(精选文档)员工激励管理表格
IATF16949员工激励管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:确保公司质量方针目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员要对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.0范围：本程序适用于本公司所有从业人员相关激励制度的建立和实施。
3.0权责：3.1员工激励制度需求由相关部门负责提出。
3.2管理课负责对各部门提出的员工激励制度进行审查；负责对公司员工进行员工满意度调查；负责对员工满意度调查结果进行统计、汇总和分析并上报。
4.0定义：4.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
4.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币的实物式给于员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给于的一种处罚方式。
或者成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降激励员工的进取精神。
4.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动稷极性，产生一种正强化激励作用。
4.5荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在某一方面的突了贡献予以表彰。
4.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
4.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为做出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止、以激励干部和员工的一种方法。
5.0作业内容：5.1根据公司实际和生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
（见5.6条款）5.2管理课根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定后。
员工激励附图表
清华大学零售业高级研修班职工激励附图表图 1-1激励的基本过程未知足 紧 追求 需要 紧张的需要张驱动力知足降低行为图 1-2 激励型组织检查表在每项问题的右侧填写阿拉伯数字 l — 5，权衡一下你所在的公司与这些问题的吻合程度。
打分标准以下： l= 完整不符 2=有一点符合3=某种程度上符合 4=大多数符合 5=完整符合说明：这里“公司”是指你所领导的公司或部门； 1．公司内的职工踊跃活跃，工作主动热忱。
_________2．职工工作特别主动。
_________ 3．职工的工作态度乐观长进。
_________ 4．职工的工作没有浪费。
_________ 5．公司活动以客户为中心睁开。
_________6．公司内的不安全要素能被快速发现并清除。
_________ 7．职工感觉自己像是公司的合作伙伴。
_________ 8．职工有很强的荣誉感。
_________ 。
_________ 9．职工可以自觉节俭公司的资源。
_________ 10．职工对公司的使命和价值观认识得很清楚。
_________ 11．职工被邀请参加公司的战略规划。
_________ 12．公司鼓舞职工在工作中自主做出重要选择和决定。
_________ 13．职工可以参加拟订重要的生产决议。
_________ 14．公司受权职工改良工作方式。
_________ 15．公司鼓舞职工与客户及供给商亲密合作。
_________ 16．公司鼓舞职工踊跃参加解决问题，不因出错而受罚。
_________ 17．公司上下同心合力，使职工在工作中可以发挥能力。
_________ 18．公司激励职工努力实现更高的目标。
_________ 19．阻碍工作效率的问题可以被快速发现并解决。
_________ 20．个人决定遇到尊敬。
_________。
_________ 21．公司内几乎没有不用要的政策和规定。
IATF16949员工激励管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:确保公司质量方针目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员要对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2.0范围：本程序适用于本公司所有从业人员相关激励制度的建立和实施。
3.0权责：3.1员工激励制度需求由相关部门负责提出。
3.2管理课负责对各部门提出的员工激励制度进行审查；负责对公司员工进行员工满意度调查；负责对员工满意度调查结果进行统计、汇总和分析并上报。
4.0定义：4.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
4.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币的实物式给于员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给于的一种处罚方式。
或者成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降激励员工的进取精神。
4.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动稷极性，产生一种正强化激励作用。
4.5荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在某一方面的突了贡献予以表彰。
4.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
4.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为做出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止、以激励干部和员工的一种方法。
5.0作业内容：5.1根据公司实际和生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
（见5.6条款）5.2管理课根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定后。
企业管理员工激励考核表
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日。
员工激励管理各项方案及实用的HR图表.doc
员工激励管理各项方案及实用的HR图表员工激励管理1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八”妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一”劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.6月13日员工舞会人力资源部全体员工端午节活动10.6月25日前出版第二期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员11.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心12.7月18日员工舞会人力资源部全体员工13.8月15日员工舞会人力资源部全体员工14.8月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员15.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心16.9月度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。
（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。
合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
员工奖惩管理制度表
第5条 企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条 员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
第4条 员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
第13条 员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚工奖惩管理制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章 总则
员工激励管理表格
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。
（六）针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。
19年超详细员工考核激励表(内部用) @HRGO
④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分） ②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分） 3 ③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分） ④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分）
④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分）
3
②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分）
④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
合计
30.00
合计
序号 工作完成效率(20%)
1
工作任务完成效率
2
处理疑难问题的效率
3
工作目标
4
工作计划
5
工作日志
6
工作方法
合计
权重
5.00
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 20.00
评分标准
①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） ⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）
3
公司员工激励计划表
公司员工激励计划表公司员工激励计划表激励计划名称：公司员工激励计划激励目标：提高员工工作积极性、激发员工创新能力、增强员工团队合作意识、提升员工工作满意度激励对象：全体公司员工激励方式：1. 薪酬激励- 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
优秀员工将获得更高的奖金激励，以激发员工的工作积极性和竞争力。
- 年终奖金：根据员工全年表现，发放年终奖金。
优秀员工将获得更高的奖金激励，以鼓励员工的持续努力和贡献。
- 薪资调整：根据员工工作表现和市场薪资水平，进行薪资调整，以保持员工的工作满意度和福利待遇。
2. 培训和发展- 内部培训：定期组织内部培训，提供技能提升和职业发展的机会，以增强员工的专业能力和职业竞争力。
- 外部培训：鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，提供学习和成长的机会，以拓宽员工的知识和视野。
3. 职业晋升- 内部晋升：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，让员工在职业发展中有更大的发展空间和挑战。
- 职位轮岗：鼓励员工参与职位轮岗，提供跨部门和跨岗位的机会，以培养员工的综合能力和团队合作意识。
4. 员工福利- 弹性工作制度：提供灵活的工作时间和工作地点选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡。
- 假期福利：提供带薪年假、病假和其他特殊假期，以保障员工的健康和休息。
- 健康保险：为员工提供全面的健康保险福利，以保障员工的身体健康和福利待遇。
5. 员工关怀- 员工活动：定期组织员工活动，如团建活动、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
- 员工咨询：设立员工咨询渠道，提供员工心理健康咨询和职业规划指导，关注员工的工作和生活需求。
激励计划执行：1. 设立激励计划执行团队，负责激励计划的制定、执行和评估。
2. 定期评估员工绩效和激励效果，根据评估结果进行调整和改进。
3. 定期与员工进行沟通和反馈，了解员工需求和激励期望，以提高激励计划的针对性和有效性。
激励计划评估：定期进行激励计划评估，包括员工满意度调查、绩效评估结果分析等，以评估激励计划的有效性和改进方向。
员工培训与激励管理表格模板
