组织结构的演化理论
组织成长中的演变与变革(中文版)
组织成长中的演变与变革L.E. 葛雷纳原编者按：这篇文章最初发表在1972年7-8月的《哈佛商业评论》.为了使这篇文章能被作为经典再出版，作者删除了原文开头部分中一些过时的资料。
同时，作者还写了一篇说明《改革势在必行》，以此来更新自己的观点。
Larry E. Greiner是南加州大学马歇尔商学院研究管理和组织的教授。
一个零售连锁店的经理权力来源于组织结构，这种结构长时间有效，负责人不会轻易改变它，因为这样的一种结构是他们维持领导力的根本方式。
最终公司走向破产。
当集权程序已经成为阻止开拓新市场的潜在因素时，一家大型银行惩戒了一位因不满该死的控制问题而被视为“反叛”的经理。
随后，许多年轻的经理也离开了该银行。
同时，行业竞争加剧，企业利润下降。
这些公司的问题，来自于过去所做的一系列决策，而非当下的事件或市场的变动所致。
管理者在公司的快速发展过程中，往往忽略了那些关键性的问题。
如：我们的组织曾经在哪里？现在在哪里？回答这些问题对组织的发展前景有什么样的意义？反过来，管理者却往往把目光集中在外部环境和未来上，似乎只有更精确地向市场投入，就能让组织焕然一新。
欧洲心理学家主张，个人行为主要是由过去的实践和经历而不是由未来状况决定的，我从这一遗产中得到启示，强调历史对组织的影响力。
当我们将这一理论深化到组织发展的问题中来，可以根据公司成长中可能的经历来划分出几个发展的阶段。
每一个阶段都将从一些演变开始，伴随着持续、稳定的发展成长，最终会以一场彻底的革命性的组织混乱和变革结束。
例如，高度集权将会导致对分权的需求。
而每一段变革的结果都决定了公司是否能顺利过渡到下一发展阶段。
组织发展的模型迄今，组织发展的研究大多数是经验性的，学者们尚未从整体发展进程入手建立一个完整模型。
在我们分析相关研究的时候，归纳出五个关键的因素：组织的年龄、规模、演变的阶段、变革的阶段和工业的成长率。
“公司如何成长”这张图表明了这些要素如何相互影响并作用于组织的发展。
社会学理论知识：社会进化理论——社会结构与文明发展
社会学理论知识：社会进化理论——社会结构与文明发展社会进化理论是社会学的一个重要分支，它主要探讨了人类社会从原始社会到现代社会的演化过程，以及社会结构和文明的发展规律。
本文将从社会进化的概念入手，系统地分析社会结构与文明发展的关系。
一、社会进化的概念社会进化学是一门研究人类社会演化过程及其演变规律的学科。
它从人类进化（即生物进化）的角度入手，探究人类文化、社会组织和思想意识的发展过程。
社会进化理论认为，人类社会经历了从原始社会向文明社会的演进过程，而这一演进过程具有一定的规律性和连续性。
二、社会结构与文明发展1.社会结构社会结构指的是在社会中各种关系的模式和顺序，包括社会群体中的层级、角色和相互关系等元素。
这些元素构成了社会的组织结构，是社会演化过程中变化最慢的部分。
社会结构对于文明的发展具有决定性作用，它指导人们的行为方式和价值观念，是文明起源和发展的支撑。
在原始社会时期，社会结构呈现出原始的部落和家族为核心的组织形式，人们以家族或氏族为单位，过着简单的生产生活。
随着生产力的发展，人类开始出现分工和专业化，产生了城市和国家等更大规模的社会组织形式。
在这种情况下，社会结构也发生了相应的变化，出现了阶级、种姓和家族等不同层次的社会群体。
2.文明发展文明是指人类社会在各个领域（如科技、文化、艺术等）取得的成就和发展水平。
文明发展是社会进化的一个重要方面，它涉及到人类社会在物质方面的进步和精神文明的提升，是人类文化演化的最终目的。
文明发展与社会结构密切相关。
不同的社会结构、生产力和文化背景，导致了不同民族和国家文明的差异。
例如，欧洲在近代以来的文明发展取得了举世瞩目的成就，这与其独特的宗教、语言、文化传统、社会结构和科技进展密切相关。
三、社会结构与文明发展之间的关系1.社会结构的变迁推动了文明的发展人类社会的不断演化和发展，导致了社会结构的不断变化。
不同的社会结构促进了人类文化、经济和技术的不同发展，进而影响了文明的走向。
马工程笔记_管理学原理
马工程教材一、管理总论组织的概念组织的特征——两人以上组成、明确的目标、特殊的活动、相对独立的存在管理的概念管理的基本特征——以实现目标为目的、主体是管理者（专门知识和技能，利用专门的技术和方法）、客体是组织活动及其参与要素、综合的过程管理工作的内容——决策、组织、领导、控制、创新管理的本质——管人管理的基本原理——人本原理、系统原理、效益原理、适度原理管理的基本方法——理性分析、直觉判断管理的基本工具——权力、组织文化管理活动的时代背景——全球化、信息化、市场化二、管理理论的历史演变(一)古典管理理论●1911年、泰勒、《科学管理原理》标准化作业、差别计件工资制、挑选和培训工人、改进生产组织（管理与执行职能分离、职能工长制、例外管理）……●1916年、法约尔、《工业管理与一般管理》管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制管理原则：劳动分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结管理要素：计划、组织、指挥、协调、控制●韦伯：科层组织研究权力类型：传统型、个人魅力型、法理型科层制：劳动分工、权威等级、规则法规、非人格化、正式甄选、职位公共性、组织标准化、工作程序化、管理规范化……(二)现代管理流派——二战后●管理思维的系统与权变研究巴纳德《经理人员的职能》，组织是一个协作系统（协作三要素——协作的意愿、共同的目标、信息的沟通），经理人员的职能莫尔斯和洛什的“超Y理论”、费德勒的权变领导模型●管理本质的决策与协调研究西蒙——管理的本质是决策亨利·明茨伯格——组织管理的基本问题是分工和协调●管理分析的技术和方法研究数量学派、运筹学派(三)当代管理理论新制度学派的组织趋同理论企业再造理论三、决策●决策类型：根据环境可控制程度——确定性决策、风险性决策、不确定型决策；根据决策问题的分类——程序化决策、非程序化决策；根据主体——个体决策、群体决策●决策影响因素——环境、组织历史、决策者的特点、组织文化……●决策的准则——提高决策效率与效果（重要性、准确性、灵活性原则），不确定情境下决策方案的选择（乐观准则、悲观准则、等概率准则、最小后悔准则）●环境分析●环境分析的常用方法：①PEST分析——政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境②波特五力模型——③SWOT分析④脚本法（情景分析法）●理性决策：古典决策理论——完全理性，最优化准则西蒙——有限理性决策，令人满意的准则行为决策——DHS模型（过度自信、归因偏差）、HS模型（作用机制）、BHS模型（直觉经验）●非理性决策：渐进决策模型、政治协调决策模型、领导集体决策模型、精英决策模型●决策方法●计划的类型：战略、战术和作业计划；长期、中期、短期计划；综合、专业、项目计划。
