财务经理开会发言稿
2024年财务经理会议讲话
2024年财务经理会议讲话尊敬的财务经理们，大家好！首先，我要向每一位出席本次会议的财务经理表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
作为财务经理，我们肩负着不可忽视的责任，因为财务管理是企业运营过程中的关键环节之一。
在这个飞速发展的时代，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
今天，我将和大家分享我对____年财务经理角色的思考和展望。
首先，我们必须认识到财务经理的重要性已经超出了过去的范畴。
如果说以前的财务经理更注重财务报表的编制和核对，那么在____年，我们的角色将更为复杂和全面。
财务经理不再是一个单纯的数字处理者，而是一个战略规划者和执行者。
我们需要了解业务的全局，把握市场的风向，为企业的发展和生存提供有力的财务支持和建议。
其次，随着科技的飞速发展，财务经理也不能置身于数字化浪潮之外。
在未来，财务经理需要具备更广泛的技术能力，熟悉数据分析和人工智能等技术工具的应用。
通过深入挖掘和分析海量的财务数据，我们可以更好地预测市场趋势，做出更明智的决策。
同时，我们也需要学会运用技术手段来提高财务管理的效率和准确度，比如自动化的财务流程和报表生成等。
第三，随着全球经济的不断发展和变化，财务经理必须具备跨文化管理的能力。
在跨越国界的业务拓展中，财务经理需要熟悉不同国家的财务法规和税收政策，以便更好地规划和管理企业的国际财务。
同时，财务经理也需要了解不同文化背景下的商业礼仪和沟通方式，以建立良好的合作关系。
第四，可持续发展已经成为国际社会共同关注的重要议题。
作为财务经理，我们应当主动承担起推动企业可持续发展的责任。
通过识别和管理与环境、社会和治理相关的风险和机会，我们可以为企业创造更长远的价值，促进经济、社会和环境的协调发展。
最后，财务经理的成功离不开团队的支持和协作。
在____年，我们将更加重视团队建设和人才培养。
打造一个高效、合作、专业的团队，培养具备跨领域知识和技能的员工，将是财务经理的重要任务。
在未来的五年里，我希望每一位财务经理都能紧紧围绕着企业战略，积极适应变革，不断提升个人能力和专业素养。
财务经理周例会领导发言稿
大家好！我是公司的财务经理，今天很高兴能在这里与大家共同参加周例会。
首先，我要对大家在过去一周的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本周，我们财务部门紧紧围绕公司的经营目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
以下是我对本周工作的总结以及下周工作计划的汇报：一、本周工作总结1. 财务报表编制与审核：本周，我们完成了本月财务报表的编制与审核工作，确保了报表的准确性和及时性。
2. 资金管理：本周，我们对公司资金进行了合理安排，确保了公司资金链的稳定运行。
3. 成本控制：本周，我们对各部门的成本进行了分析，针对存在的问题，提出了相应的改进措施。
4. 税务申报：本周，我们完成了本月增值税、企业所得税等税种的申报工作。
5. 内部审计：本周，我们对公司部分业务流程进行了内部审计，发现了潜在的风险点，并及时提出了改进建议。
二、财务管理上的漏洞1. 部分部门费用报销不规范，存在重复报销、虚报现象。
2. 部分项目预算执行不到位，存在超预算现象。
3. 部分业务流程不够完善，存在信息不对称、审批环节繁琐等问题。
三、改进财务管理的方法1. 加强费用报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
2. 严格执行预算制度，加强预算执行情况的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 优化业务流程，简化审批环节，提高工作效率。
四、下周工作计划1. 完成下月财务报表的编制与审核工作。
2. 对公司资金进行合理调度，确保资金链的稳定。
3. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
4. 开展税务培训，提高税务申报质量。
5. 对内部审计中发现的问题进行整改，降低公司风险。
最后，我希望大家能够积极配合财务部门的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
公司财务部经理发言稿简短
公司财务部经理发言稿简短尊敬的各位员工：大家好！我是XX公司财务部的经理。
今天很高兴能和大家在这里分享一些关于公司财务管理的重要信息。
作为公司的财务部门，我们承担着重要的责任，不仅要确保公司的财务健康和稳定，还需要为公司的发展和经营提供可靠的支持和指导。
因此，我希望通过今天的发言，与大家一起思考财务管理的重要性及我们可以做到的事情。
首先，让我们一起来了解一下公司财务部门的主要职责。
财务部门主要负责公司的资金管理、会计核算、财务分析和预算规划等工作。
我们需要确保公司的资金使用合理、经济效益明显，并且要及时、准确地反映公司的经济活动和财务状况。
同时，我们还要为公司的经营决策和发展战略提供可靠的数据支持和专业建议。
可以说，财务部门是公司经营管理的重要支撑和决策参谋，我们的工作直接影响着公司的发展和利益。
在当前复杂多变的市场环境下，公司面临着诸多挑战和机遇。
财务部门在这样的背景下更需要发挥自己的作用，为公司稳健发展提供有力的保障。
首先，我们需要确保公司的资金使用效率高、成本控制到位，确保公司的资金充裕，保持良好的流动性。
同时，我们还需要加强财务风险管理，规避各类风险，提高公司的抗风险能力。
另外，我们还要加强对公司的财务数据分析，及时掌握公司的财务状况和经营情况，为公司领导提供准确的数据支持，帮助他们制定正确的决策和战略。
总之，我们的工作不仅仅是关注数字和报表，更是为了确保公司的稳健发展和长期利益最大化。
同时，我也要强调，财务部门的工作需要全公司各部门的密切配合和支持。
财务部门工作的影响不仅仅停留在数据和报表，更是需要全公司员工的共同努力和合作。
