物业服务企业员工服务意识培训
物业员工服务意识培训
物业员工服务意识培训物业员工是承担着物业管理工作的重要一环，他们的服务意识直接关系到物业管理的质量和效果。
因此，对物业员工进行服务意识培训至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍物业员工服务意识培训的必要性、培训内容和培训方法，以提高物业员工的服务素质。
一、物业员工服务意识培训的必要性物业员工服务意识培训的必要性主要有以下几个方面。
首先，物业员工的服务意识直接关系到业主的满意度。
良好的服务意识可以提升员工的服务态度和服务质量，从而满足业主的需求，增强业主对物业管理工作的认可和信任。
其次，物业员工的服务意识对于物业管理的效能也具有重要影响。
具备良好的服务意识的员工能够主动关注业主的需求，及时解决问题，提高物业管理工作的效率和效果。
最后，物业员工服务意识培训是提高整个物业管理队伍素质的必然要求。
通过培训，可以提升员工的服务意识，提高他们对自身角色和职责的认识，增强协作能力和团队合作精神。
二、物业员工服务意识培训的内容物业员工服务意识培训的内容应包括以下几个方面。
首先，培训员工服务理念和核心价值观。
员工应该树立服务至上的理念，将“以人为本”和“服务第一”贯穿于工作中。
其次，培训员工的沟通与协作能力。
良好的沟通与协作能力可以帮助员工更好地与业主进行交流和合作，理解他们的需求，并能够主动解决问题。
再次，培训员工的专业知识和技能。
员工应该具备一定的专业知识和操作技能，以提供高质量的服务。
此外，还应培训员工的问题解决能力和应急处理能力，让员工具备处理各种突发情况的能力。
三、物业员工服务意识培训的方法物业员工服务意识培训的方法应根据培训内容的不同灵活运用。
首先，可以采用讲座和培训班等形式，由专业的培训师向员工讲解服务意识的重要性和培养方法。
此外，应结合实际情况，通过案例分析和讨论，引导员工思考如何提高服务意识，并积极参与角色扮演和团队活动，提升员工的沟通与协作能力。
另外，还可以利用现代科技手段进行培训，例如通过在线培训平台或移动应用程序，让员工自主学习和反思，进行在线互动和讨论，并通过考核和评估，及时反馈员工的学习效果。
物业服务意识培训内容有哪些
物业服务意识培训内容有哪些1. 物业服务的基本概念说到物业服务，首先得知道这是个啥。
简单来说，物业服务就是为业主和住户提供日常生活支持的那一套。
想想你家小区的保安、清洁工、维修师傅，都是在为我们提供更好的居住体验。
物业服务不仅仅是个职业，更是一种责任感，得让住户感到“有家”的温暖。
1.1 服务态度的重要性说到态度，大家都知道“态度决定一切”，这句话绝对没错。
物业人员的微笑、礼貌和热情，往往能让住户感到舒服，像阳光一样温暖。
试想一下，如果你每天回家都能遇到一个面带笑容的保安，心情肯定倍儿好，甚至连烦恼都能一扫而空。
所以，培训里一定要强调这一点，大家要明白，服务态度能直接影响到住户的满意度。
1.2 有效沟通技巧沟通可是物业服务中最重要的一环，真的是“说话得讲艺术”。
比如，有时候住户可能会因为一些小事而不满，物业就得学会耐心倾听，了解问题所在。
就像那句老话：“人心都是肉长的”，只要我们真心对待住户，他们也会心怀感激。
培训中可以模拟一些场景，让大家练习如何应对各种投诉，保证大家都能应对自如。
2. 处理突发事件的能力生活中总会有些意外，比如突然停水、停电，或者小区里有点突发事件。
这个时候，物业服务的应变能力就显得尤为重要。
培训里可以设置一些应急演练，让大家学会如何快速反应，冷静处理问题。
记得有次我邻居家漏水，物业的师傅立马赶到，处理得妥妥的，真让人心里踏实。
2.1 建立良好的客户关系有句话说得好：“亲如一家”，物业和住户之间的关系其实就像是邻里关系。
通过各种活动，比如小区聚会、节日庆祝，增强彼此的互动，让住户感受到物业的关心。
大家都知道，关系好，事情办得顺，哪怕遇到点小问题，也能相互理解，心情变得特别好。
2.2 了解业主需求每个业主的需求都不一样，得了解清楚才行。
像有的人喜欢安静，有的人则喜欢热闹，物业要根据不同的需求来调整服务。
这就需要物业人员时常与住户交流，听听他们的想法，像个好朋友一样，心贴心，才能做到真正的“量身定制”。
物业公司服务品质提升方案培训
投诉处理培训
沟通技巧：倾听客户需求、 表达同理心、提供解决方
案
投诉案例分析：通过实际 案例，分析投诉处理过程
中的关键点和注意事项
01
投诉处理流程：了解投诉 原因、安抚客户情绪、解
决问题、跟进反馈
02
03
问题解决：分析问题原因、 制定解决方案、跟进处理
结果
04
理论授课
授课内容：
1 服务品质提 升方案的理 论知识
待人接物
礼仪应用：与客 户沟通、处理投
诉、提供服务
礼仪实践：模拟 场景、角色扮演、
案例分析
沟通技巧培训
1
倾听技巧：学会倾听，理解对 方的需求和感受
2
提问技巧：提出有针对性的问 题，了解对方的需求和困惑
3 反馈技巧：给予对方积极的反 馈，让对方感受到尊重和重视
4
解决冲突技巧：学会处理冲突， 化解矛盾，达成共识
互动讨论：让员工在讨 论中分享经验，互相学 习，提高服务品质
培训满意度调查
01
问卷设计：设计一份针对培训效果的满意度调查问卷
02
发放问卷：在培训结束后，向所有参加培训的员工发放问卷
03
数据收集：收集所有员工的问卷反馈，并进行整理和分析
04
结果反馈：将调查结果反馈给培训组织者和相关部门，以便改进培训内容和方法
提升服务技能
1
提高员工 服务意识
2
掌握服务技 巧和方法
3提升Βιβλιοθήκη 工 沟通能力4提高员工 工作效率
优化服务流程
梳理服务流程，明确关键节 点
优化服务流程，提高工作效 率
制定服务标准，提高服务质 量
培训员工掌握优化后的服务 流程，提高服务水平
物业服务人员服务意识培养培训ppt课件
.
