成本费用内控制度
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。
成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。
成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。
了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。
2.促进企业的降本增效。
通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。
3.提高企业的市场竞争力。
成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。
成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。
下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。
企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。
2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。
它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。
3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。
企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。
成本内控管理制度
成本内控管理制度成本内控管理制度的重要性在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务。
成本控制的好坏直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了确保成本控制的有效性和可持续性，企业应该建立起一套完善的成本内控管理制度。
本文将重点介绍成本内控管理制度的作用、主要内容和实施要点。
一、成本内控管理制度的作用成本内控管理制度是企业为了实现成本控制目标所制定的一系列制度和规范。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 确保成本核算的准确性和公正性。
通过制定明确的成本核算规定，规范成本核算流程，防止成本计算中的错误、遗漏和虚报，确保成本核算结果的真实可信。
2. 提高成本控制的效率。
成本内控管理制度通过建立标准成本体系、制定成本控制指标和成本预算等措施，协调各个部门之间的成本控制活动，提高了成本控制的效率和精确度。
3. 强化成本内控意识。
成本内控管理制度规定了各个部门和岗位在成本控制中应遵循的原则和要求，帮助员工树立正确的成本观念和节约意识，形成全员参与的成本控制文化。
4. 预防和控制成本风险。
成本内控管理制度针对可能出现的成本风险情况，制定相应的控制策略和应急预案，及时发现和解决潜在的成本风险，减少不必要的成本损失。
二、成本内控管理制度的主要内容成本内控管理制度包括以下几个重要方面的内容：1. 成本核算制度。
明确各项费用的核算范围和计算方法，规定核算程序和账务处理要求，确保成本核算的准确性和可比性。
2. 成本控制指标制度。
制定合理的成本控制指标和标准，设定成本控制目标和预算，引导成本控制行为的实施和监督。
3. 成本控制责任制度。
明确各级管理层和各个部门的成本控制职责和权限，建立健全的成本控制组织结构和责任体系。
4. 成本控制流程制度。
规定成本控制的工作流程和审批流程，明确成本控制的各个环节和岗位的职责和任务。
5. 成本内部审计制度。
建立内部审计机构或部门，对成本控制的各个环节和程序进行监督和检查，及时发现和纠正问题，提出改进建议。
医院成本费用内控管理制度
第一章总则第一条为了加强医院成本费用管理，提高医院经济效益，规范医院成本费用开支，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本费用管理。
第三条医院成本费用内控管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和医院财务制度。
（二）效益性原则：成本费用开支应有利于提高医院经济效益。
（三）节约性原则：成本费用开支应尽量节约，避免浪费。
（四）透明性原则：成本费用开支应公开透明，接受监督。
第二章成本费用分类及管理第四条医院成本费用分为以下类别：（一）人员成本：包括工资、奖金、补贴等。
（二）药品成本：包括药品采购、储存、配送等费用。
（三）医疗成本：包括医疗设备购置、维修、折旧等费用。
（四）管理成本：包括行政管理、后勤保障等费用。
（五）科研成本：包括科研项目经费、设备购置、人员培训等费用。
（六）其他成本：包括水电费、办公用品费、差旅费等。
第五条各部门、各科室应按照成本费用分类，制定详细的成本费用预算，并严格执行预算。
第六条人员成本管理：（一）严格执行国家及地方有关工资、奖金、补贴等政策，合理确定工资水平。
（二）优化人员结构，提高人员素质，降低人力成本。