比如，我们需要各个部门及时提供准确的数据和信息，确保财务数据的真实和可靠；我们也需要各个部门认真落实公司的财务管理制度和规定，切实把好公司的财务管理关口。
只有全公司上下同心协力，才能确保公司财务工作的有效进行。
最后，我要强调，财务部门的工作需要我们不断提升自己的专业素养和能力。
财务经理开会发言稿
财务经理开会发言稿1500字尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的会议，让我有机会向大家汇报财务状况和提出一些建议。
我是公司的财务经理，很荣幸能够在此向大家发言。
首先，我想向大家汇报一下公司最近的财务状况。
在过去一个季度，公司实现了良好的财务表现。
总体来说，我们的收入和利润都有了显著增长。
具体来说，我们的收入增长了10%，利润增长了15%。
这些正面的结果主要得益于公司销售业绩的突出表现以及成本控制的有效实施。
然而，尽管我们取得了这些令人鼓舞的业绩，我们仍然面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升产品的竞争力，以保持市场份额和盈利能力。
其次，成本上升是我们面临的另一个主要问题。
员工薪酬、原材料价格上涨等因素都对公司的利润率带来了一定的压力。
因此，我们需要进一步优化成本结构并寻找新的盈利增长点。
为了应对这些挑战，我向大家提出以下几点建议：第一，加强市场竞争力。
我们应该积极借鉴和学习市场上其他成功企业的经验，不断优化产品品质和服务，提高客户满意度。
同时，我们应该加强市场调研，了解客户需求的变化，并及时调整我们的产品策略。
第二，优化成本结构。
我们应该审查及时公司的各项费用开支，并找出节约成本的潜在机会。
同时，我们也需要有效控制人力资源和物资等要素的成本，以提高整体的效益。
第三，加强团队协作和沟通。
财务部门与其他部门之间的紧密合作对于公司的财务状况至关重要。
因此，我建议我们加强部门间的沟通和协作，及时共享信息，形成合力。
第四，促进创新和发展。
公司应该不断推进技术创新和产品升级，以满足市场的不断变化和客户的需求。
同时，我们还应该积极引进和培养优秀的人才，为公司的长期发展奠定基础。
最后，我希望我们的公司能够进一步发扬团结合作、务实创新的精神，在各方面取得更大的成功。
财务部门将继续努力提高财务管理水平，确保公司的财务稳定和健康发展。
谢谢大家！。
财务经理在部门会议发言稿
财务经理在部门会议发言稿尊敬的各位部门同事，大家好！首先，我想对大家的辛勤工作表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，我们共同努力，共同奋斗，取得了一些成绩。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年，我希望我们能够继续努力，共同克服困难，实现更好的业绩。
作为财务部门的负责人，我想在今天的会议上与大家分享一些我对我们部门未来发展的一些想法和计划。
希望大家能够听取并提出宝贵意见，共同为部门的发展出谋划策。
首先，我想谈一下我们部门目前所面临的主要问题和挑战。
在过去的一段时间里，我们部门所面临的挑战主要来自于外部环境的变化和内部管理的不足。
外部环境的变化包括市场的竞争激烈，经济形势的不确定性等。
内部管理的不足主要表现在财务流程不够规范，财务数据不够准确等方面。
这些问题和挑战给我们的工作带来了一定的压力，也影响了我们部门的工作效率和业绩。
在面对这些问题和挑战的时候，我认为我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们需要加强外部环境的监测和分析，及时了解市场的变化和竞争对手的动态。
只有在深入了解了市场的情况之后，才能更好地制定我们的经营策略和财务计划。
其次，我们还需要加强内部管理。
这包括加强财务流程的规范，完善财务数据的收集和分析，提高财务报表的准确性等。
另外，我认为我们还需要做好财务成本的管控和优化。
在当前经济形势下，成本管控是我们部门的一个非常重要的工作。
我们需要加强成本的预算管理和执行，节约开支，并提高财务效益。
最后，我想强调的是，我们需要加强团队建设。
一个好的团队是成功的关键。
在我们的部门中，每一个人都是非常重要的。
我们需要加强沟通，增进相互的了解和信任，共同努力，共同进步。
在未来的工作中，我将会努力做好以上几个方面的工作，希望大家能够给予支持和配合。
我的最终目标是，希望我们财务部门能够成为公司的财务中枢，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
公司财务部经理发言稿
公司财务部经理发言稿尊敬的各位同事：大家好！我是公司财务部的经理，在此向大家汇报一下我们财务部最新的工作进展和成果。
首先，我要感谢各位同事的支持和合作，在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和困难，但是我们团结一心，共同努力，克服了一切困难，取得了一定的成果。
首先，我要向大家汇报一下我们财务部的运营情况。
在过去的季度，我们财务部的综合经济指标保持了良好的增长态势，实现了较为稳定的财务状况。
通过我们全体员工的努力，我们成功地降低了成本，并有效管理了收入，为公司的持续发展提供了坚实的财务支持。
其次，我们在财务管理方面也取得了一些重要的进展。
我们加强了财务的审核和监管，确保了财务活动的合规性和透明度。
我们建立了更为完善的内部控制制度，加强了风险防范和控制措施，减少了财务风险的发生概率。
同时，我们也积极推进科技创新，引入了更高效的财务管理系统，提升了财务工作的效率。
除此之外，我们还注重员工的培训和发展。
财务部的员工是我们最宝贵的资本，他们的专业素质和业务能力对于整个公司的发展至关重要。
因此，我们不断加强员工的培训，提供各种学习机会和平台，帮助他们不断提升自己的能力，提高工作质量和效率。
最后，我要感谢每一位财务部的员工，感谢你们的辛勤付出和奉献。
正是因为有你们的支持和努力，我们才能取得这样的成绩。
