五型班组建设检查表风场

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班组级安全检查表

班组级安全检查表一、工作场所安全1.环境整洁o检查工作区域地面是否干净，无杂物、油污、积水等。

o核实工具、材料等是否摆放整齐，无乱堆乱放现象。

o确认工作场所的照明是否充足，无阴暗角落。

2.通道畅通o检查通道是否无障碍物阻挡，宽度符合安全要求。

o核实紧急出口、疏散通道是否标识清晰，无堵塞。

o确认消防器材和安全设施周围无堆放物品。

3.通风良好o检查工作场所通风设备是否正常运行。

o核实空气是否无异味、无有害气体积聚。

o确认通风口是否无堵塞，保持畅通。

二、设备设施安全1.机械设备o检查机械设备的防护装置是否完好。

o核实设备的运转部件是否无异常声响和振动。

o确认设备的操作按钮、手柄等是否灵敏可靠。

o检查设备的润滑、冷却系统是否正常工作。

2.电气设备o检查电气设备的接地是否良好。

o核实电线、电缆是否无破损、老化现象。

o确认插座、开关是否无松动、漏电情况。

o检查电气设备周围是否无易燃物。

3.工具器具o检查工具器具是否无损坏、变形。

o核实工具的刃口、尖端等是否无磨损过度。

o确认电动工具的绝缘性能是否良好。

三、劳动防护用品使用1.配备齐全o检查班组员工是否配备了符合工作要求的劳动防护用品。

o核实劳动防护用品的数量是否足够。

o确认特殊岗位是否有专用的防护用品。

2.正确佩戴o检查员工是否正确佩戴劳动防护用品。

o核实安全帽是否戴正、系紧下颚带。

o确认安全带是否高挂低用，无打结现象。

o检查防护手套、护目镜等是否佩戴正确。

3.维护保养o检查劳动防护用品是否定期进行维护保养。

o核实损坏的防护用品是否及时更换。

o确认防护用品的存放是否符合要求，无受潮、腐蚀等情况。

四、作业行为安全1.操作规程遵守o检查员工是否严格遵守操作规程进行作业。

o核实操作过程中是否无违规行为，如擅自拆除安全装置等。

o确认员工是否熟悉本岗位的安全风险和防范措施。

2.作业前检查o检查员工在作业前是否对设备、工具、环境等进行安全检查。

o核实检查内容是否全面，无遗漏。

电厂班组建设内容自查表

班组建设自查内容表部门（单位）：填表时间：年月日项目序号自查内容是（否）标准分自查得分存在的问题备注1.1 安全生产50分一、安全型班组55分1、岗位安全责任是否制齐全，并有效落实。

2、安全规程、制度齐全完善，是否认真执行安全培训计划。

3、是否严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章、管理性违章和违反劳动纪律现象。

4、是否严格执行“两票三制”。

5、是否全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。

6、是否实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。

7、特种工种是否必须持证上岗。

8、分管设备及区域的消防器具是否按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。

9、安全工器具是否定期检验，有检验合格证且在有效期内。

10、是否坚持每周安全日活动，记录齐全。

11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案是否符合要求，齐全、有效。

12、发生不安全情况是否认真组织分析，做到“四不放过”。

13、是否及时上报不安全情况，无弄虚作假或隐瞒不报不安全情况的行为。

14、是否按时参加安规考试，参考率100%，合格率100%。

15、班组安全目标是否明确，落实到人，签订安全责任书。

16、按要求对上级有关安全方面的指示、通知、会议精神和事故通报是否进行学习和贯彻。

17、是否认真开展日常和定期安全隐患排查。

18、是否认真开展无违章班组和无违章员工创建活动。

19、员工是否能正确使用安全工器具。

20、临时工或外来人员从事有危险工作时是否有人监护。

1.2 文明生产5分1、所管辖场地是否做到“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。

2、检修现场是否做到工完料净场地清。

3、是否坚持文明施工，检修和消缺做到“三齐”（拆下的部件摆放整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。

五型班组建设考核表 (6.13)

