项目设计监理制度
工程项目部监理管理制度
工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作，加强监理人员的管理和监督，提高监理工作的质量和效率，制定本制度。
第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员，包括监理工程师、助理监理工程师等。
第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。
第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。
第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。
第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。
第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施，实行专、兼职相结合的管理制度。
第八条工程项目部监理部门根据工作需要，设立不同专业的监理工作小组，由专业技术人员组成。
第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划，安排具体工作任务。
第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况，主动协调解决工程问题。
第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统，做好工程项目的记录和归档工作。
第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划，监督施工单位的施工进度情况。
第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查，纠正存在的问题。
第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏，及时发现和排除安全隐患。
第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。
第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况，及时调整工作计划和工作重点。
第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度，明确各岗位的职责和权利。
第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责，严格按照规定办事。
第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合，共同完成工程任务。
第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益，保护公司的合法权益。
第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序，确保工程项目的顺利进行。
建设项目监理工作制度
建设项目监理工作制度一、监理工作的目标和职责1.监理工作的目标是确保建设项目的质量、进度和安全，满足法律法规和合同约定的要求。
2.监理工作的职责包括但不限于以下几个方面：a.监督、检查和评审施工单位的施工质量，确保符合设计要求和相关规范；b.监督工程进度，并提出相应的改进和调整建议；c.监督施工单位的安全生产工作，做好工程安全保障工作；d.监督施工单位的材料、设备采购及使用情况，确保按合同要求进行；e.监督施工单位做好现场秩序和环保工作；f.监督工程结算和验收工作，确保达到相关标准；二、监理工作的组织管理机构1.监理工作由项目管理部门统一组织管理，设立相应的监理部门；2.监理部门下设监理工程师和监理助理，根据工程规模和复杂程度合理安排人员数量；3.监理部门负责监督和检查施工单位的工作，并向项目管理部门提供建议和意见。
三、监理工作的流程和程序1.监理工作应从项目启动阶段开始，到项目验收阶段结束；2.监理工作应按照以下流程进行：a.确定监理工作任务书，明确监理目标和职责；b.编制监理计划，包括监理工作的时间安排和人员配置；c.监理工程师和监理助理进行实地勘察，并编制勘察报告；d.监理工程师监督和检查施工单位的施工质量，包括现场巡查、检测和验收工作；e.监理工程师监督和检查施工单位的进度，包括编制进度计划、检查进度完成情况等；f.监理工程师监督和检查施工单位的安全生产工作，包括现场安全巡视、安全培训等；g.监理工程师监督和检查施工单位的材料、设备采购及使用情况，包括验收和备案工作；h.监理工程师监督和检查施工单位的现场秩序和环保工作，包括现场整理、垃圾处理等；i.监理工程师参与工程结算和验收工作，对施工单位提出意见和建议；四、监理工作的工作要求和标准1.监理工程师和监理助理应具备相关的专业知识和经验；2.监理工程师和监理助理应具备良好的沟通和协调能力，能与施工单位配合工作；3.监理工程师和监理助理应做到客观、公正，不与任何利益相关方有私下交往；4.监理工程师和监理助理应认真履行职责，积极主动解决施工过程中的各类问题；5.监理工程师对监理工作的记录和报告应真实、准确、完整；6.监理工程师和监理助理应保守项目及客户的商业秘密。