4
二、服务的含义
1、定义 2、硬服务、软服务
➢ 快速学习应变与适应现状自我变革的能力，是获得职业发 展机会的前提条件。
. 20
自我情感管理
热情 爱 积极
介于两者之间
发牢骚 讨厌 消极
令大家选择红牌、白牌、黑牌的原因是什么?
. 21
自我态度管理
激发对工作的热情 永远都觉得不够好，不满足 视自己为公司的老板 做最重要的事 永远都是态度第一 打造一个更好的自己 坐而言不如起而行 成功就在你心中 设定目标
1．漠不关心型的客户服务 强烈
主动
2．按部就班型的客户服务
3．热情友好型的客户服务 淡漠
被动
4．优质服务型的客户服务
. 12
(一)、服务的意识与影响
顾客的一切体验来自于……
每一位员工对待顾客的态度和行为!
态度决定行为,行为反映态度
. 13
(二)、服务的标准与超越
超越顾客期望的三个要素：
关怀
—让顾客知道我们理解他们的需求，我们不只是要做到，一定要让他们 知道和感受到我们对顾客的关爱之情。
. 17
(四)、服务意识的培养与管理 提供卓越服务的关键
态度
行为
. 18
良好的心态对职业成功的影响
个人因素
机会因素
ü强烈事业心和专业特长 ü团队合作精神与服务意识 ü随时矫正自己 ü开放学习态度和学习能力 ü正确对待挫折 ü能够等待机会和抓住机会能力
物业员工服务意识培训
保持微笑，主动问候，积极倾听客户需求，提供 热情周到的服务。
专业解答
掌握专业知识，能够准确解答客户咨询，提供有 效解决方案。
遵守职业道德规范，坚守诚信原则
保护客户隐私
严格遵守保密规定，确保客户个人信息不泄露。
公平公正
对待所有客户一视同仁，不偏袒任何一方，维护公平公正。
诚信为本
遵守承诺，不欺骗客户，以诚信赢得客户信任。
面对挑战时保持积极心态方法论述
认知重塑
改变对问题的看法，以积 极、乐观的态度去面对挑 战，寻找解决问题的机会 。
目标设定
明确目标，关注解决问题 带来的长期收益，从而增 强应对挑战的信心。
自我对话
在遇到困难时，用积极、 鼓励性的语言与自己对话 ，提升自信心。
自我激励技巧在物业服务中应用
寻找动力源泉
活平衡。
寻求支持
与同事、家人、朋友分享工作中 的压力，寻求他们的建议和支持
，共同解决问题。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养一些兴趣爱好 ，如运动、阅读等，以放松心情
、缓解压力。
05
专业形象塑造与职业素养提升
பைடு நூலகம்
良好的职业形象对客户满意度影响
仪表整洁
保持整洁的仪表，穿着得体，符合职业身份，展 示专业素养。
不断学习，提高自身专业素养
了解行业动态
01
关注物业管理领域的新政策、新技术和新理念，保持与时俱进
。
提升业务能力
02
参加专业培训课程，学习物业管理相关知识和技能，提高业务
水平。
拓展知识面
03
阅读相关书籍、文章等，了解其他领域知识，提升综合素质。
THANKS
感谢观看
物业如何培训工作人员
物业如何培训工作人员物业工作涉及到众多方面，包括小区或写字楼的安保、保洁、设施维护、客户服务等等，要确保物业服务的质量和效率，对工作人员进行有效的培训至关重要。
以下将从几个关键方面探讨物业如何培训工作人员。
一、明确培训目标在开展培训之前，首先要明确培训的目标。
这包括提高员工的专业技能，增强服务意识，提升团队合作能力，以及让员工熟悉公司的规章制度和工作流程等。
例如，对于安保人员，培训目标可能是掌握有效的巡逻技巧和应急处理能力；对于保洁人员，目标可能是学会正确使用清洁工具和清洁剂，以达到高效清洁的效果；对于客服人员，目标则可能是掌握良好的沟通技巧和问题解决能力。
二、制定详细的培训计划明确了培训目标后，就需要制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、方式、时间、地点和培训人员等。
培训内容要根据不同岗位的需求来确定。
比如，安保人员的培训内容可以涵盖法律法规知识、消防安全知识、擒拿格斗技巧等；保洁人员的培训可以包括各种清洁工具和清洁剂的使用方法、垃圾分类知识等；设施维护人员的培训则可以涉及电气设备维修、给排水系统维护等专业知识。
培训方式可以多样化，包括课堂讲授、现场演示、模拟演练、案例分析等。
课堂讲授适用于理论知识的传授；现场演示可以让员工更直观地学习操作技能；模拟演练有助于员工在实践中应对各种可能出现的情况；案例分析则可以帮助员工从实际案例中吸取经验教训。
培训时间要合理安排，避免影响正常工作。
可以采用集中培训和分散培训相结合的方式，例如新员工入职时进行集中的基础培训，之后在工作中定期进行分散的针对性培训。
培训地点要根据培训内容选择，如技能培训可在工作现场进行，理论知识培训可在会议室等场所进行。
三、选择合适的培训人员培训人员的素质直接影响培训效果。
可以选择内部经验丰富的资深员工、部门主管或者外请专业的培训师。
内部资深员工熟悉公司的工作环境和业务流程，能够将实际工作中的经验传授给新员工；部门主管对工作要求和标准有清晰的认识，能够从管理的角度进行培训；外请的专业培训师则能带来新的理念和方法，拓宽员工的视野。
物业服务人员服务意识培养培训
物业服务人员服务意识培养培训物业服务人员的服务意识是其工作能力的重要组成部分，也是提高客户满意度和企业竞争力的关键因素。