（三）加强劳动纪律，提高工作效率，降低劳动成本。
第七条药品成本管理：（一）严格执行国家药品采购政策，合理选择药品供应商。
（二）加强药品采购管理，降低采购成本。
（三）加强药品库存管理，避免浪费。
第八条医疗成本管理：（一）合理配置医疗设备，提高设备利用率。
（二）加强医疗设备维修保养，延长设备使用寿命。
（三）加强医疗项目成本控制，降低医疗成本。
第九条管理成本管理：（一）加强行政管理，提高行政效率。
（二）加强后勤保障，降低后勤成本。
（三）优化管理流程，提高管理效益。
第十条科研成本管理：（一）严格执行科研经费管理制度，确保科研经费合理使用。
（二）加强科研项目成本控制，提高科研效益。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
造价质量内部控制制度
造价质量内部控制制度一、总则：本内控制度是为了确保工程项目的造价和质量达到预期目标，保护企业的利益，提高工程项目的管理水平和风险控制能力，保证工程项目在规定的时间内、按照要求的质量和成本完成。
二、内部审计：1.设立内部审计部门，定期对工程项目进行全面审计，包括财务、造价、进度和质量等方面。
2.内部审计部门应独立于其他部门，直接向企业高层报告，在任何时候都应享有与企业其他部门的沟通、独立决策的权力和充分的资源。
3.内部审计部门应对工程项目的合规性、成本效益和风险控制进行审计，及时发现问题，提出改进措施。
三、造价控制：1.制定详细的项目造价控制预算，在项目开始前进行合理的估算，并及时调整。
2.项目造价控制预算的编制应包括项目费用的详细分类和分项预算，确保各项费用的合理性和适度性。
3.严格执行预算管理制度，对超出预算范围的费用要进行合理的解释和说明，并及时采取措施进行调整和纠正。
4.对高风险的工程项目，要进行风险评估和控制，提前准备应对突发情况的应急预案。
四、质量控制：1.制定工程项目质量控制标准和指南，确保工程项目的质量符合相关的法规标准和客户要求。
2.设立专门的质量控制部门，负责对工程项目的质量进行全面的控制和监督。
3.进行工程项目的验收工作，确保工程项目的质量符合设计要求和合同约定。
4.定期组织质量管理部门对工程项目的质量进行评估和检查，发现问题及时纠正，改进过程和方法。
五、培训和管理：1.不断提高员工的造价和质量控制能力，定期开展相关培训。
2.建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工做好工作，保证工程项目的造价和质量控制工作的顺利进行。
3.加强对合作伙伴和供应商的管理，确保其诚信操作，保证采购的材料和设备的质量。
4.加强对外部的风险监控，关注市场变化和竞争情况，及时调整和改进制度和方法。
六、信息化建设：1.建立信息化管理系统，通过信息系统收集、处理、存储和分析工程项目的相关数据，提高管理的准确性和效率。
财务管理制度跟内控制度
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 财务管理体制（1）公司财务管理实行集中统一管理，各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。
（2）财务部门负责公司财务管理的全面工作，包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
3. 资金管理（1）公司资金实行收支两条线管理，确保资金安全、合规使用。
（2）公司设立资金归口管理部门，负责资金调配、支付审批和监督。
（3）公司内部设立资金结算中心，负责内部资金结算和对外支付。
4. 成本控制（1）公司建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益。
（2）各部门、子公司应按照公司要求，合理编制成本预算，严格执行成本费用标准。
5. 会计核算（1）公司会计核算遵循国家会计准则，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）公司设立会计核算中心，负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
6. 税务筹划（1）公司依法纳税，合理避税，降低税收风险。
（2）财务部门负责税务筹划，确保公司税务合规。
7. 财务报告（1）公司定期编制财务报表，及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。
（2）公司财务报告经审计后，及时向社会公布。
（1）本制度自发布之日起实施。
（2）本制度由公司财务部门负责解释。
二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制，防范和化解风险，确保公司经营管理的规范化和高效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 内部控制体系（1）公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。
（2）各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求，建立健全内部控制体系。