组织生命周期模型
组织生命周期理论一、理论概述及依据葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E·Quinn）和卡梅隆（Kim Gameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
具体来讲，每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期和组织的变革时期，组织的发展就是通过如此的循环往复而不断成长的。
组织生命周期是一个由非正式到正式、低级到高级、简单到复杂、幼稚到成熟的阶段性发展过程。
创业阶段，起初组织是小规模的非官僚制的和非规范化的。
集合阶段，是组织发展的成长期，这时组织面临的任务是使基层管理者更好开展工作，如何在放权后协调控制好各部门工作规范化阶段。
组织进入成熟期后出现官僚制特征，组织可能会大量增加人员，并通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。
精细阶段，成熟的组织往往显得规模巨大和官僚化，继续演化可能使组织进入衰退期。
管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织效率，阻止进一步官僚化。
二、组织生命周期理论的意义随着组织生命周期从一个阶段向另一个阶段的演进，其组织结构、领导行为以及管理系统等都会发生一种相对可预见模式的变革。
组织的生命周期遵循的是一种规律性的变革，对于组织在每一个阶段所进行的组织架构、组织文化、领导行为和管理策略的调整具有重要意义。
三、六阶段模型1、创造阶段在组织诞生初期，其阶段特点是企业家精神培育、信息收集、艰苦创业以及低回报。
这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。
因创业者一般是”业务型“，不擅管理，于是到了这个阶段的后期，一场领导力危机引发第一次组织变革，标志着第一阶段的结束。
2、指令阶段企业进入持续成长期，随着组织结构功能化、会计制度建立、以及资本管理、激励机制、预算制度、标准化管理的出现，组织变得更加多样化和复杂化。
企业动态能力及组织能力演化：一个理论框架
Ｓ 锄 黧 ｃ。 ｄ 氇 ｍｔ ｈ ｉ。 。 。Ｒ肿 。
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ｄ ｉ ０ ３ ６ ／．ｓｎ １０ ７ ９ ．０ １． ３ ｏ：１． ９９ ｊｉ ． ０ ０— ６５ ２ １．６ ０ ３ ｓ １
企业动态 能力及组织能 力演化 ：一个理论框 架
２ 动 态能 力及 其演化 ：一 个理 论框 架
２ １ 理 论 模 型 ．
态能 力模 型 的 区分 逻辑 在 于能 力 是 分 层 次 的 ，不 同 层次 的能力 有着 不 同的定义 和功 能 。
能力 的层 级 理论 与组 织 能力 的划 分 ：组 织 能 力 是一 种层级 结构 。Ｃ ｌｓ 组织 能 力分 为 职能 活动 能 ｏｉ将 ｌ 力 、动 态 提 升 能 力 和 认 知 能 力 ¨ 。 Ｅｓｎａｄ ｉ ｈｒｔ和 ｅ
继 承而 发展 起来 的 。Ｅｓｎａｄ 和 Ｍａｔ ｉ ｈｒｔ ｅ ｒｎ等 学者 认 为 ｉ
资源基础观在超竞 争环境下有待进一步完善 ，其关 键在于企业获取超额租金 的前提 ，即资源和能力 的 Ｖ Ｉ （ ＲＮ 有价 值 、稀有 的 、难 以模 仿 和难 以替 代 ）特 征在超竞争环境下极易被腐蚀 ，造成企业竞 争优势 的难 以为 继 。为此 ，Ｔｅｅ和 Ｐｓｎ 提 出企业 需 要 ｅｃ ｉ ｏ ａ 发 展一 种关 键 的能 力来 应 对 环 境 的变 化 ｊ ，这种 关 键 的能 力 即为 “ 态 能 力 ” 动 。进 一 步地 ，Ｔｅｅ等将 ｅｃ 动态能 力 定 义 为 ：组 织 整 合 、建 立 、重 组 内 外部 竞 争力 ，以应对环境快速变化的能力… 。 动态能力的概念强调组织 必须时刻警觉 市场环 境 、竞争者和科技 的改变，并通过组织资源与能力 的调整来适应环境的改变。例如 ：Ｅｓ ｈｒｔ Ｍ ｒ ｉｎａ 和 ａ ｅ ｄ － ｔ ｉ 为动态 能力 是 组织 的一 种 整合 、重整 、取得 与 ｎ认 释放资源的流程 ，其 目的是达成组织资源的重新调 整 ，以适 应 或 创 造 市 场 上 的变 动 ；Ｚｔ认 为动 态 ｏ ｔ
商业银行组织结构
信息化视角下的组织结构演变轨迹近期从经济学角度研究企业组织的当属威廉姆森。
威廉姆森在其《市场与层级组织》一书中，从信息结构角度来分析公司的组织结构，他研究认为，现代公司组织结构有三种基本类型:U 型、H型和M型。
系统论述了从U型一H型一M型的演变轨迹，用严密的经济思维探讨了这三种组织结构的效率。
1.U型组织结构。
U型组织又称“一元结构”，是指按商业功能来进行组织划分。
在U型结构中，每个组织单元都不能独立完成商务活动，需要来自其他单元的配合。
它是一种中央集权式的组织结构—公司的一切决策均来自于公司的最高领导，信息传递以纵向为主。
随着公司业务规模的扩大，分工的日益复杂以及信息量的增加，这种组织结构模式显然是不能适应的，必然会出现“管理控制失效”(科斯，1937)。
与U型组织相对应的组织形态主要是直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制。
2.H型组织结构。
创立于20世纪60年代的H型组织结构与U型结构的高度集权相比，是一种高度分权的组织结构，它是指一家企业可以拥有很多数量的不相关联的产业单元，实际就是一种控股公司结构。
每个产业单元都是一个利润中心或投资中心，同时也是信息中心。
3.M型组织结构。
M型结构是一种介于U型结构和H型结构之间的企业组织结构形式，钱德勒则称之为“多分支公司结构”。