通过培养和培训，可以有效提升物业服务人员的服务意识，使他们具备专业、高效的服务能力。
以下是一个关于物业服务人员服务意识培养培训的例文，供参考。
一、培训目标1.加强对物业服务意识的认识和理解，提高服务意识的重要性。
2.培养服务意识，提升服务质量和效率，增强客户满意度。
3.掌握基本的服务技巧和沟通技巧，提高专业服务水平。
二、培训内容1.服务意识的概念和重要性a.介绍服务意识的定义和内涵，强调服务意识对于物业服务工作的重要性。
b.通过讲解案例分析，展示服务意识对于提高客户满意度和企业形象的积极影响。
2.服务理念和价值观的培养a.强调服务理念对于物业服务人员的指导作用。
b.培养正面的服务价值观，如诚信、尊重和关爱。
3.服务技巧的培训a.沟通技巧：培训物业服务人员如何与客户进行有效沟通，倾听客户需求并给予合理建议。
b.问题解决技巧：通过案例分析，培训物业服务人员如何应对各种问题和投诉，并给出合理解决方案。
c.时间管理和工作规划：培训物业服务人员如何合理安排工作时间，提高工作效率。
4.服务标准的培训a.介绍物业服务标准和规范，教授具体的操作步骤和方法。
b.通过模拟场景练习，让物业服务人员熟悉标准操作流程，提高服务质量。
5.客户关系管理的培训a.强调建立良好的客户关系的重要性，培训物业服务人员如何处理客户关系，提高客户满意度。
b.培养积极化解矛盾和处理投诉的能力，强调以客户为中心的服务理念。
三、培训方法1.理论讲解：通过讲义、PPT等教学材料，向物业服务人员介绍相关理论知识。
2.案例分析：通过真实案例展示，让物业服务人员了解服务意识的重要性和影响，并分析案例中存在的问题及解决方法。
3.角色扮演：组织角色扮演活动，让物业服务人员在模拟场景中练习沟通和问题解决技巧。
4.现场讲解：到现场实地考察，让物业服务人员亲身体验服务过程，并进行现场讲解和指导。
物业员工服务意识培训完整版
服务质量的敏感性
物业服务的质量直接关系 到业主和客户的日常生活 和工作，任何疏忽都可能 引起投诉和不满。
树立正确的服务观念
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以客户为中心
始终将客户的需求和满意度放 在首位，积极倾听和理解客户
的诉求。
注重细节
关注服务过程中的每一个细节 ，从小处着手提升服务质量。
主动服务
不等待客户提出要求，主动发 现并解决问题，提供超出客户
智能化物业管理
运用大数据、云计算等技术，实现物业服务的精细化、高效化管 理。
个性化服务模式的探索与实践
定制化服务
根据业主需求，提供个性化的家政、维修、代办等服务。
互动式服务
通过线上平台，加强与业主的沟通与互动，及时了解并解决业主问 题。
人文关怀服务
关注业主的生活细节，提供节日祝福、生日关怀等温馨服务。
重要性
服务意识是企业文化的一个重要组成 部分，它关系到企业的品牌形象、客 户满意度和忠诚度，以及企业的长期 发展。
物业服务行业的特殊性
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服务对象的多样性
物业服务涉及不同年龄、 职业和文化背景的业主和 客户，需要员工具备灵活 多变的服务技巧。
服务内容的复杂性
物业服务包括安保、清洁 、绿化、维修等多方面内 容，要求员工具备全面的 服务技能。
优秀的沟通能力和团队协作意识
良好的沟通能力
善于与业主沟通，了解业主需求 ，及时反馈问题，积极协调解决
。
主动服务意识
树立“业主至上”的服务理念，主 动关心业主，提供个性化、人性化 服务。
团队协作精神
具备团队合作意识，与同事相互支 持、协作配合，共同完成工作任务 。
物业服务企业员工服务意识培训课件
物业服务企业员工服务意识培训
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5、自我实现需要：
对于业主的自我实现需要，可以理解为业主在社区里实现自 身存在价值的需要。当业主对社区有了归属感，能为社区服 务，或在社区中展现个人才能就会使业主感到自豪、有意义， 也使业主愿意为此付出努力。物业管理者应当为业主提供相 应的机会和平台，帮助业主实现这一愿望。在社区开办儿童 画展、建立老年艺术团，这些已被很多社区采取的活动形式 便是丰富业主生活、展现业主专长和帮助业主实现自我价值 的载体。
物业服务企业员工服务意识培训
1
培训目的
❖ 了解岗位性质，具备客户服务的观念。
❖ 让员工树立良好的服务意识，从而提供更优质的服 务。
物业服务企业员工服务意识培训
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培训纲要：
❖ 1、开展服务意识培训的重要意义 ❖ 2、理解什么是服务 ❖ 3、服务意识的概念 ❖ 4、优质服务的体现 ❖ 5、合格员工的素质要求 ❖ 6、客户及客户服务的概念 ❖ 7、客户服务技巧 ❖ 8、讨论——如何处理投诉
物业服务企业员工服务意识培训
8
不好的服务 ❖ 客户将不满平均告诉10个人 ❖ 20%的不满客户会告诉20个人 ❖ 一次不好的服务，需要12次好的服务来弥补。 ❖ 只听到4%的抱怨声，81%的不满客户会离开。