项目监理施工组织设计审查制度
项目监理施工组织设计审查制度一、施工组织设计审查程序①工程项目开工前15天，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理部；②总监理工程师应在约定时间内（一般在15天内），组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理工程师审查批准。
需要承包单位修改时，由总监签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；③已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位；④承包单位应按审定的施工组织设计施工。
如需对内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定，在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；⑤专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；⑥当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认，执行公司“新技术应用控制要点”文件规定；⑦对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送公司总工程师审查，审查意见由总监理工程签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。
二、审查施工组织设计的基本要求①施工组织设计应有承包单位编制人、审核、审批人和单位负责人签字；②施工组织设计应符合施工合同要求；③总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认。
审核以下内容：——质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；——质量管理、技术管理制度；——专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；注：专职管理人员包括：项目经理、质量员、安全员、资料员、预算员等。
特种作业人员包括：焊工、吊装工、测量工、试验工、防水工、机械工、电焊工、塔吊工和电梯司机等。
工程监理设计管理制度范本
工程监理设计管理制度范本第一条总则为加强工程监理设计管理，规范工程监理设计行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和工程监理相关规定，制定本管理制度。
第二条工程监理设计管理职责工程监理设计管理职责主要包括：（一）对监理设计方案进行审查，确保设计方案符合工程建设强制性标准和技术规范要求；（二）对监理设计文件进行审核，确保设计文件完整、准确、清晰，满足施工需要；（三）对监理设计变更进行审查，确保变更合理、合规，不影响工程质量和安全；（四）对监理设计过程中的问题进行协调和解决，确保设计工作顺利进行；（五）对监理设计成果进行验收，确保设计成果符合合同要求和工程建设目标。
第三条工程监理设计流程工程监理设计流程主要包括：（一）设计准备：收集相关资料，进行项目分析，确定设计范围和内容；（二）设计编制：按照相关法律法规和技术规范要求，编制监理设计方案和文件；（三）设计审查：对监理设计方案和文件进行审查，提出审查意见，修改完善设计；（四）设计变更：根据工程实际情况，对监理设计进行变更，确保变更合理合规；（五）设计验收：对监理设计成果进行验收，确保设计成果符合合同要求和工程建设目标。
第四条工程监理设计质量管理工程监理设计质量管理主要包括：（一）设计人员资格：监理设计人员应具备相应的专业技术资格和经验；（二）设计质量控制：通过设计审查、变更管理和设计验收等环节，确保设计质量；（三）设计技术培训：定期组织设计技术培训，提高设计人员技术水平；（四）设计技术交流：鼓励设计人员参加相关技术交流活动，分享设计经验。
第五条工程监理设计文件管理工程监理设计文件管理主要包括：（一）设计文件编制：设计文件应采用规范的格式和符号，保证文件质量；（二）设计文件审核：设计文件完成后，应进行审核，确保文件准确无误；（三）设计文件归档：设计文件应按照档案管理要求进行归档，便于查阅和追溯；（四）设计文件保密：严格控制设计文件的使用范围，防止泄露 sensitive information。
监理项目的管理制度(9篇)
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理规划、监理细则管理制度
监理规划、监理细则管理制度年月日监理规划、监理实施细则管理制度监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件、监理实施细则是某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。
监理规划应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，并具有指导性和针对性。
