《企业管理制度精要》试卷二

企业管理制度精要

试卷二（试题）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。

1、企业财产及其社会化大生产的一种组织状态，可以表明一个企业的财产构成、内部分工协作及与外部社会经济联系方式，该种组织状态是

A 产权制度

B 企业组织形式

C 企业管理

D 企业融资

2、由企业管理人员或者管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现盈利这一目的活动的总称是

A 政府管理

B 企业管理

C 企业股权

D 组织结构

3、一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，或者说是组织划分、组合和协调员工活动与任务框架称为

A 组织管理

B 企业规模

C 组织结构

D 企业形式

4、下列选项中，组织设计步骤排序正确的是

(1)明确企业目标,确定组织设计方针和原则

(2)进行职能分析与部门设计

(3)反馈和修正

(4)组织权力设计

(5)确定组织结构框架

(6)各类运行制度设计

(7)管理层次设计

(8)确定业务工作内容,进行工作分析与岗位设计

A (1)(5)(2)(7)(4)(8)(6)(3)

B (8)(1)(2)(3)(6)(4)(7)(5)

C (5)(2)(1)(7)(4)(3)(6)(8)

D (2)(1)(5)(7)(8)(4)(6)(3)

5、企业行政管理制度由其行政管理的职能决定，它的功能有

A 控制、服务、组织

B 管理、指挥、协调

C 控制、计划、设计

D 管理、协调、服务

6、下列选项中，对“管理”的概念理解正确的选项是

A 管理是一个时间节点，通过管理五项基本职能在节点前完成管理任务

B 管理的对象是企业员工，通过对人员的管理实现企业的高速运转

C 管理的目的是运用组织的资源，保证企业利润最大化

D 管理活动是在特定环境下开展工作，有效的管理必须适应内外部环境

7、财务管理是企业管理的一个组成部分，它的管理对象是

A 顾客价值管理

B 企业日常管理活动

C 企业的组织运营

D 企业生产经营过程中的价值运动

8、企业财务管理工作中，财务决策和财务计划的前提是

A 财务预测

B 财务控制

C 财务分析

D 财务管理

9、某些企业存在欺骗消费者的行为，其违背了营销管理目标中的

A 满足消费者的需求

B 满足企业要求

C 满足终端要求

D 满足销售队伍要求

10、企业的采购人员具有双面角色，在面对供应商时是采购方，对提出采购需求的部门则是供应商，采购管理中内部客户管理的内容是

A 明确采购要求，避免采购合同出现漏洞造成损失

B 调查和分析供应市场，形成公司供应商数据库

C 对内部客户的采购需求进行标准化，形成采购规格说明书

D 了解业务部门的需求，帮助公司做出正确的采购决定

11、下列选项中，对该图描述正确的是

A 图中描述了一个企业的生产运作管理系统

B 图中描述了一个企业的管理重要活动系统

C 图中描述了一个企业的研发运作管理内容

D 图中描述了一个企业的生产指挥系统结构

12、企业对制造业或服务业生产经营全过程的所需要的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平的管理是

A 库存管理

B 采购管理

C 运输管理

D 组织管理

13、从运输作业的基本流程来看，运输作业的首要步骤是

A 确定运输预算

B 得到管理者命令

C 产生运输需求

D 确定运输车辆

14、运输实现了产品在空间上移动的功能，从中可以看出运输的目的是

A 缓冲供给与需求之间的不平衡，是供应链的重要缓冲器

B 为用户和消费者提供满意的产品，提高企业的经济效益

C 以最低的成本、最少的花费满足顾客的需求

D 以最低的时间、财务和环境资源成本，将产品转移到目的地

15、将现代企业的组织形式划分为独资企业、合伙企业和公司企业的企业分类标准是

A 企业人数

B 企业所有者意志

C 财产的组织形式和所承担的法律责任

D 企业的注册资金的多少

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。

16、一般情况下，公司企业分为有限责任公司和股份有限公司两种，两者之间的区别有

A 是人合还是资合

B 资本是否划分为等额股份

C 股东数量

D 所有权和经营权的分离程度

E 股份转让的自由度

17、企业管理的基本职能有

A 计划

B 组织

C 指挥

D 控制

E 协调

18、企业组织管理的目标是确保企业组织结构的合理性和科学性，该目标包括

A 促进组织管理目标的实现

B 保证企业股东利益最大化

C 指导企业各级任职人员明确自身职责，更好地完成工作

D 结合组织设计各项工作内容，将组织设计工作的结果标准化、规范化

E 保证企业长期的人力资源供应

19、对于企业内部不同的主体而言，人力资源管理制度有着不同的积极意义。这些积极意义有

A 决策者掌控企业的关键“抓手”

B 人力资源管理部门履行其职能的依据和准则

C 一般管理者管理下属员工的重要手段

D 明确各项工作岗位职责，实现企业营销目标

E 普通员工融入企业组织的有效指引

20、在制定生产运作管理制度的工作中，应遵循的基本要求有

A 群众性

B 科学性

C 全面性

D 约束性

E 可操作性