沉稳细心胆识大度诚信担当内涵
带领团队
最佳答案作为一个优秀的领导者，自身的性格和能力是最为重要的。
优秀的领导性格包括：沉稳、细心、胆识、担当、积极、大度、诚信优秀的领导能力包括：洞察力、组织力、决策力、思考力、执行力首先，要有一个坚强的领导核心。
群龙不可无首，同时群龙也不能多首。
一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。
“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。
有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。
当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。
这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。
一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。
二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。
“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。
这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。
其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。
最后还需要一个科学合理的沟通方法。
形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。
这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。
确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
领导应具备的素质
领导应具备的素质领导七种素质：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
沉稳。
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
第一，不要随便显露你的情绪。
第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
细心。
心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。
胆识。
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。
有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
如何在生活和工作中培养自己积极的心态?第一个建议：用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。
第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。
第三，积极的人，通常不是一步到位的。
第四，积极的人很阳光，很乐观。
第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
大度。
能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。
对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。
我们没有办法把外面的敌人变成朋友那至少不要把家里面的朋友变成敌人。
诚信。
诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。
诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
担当：一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。
作为领导开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息;开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题;开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手;开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。
管理中的担当与诚信
人领略到一种山高海深。这是一种闪光的品格——诚信。
1、诚信是立人之本、齐家之道、交友之基、经商之魂。余博士在讲座中谈到了同仁堂吃药死人赔金百两挽回信誉的故事，肯德基闹苏丹红勇于承认的事例，结合起来，我明白了一个道理：诚信是招牌，倒下容易竖起难。我们每个人都应该打造好自己的“金字招牌”，怎么打造？我想，首先是真诚，其次是讲信誉。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。说的是正人君子和世俗小人在为人处世方面的不同。一个正人君子，说话做事真实坦诚，光明磊落；而世俗小人则工于心计，表里不一。君子要一诺千金。从小就听父亲讲“曾子杀猪”的故事：曾子是孔子的学生。有一次，曾子的妻子准备去赶集，由于孩子哭闹不已，曾子妻许诺孩子回来后杀猪给他吃。曾子妻从集市上回来后，曾子便捉猪来杀，妻子阻止说：“我不过是跟孩子闹着玩的。”曾子说：“和孩子是不可说着玩的。小孩子不懂事，凡事跟着父母学，听父母的教导。现在你哄骗他，就是教孩子骗人啊”。于是曾子把猪杀了。曾子深深懂得，诚实守信，说话算话是做人的基本准则，若失言不杀猪，那么家中的猪保住了，但却在一个纯洁的孩子的心灵上留下不可磨灭的阴影。父亲从小对我的灌输可见其用心良苦。但讲诚信，并不是说说那么简单，很多人是说得容易做起来难。这大概就是国人真而不诚、诚而难信的一种劣根性缘故，他们以利益确定诚信，以自私玩弄诚信。而我们在工作中又何尝不是？面对客户的订单、面对我们发展的未来-新产品开发、面对交付、面对质量整改的承诺……我们不是基本在天天失信！那么怎么做才能够诚信呢？我个人认为：
一、担当：三国时期，“鞠躬尽瘁，死而后已“的诸葛亮可歌可泣,”“羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭”的英雄形象,因失街亭自降三级而立体饱满,真实可信。诸葛亮的担当，使他在后人潇洒儒雅、足智多谋的印象里，探寻出了真正人性的本质。时光飞逝，弹指千年，影响至今，令无数男儿竞折腰。人在人生的每个角色都必须担当，任何人生的角色，如果缺少了担当，那生命就成了行尸走肉，没有担当，也就没有了热情，没有了热情就没有了自觉性、主动性；有了担当，工作就不涣散，对人对事就会尽心尽力。学会担当，才会使生活变得更加美好，更加充满希望。勇于担当，就会敬畏人生的每一步，而且能做到全心全意，人的一生才不会碌碌无为。
优秀店长应具备的特征
三、有胆识，乐观、阳光
1、不要常用缺乏自信的词句。 2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定 的事。 3、在店员争执不休时，不要没有主见。 4、整体氛围低落时，要乐观、阳光。 5、做任何事情都要用心，因为有人在 看着你。 6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻 找突破口，结束也要干净利落。
四、谦虚而宽容大度
谢谢大家！
六、有内涵，眼界开阔
1、学习各方面的知识，虚心观察周 围的事物。眼界宽阔。 2、了解自己，培养属于自己的审美 观。 3、笑对生活。懒惰要不得。培养健 康的生活习惯。 4、不要盲目的做任何事。要有目标。 5、不仅仅只关注内在美，外在美也 很重要。 6、不要整天的对着电脑和手机，玩 着无聊的东西。、对身边发生的事情，常思考它们的 因果关系。 2、对做不到位的问题，要发掘它们的 根本症结。 3、对习以为常的做事方法，要有改进 或优化的建议。 4、做什么事情都要养成有条不紊和井 然有序的习惯。 5、经常去找几个别人看不出来的毛病 或弊端。 6、自己要随时随地对有所不足的地方 补位。
