外贸企业核心竞争力问题研究开题分析方案
中国外贸竞争力分析及对策研究
中国外贸竞争力分析及对策研究近年来，中国外贸发展迅猛。
作为世界工厂，中国以其优势的生产力和劳动力成本优势迅速占领了全球市场，其外贸规模不断扩大。
然而，随着全球经济的不断发展和技术进步，中国的外贸竞争力也不断受到挑战，如何提升自身竞争力，确保持续和稳定的外贸发展，是中国外贸需要面对的重要问题。
一、外贸竞争力分析1. 价格竞争随着国内人力成本的上升，中国在劳动力成本优势方面的优势逐渐减小，因此价格竞争已经不再是中国外贸的核心竞争力。
而且，疫情和环保成本等因素的影响使得企业成本也相应地上升，导致企业难以进一步降低产品的价格，增加了竞争的难度。
2. 质量竞争进一步提升产品的质量，是中国外贸必须要面对的挑战。
在全球贸易中，质量已成为一个至关重要的问题。
中国要在全球贸易中获得更多的市场份额，就必须提高产品质量，加强研发和创新，提升品牌影响力。
3. 市场开拓竞争随着全球化的进一步推进，市场竞争异常激烈。
中国外贸需要开展更广泛的市场调研，优先开拓新兴市场，洞察市场需求，研发新产品，提高营销水平，进一步加强品牌建设和品牌信誉。
二、提高外贸竞争力的对策1. 拓宽海外市场当今世界，市场已经成为企业发展的核心所在，中小型企业应注重市场拓展，积极与海外采购商、经销商达成合作，确保产品在国外市场的稳定供应。
同时，结合国家“一带一路”等政策推动自由贸易的发展，积极参与投资合作与技术引进，借助全球化的优势，拓宽海外市场，提高出口增长。
2. 重视品牌建设中国外贸需要培养自己的品牌，形成自己的国际品牌，从而提供更高品质和技术标准的产品。
具备国内领先水平、具有较高国际知名度和公信力的品牌，才是真正具有市场话语权和竞争力的品牌。
同时，通过加强品牌建设和服务品质，建立品牌忠诚度，从而不断提升市场占有率和盈利能力。
3. 创新发展创新是提高中国外贸竞争力的关键。
先进的高新技术、新的产品和工艺、新的生产模式、新的营销方式等创新领域，将为中国企业开拓更广阔的市场潜力，提供更好的机会和优势。
国际贸易中的核心竞争力分析
国际贸易中的核心竞争力分析在当今全球化的经济环境下，国际贸易已成为各国经济发展的重要组成部分。
面对激烈的国际竞争，每个国家都在努力提升自己的核心竞争力以获取更大的市场份额和更高的收益。
本文将从多个角度分析国际贸易中的核心竞争力。
一、企业自身核心竞争力企业自身的核心竞争力是国际贸易中的重要因素之一。
企业应通过提高产品质量，不断研发新产品或改进现有产品、开拓新市场、提高客户服务质量、加强品牌建设等方式提升自身核心竞争力。
例如，中国的华为公司通过技术创新不断推出新产品，不断提高自身核心竞争力，最终在全球市场取得了可观的成绩。
二、产业集群的核心竞争力产业集群是一定地区内相关产业相互配合、协作的网络结构。
产业集群的出现是为了能够优化产业内分工合作、提高企业的供应链效率、降低成本、共同开拓市场等目的。
在产业集群中，企业之间的信息与资源共享、协作互助、技术创新等方面的合作都能够为企业提供更多的市场机会，提高企业的核心竞争力。
例如，中国的珠海市电子产业集群，在集群内的企业开展技术研发、资源共享的合作，使得产业内的企业整体的核心竞争力得到了有效的提高。
三、国家政策的支持国家政策的支持是提升企业核心竞争力的重要因素之一。
国家在制定政策时可以通过工业、贸易、金融等多个领域的扶持政策，为企业提供资金、技术、人才、市场等多元化的支持，使其在国际贸易中获得更多的胜利。
例如，日本政府通过出台一整套的制度和计划，为企业提供商业贷款、科学研究经费、减免税收等扶持政策，从而在国际市场上取得了巨大的成功。
四、品牌形象的打造在国际贸易中，品牌形象是企业最直接最重要的代表。
打造品牌形象可以使企业在市场上得到更好的认可和回报。
通过视觉设计、广告宣传、公关策略等手段让消费者对品牌产生美好的联想和信任，进而提升企业在国际市场上的核心竞争力和声誉。
例如，苹果公司一直坚持高质量的设计和品牌形象的深耕不辍，以此赢得了消费者的信任、赞赏和信赖。
五、营销策略的差异化在国际贸易中，企业的营销策略也是非常重要的一环。
我国外贸企业核心竞争力问题研究
随着社会经济的迅猛发展，以及经济全球化的日渐深入，我国外贸企业所面临的经济压力不断增加，在此发展形势之下，外贸企业若想增强自身的核心竞争力，并取得更更大的竞争优势，就应当重视增强内部核心竞争力，将其作为亟待解决的问题，为企业的发展注入源源不断的动力。
一、我国外贸企业核心竞争力相关问题的探讨1.中国加入世贸组织前，国有外贸企业证据制高点加入世贸组织以后，我国外贸企业一统天下的局面被打破，形成了外贸经营主体多元化的格局，在此时代发展背景下，我国也意识到了外贸改革的重要性，并加大改革力度，许多私营企业参与到出口企业团队之中，使企业经营主体更加多元化，国有外贸企业受到剧烈冲击，跨国公司进入到我国市场，占据了原属于国有外贸企业的原有地位，这部分跨国公司无论从管理模式、运营经验，还是从资本实力都优于国有外贸企业。
随着国家经济的迅猛发展，大力对于民营企业的扶持，仅2010年上半年我国民营企业出口总额达到2100余亿美元，占据全国出口比例的30%以上，同比增长40%。
值得一提的是，跨国企业的营销网络、资金以及品牌均占极大优势，这就意味着我国外贸企业必须结合自身发展形势，增强竞争力，方可实现飞速发展。
2.体制改革的背景下，外贸企业所拥有的政策优势逐步削弱国家在2003年下半年颁布了外贸经济改革的相关文件，给国有外贸企业带来巨大影响。
此文件为关于调整进出口经营资格标准和核准程序的通知；文件中明确提出，自2003年9月1日起，下调出口经营权门槛，中小企业具备出口权限以及资格。
间接的表明许多中小企业可加入到国有外贸企业竞争市场之中，占据一席之地，这对于国有外贸企业的冲击来讲可谓是巨大的，甚至可达到“伤筋动骨”的效果。
2003年10月，国务院也针对性的对出口退税机制进行改革，同时影响了外贸出口。
上述改革均动摇了国有外贸企业在我国市场中的垄断地位，国家更加强调对实业型企业进行扶植，将政策偏向于此类企业，此类企业通常为高新技术企业，通常其君具有属于自身的出口部门，注重研发，将经费投入于生产与研发等各类环节。
宁波外贸竞争力的实证分析和对策研究的开题报告
宁波外贸竞争力的实证分析和对策研究的开题报告一、题目宁波外贸竞争力的实证分析和对策研究二、研究背景宁波是中国联合国城市，也是浙江省副省级城市，地理位置优越，是中国重要的港口城市之一。