同时，我也要感谢公司的领导和其他部门的支持，是你们给予了我们信任和合作的机会，让我们有机会展现自己的能力和价值。
在新的一年，我们将继续坚持财务稳健的原则，进一步完善财务管理，为公司的发展提供更加有力的支持。
同时，我们也将进一步加强与其他部门的合作，共同推动公司整体的发展，实现共同的目标。
谢谢大家！。
公司财务部经理发言稿
公司财务部经理发言稿各位尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢大家抽出宝贵的时间来参加这次公司财务部的会议。
作为公司财务部经理，我非常荣幸能够站在这里和各位分享我们部门最近的工作情况，并与大家共同探讨未来的发展方向。
在过去的一年里，我们经历了诸多挑战，但也取得了一些不俗的成绩。
接下来，我想就我们部门的工作情况进行一次总结，并对未来的发展进行一些展望。
首先，让我们来回顾一下过去一年来财务部的工作。
在过去的一年里，我们财务部门面临了市场竞争日益激烈、经济环境动荡不安等多重挑战。
但是，我们在领导的正确指引下，凭借全体员工的努力奋斗，取得了一些不俗的业绩。
首先，在财务管理方面，我们积极推进了财务审计、风险管理等工作，全面提高了公司的财务管理水平。
其次，在资金运作方面，我们积极开展了资金调度、控制成本等工作，有效保障了公司的资金流动性。
最后，在财务报表方面，我们及时准确地完成了各项报表的编制工作，全面提升了公司的透明度和诚信度。
这些成绩的取得离不开公司领导的正确决策和全体员工的辛勤付出，也充分展现了我部门的凝聚力和执行力。
而就未来的发展方向而言，我认为我们财务部门有必要做出一些调整和改进。
首先，我们应该加强风险管理，做好风险的预警和应对工作，以应对日益不稳定的经济环境。
其次，我们应该加强成本控制，降低营运成本，提高公司的盈利能力。
最后，我们还要加强内部管理，进一步完善财务管理体系，提高管理水平和效率。
只有做到这些，我们财务部门才能更好地为公司的发展做出贡献。
当然，财务部门的发展离不开全体员工的辛勤付出和全力支持。
因此，在这里，我要对全体员工表示真诚的感谢和辛苦的付出。
同时，我也要对各位领导和同事表示诚挚的合作和支持。
只有大家团结一致，齐心协力，我们的财务部门才能更上一层楼，实现更加辉煌的业绩。
最后，我要对未来的工作表示信心和期许。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们财务部门一定能够更好地为公司的发展做出贡献，实现更加辉煌的业绩。
公司财务部经理发言稿
大家好！我是公司财务部经理，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和分享财务部在过去一年的工作成果和未来规划。
首先，请允许我代表财务部向各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对我们工作的支持与配合。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展面临诸多挑战的一年，同时也是我们公司稳步发展的一年。
在这一年里，财务部紧紧围绕公司战略目标，紧密配合公司各部门，充分发挥财务管理的核心作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将财务部过去一年的工作总结如下：1. 严格执行国家财税政策，确保公司合法合规经营。
2. 优化财务管理体系，提高财务管理水平。
3. 加强成本控制，提高公司经济效益。
4. 深化财务分析，为公司决策提供有力支持。
5. 严格执行财务预算，确保公司资金合理使用。
6. 强化内部控制，防范财务风险。
二、取得的成绩1. 完成税收缴纳任务，为公司节省税收成本。
过去的一年，财务部严格按照国家财税政策，积极履行纳税义务，为公司节省了大量税收成本。
在税收筹划方面，我们积极研究国家政策，为企业提供合理的税务建议，确保公司合法合规经营。
2. 优化财务管理体系，提高财务管理水平。
为了提高财务管理水平，财务部不断完善财务管理制度，加强内部审计，规范财务流程，确保财务工作的准确性和及时性。
同时，我们加强财务人员的培训，提高团队整体素质。
3. 加强成本控制，提高公司经济效益。
财务部紧紧围绕公司经营目标，加强对成本费用的控制，提高公司经济效益。
通过优化成本核算体系，加强成本分析，我们成功降低了公司运营成本，提高了公司盈利能力。
4. 深化财务分析，为公司决策提供有力支持。
财务部积极为公司提供财务分析报告，深入挖掘数据背后的价值，为公司决策提供有力支持。
在项目投资、融资、风险控制等方面，我们发挥了重要作用。
5. 严格执行财务预算，确保公司资金合理使用。
财务部严格执行财务预算，加强资金管理，确保公司资金合理使用。
通过优化资金调度，提高资金使用效率，为公司发展提供了有力保障。
员工大会财务经理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加我们公司年度员工大会。
在此，我首先代表财务部门，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的巨大贡献。
首先，请允许我向大家简要回顾一下过去一年财务部门的工作情况。
一、回顾过去，成绩斐然1. 完成年度预算目标。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密配合各部门工作，充分发挥财务职能，确保了公司年度预算目标的顺利完成。
2. 加强成本控制。
我们深入挖掘成本潜力，优化成本结构，强化成本管理，有效降低了公司运营成本。
3. 严格资金管理。
我们严格按照国家相关法律法规和公司制度，加强资金安全管理，确保公司资金链稳定。
4. 优化财务报表。
我们不断改进财务报表编制方法，提高报表质量，为公司决策提供了有力支持。
5. 加强财务团队建设。
我们注重人才培养，提高团队整体素质，为公司发展储备了优秀人才。
二、展望未来，任重道远在新的一年里，财务部门将继续紧紧围绕公司发展战略，充分发挥财务职能，为公司发展提供有力保障。
以下是我们的工作计划：1. 深入推进预算管理。
