管理学原理练习题----完.doc
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管理学原理练习题A
一、单项选择题:
1.在以下各管理理论创始人中,被誉为“科学管理理论之父”的人是(泰勒)
A.韦伯
B.法约尔
C.泰勒
D.梅奥
2.权力的分散主要是通过(制度分权)和授权两个途径来实现。
A制度分权 B部门再细分 C一人多职 D权力简化
3. 一家生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了:(企业的使)
A.企业对利润的追求
B.企业的社会责任
C.企业的使命
D.企业的经营
4.以下关于结构与战略的说法中,错误的是(不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计)。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计
5.(职能型)结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。
A直线型 B事业部型
C任务小组 D职能型
6.(职能部门化)是一种最普遍的部门化的方法。
A职能部门化 B区域部门化
C产品部门化 D过程部门化
7.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端?(组织对晋升者的情况不能深入了解)
A 可能造成“近亲繁殖”
B 组织对晋升者的情况不能深入了解
C 会造成同事之间的紧张关系
D 会引起同事的不满
8.目标管理的具体步骤通常不应包括(确定长期绩效目标)
A 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
B 确定长期绩效目标
C 定期检查进展情况
D 期末共同评估所取得的成果
9.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是(彼得·德鲁克)
A 彼得·德鲁克
B 泰罗
C 哈罗德·孔茨
D 明茨伯格
10.以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( 沟通 )
A 维护网络关系
B 沟通
C 从事人力资源管理活动
D 传统管理
11.领导权变理论的研究重点是(领导环境)。
A领导行为 B领导环境
C领导者品质 D领导绩效
12.需求层次理论是由(马斯洛)提出的。
A道格拉斯·麦格雷戈 B佛雷得里克·赫兹博格
C马斯洛 D亚当斯
13.1961年12月,(孔茨)发表了《管理理论丛林》,成为西方现代管理理论形成的标志。
A巴纳德 B西蒙
C孔茨 D德鲁克
14.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润,以下哪项对实现这一目标最不利?()
A.增加职工工资和福利待遇
B.资助教育事业
C.调整组织结构,使之适应管理系统的建立
D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策,即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例,以便迅速提高企业的销量
15.组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等,被称为(下行沟通)。
A下行沟通 B上行沟通
C横向沟通 D斜向沟通
16.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要(前馈控制)
A前馈控制 B现场控制
C反馈控制 D直接控制
17.统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视(突出重点,强调例外)
A突出重点,强调例外 B灵活、及时和适度
C客观、精确和具体 D协调计划和组织工作。
18.直线型结构最大的优点是(结构简单、命令统一)。
A结构简单、命令统一
B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C强调结果,会提高效率
D对于环境的适应性高
19.在工作中实施自我控制属于(现场控制)
A预先控制 B现场控制
C直接控制 D间接控制
20.(事业部型结构)是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A直线职能型结构
B事业部型结构
C超事业部型结构
D多维矩阵型结构
二、多项选择题:
1.管理的特征包括( ABCDE )。
A管理是一种社会现象 B管理是一种文化现象
C管理的“载体”是组织 D管理的核心是处理各种人际关系
E管理既是一门科学又是一门艺术
2.管理人员应该具备的技能包括( BCD )。
A营销技能 B人事技能
C决策技能 D技术技能
E激励技能
3.管理的基本原理包括( ACDE )。
A人本原理 B激励原理
C可持续发展原理 D系统原理
E效益原理
4.以下命令结构中,哪几项属于分权式?( BDE )
A 发令者宣布受令者的工作任务,而且封闭其构想和意图;
B 发令者传播其构想意图,至于实现它们的手段、方法,则由受令者自由选择;
C 发令者既宣布其构想、意图,又规定执行方法、手段;
D 受令者同时也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。
E B+D
5.下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( BCE )
A 产品差别化大
B 产品差别化小
C 行业形成规模经济
D 行业未形成规模经济
E.B+C
6.目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因有哪些?(ACDE )
A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考
B.只有C+D
C.提高绩效
D.提高决策速度
E.创造团结精神
7.有效控制应具有哪些特征?(ABDE )
A 适时控制
B 适度控制
C 最佳控制
D 客观控制
E 弹性控制
8.泰罗科学管理理论的理论要点包括( ABCDE )。
A 工作定额原理 B贯彻“例外管理”
C 职能工长制 D设置计划层,实行职能制
E 实行新的奖励制度
9.单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?( ABCD )
A 员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化
B 员工的合作意识会越来越淡薄
C 企业的成本会迅速上升
D 可能会导致高级技术人才的流失
E 除了A以外都是
10.黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议?( ABCD )
A 一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
B 奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白
C 你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
D 钱也是一个非常重要的激励因素
E 只有A+B
三、判断题: A对B错
1.企业集体本身不具有法人资格,而是一个比较稳定的经济联合体。( A)
2.组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。( B )
3.梅奥等人所创立的人际关系学说,为行为科学的发展奠定了基础。( A )