M型结构一般按产品或区域来设立，是半自主的利润中心。
M型组织结构则一般表现为一种基于产品或地区的事业部制，信息在纵向和横向之间得到均衡配置，而以纵向配置为主。
商业银行的组织结构主要有单元制、分支行制、集团银行制、连锁银行制等模式。
其中，单元制(U型结构)和分支行制(M型结构)是商业银行的两种比较典型的组织架构。
目前的商业银行基本都采用过分支行制。
信息技术的影响下，有两种组织结构模式可供选择:即矩阵式结构和动态网络型组织。
(一)矩阵式结构所谓矩阵式组织结构是由纵横两套管理系列组成的方式结构，一套是职能系列，另一套是为了完成某一任务而组成的项目系列，纵横两个系统交叉重叠组成一个矩阵。
需要层次论名词解释
需要层次论名词解释层次论是一种理论框架，用于理解和解释各种事物的组织结构和相互关系。
该理论认为，事物可以被组织成一个层次结构，每个层次包含多个元素，并且这些元素之间存在着不同级别的关系。
层次论也可以称为层级结构或层次结构理论。
层次论的核心概念是层次，层次是指一个事物由不同级别的部分所组成的结构。
在层次结构中，每个部分都是上一层次中部分的组成要素。
例如，生物学中的细胞组成了组织，组织组成了器官，器官组成了系统，系统组成了生物体。
层次论认为，事物的层次结构具有一种自组织的特性，即较高级别的层次可以通过较低级别的元素的相互作用而产生。
这种自组织能力使得事物能够以某种有序的方式组织起来，并表现出整体性和协同效应。
例如，生物体内的各个层次之间的相互作用和协调使得生物体能够正常运作。
层次论还涉及到另外两个重要的概念，即嵌套性和可变性。
嵌套性指的是较高层次的部分包含了较低层次的部分，这种嵌套关系使得层次结构能够具有复杂性和多样性。
可变性指的是层次结构中的元素可以发生变化，从而使得整个层次结构发生调整和演化。
在应用方面，层次论被广泛运用于各个领域。
在科学研究中，层次论可以帮助研究人员理解复杂系统的结构和功能。
在组织管理中，层次论可以帮助管理者理清各个层次之间的关系，提高组织的效率和协同性。
在教育领域中，层次论可以帮助教育者设计和组织教学内容，使学生能够逐步地学习和理解知识。
总之，层次论是一种理论框架，用于理解和解释事物的组织结构和相互关系。
它通过将事物组织成一个层次结构，描述了事物之间的层次关系、嵌套关系和变化关系。
层次论在科学研究、组织管理和教育领域中具有广泛的应用价值。
区域空间结构与空间组织理论
可持续发展理论
强调空间发展与生态环境保护 的协调性，提出可持续发展的 空间组织模式和策略。
04 区域空间结构与空间组织 理论的关联
区域空间结构对空间组织的影响
空间分布与集聚
01
区域空间结构决定了经济活动的空间分布和集聚程度，影响空
在区域发展过程中，形成了多种空间组织模式，如增长极模式、点轴开发模式、 网络开发模式等。这些模式在促进区域经济发展、优化资源配置等方面发挥了 重要作用。
03 空间组织理论概述
空间组织理论的定义与特点
定义
空间组织理论是研究如何有效地组织 和利用空间资源，以促进区域社会经 济发展的理论。
特点
空间组织理论具有综合性、动态性和实 践性等特点。它涉及地理学、经济学、 社会学等多学科领域，强调空间资源的 优化配置和区域发展的可持续性。
环境治理与修复
运用空间结构理论，分析环境污染的空间分布特征，制定针对性的 环境治理和修复措施，改善环境质量。
生态廊道与绿地系统规划
结合空间组织理论，规划生态廊道和绿地系统，构建生态安全格局， 提升城市的生态品质。
06 结论与展望
研究结论
1
区域空间结构是由自然、经济、社会等多方面因 素共同作用而形成的复杂系统，具有动态性、开 放性和自组织性等特征。
空间组织理论的主要流派与观点
中心地理论
以城市为中心，研究城市与周 边地区的空间关系，提出城市 等级体系和职能分工的观点。
空间结构理论
关注区域空间结构的整体性和 层次性，研究空间结构的优化 和重组问题。
区位论
强调区位因素在空间组织中的 重要性，认为区位选择是经济 活动空间分布的决定性因素。
耗散结构论、协同论、突变论
耗散结构论、协同论、突变论
耗散结构论、协同论、突变论是三种重要的理论，它们都是从不同的角度来解释事物的演变和发展。
耗散结构论是从热力学的角度出发，研究系统的自组织和演化；协同论是从生物学的角度出发，研究生物体内各个部分之间的协同作用；突变论是从进化论的角度出发，研究物种的进化和变异。
耗散结构论认为，系统在不断地吸收和释放能量的过程中，会出现自组织现象，形成耗散结构。
这种结构具有稳定性和复杂性，能够适应环境的变化。
例如，人类社会就是一个耗散结构，它由各种不同的组织和个体组成，能够适应不同的社会环境。
协同论认为，生物体内各个部分之间存在着协同作用，这种协同作用是生命活动的基础。
例如，人体的各个器官之间相互协调，才能保持身体的正常运转。
协同作用还可以促进生物体的进化，使其适应环境的变化。
突变论认为，物种的进化和变异是由基因突变引起的。
这种突变可以使物种适应环境的变化，从而生存下来。
例如，恐龙灭绝后，哺乳动物就开始大量繁殖，逐渐成为地球上的主宰物种。
这三种理论虽然从不同的角度出发，但都强调了系统的自组织和适应能力。
在现代社会中，我们也可以从这些理论中得到启示，例如，企业要不断地吸收新的知识和技术，才能适应市场的变化；团队要
协同合作，才能完成任务；个人要不断地学习和成长，才能适应社会的变化。
组织变革理论
锁反应机制；3.系统必须凝聚足够力量，使系统状态发生
震荡涨落，激化连锁反应，以将形成中的某种新秩序，自 发地扩散成为新的系统性稳定结构。
Company LoБайду номын сангаасo
三. 复杂系统理论（complex system theory）
耗散结构的形成过程：
按照【无序----混沌----简单有序----混沌----高阶 有序…】的破（旧）立（新）过程而进行。 在无序----混沌----有序的演化过程中，混沌状态的 出现时耗散结构能否形成的关键。混沌到有序的过度，则 是一个内因为依据、外缘为条件的过程。
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三. 复杂系统理论（complex system theory）
吸引子与滞后现象
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三. 复杂系统理论（complex system theory）