监理实施细则应符合监理规划的要求，应结合工程特点，具有可操作性。
为了规范监理规划、监理细则的编制特制定本管理制度。
本管理制度适用于本项目部。
一、监理规划的内容：1.1、工程概况；1.2、监理工作的范围、内容、目标；1.3、监理工作依据；1.4、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责；1.5、工程质量控制；1.6、工程造价控制；1.7、工程进度控制；1.8、合同与信息管理；1.9、组织协调；1.10安全生产管理职责；1.11监理工作制度；1.12监理工作设施。
二、监理实施细则的内容：2.1、工程概况2.2、专业工程特点；2.3、监理工作流程；2.4、监理工作要点；2.5、监理工作方法及措施。
三、编制监理规划要求：3.1、编制监理规划的时间要求：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
3.2、总监理工程师组织专业监理工程师编制；3.3、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
四、编制监理实施细则的要求：4.1、监理实施细则是对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
4.2、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
4.3、在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。
工程项目监理制度
工程项目监理制度是指在工程建设过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，由专门的监理机构对工程建设全过程进行监督管理的制度。
在我国，工程项目监理制度是工程建设管理的重要组成部分，是确保工程建设顺利进行和工程质量的关键环节。
本文将从工程监理的定义、作用、内容、组织和程序等方面对工程项目监理制度进行详细阐述。
一、工程监理的定义和作用1. 工程监理的定义工程监理是指在工程建设过程中，由具有专业知识和经验的监理机构，对施工过程进行全面监督管理，以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程监理包括对施工过程中的质量、安全、进度、投资、材料、设备、技术等方面进行监督管理。
2. 工程监理的作用（1）保证工程质量：通过监理对施工过程的严格监督，确保工程建设符合国家法律法规、技术规范和设计要求，提高工程质量。
（2）保障工程安全：监理机构对施工现场的安全情况进行检查，及时发现和纠正安全隐患，防止安全事故的发生。
（3）控制工程进度：监理机构对工程进度进行合理安排和调整，确保工程按计划顺利进行。
（4）控制工程投资：监理机构对工程建设投资进行有效控制，防止投资浪费和超支。
（5）提高管理水平：监理机构对施工单位的施工管理水平进行评价和指导，提高施工单位的整体水平。
二、工程监理的内容1. 工程质量监理：对施工过程中的质量情况进行检查，包括材料、构件、设备、施工工艺等方面的质量控制。
2. 工程安全监理：对施工现场的安全情况进行检查，包括施工现场的安全防护、消防、临时设施等方面的安全控制。
3. 工程进度监理：对工程进度进行合理安排和调整，确保工程按计划顺利进行。
4. 工程投资监理：对工程建设投资进行有效控制，防止投资浪费和超支。
5. 工程材料和设备监理：对工程所使用的材料和设备进行质量检查和控制，确保材料和设备的质量符合要求。
6. 工程技术和工艺监理：对施工过程中的技术和工艺进行监督，确保施工技术符合设计要求和规范。
项目监理管理制度体系
项目监理管理制度体系一、总则为规范项目建设过程中监理工作的开展，保障项目建设的质量和时限，维护各方合法权益，以及最大化地实现项目目标，特制定本项目监理管理制度体系。
二、监理管理机构1. 项目监理机构应为具有独立法人地位的专业监理公司，且具备相应的资质和经验。
监理机构应遵循国家、行业相关法律法规，履行监理职责，独立行使监理职权。
2. 项目监理机构主要职责包括监理施工过程中的质量、安全、进度、合同约定等方面，并及时向项目建设单位提供监理报告。
3. 项目监理机构应拥有合格的监理工程师团队，监理工程师应具备相关专业知识和丰富的施工监理经验。
4. 项目监理机构应遵守专业道德准则，保持客观、公正的态度，不得与其他利益相关方有利益输送、利益交换等行为。
三、监理管理人员1. 监理管理人员应经过专业的培训和考核，并获得相应的监理岗位资格证书。
2. 监理管理人员应熟悉项目施工图纸、建设方案、规范要求等文件，提前了解项目的特殊要求和重点监理内容。
3. 监理管理人员应秉持公道、客观、专业的态度，依法行使监理权力，保障项目建设质量和安全。
四、监理管理职责1. 监理机构应在项目开工前进行监理计划编制，并提出监理服务费用的合理预算。
2. 监理机构应定期进行监理检查和评估，及时向项目建设单位提供监理报告，发现问题必须提出合理合法的监理整改措施。
3. 监理机构应配备专职监理工程师，全程跟踪项目的施工过程，及时解决可能出现的问题。
4. 项目建设单位发生合同纠纷、工程事故等事件时，监理机构应积极参与调解和协商，保障各方权益。
五、监理管理制度建设1. 监理管理制度应根据项目的实际情况制定，包括监理程序、监理要点、监理检查表格等内容。