我们将进一步完善预算管理制度，确保预算目标的科学性和合理性，提高预算执行的效率和效果。
2. 强化成本控制。
我们将继续挖掘成本潜力，优化成本结构，加强成本管理，为公司创造更多价值。
3. 优化资金管理。
我们将加强资金安全管理，确保公司资金链稳定，为公司发展提供有力保障。
4. 提高财务报表质量。
我们将继续改进财务报表编制方法，提高报表质量，为公司决策提供更加准确、全面的数据支持。
5. 加强财务团队建设。
我们将继续加强人才培养，提高团队整体素质，为公司发展储备更多优秀人才。
三、几点建议1. 加强财务与业务的沟通与协作。
财务部门要主动了解业务需求，为业务部门提供有力支持；业务部门要积极配合财务部门工作，共同推进公司发展。
2. 提高财务人员综合素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，为公司发展贡献更多力量。
财务经理发言稿2000字（通用8篇）
财务经理发言稿2000字（通用8篇）语言是门艺术，当我们拥有上台发言的机会时，我们时有必要在正式发言之前理一理发言稿的，写好发言稿要注重哪些细节呢？下面是我们精心收集整理，为你带来的财务经理发言稿，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！财务经理发言稿篇1首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。
今天站在这里，担任财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。
作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：一、以身作则，铁腕治军。
从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。
为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：（1）合理分工，有配合有制约。
（2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。
（3）以身作则，严纪律、明赏罚。
（4）事不亲躬，权行其正。
二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。
在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。
并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
三、作宏观之举，尽参谋之责。
作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。
四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。
企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。
对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。
在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。
各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。
财务经理工作交流发言稿
大家好！我是财务部的经理，非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于财务管理工作的心得体会。
首先，请允许我代表财务部向各位领导、同事表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对财务工作的关心、支持和帮助。
今天，我将从以下几个方面展开交流发言：一、财务管理工作的重要性财务管理工作是企业经营管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基石。
财务部门作为企业内部的管理部门，承担着为企业提供准确、及时、全面的财务信息，保障企业资金安全，提高企业经济效益的重要职责。
以下是财务管理工作的重要性：1. 保障企业资金安全。
财务部门负责企业资金的筹集、运用和管理，确保资金在各个环节的安全、合规、高效。
2. 提高企业经济效益。
通过对财务数据的分析，为企业决策提供依据，降低成本，提高盈利能力。
3. 促进企业合规经营。
财务部门负责企业税务、审计等合规事务，确保企业合法合规经营。
4. 维护企业声誉。
财务部门作为企业内部的形象窗口，要为企业树立良好的信誉。
二、财务管理工作面临的挑战随着市场经济的发展，财务管理工作面临着诸多挑战：1. 市场竞争加剧。
企业面临的市场竞争日益激烈，对财务管理工作提出了更高的要求。
2. 政策法规变化。
我国政策法规不断更新，企业财务管理工作需要紧跟政策法规变化，确保合规经营。
3. 技术变革。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，财务管理工作需要不断创新，提高工作效率。
4. 人才短缺。
财务人才需求量大，但具备高素质、复合型财务人才相对较少。
三、财务管理工作的发展方向面对挑战，财务管理工作需要不断创新发展，以下是我对财务管理工作发展方向的一些思考：1. 深化财务管理体制改革。
优化财务组织架构，明确职责分工，提高财务管理水平。
2. 加强财务信息化建设。
运用大数据、人工智能等技术，提高财务工作效率，降低人工成本。
3. 拓展财务管理职能。
从传统的会计核算、财务分析，向风险控制、战略决策等领域拓展。
4. 培养复合型财务人才。
公司开大会财务领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表公司财务部门，向大家汇报一下过去一年的工作情况，并对新的一年财务工作提出展望。