物业服务企业员工服务意识培训
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好的服务
客户会平均转告5个人 有效地解决客户问题，95%会成为忠诚客户 开发新客户比维持老客户多花费5倍成本
物业服务企业员工服务意识培训
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物业服务企业员工服务意识培训
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物业服务企业员工服务意识培训
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物业服务企业员工服务意识培训
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马斯洛需求层次理论
（Maslow‘s hierarchy of needs theory）
物业公司员工服务意识的培训
物业公司员工服务意识的培训第五章服务意识第一节什么是服务和服务意识服务是一个较为广泛的总概念，一般认为，为满足他人的需求而提供的劳务活动就是服务。
社会越是发达，社会服务越是广泛。
社会服务可以分为几类，按照服务的形式分，可以分为直接与人接触的服务和间接与人接触的服务；按照服务是否具有商业特性来分，可以分为商业性质的服务（把服务作为商品而进行生产和经营，服务劳动的具体结果是使用价值和价值的统一体）和非商业性质的服务（不以交换为目的，不把服务作为商品，靠国家财政拨付活动经费，服务劳动的具体结果是满足社会公共需求，保障社会正常的生活秩序）。
旅游服务一般应属于直接与人接触的服务和商业性质的服务。
服务与被服务者之间存在一种特殊形式的商品交换，这种交换是在服务过程中进行的。
一般服务的内容主要是由被服务者在服务过程中对物质和精神的需求决定的，因此服务的内容必然包括物质性和精神性内容两大类。
1. 保质保量的物质产品物质性服务 2. 科学的服务规格和程序3. 娴熟的业务知识和服务技能4.周到的服务项目1.服务意识精神性服务 2. 服务态度3. 服务效率4. 服务人员的仪容、仪表什么是服务意识：意识是人所特有的反映客观现实的高级服务意识，是在服务过程中，服务人员对所处环境，对宾客的物质和精神的实际需求以及每个宾客需求差异性的能动反映，它包括角色意识，了解和掌握宾客心理，自律与服从。
角色意识是人的自我意识，即指人们对自己以及自己和周围事物关系的一种认识，也是人们认识自己和对待自己的统一。
生活在社会中的每一个人都要扮演一定的角色，在人际交往时特别是在服务过程中，服务人员与宾客之间总是存在双重关系，即角色与角色之间的关系和人与人之间的关系，这两种关系一般是交织在一起的。
人是有个性的，角色是非个性的。
当某一个人扮演着某种角色时，人们就用这种角色的特点，职业规范去判断评价这个角色的扮演者，要求角色扮演者必须具有角色行为，即按角色分工产生的各种行为；具有角色规范，即经过角色学习和培训，形成某种角色行为模式，是自己的行为符合职业的要求。
物业行业服务意识培训资料
物业行业服务意识培训资料物业行业服务意识培训资料1. 引言物业行业作为服务型行业，重要的不仅仅是提供基本的物业管理服务，更需要具备良好的服务意识。
服务意识是指物业从业人员在完成各项工作的过程中，始终将用户需求放在首位，积极主动、热情周到地为用户提供服务。
本文档为物业行业服务意识培训资料，旨在提升物业从业人员的服务意识，从而提升用户满意度。
2. 为什么服务意识重要良好的服务意识是物业公司和从业人员的核心竞争力之一。
以下是服务意识的重要性：提升用户满意度：提供优质的服务能够让用户满意，增加用户粘性和口碑。
增加用户信任度：良好的服务能够让用户对物业公司产生信任感，增加用户对物业管理工作的信心。
建立良好的企业形象：物业公司的形象很大程度上取决于从业人员提供的服务质量和态度。
提高工作效率：有良好的服务意识的从业人员能够更好地理解用户需求，并主动解决问题，提高工作效率。
3. 如何提升服务意识3.1 充分了解用户需求了解用户需求是提供优质服务的第一步。
物业从业人员应该主动与用户进行沟通，了解用户的期望和需求，以便更好地满足用户的要求。
3.2 善于沟通良好的沟通能力对于提供优质服务至关重要。
物业从业人员应该学会倾听用户的诉求，与用户建立良好的沟通和互动。
同时，物业从业人员在与用户沟通时要语言清晰、态度友好，让用户感受到关心与尊重。
3.3 主动解决问题在工作中遇到问题时，物业从业人员应该积极主动地解决，而不是推诿责任。
积极主动地解决问题能够提高用户满意度和企业形象，赢得用户的信任。
3.4 周到细致优质服务无论从哪个方面来看都要注重细节。
物业从业人员应该注重细节，尽可能在服务过程中考虑到用户的各种需求，以提供更全面、周到的服务。
3.5 反馈与改进物业从业人员应该及时听取用户的反馈，并将其作为改进服务的依据。
通过不断优化服务，提升用户满意度和企业形象。
4. 结语良好的服务意识是物业行业中不可或缺的一部分。
本文档介绍了提升服务意识的重要性和方法，希望能够帮助物业从业人员提升服务质量，提高用户满意度。