2.查资料，区队、班组未建立不安全行为台账扣2分，台账填写不详细扣1分。
安监部
班组安全活动
1.每月至少开展1次班组安全活动。
2.每周至少学习一个事故案例。
5
1.查记录，当月未开展班组安全活动扣2分。
2.查记录，少学习一次事故案例扣1分。
本安
体系
1.每位员工要熟知本岗位存在的危险有害因素、不安全行为及其管控标准。
8.每月撰写一篇宣传报道。
15
8
1.查资料，班组未形成具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念，扣2分。
2.现场检查，未建立学习活动室，未配备教需的设施、书籍等，扣2分。
3.查资料，对班组模范人物未及时表扬鼓励，一人次扣0.5分。
4.现场调查，存在斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，一次扣1分。
5.现场检查，未建立文化宣传阵地，扣2分。
5
1.查记录，煤矿未每月开展合理化建议活动，每少一个月扣1分。对员工提出的合理化建议未及时给予回复，一项扣0.5分。
2.查资料，未开展“提案之星”和“每月之星”评选，每少一个月扣1分；未在本单位内部网络、宣传栏等媒体宣传工具上进行通报表扬，扣1分。
3.查资料，为建立激励机制,扣2分；对提出合理化建议的员工，未进行物质激励，每少一人次，扣0.5分。
3.加强员工技能培训，对成绩突出者给予奖励。
4.各基层单位制定“开展“五小”创新活动的实施方案”，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力。
5
1.查资料，煤矿未制定激励政策，扣3分。
2.查资料，区队未制定激励政策，扣2分。
7
1.现场检查，主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，未进行统一规范的布置，有一处扣1分；劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等未全部上墙，缺少一项内容，扣0.5分。

班组建设检查表

序号
检查项目
检查内容
备注
3
三、加强班组安全文化建设和教育培训工作
1、加强班组安全文化建设和。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动树立“以人为本”的安全理念，培植先进的安全生产理念，落实职工的知情权、监督权、表达权、和选举权。培养和弘扬班组团队精神，做到工作互相支持、密切配合。2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到必知必会。3加强班组应急救援知识的培训，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。4协调公司加大对班组教育培训的投入，尤其要重视发挥班组职工教育培训主阵地的作用，在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学校室，配备所需的书籍和资料，利用网络和传媒的功能，改善班组的学习培训条件。5、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新实践活动；；
4
四、规范班组长管理
1、明确职责，切实规范班组长行为。按照权责对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必须的权利。班组长的职责：（1）安全管理职责。(2)生产管理职责。(3)生质量管理职责。（4）其他工作职责。班组长的权利：（1）安全管理权。（2）生产组织权。（3）考核分配权。（4）其他工作权利。2、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任办法，规范班组长选拔程序，选拔优秀班组长。3、强化班组长激励约束机制。矿上要根据班组长工作内容和责任大小，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。

煤矿五型班组考核表

7
设备定期排查保养
无排查记录设备影响扣3
修旧利废回收使用
执行不到位扣2分
7
材料领审对材料消耗核对
材料领取无记录扣3分
班长签字
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
亮剑型班组
15分
正确佩戴和使用各种仪器
不正确扣1分
4
衣着整齐按要求穿戴
衣着不整1人扣1分
三次确认，精神状态良好
精神不好1人扣1分
6
三三整理是否完成
达不到要求扣1分
一炮三检执行情况
执行不到位扣2分
四位一体确认，团队合作精神
确认不到位扣3分
5
计划完成情况
任务没有完成扣2分
和谐型班组
15分
班组“五必谈”“五必访”“六必帮”到位
少一人次扣2分无考核台账和记录此项不得分
5
民主管理成员绩效分配公平公正公开
计分不公平出现1人次扣2分
5
家庭和谐好人好事互帮互敬
不孝敬父母夫妻矛盾邻里不和赌博扣2分
5
班长签字
煤矿班组五型考核表
综掘一队
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间：
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因得分来自扣分及原因得分学习型班组
25分
安全学习双述考核
无考核记录不得分
6
合理化意见及建议

2021年五型班组建设检查模板 (1)

SJTB-**** 关于**月份五型班组建设的检查通报2021年**月**日,科室根据五型班组建设考评细则对各
通过各责任人现场检查结果反馈，根据《生产技术科“五型”班组建设考评细则》规定，做出如下通报：
根据考核细则，对锅炉白班班长郭**奖励500元，燃运白班班长李**考核500元。