近年来，宁波在外贸方面取得了一些成就，外贸总额不断攀升，但是面对国内外市场中激烈的竞争，宁波的外贸竞争力仍然需要提升。
本研究的目的是通过实证分析宁波外贸竞争力的表现和影响因素，提出提升宁波外贸竞争力的对策措施。
三、研究内容和研究方法1.研究内容（1）通过文献资料分析，介绍宁波外贸发展的现状和历程。
（2）实证分析宁波外贸竞争力的表现和影响因素，包括外贸总额、出口额、进出口差额、贸易伙伴等方面。
（3）分析宁波外贸竞争力的问题，包括对外贸依赖度过高、同质化竞争、出口商品缺乏竞争力等方面。
（4）提出提升宁波外贸竞争力的对策措施，包括加强品牌建设、培育高新技术产业、拓展贸易伙伴、加强海外市场开拓等方面。
2.研究方法（1）采用文献资料法，查阅相关的官方统计数据、学术论文、企业年报、行业分析报告等，建立宁波外贸竞争力的指标体系。
（2）采用统计分析法，通过Excel、SPSS等软件对数据进行统计和分析，探讨外贸总量、出口量、进出口额差异、贸易伙伴、行业结构等因素对宁波外贸竞争力的影响。
（3）采用SWOT分析法，分析宁波外贸的优势、劣势、机会和威胁，提出提升宁波外贸竞争力的对策建议。
四、研究意义（1）准确把握宁波外贸发展的现状和历程，为后续研究提供基础资料。
（2）通过实证分析宁波外贸竞争力的表现和影响因素，为宁波外贸竞争力的提升提出针对性措施。
（3）为宁波外贸企业提供信息支持，提高企业在国内外市场中的竞争力，促进宁波外贸的可持续发展。
五、预期成果（1）一篇开题报告。
（2）一份关于宁波外贸竞争力的指标体系和影响因素的研究报告。
（3）一份提升宁波外贸竞争力的对策建议报告。
外贸竞争战略中的核心竞争力研究
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
《企业核心竞争力的提升对策研究》开题报告(含提纲)
指导教师（签名）：
日 期：
[2]阎姝.建立和加强企业文化建设,提高国有建筑企业核心竞争力[J].区域治理,2019,000(007):138.
[3]杨海波,姚合伟.国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考[J].财经界(学术版),2019(24).
[4]李转风.企业核心竞争力增加路径研究[J].环球市场信息导报,2018(21):71-72.
二、研究内容
（本选题主要研究内容与研究框架）
企业核心竞争力是决定企业在当今商业市场上竞争成败的关键因素，也是公司能否抵抗市场冲击、了解未来市场竞争主动权的基础。经过多年的快速发展，公司在激烈的国际市场竞争中初步形成了一定的核心竞争力。21世纪以来，经济全球化的发展以及国际形势的改变，使得我国的核心竞争力受到一些制约。尤其是中国成功加入世贸组织后，由于缺乏全面的核心业务竞争力，在一定程度上制约了我国的经济发展，这种市场框架使得有效地建立公司的核心竞争力和提高其整体竞争力成为当务之急。为此，本文着重研究分析了企业核心竞争力。本文在对企业核心竞争力进行了全面考察的基础上，深入分析了企业的基本构成和构成企业竞争力的各种因素，并将其联系起来，为企业在增强和发展核心竞争力方面提供了有益的理论参考和经验借鉴。
第3章 企业核心竞争力的现状问题
3.1缺乏保持和推动所必需的企业文化
3.2缺乏明确的竞争优势战略
3.3缺乏创新管理能力
3.4缺乏人才发掘体系
第4章 企业核心竞争力当前存在的问题的原因
4.1企业文化建设不足
4.2技术研发不足
4.3管理理念落后
4.4技术人才匮乏
第5章 增加企业核心竞争力的策略
5.1重视企业文化建设，创新企业文化
企业核心竞争力的提升对策研究开题报告
中小型外贸企业的核心竞争力分析开题报告
一、课题简介
我国的商业银行履行企业社会责任的意识不强。但在国家经济发展整体处于高速发展的时期，社会转型给社会经济生活的方方面面都提出新要求的情况下，尤其是中央提出科学发展观和建设和谐社会的大背景下，商业银行不应该只关注经济发展而忽视自己的社会责任。与时代不合拍，与社会要求有距离，即使一时经营发展好一些，也难以长久可持续发展。实际上人们对商业银行的社会责任是有很高期许的，但由于社会责任的定义不清，X围不明，致使商业银行遭到不少非议。
美国加利福尼亚大学的企业和社会学及管理学教授乔治.斯蒂纳（George A.Steiner）在《企业、政府与社会》中指出，“企业的其他社会责任并不意味着与其经济责任相抵触，在现代社会，企业的所有社会责任都是紧密地联系在一起的，你不应该也不可能把他们分开。”美国乔治亚大学的卡罗尔教授（Archie B. Carroll）认为，完整的社会责任是经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任之和。约瑟夫.W.韦斯(Joseph .W. Weiss)在他的《商业伦理：利益相关者分析与问题管理方法》中区分了四种社会责任角色，即生产主义、慈善主义、进步主义和伦理理想主义。
惠宁、霍丽（2005）认为，企业承担的社会责任在计划经济时期和改革开放时期是不同的，计划经济时期承担的社会责任是低水平的维持，而在改革开放时期，企业的社会责任就是指企业在为股东谋取最大利润的同时，要充分考虑相关者的利益，兼顾员工、消费者、社会、政府的利益，只有这样才能提高企业的长远利益。
我国外贸企业核心竞争力发展研究
我国外贸企业核心竞争力发展研究外贸企业主要是与世界其他国家和地区展开对外贸易，来实现不同地区之间的贸易，促进国家的经济发展。
外贸企业是社会主义市场经济的重要组成部分，对于提高我国的国际竞争力起着十分重要的作用。
随着全球经济一体化的发展以及国家一带一路政策的提出，外贸企业所面临的竞争越来越激烈，这种竞争既有来自国内的，也有来自国外的。
外贸企业要想在激烈的竞争中立足于不败之地，就必须采取各种方式提高自己的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业生存和发展的关键，外贸企业必须从自身的实际出发，加强各方面建设，切实提高自己的核心竞争力。
本文主要对外贸企业核心竞争力的相关理论及提升途径进行分析。
标签：外贸企业;核心竞争力;企业文化;品牌化建设一、概述外贸企业是指企业有从事对外贸易（进出口）的企业，在国家规定的注册企业的相关领域内，这些企业对合法产品有进出口经营权。
它的业务往来重点在国外，通过市场的调研，把国外商品进口到国内来销售，或者收购国内商品销售到国外，从中赚取差价。
