2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析随着建筑工程的发展和进步，施工管理在不断探索和创新中提高效率，减少成本，确保工程质量和安全。
本文将分析建筑工程施工管理中的创新管理措施，探讨其在提高施工效率、节约成本、保障质量和安全方面的作用。
一、引入先进的施工技术和设备随着科技的不断进步，建筑施工技术和设备也在不断更新。
引入先进的施工技术和设备能够提高施工效率，减少人力和物力投入，提高施工速度和质量。
采用3D建模技术可以对建筑进行全方位的设计和施工模拟，减少设计错误和施工难点，减少施工过程中的调整，提高施工效率。
引入高效的施工设备，比如塔吊无人操作系统、激光切割机械臂等，也能够提高施工效率，减少人为操作错误，保障施工质量和安全。
二、加强信息化施工管理信息化施工管理是建筑施工管理的一大创新。
通过建立数字化的施工管理平台，能够实现施工计划的实时监控和调整，施工进度和质量的反馈和记录，施工人员的考勤和工作内容记录等。
采用BIM技术对建筑施工进行数字化管理，能够实现施工现场的实时监控和管理。
信息化施工管理还可以实现施工现场的远程监控，减少人员的聚集，保障施工安全。
三、推行精细化、标准化施工管理精细化、标准化施工管理是建筑工程管理的一大趋势。
通过制定详细的施工工艺和标准操作程序，能够实现施工过程的规范化和标准化。
施工作业程序、安全操作规程、材料使用标准等，都可以通过精细化、标准化管理来规范施工过程，提高施工效率和质量，减少安全事故发生的几率。
施工现场的精细化管理是保障施工质量和安全的重要手段。
通过建立精细化的施工现场管理制度，能够实现对施工现场的全方位监控和管理，确保施工质量和安全。
施工现场的布局规划、施工物资的堆放管理、施工现场秩序管理等，都可以通过精细化管理来规范施工现场，改善施工环境，保障施工质量和安全。
五、推行全过程的质量管理全过程的质量管理是建筑施工管理的一大创新。
通过建立全过程的质量管理体系，能够实现从设计、施工到验收的全过程质量管理，确保施工质量。
浅谈建筑工程施工管理及对策创新
浅谈建筑工程施工管理及对策创新此处讲到的建设管控工作是项目从开始建设到完工测验的一个总体时期的管控活动。
当前的建设管控工作对于项目的品质有着非常显著的影响，不但是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性等等的保障。
文章以建设管控工作为前提，具体的分析了建设管控相关的创新方法。
标签：建筑工程；施工管理；对策创新由于经济高速前进，此时很多的建筑项目出现在我们的活动之中，建设机构开展建设管控工作的时候也获取了非常多的成就，如今已经开始形成了有着先进的管控思想的建设管控体系。
不过在具体的建设时期，很多全新的技术和材料等的出现，使得建设管控活动也要切实的发展。
这样，建设管控活动的关键点的探索和方法的创新就更加的具有实际的作用。
1 当前建设管控工作的关键点探索1.1 建设技术管控建筑项目的建设特征是时间久，牵扯区域宽，建设工艺非常繁琐，参建者的人数非常多，所以对于建设技术的管控不但关乎到建设工作的合理性和建设速率等，同时还和建设成本有着非常紧密的关联。
对于建设技术的管控工作来说，第一要对图纸分析，要和建设方以及监理等多方做好图纸的交底和会审活动，认真的分析存在的不利现象并且加以处理，而且对工序尽量的优化发展。
第二，建设方要以建设场地的状态和建设方的自身状态为参考信息，积极地开展好设计工作。
第三，做好技术准备活动，针对牵扯到建设活动的新技术或是重要位置的建设技术都要积极的开展准备活动，涵盖技术工作者和管控工作者等等的准备活动，建设方还要指派专门的人对此类建设技术开展监督工作，以此来确保技术的管控活动有序，进而确保项目能够按照设定的进度来发展。
1.2 关于建设物质的量管控通过调查我们得知，很多的材料采办工作者都是借助于一些关系等获取职务的。
很明显他们对于项目的设计不是很了解，很多时候考虑的只是怎样能够节省资金，对于材料的品质和特征等等就不怎么关注，无法实现设定的意义。
施工方要设置专门的人员来开展该项保存活动，进入到场地之后要积极的开展自检活动，而且告知监理方，管控工作者要做好登记活动，而且要开展好保养活动，建设物质的发放要合理，防止浪费问题的出现。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到项目计划、资源分配、质量控制、安全管理等多方面的工作。
随着技术和管理的不断发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新。
本文将就建筑工程施工管理中的创新管理措施进行分析，并探讨这些措施所带来的影响和效果。
一、信息化管理在建筑工程施工管理中，信息的收集、传递和处理是十分重要的。
传统的管理方式往往依靠手工记录和传递，效率低下且易出错。
而信息化管理则通过各类软件系统和无线通讯技术来实现信息的实时采集和传递，大大提高了管理的效率和准确性。
通过施工现场的监控摄像头和传感器，可以实时监测施工工艺和环境，及时发现问题并采取措施；而通过施工管理软件，可以实现项目进度的在线监控和管理，及时调整资源配置；通过移动办公系统，可以方便管理者随时查看施工情况和下达指令。
信息化管理的优势在于提供了更多的数据和信息，使管理者能够更准确地分析问题并做出决策，进而提高管理的效率和质量。
二、BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是近年来兴起的一种全新的施工管理工具。
BIM技术将建筑的设计、施工、运营等各个阶段的信息都纳入一个三维模型中，实现了各个环节的信息共享和协同。
在施工管理中，BIM技术可以帮助管理者更好地了解建筑物的立面、结构、管道等各个部分，发现设计与施工的矛盾和问题，并加以解决；可以对施工工艺和进度进行模拟和优化，提高施工效率和质量；可以为后期的运营和维护提供全面的建筑信息和数据支持。
BIM技术被认为是建筑工程施工管理的一次革命性创新，它将带来更高效、更智能、更可持续的管理方式。