3. 协同论（synergetics）
耗散结构的演化究竟是以突变或渐变方式发生决定于守常惯性与应变动能这两个控制因子的相对强弱消长关companylogowwwthemegallerycom复杂系统理论complexsystemtheory吸引子与滞后现象根据系统内部所累积能量的状态利用吸引子attractor概念具体说明耗散结构的系统状态如何受到新旧吸引子此消彼长的拉扯而发生相变的过程
耗散结构的形成过程：
耗散结构从无到有或从简单到有序的自发形成过程称 为涌现（emergence）。涌现的意义： 1.这是一个因缘和合情形下，不受外界意志力影响的 自律性过程； 2.这个过程的产出物具有整体大于部分直接加总的特 性。 普里高津认为耗散结构的涌现是‘功能-结构-涨落’ 三个因子循环互动下，经由自发的‘子系统功能---整体 新结构---整体新功能---更高层整体新机构’组织作用， 而形成有序新结构的一种过程。
企业组织结构
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
人
办
购
产
售
务
事
公
部
部
部
部
部
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图4-4 事业部式组织结构举例
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集 中精力考虑全局问题；实行独立核算， 更能发挥经营管理的积极性;各部之间比 较和竞争有利于企业的发展；事业部内 部的供、产、销之间容易协调.
部门化、管理幅度和组织中的权力分配是企业 组织设计中的基本问题。
我们要以权变的思想来指导企业组织结构的设 计工作，世间没有最好的理想的组织结构模式 可以搬。
组织结构变革的目的是为了改进和提高效率； 从整个社会来看，企业组织结构变化的趋势是 从刚到柔，从机械式组织走向有机式组织。
进一步阅读书目
和变革方向？ 8. 分析组织变革的原因，说明组织变革的动力和阻力。 9. 未来企业组织结构朝着什么方向变化？ 10. 为什么官僚(科层)组织依然盛行？
第五章 企业战略管理
战略
没有战略的企业就象一艘没有舵的船一 样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样 无家可归。
——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不 足谋一域。 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都 建藩议》
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高 度(层)集权下的分权管理体制。它适用于 规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型 企业，是国外较大的联合公司所采用的 一种组织形式。
组织结构的基础
传统组织结构的特征
组织规模较小——“单一单位企业” 绝对集权，所有权和经营管理权是合一的。 企业经营职能初步分化，通常只包括两个层极。 是最简单的层极组织形态。
五种组织结构类型特征
现代组织结构
规模较大——“多单位企业”； 资本所有权和经营权发生了分离； 包含两个以上决策层极，形成了较为复杂的决策分工体 系。
组织结构的五个基本构成部分
五种组织结构类型
五种组织结构类型（续）
五种组织结构类型特征
组织结构的演进
传统组织结构 现代组织结构
U型、M型、H型、矩阵型
组织结构的演进逻辑
经济学的观点 管理学的观点
传统组织结构
传统企业组织结构是指企业演化早期阶段中的业主制企业 和合伙制企业的内部管理组织结构。
严格的层级关系 明确的指挥链 固定的职责 高度正规化 正式的沟通渠道 集权化决策 较窄Leabharlann 管理幅度
合作（纵向－横向） 跨层级团队 不断调整的职责 低度正规化 非正式的沟通渠道 分权化决策 较宽的管理幅度
结构信息分享
以效率为中心的组织设计，强调纵向沟通和控制。 采用现代学习型组织设计，强调横向沟通与协调。
组织结构的基础
教学目标
介绍组织结构的基本概念 说明如何设计组织结构 分析组织设计不合理的主要症状。
引例
♣ 张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业，创业之初张明雇了三个人做 帮手(厨师、服务员）。张明分配三个人工作，甲做厨师、乙、丙做服务 员兼采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。 ♣ 一年后，张明扩大了饭馆的规模，又新增了八个人。这时店主张明面前出 现了新的问题——如何调度的问题。 ♣ 过去张明是通过直接命令的方式管理，但现在发现当他在店里时什么事情 没有，但他一离开，工作就会发生混乱。这时张明开始思考这样一个问题： ♣ 能不能找出一套框架或规则，即使他不在场，工作也能顺利进行？
演化经济学理论梳理
演化经济学理论梳理在经济学领域中，演化经济学是一种相对新兴的理论方法，它试图解释和描述经济体系中的现象和行为。
演化经济学理论梳理旨在剖析和解释演化经济学理论的基本概念、发展历程、方法论特点以及对实际经济活动的指导意义。
本文将围绕这些方面进行阐述，以期为经济学学者和从业人员提供一份全面深入的指南。
一、演化经济学的基本概念演化经济学是一种基于生物学演化理论的经济学理论方法，主要关注经济体系中的制度、技术和组织结构的演化过程。
演化经济学理论认为，经济体系中的种种现象和行为都是经过长期演化而来的结果，而这种演化过程在很大程度上受到竞争、适应和选择的影响。
演化经济学理论还强调了路径依赖、不确定性和制度变迁等概念，认为这些因素对经济体系的演化过程具有重要影响。
在演化经济学理论中，有几个重要的基本概念需要特别强调。
首先是“路径依赖”概念，即过去的决策和事件对当前和未来的经济发展具有决定性影响。
路径依赖理论认为，一旦某种制度、技术或组织结构在经济体系中形成，它们就会对后续的发展产生深远的影响，甚至在某种程度上束缚了未来的选择。
其次是“不确定性”概念，即人们在进行经济决策时所面临的信息和预期不完全，导致他们往往不能做出最优的选择。
最后是“制度变迁”概念，意味着经济体系中的制度会因为内外部的变化而不断发生变迁，从而影响整个经济体系的演化轨迹。