外贸企业是对外经济活动的桥梁，也是促进各种商品资源在世界范围内进行配置的一种重要的途径。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力能够按世界一流水平实施-到多项核心流程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
外贸企业作为我国企业的一个重要组成部分，其核心竞争力也主要包括这几方面内容。
二、外贸企业核心竞争力的特点及重要作用根据外贸企业核心竞争力的概念，外贸企业核心竞争力主要有以下几个特点：一个是价值型，也就是说核心竞争力中外贸企业所提供的服务以及商品必须能够满足客户的需求;二是独特性，核心竞争力是企业所独特具有的，区别于其他企业的核心竞争力;三是不可替代性，这种不可替代性主要是商品或服务只能由本企业所提供，是其他相关企业不能替代的;四是不可模仿性，其他任何企业都难以复制。
国际贸易中出口企业的竞争力分析研究
国际贸易中出口企业的竞争力分析研究随着全球化趋势越来越明显，国际贸易已经成为了许多企业最重要的盈利方式之一。
对于出口企业而言，提高竞争力就成为了一个非常重要的关键点。
那么，什么是竞争力呢？竞争力行业内具备相对优势地位的企业，其能在市场上获得更多的市场份额，实现高额利润。
竞争力的高低不仅关乎企业在市场上的地位，同时也涉及到企业未来的发展。
一. 国际贸易中出口企业的竞争力因素1. 产品质量产品质量对于企业的竞争力具有至关重要的作用。
出口企业的产品质量高，不仅能够获得消费者的好评，还可以减少售后投诉和维修成本。
2. 价格价格是影响消费者购买行为的主要因素。
出口企业必须掌握市场价格，从而根据市场需求和竞争对手的价格来制定合适的价格策略。
3. 品牌效应品牌的知名度和信誉可以大大影响消费者的购买意愿。
拥有品牌优势的企业在国际贸易中具有较大的竞争优势。
4. 服务质量在国际贸易中，完善的售后服务体系也是提升企业竞争力的重要因素。
良好的售后服务可以赢得消费者的忠诚度，同时也可以提高消费者对产品的满意度，增强企业的竞争力。
5. 创新能力随着科技的发展，创新已经成为提高企业竞争力的重要因素之一。
创新能力强的企业更容易开发出新产品和技术，满足不同消费者的需求，获得更多市场份额。
二. 如何提高出口企业的竞争力1. 增强品牌价值提高品牌知名度和影响力，增强品牌的认知度和忠诚度。
同时，企业应当保持产品质量和服务质量的稳定性，逐渐树立企业品牌的形象和权威。
2. 开展技术创新对企业而言，技术创新是提高竞争力的重要途径。
企业可以探索新的领域，通过技术手段不断扩充和创新，在产品质量、生产效率、节能降耗方面下功夫，使企业的核心技术和产业结构更加有效和优越。
3. 提高服务质量服务质量是企业竞争力的重要组成部分。
到位的售后服务可以减少客户的投诉和维权成本，增强企业的信誉和品牌形象。
同时，企业的服务质量也直接影响着客户体验和客户的复购次数。
我国中小型外贸企业核心竞争力问题研究
2016年7期总第814期世界经济一体化格局的加深将进一步影响着我国对外贸易的发展，而随着我国中小型外贸企业对外贸易的增多，为了保证其外贸业务的正常拓展及市场的扩大，需要其具备自身的核心竞争力，以便在激烈的全球竞争中获得胜利。
针对我国中小型外贸企业核心竞争力现状，普遍存在一些突出的问题，需要中小型外贸企业以及管理人员了解问题症结所在，从根本上解决这些问题，提升其核心竞争能力。
一、我国中小型外贸企业核心竞争力的现状中小型外贸企业主要指的是我国从事外贸行业的中小型企业，探讨其核心竞争力，目的是提升其参与市场竞争的核心价值。
1.核心竞争意识淡薄，缺乏专业人才核心竞争力对于中小企业而言，是帮助中小企业实现内涵式发展的关键。
自我国入世后，各种国际贸易不断开展，而对于我国大部分中小企业而言，面对国际竞争形势，往往不能认识自身核心竞争力的重要性，在应对此类竞争时会出现核心竞争力羸弱，实力不足的困境。
而且很多中小型外贸企业认识出现偏颇，认为自身只要保证低价格便可以保证竞争优势，而此种念头缺少的便是对应的核心竞争力的构建，而缺乏核心竞争力的企业势必不能长久发展。
而企业之间的竞争最终仍然属于人才的竞争，不过针对中小型外贸企业而言，人才储备成为了问题。
首先便是其自身的基础比较薄弱，很多情况下难以招揽到优秀的专项人才，并且很多中小型外贸企业在日常的经营中会由于个人的多种激励模式的缺失，造成了大量的人才流失等问题。
此类问题势必导致自身的竞争力进一步下降，到最后便导致自我缺乏竞争力，进而在竞争中处于劣势。
2.创新能力差，缺乏核心产品创新能力对于任何企业而言都是非常重要的能力，也是企业发展的动力以及基础。
在中小型外贸企业经营中，创新包含较多种类模式的创新，例如营销方面的创新和技术内容方面的创新等，都属于企业整体的创新能力，通过有效的创新，进而可有效的生产出企业核心产品，形成核心竞争力。
不过现阶段的企业而言，无论是在研发方面还是创新内容方面都存在不足，对比同期国外同类企业，都存在比较大的差异和差距。
我国外贸企业核心竞争力研究
摘要我国加入世界贸易组织以来，对外贸易迅猛发展，去年我国外贸进出口总值已经达到了三万亿元，中国显然已经成为国际市场中的对外贸易大国，然而在我国巨大的出口总额中，自主品牌产品的出口额所占的比重微不足道，只占到15%，甚至没有一个中国品牌入选“全球最有价值品牌”的前一百名，严重与外贸总额不相称。
这表明我国外贸企业缺乏自主创新能力，企业缺乏核心竞争力。
目前我国大多数外贸企业仍然靠低成本，低价格优势生产低附加值的外贸产品，不但不能带来丰厚的超额利润，反而引发频繁的国际贸易摩擦，显然已经跟不上时代的发展和国际竞争的要求。
因此，如何在国际市场上提升我国外贸企业的核心竞争力，就成为当前我国外贸企业亟待解决的一个战略性课题。
课题通过论述什么是外贸企业核心竞争力，提高外贸企业核心竞争力的重要性以及我国外贸企业在核心竞争力方面存在的问题。
最后根据我国外贸企业独特的发展环境，深入研究如何提高外贸企业核心竞争力以及其在中国具体的实施情况。
并最终断定中国外贸企业必须尽快提高核心竞争力才能从根本上避免贸易摩擦，开拓国际市场，获得持续性的稳定发展，才能为我国经济又好又快发展做出应有的贡献。