三、模块化施工传统的建筑工程施工往往是按部就班地进行，这种分散的施工方式容易出现组织混乱、资源浪费等问题。
而模块化施工则是将建筑物拆分成多个标准化的部件（模块），在工厂预制完成后再进行现场组装。
这种方式可以使施工更加工业化和自动化，大大提高了施工效率和质量。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑工程施工管理和对策创新探讨
建筑工程施工管理和对策创新探讨建筑工程项目的施工管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分，是对建筑工程建设过程中的建筑材料、施工人员和进度规划进行了解记录和总结的重要措施。
对建筑工程的建设进程、建设质量以及建设过程中的安全性都有重要的影响。
随着我国对经济发展过程中的发展质量的要求越来越高，在建筑施工管理过程中，制定全面的建筑管理措施，明确施工管理中的权限和职责，成为保障建筑工程施工质量和施工进程的重要途径。
由于我国建筑工程的施工管理水平还比较低，管理过程中的制度漏洞和责任、安全意识薄弱，如何改善传统的施工管理方法，加强管理对策的创新，成为建筑企业和我国经济发展的共同要求。
1.建筑工程项目施工管理现状分析1.1 管理过程中的权力过于集中，部门沟通不善建筑工程在施工管理过程中，由于施工单位和具体负责的建筑项目不同，在一个建筑工程中往往存在多个建筑部门。
同时，同一个建筑工程在建筑过程中，会设置多个具体的建筑工程管理部门。
在当前的建筑施工管理过程中，建筑企业在管理过程中权力过于集中，这样就导致管理部门无法充分顾及到每个建筑部门中出现的问题和建筑施工过程中的具体细节，对出现的问题和管理漏洞无法及时发现和解决。
当各建筑部门和建筑单位之间发生施工过程中的矛盾冲突，或者需要进行相关资源的调配时，由于权力的集中，各部门之间无法直接进行沟通协调，而管理部门在进行处理的过程中，对具体问题的调查和解决又耗费了大量的时间，这就造成管理效率的下降，影响工程的进度。
1.2 管理制度僵化，管理水平不高我国建筑企业是我国经济发展中的重要建设单位，在市场经济发展過程中，受传统的计划经济体制的影响，市场经济竞争参与程度较低，在进行施工管理过程中，还没充分实现市场经济环境下的管理体制，在管理过程中行政管理色彩浓厚，缺少完善的人力资源管理制度。
建筑工程的建设队伍，往往都是建筑企业临时组建的，稳定性较差。
随着建筑工程承包制度的发展，基础建设单位的建设队伍和管理人员的流动性增强。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析经济社会的不断发展为建筑行业的快速进步提供了条件，施工管理也显得尤为重要。
本文将结合我国建筑工程施工管理工作现状，对其中存在的问题加以阐述。
同时综合各方面因素考虑，提出相应的解决措施。
从根本上提高建筑工程施工管理质量。
标签：建筑工程;施工管理;管理创新建筑工程施工管理工作质量直接关系到整个工程的施工质量，对建筑工程企业的发展具有重要影响。
基于此，相应企业及管理人员應适时转变以往的管理模式，创新管理手段，紧跟时代发展脚步。
以此进一步推动建筑企业实现长远发展。
1、建筑工程施工管理创新的必要性在经济建设不断发展的时代背景下，建筑行业得以迅速发展。
在此形势下，传统的施工管理模式与理念已然无法适应新的需求。
建筑企业实行创新式管理不仅是自身稳定发展的需要，同时也是时代发展的要求。
建筑企业通过实行有效的施工管理，可以在一定程度上推动建筑市场的健康发展。
且随着生产力水平的逐步提升，科学的施工管理就显得尤为重要，能够在提升管理质量与效率的基础上，为工程质量做出保障。
与此同时，实行创新式施工管理也是优化相关资源配置的主要措施。
建筑工程施工的管理包括对施工人员的管理、技术设备管理、以及一定的物资管理。
利用创新管理，可以实现施工资源的合理配置，为工程的顺利开展提供有利条件[1]。
2、建筑工程施工管理中的问题2.1相应人员素质较低在建筑施工中，施工人员的专业素质直接影响着整体的施工质量，且由于建筑工程施工中通常会涉及到较多的人力资源，同时施工环节较为复杂，就为相应人员提出了更高的要求。
结合实际情况来看，当前阶段内我国建筑企业中的大部分施工人员专业素质不够，技能水平较低，无法满足实际工程需要。
此外，部分施工管理人员并未明确自身职责范围，没有意识到管理工作的重要性，在工作过程中存在着玩忽职守的情况。
在具体管理时，所采用的管理手段缺乏一定的科学性，包括在后续管理阶段内，具有滞后性。
在此情况下管理人员仍运用原有的管理方式与技术，容易产生任务不合格的问题。
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。
本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析（一）施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。
施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用
浅谈建筑工程施工管理及创新技术的应用建筑工程施工管理是一项非常复杂的任务，需要高度的组织能力、面对复杂情况的快速决策能力和协调能力。
同时，随着科技的进步和工程技术的不断革新，建筑工程施工管理也需要不断更新和创新。
本文将从建筑工程施工管理的重要性、现有的管理模式和创新技术的应用等方面进行探讨。
建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工过程中需要协调多种工程师和劳动力，以确保工程能够按时完成，避免资金浪费和重新计划所带来的繁琐工作。
建筑工程施工管理对于项目的成功完成至关重要，它涉及到材料管理、人员管理和预算控制等方面。
如果没有良好的建筑工程施工管理，将很难确保质量和时间，从而影响建筑工程的整体效益。
因此，建筑工程施工管理是建筑工程项目中不可或缺的一部分。
现有的管理模式目前，建筑工程施工管理大多采用传统模式，即项目由一名项目经理负责，项目进程由邮件、电子表格和报告等纸质文档进行跟踪。