在此，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢全体财务人员的辛勤付出。
首先，回顾过去的一年，我们财务部门紧紧围绕公司发展战略，认真履行财务职能，为公司发展提供了有力保障。
具体表现在以下几个方面：一、加强财务管理，确保资金安全过去一年，我们严格执行国家财务法规，规范财务管理流程，确保公司资金安全。
通过加强资金预算管理，优化资金使用结构，提高了资金使用效率。
同时，我们密切关注市场动态，合理规避金融风险，确保公司资金链稳定。
二、强化成本控制，提高经济效益我们积极贯彻落实公司成本控制要求，从源头上降低成本。
通过加强成本核算、分析，找出成本控制的关键环节，提出切实可行的成本降低措施。
在全体员工的共同努力下，公司成本得到有效控制，经济效益显著提高。
三、完善财务制度，提升管理水平为适应公司发展需要，我们不断完善财务制度，提升财务管理水平。
一方面，我们加强财务人员业务培训，提高财务人员综合素质；另一方面，我们优化财务流程，提高工作效率。
通过这些措施，财务部门的管理水平得到了显著提升。
四、加强内部审计，防范风险我们充分发挥内部审计职能，对公司各项业务进行审计监督，及时发现和纠正问题。
通过内部审计，有效防范了财务风险，保障了公司合法权益。
展望新的一年，财务部门将继续秉承“严谨、务实、创新”的工作理念，为公司发展贡献力量。
具体工作如下：一、加强财务预算管理，提高资金使用效率我们将进一步完善财务预算体系，加强预算执行监控，确保公司资金合理使用。
同时，积极拓展融资渠道，为公司发展提供有力资金支持。
二、深化成本控制，提升企业竞争力我们将继续深化成本控制工作，从采购、生产、销售等环节入手，降低成本，提高企业竞争力。
三、加强财务信息化建设，提高工作效率我们将积极推进财务信息化建设，利用先进的信息技术，提高财务管理水平，为公司发展提供有力支撑。
财务部经理发言材料模板
财务部经理发言材料模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为财务部经理，我非常荣幸能够在这里向大家发表演讲。
首先，我想对在过去一段时间里对财务部工作的支持和帮助表达由衷的感谢！在过去的一年中，我们财务部取得了一些显著的进展和成就。
我们致力于提高财务管理的效率和质量，不断优化财务流程，为公司的发展和经营决策提供有力的支持。
首先，我想重点谈谈我们在财务报表和财务分析方面所做的工作。
我们不仅在财务报表的准确性和及时性方面取得了重要进展，还推动了财务报表的规范化和标准化。
通过对财务数据的深入分析和挖掘，我们为公司的战略决策提供了更多有力的依据，并及时发现和解决了潜在的财务风险。
其次，在预算管理和成本控制方面，我们也取得了一定的成绩。
我们强化了预算编制和执行过程中的沟通和协作，及时调整预算计划，确保了各项成本指标的稳定控制。
通过深入分析和强化风险管理，我们有效地降低了公司的运营成本，提高了盈利能力和竞争力。
另外，我们还加大了对内部控制的监督和检查力度。
通过建立完善的内控制度和流程，我们有效地防范了公司资产的风险，减少了因内部操作失误而导致的损失。
我们还持续加强了员工的内部控制意识和风险意识培养，提高了公司整体的风险防控能力。
此外，我们还加强了与其他部门的合作，注重与业务部门的沟通和协调，加强了财务部与业务部门的横向协作，提高了各项工作的效率和质量。
我们还积极参与了公司的创新项目和业务拓展，为公司的发展开拓了新途径。
尽管我们已经取得了一些成绩，但是我们仍然面临一些挑战和问题。
首先，当前的宏观经济形势不容乐观，市场竞争也日益激烈，这对我们的财务管理提出了更高的要求。
其次，财务信息化进程仍然存在一些瓶颈，需要我们继续加大力度，推动财务信息系统的升级和优化。
最后，员工队伍的培养和发展也是我们面临的一大挑战，我们需要加强人力资源的管理和培训，提高员工的综合素质和能力。
面对这些挑战，我们将继续秉承“诚信、专业、务实、创新”的理念，始终保持积极向上的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
财务经理发言(3篇)
财务经理发言（3篇）财务经理发言（通用3篇）财务经理发言篇1尊敬的主任、副主任、秘书长、各位委员：今天，经市人民政府提请本次人大常委会任命我为市人民政府副市长，我深感荣幸，同时更深感责任重大，使命神圣。
如果市人大常委会能够通过对我的任职，我将不负组织的重托，在市委、市政府的正确领导下，在市人大各位主任、委员的监督、支持和帮助下，努力提高自己的理论水平和实践能力，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情，尽心尽力完成好本职工作，为加快建设和-谐富裕新中卫作出自己应有的贡献。
为此，我要努力做到以下几点：一、充实自我，强化学习意识我来自民进中央，之前还曾经在高校从事党团工作与行政工作。
而机关工作与基层工作、高校党团工作与政府行政工作存在着较大的差异，为使自己尽快适应工作，当前乃至今后都必须不断加强学习。
一是向材料学习。
我认真阅读市委三届三次全会报告、第三届市人大一次会议政府工作报告、中卫市规划纲要以及一系列相关工作材料，力求尽快熟悉工作情况，进入工作角色。
二是向实践学习。
两周以来，我抓紧时间实地调研城市环境、场馆设施、重要项目与重点工程实施情况。
力求更直观地了解城市发展情况，为自己今后能切实制订工作计划与安排提供现实依据。
三是向领导和同事学习。
不论是看到、听到还是想到的问题，多向大家请教，争取能与领导和同事们形成讨论与交流，拓宽思路，增长见识，为今后提高决策水平奠定基矗二、当好参谋，强化角色意识我认为，副市长是自身所负责工作的重要推动者，同时更是市长领导下的政府全局工作的重要支撑与参谋者，必须不断强化自身的角色意识。
一是自觉维护班子的整体形象，始终与市委、市政府保持一致，全力实现市委、市政府的决策意图。
二是摆正自己的位置，讲团结，顾大局，紧密协作、全力配合市长做好政府工作。
三是不断加强自身修养，谦虚谨慎、容人容事，自觉当好参谋和助手。
三、踏实工作，强化执行意识政府工作具体直观，只有体现在落实层面，才能取得实效，必须强化执行意识。