3. 组织架构（1）公司设立内部控制管理部门，负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。
（2）各部门、子公司应设立内部控制负责人，负责本部门、子公司的内部控制工作。
4. 岗位职责（1）各部门、子公司应明确岗位职责，确保权责分明。
成本内控管理制度
成本内控管理制度企业在发展的过程中，成本管理是至关重要的一环。
对于成本的管理，除了对其进行监管管理，更要注重内部管理，即成本内控管理。
成本内控管理可以帮助企业根据成本变化进行分析，减少额外的费用，提高工作效率，并使企业更有竞争力。
而成本内控管理制度正是建立在企业内部的监管体系，目的是规范和优化企业的成本管理。
1. 成本内控管理制度的概念成本内控管理制度是通过建立具有规范性、科学性的成本管理体系，实现成本管理过程全面、对正、合规的方法。
它以预算管理、费用控制、成本分析、风险评估、流程管理等多个方面为重点，采取人员分工、责任制度、监控技术手段等措施，使企业更加精细地管理成本，切实提高企业的效益。
2. 成本内控管理制度的基本行动2.1 建立成本管理的组织结构要建立健全的成本管理体系，首先要对成本进行总体规划，确定成本管理的组织结构，明确各部门的职责和责任。
通过编制职责清单、建立责任分工、费用授权制度等方式，实现成本管理过程的规范化。
2.2 确定成本控制的目标企业的成本控制目标应当基于公司的战略和目标，并由公司的领导层和经理人共同制定。
通过明确成本控制的目标，让成本管理目标和公司战略目标紧密联系，增加目标的导向性和实效性。
2.3 设定成本控制预算成本控制预算是贯穿成本管理全过程的一个重要环节。
企业可以通过制定各个部门的成本预算，把企业的成本控制工作落实到每个具体部门，形成全员参与的内部管理机制。
建立科学、合理的成本预算，为企业的成本控制提供有力的保障。
2.4 确定企业的成本核算方法成本核算是成本管理体系的核心，企业应该明确成本核算对象、核算范围、核算方法以及成本管理指标的划分。
通过形成一套完整的企业成本核算制度，实现公司所有成本的实时监控、管理和控制。
2.5 建立成本控制的流程和制度企业的成本管理必须通过财务部门、各部门、职员之间的合作和沟通，形成明确的流程和制度。
只有通过明确的流程和规范的制度，才能降低工作不确定性，提高工作效率性和实效性，使企业的成本管理更加紧密、高效和准确。
成本费用列支规章制度
成本费用列支规章制度以下是厦门培训考试网为大家整理的关于成本费用列支规章制度的文章,希望大家能够喜欢!成本费用列支规章制度篇一：成本费用控制管理标准成本费用控制管理标准1. 总则1.1 为了加强对本单位成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2费。
1.3 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
2. 分工和授权2.1 单位的成本费用预算方案和成本费用的承包考核方案由公司财务部门统一编制，报经公司管理层会议审议通过后，将各项成本费用指标下达各单位执行实施。
各区队（或车间）和财务部门负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支规模，确保本单位的成本费用承包考核指标不超支。
2.2 公司各部门领导对本部门开展正常业务开支的费用具有签字批准权，但一次开支金额超过5万元的必须提请分管矿领导签字批准，50万元以上的正常费用开支应由公司高管集体批准；非正常业务开支由分管矿领导批准，一次性开支金额在10万元以上的要经公司高管集体批准，并形成会议记录。
2.3 各区队、车间、科室在本单位的正常业务和下达成本费用指标范围之内有开支自主权，具体批准权限由各单位自行制定实施，并报公司总部备案；非正常性支出（如捐赠、赞助、广告宣传）原则上由单位统一开支，各下属单位如确有必要开支，应事先报经公司领导批准同意后方可开支。
2.4 财务部门负责审核、核算、记录本单位的开支成本费用，本制度所称成本费用是指单位为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗定期报告本单位的成本费用开支情况，并提供相关的说明和分析。
汇总、分析全公司的成本费用开支情况，及时向公司有关领导报告，并提供必要的说明、分析资料。
3. 实施与执行3.1 各单位应根据本单位的具体情况，将成本费用的承包指标合理分解至各职能部门或个人。
成本费用核算内部控制制度
成本费用核算内部控制制度概述内部控制制度是指一个公司为维护资产安全和推动业务运作而制定的一系列规章制度。
成本费用核算是企业管理的重中之重，是企业盈利水平的基本组成部分。
因此，设立成本费用核算内部控制制度对于企业保障成本费用的有效管理，增强内部控制，提高企业的竞争力具有重要意义。
成本费用核算的内部控制制度1.成本费用核算的基本流程1.成本费用的核算基础（1）成本费用的确认首先在企业中搜集相关的资料与原始凭证，通过相关的核算方法和核算程序进行成本费用的确认（2）成本费用的分摊对于企业中用于分摊的方法，分别进行详细的说明，分类核算各类项目。
比如人工成本、材料成本、制造费用等。
（3）成本费用的核算确认和分摊后，再具体核算，得到每个产品在每个环节的成本(加工成本、制造成本、销售成本等)，以便把成本作为企业定价的依据。