二、演化经济学的发展历程演化经济学的形成和发展可以追溯到20世纪80年代，在此期间，包括斯坦利.萨洛等学者开始尝试将生物学的演化理论应用到经济学领域中来。
他们通过深入研究市场、企业和技术等方面的演化过程，提出了一系列新的理论观点和分析方法，并逐渐形成了演化经济学理论框架。
1990年代以后，演化经济学理论开始迅速发展，并在学术界和实际经济分析领域得到了广泛应用。
此时期，演化经济学的研究领域逐渐扩大到了创新、产业组织、经济增长和发展等方面，形成了一系列具有重要影响的研究成果。
一些经济学大师如亚瑟·彭罗斯，布莱恩·阿瑟等也开始将演化经济学理论引入到他们的研究中，从而为演化经济学理论的发展壮大提供了重要的动力。
基于耗散结构理论的企业组织演化分析
化、 竞争 全球 化 。 高科 技使 企 业 的 内外 环境 变得 日益复 杂 ，
虚拟 企业 、 业 联盟 的出现 对传 统 的 生产 率 范式 提 出 了挑 企 战 ，企业 组织 在 传统 生 产 率范 式指 导 下表 现 出适 应 慢 、 反
为 井然 有 序 。涨落 不 因外界 微 小扰 动 而 消失 ， 持 一种 活 保
在依据 ； 随机 涨落 的出现 看作 是 系统 实 现 自组织 的直接 把
诱 因。 即是 耗散 结构 理论 关 于系 统演 进 的内在 机制 和演 这
化途 径 。 二 、企 业 组 织 结构 及 其 演 进
１ 组织 结 构 的类 型 及特 征 。 业组 织 是为 了实 现企 业 ． 企 目标 而形 成 的组织 系 统 。 组织 结构 按其 结 构 的性质 划分 可 不 同类 型结 构 的组织 对 应 并适 应特 定 的组 织 环境 ， 刚性 结
维普资讯
■２ ０ 年 第 ６期 ０６
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■博 士论坛
基于耗散结构理论的企业组织演化分析
●史 修 松
摘 要 ： 业组 织是 一 个动 态 、 杂 、 企 复 开放 的 非线性 系统 ， 与其 环境 不 断进 行物 质 、 能量 、 息 交换 。企 业组 织 的 演化 信
各要 素之 间必定 发生 非 线性 的相互 作 用 ， 各要 素之 间产 生 种 企 业组 织 中使 用 一 般 常规 技 术 、 械设 备 、 织 结 构 和 机 组
相干 效应 ， 这能 在 多种 演化 的可 能性 中出现 一 个稳 定 的参 初 级企 业 文化 。 业据 此建 立 和保 持竞 争优 势便 可产 生超 企 量 ， 而 自行产 生 一种 组 织性 ， 是一 种 自组 织 现象 ， 种 从 这 这
利用分形理论对组织文化和结构的演化探讨
“
一
局部和整体在形状 、 结构或功能等方面事 自相似 的 ｊ ９６年 Ｍ ｎ ｅｒ 给了这种标度不变性一 。１８ ａｄｂｏ ｔ
个更为广泛 、 更通俗的定义 ： 分形是局部和整体有 某种方式相 似的组织在其文化和结构 的演化 中体现 出了分数 布朗运 动的特征 利 用这 一特性 ， 从整
体 和局部两个方 面论证 了组织 文化 是组 织演化的深层次 的动因 ， 而加强组 织文化 整体 上的一致 性 ， 同时维持
组 织文化在 局部 上的柔性 ， 有利于组织 的可持续发展 。
３ 运用 分形原理 对组 织结构 和 文化 的研 究
首先 。 应该明确的是任何组织都是耗散系统 ， 因为组织存在 的前 提就是必须 与外部环境有 交 流， 否则必然 自闭而亡 ， 这就是说组织必须是开放 的系统。组织在外界环境 的影 响下 ， 会终究越出 非平衡线性区， 达到远离平衡态 的状态。一旦达 到这种状态 ， 系统会 因为超越某种临界值而产生 突变。对于组织而言 ， 信息流 的交换是一种正反 馈 ， 具有 自我复 制 和 自我 放大 的机 制 ， 将促使 且 这 组织超越原有的状态。组织的非线性的特征会在 这时将组织引入一种新的平衡 态 ， 从而完成一次
种基本假设的模 型——某种特定 的群体文化
化同样具有分形 的特征 ， 同一组织 内部的部门、 团 明、 发现或发展 出来 的—— 由于运作效果好而被 队的文化会表现出组织文化的基本特征 ， 同时， 每 个子组织会具有本身的文化特点。这些潜含于 认可 ， 并传授给组织新成员以作为理解 、 思考和感 受相关 问题 的正确方式 。 ”组织文化 的完整体 个体员工身上 的细微的文化因素 ， 在组织的改革 、 系包括组织的价值观 、 组织精神 、 组织的伦理道德 工作 的调整和企业 的发展等涉及企业组织动向的 以及组织的风貌 和形象 。组织 文化作 为一种 活动 中会产生外部人员难以理解的力量。这种力 也 。 ０世纪 自组织系统具有许 多独特 的功能， 自我 内聚功 量可能是阻力 ， 可能是 润滑剂 Ｊ 自 ２ 如 能 、 我改造功能 、 自 自我调控功能和 自 我延续功能 ８ Ｏ年 代 开 始 ， 有 很 多 学 者 ， 陈 平 ｊ 宋 学 就 如 、 等¨ 。正是由于这些功 能使得 组织 能够不 断地 锋＿ 、 登 仕 和 李 后 强¨ 孙 广 振 与 王 劲 ９ 黄 、 发展。然而 由于组织文化是隐藏在组织深层次的 松¨ 徐前方¨ 、 以及吴 冲锋 等 ， １ 致力于利用混 刮 东西 ， 通过对组织结构 、 管理系统 、 组织形式及其 沌和分形理论 在对系统整体上维持宏观控制的同 对外宣传等物质层面所能得到 的信息是极其有限 时深入地观察 和了解其细部 的特征 和变化 ， 进而 的。笔者试图利用分形原理对组织 的演化和发展 从对 一般群体或局部的研究了解社会或整体 的机
组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例