财务经理交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同交流关于财务管理工作的心得与体会。
首先，请允许我代表所有财务经理，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、财务管理工作的重要性财务管理工作是企业运营的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、风险控制和发展战略。
在当前经济形势下，财务管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
作为一名财务经理，我们应当充分认识到财务管理工作的极端重要性，不断提高自身素质，为企业的发展贡献自己的力量。
1. 保障企业经济效益财务管理工作是确保企业经济效益的关键。
通过财务分析、预算编制、成本控制等手段，财务经理可以为企业提供有力的数据支持，帮助企业制定科学合理的经营策略，降低成本，提高盈利能力。
2. 风险控制与防范财务管理是企业风险控制的重要环节。
财务经理需要密切关注市场动态、政策法规，及时发现潜在风险，并采取有效措施加以防范，确保企业稳健发展。
3. 支持企业发展战略财务管理工作是企业发展战略的重要组成部分。
财务经理要积极参与企业战略规划，为企业提供资金支持，确保战略目标的实现。
二、财务经理应具备的素质1. 专业能力财务经理应具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财经政策、法规和制度，掌握财务分析、预算编制、成本控制等技能。
2. 沟通协调能力财务经理需要与各部门、各层级的员工进行沟通协调，确保财务工作顺利进行。
具备良好的沟通协调能力，有助于提高工作效率，降低内部矛盾。
3. 团队管理能力财务经理要具备团队管理能力，善于激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体素质。
4. 诚信品质财务经理要具备高尚的职业道德，严格遵守国家法律法规和财务纪律，确保企业财务数据的真实、准确。
三、财务管理工作中的创新与实践1. 财务共享中心建设财务共享中心是企业财务管理创新的重要举措。
通过整合企业内部财务资源，实现财务业务的集中处理，提高财务管理效率，降低成本。
2. 预算管理精细化预算管理是企业财务管理的关键环节。
财务经理员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加这次财务经理员工大会。
首先，我代表财务部全体员工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也借此机会向大家汇报一下我们财务部在过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展面临严峻挑战的一年，同时也是我们财务部全体员工努力拼搏、奋发向前的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕生产经营中心工作，充分发挥财务管理的核心作用，为公司创造了良好的经济效益。
1.加强财务管理，提高资金使用效率过去的一年，我们财务部始终坚持“收支平衡、量入为出”的原则，合理安排资金使用，确保了公司资金的正常运转。
同时，我们加强了对子公司、分支机构的财务监管，有效防范了财务风险。
2.强化成本控制，降低企业运营成本我们深入挖掘成本潜力，通过优化成本结构、提高资源配置效率等措施，有效降低了企业运营成本。
在采购、生产、销售等环节，我们严格执行成本控制制度，确保公司利益最大化。
3.优化财务报表，提升财务信息质量我们不断优化财务报表编制流程，提高财务信息质量，为公司决策提供了有力支持。
同时，我们加强了对财务报表的分析，为领导提供了有针对性的决策建议。
4.加强团队建设，提升员工素质我们注重员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部交流等方式，使员工在业务能力和职业道德方面得到了很大提升。
二、展望未来，明确目标面对新的一年，我们财务部将继续以公司发展战略为导向，紧紧围绕生产经营中心工作，努力实现以下目标：1.提高财务管理水平，为公司创造更大的经济效益我们要继续加强财务管理，优化资金使用，提高资金使用效率。
同时，我们要关注市场动态，为公司提供有针对性的财务建议，助力公司实现高质量发展。
2.深化成本控制，降低企业运营成本我们将继续挖掘成本潜力，优化成本结构，提高资源配置效率。
在采购、生产、销售等环节，我们要严格执行成本控制制度，为公司降低运营成本。
财务经理三分钟演讲稿(3篇)
第1篇大家好！我是财务部的财务经理，很荣幸能在这里为大家分享一些关于财务管理的想法和经验。
接下来，我将用三分钟的时间，与大家探讨一下财务经理的角色、职责以及如何做好财务管理工作。
首先，让我们来了解一下财务经理的角色。
财务经理是公司财务部门的核心人物，负责制定和执行公司的财务战略，确保公司财务状况的稳健。
在当今竞争激烈的市场环境下，财务经理不仅要具备扎实的财务专业知识，还要具备良好的沟通、协调和领导能力。
一、财务经理的职责1. 制定财务战略财务经理需要根据公司发展战略，制定相应的财务战略，确保公司财务状况的稳健。
这包括预算编制、成本控制、投资决策等。
2. 管理财务风险财务经理要负责识别、评估和监控公司面临的财务风险，确保公司财务安全。
这包括信用风险、市场风险、操作风险等。
3. 优化资源配置财务经理要根据公司业务发展需求，合理配置资源，提高资金使用效率。
这包括融资、投资、资金管理等。
4. 提供决策支持财务经理要为公司管理层提供准确的财务数据和分析，为决策提供有力支持。
这包括财务报表分析、经营分析、市场分析等。
5. 指导下属工作财务经理要负责指导、培训和监督下属工作，提高团队整体素质。
二、如何做好财务管理工作1. 提高自身素质作为财务经理，要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