3.对未按照规定上报汇报材料责任人**各罚款100元。

望各班组能够严格按照《生产技术科“五型”班组建设考评细则》相关要求开展工作，将班组基础管理深度融入班组建设中，提高班组基础管理水平。

热电分公司生产技术科
2021年1月1日。

规章制度通用五型班组表[1]

文件管理台帐单位：名称：负责人：使用时间：川西北公共事务管理中心企业精神爱国创业求实奉献企业宗旨奉献能源创造和谐川油精神艰苦奋斗求实创新员工队伍形象忠诚企业技术精湛管理规范作风过硬执行有力矿区服务系统的三项职责保障企业生产服务职工生活维护矿区稳定四川石油管理局HSE（安全生产）委员会“四条禁令”施工作业队伍严禁喝酒施工作业现场严禁吸烟施工作业区域严禁污染施工作业人员严禁打麻将中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作二、严禁违反操作规程操作三、严禁无票证从事危险作业四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业“五型”班组学习型安全型节约型清洁型和谐型四川石油管理局矿区服务事业部创建“五型”班组考核办法(暂行)根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。

一、指导思想以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。

二、组织领导为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。

组长：张新华副组长：杨邦清何坤琦成员：王建成许开茂樊新胜王兰英崔毅刘胜明龙资雄周勇肖小学谢先治领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。

办公室主任：陈宏成员：蒋彬田青周继刚各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。

三、总体目标2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。

班组建设检查情况表

b)按规定周期及时对班组安全工器具、手持式电动工具、安全防护用品送检，并做好记录.
c)绝缘杆、验电器、绝缘手套等安全生产工器具使用电压等级、试验日期、使用有效期标签贴在工具上。
d)安全工器具、手持式电动工具使用完后应进行整理，按名称编号定位放回原处，并摆放整齐；保管人变时必须做好交接手续.
e）验电器应标明电压等级，并严格按电压等级将验电器进行隔离存放，严禁将不同电压等级的验电器混存;
1、管理目标未达到的，一项扣1分
2、未有年度、月度计划的，一项扣2分
3、不能完成计划的,一项扣1分
4、作业现场未按规定提供作业文件的,一次扣2分
5、未按作业文件进行作业并形成记录的，一次扣5分
管理手册
4。1管理目标
2
设备管理:
（1）所管辖的区域及系统及设备分工到人；
（2）所管辖的区域、系统、设备有台帐；
a）专业技术人员与新员工签订“师徒协议书”；
b)师傅每周授课一次,每两月测试一次，且有记录；
c）每半年由各单位组织考试一次，成绩记入“师徒协议书"
1、未按计划组织实施,一次扣1分
2、不参加公司组织的培训活动,一人次扣1 分.
3、技术培训内容记录不实或不详扣1分。
4、全员培训率低于90%扣5 分
各单位年度培训计划
a）作业活动划分明细表；
b）设备设施台帐；
c）监视和测量装置台帐
（3）班组应按规定严格执行两票（工作票、操作票）三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮回制）和电力生产设备缺陷管理标准，对所管辖的设备有相应记录，使设备管理达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；消缺率100%。
（4）设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作

风电场班组建设考评表

xxx公司
班组建设考评表
（xxxx 年度）
单位名称（盖章）：xxxxx
班组名称： xxxx
单位自查得分：公司考评得分：
注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。

2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。

加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。

3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市
级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。