关键词：核心竞争力；对外贸易；外贸企业AbstractAlong with China’s entry into WTO,our foreign trade has expanded greatly in recent years. According to the Custom’s statistics,Chinese national import and export value totaled 3000 billion US dollar,China has evolved to an extremely attractive and realistic big foreign trade country all over the world. However,the export about intellectual property right which take up to 15% of our export total,occupies insignificant proportion of China’s export amount.There's none of Chinese brand has ever made it big in the international market.And even Chinese exports are hardly uncommon in the “top valuable brands in the world”.It is revealed that absent of the ability of innovation and the core competence.At present the majority of Chinese foreign trade enterprises still rely on low-cost and low-price advantage in foreign trade production of low value-added products,it's won't bring our country excess profits,but lead to frequent international friction,apparently can not keep up with the times and international competition requirements.Therefore, how to create a core competence on the international market,China’s foreign trade enterprises to upgrade the core competence is the urgent need to solve our country’s foreign trade enterprises as a strategic issue.This paper mainly discuss what is core competence and its significance for our enterprise,and the greatly problem of our country’s foreign trade enterprises.In the end,based on the unique character and environment for development of foreign trade enterprises.Penetrating into how enhance the core competence and its apply to our country’s foreign trade enterprises.Final conclusion as soon as China’s foreign trade enterprises must carry out enhancing core competence,in order to avoid trade friction and open up international market,continuous and stable development.Key words: core competence ; foreign trade ;foreign trade enterprises目录摘要 (I)Abstract ......................................................................................................................... I I 第1章引言 .. (1)1.1课题的目的 (1)1.2课题的意义 (1)1.3国内外现状及发展趋势 (2)1.3.1国内研究现状及发展趋势 (2)1.3.2国外研究现状及发展趋势 (2)第2章外贸企业核心竞争力概述 (4)2.1关于企业核心竞争力的观点 (4)2.2外贸企业核心竞争力的内涵 (4)2.3外贸企业核心竞争力的特征 (5)2.4构建外贸企业核心竞争力的重要意义 (5)第3章我国外贸企业核心竞争力发展现状分析 (7)3.1我国外贸企业现有核心竞争力优势分析 (7)3.2我国外贸企业核心竞争力弱势分析 (8)3.2.1现代企业制度还未真正形成 (8)3.2.2降价成了唯一手段 (8)3.2.3经营管理能力薄弱 (8)3.2.4经营模式和方式单一 (9)3.2.5人才流失严重 (9)第4章提高我国外贸企业核心竞争力的途径 (10)4.1内外因相结合不断提升外贸企业核心竞争力 (10)4.1.1解放思想为提升外贸企业核心竞争力打好基础 (10)4.1.2改革经济体制为提升外贸企业核心竞争力打好基础 (10)4.1.3以创新精神推进外贸企业自身建设 (11)4.1.4加强外贸企业核心竞争力关键是加强人力资源整合 (12)4.2加强外贸企业核心竞争力的措施 (12)4.2.1变革管理模式建立现代企业制度 (13)4.2.2培养核心技术建立研发体系 (14)4.2.3集聚人才优势扩大知识储备 (14)4.2.4服务专业化品牌全球化 (14)4.2.5注重培养企业文化 (15)第5章结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第1章引言1.1课题的目的在经济全球化时代，国际市场上的竞争日趋激烈，产品同质化现象日益严重。
外贸竞争力分析与提升策略研究
