代理人管理制度
代理人管理制度模板
代理人管理制度模板一、目的为了规范代理人的行为，确保公司业务的合法性、合规性和效率性，同时保护公司和客户的利益，特制定本代理人管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有授权的代理人及其代理的业务活动。
三、代理人资格1. 代理人应具备相应的法律知识和业务能力。
2. 代理人必须通过公司的资质审核，并签署代理协议。
3. 代理人应具有良好的商业信誉和职业道德。
四、代理人职责1. 遵守国家法律法规及公司规章制度。
2. 维护公司形象，不得进行任何损害公司声誉的行为。
3. 按照公司规定的业务范围和操作流程开展业务。
4. 定期参加公司组织的培训，提升业务技能。
5. 及时向公司反馈市场信息和客户需求。
五、业务管理1. 代理人应使用公司提供的业务表格和文件模板。
2. 代理人在开展业务前，需向公司提交业务计划书。
3. 所有业务活动必须有详细的记录和档案管理。
六、费用与佣金1. 代理人的佣金结构和支付方式应按照代理协议执行。
2. 代理人需对业务产生的费用进行透明管理，并定期与公司结算。
七、监督与考核1. 公司将定期对代理人的业务活动进行监督和考核。
2. 代理人需配合公司进行业务审计和合规检查。
八、违规处理1. 代理人违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除代理协议。
2. 对于严重违规行为，公司将保留追究法律责任的权利。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司有权根据业务发展需要对本制度进行修订和更新。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。
公司职务代理人管理制度
第一章总则第一条为确保公司管理工作的连续性和稳定性，明确职务代理人的职责和权限，规范职务代理人的选聘、使用和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有需要职务代理的情况，包括但不限于出差、病假、事假、产假等情形。
第三条职务代理人的选聘和使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保代理人的工作能力与职责相匹配。
第二章职务代理人的资格第四条职务代理人应具备以下条件：1. 本公司正式员工，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备与代理职务相匹配的工作能力和专业知识；3. 工作表现优秀，得到上级领导的认可；4. 能够保证在代理期间履行职责，不影响公司正常运营。
第五条特殊情况下，如需兼职职务代理人，应满足以下条件：1. 兼职代理人应为具备与代理职务相匹配的专业技能和经验的外部人员；2. 兼职代理人与公司签订书面协议，明确双方的权利和义务；3. 兼职代理人的代理行为应符合国家法律法规和公司规章制度。
第三章职务代理人的职责第六条职务代理人在代理期间，应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责代理职务范围内的各项工作，确保工作质量；3. 及时向被代理人汇报工作情况，协助被代理人解决工作中遇到的问题；4. 在代理期间，不得擅自改变工作计划或决策；5. 如发现工作中存在违规行为，应及时制止并向公司报告。
第四章职务代理人的选聘与使用第七条职务代理人的选聘由人力资源部门负责，根据工作需要和代理人的资格进行选拔。
第八条职务代理人的使用由各部门负责人根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后，办理相关手续。
第五章职务代理人的管理与考核第九条人力资源部门负责对职务代理人的工作进行监督管理，包括：1. 定期对职务代理人的工作进行考核，评估其工作表现；2. 对职务代理人的工作提出意见和建议，帮助其改进工作；3. 对职务代理人的违规行为进行查处。
第十条职务代理人的考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 工作能力和工作效率；3. 工作成果和质量；4. 团队协作精神。
工作代理人工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工作代理人（以下简称“代理人”）的日常工作，提高工作效率，保障公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理人，包括但不限于销售代理人、市场代理人、客户服务代理人等。
第三条代理人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，以公司利益为重，为客户提供优质服务。
第二章代理人的资格与职责第四条代理人的资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具备一定的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 通过公司组织的培训，取得相应资格证书。