然而，这种传统的管理模式存在缺点：工程师和现场人员的沟通不够及时、大量使用纸质文档会增加管理成本、流程中存在人为因素导致项目延迟等。
因此，需要对这种传统的管理方式进行改进。
创新技术的应用在建筑工程施工管理中，信息化技术得到了广泛的应用。
随着智能手机和数据可视化技术的发展，施工管理已经可以实现数字化、实时化、协同化和智能化。
具体应用包括：1. 信息化施工管理系统。
该系统可以对项目的管理过程进行可视化和数字化。
通过实时监测和协调项目进度、资金和人员多种资源，从而有效避免延误和浪费。
2. 无人机。
在项目建设过程中，无人机可用于测量和监测，通过影像图像来获取高精度、高分辨率的空中数据。
无人机在土方、挖掘和运输等方面有很大作用。
3. 建筑信息建模（BIM）。
BIM可与管理系统相互配合，实现三维建模设计，可以帮助工程师更好地预测和解决建筑的问题，大大提高工程设计效率和效果。
4. 设备远程管理。
遥感技术和互联网连接生产线工具可以实现生产监视和设备远程管理。
2021年建筑工程施工技术管理创新措施
2021年建筑工程施工技术管理创新措施对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。
但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。
现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。
科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。
但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。
因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。
当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。
这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。
工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。
良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。
相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。
工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。
合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。
企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。
而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨
建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨随着科技的不断发展和社会的不断进步，建筑工程施工管理也必须不断创新和改进，以适应市场的需求和社会的发展。
传统的建筑工程施工管理存在着很多问题，例如管理效率低下、安全环保意识不足、成本控制困难等。
需要不断探索和实践创新的管理措施，提高施工管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将就建筑工程施工管理中的创新管理措施进行探讨。
1.信息化管理随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理也逐渐走向信息化管理。
信息化管理可以通过建立管理信息系统，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高管理效率和质量控制。
信息化管理还可以通过建立施工现场监控系统和智能安全设备，加强对施工现场安全生产的监管和管理，减少安全事故的发生。
信息化管理还可以推动施工过程中的各个环节的协同作业，实现资源优化配置，提高建筑工程施工的整体效益。
2.精细化管理精细化管理是建筑工程施工管理的一个重要方向，通过建立标准化作业流程和质量控制体系，实现施工过程的精细化管理。
精细化管理可以通过建立施工质量管理标准和过程控制流程，规范施工作业过程，减少施工工艺环节的失误和瑕疵，提高工程质量。
精细化管理还可以通过工程进度管控和成本控制，实现施工项目的精细化管理，加快工程进度，控制成本开支，提高项目的投资回报率。
3.绿色施工管理绿色施工管理是建筑工程施工管理的一项重要措施，通过推广绿色施工材料和节能环保工艺，减少对环境的污染和资源的浪费，实现可持续发展。
绿色施工管理可以通过建立绿色施工标准和环境管理体系，推动施工过程中的绿色施工材料的应用和节能环保工艺的推广，减少施工过程的能源消耗和粉尘排放, 实现建筑工程的绿色施工管理。
绿色施工管理还可以通过推广节能环保技术和绿色建筑设计理念, 促进建筑工程的可持续发展，实现建筑工程的环保目标。
4.风险管理建筑工程施工过程中存在着诸多的风险，如工程进度风险、成本风险、安全风险、质量风险等。
建筑工程施工管理需要通过建立风险管理体系，加强对施工过程中的各种风险的预判和控制，实现风险的有效管理。
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究摘要:工程项目的施工管理对于企业的社会效益和经济效益来说都至关重要。
本文则主要论述施工管理过程中的主要工作和任务，从而提出了提高建筑施工管理效益的对策。
