服
高兆伟
工程师
会议记录：1.首先由项目负责人对项目开发计划的人员安排、时间安排、工作安排进行评述。
2.由参加人员对项目开发的合理性讨论。
3.由技服经理对项目开发计划进行深层次的研讨和总结。
经理意见：
签字：日期：
项目评审记录
NO：TLD/JF-04-03-2004（1.0）
产品名称：油建二公司网络工程系统
评审内容：<<项目采购计划>>
评审时间：2005-11-23
地点：泰利达会议室
主持人：张勋
记录人：范阳
参加人员：赵长宏、陈炜弘、邵秀丽、姚凌飞、张勋、范阳
部门/单位
姓名
职务/职称
部门/单位