2.成本计算程序成本计算程序分别包括生产成本计算程序和销售成本计算程序，其中生产成本计算程序主要包括材料成本计算、人工成本、制造费用计算等。
销售成本计算程序主要包括销售成本核算、费用计算等。
3.成本费用核算的控制要点（1）事前控制制定企业流程标准；加强人员配备；限制系统权限；制定操作流程和权限审核制度等。
（2）事中控制建立责任制度；对单据、凭证、报表等内容进行审核；对变更进行严格控制等。
（3）事后控制定期开展财务稽核；建立差异分析体系；制定成本费用核算的分类管理制度等。
2.成本费用核算内控制度实施的重要性1.提高经济效益成本费用核算是企业盈利水平的基本组成部分，而内部控制系统能够减少企业的制度漏洞和缺陷，保障企业财务信息的真实性和准确性，增强企业的竞争力和核心竞争力。
2.防范风险通过内部控制制度实施，可以减少内部贪污、盗窃和误操作等风险的发生，保护企业的资产安全。
3.提高管理水平成本费用核算内部控制制度的建立和实施不仅适用于成本费用核算领域，也涉及了企业的人员配备、部门职责划分、工作流程等多个层面，这些变化为企业提供了优秀的管理思想和操作模式，使企业整体管理水平不断提高。
内控成本管控方案
内控成本管控方案一、明确内控成本管控的目标内控成本管控的首要目标是在保证企业正常运营和产品服务质量的前提下，最大限度地降低成本。
具体包括以下几个方面：1、提高成本效益比，使企业的资源得到最优配置。
2、规范企业内部的成本核算和管理流程，确保成本数据的准确性和可靠性。
3、及时发现并控制成本风险，避免不必要的损失。
4、促进企业各部门之间的协同合作，形成全员参与成本管控的良好氛围。
二、建立健全的成本管控组织架构1、成立成本管控领导小组由企业高层管理人员组成，负责制定成本管控的战略方针和重大决策。
2、设立成本管控工作小组由财务、采购、生产、销售等相关部门的人员组成，负责具体成本管控措施的执行和监督。
3、明确各部门在成本管控中的职责财务部门负责成本核算和分析，提供准确的成本数据；采购部门负责优化采购流程，降低采购成本；生产部门负责控制生产过程中的成本消耗；销售部门负责在保证销售额的前提下，控制销售费用等。
三、完善成本预算管理体系1、制定科学合理的成本预算根据企业的战略规划和经营目标，结合历史数据和市场行情，制定详细的成本预算。
成本预算应涵盖企业的各项成本费用，包括原材料采购、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2、严格执行成本预算各部门应按照成本预算进行成本控制，不得随意超支。
对于预算外的成本支出，必须经过严格的审批程序。
3、对成本预算进行监控和分析定期对成本预算的执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
四、加强采购环节的成本管控1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格。
2、规范采购流程制定严格的采购审批制度，避免不必要的采购和重复采购。
加强采购合同的管理，确保合同条款清晰、合理，保障企业的利益。
3、加强采购成本分析定期对采购成本进行分析，比较不同供应商的价格和质量，寻找降低采购成本的空间。
成本费用内部会计控制问题的探讨
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成本费用 内部会计控制 问题 的探讨
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企业成本费用控制规范内容
内部控制规范—成本费用第一章总则第一条为了加强成本费用的内部控制，达到降本增效的目的，防范成本费用管理中的差错与舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本规范。
第二条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第三条成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。
费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
企业应将当期已销产品或已提供劳务的成本转入当期的损益；商品流通企业应当将当期已销商品的进价转入当期的损益。
第四条企业应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本企业业务特点和管理要求的成本费用内部控制制度，并组织实施。
第五条企业负责人对本企业成本费用内部控制的建立健全和有效实施以及成本费用支出的真实性、合理性、合法性负责。
第二章岗位分工及授权批准第六条企业应当建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
成本费用支出不相容岗位至少包括：（一）成本费用预算的编制与审批；（二）成本费用支出的审批与执行；（三）成本费用支出的执行与相关会计记录。
第七条建立成本费用控制组织机构。
设立成本费用控制领导小组，成员由企业的主管领导及各职能部门和基层单位的负责人组成；设立成本费用控制工作小组，挂靠财务部门。
同时，要求各基层单位建立相应的成本费用控制组织机构。