优秀店长应具备的特征
一、沉稳自信
1、不要随便显露你的情绪。 2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不 要先讲。 4、不要一有机会就唠叨你的不满。 5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再 发布。 6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。 7、自信是好，但是别忽略任何人的想法。 8、人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事， 别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
1、不要刻意把有可能是伙伴的人变 成对手。 2、对别人的小过失、小错误不要斤 斤计较。 3、在金钱上要大方，学习三施（财 施、法施、无畏施） 4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。 5、任何成果和成就都应和别人分享。
领导性格
不是什么人都能成为领袖的，他是有根性的，根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
领袖根性大致有7种，即沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
一个领袖有“两条腿”，左腿叫做根性，右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
领袖根性就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！像松树一样长大吧！但玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
那么，什么是能力呢？能力就是操控的本事，能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
领袖的能力分为6个方面：如我在市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
领袖的首要根性是沉稳领袖有7种根性，就像7棵树，这7棵树排在第一位的就是沉稳。
一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
面对中国这一场博弈，整个社会的开放、处处充满诱惑，每个人都是心猿意马，我给你个忠告：你最好沉稳点。
沉稳的人碰到公司有危机，不会惊慌失措。
沉稳的人面临公司得力干将反水，或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
可从6个方面着手：一是，不要随便显露你的情绪。
“有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人，我们会说：这个人很自然，很真情。
”这种说法其实是纵容。
人和动物不一样，人应该有理智和知性，情绪不能解决问题。
第二就是不要成为鲁迅笔下的祥林嫂，随便逢人诉说自己的困难与遭遇。
不要一有机会就唠叨自己的不满，经常唠叨不满的人，不适合做领袖，也难得到上司的提拔。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲，因为你是老板，你先讲下面的员工就不好再说了，另外你最后表达意见，还尊重了其他人的表达欲，同时还可以完善自己的意见。
打造团队的一个系统，三大体系（附领导浅谈）
打造团队的一个系统，三大体系（附领导浅谈）第一次发文，请多关照！团队有多种类型：营销型、管理型、策划型、技术型等，由于本人是从事市场营销中层管理工作，今天主要谈的是营销型团队打造的基本要素，本文也是谈中下层团队的团队打造。
定位在谈打造团队之前，大家得明白，如何定位团队？定位团队从三个方面思考：一、你想要一个什么样的团队？或者说你心目中的团队是什么样的？二、你的员工想要一个什么样的团队（或环境）？三、你的领导希望你的团队是什么样的？基本上，大家的定位都是：业绩能手、有爱、自主自发、执行力、个人能力得到发挥、凝聚力等。
用三句话总结，即是：像学校一样能学习，像军队一样有执行力，像家庭一样有温暖。
那么，你从三个角度：你的要求、领导的要求、员工的要求，综合这三方面要求作出定位，按照你定位的方向去指导和领导团队前进。
什么是领导和领导力？领导就是传道授业者，领导力就是获得追随者的能力。
领导六字真经：学、做、教、传、带、帮。
领导魅力六个词语：沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当。
领导四则：第一，在对待现实的态度或处理社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；对待自己严格要求，有进取精神，自励而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
第二，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想像能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
第三，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗，振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。
第四，在意志上，表现出目标明确，行为自觉，善于自制，勇敢果断，坚韧不拔，积极主动等一系列积极品质。
图片来源于网络打造团队，只需要建立一个系统、三大体系就好。
一个系统说难听点即是洗脑系统，说好听点就是收买人心的系统。
对不起，由于管理技巧过于让人觉得人心险恶，本人就不多谈洗脑技巧，洗脑是随时、随地、及时进行。
教你怎么才能变得成熟稳重
一：成熟稳重所需要的内涵（1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。
眼界宽阔。
（2）了解自己，培养属于自己正确的审美观，有自己的情感观。
（3）笑对生活。
懒惰要不得。
培养健康的生活习惯。
（4）不要盲目的做任何事。
要有目标。
（5）不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。
（6）不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西，哪怕随笔写写文字也好。
（7）理智的判断，学会控制情绪。
二：成熟稳重所需要的胆识（1）不要常用缺乏自信的词句。
（2）不要常常反悔，轻易**已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观，给大家一个好的心情。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。
三：成熟稳重需要大度的胸怀（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手或者敌人。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）个人学习成果和成就都应和别人分享。
五：成熟稳重必须要有诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）停止一切“不道德”的手段。
（4）耍弄小聪明，要不得！六:成熟稳重的人要细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
七：成熟稳重的人要敢于担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）一个计划，要统筹全局，规划未来。
（4）勇于承担责任所造成的损失。
八:成熟稳重的人要沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(完整版)做一个绅士和淑女式的中学生.