组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例李海东;林志扬【摘要】Due to the strong tendency of historical determinism, the classical path dependence theory can not explain the significant technical and institutional change and the generation of a new path. These issues promote the researchers to switch the research perspective and pay more attention to the path creation and path breaking. Strategic action has a attribute of path dependence, and according to the contention that strategy determines structure and structure follows strategy, the article illustrates that path dependence is embedded in organizational structure system. From the perspective of the organizational structure model evolution! the mechanism of path dependence formation and path creation is discussed. At the same time, the dual impact of path dependence and path creation in organizational structure change on organizational operation is also discussed. Finally, the article takes Lenovo Group of China modern IT industry as an example to illustrates path dependence and path creation in the evolution process of Lenovo Group's organizational structure model.%经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破.战略行为具有路径依赖的特征,根据“战略决定结构、结构跟随战略”的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性.从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响.以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2012(009)008【总页数】12页(P1135-1146)【关键词】路径依赖;组织结构变革;路径创造;自我增强机制;联想集团【作者】李海东;林志扬【作者单位】景德镇陶瓷学院工商管理学院;厦门大学管理学院【正文语种】中文【中图分类】C93组织作为一个开放性系统，不断地与外部环境进行物质、能量和信息的交换。
组织结构及理论介绍
组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点
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16
3、经验主义学派的组织理论
以总结企业管理，特别是大企业管理的实践经验为主要任务，从中 概括一些理论和原则，或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建 议。代表人物有：德鲁克（Peter F. Drucker）、戴尔（Ernest Dale） 和斯隆（Ａlfred P. Sloan，Jr.）
结构分系统 任务 工作流程 工作群体 权威 信息流 程序 规则
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19
组织的层次系统
系统的环境
战略子系统
对系统 的投入
协调子系统
作业子 系统
环境因素的干扰
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向环境 的产出
界限
20
5、权变学派的组织理论
权变观点强调组织的多变量性，即与每一个组织有关的条件的多变性 与环境的特殊性。必须掌握两者之间变化适应关系，才能根据具体情 况设计与其适应的组织结构。
专家控制结构（Adhocracy）
专家们通常根据他们所担任的决策的性质分散于整个组织结构，组成 各种项目小组，专家们的特定决策形成了对组织运作的最大影响。
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27
明茨伯格的五种组织类型总结
结构类型 主导协调机制 关键构成部分
分权形式
简单结构
直接监督
战略高层 纵向和横向的集权
机械官僚制 工作过程标准化 技术专家结构 有限的横向分权
目标原则
管理幅度原则
相符原则
专业化原则
责任原则
协调原则
等级原则
精选可编辑ppt 明确性原则
12
对古典组织理论的评价
贡献：
为现代组织理论的发展奠定了牢固的基础，对以后的组织理论的发展 有着深远的影响。其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所 应用。
中心组理论的历史与发展
中心组理论的历史与发展中心组理论的历史与发展2023年了，中心组理论不仅在组织学与管理学的领域内广泛应用，而且在企业组织架构的制定以及团队协作的实践中也扮演着越来越关键的角色。
本文将从中心组理论的起源开始，一步步梳理它的发展历程，希望读者通过这篇文章能够更全面地了解和认识这一理论。
1. 中心组理论的起源中心组理论最早是由基斯·霍夫曼(Kieser & Hoffman)在1988年提出的。
它主要是用来描述组织内部权力关系、决策制定过程及意见领袖的影响等方面的现象。
中心组理论的核心观点是：在组织内部，存在着少数个体——中心节点，他们掌握了重要的信息和资源，并对组织的运转起到关键性的作用。
而其他个体则围绕这些中心节点来建立网络，形成了不同层次的组织结构。
2. 中心组理论的发展随着时间的推移，中心组理论在学术界和实践中得到了广泛的应用和深入的研究，也不断地得到了完善和延伸。
1) 网络分析的兴起在90年代，网络分析方法的兴起使得对中心组理论的研究更加深入。
通过对组织内部的关系网络进行分析，可以更清晰地揭示出组织内部的中心节点和边缘节点之间的联系和作用。