2. 监理管理制度应明确各方责任，规范项目监理工作流程，明确监理报告的提交时间和内容要求。
3. 监理管理制度应定期评估和更新，保持与实际工作的同步，不断完善监理管理机制。
六、监理管理效果评估1. 项目建设单位应定期对监理机构的监理工作进行评估，包括监理结果、监理报告、监理费用等。
工程监理规章制度模板
工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。
3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。
三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。
2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。
3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。
4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。
5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。
四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。
2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。
3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。
5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。
五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。
4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
工程项目监理工作制度
工程项目监理工作制度第一章总则第一条为规范工程项目监理工作，提高工程项目质量，保障项目进度和工程安全，根据相关法律法规，制定本工程项目监理工作制度。
第二条本工程项目监理工作制度适用于所有涉及监理工作的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条工程项目监理工作应遵循“公正、公平、公开”的原则，加强监理人员的自律和职业道德素养。
第四条部门监理工作应当坚持“早介入、全过程”的监理理念，早期介入项目建设，全程参与工程项目监理工作。
第五条工程项目监理应当依法行使监理职责，不得擅自干涉相关部门的工作，也不得违反法律法规进行监理操作。
第六条工程项目监理机构应当持有监理资质证书，依法规定承担监理工作，确保工程项目监理工作的合法性和专业性。
第七条工程项目监理工作应当严格遵守相关法规，保障项目建设的合法性、稳定性和安全性。
第八条工程项目监理的权利和义务应当明确，监理人员应当具备专业知识和能力，熟悉相关法规，确保监理工作的准确性和可靠性。
第九条工程项目监理应当建立健全监理档案管理制度，保留监理资料和相关文件，确保监理工作的真实性和完整性。
第十条工程项目监理工作应当积极配合相关部门的工作，确保项目按照法律法规进行建设，保障工程项目的可持续发展。
第二章监理人员的资格和义务第十一条工程项目监理应当具备相关专业知识，持有相应的监理资格证书，经过专业培训，具备一定的工程项目监理经验。
第十二条工程项目监理人员应当具备责任心和使命感，严格遵守监理操作规程和相关法规，确保监理工作的公正和专业。
第十三条工程项目监理人员应当保守工作秘密，不得泄露项目相关信息，确保项目的安全和稳定。
第十四条工程项目监理人员应当全程参与项目建设，及时发现和解决工程项目中的问题，确保项目的质量和进度。
第十五条工程项目监理人员应当遵守工作纪律，服从监理机构的管理，确保监理工作的有序和高效进行。
第十六条工程项目监理人员应当积极学习相关知识，不断提高自身的专业水平和监理能力，确保监理工作的准确性和可靠性。
建设项目监理工作制度
建设项目监理工作制度1. 引言建设项目监理工作是指对建设项目的施工过程进行全程监督、检查和管理，以确保项目按照合同约定的质量、进度和成本要求进行，并符合相关法规和标准。
建设项目监理工作制度是建立和完善监理工作的规范和流程，以确保监理工作的高效运行和项目的顺利进行。
2. 监理工作机构设置及职责分工2.1 监理工作机构设置 - 市政工程监理部门：负责市政工程项目的监理工作； - 建筑工程监理部门：负责建筑工程项目的监理工作； - 交通工程监理部门：负责交通工程项目的监理工作； - 水利工程监理部门：负责水利工程项目的监理工作。
2.2 职责分工 - 监理工程师：负责具体的监理工作，包括施工现场的巡查、质量和安全的把关等； - 监理助理：负责协助监理工程师的工作，如文件整理、数据分析等； - 监理总工程师：负责监督和指导全体监理工作人员，并协调各监理部门之间的工作； - 监理部门负责人：负责监督和管理监理部门的日常工作，包括人员安排、预算控制等。
3. 监理工作流程3.1 项目前期准备阶段 - 进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和环境可行性； - 准备监理合同并与业主签订；- 制定监理工作计划，明确监理目标和任务。