物业行业优质服务培训
10 请进
20 不用谢 30 请跟我来
40 请问您有是否找人
41 我能为您做什么 42 很乐意为您服务 43 这是我应该做的 44 把您的需求告诉我 45 我会尽量帮助您的 46 我再帮您想想方法 47 请随时和我们联系 48 请您多提珍贵意见 49 有不懂的地方您尽量问
50 您的需要就是我的职责
七、服务忌语五十句
2.1 首先要快速，正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉，应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果，保持友好，礼貌冷静的态
度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件，超出权限的，逐级上报处
理。 2.5 防止客人在公共场所大声喧哗，导致不良影响，选择适当
的场所。如：办公室，引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。 2.7 如果需要他人或其他部门协助，要随时掌握事态的进展情
四、仪容仪表培训
通过仪表礼仪、交流礼仪、服饰礼仪、生活礼 仪的培训使每位员工到达员工手册规定的标准， 提高自身修养，培养高雅气质，让员工体会到没 有好的精神面貌，就不能进入好的工作状态。
1、仪表仪容
1.1 服饰
• 按规定穿着统一服装，佩戴工号牌。 • 保持衣冠整洁，衣裤领带烫匀平整，工作鞋干净光亮，不卷
1哎 2喂 3 没有 4 讨厌 5 走开 6 真笨 7 不行 8 不管 9 不知道 10 不清楚
11 真烦人 12 真罗嗦 13 自己找 14 别进来 15 喊什么 16 急什么 17 少废话 18 脑子有病 19 有完没完 20 我没工夫
21 就你事多
22听客户谈话，更不 允许侧目注视客户谈话。
– 工作完毕后退出房间时向客户说明服务工作结束，征求对方满意 与否，在无其他要求后及时退出房间，不得无故逗留、休息。
物业主动服务意识培训内容
物业主动服务意识培训内容
1. 要把业主当家人一样对待呀！就像你对待自己的父母一样，会尽心尽力地去照顾。
比如业主家里灯坏了，咱是不是得赶紧帮着修好呀，可不能拖延！
2. 主动去发现业主的需求，别等业主来催！这就好比侦探一样，要有敏锐的洞察力。
像看到业主提着重物，咱是不是应该主动去帮忙呀！
3. 服务要热情似火呀！不能冷冰冰的。
想象一下你去热情的朋友家做客的感觉，咱就要给业主那种温暖。
业主来询问的时候，咱得笑着回答，对吧！
4. 一定要高效快捷，别磨蹭！就像火箭发射一样迅速。
业主报修后，咱得火速行动，不能让业主等着急了呀，那多不好！
5. 注重细节，魔鬼都在细节里呢！好比做一件精美的工艺品，每一个小地方都不能马虎。
业主家门前的垃圾，咱是不是随手就给清理了呀！
6. 遇到问题别推诿，要勇敢担当！这就跟英雄一样，敢于面对困难。
要是出了什么差错，咱得负责到底，不能逃避，对吧！
7. 持续学习提升自己的服务能力呀！就像攀登高峰一样，永远有更高的地方等着我们去征服。
不断学习新技能，才能更好地为业主服务呀！
结论：物业主动服务意识真的太重要了，只有这样才能让业主满意，让小区更加和谐美好呀！。
物业客服员工培训方案
物业客服员工培训方案一、培训目标在物业行业，客服员工扮演着至关重要的角色，他们直接面对业主，负责解答问题、处理投诉、提供服务等。
因此，培训目标是提升物业客服员工的服务意识、沟通能力和解决问题的能力，以提供高质量的客户服务。
二、培训内容2.1 服务意识培养1.培养员工对客户的尊重和关注，强调客户至上的理念。
2.培训员工如何主动提供帮助，解答客户问题。
3.强调员工在服务中的礼貌、耐心和友好态度。
2.2 沟通技巧训练1.培训员工有效倾听客户需求，了解客户问题的核心。
2.强调积极、明确、准确地表达信息。
3.训练员工在沟通中使用合适的语言和措辞。
4.强调与客户保持良好的非语言沟通，如面部表情、姿态等。
2.3 技术知识和业务培训1.介绍物业行业的基本知识，包括物业管理制度、服务流程等。
2.培训员工掌握常见问题的解决办法，如电梯故障、供水中断等。
3.训练员工使用物业管理系统，包括报修系统、投诉系统等。
4.强调员工对小区设施设备的了解，以便提供准确的信息和解决方案。
2.4 投诉处理和问题解决能力提升1.培训员工积极面对客户投诉，了解客户需求背后的问题。
2.强调解决问题的方法和技巧，如寻找共同利益、妥善处理冲突等。
3.训练员工如何处理紧急情况，如火灾、泄漏等。
三、培训方法3.1 理论培训1.通过讲座、培训课程等形式，传授服务意识、沟通技巧和业务知识。
2.提供案例分析和角色扮演，让员工在模拟情境中学习和应用知识。
3.2 实践训练1.安排员工实地参观物业项目，了解物业管理的具体工作。
2.鼓励员工参与实际工作，通过实践中的反思和总结提升能力。
3.3 反馈和评估1.提供定期的反馈和评估机制，帮助员工了解自己的优点和不足。
2.鼓励员工相互交流、分享经验，促进共同进步。
四、培训效果评估4.1 考核机制1.设计客服能力测试，包括理论知识、沟通技巧和问题解决能力的考核。