外贸竞争力分析与提升策略研究近年来，全球贸易呈现出日益竞争激烈的态势，国际贸易形势变化迅速，外贸竞争力的提升已成为各国企业共同面临的挑战。
针对这一现实，本文将对外贸竞争力进行分析，并探讨提升策略，以帮助企业更好地适应市场需求，谋求更大的发展空间。
一、外贸竞争力分析1. 市场环境分析外贸竞争力的关键之一是对市场环境的准确把握。
首先，需要对宏观经济环境进行分析，包括国内外经济形势、政策环境等因素。
其次，还需要对行业竞争环境进行深入研究，包括市场规模、市场潜力、竞争对手等情况，以了解目标市场的需求和竞争状况。
2. 产品分析产品是外贸竞争力的核心。
对于外贸企业而言，必须对自身产品的品质、技术水平、特色等方面进行全面分析。
这包括对产品定位的确认，了解产品与竞争对手的差异，找出产品的优势和不足之处，并针对不同市场需求进行产品细分。
3. 营销渠道分析外贸竞争力的提升还需要关注营销渠道的选择和优化。
通过对营销渠道的分析，了解市场的流通状况、经销商的渠道资源和能力等情况，以便更好地进行市场推广和销售。
4. 品牌形象分析品牌形象是外贸竞争力的重要组成部分。
建立良好的品牌形象，可以提高产品的认可度和竞争力。
因此，外贸企业应关注品牌形象的塑造和传播，通过有效的品牌推广策略，提升品牌价值和市场影响力。
二、外贸竞争力提升策略1. 创新驱动创新是提升外贸竞争力的关键。
外贸企业应注重产品创新和技术创新，不断提高产品的附加值和竞争力。
通过引入先进的生产技术和设备，提升产品质量和生产效率，以满足市场需求。
此外，企业还可以利用互联网技术进行电子商务创新，拓展海外市场，并加强与客户的沟通和交流。
2. 市场多元化外贸企业应在市场多元化方面寻求突破。
通过开拓新的市场和渠道，分散市场风险，降低依赖度。
选择适合自身产品的新兴市场，寻找新的增长点。
同时，通过合作与联盟等方式，加强与当地企业的合作，共同开拓市场。
3. 进一步优化供应链供应链的优化对于外贸企业的竞争力提升至关重要。
XX企业核心竞争力研究【开题报告】
本科毕业论文开题报告工商管理XX企业核心竞争力研究一、选题的背景与意义1、选题背景在金融危机的冲击下，在竞争异常激烈的新经济时代的背景下，中国企业正面临着严峻的生存考验，国外高品质产品的大量涌入，以及国外对国内出口产品的高要求和高标准，使国内企业市场流失相当严重，造成了对企业的巨大冲击和压力。
所以，探讨在新的竞争环境下我国企业如何克服自身障碍，形成核心竞争力，以实现其生存与可持续发展显得非常必要。
2、选题意义(一)分析企业长盛不衰的原因在激烈的竞争环境下，为什么有的企业能蓬勃发展，有的只能是昙花一现，有的甚至连成功的机会都没有？那是因为那些保持蓬勃发展的企业拥有独特的核心竞力，它为企业提供持续性的竞争优势，使企业在长期的竞争中保持主动，同时还在各方面加强企业的竞争力。
(二)有助于我国企业面对新的挑战虽然我国的企业在20世纪80年代以来有了快速的发展，但与发达国家或地区的企业还有很大的差距。
在发达国家企业的强势压力下，我国企业如何培育、提高核心竞争力，已是迫在眉睫的问题。
（三）寻求培育和保持、提高企业核心竞争力的有效途径和方法，为企业的发展提供持续的竞争优势二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：一、研究的基本内容1 引言2核心竞争力概述2.1核心竞争力相关理论2.1.1国外核心竞争力理论研究现状2.1.2国内核心竞争力理论研究现状2.2核心竞争力基本内涵2.2.1核心竞争力等相关概念定义2.2.2核心竞争力的主要特征2.2.3核心竞争力的作用3 XX企业核心竞争力研究3.1 XX企业现状分析3.2 XX企业核心竞争力核心形成的障碍分析3.3提高保持培育XX企业核心竞争力的策略分析3.3.1技术创新方面策略3.3.2品牌建设方面策略3.3.3管理制度方面策略3.3.4人力资源方面策略3.3.5企业文化方面策略4 结论二、拟解决的主要问题1.1 XX企业的核心竞争力研究，分析其优劣势1.2 XX企业核心竞争力形成的障碍分析1.3 XX企业核心竞争力培育、提高的有效途径研究三、研究的方法与技术路线：一、研究方法1.1文献资料法：通过大量地收集、阅读介绍企业核心竞争力相关的国内外文献资料，对企业核心竞争力有了较为全面、深入的了解，对其相关理论有了一定程度的了解。
中国对外贸易竞争力提升研究的开题报告
中国对外贸易竞争力提升研究的开题报告
一、选题背景
当前，中国是全球最大的贸易国之一，并在世界经济中扮演着越来越重要的角色。
但同时，随着全球贸易环境的不断变化和经济全球化的推进，中国的对外贸易竞争力也面临着各种挑战。
因此，研究中国对外贸易竞争力的提升对于推动中国的对外贸易发展和提升国际地位具有重要意义。
二、研究目的和意义
本研究旨在通过对中国对外贸易竞争力的现状进行分析和评估，探讨中国对外贸易竞争力的提升路径，帮助政府、企业等各方面制定更加科学合理的对外贸易发展战略，加速中国对外贸易的发展。
三、研究内容和方法
本研究将对以下内容进行探讨：
1. 中国对外贸易竞争力的现状分析。
2. 影响中国对外贸易竞争力的因素分析。
3. 中国对外贸易竞争力提升的路径分析。
4. 中国可以借鉴的其他国家对外贸易竞争力提升的经验（如：日本、韩国、新加坡等）。
本研究采取文献研究和实证分析相结合的方法，利用统计分析、SWOT分析和案例分析等方法进行深入研究。
四、预期结果
1. 分析中国对外贸易的优势和短板。
2. 提出中国对外贸易竞争力提升的策略和措施。
3. 概括其他国家对外贸易竞争力提升的经验，并为中国提供借鉴。
五、研究的限制和不足
1. 研究数据来源的不确定性。
2. 研究样本的局限性。
3. 因疫情等原因，对研究造成的影响。
六、研究的可行性
1. 数据的获取：官方发布的经济数据。
2. 资料收集：国内外相关的文献及资料。
3. 研究方法：分析和归纳，利用数学和统计学方法进行实证分析。
T纺织品外贸公司核心竞争力研究的开题报告
T纺织品外贸公司核心竞争力研究的开题报告一、研究背景纺织品是世界贸易中的重要商品之一，每年出口和进口规模都非常庞大，成为了国际贸易中的重要组成部分。
随着我国对外贸易的不断发展，纺织品出口在我国对外贸易中所占的比重也在逐年增加。
然而，在这个行业中，竞争激烈，较低的利润率和较高的市场风险是很普遍的现象，因此纺织品外贸公司需要具备较强的核心竞争力，才能在国际市场上立足。
二、研究内容本研究旨在探索纺织品外贸公司的核心竞争力及其提升策略。