3.2 施工准备阶段 - 对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性； - 制定施工方案和施工组织设计； - 审核施工企业的人员组成和施工设备等。
3.3 施工过程监理阶段 - 对施工现场进行巡查，确保施工进度和质量满足要求； - 审核施工企业的施工记录、质量检测报告等相关文件； - 参与工程变更和索赔处理工作。
3.4 竣工验收阶段 - 对工程竣工情况进行验收，确保工程质量符合相关标准要求； - 编制工程竣工验收报告，提交给业主和相关部门审核。
4. 监理工作规范4.1 完成规范 - 监理工作人员要按照相关法规和标准进行监理工作，确保监理工作的合法性和规范性； - 监理工作人员要具有相应的专业资质和工作经验，确保能够胜任监理工作；- 监理工作人员要保持职业操守和专业素养，对工程质量和安全负责。
工程项目监理制度
工程项目监理制度一、引言工程项目监理制度是在工程项目实施过程中，为了确保工程质量、保护利益和规范管理而制定的一套监督、监察和管理的制度。
它对工程项目的进展、质量、成本、安全等方面进行全面监督，确保项目按照规定的要求进行，实现预定目标。
本文将重点介绍工程项目监理制度的相关内容。
二、工程项目监理制度的必要性1. 保障工程质量工程项目监理制度能够对工程施工过程中的质量进行全面监控，及时发现和纠正问题，防止质量不合格，从而保障项目的安全和可持续发展。
2. 保护工程立项人和投资方的利益通过工程项目监理制度，可以对工程进展、成本使用情况进行跟踪和监测，确保投资的合理利用，防止血汗工程的出现，保护利益损失。
3. 规范工程管理制定工程项目监理制度能够规范工程项目管理，明确各项管理职责和权利，避免管理不当或滥用职权。
三、工程项目监理制度的内容1. 工程项目监理机构组织和职责工程项目监理机构应当具备相应的资质和经验，负责监督和检查工程项目各项施工活动的进展和质量，合规性，同时对问题进行整改和追踪。
2. 工程项目监理人员的职责和要求工程项目监理人员应当具备相关的专业知识和技能，负责现场施工情况的监督和检查，制定合理的监测计划，并及时向相关部门汇报工作。
3. 工程项目监理的对象和内容工程项目监理的对象主要包括工程的进度、质量、成本、安全等方面。
通过制定明确的监理流程和标准，对工程项目的每一个环节进行跟踪和监控，确保项目按照预定目标进行。
4. 工程项目监理的方法和手段工程项目监理可以采用现场监督、检查、抽样检测、技术交底、可行性论证等方法和手段，确保工程项目的可行性和合规性。
5. 工程项目监理的报告和评价工程项目监理应当定期向相关部门提交监理报告，对工程项目的进展、质量、成本等方面进行评价，提出问题和建议，并跟踪整改情况。
四、工程项目监理制度的要求1. 制定工程项目监理制度的目的和原则工程项目监理制度应当明确制定的目的和原则，确保工程项目的合规性和高效性。
项目建设工程监理制度
项目建设工程监理制度一、总则为了加强对项目建设工程的监督和管理，保障工程建设安全、质量和进度，提高工程建设的效率和经济效益，特制定本监理制度。
二、监理机构1.监理机构应具备相应的资质和监理工程师，监理工程师应具备相应的专业知识和工程监理经验，并取得相应的执业资格证书。
2.监理机构应按照《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的要求，参与项目建设工程的监理工作。
三、监理工作范围1.监理工作主要包括：对工程施工过程的监督和检查；对工程质量、安全和进度的监督和评估；对工程设计和施工方案的审查和确认；对工程变更和索赔事项的处理等。
2.监理机构应按照监理合同的要求，定期向业主或建设单位报告工程进度、质量和安全情况，及时反馈工程建设中的问题和风险。
四、监理工作流程1.监理机构应根据项目建设工程的具体情况，制定相应的监理工作计划和方案，明确监理工作的目标和任务，合理分配监理工作的内容和时间。
2.监理工程师应严格按照监理工作计划和方案，履行监理职责，保障监理工作的有效实施和完成。
3.监理机构应建立健全监理档案和记录，及时归档监理工作的相关资料，确保监理工作的记录真实可靠。
五、监理工作原则1.独立性原则：监理机构应在独立、公正、客观的基础上履行监理职责，不受其他利益主体的影响和干扰。
2.专业性原则：监理工程师应具备专业知识和技能，能够科学、合理、有效地进行监理工作。
3.效益性原则：监理工作应注重效益和效果，保障工程建设的质量和安全，提高工程建设的经济效益和社会效益。
4.合作性原则：监理机构应加强与建设单位、设计单位、施工单位和其他相关单位的合作和沟通，共同推动工程建设的顺利进行。
六、监理任务分工1.监理机构应按照工程建设的不同阶段和特点，合理分工监理工程师的职责和任务，保障监理工作的细致完备。
2.监理工程师应按照监理任务分工的要求，积极履行监理职责，及时发现和解决工程建设中的问题和隐患，保障工程建设的顺利进行。
七、监理工作责任1.监理机构应对工程建设的质量、安全和进度负有监督和保障责任，及时发现和纠正工程建设中存在的问题和风险。
工程项目监理制度
工程项目监理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目监理工作，提高工程质量，保障工程安全。