4.涂红项不需填写。

国电电力新能源开发综合管理部2013年1月17日印发。

创建五型班组活动检查考核表

发明创新合理化建议和五小成果转化为现实生产日和经济效益6分技能型25分学习有计划有目标有落实坚持开展岗位练兵岗位培训岗位技术交流技术创新活动班组成员岗位技能过硬安全技能人人过关班组整体有一个较好的技能水平一专多能型职工达到80以上有明确的学习计划和目标并有效落实4分
创建“五型” 创建“五型”班组活动检查考核表
创新型（25 分）
班组有创新小组、班组有创新人才和有创新项目计划措施（4分）；开展多种形式的岗位创新创效活动与有管理和技术创新成果及“ 五小”成果（6分）；发明创新合理化建议和 “五小”成果，转化为现实生产日和经济效益（6分）
技能型（25 分）
有明确的学习计划和目标并有效落实（4 分）；每月至少组织一次规范化的以团队学习岗位创新、合理化建议、技术技能交流等位主要内容的班组论坛（6分）；经常开展各种技能培训岗位练兵和学习（4分）；班组成员年度技能考核合格率100%（4分）；师带徒活动有成效（5分）。
单位：
类型创建内容（目标）创建内容（目标） 1、班组管理制度健全管理型（25 分）
班组：
评分标准项目考核得分扣分原因分局验收扣分行好和日 2、管理规范化和制度化常管理有成效（4分）管理原始数据资料记录齐全（2分）；成员自主管理意识强，无违规 3、自主管理见成效劳动纪律行为（4分）；有明确的岗位职责 4、民主管理（2分）；工作环境整洁、着装整洁、仪容端正，安全措施落实好（2分）；职工出勤率为 5、班组管理创新 98%以上（2分） 6、班组成员岗位职责明确班组有创新小组和创新项目计划、措施；有良好的创新氛围和比学赶超的环境与氛围，经常开展技术攻关、合理化建议和“五小”活动，有一定的创新成果。善于运用各种形式扩大应用创新成果。学习有计划有目标有落实，坚持开展岗位练兵、岗位培训、岗位技术交流、技术创新活动，班组成员岗位技能过硬，安全技能人人过关，班组整体有一个较好的技能水平，一专多能型职工达到80%以上

班组建设五型区队考核标准及评分表

得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第
经营办
二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组织的各种考试。
在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。
采掘组
7、班前会每班按流程召开，学习每日一题，传达调度会精神，工作安排得当，强调安全事项，记录填写规范。
班前会记录主要内容没有填写且记录项数少于4项视为本班没有召开班前会扣1分；参会矿领导未签字视为未参加，扣 0.5分，其他缺项扣0.5分/项。
采掘组
8、按要求召开相关专题会议，并做到记录规范。
未按时召开扣1分/次，会议内容不全面扣0.5分/项，记录不规范扣0.5分/项。
神东煤炭集团班组建设五型区队考核标准及评分表
单位：综采一队
考核日期：2010年月日
项目考核标准
1、全队共同努力，消除“三违”，杜绝轻伤以上人ห้องสมุดไป่ตู้事故。
考核人员：
综合得分：
100
评分办法
扣分
发生一起“三违”扣2分/次，发生一起轻伤事故扣5分，发生一起重伤事故扣10分，发生一起死亡事故扣20分。
安管办
3、“安康杯”竞赛活动及群众安全工作灵活、有效。每次活动要每半年活动不少于五个，家属协管活动至少半年一次，少
有计划、有安排、有过程、有总结。
一项扣1分，记录不规范、不全扣0.5分/次。
安全高效型
4、队领导要对群安员反馈的问题，采取针对性的措施，形成闭环管理。每个月要对各个班组的群安员进行考核，并落实相关待遇，并进行公开要起到促进作用。

五型班组建设自查分表

2
了解公司、部门、本岗位质量方针、目标、管
25 理要求，做到责任有落实、改进有目标、管理 2
有成效。
质量管理
26
成立QC小组，有骨干、有专题、有对策、有成果。
2
10
分
27
计量器具使用保护完好，无遗失、无损坏，按标准、期限送检、报修，完好率达到100%。
2
28
生产、经营、管理活动符合质量目标要求，无质量事故。
39 整齐，生产工作场地无杂物、烟蒂、纸屑等， 2
符合清洁要求。
项目
序号
内
容
分值
自查分
开展航天精神、安全法规、职业道德、社会公
40 德、员工行为规范教育，形式多样，有学习记 2
学习与思想
录。
工作 8分
学习与思想工作 8分
41 42
建立班组学习园地。组织学习型班组，有专题、有计划、通过互学、互帮活动，提高员工生产知识与业务技能。
2
29 各类作业文件齐全，员工做到应知应会。
2
30
掌握核算方法、成本指标明确、管理责任到人。
2
成本管理
6
分
31
有经济指标分解与经济责任制考核，定期分析、全员参与、结果公布。
2
32
节能降耗有措施、有记录、有整改、有节约、能增效。
2
33
执行设备操作、维护、检修规程，不违规、不漏项。
2
设备管
34 特种设备操作持证上岗，无人为操作事故。
班组建设考核表
部门：
班组：
项目
序号
内
容
分值
自查分
1 执行力强、严格管理，按规定程序办事。