具体包括以下研究内容：1.纺织品外贸公司的核心竞争力概述：通过文献调研和数据分析，总结纺织品外贸公司的核心竞争力的主要特征。
2.纺织品外贸公司核心竞争力的现状分析：通过对纺织品外贸企业的实地调查和数据分析，了解目前纺织品外贸公司的核心竞争力现状，从而发现其存在的问题。
3.纺织品外贸公司核心竞争力提升策略研究：针对纺织品外贸公司存在的核心竞争力问题，提出相应的解决方案，并分析这些解决方案的可操作性和可行性。
4.纺织品外贸公司核心竞争力提升策略的实证研究：通过实地调查和数据分析，检验纺织品外贸公司核心竞争力提升策略是否有效，并评估其效果。
三、研究意义本研究旨在帮助纺织品外贸公司制定更加有效的核心竞争力提升策略，以达到更好的竞争地位，更高的市场份额和更高的利润率。
这对于维护纺织品出口贸易的持续发展、促进我国外贸增长、促进我国经济的持续稳定发展，具有非常重要的实践意义。
同时，本研究也可为同行业其他企业提供参考，促进行业共同进步。
四、研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献综述、问卷调查、实地调研、数据分析等。
具体方法如下：1.文献调研。
通过查阅相关文献，了解纺织品外贸公司的核心竞争力相关理论，为后续研究提供理论基础。
2.问卷调查。
通过制定调查问卷，对纺织品外贸企业的经营管理状况、市场竞争状况、企业发展状况等方面进行调查，收集数据。
3.实地调研。
通过实地走访和观察，对纺织品外贸企业的企业文化、营销策略、管理制度等方面进行调查和研究。
V国际贸易公司竞争战略研究的开题报告
V国际贸易公司竞争战略研究的开题报告一、研究题目V国际贸易公司竞争战略研究二、研究背景随着国际贸易的不断发展和全球化的加深，越来越多的企业选择参与国际贸易，进行跨国经营。
作为一家专门从事国际贸易的公司，V国际贸易公司面对的竞争可谓是激烈的。
为了保持市场竞争力和持续发展，公司需要通过制定科学、有效的竞争战略，来提高市场占有率和企业的盈利能力。
三、研究目的和意义1. 分析和总结V国际贸易公司当前的竞争状况和市场环境，明确其竞争优势和劣势，提出竞争战略的目标。
2. 研究细分市场的运作机制，了解市场需求和竞争对手的情况，探讨公司在细分市场的竞争优势和定位。
3. 协助企业制定更科学合理的市场定位战略、产品组合战略、渠道战略和营销战略，以及销售策略和价格策略等。
4. 为企业提供决策参考和推动企业的可持续发展提供智力支持。
四、研究内容1. V国际贸易公司的概况和发展历程。
2. 竞争环境和市场分析，明确目标和细分市场的竞争优势和定位。
3. 竞争战略选择和实施方案设计，包括市场定位、产品组合、销售渠道、营销策略和价格策略的制定。
4. 竞争战略的评估和反馈，对制定的竞争战略进行调整和修正，提出新的建议。
五、研究方法研究方法主要采用文献研究法、对比研究法、案例分析法和问卷调查法。
1. 文献研究法：收集和整理有关国内外贸易企业的竞争战略理论，了解主流竞争理论和相关研究成果。
2. 对比研究法：通过对V国际贸易公司的竞争对手进行分析，理解市场动态和竞争情况。
3. 案例分析法：选择一些成功的国内外贸易企业作为案例，分析其竞争战略的制定和实施，寻找成功的经验和借鉴的思路。
4. 问卷调查法：在收集了足够的文献资料和案例分析的基础上，采用问卷调查法，对企业员工和客户进行有针对性的调查，了解其对企业的认知和评价，作为竞争战略制定的参考和依据。
六、预期成果1. 详细的研究报告，包括企业概况、市场分析和竞争环境、竞争战略的选择、实施和评估等方面，反映研究过程和结果。
外贸企业核心竞争力问题研究开题报告
[6]王金圣 基于创新的企业核心竟争力解释经济问题[J]. 2021〔9〕
[7]许月恒等 基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究 华东经济治理[J].2021-5
[8] 田颖男等 对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考 科学治理究[J]. 2021-2
我国的企业作为“后发机制〞生成发育中的企业，至今境况不容乐观，则已或多或少在机制上步国企后尘的乡企、集企乃至局部私人企业，其真正市场要求的保值增值为主导内涵的资本化体制、规则并未真正形成。除体制方面的原因外，关键在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。使其缺少可延续开展的能力，如何提高我国企业的整体素养，增强其可延续开展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中国企业想在剧烈的竞争社会中占得一席之地，就需要不断强化自身建设。打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和开展。
2、国外研究状况
1980年，迈克尔·波特出版的《竞争战略》〔Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors〕，书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或效劳、供给商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。并为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是本钱优势战略、差异化战略和缝隙市场战略，1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。IrinaSergeevna Neganova在《Managing core competences to create value forcustomers》这一论文中指出：公司的核心竞争力的概念模型包含治理公司的核心竞争力的步骤确认，开展核心能力，使公司的产品给其客户更多有价值的，从而提供其在全球市场竞争力。核心能力应使公司的产品给其客户更多有价值的使用。一个公司的核心竞争力同意更好地了解满足客户需要更好，才能成为在全球市场上更具竞争力。
品牌战略提升我国出口产品核心竞争力研究的开题报告
品牌战略提升我国出口产品核心竞争力研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着全球化的发展和贸易自由化的推进，我国出口产品在全球市场中的份额不断提升。