这包括财务管理、会计、税务、金融等方面的知识。
2. 加强团队建设财务团队是公司财务工作的基石。
财务经理要注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
这包括明确团队目标、加强沟通协作、激励下属等。
3. 注重沟通与协调财务经理要具备良好的沟通能力，与公司各部门保持密切联系，确保财务工作顺利进行。
同时，要协调好内部与外部关系，提高公司整体效益。
4. 严格执行规章制度财务经理要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务工作的合规性。
5. 持续优化财务流程财务经理要关注财务流程的优化，提高工作效率。
这包括简化流程、减少不必要的环节、提高数据处理速度等。
财务经理开会发言稿
财务经理开会发言稿财务经理开会发言稿（一）尊敬的各位领导、同事们：大家好！过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。
在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。
在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。
一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。
作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。
过去几年来，财务部门屡受欺侮。
我看在眼头，急在心里。
在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。
本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。
一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。
拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。
在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。
通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
二、加强成本监管修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。
公司是一个高新技术企业。
以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。
因此公司的矛盾并不突出。
但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。
在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务经理开会发言稿财务经理开会发言稿【篇一：季度大会财务部发言稿】工作小结尊敬的董事长、各位领导、同仁：您们好！我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。
下面就项目的财务工作汇报如下：1，财务核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。
在平时的工作中我们注重以下几点：a:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。
b:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。
c:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的工程结算。
对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。
官庄店请求1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的事件再次发生2、场外的广告牌已坏，需要换新。
3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。
5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。
6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。
希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。
7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。
本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，现对于9月的工作做如下安排“1、详细了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力3、定期与促销员沟通交流，了解产品销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。
4、销售人员的培训，定期产品知识的培训学习，以提高销售技能、服务技能。
团队意识、礼仪等。
最后，请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。
在此表示深深的谢意，在新的一月当中我们将继续努力工作，虚心学习。
以更好的成绩来感谢领导和各位的支持，再次谢谢大家篇二：公司会议发言稿范文-会议发言公司产销会议发言稿范本各位同事：大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。
我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。