2. 监理单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定履行监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和规模，设立相应的监理机构，配备专业配套、数量合理的监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持证上岗，并对所负责的工程部分承担相应的责任。
三、监理职责1. 制定详细的监理计划，明确监理目标、内容、方法和程序。
2. 对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，确保其科学性、合理性。
3. 对施工现场进行定期和不定期的巡查，发现问题及时指出并督促整改。
4. 对工程材料、构配件的质量进行检查验收，不合格的材料不得使用。
5. 对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
6. 参与工程变更、洽商的审查，确保变更合理、经济。
7. 编制监理日志、周报、月报，及时向建设单位报告工程进展情况。
四、监理权限1. 对不符合设计要求和施工规范的工程有权提出停工、整改的意见。
2. 对施工中的安全事故隐患有权要求施工单位立即采取措施予以消除。
3. 对施工单位的不合规行为有权提出警告，并可建议建设单位采取相应措施。
五、监理与建设单位的协作1. 监理单位应与建设单位保持密切沟通，及时反馈工程信息。
2. 对于重大技术问题和关键节点，应主动与建设单位协商，共同决策。
3. 在工程竣工验收阶段，协助建设单位做好验收工作，确保工程质量达标。
六、监理与施工单位的关系1. 监理单位应公正、客观地对待施工单位，不得滥用职权。
2. 对施工单位提出的合理化建议和技术改进措施，应给予支持和鼓励。
3. 在保证工程质量的前提下，帮助施工单位优化施工方案，降低成本。
七、法律责任1. 监理单位及其人员应严格遵守法律法规，依法履行职责。
2. 对于因监理不当导致的工程质量问题，监理单位应承担相应的法律责任。
设计监理工作程序、方法和制度
设计监理工作程序、方法和制度简介本文档旨在介绍设计监理工作的基本程序、方法和制度，以确保设计过程的顺利进行和质量的控制。
设计监理的主要目标是在建筑项目的设计阶段提供专业监督和指导，以确保设计符合法律法规和技术标准，并满足业主的需求和期望。
工作程序1. 设计监理准备阶段在设计监理工作开始之前，监理团队需要进行准备工作，包括但不限于：- 审查设计合同和相关文件- 确定监理团队的职责和权力- 制定监理计划和工作日程2. 设计监理执行阶段在设计监理执行阶段，监理团队将根据监理计划和工作日程执行以下任务：- 审查并提供对设计方案的意见和建议- 监督设计进程，确保设计进展按时、符合要求- 确保设计符合法律法规和技术标准- 对设计文件和图纸进行审查，检查设计的准确性和完整性- 协助解决设计过程中的问题和冲突- 协调相关方的沟通和合作3. 设计监理完成阶段在设计监理完成阶段，监理团队将进行总结和评估工作，包括但不限于：- 对设计文件和图纸进行最终审查，确保设计符合要求- 提供设计质量评估和建议- 撰写设计监理报告或评估报告- 协助处理设计文件的归档和交接事宜工作方法1. 定期会议在设计监理过程中，定期会议是沟通和交流的重要方式。
监理团队应与设计师、业主、施工方等相关方定期召开会议，讨论设计进展、问题和解决方案，并确保所有相关方对设计情况有清晰的了解和共识。
2. 文件审查监理团队应对设计文件和图纸进行审查，检查设计的准确性、合理性和完整性。
审查应涵盖建筑结构、设备设施、室内设计等方面，以确保设计符合法律法规和技术标准，并满足业主的需求。
3. 现场检查监理团队应定期进行现场检查，确保设计的实施符合要求。
现场检查应涵盖建筑结构、材料质量、施工工艺等方面，以及与设计相关的其他问题。
现场检查的结果应及时记录并与相关方进行沟通和协调。
工作制度1. 质量管理制度为确保设计的质量，监理团队应建立质量管理制度，包括但不限于：- 设立设计质量目标和标准- 制定设计质量控制措施和程序- 进行设计质量监督和评估2. 信息管理制度为便于信息的共享和管理，监理团队应建立信息管理制度，包括但不限于：- 建立信息收集、整理和存档机制- 确保信息的准确性和及时性- 提供信息报告和汇总3. 沟通与协调制度为提高团队合作和顺利推进设计工作，监理团队应建立沟通和协调制度，包括但不限于：- 建立沟通渠道和机制- 定期召开会议和讨论- 尽早发现和解决问题- 提供必要的协调和支持总结设计监理工作的程序、方法和制度对确保设计质量和顺利进行具有重要意义。
3、监理工作制度
监理工作制度（一）施工准备阶段监理工作制度1.施工准备阶段监理工作主要内容：1.1组建项目监理部，进驻现场，按公司统一的要求布置监理部办公室，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，监理实施细则，绘制图表等。
1.2参加业主主持的设计技术交底会及图纸会审并形成会议纪要。
1.3 审查施工组织设计（方案）审签A2表提出审查意见，并报业主。
1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理体系，技术管理和质量保证体系，签认A4表。