基层五型班组创建活动情况的检查汇报

基层五型班组创建活动情况的检查汇报检查汇报时间：2021年10月15日地点：XX公司基层五型班组创建活动现场一、活动背景基层五型班组创建活动是为了推动公司各基层班组的文化建设和班组精神的培养，提高班组的凝聚力和创造力，增强班组成员的团队意识和责任意识。

此次活动旨在通过组织班组成员展示基层五型班组的特点和成果，激发班组成员的工作热情，提高工作效率和质量。

二、活动准备为确保活动的顺利进行，我们提前进行了充分的活动准备工作。

首先，制定了详细的活动方案和流程安排，明确了各项工作任务和责任分工。

其次，统一协调班组成员，并安排培训课程，提高班组成员的技能水平和工作能力。

同时，组织了小组讨论会，充分听取班组成员的意见和建议，确定了活动的主题和内容。

最后，对活动场地进行了布置和装饰，营造了欢乐和温馨的氛围。

三、活动过程1. 班组成员自我介绍活动开始前，我组织了班组成员的自我介绍环节。

每个班组成员依次上台，介绍自己的姓名、工作岗位和个人特长。

通过这个环节，班组成员更好地互相了解，增加了彼此之间的交流和合作，为后续的活动打下了良好的基础。

2. 五型班组展示接下来的环节是五型班组的展示。

每个班组按照活动方案进行了精心准备，展示了他们在安全、文化、奖励、责任和效益五个方面的成果和特点。

他们向观众展示了他们班组的工作环境、工作流程、创新成果等等。

展示环节中，每个班组成员都积极参与，表达了自己对班组建设的理解和认同。

3. 技能比赛为了增强班组成员的团队合作意识和竞争意识，我们特别安排了技能比赛环节。

比赛项目包括集装箱装卸、货物堆码等，每个班组都派出了自己最擅长的队员参赛。

比赛现场精彩纷呈，队员们全力以赴，展现了自己的操作技巧和团队合作能力。

比赛不仅激发了班组成员的工作热情，还培养了他们的意志品质和应变能力。

四、活动总结在此次基层五型班组创建活动中，各个班组都展示出了自己的特点和成果。

他们通过展示，表达了对企业文化的理解和对工作的热爱，展示了团队合作的力量和创新的精神。

五型班组考核标准表

8
生产效益型
23分
2、生产有计划、有任务、有分解、有考核，有奖惩。（产量分解）
8
3、“创新创效、双增双节、五小竞赛”等竞赛活动，有创新、有指标、有考核、有激励。
7
学习创新型
10分
1、班组培训制度健全，内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录，岗前、全员、特殊工种培训率达100%。 2、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动开展有效，职工参与率达80%，特殊工种职工持证率100%。
3 7
民主
1、班务公开制度健全，班务公开有阵地，对考勤、分配、休假、疗养、体检、评先等事项进行公开。
3
和谐型 6分 2、文化建设、民主管理有特色，有阵地，有成效，职工无违纪、无上访，无案件。
3

1、三标一体落实，综采工作面三直两平两畅通，无浮煤、无杂物、无积水；机电标识规范、生产文明。
8
环境友好型
22分
扣分原因
保障型 39分 3、安全质量标准化建设方案责任明确，任务分解，落实有效，动态达标。（）
7
4、安全风险预控管理体系运转协调，隐患治理有排查，有整改、有记录。（群监员记录本，班长每天隐患记录）
7
5、手指口述运用到生产管理，学习落实到位。（有）
7
1、成本管理有制度，有考核，有通报，成本指标可控。（材料员）
综采一队创建“五型班组”活动考核标准
班组：考核项目
班组长：
队长：
书记：
总分
考核内容及工作要求
1、班组严格执行班前六必讲，开展安全宣誓，交接班严格、记录详细。( 交接班记录本，会议记录,四检制等)
分应得值分数
3
2、生产严格执行“三大规程”，无“三违”行为，无轻伤以上人身事故。（无）

风电场五型班组建设活动实施方案

xxxxx开展创建“五型”班组实施方案为了认真贯彻落实xx号《开展创建“五型"班组实施方案》的通知文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时，践行公司“同心聚力、敢闯敢拼；敬业坚守、勇于超越”的企业文化精神。