第八条企业应当配备合格的人员办理成本费用业务。
办理成本费用业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。
第九条企业应当对成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第十条审批人应当根据成本费用业务授权批准制度的规定；在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节，它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。
为了规范成本费用管理，提高公司的效益和竞争力，特制定本办法。
二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用，保持公司的竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现可持续发展；3. 优化经营决策，提高公司的运作效率；4. 加强内控制度建设，防范成本费用管理风险。
三、成本费用管理原则1. 先预算后支出：制定详细的年度成本费用预算，严格执行预算，确保公司的成本费用可控；2. 经济合理：在满足公司业务需要的前提下，尽可能降低成本费用；3. 量化管理：通过数据分析、成本指标制定等手段，进行精细化管理；4. 审慎决策：成本费用支出需经过审批程序，确保决策的合理性和合规性；5. 绩效考核：根据不同岗位和部门的考核指标，设定相应的成本费用管理考核标准；6. 审计监督：对公司的成本费用支出进行定期审计，及时发现和纠正问题。
四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责，具体职责如下：1. 公司董事会：负责进行成本费用管理制度的审定和修订，并对重大成本费用决策进行监督和审批；2. 总经理：全面负责公司的成本费用管理工作，根据预算和经营情况，制定相应的支出计划；3. 财务部门：负责制定和执行年度成本费用预算，核算和监控公司的成本费用支出，为公司决策提供相关数据支持。
五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算：根据公司发展规划和市场需求，制定具体的年度成本费用预算，控制在合理的范围内；2. 成本费用核算与监控：建立成本核算和监控制度，做到真实、准确地反映公司的成本费用情况，及时发现和纠正异常情况；3. 成本费用的管控：建立严格的成本费用管控制度，对各项费用进行合理的控制和管理，确保费用的合理性和合规性；4. 成本费用的优化：通过成本管理、供应链优化等手段，寻求成本降低和效益提高的途径；5. 制定成本费用管理标准：根据公司业务特点和管理需求，制定一套科学、可操作的成本费用管理标准，确保标准的统一性和前瞻性；6. 成本费用的绩效考核：根据公司各项业绩指标，制定相应的成本费用管理绩效考核标准，激励员工提高成本费用管理水平；7. 成本费用的审计监督：定期对公司的成本费用支出进行审计，及时发现和纠正问题，确保管理措施的有效实施。
成本内控管理制度
成本内控管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利增长，有效的成本内控管理至关重要。
成本内控管理制度作为企业管理的重要组成部分，旨在规范企业内部成本控制的流程和方法，降低成本，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
一、成本内控管理的目标成本内控管理的首要目标是确保企业在生产经营过程中，能够合理控制成本，避免不必要的浪费和损失。
通过对成本的精确核算和分析，企业可以制定科学的成本预算，明确成本控制的重点和方向。
其次，成本内控管理有助于提高企业的经营效率。
通过优化业务流程、合理配置资源，减少重复劳动和无效环节，提高工作效率和产出质量。
再者，有效的成本内控管理能够增强企业的风险防范能力。
及时发现和解决成本管理中的问题和漏洞，降低经营风险，保障企业的财务安全。
最后，成本内控管理可以为企业的决策提供可靠依据。
准确的成本信息有助于企业管理层做出合理的投资决策、产品定价策略以及市场拓展计划。
二、成本内控管理的原则1、全面性原则成本内控管理应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、研发、财务等。
确保成本控制不留死角，实现全方位的管理。
2、效益性原则在进行成本控制时，不能仅仅追求成本的降低，而应兼顾成本控制所带来的效益。
要确保成本控制措施的实施不会对企业的产品质量、服务水平和市场竞争力产生负面影响。
3、责权利相结合原则明确各部门和员工在成本内控管理中的职责、权力和利益，将成本控制的效果与绩效考核挂钩，激发员工的积极性和主动性。
4、适应性原则三、成本内控管理的主要内容1、成本预算管理成本预算是成本内控管理的基础。
企业应根据年度经营计划和目标，制定详细的成本预算方案。
预算编制应遵循科学合理、实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响。
同时，建立预算执行的监控和分析机制，及时发现预算执行中的偏差，并采取相应的调整措施。