1.5审查分包单位资格，签认A3表。
1.6审查交桩复测及加密控制测量成果签认A4表。
1.7审批开工报告A1表。
1.8工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部起草会议纪要并经与会各方代表签认。
2.设计技术交底会及图纸会审2.1 设计技术交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。
2.2项目监理机构可督促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。
2.3项目总监理工程师组织监理人员对设计文件认真熟悉，细致审核。
对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。
2.4图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。
2.5项目监理人员应认真听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。
对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员给予答复。
2.6设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工、设计和监理四方会签并存档。
经四方会签的设计技术交底会记录，可作为施工及监理依据。
2.7监理方对设计技术交底会的到会人员及会议内容等应进行记录，作为总监理工程师审核和签认会议记录的根据。
3.施工组织设计（方案）审批3.1 开工前的适当时间，承包商应将编制并通过自审（有相应负责人的签字和盖章）的施工组织设计及A2表报送项目监理部。
3.2接到报送的施工组织设计后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查。
建筑工程项目监理工作制度
建筑工程项目监理工作制度一、背景与目的建筑工程项目监理工作制度是为了规范和指导监理工作，确保建筑工程项目的顺利进行，保证项目质量和工期的实现。
本着严谨、科学、公正、公平的原则，制定监理工作制度，以提高项目监理工作的效率和质量。
二、监理组织与人员2.1 监理组织建筑工程项目监理工作由专门的监理组织承担，该组织独立于项目业主与施工单位，依法行使监理职责，并对监理工作负责。
监理组织由项目业主或委托代理机构选聘，组织架构要合理，具备相关技术和经验。
2.2 监理人员监理组织应根据项目规模和需求，选聘一支专业化、专业知识丰富的监理团队。
监理人员应具备以下条件： - 具备相关的专业技术知识和工程管理经验； - 熟悉法律法规和监理相关规定； - 具备良好的沟通与协调能力； - 无不良行为记录和违纪行为。
三、监理程序与要求3.1 合同审查与签订在项目启动之前，监理组织应对建筑工程项目的合同进行审查，确保合同条款符合相关法律法规，并对业主和施工单位之间的权益进行合理的平衡。
同时，监理组织应参与合同的签订，并明确监理的权责与范围。
3.2 施工现场检查和记录监理人员应每日巡视施工现场，进行全面的检查和记录。
检查内容包括但不限于施工质量、施工进度、安全生产、材料使用和工艺执行等方面。
监理人员应及时发现问题并提出整改意见，确保施工符合相关标准和要求。
3.3 施工图审核与变更控制监理组织需对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性和合理性。
如有必要，监理组织应及时对施工图进行变更控制，并与业主和施工单位协商一致。
变更控制应进行记录，并及时通知相关方。
3.4 质量检验与验收监理组织应定期进行质量检验，包括但不限于材料质量、施工工艺和成品检验等。
根据相关规范和标准，对施工质量进行评估，并及时提出整改要求。
在项目完工前，监理组织还要组织相关方进行终验，确认工程质量符合合同要求。
3.5 施工资金支付审核监理组织要负责对施工进度进行监督，并审核施工支付请求。
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项目设计监理制度
一、目的
规范设计监理活动，使设计质量、设计进度和工程造价符合法律法规、技术标准以及顾客的要求。
二、适用范围
本制度适用于项目监理部对项目设计阶段的过程控制。
三、职责
本制度规定的工作内容由项目监理部专责设计监理工程师负责实施。
四、工作依据
1、国家和行业有关法律法规和技术标准。
2、有关设计审批文件。
3、委托设计合同。
4、委托监理合同。
五、监理控制程序
（一）、确定工作范围和监理控制目标。
1、设计监理工作范围以顾客和设计单位以及顾客和监理单位签订的合同中的约定范围和内容为准（包括补充合同和协议等）。
2、确定监理控制目标
设计监理要贯彻“四控两管一协调”的监理原则和目标，使设计质量、设计进度、工程造价和安全目标得到有效控制。
（二）明确设计监理工作内容，制定和实施监理控制措施。
1、设计监理工作内容
设计监理工程师负责完成以下工作：
（1）监督设计单位按设计合同规定的设计范围、内容、深度和工期交付合格的设计文件，并检查落实情况。
（2）核查设计成品是否符合和满足以下有关要求：
A、是否符合国家和行业现行的有关法律、法规、标准、规程和规范要求。