2.规定考核标准，评估员工的表现和成绩。
4.2 满意度调查1.进行客户满意度调查，了解客户对客服员工的评价。
物业服务企业员工服务意识培训
物业服务企业员工服务意识培训随着物业服务行业的不断发展，企业员工的服务意识和服务水平对于提升企业的形象和竞争力起着至关重要的作用。
因此，进行针对员工的服务意识培训，提高员工的服务水平，成为现代物业企业的必然需求。
本文将从培训的目的、内容和方法等方面，对物业服务企业员工的服务意识培训进行论述。
一、培训目的1.提升服务意识：物业服务企业员工是企业与客户之间的桥梁，他们的服务意识的高低直接影响到客户的体验和对企业的评价。
通过培训，提高员工的服务意识，使他们能够更加主动、热情、耐心地为客户提供优质的服务。
2.提高服务技能：物业服务企业员工需要具备一定的专业知识和技能，包括物业管理、沟通技巧、解决问题的能力等。
通过培训，不仅能够提高员工的服务水平，还能够增加员工的工作满意度和归属感。
3.加强企业文化建设：物业服务企业的企业文化是企业的灵魂，也是员工服务意识的重要组成部分。
通过培训，传递企业的核心价值观和企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，进一步提升服务意识。
二、培训内容1.服务理念和态度：培训员工对于服务的理解和态度，使其明白服务的重要性，从而形成积极向上、主动负责、热情周到的服务态度，并能够将其付诸实践。
2.沟通技巧和问题解决能力：培训员工良好的沟通技巧，包括语言表达、倾听能力、沟通技巧等方面的训练，使其能够与客户进行有效的沟通，并解决客户提出的问题。
3.专业知识和技能：针对物业管理行业的特点，培训员工相关的专业知识和技能，包括物业管理的基本知识、设备设施的维护保养、安全管理等方面的培训。
4.文化建设和团队合作：通过企业文化建设的培训，使员工充分理解和认同企业的核心价值观和企业文化，增强团队协作意识和合作能力。
三、培训方法1.讲座与培训课程：邀请相关专家或内部培训师，进行讲座和培训课程，介绍服务意识的重要性、相关的理论知识和案例分析，提高员工对服务意识的认识和理解。
2.角色扮演和案例分析：通过角色扮演和案例分析等互动方式，让员工实际参与到服务中去，模拟真实的服务场景，通过亲身体验，锻炼员工的服务技巧和问题解决能力。
物业员工责任心培训
物业员工责任心培训一、服务意识1.理解并接受物业管理的理念和价值观，认识到为业主提供优质服务是物业员工的重要职责。
2.主动了解业主的需求和期望，积极为业主提供解决方案和优质服务。
3.尊重业主的权利和利益，充分考虑业主的意见和建议。
4.积极与业主沟通，建立良好的信任关系，提高业主的满意度。
二、业主需求1.及时了解业主的需求和要求，对业主的请求进行快速、准确地响应和处理。
2.对业主的投诉和建议进行认真调查和分析，采取有效措施进行改进和解决。
3.主动关注业主的生活和工作环境，积极为业主提供必要的帮助和支持。
4.不断优化服务流程，提升服务质量，满足业主的个性化需求。
三、公共设施维护1.定期检查和维护公共设施设备，确保其正常运转和安全可靠。
2.及时发现和解决公共设施设备的问题和故障，避免影响业主的正常生活。
3.严格执行设施设备维护保养计划，确保设施设备的长期稳定运行。
4.提高设施设备的使用寿命和效率，降低维修成本和能源消耗。
四、环境卫生1.保持物业环境的整洁和卫生，为业主创造一个舒适、健康的生活环境。
2.定期清理公共区域、绿化带等场所的垃圾和杂物，保持环境整洁有序。
3.加强对保洁人员的培训和管理，提高保洁工作的质量和效率。
4.倡导环保和节能意识，推广绿色物业管理理念。
五、安全管理1.加强物业区域的安全管理，确保业主的人身财产安全。
2.建立健全的安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。
3.加强与业主的沟通联系，及时了解业主的安全需求和建议，改进安全服务工作。
4.对安全管理人员进行专业培训和教育，提高安全管理的专业水平和素质能力。
六、应急处理1.对突发事件进行快速、准确地应急处理，保障业主的生命财产安全。
2.定期进行应急演练和培训，提高应急处理的能力和水平。
3.对应急处理的过程进行记录和分析，总结经验教训，持续改进服务。
4.对可能存在的安全隐患进行排查和预防，降低事故发生的概率。
七、沟通协调1.加强与业主、业主委员会、相关部门之间的沟通协调，确保信息畅通、合作顺畅。
物业公司服务意识培训
案例分析： “训斥保姆”事件
某外销高档别墅的一业户家的保姆，因家中洗衣机出现故 障， 主人叫其向物业管理公司报修。因保姆是外地雇员，在用
电话报修过程中搀杂着外地语音，且不了解洗衣机具体出现什 么故障，话也说不太清楚，所以物业管理公司客务人员对保姆 态度生硬地讲：“你家洗衣机到底什么地方出现了故障？你能 不能说清楚些？要不让你家主人跟我讲”。保姆听到客务人员 用这样态度接电话，挂掉电话后，将上述情况向主人复述了一 遍。主人听后非常气愤，并自己来到物业管理公司办公室当场 质问物业管理公司客务人员“你凭什么用很生硬的语言训斥我 家保姆？难道你物业公司的服务态度就是这样吗？请你们总经 理给我答复” .