2、采购成本控制采购环节是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立健全的采购管理制度，加强供应商管理，通过招标、比价等方式选择优质供应商，降低采购价格。
成本费用内控管理制度
成本费用内控管理制度成本和费用的概念和区别。
第一条目的：为加强财务管理，有效控制成本费用,做好成本费用的管理工作。
第二条成本费用的控制包括事前控制、过程控制及事后分析。
第三条制作“标准配料单"、确定单品成本率是成本事前控制的基础，通过“标准配料单”计算的定额成本率是进行事后分析的依据。
第四条成本的过程控制，是指在成本的形成过程中按照既定的标准进行控制.主要环节有：采购环节、加工环节、配料环节、收款环节。
第五条采购环节是对原材料的价格、质量、数量进行控制。
具体内容包括（4项）第六条加工环节是对菜品出成率的控制.（3项）第七条依据“标准配料单”的定额进行配料，以保持餐饮成本的稳定性。
第八条收款环节的控制主要是保证所有出品均有点菜单，无漏收或少收等情况。
第九条各餐厅每日进行盘点，编制“日滚存盘点表”。
第十条成本控制会计根据“日滚存盘点表”，按餐厅编制“每日成本报表”，计算实际餐饮成本及成本率；同时根据菜品销售数量按“标准配料单”计算定额成本及成本率，比较分析差异的合理性。
第十一条成本控制会计随时检查餐厅的加工环节和配料环节，监督原材料的使用和损耗情况,发现问题时及时提出整改意见。
第十二条成本控制会计随时检查厨房是否按照“点菜单”出品每道菜肴。
第十三条成本控制会计每月编制“餐厅成本报表”,计算实际餐饮成本及成本率,与月定额成本及成本率进行比较，分析成本率的合理性和差异原因，出具成本分析报告.第十四条编制费用预算是费用事前控制的基础，费用预算是费用控制的依据和考核标准。
第十五条在日常工作过程中，所有物品的采购及领用必须严格执行酒店的审批程序.第十六条以预算额度为基础，在保证服务质量的同时节省不必要的支出，使支出不仅不突破既定的预算额度，而且可以进一步降低.第十七条费用控制的主要内容(一）客房部(6项）（二）餐饮部（5项）（三）娱乐部（4项)(四）商品部（2项）(五)能源费用：水、燃料、蒸汽和电的费用;（六)维修费用（七）市场推广费用：广告费用、庆典费用、宴会推广费用、宣传品印刷费用和向客人赠送鲜花礼品的费用等；（八）管理部门（2项）第十八条每月召开损益分析会，各部门分析成本费用支出情况，说明差异原因及拟进一步采取的措施。
成本费用的内部控制制度设计
成本费用的内部控制制度设计【摘要】随着市场经济的繁荣，企业在不断追求利益的过程中，越来越开始关注成本费用，成本费用的内部控制也显得尤为重要,为此,国家还出台成本费用内控的征求意见稿加以规范。
本文着重从成本费用的内部管理控制和内部会计控制两方面来阐述内部控制制度的设计。
【关键词】授权岗位分工流程引言市场经济条件下，企业作为独立的商品生产者和经营者，其目的不仅是提供社会需要的产品，而且要取得经济利益。
随着市场短缺经济的结束,企业间的价格竞争日益加剧，许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想，而要保证“让价不让市”得以实施，关键要看企业成本费用的降低,没有成本费用的降低,一味让价不让市，最终将会血本无归而被市场淘汰出局，而成本费用的降低其最重要的手段就是建立一套切实有效的成本费用的内部控制制度，进而对成本费用实施有效的控制。
因此,如何设计科学的成本费用内部控制制度,是摆在企业面前的重要课题.本文试图对这一问题进行分析探讨。
成本费用的内部控制设计1.内部监督设计建立健全成本费用内控制度要符合完善公司治理结构的要求,在企业生产经营过程中，重要事项必须经董事会批准，监事会审查通过,必要时可通过股东代表大会通过；一般事项应由行政领导讨论，审查通过，加强内部监督。
单位应当建立成本费用业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查。
成本费用监督检查的内容主要有：（1）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况。
重点检查是否存在成本费用业务不相容职务混岗的现象。
（2)成本费用业务授权批准制度的执行情况。
重点检查成本费用支出的授权批准制度是否健全，是否存在越权审批行为。
（3)成本费用预算制度的执行情况.重点检查成本支出的真实性、合理性、合法性是否超过预算范围。
（4)成本费用核算制度的执行情况。
重点检查成本的开支范围是否合法、合规,有无乱挤乱摊成本等情况,以及成本费用的核算方法的合理性、合法性,检查生产费用的归集、分配、结转是否正确,产品成本的计算是否准确，方法是否符合一致性原则等。
成本费用内控管理制度
成本费用内控管理制度一、前言成本费用内控管理制度是企业内部控制体系的重要组成部分，为企业节约成本、提高效益、增强竞争力具有重要意义。
成本费用内控管理制度是指企业一套有关成本及费用的管理制度，从规划、安排、执行、监督等全过程实施内部控制，保障成本管理和费用支出符合企业经营和管理的需要，保证企业经济运营不受损失。
本文主要针对成本费用内控管理制度的重要性、建立与实施的步骤、主要内容进行介绍。
二、成本费用内控管理制度的重要性1、优化成本管理模式，提高效益企业成本费用的控制是企业经营管理的重中之重，通过建立统一的成本费用内控管理制度，规范企业经营管理行为，优化成本管理模式，防范管理风险，提高效益，最终实现可持续发展。