做一个绅士和淑女式的中学生一、绅士风度必备理智、礼仪、智慧和勇敢这四方面的道德品质。
1、仪态。
中国人讲究“站如松,坐如钟，卧如弓，行如风”，男士要培养绅士风度，仪态至关重要。
首先，随时挺胸收腹,下巴微向内收，双眼自然平视前方，坐时尽量不要靠椅背,不要晃腿；走路脚步轻盈，脚跟先落地。
这样会让你平添一份优雅和自信.2、外表。
大汗刚过的男士应换上干净的衣服或注意与他人保持一定距离，吸烟的男士最好在与人交谈时停止吸烟，吸烟后嚼点儿口香糖等,注意保持鞋的清洁. 口腔异味要去除. 头发亮丽、下巴光洁平滑更显年轻。
面部清洁。
公共场合的男士更应举止文明。
3、着装。
总原则“干净整洁，大方得体"。
男士服装式样比较少，特别要注意细节和搭配,穿出自己的个性。
男士不应使用过浓的香水，穿着太花哨的衣服，语言和动作也不应矫揉造作，否则不像个男子汉.4、精神面貌。
再漂亮的外表如果没有好的“精神面貌",那就如同“行尸走肉"。
男士在精神面貌上要保持对生活的乐观和追求，少些抑郁忧愁，多些爽朗欢笑。
早睡早起，定期锻炼身体，运动时的男士最有魅力。
5、绅士德为先。
真正的绅士心地善良、正直坚强、彬彬有礼、宽宏大度但坚持原则；助人为乐处处对老弱妇孺关心照顾。
勇敢、包容和坚忍是绅士必备的美德，是一个真正有价值的人的品性，为此需要锻炼胆量，使之能忍受痛苦，克服怯懦、脆弱和自私的本性，能够做到刚毅。
绅士既是：彬彬有礼,待人谦和，衣冠得体，谈吐高雅,自身修养,知识渊博，见多识广，有爱心,尊老爱幼，尊重女性，无不良嗜好，人际关系良好。
二、淑女的性格特征是正直、善良、温柔、文静、稳重大方、通情达理、利索、贤惠。
总之,绅士和淑女应表现为：沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当。
作为当代中学生的我们，绅士风度和淑女气质表现在很多方面。
例如微笑着面对每一个人；耐心听别人说话，并说出自己的看法；有爱心,懂礼貌，知道尊重别人，关心别人。
做事有分寸,善解人意,心胸宽阔并发自内心，正派真诚，光明磊落等等.。
在四大班子(扩大)会议上的讲话
在四大班子（扩大）会议上的讲话毛益民（2011年6月3日）同志们：上一星期，市委对我县县级领导班子进行了调整配备，为我们县级干部队伍输入了“新鲜血液”，增添了新的活力，对市委的决定，全县各级党员干部特别是我们四大班子领导要坚决拥护、坚决贯彻。
班子配齐了、人员到位了，分工明确了，下一步就看怎么干了。
这次四大班子（扩大）会议，就是要动员大家把思想和精力从关注进退留转中摆脱出来，凝心聚力，团结进取，真抓实干，努力开创工作新局面，谱写事业新篇章。
下面，我提几点希望和要求，与大家共勉。
一、要勤学善思，融入角色。
干部新老接替是干部人事工作的重要制度。
干部岗位的转换，实际是责任的转换，对领导干部来说，都有个适应的问题，都要在转换的岗位上扮演好自己的角色。
这是形势和事业发展的需要，更是对领导干部从政的考验。
上半年，由于人事调整，人心不稳，我们许多工作都拉下了步子。
新来的、新调整的同志要抓紧调研，抓紧熟悉工作，尽快进入角色。
时间不等人，工作要人干，不会给大家过多的时间去了解情况，适应环境。
班子里的老同志和广大中层干部也不能有丝毫松懈，要再接再厉，竭尽全力，锐意进取，把各项工作做得更加扎实，更加出色。
全年工作总的要求是：目标不变，任务不减，要求不降。
总的目标是半年“双过半”，全年“满堂红”。
推进吉县转型跨越、快速争先发展，是我们共同的事业。
事业要发展，工作要进步，决定因素在于干部的素质、能力和水平。
提高素质、能力和水平的方法和途径，一靠学习，二靠实践。
学习对于我们每个人来说，是一项持续不断的“基本建设”，如同人需要每天吃饭以维持生命一样。
毛主席无论在兵荒马乱的岁月，还是在和平建设年代，都如饥似渴地钻研书本知识。
一部《资政通鉴》，他翻阅了17遍。
这部被他读破了的书，不少页都用胶布贴着，有他许多批阅的字迹。
我们正处在知识经济时代，要紧跟时代步伐，适应岗位要求，必须把学习看作一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，看作行权履职之根本，安身立命之要务，做到“生命不息，学习不止”。
塑造领袖人物的两把宝剑
塑造领袖人物的两把宝剑作者：余世雄来源：《视野》2009年第05期根性和能力：塑造领袖人物的两把宝剑领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。
就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。
因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。
根性就像一棵树习惯决定性格，性格决定命运。
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。
因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。
习惯决定性格，性格决定命运。
科学家们研究发现，90%以上的人智商介于90～115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。
其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。