然而，物业管理公司客务部主管也并不知道该业户 欠费，因为客服部没有收到财务部相应该租户欠费的通 知，也不知道该租户每月物业管理费收缴情况。而事发 后，财务部讲：“追缴物管费是客服部的职责范围，客 服部应在业户档案中有所记载”。因两部门相互“吹气 球”推诿扯皮致使公司受到了经济损失。
（二） 尊重业户、服务第一 1. 理论意识统一
4.不断学习，丰富自己各方面的知识
我想大家都听说过这句古话“活到老，学到 老。” “学无止境”，像人类的进步，社会的 发展都是经过不断的学习和创新的前提下前进。 物业管理在中国大陆也就刚刚经历了二十几年的 历程，相比较其他国家和地区，我们需要学习的 东西是很多很多的。诸如人家的先进的管理理念， 管理模式等；对于从事物业管理人员来讲，需要 学习诸如物业管理的专业知识，相关的法律知识，
语言技巧和心理学知识，安全消防，简单的 财务知识，建筑知识等等。只有具备了相应 的一定能力在工作中才能得心应手。
5. 认真执行规范标准的管理制度
俗话说：“国有国法，家有家规”，“没有 规矩不成方圆” ，一个企业如果没有严格， 规范，标准的管理制度，那麽它本身就没有竞 争能力，在行业中无有生存能力，只有退出竞 争行列，自生自灭。
物业员工心态与服务意识培训
物业员工心态与服务意识培训讲师：王思齐合作机构：第一部分：物业员工心态与服务意识培训课程大纲第二部分：王思齐个人简介讲师王思齐认为：物业管理企业通过为业主提供各式各样的服务获取利润，从而生存和发展。
在当前的物业管理企业的实际运作中，为业主提供什么样的服务，才能满足不同层次业主的需求，一直是困扰物业管理企业的难点和急待解决的课题。
由于业主的身份、收入、生活习惯等方面存在较大的差异，以往物业管理企业为为业主提供统一标准的服务模式，并不能满足和适应不同层次业主的需求，统一标准的服务模式对一部份业主来说，不能完全满足其现实的和潜在的需求，而对另一部份业主则存在超越其需求，导致服务过剩的情况，如何解决这一矛盾？物业员工心态与服务意识培训简介培训时间： 2天培训对象：酒店餐饮部员工，餐厅服务员等；培训方式：讲师讲授、案例分析、学员互动、情景演练等使培训效果达到最好！物业员工心态与服务意识培训目的1、通过培训使新员工掌握并熟练应用礼仪；2、通过培训使学员懂得如何根据自己的职业塑造职业形象；3、通过培训帮助新员工提高个人修养，从而提升企业精神面貌；4、通过培训帮助新员工将企业精神运用到实际工作中，提升企业竞争力。
物业员工心态与服务意识培训背景物业管理行业属于服务业、第三产业，为人服务是其生产活动的主要形式。
因此在与人打交道、为客户搞好服务中，讲究礼貌、礼节，对于搞好物业管理工作具有重大意义。
具体来说，首先是服务。
“没有规矩，不成方圆。
”一个企业要展示自身良好的形象，必须要在管理和服务方面“做规矩”。
从物业管理企业看，就是要有自己的服务内容、收费标准、职业道德、文明守则等。
而做到这些，同样需要一批职业经理人发挥教育、管理和督促的作用。
职业化的一个比较明显的特征就是通过制度、规定戒约定俗成的做法，为服务对象提供文明规范的服务。
培育一批物业管理师，就是把物业管理领域的专业人才，纳入到全国统一职业准入系列，有利于物业管理行业的长进发展，有利于构筑物业管理行业的人才高地，最终得益的将是广大物业管理企业和广大居民、业主。
物业公司服务人员礼仪培训详细方案物业服务礼仪培训
物业公司服务人员礼仪培训详细方案物业服务礼仪培训一、培训目标1.提高服务人员的服务意识，让业主感受到尊重和关怀。
2.培养服务人员的职业素养，提升服务质量。
二、培训对象本次培训面向全体物业公司服务人员，包括客服、安保、清洁、绿化等各个岗位。
三、培训内容1.服务礼仪概述服务礼仪的定义服务礼仪的重要性服务礼仪的基本原则2.服务人员形象塑造着装规范仪表仪态言行举止3.服务沟通技巧语言沟通非语言沟通沟通技巧在实际服务中的应用4.服务流程规范接待业主处理业主投诉服务结束后的跟进5.服务案例分析成功案例分享失败案例警示四、培训形式1.线下培训：组织全体服务人员进行集中培训，邀请专业讲师授课。
2.线上培训：利用网络平台，开展线上课程，方便服务人员随时学习。
3.实践演练：结合实际工作场景，进行模拟演练，提高服务人员的实际操作能力。
五、培训时间本次培训分为两个阶段，共计15天。
1.第一阶段：理论学习，为期5天。
2.第二阶段：实践演练，为期10天。
六、培训效果评估1.培训结束后，组织全体服务人员进行考试，检验学习效果。
2.对培训效果进行跟踪评估，收集业主和服务人员的反馈意见。
3.对优秀学员进行表彰，激励全体服务人员提升服务礼仪。
七、培训保障措施1.成立培训领导小组，负责培训工作的组织和协调。
2.制定详细的培训计划，确保培训工作顺利进行。
3.提供必要的培训资源，包括师资、教材、场地等。
4.加强培训过程中的管理，确保培训效果。
八、培训成果运用1.将培训成果纳入服务人员绩效考核，与薪酬挂钩。
2.对表现优秀的服务人员进行晋升、选拔等激励措施。
3.将培训成果转化为实际工作中的应用，提升服务品质。
注意事项：1.培训内容要与实际工作紧密结合，别让理论飘在空中。
解决办法：在培训前，先对服务人员的日常工作进行调研，确保培训内容紧贴实际，比如具体的服务场景、常见问题等，让培训更接地气。
2.避免培训形式单一，容易造成学员的疲劳和注意力不集中。
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8
英文翻译
service 英文释义：['sə:vis]
S--微笑待客 Smile for every one
E—精通业务上的工作 Excellence in everything you do
R—对客户态度亲切友善 Reaching out to every customer with hospitality
2012年3月21日
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1
培训目的
❖ 了解岗位性质，具备客户服务的观念。
❖ 让员工树立良好的服务意识，从而提供更优质的服 务。
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2
培训纲要：
❖ 1、开展服务意识培训的重要意义 ❖ 2、理解什么是服务 ❖ 3、服务意识的概念 ❖ 4、优质服务的体现 ❖ 5、合格员工的素质要求 ❖ 6、客户及客户服务的概念 ❖ 7、客户服务技巧 ❖ 8、讨论——如何处理投诉
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10
物业服务