员工培训与激励管理表格●培训评估表培训评估表年月日主管培训日程安排主管培训课程评价表：容：管理理论课及如何当主管日期：年月日至年月日1.容是否与你的需要和兴趣相符是□否□某种程度上□十分□2. 具体课程评价请在下表按本人意见每项打一“√”号如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。
3．这个课程中你觉得可以获得哪些好处□相符合的新知识□我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧□改变对工作的态度，对工作会有帮助4．你最大的收益是什么?(可选择多个)□对确定我的一些看法有帮助□获得了新了概念和方法□使我了解我的职责所在和解决问题的方法□为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会5．这次培训的考试方法怎样?□非常好□很好□好□普通□差有何改进建议?6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划?□愿意□不愿意□不肯定7对于将来举办的类似培训计划的建议填表人：日期：●员工培训需求调查表员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日培训培训容是否参加人员培训方式填表说明：1．所列容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的容。
2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明，您的合作。
●员工培训计划表员工培训计划表编号________批准______ 审核______ 拟订＿＿＿●团体培训申请表团体培训申请表●团体训练申请表团体训练申请表●从业人员在职训练资历表从业人员在职训练资历表部门：：代号：员工培训档案编号：人力资源部制●员工培训记录表员工培训记录表部门：年度●在职训练费用申请表在职训练费用申请表课程名称：申请年月日员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩记录者：●新员工培训成绩评核表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者●在职员工培训测验成绩表在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：●训练成效调查表训练成效调查表(一) 说明：近三个月来，本部已举办过如下在职训练：1._______________ 5._______________2._______________ 6._______________3._______________ 7._______________4._______________ 8._______________(二) 请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目的适当栏批“√”，并请于月日前交教育训练部。
企业管理员工激励考核表.doc
管理员工考核表姓名：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差 1.勤务态度A ． 把工作放在第一位，努力工作。
B ． 对新工作表现出积极态度。
C ． 忠于职守，严守岗位。
D ． 对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A ． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B ． 按照部下的能力和个性合理分配工作。
C ． 及时与有关部门进行必要的工作联系。
D ． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1412 10 8 6 3．管理监督A ． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B ． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C ． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D ． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
1412 10 8 6 1412 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A ． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B ． 主动努力改善工作和提高效率。
C ． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D ． 注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A ． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B ． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C ． 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D ． 工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：240分以上；B ：240~200分；C ：200~160分；D ：160分以下 3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
员工激励管理表格
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。
（六）针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。
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员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表
员工文化活动预算总表
员工合理化建议管理制度
一、总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
（一）经营管理思路和方法的改进；
（二）各种工作流程、规程的改进；
（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；
（四）现有产品性能的改进；
（五）新产品技术革新、现有技术的改进；
（六）原辅材料节约、三废利用；
（七）品质的改进；
（八）降低成本和各种消耗；
（九）安全生产；
（十）加强政治思想工作和凝聚力；
（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
（一）夸夸其谈、无实质内容的；
（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；
（三）公认的事实或正在改善的；
（四）已被采用过或前已有的重复建议；
（五）在正常工作渠道被指令执行的。
（六）针对个人及私生活的。
三.组织机构
公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：
（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；
（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；
（四）审查和监督重大合理化建议的实施；
（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序
（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：
1.建议人姓名、部门、职务；
2.提案日期；
3.提案原因或理由；
4.建议方案或措施；
5.预期效果及改善前后比较分析；
6.其他事项。
（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。
合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
（2）提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的；
C级，一般性的；
D级，反映在个别问题点上的。
（3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA 系统上公布。
提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
五、奖励
(一)奖励办法
1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _元。
2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ 元。
3.对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _元。
4.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：
（1）年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。
（2）年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%～1.5%计算。
（3）年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%～2%计算。
（4）年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%～3%计算。
年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%～4%计算。
(二)提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
(三)保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。
(四)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。
(五)公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。
(六)公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
(七)合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。
六、附则
员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。
本条例经总经理办公会议通过后颁行。
员工激励管理方案
第一章总则
第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划
第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》
第七条销售提成：仅针对置业顾问。
第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》
第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制定。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件
一、必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
二、绩效考核有十个月以上为评为A等。
三、当年功过抵消。
第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰）
一、对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150％以上。
二、个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。
三、物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
第三章中期激励计划
第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行。
第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。
对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。
第四章长期激励计划
第十四条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。
若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，
则不论否达到退休年龄，均可领取全额退休金。
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