越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。
越早了解这个道理越好。
我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。
具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
男人应该学会的七种城府
男人应该学会的七种城府一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。
（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。
你没有比任何人优秀。
二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）停止一切“不道德”的手段。
（4）耍弄小聪明，要不得！六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）一个计划，要统筹全局，规划未来。
（4）勇于承担责任所造成的损失。
七：内涵（1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。
眼界宽阔。
（2）了解自己，培养属于自己的审美观。
（3）笑对生活。
懒惰要不得。
培养健康的生活习惯。
（4）不要盲目的做任何事。
要有目标。
（5）不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。
领导必须修炼的五种气质
领导必须修炼的五种气质领导必须修炼的五种气质从气质就可以看出来是不是领导，下面是关于领导必须修炼的五种气质，你修炼成功了吗？1第一个气质：沉稳第一个气质就是沉稳的气质，有些员工做事情不够沉稳，不够踏实，在平常领导交办事务的时候，他一手承担了，但是做不成结果，这样给领导的感觉就是轻浮，还有一些领导也是这样的，一个领导作为一个管理的干部也比较轻浮，不稳重，不沉稳，那么容易把你的情绪显露出来，而这都不是一个优秀管理者的特质。
作为一个优秀的管理者，一定要注意你情绪的管理，你不能随意表露低落的情绪，在你的团队里面，你永远是扮演一个正能量的角色，让你的员工深受鼓舞，能够在你的身上感到到正能量。
作为一个员工也是一样的，你想成为领导，你需要训练你的沉稳，沉稳的气质给人靠谱的感觉。
比如说我曾经在辅导一些企业的时候，有时候他们的员工上台讲话，一上来讲话，他的目的就是希望引人注目，他们引人注目的方式是一种哗众取宠的方式，一上来就讲一些笑话，一上来就以一种开心果的方式，这样的方式有一定的好处就是能够拉近人与人之间的距离，让别人容易记住你。
不好的地方就是你没有把握好火候，就会让人感觉到你这个人不够稳重，你这个人一出来就是非常的浮躁，而这些都会影响领导对你的认知，认为你可不可信，靠不靠谱。
作为一个管理者，一定要记住你的沉稳是非常重要的气质。
你的沉稳气质体现在你做事的时候是非常谨慎的，所以你平常在做决定的时候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。
在这个层面上，一定要非常的慎重，所以在公司做决策也好，在给员工做晋升、加薪的时候，以及利益兑现的时候，一定要慎重，答应别人的一定要兑现。
不论是干部也好，员工也好，都需要去训练自己沉稳的气质，给人一种靠谱的`感觉。
沉稳的气质还包括你穿衣服，作为一个管理者，穿衣服要像个样子，作为一个优秀的职业化员工，未来想当领导，自己穿衣服就不能太随意，当然也不是说非要把自己包装成一个当官的样。
你的举手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的职务相匹配，这些都能衬托出你沉稳的内涵，一个人沉稳，让人家感觉你更可信，一个人沉稳，让人家感觉到你有内涵。
余世维经典语录(精选90句)
余世维经典语录（精选90句）1、老板绝对不会有错。
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
6、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
7、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
8、重要的人物是不带手机的。
9、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
10、管理就是用合适的方法管人管事。
管理就是让别人完成事情。
11、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
12、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。
如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy。
13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
14、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
15、管理=管人+理事。
16、好的管理者就是要组织离了你照样转！17、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