2、增强企业内部控制的监督和检查成本费用内控管理制度的建立与执行，能够加强企业内部控制的监督和检查，减少企业经营风险，提高企业的管理和控制水平，确保企业健康稳定地发展。
3、降低企业经营管理成本，提高核算准确性通过建立成本费用内控管理制度，企业能够规范企业的经营管理行为，提高核算准确性，减少公司对人力资源、财务资金等方面的支出，从而降低经营管理成本。
三、成本费用内控管理制度的建立与实施步骤1、确定制度的建立目标及范围企业需要根据自身的经营情况，确定建立成本费用内控管理制度的目标和范围，该目标和范围需要与企业的管理目标和战略目标相一致。
2、明确制度的实施流程和责任部门明确建立成本费用内控管理制度的实施流程和责任部门，明确各责任主体之间的关系，并制定明确的指导手册、流程图等手段，以加强对实际执行的调整和监督。
3、制定具体的管理制度制定成本费用内控管理制度应明确了如下要素：成本与费用的管理范围、核算方法、基本要素、特殊情况处理方式、内部参考价值等成本费用预算编制及执行、实时跟踪及费用占比分析、实施效果反馈等。
考虑具体企业的实际情况，制定承办部门成本费用管理标准化流程，明确成本费用管理的全流程中的监督检查机制、流程季审制度等。
公司成本核算内控管理制度
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，保障公司经济利益，根据《企业会计准则》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位，是公司成本核算和内部控制的基本准则。
第二章成本核算基础工作第三条公司应建立健全成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
第四条成本核算对象应按照生产经营活动的特点进行划分，确保成本核算的准确性。
第五条成本核算项目应包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。
第六条成本计算方法应根据成本核算对象的特点选择适宜的方法，如标准成本法、实际成本法等。
第三章成本核算程序第七条成本核算程序分为以下步骤：1. 收集成本核算所需的各种原始凭证；2. 对原始凭证进行审核、分类、汇总；3. 根据成本核算对象和项目，进行成本分配和归集；4. 计算总成本和单位成本；5. 编制成本核算报表；6. 对成本核算结果进行审核和分析。
第四章成本核算管理要求第八条各部门应积极配合成本核算工作，确保提供真实、完整、准确的成本核算资料。
第九条成本核算人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守成本核算制度。
第十条成本核算结果应定期进行汇总和分析，为管理层提供决策依据。
第五章内部控制第十一条公司应建立健全内部控制制度，确保成本核算的准确性和合规性。
第十二条成本核算人员应定期接受内部控制培训，提高内部控制意识。
第十三条公司应设立成本核算审核岗位，对成本核算结果进行审核。
第十四条对成本核算过程中发现的问题，应及时报告并采取措施予以纠正。
第六章监督与检查第十五条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督和检查。
第十六条对违反成本核算制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，公司能够规范成本核算流程，强化内部控制，提高成本管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
成本控制和费用报销制度
本钱掌控和费用报销制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业各部门本钱掌控和费用报销的流程，确保公司的本钱在可控范围内，并保证员工的合理费用能够及时报销。
适用于公司全体员工及相关部门。
二、本钱掌控1. 本钱的定义和分类本钱是指企业在生产经营过程中所发生的、必需而又特定的支出，重要包含直接本钱、间接本钱和管理费用。
各部门在进行本钱掌控时，需要依照以下分类进行管理和核算：•直接本钱：直接与产品或服务相关的本钱，包含原材料子、直接人工等；•间接本钱：与产品或服务间接相关的本钱，包含间接人工、生产设备维护费用等；•管理费用：与管理层面相关的费用，包含行政人员薪酬、办公设备维护费用等。
2. 本钱掌控的原则和方法为了实现本钱掌控，各部门应遵从以下原则和方法：•合理性原则：本钱支出应合理、经济，符合公司的本钱掌控策略；•预算掌控原则：依照预算和目标进行本钱掌控，确保本钱在可接受范围内；•绩效评估原则：通过绩效评估，对本钱掌控工作进行考核，激励各部门实施有效的本钱掌控措施；•环节管控方法：依据本钱掌控需求，通过合理的管控方法，对各个环节的本钱进行监控和掌控；•信息化管理方法：借助信息化系统，实现本钱数据的实时监测、分析和预警。
3. 本钱掌控的责任和流程本钱掌控是各部门的共同责任，具体流程如下：•部门经理订立本部门的本钱掌控目标和策略，并进行报批；•部门经理组织相关人员实施本钱掌控措施，确保本钱掌控目标的实现；•部门经理定期汇报本钱掌控情况，并与其他部门进行沟通和协作，共同解决本钱掌控中的问题；•公司高层管理人员对各部门的本钱掌控工作进行评估和引导，供应必需的支持和资源。