关键词:施工管理；效益Abstract: The construction project management are essential to the social and economic benefits of enterprises. This paper mainly discusses the work of construction management process and task, thus some countermeasures for improving the management efficiency of construction put forward.Keywords: construction management; benefit一、引言建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。
因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。
随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。
本文通过对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析,并且从工程项目管理的角度进行探讨,提出了一些施工管理的具体措施。
笔者负责的‘遵义城上城综合大楼’，‘仁怀香榭花都5-7号楼项目’-----城上城地下3层，地上26层，建筑面积48000平方，香榭花都，四个塔楼，25层，建筑面积11万方，严格按照施工规范进行管理，都获得了贵州省安全文明施工样板工地。
二、工程管理中的问题与控制现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的问题。
因为现阶段的施工管理控制存在弊端，而施工企业对于工程施工管理控制的重要性并没有足够的重视，所以在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的管理问题。
2021年建筑工程施工管理及创新技术探讨
2021年建筑工程施工管理及创新技术探讨1建筑工程工程施工中的质量管理问题1.1施工质量管控不全面。
在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障建筑工程的顺利实施;在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
1.2安全管理意识相对薄弱。
首先，在建筑工程施工管理中，有很多管理人员的综合素质比较低，因此在安全管理中很难对安全风险源进行有效的辨别，也就不能及时的对安全隐患进行预防和排除，而且在事故发生以后也缺少一定的应变能力；其次就是因为我国地大物博，经济差距比较显著，而在一些经济欠发达的地区，很多政府部门为了追求经济效益，而对市场上的违规情况不能予以高度的重视，甚至还会出现包庇情况，而这些不良行为也给施工安全带来很大的负面影响。
1.3管理机制不健全。
伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的监理都对整个工程建筑产生了非常大的不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场抛弃，再有就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。
2021年建筑工程管理现状及创新发展
2021年建筑工程管理现状及创新发展1我国建筑工程管理的现状1.1管理方式缺乏创新新时期人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，要想满足人们对建筑工程项目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式来加强管理，在实践中不断进步和创新，寻找一套符合新时期发展理念的工程管理模式。
但是从实际的情况来看，一些建筑工程的管理人员的工程管理意识薄弱，并没有认识到建筑工程管理的重要性，虽然一些人员在建筑工程施工中会采取一定的手段来加强管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比较落后，实际管理过程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在绿色生产和安全生产方面的意识不够强，导致现阶段的建筑工程中会发生一些安全事故，建筑工程整体管理水平普遍偏低。
我国的建筑工程项目一般是通过分包和合作的形式交给不同的施工单位，不同施工单位的管理内容和管理层次不同，整个现场管理缺乏协调性和统一性，影响管理效率。
1.2项目施工成本控制效果不佳在建筑工程的项目管理中，施工成本的管理时一个重点的管理内容，对于提升建设单位的效益具有重要的作用，但是从目前的情况来看，由于建筑工程施工过程中的管理效率低下，管理不当，导致成本控制并没有发挥作用，成本管理效率低下。
成本控制应该贯彻在建筑工程施工的前期、中期和后期全过程，才能取得良好的效果。
但是从实际的情况来看，由于成本管理的项目繁多，施工材料和施工设备的管理都存在着一定的问题，资源没有得到最大化利用，造成资源的浪费，增加了工程的建设成本。
建筑工程中要结合实际的工程量来制定施工材料的采购计划。
但是从实际的情况来看，存在着没有经过实地调研和现场勘查，仅仅凭借着经验就购置大量建筑材料的情况。
砂石和水泥等材料在实际施工中要储存在适宜的条件下，避免其发生变质而不能使用，造成资源的浪费。
但是从实际的情况来看人们对水泥和砂石的储存过于随意，管理不当，最终影响施工成本的控制。
1.3管理制度不完善要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，让人们严格依据制度来加强管理，取得良好的管理效率。
2021年建筑工程施工管理创新
2021年建筑工程施工管理创新房地产行业的兴起给越来越多的人带来了很大的经济效益，从而也对建筑工程行业的要求越来越严格，竞争力越来越大，为了获得核心竞争力，必须不断更新自己的管理方式，跟上时代的进程，以免被淘汰，从领导层的管理创新开始推动行业的繁荣。