B、是否符合有关设计审批文件的规定和要求。
C、是否满足顾客对设计产品的功能性要求。
D、各专业设计方案论据是否充分，结论是否正确，建设标准是否安全可靠，经济合理，满足工程总造价的要求。
E、工艺流程、技术参数和设备选型是否先进合理，经济适用和满足对环境保护的要求。
F、设计深度是否满足要求（施工图设计要满足施工要求和使用功能）以及对消防安全、工业卫生、节能等环节是否全面论述。
G、施工图设计各专业间衔接是否正确，接口配合是否已相互确认以及设计单位各专业、设计单位和设备厂家资料交换有无遗漏。
H、设计采用的新技术、新工艺、新材料和新设备是否已经鉴定定型，并且安全可靠，经济适用。
I、设计所依据的勘察资料和设计基础资料是否齐全、正确。
J、是否进行了优化设计和标准设计。
（3）审核初步设计概算和施工图预算中的下列内容：A、工程设计
概算和工程施工图预算的编制依据、选用定额和取费标准。
B、子项划分内容和分项构成。
C、单价取定和工程量计算（工程量清单）。
D、设备材料清单。
E、限额设计情况（设计概算和施工图预算是否控制在规定的范围以内）。
（4）协助顾客组织初步设计专家评审和施工图设计交底与图纸会审；处理或参与处理设计变更以及可能因设计变更而产生的矛盾和问题等。
（5）沟通和协调设计单位之间以及设计单位和其他相关单位之间的关系，解决或协助解决设计过程中出现的问题。
2、设计监理控制措施
（1）组织管理措施
A、成立设计阶段监理机构，实行项目总监负责制。
B、项目总监组织编制设计监理规划，报公司主管经理批准和顾客确认后实施。
C、各专业监理工程师负责编制各自专业的监理细则，经项目总监审定后实施。
D、按照工作需求和公司质量管理体系文件的要求，制定设计监理作业文件，指导监理工作的具体运作。
E、保持总监理师和各专业监理师以及各专业监理师相互之间的信息交流和沟通，以协调工作关系和提高工作效率。
F、明确岗位职责。
按照既专业分工明确，又协调统一的原则，完成各自的岗位工作。
（2）质量控制措施
设计质量控制要坚持贯彻预防为主，事前预控的方针，紧抓事前控制、过程中控制和产品形成阶段的控制这三个关键环节，确保产品实现的全过程都得到有效控制。
A、设计质量的事前控制
a.了解有关规定、标准和设计审批文件，审查设计基础资料的正确性和完整性。
初设阶段，重点落实项目的外部条件，包括各类协议、城市规划接口资料、三大主机的配合资料等；施工图设计阶段，重点落实内部条件，包括厂区勘察资料、主辅机设计接口资料等。
b.检查设计单位必要的设计设施和环境（工作环境、管理环境、质量管理体系等）以及参与本工程设计的设总和主设人是否符合规定要求和投标承诺。
c.了解和贯彻顾客对设计的意图和要求，落实顾客所确定的设计原则。
d.督促设计单位编制“工程设计计划大纲”和“专业设计计划大纲”以及施工图卷册设计任务书等设计指导文件；审查专业设计技术组织措施是否和“工程设计计划大纲”相衔接。
e.检查各专业的设计输入，包括各种外部接口资料及资料缺口的处理以及顾客对设计的特殊要求和应吸取的反馈信息等。
f.复核设备选型和审查设计单位提供的“设备技术规范书”和设备选型计算书。
g.参加设计单位的施工图总图设计评审，对各专业系统的设备和管线布置认真核查，为卷册施工图设计奠定基础。
B、设计过程中的质量控制（事中控制）
a.督促设计单位认真执行有关专业配合和专业间互提资料的规定、设计内容专业分工的规定和设计图纸会签制度，避免发生专业碰撞和设计漏项。
b.核查专业计算项目是否齐全，计算程序是否经过鉴定，输入的原始数据是否正确可靠和满足设计深度以及计算结果是否准确无误、符合要求。
并对一、二级设计计算书进行复核。
必要时可抽查三级计算书。
c.协调设计各专业之间、设计和设备制造厂之间的工作配合关系，并协调设计卷册之间、系统之间的分工和接口。
d.审查设计推荐的设备厂家及设备，杜绝选用淘汰或落后产品，对设计所选用的设备的技术性能要求和制造工艺质量要求进行核实。
e.协助设计单位获得准确的设备接口资料；对设备暂定接口资料要进行审查，并进行跟踪和闭环控制。
f.督促设计单位执行设计合同规定的工程设计深度，并检查是否存在设计漏项。
g.参加设计过程中的设计评审，督促设计单位组织进行以安全和综合技术为重点的中间质量大检查，并参与检查和提出监理意见。
h.参与专业优化项目的设计方案讨论和结论评审，核实优化方法的实用性，优化数据的真实性，优化指标的先进性，并向顾客提出评审结论报告。
i.检查设计套用的图纸是否符合套用条件以及当设计条件不同时，是否针对其差异进行了合理的符合实际的修改。
j.督促设计单位按工艺流程编制系统设计说明，将系统功能、系统运行方式、系统操作要求等予以说明。
C、设计产品形成阶段的质量控制（事后控制）
a.协助顾客对初步设计方案进行专家评审，设计方案主要评审：技术经济指标的先进性、可靠性，设计方案对建设法规、技术规范和功能要求的符合性，设计方案论据与论证结果的充分性和正确性以及设计深度的适宜性等内容。
设计监理师要将评审意见写出监理报告经总监核准后报送顾客和相关单位。
b.检查设计成品是否按图纸校审制度进行了认真校审，并按规定签署。
c.检查设计图纸是否按有关图纸会签制度的规定会签齐全。
d.协助顾客组织专家对施工图设计进行评审、验证和确认，评审内容按本制度5.2.1.2条所列内容进行；同时提出监理意见和编写监理报告经总监理师核准后报送顾客和相关各方。