18、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。
做什么事情是战略，怎么做事情是执行。
在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
19、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
20、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
成大事者必备的六种气质！
成大事者必备的六种气质！
1、沉稳。
沉稳是男人区别于男孩的重要标志，冷静可以让你最大限度地发挥优势，降低风险，也让你显得更加成熟。
2、细心。
细节决定成败，所以做事一定要细心，慎之又慎。
3、胆识。
胆怯退缩是成功的重要障碍，战胜胆怯退缩靠的是超人的胆识。
4、大度。
大度的人，不仅能令部下倾服，也能化敌为友，成功的几率很大。
5、诚信。
只有诚信的人才能收获别人的信任，从而建立起良好的合作关系，为成功奠基。
6、担当。
扛得起风雨，担得起责任，才是顶天立地的男子汉，才能成就大业。
领袖性格
领袖性格余世雄●人往往不是失败在自己的能力上，而事失败在自己的根性。
领袖根性归纳为七种：沉稳细心胆识积极大度诚信担当。
●沉稳仁者乐山，智者乐水，人类渴望仁者，向往沉稳。
人的外在表现是与内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就有什么样的表现。
一根内心如果非常沉稳，给人的感觉是十分镇定、冷静而且坦然。
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措。
（人的一生不可能一帆风顺，总有经历一些风浪。
遇到危机，是镇静应对，反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态）2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展。
（企业里的任何人都可能离开，重要的是，你不能一筹莫展，你要说：I don’care.我不在乎。
）3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施。
（临危不乱、镇定自若。
）4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事。
（沉稳的人不会看到机会就兴奋异常，也不会在发展过程中急躁冒进。
）●沉稳如何磨练1.不要随意显露你的情绪。
（一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡是处之泰然。
）2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
（很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人，到哪里都是不能用的，因为人家不敢用。
）3.征询他人意见前先思考，但不要先讲。
（和你的竞争对手或客户谈判，把话留到后面讲。
第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
）4.不要一有机会就唠叨你的不满。
（因为喜欢唠叨的人，很容易被人认为是做事不太牢靠的人。
而且，你诉说了自己的不幸，你前脚走，后脚就可能变成人家讥笑的对象。
）5.重要的决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布。
（记住，重大决定至少要隔夜发布，很可能一夜醒来，你的想法就完全不同了。
）6.走路与说话不要慌乱。
（利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳。
） 细心天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
细心的人，外在的表现就是谨慎、慎密、专业和完美。
领袖性格
性格决定行为，行为决定作为。
余世维在《领袖性格》的讲座中，将领袖根性归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，诚信，大度与担当。
就自身来讲，具领袖相差甚远，但通过学习过后，如何着重于培养，改善或自省补齐并应用在实际的基层管理中才是重点。
1. 沉稳。
身为基层管理者，每天要面对不同的问题与挑战，首先我们便应做到胸有成竹，处事不惊。
把自己当做员工的底气，你慌乱的结果是，员工比你还要慌乱。
时时理清自己的思路，假如管理者思路都是杂乱无章的，还能指望你的员工来完成期望的任务目标吗。
2. 细心。
身为基层管理者，要见员工所不能见之事。
见可以看做看见，也可看做是预见。
比如目前厂区在建设阶段，无论是车间管理还是设备与管道的铺设上都暴漏了许多的问题，这个时候更需要我们的细心观察与发现问题。
时刻发现问题，才能去解决问题，假如什么都发现不了，又谈何解决呢，不解决，又如何的完善呢。
3. 胆识。
身为基层管理者，对我们尤为重要。
在自己的决策范围内能完成的事情，绝不要推诿给你的上级。
胆识，考验一个人的判断力与魄力。