同时，还可以对团队、社会网络等方面进行研究，探索人际关系和社会结构的演化。
2) 基于多学科的研究21世纪初，中心组理论被视为跨学科的研究主题。
许多学科开始将这一理论引入到自身的研究领域，如心理学、社会学、计算机科学等。
例如，心理学家研究了中心节点与团队绩效之间的关系，以及中心节点如何影响团队内部的学习和合作等。
3) 中心组理论的应用中心组理论在管理实践中得到了广泛的应用，包括企业组织架构的制定、团队领导力的培养、员工培训和激励等方面。
例如，通过对员工的社会网络分析，可以找到组织内部的中心节点，从而制定更加有效的激励计划。
3. 中心组理论的未来未来，中心组理论将继续受到越来越多的关注和研究。
随着大数据技术和人工智能技术的不断发展，网络分析方法也将得到更加精确和高效的应用，为中心节点的发现和分析提供更加准确的工具。
第13章制度演化理论
¨ “外部规则”
第13章制度演化理论
哈耶克的制度演化思想的启示 第一，对规则是一种共同知识的判断。 第二，基本规则与自然选择。 第三，对外部规则和内部规则在制度 演化中交互作用的分析。
第13章制度演化理论
三、熊彼特的制度演化思想
人类的演化是根据日常惯 例进行选择的，而日常惯例是 由一般的行为经验、习惯构成 的，它们构成了人类行为选择 的价值体系。
（二） 诺思后期的制度演化思想
¨ 逐步放弃早期的供求分析理论。
¨ 重新构建了以意识形态、国家和路 径依赖等为解释变量，以产权理论、 国家理论和意识形态理论为内容的较 为系统的制度变迁理论。
第13章制度演化理论
相关链接1： 检验经济学研究工具——诺斯博士
演讲有感
第13章制度演化理论
（三） 青木昌彦的制度演化思想
¨ （2）允许个人可以自由地将各自的 知识用于各自的目的之抽象规则为基 础的自发秩序比建立在命令上的组织 或安排更有效率。
第13章制度演化理论
（3）自发秩序或法治的极端重要性， 是基于这样一个事实：
第13章制只有将个人置于整体之中才可能理解 其社会特征；
第五，组成整体的各部分之间互相 联系、互相依存。
第13章制度演化理论
二、斯潘塞的社会演化理论 “进化”一词被广泛应用于社会科学中。 ¨ 斯潘塞演化思想的主要观点有： （1）社会超有机体论 （2）社会进化论
第13章制度演化理论
三、各种社会进化思想对达尔文的影响
黑格尔、孔德和斯潘塞等人的社会进 化思想两个关键命题：
¨ 演化是否具有目的和方向？
¨ 人类智力和理性是不是社会进化的 决定性因素？
第13章制度演化理论
达尔文的进化论
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创新型组织
对那些创新需求较大的组织而言，必须 将各部门的人员融合到一起，组成多部门、 多学科交叉的专家小组，并通过相互调整 来形成协调机制。这样 组织就会倾向于 “合成引力”，采用创新型组织结构。
• “组合理论”（configuration approach）：各组织
构成要素乃至环境制约因素都应以取得有效的协 同为原则进行选择和组合。 • 尽管具体的组织形式千差万别，但是它们都取决 于组织的六种基本构成，六种协调机制，六种分 权形式。 • 根据这些“引力”之间以及它们与组织形式之间 存在的对应关系，可以归纳出如表5－3所示的七 种基本的组织类型。
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特 背景 征
第 从产 为了应对瞬息万
四 业决 变的市场和日趋
次 策到 激烈的竞争，企
变 革
组织
业组织必须实现 两项变革：一是
再造 由以产品为中变；二是进
行全方位的组织
再造
面临 危机
官僚 危机
解决思 路
组织和 流程再 造；组 织内高 效团队 的形成
职 理的压力，但随着
设立真正起作用的职能
能 组织的成长，创业
部门并适度分权
化 者感到困难重重
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特征
背景
面临 解决思 经
危机 路
典
案
例
对中国企业的启 示
第 从职能化 20世纪20 组织 企业内 Sloan 中 国 的 国 有 企 业
二 到功能分 年代左右美 危机 部功能 对 大 多 存 在 分 权 危
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图5-2 组织的基本构成
参谋 组织
观念体系 战略管理层
中间层
辅助 支持体系
生产系统
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表5－3基本组织类型与主导“引力”
组织类型 主导协调机制 主导组织构成
企业家型 直接监控
战略管理层
机械型 工作程序标准化 参谋组织
专家型 技能专业化
• 五个阶段的特征可以用下图表示（图5-10）
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大
规 模
提高团队工作 内部系统增加
提高效率，小公 司思维
继续成熟
衰退
提供明确的方向
创造性
领导危机 需要领导
分权危机 需要委派代表
决策和官僚危机 需要处理太多事务
官僚习气
控制危机 多产业事业和利润 主体使组织的分散
化倾向严重
经典 案例 郭士 纳对 IBM 的改 造； 韦尔 奇对 GE 的改 造
对中国企业的启 示
这是企业组织不 断创新的阶段。 在中国加入 WTO后，增强 中国企业的国际 竞争力，中国的 企业组织必须尽 快步入这一阶段
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组织范式的定义（1）
• “科学范式”是指特别定的科学共同体从事某一科 学活动所必须遵循的公认的“模型”，它包括共 有的世界观、基本理论、范例、方法、手段、标 准等等与科学研究有关的所有东西。
临路
典
危
案
机
例
第 从 组织处于创始阶段。领 适度分 杜 处于这一阶段的中国企
一 个 由于规模小、复杂 导 权；职 邦 业的成功主要来自创业
次 人 程度低，创业者 变 化 （往往也是实际管 革 到 理者）感觉不到管
危 机
能部门
规范化
公 者个人魅力和集权，职 司 能部门形同虚设。此时
企业面临的主要任务是
01
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02