然而，我国出口产品的主要特点是低价和低附加值，难以真正实现核心竞争力的提升。
因此，针对这一问题，本研究选取品牌战略为主要研究方向，旨在探讨如何通过品牌战略提升我国出口产品的核心竞争力，进而实现出口产品质量和附加值的提升。
二、研究问题与研究内容2.1 研究问题在品牌战略的框架下，研究如何提升我国出口产品的核心竞争力，进而实现出口产品质量和附加值的提升。
2.2 研究内容1.分析我国出口产品的现状和问题，总结出口产品在品牌战略方面存在的主要问题；2.分析品牌战略的理论基础和研究现状，明确品牌战略实施的核心观点和方法；3.探讨品牌战略在提升我国出口产品核心竞争力中的应用，包括品牌建设、品牌定位、品牌推广等方面；4.分析品牌战略实施过程中的难点和问题，并提出相应的解决方法；5.借鉴国外成功品牌的经验，探讨如何将其应用于我国出口产品的品牌战略建设中；6.结合实际案例分析品牌战略的有效性和应用效果，为我国出口产品提升核心竞争力提供参考和建议。
三、研究方法和技术路线3.1 研究方法1.文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、论文等文献资料，了解品牌战略的理论和研究现状；2.案例研究法：选择具有代表性的国内外企业进行案例分析，探讨其品牌战略的实施过程和效果；3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解消费者对品牌的认识、喜好、忠诚度等方面的信息，为品牌战略的制定提供参考；4.实地调研法：实地走访企业和消费市场，了解出口产品品牌建设和推广的具体情况，探讨品牌战略的实施过程中遇到的问题。
3.2 技术路线1.文献综述：梳理品牌战略的理论和研究现状，了解品牌战略的核心观点和实施方法；2.分析现状：分析我国出口产品的现状和问题，总结出口产品在品牌战略方面存在的主要问题；3.方案设计：根据品牌战略的核心观点和实施方法，设计适用于我国出口产品的品牌战略方案；4.实施和监测：在实施过程中监测品牌战略的实施效果，及时调整和改进方案；5.实例比较：选择一些成功的经典案例和我国出口产品相似的企业进行比较和分析，总结出标志性案例和成功经验。
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[1]徐建中等知识管理能力与企业竞争力关系的实证研究情报杂志[J].2008<10）
[2]楼迎军，荣先恒基于ISM一FuzyAHP的我国中小企业核心竞争力要素分析
科研管理[J]. 2007-1
[3]陈宏明等基于财务视等知识管理与企业竞争战略的匹配性分析情报杂志[J]. 2008<7）
2、国外研究状况
1980年，迈克尔·波特出版的《竞争战略》<Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。并为商界人士提供了三种卓有成效的战略，它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略，1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad>和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel>，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation>中，正式提出了企业核心竞争力的概念。IrinaSergeevna Neganova在《Managing core competences to create value forcustomers》这一论文中指出：公司的核心竞争力的概念模型包括管理公司的核心竞争力的步骤确认，发展核心能力，使公司的产品给其客户更多有价值的，从而提供其在全球市场竞争力。核心能力应使公司的产品给其客户更多有价值的使用。一个公司的核心竞争力允许更好地了解满足客户需要更好，才能成为在全球市场上更具竞争力。
国内学者对核心竞争力的研究大部分都集中一个方面，这在一定程度上对核心竞争力的研究有促进作用，但有些论述太过绝对，应视不同情况而定，对影响企业核心竞争力的各个要素，不同企业的自身情况不同，对自身核心竞争力影响的主要要素也不同。且学者大部分集中在对企业内部的分析上，对外部环境的论述较少。核心竞争力的一个主要特性是动态性，在分析核心竞争力时，应注意外部环境的变更。
二、目前国内外研究状况
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad>和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel>，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation>中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
1、国内研究状况
[5]伊辉勇，刘伟基于产品种群竞争模型的企业核心竞争力识别管理科学[J].2007-6
[6]王金圣基于创新的企业核心竟争力解释经济问题[J]. 2007<9）
[7]许月恒等基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究华东经济管理[J].2008-5
[8]田颖男等对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考科学管理研究[J]. 2018-2
我国的企业作为“后发机制”生成发育中的企业，至今境况不容乐观，则已或多或少在机制上步国企后尘的乡企、集企乃至部分私人企业，其真正市场要求的保值增值为主导内涵的资本化体制、规则并未真正形成。除体制方面的原因外，关键在于核心竞争力实力太弱，核心竞争力机制未能真正形成。使其缺乏可持续发展的能力，如何提高我国企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地，就需要不断加强自身建设。打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。
[9]范莉莉、马军基于无形资产组合系统的企业核心竞争力评价方法管理科学[J].
