管理学原理练习题----完.doc

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管理学原理练习题A

一、单项选择题:

1.在以下各管理理论创始人中,被誉为“科学管理理论之父”的人是(泰勒)

A.韦伯

B.法约尔

C.泰勒

D.梅奥

2.权力的分散主要是通过(制度分权)和授权两个途径来实现。

A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化

3. 一家生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了:(企业的使)

A.企业对利润的追求

B.企业的社会责任

C.企业的使命

D.企业的经营

4.以下关于结构与战略的说法中,错误的是(不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计)。

A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要

B战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择

C结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法

D不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计

5.(职能型)结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。

A直线型 B事业部型

C任务小组 D职能型

6.(职能部门化)是一种最普遍的部门化的方法。

A职能部门化 B区域部门化

C产品部门化 D过程部门化

7.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端?(组织对晋升者的情况不能深入了解)

A 可能造成“近亲繁殖”

B 组织对晋升者的情况不能深入了解

C 会造成同事之间的紧张关系

D 会引起同事的不满

8.目标管理的具体步骤通常不应包括(确定长期绩效目标)

A 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等

B 确定长期绩效目标

C 定期检查进展情况

D 期末共同评估所取得的成果

9.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是(彼得·德鲁克)

A 彼得·德鲁克

B 泰罗

C 哈罗德·孔茨

D 明茨伯格

10.以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( 沟通 )

A 维护网络关系

B 沟通

C 从事人力资源管理活动

D 传统管理

11.领导权变理论的研究重点是(领导环境)。

A领导行为 B领导环境

C领导者品质 D领导绩效

12.需求层次理论是由(马斯洛)提出的。

A道格拉斯·麦格雷戈 B佛雷得里克·赫兹博格

C马斯洛 D亚当斯

13.1961年12月,(孔茨)发表了《管理理论丛林》,成为西方现代管理理论形成的标志。

A巴纳德 B西蒙

C孔茨 D德鲁克

14.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润,以下哪项对实现这一目标最不利?()

A.增加职工工资和福利待遇

B.资助教育事业

C.调整组织结构,使之适应管理系统的建立

D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策,即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例,以便迅速提高企业的销量

15.组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等,被称为(下行沟通)。

A下行沟通 B上行沟通

C横向沟通 D斜向沟通

16.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要(前馈控制)

A前馈控制 B现场控制

C反馈控制 D直接控制

17.统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视(突出重点,强调例外)

A突出重点,强调例外 B灵活、及时和适度

C客观、精确和具体 D协调计划和组织工作。

18.直线型结构最大的优点是(结构简单、命令统一)。

A结构简单、命令统一

B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用

C强调结果,会提高效率

D对于环境的适应性高

19.在工作中实施自我控制属于(现场控制)

A预先控制 B现场控制

C直接控制 D间接控制

20.(事业部型结构)是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

A直线职能型结构

B事业部型结构

C超事业部型结构

D多维矩阵型结构

二、多项选择题:

1.管理的特征包括( ABCDE )。

A管理是一种社会现象 B管理是一种文化现象

C管理的“载体”是组织 D管理的核心是处理各种人际关系

E管理既是一门科学又是一门艺术

2.管理人员应该具备的技能包括( BCD )。

A营销技能 B人事技能

C决策技能 D技术技能

E激励技能

3.管理的基本原理包括( ACDE )。

A人本原理 B激励原理

C可持续发展原理 D系统原理

E效益原理

4.以下命令结构中,哪几项属于分权式?( BDE )

A 发令者宣布受令者的工作任务,而且封闭其构想和意图;

B 发令者传播其构想意图,至于实现它们的手段、方法,则由受令者自由选择;

C 发令者既宣布其构想、意图,又规定执行方法、手段;

D 受令者同时也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。

E B+D

5.下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( BCE )

A 产品差别化大

B 产品差别化小

C 行业形成规模经济

D 行业未形成规模经济

E.B+C

6.目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因有哪些?(ACDE )

A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考

B.只有C+D

C.提高绩效

D.提高决策速度

E.创造团结精神

7.有效控制应具有哪些特征?(ABDE )

A 适时控制

B 适度控制

C 最佳控制

D 客观控制

E 弹性控制

8.泰罗科学管理理论的理论要点包括( ABCDE )。

A 工作定额原理 B贯彻“例外管理”

C 职能工长制 D设置计划层,实行职能制

E 实行新的奖励制度

9.单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?( ABCD )

A 员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化

B 员工的合作意识会越来越淡薄

C 企业的成本会迅速上升

D 可能会导致高级技术人才的流失

E 除了A以外都是

10.黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议?( ABCD )

A 一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异

B 奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白

C 你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平

D 钱也是一个非常重要的激励因素

E 只有A+B

三、判断题: A对B错

1.企业集体本身不具有法人资格,而是一个比较稳定的经济联合体。( A)

2.组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。( B )

3.梅奥等人所创立的人际关系学说,为行为科学的发展奠定了基础。( A )

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