第五条代理人的职责：1. 积极宣传公司产品和服务，提高公司品牌知名度；2. 负责客户关系维护，为客户提供专业、周到的服务；3. 按时完成公司分配的任务，确保业务指标达成；4. 协助公司开展市场调研，收集市场信息；5. 配合公司进行客户满意度调查，及时反馈客户意见；6. 遵守公司保密制度，不得泄露公司机密；7. 参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第三章工作流程第六条新人入职：1. 代理人入职后，应接受公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度、业务流程等；2. 培训合格后，由部门负责人安排工作；3. 入职三个月内，代理人应完成所在岗位的试用期考核。
第七条业务开展：1. 代理人应明确自己的业务范围，遵守业务规范，不得越权行事；2. 代理人应主动了解客户需求，提供针对性服务；3. 代理人应定期与客户沟通，了解客户满意度，及时解决问题；4. 代理人应按照公司规定，及时上报业务进展情况。
第八条客户服务：1. 代理人应热情接待客户，耐心解答客户疑问；2. 代理人应确保客户信息保密，不得泄露给第三方；3. 代理人应积极配合公司处理客户投诉，确保客户满意度；4. 代理人应定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第九条市场调研：1. 代理人应关注市场动态，及时收集市场信息；2. 代理人应定期向公司汇报市场调研结果；3. 代理人应参与公司组织的市场分析会议，为公司的市场策略提供参考。
代理人管理制度
代理人管理制度1. 前言代理人是企业与外界的桥梁，承担着重要的业务开展和传播企业形象的任务。
为了保证代理人在业务过程中的规范行为和胜任能力，制定一个严密的代理人管理制度是十分必要的。
本文将从代理人的定义、代理人选择与培养、代理人绩效评估及奖惩以及代理人退出机制等方面，探讨一个完善的代理人管理制度的搭建。
2. 代理人的定义在本文中，代理人指的是受企业委托，代表企业进行业务开展和形象传播的个人或机构。
代理人与企业之间通过代理合同建立联系，并承担相应的责任与义务。
3. 代理人选择与培养为了选择到胜任的代理人，企业应该制定明确的标准和程序。
首先，企业可以通过招聘和应聘来寻找具备相关背景和经验的人才。
其次，采用面试、考察等方式，综合评估候选人的个人素质、业务技能和沟通能力等。
最后，对于合格的人选，企业应该提供必要的培训和指导，帮助其快速适应工作环境并熟悉企业的业务流程。
4. 代理人绩效评估及奖惩为了提高代理人的工作效能，企业应该建立科学的绩效评估体系。
绩效评估可以根据代理人的销售业绩、客户满意度、市场反馈等多个评价指标进行，定期进行，并根据评估结果进行奖惩激励。
对于表现优异的代理人，可以给予奖金、晋升或其他激励措施；而对于表现不佳或违反公司规定的代理人，则应该进行相应的惩罚或解聘处理。
5. 代理人退出机制由于各种原因，一些代理人可能需要退出合作关系。
为了平稳地解除合作，企业应该建立相应的退出机制。
该机制应该包括双方解除代理合同的程序和条款，例如提前通知、遵守商业秘密和不竞争条款等。
同时，企业应该制定具体的协议解除办法，并与代理人进行充分的沟通，以保持合作关系的平稳过渡。
6. 总结代理人管理制度是企业管理的重要组成部分，它不仅可以保证代理人在业务过程中的规范行为和胜任能力，还可以提高企业的业务开展效率和形象维护能力。
企业应该根据自身的需求和实际情况，制定一套适合自己的代理人管理制度，并不断地完善和优化。
通过健全的代理人管理制度，企业将能够更好地规范和管理代理人，从而实现企业目标的顺利实现。
代理人管理制度
代理人管理制度一、引言代理人管理制度是现代企业管理中的重要组成部分之一。
代理人扮演着企业与客户之间的桥梁和纽带，其管理制度的健全与否将直接影响企业的形象和业务发展。
为了规范代理人的行为，保护客户利益，提升企业业绩，制定一套科学、合理的代理人管理制度至关重要。
二、背景代理人作为企业营销体系中的重要角色，其作用不可忽视。
代理人具备自主经营权，能够将企业产品推广至市场及不同渠道。
然而，代理人管理中存在一些问题，如代理人行为不规范、管理不严谨等，对企业形象和经营业绩造成了负面影响。
因此，建立一套完善的代理人管理制度，是解决这些问题的关键所在。
三、目标1. 规范代理人行为。
通过制定代理人管理制度，明确代理人的职责与权力，规范其行为准则，确保其秉持诚信、专业、负责的原则进行业务推广，为企业树立良好形象。
2. 加强代理人培训。
通过代理人培训计划，提供专业的业务知识和技能培训，帮助代理人提升专业素养，掌握市场趋势，提高销售能力，从而更好地服务客户。
3. 建立奖惩机制。
建立健全的代理人绩效评估体系，通过给予奖励和制定处罚措施，激励代理人提升业绩，同时有效管理代理人的行为，保护客户和企业的利益。
四、内容1. 代理人选拔和培训（1）代理人招募渠道的确定：明确代理人招募的渠道，如广告、招标等方式。
（2）经验和能力要求：制定代理人选拔的标准和要求，包括行业经验、销售能力、服务意识等。
（3）代理人培训计划：制定全面的代理人培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容。
2. 代理人行为规范（1）职责和权力：明确代理人的职责和权力，并建立代理人与企业之间的权责关系。
（2）诚信和道德规范：强调代理人应遵守诚信、公平、法律等基本准则，不得从事不道德、违法行为。
（3）保护客户利益：要求代理人尊重客户权益，保护客户隐私，不得泄露客户信息。
3. 代理人绩效考核与奖惩机制（1）绩效指标的设定：明确代理人的绩效评估指标，包括销售业绩、客户满意度等。
代理人管理制度范文