[10]李正图论我国企业核心竞争力的辨识和培育上海经济研究[J].2009<6）
[11]范新华企业核心能力生成机理的研究科学管理研究[J]. 2009-6
[12]江海潮企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡科技进步与对策[J].2009-5-
[17]李春俐等企业知识化与核心竟争力经济问题探索[J].2007<4）
[18]宋尚龙世界500强企业提升企业核心竞争力的经验及启示经济纵横[J].2018<2）
[19]毛伟芳、我国民营企业核心竞争力研究经济问题探索[J].2008 <5）
在竞争力的分析与构建方面，国内学者也有一定的论述，余晓钟，解淑娟在《企业核心竞争力缺失原因及其防范途径》一文中，分析了核心竞争力的生命周期：无竞争力----一般竞争力—---初级竞争力一-成熟的核心竞争力，核心竞争力的动态周期性、刚性化。指出企业核心竞争力的缺失原因及防范途径，认为对现在企业来说，合理有效利用已有资源，专注于构建并保持自己的核心竞争力才是企业长盛不衰的关键。毛伟芳在《我国民营企业核心竞争力研究》这一文中，分析民营企业的“短命”原因：缺乏核心竞争力。指出了判断核心竞争力的标准，并提出核心竞争力的构建途径与步骤。范明在《江苏民营经济核心竞争力研究》一文中研究了江苏民营企业核心竞争力，并提出江苏民营企业核心竞争力的构建途径：战略联盟，宋尚龙在《世界500强企业提升企业核心竞争力的经验及启示》中总结世界500强企业注重培养核心竞争力的经验和提升企业核心竞争力的启示。李正图在《论我国企业核心竞争力的辨识和培育》中，从有关概念、力的空间分布、分布的层次和力的整合四个角度来辨识企业的核心竞争力。并提出培育我国企业的核心竞争力的路径和方法：企业集团的核心竞争力现状的调查研究——构建和完善企业集团竞争力体系——明确增强企业集团竞争力的方法路径。范新华在《企业核心能力生成机理的研究》指出：企业本质是一个能力集合体，企业的核心能力是以隐性知识为主，由能力元和能力所构成。企业学习是培育企业核心竞争力的源泉和根本途径，并构建了企业能力结构图与核心能力生成的多层回路模型。
毕业设计<论文）开题报告
毕业论文的文献综述
一、研究课题的意义
随着经济全球化的深入发展和中国加入WTO，我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的，但作为由计划经济向市场经济过渡的中国经济，至今还谈不上典型意义上的资本化企业主体生成。在这样的背景下，我国外贸企业的发展战略，多元化与专业化都只能是过渡性的，都只能是根本机制生成中的发展战略形式。
国内学者对核心竞争力进行充分的分析、研究。单就从单一方面，就有颇多论述：徐建中、孙德忠、荆玲玲在《知识管理能力与企业竞争力关系的实证研究》的一文中，简述了知识管理能力与竞争能力关系研究现状，提出了知识管理的方法与模型，得出了知识管理能力越强，竞争力越强的结论。邹艳张雪花韦铁在《知识管理与企业竞争战略的匹配性分析》一文，提出知识管理的三个阶段：知识识别、知识配置、知识创造，构建了知识管理与外贸企业竞争战略动态匹配关系图、战略定位与知识配置动态匹配示意图用于分析知识管理与竞争战略的匹配性。徐建中，荆玲玲，陆军在《知识管理促进技术创新以提升企业核心竞争力的动力机制研究》一文中，指出技术创新是企业核心竞争力提升的源泉．而知识管理对技术创新流程又起着非常重要的导向作用，在知识经济条件下，能使企业产生独特性的是企业不断创造和运用各种新知识的能力．是运用知识创新技术创新以提升企业/核心竞争力的动力机制模型。楼迎军，荣先恒在《基于ISM一FuzyAHP的我国中小企业核心竞争力要素分析》一文中，采用主成分分析法选出7个核心竟争力要素，并以苏州、杭州中小企业为例，通过问卷调查获取数据，并运用ISM一FuzyAHP模型分析法对中小企业核心竞争力要素进行实证研究。指出，我国企业已日益重视对人力资源、技术创新、市场营销、组织管理能力等核心竞争力要素的培育，但对企业丈化的塑造仍不够重视。陈宏明，孙文川在《基于财务视角的企业核心竞争力评价模型》一文中，按核心竞争力的特征来确定财务指标选取和分析原则，利用因子分(FactorAnalysis>和主成分分析法(Principal ComponentAnalysis>重构核心竞争力的评价模型。通过对模型的分析和应用，企业经营者和投资者可以从财务角度对自身核心竞争力客观地分析与识别，把握内部条件和外部竞争环境，明确企业提升其核心竞争力的方向。伊辉勇，刘伟在《基于产品种群竞争模型的企业核心竞争力识别》一文中，借助组织生态学理论提出产品种群的概念，利用生态种群理论研究产品种群并提出产品种群这一概念，得出了产品创新能力是在线定制服务商的核心竞争力之一，其源于产品种群获取顾客资源的能力、目标细分市场动态识别以及快速响应能力这一结论。王金圣在《基于创新的企业核心竟争力解释》一文中指出：解释企业核心竞争力应从一个动态的角度着手，企业的创新和创新过程就提供了比较好的动态解释视角，企业核心竞争力源于企业的自主创新，企业只有创新才能获取和维持核心竞争力。许月恒，朱振中董传金在《基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究》一文中写道：现代企业为了提升核心竟争力，纷纷转向对标准特别是技术标准制定权的争夺，提出企业实施技术标准战略，提升企业核心竞争力的有效策略为：加强网络效应，夯实企业竞争优势，组建企业技术联盟，控制标准的开放与保护程度，合适的市场策略，范莉莉、马军在《基于无形资产组合系统的企业核心竞争力评价方法》一文中，指出企业无形资产价值的组合系统包含了充分反映其核心竞争力的信息，因而可以探讨企业无形资产价值组合系统的形状与分布，并对其进行分析和整体计量，以此来评价企业的核心竞争力。并提出了评价核心竞争力的模型。吴瑞勤在《民营企业社会责任与竞争力关系研究》一文中得出：企业社会责任是在较长时间内企业价值最大化，是提升企业长期竞争力的一种途径。与企业竞争力是一种投入产出关系。并提出了企业社会责任与竞争力的投入产出关系图，认为企业承担社会责任，有利于企业各种能力的提升。李春俐，李福纯，禹建敏在《企业知识化与核心竟争力》一文中指出：企业的知识化是一个完整的质变过程，其基础是知识，核心是转化，在知识经济时代，也只有实现企业的知识化，才能给企业带来独特性、整体性及价值性三大特征的核心竞争力，得出企业的知识化是与核心竞争力成正相关的关系这一结论。滕璐璐、王传磊在《形成核心竞争力的技术积累途径》中指出：技术积术积累、内生式技术积累、共生式技术积累，认为企业核心竞争力的建立主要表现在企业对独特技术的积累及延展利用上。田颖男朝克陈旭娟在《对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考》这一论文中，指出产权资源具有稀缺性、不可替代性、法定垄断性、难以模仿性等特点，是企业核心竞争力的关键资源，并构建了知识产权战略资源转化为竞争优势的途径，