1关于建筑工程施工管理创新的重要性经济的发展给人们的日常生活带来了巨大的改变，人们已经不能满足于仅仅解决温饱的问题，对吃穿住行方面的要求越来越高，这给建筑行业带来了一片宽阔的发展前景，高楼大厦转眼间崛地而起。
而为了紧随时代的步伐，建筑工程行业也要进行不断的改善和创新，跟随市场的脚步，这是当今和未来的确切需要。
对经济效益的追逐是企业发展的基础和目的，为了提高效益，必须不断创新来满足市场的需要。
1．1关于人员管理的创新施工人员的专业度与合理安排是完成施工工作的关键，特别是对项目经理的专业化管理，优秀的乐队需要有优秀的指挥，优秀的学生需要有优秀的老师，同样，工程项目的每一个部门也需要有优秀的领导人员。
要项目经理的招聘要严格和慎重，并对其进行岗前培训，和定期的职业道德教育，以提高领导人员的职业道德素养。
领导人员不仅要具备全面的理论知识，还要有实战经验，能够到现场视察，并指挥工作进程。
对负责的项目承担一定的责任，对领导人员进行奖优罚劣，以鼓励其认真努力的工作，而不是凭空的坐办公室而已。
科学合理的配置工作人员，做到不浪费人才，又可以顺利得运转，能够提高企业效益。
有些人的创新意识是天生具有的，可以快速感知市场的变化，因此，企业在招聘员工的过程中，要对这方面进行考察，除了要具备必要的理论知识和实际经验外，要对其管理能力和创新意识进行额外的审核，另外，还要对管理层进行岗前培训工作，灌输市场行情，定期做市场调研，因为市场就是企业的生命，同时要安排管理人员与施工人员进行实际工程操作上的探讨，做好紧密的沟通与指导，配合双方的工作，提高施工质量。
把个人利益与企业利益放在一起的领导才是好领导。
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2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0122
2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新
探究
摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。
现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。
本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。
但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析
（一）施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。
其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。
第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。
施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。
其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。
在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。
另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。
施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。
因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。
应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。
应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管
理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。
施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。
要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。
其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。
而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经
营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。
在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。
从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
除此之外，一般情况下，施工单位并不会仅仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。
而这些实际存
在的问题，只有依靠不断地创新施工管理工作来实现。
由此可见，施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。
可以毫不夸张地说，施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。
结语：综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。
而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。
因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
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