凡事畏畏缩缩不敢下结论的人，说明自己心中没底气，因为你不知道你的判断是否正确，一个没有底气的管理者又能如何让你的下属服气，这就要求我们一定要完善自身的专业素质。
4. 积极。
身为基层管理者，一定要有个积极向上心态。
我们是管理者，同时也是一个引导者。
你的心态，直接会影响到员工的情绪。
悲观的人是无法当英雄的，如果你不像困难低头，困难就会像你低头。
积极的心态会保持无穷的斗志，无论顺境逆境，都要让员工看到希望。
5. 诚信。
身为基层管理者，诚信是万事的根本。
朝令夕改的管理者是无法让员工信服。
这也就要求我们，在制度，政策的出台前，一定要经过严谨的思考与审查。
既然实行，就必须按照规章制度来实行，赏罚有度，并有理可依方能服众。
说出去的话，也必须一诺千金，如此方能积累员工对管理者的信任。
《弟子规》也提到凡出言，信为先，乍与妄，兮可焉，这也是龙蟒企业文化的一部分。
领导的六个能力
领导的六个能力：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力和执行力根性，即根本性格，包括：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当阿联酋航空的上座率76%，所以盈利，我国航空公司常年归本能力就像粽子，如果要操控几个粽子，需要一个合适的绳子把它们抓起来一个细心的人一定会既有目标又有方法。
例武则天胆识：季莫申科（力排众议，有自己主见的胆识），想好退路就可以冒险积极：就是投入、认真。
例如：汉武帝讨伐匈奴，骑马打仗造饭上马，开发农业，大力发展农业，日本学中国：汉朝学打仗，唐朝学制度，宋朝学艺术。
积极的人会进取。
平凡但不能平庸，例如一个开电梯的小姐，做事很用心，有机会的时候，一定要好好表现，养成这种习惯，一旦受人赏识，就不能轻易错过例，章子怡演戏很努力，雪天里脸上的雪花珠子做每一件事情都假设有人在看着你大度的外表就是一种包容、慷慨。
例如：春秋五霸齐桓公，管仲是齐桓公兄弟公子纠门人，也就是说他是齐桓公的敌人，又一次在争斗中他射了齐桓公一剑，后被齐桓公俘虏，但齐桓公不计前嫌，最后管仲成了齐桓公最得力的助手。
帮他立下汗马功劳。
其实更大度的是鲍叔牙，因为他向齐桓公力荐管仲。
再例如，松下和三井的故事。
有的时候一个人的成功不是因为你太厉害，而是因为敌人不多。
例如肯德基在北京给很多中国的快餐公司做培训，其实是为了让快餐行业更繁荣，这样肯德基的产业就会更发达。
反例就是伊利的郑俊怀和后来蒙牛的牛根生。
诚信：唐太宗时代是一个没有贪污的王朝，同仁堂，它在清朝初年就规定，如果同仁堂的药吃死了人，要奉上100两黄金，然后再给人家披麻戴孝，所以连皇帝都吃同仁堂的药。
很多中国品牌做不好的一个重要原因，是定力不够和急功近利。
担当就是负责、明快和直率人的根性就像一棵树，需从小成长，不断培养对于根性来思考，七个根性，应该主要思考哪个不好，而是哪个是好的，因为这是一个短板效应。
沉稳
沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布.6）讲话不要有任何的慌张，走路也是.细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位.胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
诚信1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开。
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沉稳细心胆识大度诚信担当内涵
一、沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。
（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。
二、细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句。
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。
四、大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手或者敌人。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）个人学习成果和成就都应和别人分享。
五、诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）停止一切“不道德”的手段。
（4）耍弄小聪明，要不得！
六、担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）一个计划，要统筹全局，规划未来。
（4）勇于承担责任所造成的损失。
七、内涵
（1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。
眼界宽阔。
（2）了解自己，培养属于自己正确的审美观。
（3）笑对生活。
懒惰要不得。
培养健康的生活习惯。
（4）不要盲目的做任何事。
要有目标。
（5）不仅仅只关注内在美，外在美也很重要。
（6）不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。
（7）理智的判断，学会控制情绪。