为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。
从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。
所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。
当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。
一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。
如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。
每一环节需要我们有相应的技能去控制。
达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。
我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。
大家都知道我们所有的客户都是有帐期。
如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。
如此恶性循环，我们也就玩完了。
总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。
培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。
我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。
以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。
我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。
具体怎么控制？我说说自己的想法。
一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。
风险我们必需时时刻刻抓。
九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。
各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。
大家辛苦了。
谢谢大家一直以来的努力工作。
有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。
祝大家周末愉快！冯少华篇三：公司开会发言稿公司开会发言稿过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,积累了一些经验,取得了一些成绩。
一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度.合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于xx年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。
我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况.3、精确管理,细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。
二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制积极跟踪和研究相关法律法规, 继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。
全面贯彻省公司xx年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》,提高知识产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。
组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。
关注电信领域竞争环境的微妙变化,跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究.深入研究电信条例和经济法律法规,为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。
三、防微杜渐,排忧解难,加强法律纠纷处理力度法律部门是消防兵,是狙击手,是排头兵.法律的重要作用之一就是定纷止争,划分责任,解决纠纷和问题.在去年的一年里,我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。
如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中国人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定，提出相关处理意见。
南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。
[ok3w_nextpage]关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，表明我方态度。
网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生.今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷.经过我部长期不懈的努力,做好了有关证据的采集,管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作,为与对方顺利谈判打下了良好的基础,最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元,为公司挽回损失28.5万。