法规渊源来看，《物权法》属由全国人大及其常委会制定的 法律；《物业管理条例》是国务院制定的行政法规。根据法 的等级效力，行政法规必须服从法律，包括立法的原则和条 文； 物业管理本身是一种主体平等的委托合同关系，而非上 下级的行政管理关系。未避免字意上的歧义，即将物业管理 改称物业服务。
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13
好的服务
客户会平均转告5个人 有效地解决客户问题，95%会成为忠诚客户 开发新客户比维持老客户多花费5倍成本
1个忠诚客户=10次重复购买产品的价值
老总经常说的：金杯银杯不如老百姓的口碑
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三、服务意识
服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关 的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、 主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工 作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。
——服务对客户而言是一种产品和体验，对服务企业而言是一种赢
利手段，对员工个人而言是谋生途径，是一种管理技能，是一门沟通艺
术，增加服务意识，不仅对企业有利，更能提高员工自身的服务技能，
对个人的成长和发展都有着紧密的联系，可以丰富职业生涯，使自己成
为专业型服务人才。
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4
二、服务的含义
1、定义 2、硬服务、软服务
《物业管理例》第二条：物业管理是指业主通过选聘物业服 务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对 房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理， 维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
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硬服务和软服务
行为
理所当然
知识
基础能力
硬服务
技能
优
满足
质
态度
服
价值观
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9
服务业
一般认为服务业即指生产和销售服务商品的生产部门和 企业的集合。服务业是现代经济的一个重要产业。服务产品 与其他产业产品相比，具有非实物性、不可储存性和生产与 消费同时性等特征。在我国国民经济核算实际工作中，将服 务业视同为第三产业，即将服务业定义为除农业、工业之外 的其它所有产业部门。
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5
❖服务的定义：
是指为他人做事，并使他人从中受益的一 种有偿或无偿的活动。 不以实物形式，而是 以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。
就是为别人
1. 为社会或他人利益办事。 孙中山《民权主义》第三讲：“人人应该以服务 为目的，不当以夺取为目的。”沙汀《还乡记》九： “随时都想给人一种印象：他是为人民服务的！” 2. 犹任职。 朱自清《回来杂记》：“回到北平来，回到原来 服务的学校里，好些老工友见了面用道地的北平话 道：‘您回来啦！’”邹韬奋《患难馀生记》第二 章：“后来他在上海《商报》，我也在上海《时事 新报》服务，算是报界同人。”
V—视每一位客户为特殊和重要的大人物 Viewing every customer as special
I—邀请每一位客户再次光临 Inviting your customer to return
C—营造温馨的服务环境 Creating a warm atmosphere
E—用眼神表达对客户的关心 Eye contact that shows we care
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3
一、开展服务意识培训的重要意义
——态度是最根本的问题，态度在某些时候起着决定性的作用，态 度是行动的前提，态度受价值观的指导，态度是为人处世的基本原则。 凡事态度积极，就已经成功了一半！
——企业的竞争策略主要有两种，价格优势策略和差异化策略，而 服务就是一项非常有效的差异化策略。如果两家企业产品、实力、品牌、 技术、人员都没有什么差异，那么客户为什么要选择你？所以优秀的服 务品质是提高竞争力的有力手段。
提升空间
软服务
务
信念
思维方式
惊喜
1.“硬服务”：固有特性。以具体指标，标准体系，考核衡量的服务。
是兑现承诺，满足需求的工作
2.“软服务”：附加特性。在服务中赋予企业文化，理念层次的精神价
值。但其实现过程能急剧提升客户满意程度。
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12
不好的服务 ❖ 客户将不满平均告诉10个人 ❖ 20%的不满客户会告诉20个人 ❖ 一次不好的服务，需要12次好的服务来弥补。 ❖ 只听到4%的抱怨声，81%的不满客户会离开。
——客户才是企业真正的老板，如果企业丧失了客户，就失去了生 存的基础，所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略， 企业必须重视客户服务。
——物业管理是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳 动密集型的微利行业,也是联系千家万户，提供服务产品的服务企业。 物管企业要想在竞争中脱颖而出，离不开强烈的服务意识，更离不开服 务理念与技巧的创新。
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7
服务的理解二：
服务是工业社会因为出现了人口向城市集中的 城市化和劳动分工体系的专业化，所以形成的现代 化社会机构与制度。
3.贸易方面 服务是个人或社会组织为消费者直接或凭借某种 工具、设备、设施、媒体等所做的工作或进行的一 种经济活动，是向消费者个人或企业提供的，旨在 满足对方某种特定需求的一种活动和好处，其生产 可能与物质产品有关，也可能无关，是对其他经济 单位的个人、商品或服务增加价值，并主要以活动 形式表现的使用价值或效用。