在201x年生产运维系统班组建设活动年内。

为更进一步推进班组建设，发挥班组的优势。

风电场在今年开展班组建设活动,并根据实际情况制定班组建设活动实施方案。

一、目的班组不仅仅是生产作业的单元，更是公司文化落地的支点，人材成长的摇篮，员工乐业的家园。

班组管理的好坏，在很大程度上决定着公司的竞争能力与发展能力。

二、指导思想以健全班组制度体系、规范班组管理流程、夯实班组安全基础为重点，与班组的“三力”（班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组现场的生产力）建设相结合，全力打造“五型"（学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型班组)级明星班组,为完成公司2016年绩效指标做出贡献。

三、组织机构风电场成立班组建设活动领导小组,成员如下：组长：xx副组长：xxx成员：xxx、xx、xx、xxx风电场切实将“学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型”班组建设落到实处，进行全场专人定项负责制，将“五型"班组建设细分化管理。

具体划分如下:学习技能型班组建设负责人：xx安全型班组建设负责人：xx整洁型班组建设负责人：xx节约型班组建设负责人：xx、xx（协助）团结型班组建设负责人:xx、xx(协助）四、活动内容：1、创建学习技能型班组：（1）培育理念，统一思想，制定班组及个人学习目标。

组织全体班组成员制定理论学习及技能提升目标.根据自身情况、专业类别，找到班组成员各自需要提升的理论及技能短板。

并作出切实可行的年内学习提升计划，每一阶段组织专项的学习技能研讨会。

以“发扬个人优点,补足个人短板”为会议目标，形成互帮互助，共同提升技能知识水平的良好学习氛围。

创建五型班组

“五型”放心班组创建手册603车间Ⅰ工段A班醇化班组目录一、为什么要建设“五型”放心班组？二、建设“五型”放心班组的目标与口号三、班组结构四、“五型”放心班组建设计划五、公司、车间、工段建设“五型”放心班组的规章制度、标准一为什么要创建“五型”放心班组？公司搞“五型”放心班组竞赛活动是为了强化工作场所的现场管理、减少或杜绝安全事故的发生。

那班组、个人为什么要积极参与“五型”放心班组的竞赛活动呢？因为“五型”放心班组的建设能使我们更安全、更愉快、更有盼头的工作。

更安全的工作化工企业的危险性是潜在的，我们醇化岗位更是一个高压危险的岗位，如果出了问题很有可能伤及我们的身体甚至是生命，给个人和家人带来不可挽回的损失。

无数的化工、煤矿事故已经说明了这一点。

虽然化工企业比较危险，但是我们也能把这种危险程度降到最低。

全国学习的白国周班组就是这方面的一个典型。

怎样才能不发生事故？怎样才能减少事故的发生？创建“五型”放心班组就是一种极好的解决问题的途径。

它能使我们安安全全上班，平平安安地回家。

更愉快的工作车间岗位的工作相对单一、重复枯燥。

创建“五型”放心班组有更多的活要干，在工作的过程中讲团结、讲互助，小组内气氛融洽，工作起来自然舒心、愉快了。

更有盼头的工作直接好处，评上了公司“五型”放心班组，每个年终有2000元奖励，这可是我们干两个月才能攒下的钱啊，另我还有可能得到车间的安全奖，一个人又可能多得300元。

加薪晋级优先考虑。

间接好处，个人能力、职业等级不断提升，对个人的长远发展大有处。

创建“五型”放心班组对个人有这么多的好处，我们又何乐而不为呢？评上“五型”放心班组不难只要我们把评比标准上要求的事情都尽力去做了，就有希望被评上。

只要有一分希望，就要尽百分之百的努力。

有这种心态去做事，即使评不上也没有什么，只要好好的去经历，去体会这个过程，结果也是美好的，生活是幸福的。

二建设五型放心班组的目标与口号目标：在学习、安全、清洁、节约、和谐五个方面的总分第一口号：打造“五型”模范争创放心班组三班组结构四“五型”放心班组建设计划我们的建设计划分为两个方面，一方面是要在小组内行成一种小组精神，小组氛围；一方面是稳步的推进的我们的建设工作。

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五型班组建设检查表风
场
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表
班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数： 11人检查时间：2012年4月1日
注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。

2）扣分原因应另加附页进行说明。