三、费用报销1. 费用的范围和标准费用是员工因公务活动而发生的支出，包含差旅费、接待费、办公费、培训费等。
费用报销应符合以下标准：•符合公司政策：费用报销应符合公司订立的相关政策和规定；•合理、合法：费用必需是员工为完成工作任务所必需的，而且合法合规；•明细清楚：费用报销单应认真列明费用的项目、金额和用途，并供应相关凭证；•适度节省：在满足工作需要的前提下，应尽量节省费用支出。
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成本费用内控制度
1 目的
通过对成本、费用核算程序及业务流程的规范,使公司成本、费用核算符合《会计通则》、《企业会计准则》规范要求并能有效控制产品成本。
2 适用范围
适用于本公司所有成本、费用核算。
3 职责权限
3.1保管人员负责材料出入库原始凭证的填制及材料月度出购、领、存报表的编制。
3.2各车间统计人员负责车间出库领料单的核对及物料消耗月度报表的编制。
3.3成本、材料会计人员负责公司所有购、领、存原始票据及各类消耗报表的复核，并据此核算产品成本、编制记账凭证。
3.4费用会计负责核算公司所有费用支出并提供考核所需数据资料。
3.5考核员定期对各车间、部门实际成本、费用执行情况进行考核。
4 术语和定义
无
5 工作程序
5.1成本内部控制
5.1.1材料消耗控制
1）以年度预算为依据，由技术中心安排具体排产计划，下达至各车间。
2）车间配料人员根据生产计划规定的产量、产品配方及材料耗比进行配料，编制材料领用计划表，经车间主任核准后从库房领出。
3）生产车间依据消耗控制点确定控制计划，并对计划进行核算、监控和分析。
4）月末财务人员与车间统计对在产品及产成品进行盘点，核算材料消耗，并进行偏差分析，考核员根据《考核办法》进行考核。
5.1.2人工工资控制
各车间统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部，经批准后发放工资，成本会计据此核算人工费用。
5.1.3动力控制
1）根据月初的产量计划，生产车间在机电车间的协助下制定设备运转计划。
制定此计划时应充分考虑不同时段的电价，最大程度地避开高峰用电。
2）生产车间监控设备台产，每天进行吨产品用电量核算，找出用电超计划的原因。
3）月末，成本会计核算产品动力成本，并提供至考核员，由考核员根据年初预算定期对各车间进行考核。
5.1.4制造费用控制
1）根据年度预算，将制造费用区分为可控与不可控费用；
2）不可控费用按规定摊销，不对相关部门进行考核；
3）将可控费用按月分解，作为部门月度考核标准；
4）各项支出经五级审批后由财务部门费用会计核算入账，月末提供各部门费用支出明细表，由考核员计算偏差并进行考核。
5.2费用内部控制
5.2.1管理费用内部控制制度：（其流程及控制方法与制造费用相同）1）工资、福利及五金：各部门统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部批准；福利费执行公司福利发放制度。
五金缴纳执行国家和自治区相关政策法规。
2）办公费：根据年度经营预算核定各部门办公费总额，由部门分解月支出额，日常办公品领用经部门主管核准后向库房领取；非日常办公品消耗需外购的，经部门主管、财务主管、财务经理、公司经理审批后外购。
各部门办公费按月度分解预算，定期考核。
3）差旅费：公司员工因公出差，经主管领导批准后在公司考勤员处办理出差手续，员工报销差旅费根据出差单执行屯河工贸集团《关于差旅费及邮电费的报销规定》，按月度分解预算定期考核。
4）邮电费：根据年度经营预算核定各部门固定电话费总额，由部门分解月支出额，按月度分解并考核。
电话费的报销标准公司级领导执行总公司《关于差旅费及邮电费的报销规定》，其他人员执行本公司《关于中层干部、司机通讯费用补助的通知》。
5）招待费：根据年度经营预算核定各部门招待费总额，由部门分解月支出额，按月度分解预算定期考核，超额部分由部门领导承担。
6）车辆费用：根据年度经营预算核定公司车辆费用总额，由经理办分解月支出额，按月度分解预算定期考核。
7）各类摊销、计提费用：执行《工业企业会计准则》及相关核算办法。
5.2.2营业费用内部控制制度
1）工资：销售公司的工资总额实行提成制，按公司《销售公司考核办法》执行。
2）差旅费、办公费、招待费等各项营业费用由公司核定标准，按月拨付。
3）运输费：实行费用包干。
每辆车每年费用总额4万元，超额部分由使用人自己承担。
4）运费：疆外销售处的长途运费由公司承担，由技术中心负责组织运输；疆内每个销售点限额50吨，长途运费由公司承担，其余均由客户自提。
5）销售佣金:
a.在客户常年购买我公司产品、批量达到一定标准、价格高于公司定价、货款全额付清且客户提出要求的情况下可予以支付佣金，支付比例按超出公司定价部分的适当比例计算（税后返利）。
b.审批程序。
各销售片区销售员提出返利申请、片区经理核准报财务部门审核，由财务部门销售会计核查销量、销价、回款数及超出公司定价
额度并复查返利金额，报财务主管、财务经理、公司经理审批。
款项支付由接受返利方提供信用卡号，财务部门电汇支付或由销售片区经理及经办人员（两人以上同时在场）以现金方式支付。