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添加标 题
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会议基调
年会视频：http://
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会议主题
1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面
第 从功 三 能分 次 层到 变 产业 革 决策
二战后投资的多 元化和大量的兼 并使中小企业纷 纷消亡，企业的 组织规模急剧膨 胀，产业集中度 大大提高，企业 家开始面临产业 问题
面 解决思路 经
临
典
危
案
机
例
对中国企业的启示
决 战略研 可
策 究、财务 口
危 机
革命、全
可 乐
面质量管
理的导入
和发展
中国企业现在正处 于决策危机时期， 因而战略研究和控 制研究（包括信用 控制）是中国企业 家和管理咨询业面 临的重大课题
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第五章
组织结构的演化理论
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序言
• 管理者应当为适应不同的战略、技术和竞争条件，设计或选 择不同的组织结构，并根据组织的竞争环境和内部条件的变 化，对组织结构进行动态的调整和管理。
• 讨论以下五个方面的内容：
– 组织设计的基本原则和参数； – 影响组织结构变化的“权变”因素； – 组织的基本类型； – 组织的生命周期； – 组织范式的演化。
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表5-2 二种基本组织的特征
机械的组织 •高度专业化 •严格的部门化 •清晰的指挥链 •窄的管理幅度 •集权化 •高度正式化
有机的组织 •跨职能团队 •跨等级团队 •信息自由流动 •宽的管理幅度 •分权化 •低度正式化
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学习型组织
次 层（组成
变 革
战略经营
国消费者出 现分层，导 致企业职能
（包 括集 权危
的分化 和整合
GM 的 改
机，而私企一般 存在集权危机。 因而，中国国企
单位） 分化，企业 机和
造 和私企都存在组
内形成不同 分权
织危机都需要在
的利润中心 危机）
一个新的体系下
完成功能性分层
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特征 背景
的具体化和明确化。
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组织设计的参数(2)
主要的组织设计参数有下述九种:
价值观与行为准则 专业化分工 行为规范化 培训
部门分类设置 部门规模
规划与控制体系 联络机构 分权
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第二节 影响组织结构变化的“权变”因素 ✓ 组织结构的确定和变化都受到许多“权变”因
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组织生命周期的阶段划分
众多的企业生命周期理论可以划分为三 类：以阶段为特征的生命周期理论、以问 题为特征的生命周期理论和以文化为特征 的生命周期理论。
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组织生命周期的阶段特征
• 用典型的五阶段理论（卡麦瑞—怀特模型） 来分析组织的生命周期中的各阶段的特征。
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多样化型组&创新型组织
多样化型组织
创新型组织
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专家型组织&斗争型组织
专家型组织
斗争型组织 经济与法学学院
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第四节 组织的生命周期理论
企业组织就像所有的生物体一样,具有 它的生命周期：出生、成长、老化、死亡。
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第一节 组织设计
•本节将讨论组织设计的基本含义、原则以及组织设计 的参数。 •在组织设计过程中涉及到六个关键的因素：
工作专门化（work specialization） 部门化（departmentalization） 指挥链（chain of command） 管理幅度（span of control） 集权和分权（centralization and decentralization）
生产系统
多样化型 功效标准化
中间层
创新型 相互调整
辅助支持体系
使命型 价值观同一化 观念体系
争斗型 无
无
分权类型 垂直加水平分权 有限的水平分权 垂直分权 有限的垂直分权 有选择的分权 放权 随机
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企业家型组织
在这种组织中，战略管理层通过“领导 引力”—掌握各种决策权，来达成组织的 协调。
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正式化（formalization）。
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表5-1 集权和分权选择的影响因素
集权化
分权化
•环境是稳定的
•低层管理者没有能力或经验 作更高层的决策
•低层管理者不想参与决策 •决策是重要的
•组织面临公司失败的危机或 风险
•公司规模较大
•公司战略的有效执行取决于 管理者的一致言行
•环境是复杂、不稳定的
•低层管理者有做更高层次决策 的能力或经验
•低层管理者有参与决策的愿望 •决策相对而言是不重要的 •公司的文化是开放式的 •公司具有地理上的分散性
•公司战略的有效执行取决于管 理者相机的灵活决策