代理人管理制度范文代理人管理制度范文第一章总则为规范公司的代理人管理，保障公司和代理人的权益，提高公司运营效益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章代理人资格1. 公司的代理人应具备中华人民共和国法律允许注册的公司，并且具备良好的商业信誉。
2. 公司会对申请成为代理人的公司进行资质审核，审核的内容包括公司注册资料、信誉记录、经营状况等。
3. 代理人应当具备一定的业务经验和能力，对公司的产品或服务有深入的了解。
4. 代理人在成为公司的代理人之前，需要经过公司指定的培训，并取得相关的培训证书。
第三章代理人合同1. 公司与代理人签订代理合同，明确双方的权利和义务。
2. 代理合同的期限一般为三年，双方可以协商续签或解除合同。
3. 代理合同应明确代理产品或服务的范围、销售区域、代理费用、佣金等重要条款，避免产生争议。
4. 代理合同的解除需要提前60天书面通知对方。
第四章代理人权利1. 代理人有权按照代理合同的约定，代理公司的产品或服务，并享受相应的佣金或代理费用。
2. 代理人有权参加公司组织的培训、会议等活动，并获取公司提供的技术支持和市场推广支持。
3. 代理人有权向公司提出产品或服务的改进和优化建议，并得到公司的积极回应和支持。
4. 代理人有权要求公司提供真实、准确、及时的产品或服务信息，并得到相关技术支持和帮助。
第五章代理人义务1. 代理人应忠诚于公司，维护公司的声誉和利益，不得以任何方式损害公司的利益。
2. 代理人应按照公司的要求，认真履行代理合同，推广和销售公司的产品或服务。
3. 代理人应遵守公司的各项规章制度和市场行为规范，不得从事任何违法和违纪行为。
4. 代理人应及时向公司提供销售数据和市场信息，为公司的决策提供参考依据。
第六章代理费用和佣金1. 代理费用和佣金的支付按照代理合同的约定进行，一般为月结或季结。
2. 代理费用和佣金的计算依据一般为销售额或销售利润，具体比例和计算方法在代理合同中明确。
公司对个人代理人管理制度
第一章总则第一条为规范公司个人代理人（以下简称“代理人”）的管理，保障公司业务健康发展，维护公司和代理人的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有个人代理人。
第三条公司对代理人实行规范管理，保障代理人权益，促进双方合作共赢。
第二章招聘与入职第四条公司招聘代理人应遵循公开、公平、公正的原则，确保代理人的素质和业务能力。
第五条代理人应聘时应提交相关资料，包括但不限于身份证、学历证明、职业资格证书等。
第六条公司对代理人进行面试、笔试等考核，合格者方可成为公司代理人。
第七条代理人入职时，应签订《个人代理人合同》，明确双方的权利和义务。
第三章日常管理第八条代理人应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第九条代理人应积极参加公司组织的培训，提高业务水平。
第十条代理人应按照公司要求，完成规定的销售任务，保证业务质量。
第十一条代理人应定期向公司报告业务情况，包括销售业绩、客户反馈等。
第十二条代理人应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第四章薪酬与福利第十三条代理人薪酬由基本工资、提成、奖金等组成。
第十四条代理人提成比例根据业务类型、业绩等因素确定。
第十五条代理人享有国家规定的节假日、年假、产假等福利。
第五章代理合同管理第十六条代理人合同期限一般为一年，期满后可根据双方意愿续签。
第十七条代理人合同解除或终止，应提前一个月书面通知对方。
第十八条代理人合同解除或终止，双方应依法办理相关手续。
第六章违规处理第十九条代理人如有以下违规行为，公司将根据情节轻重进行处理：（一）违反国家法律法规，损害公司利益；（二）泄露公司商业秘密；（三）损害公司形象；（四）未完成规定销售任务；（五）违反公司规章制度。
第二十条违规行为处理方式包括：（一）警告、通报批评；（二）罚款、扣发提成；（三）解除合同，终止合作关系。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。
代理人管理制度范文
代理人管理制度范文代理人管理制度是指企业建立起来的一种制度，用于规范、监督和管理企业代理人的行为，确保代理人遵循企业的规章制度，维护企业的利益，提高企业的经营效率和管理水平。
代理人管理制度不仅是企业管理的一项重要内容，也是企业维护利益和形象的重要手段。
一个完善的代理人管理制度可以规范代理人的行为，提高代理人的工作效率，降低代理人的风险，确保企业实现可持续发展。
一、代理人的招募和选拔。
企业应该制定明确的招聘计划和选拔标准，确保招募到合格的代理人。
代理人的素质和能力直接影响到企业的形象和销售业绩，因此选择合适的代理人是至关重要的。
二、代理人的培训和考核。
企业应该为代理人提供必要的培训和培养机会，提升其专业技能和销售能力。
同时，应该建立起一套科学的考核机制，监督和评估代理人的工作绩效，及时发现问题并进行纠正。
三、代理人的激励和约束。
企业应该建立起一套公正合理的激励机制，激励代理人积极开展工作，提高销售业绩。
同时，也应该建立起一套约束机制，规范代理人的行为，防止代理人违规操作或滥用权力。
四、代理人的管理和监督。
企业应该建立起一套科学的代理人管理制度，明确代理人的权责和禁止行为，保证代理人的工作符合规定。
同时，企业也应该加强对代理人的日常监督，及时发现问题并及时处理。
五、代理人的退出和补偿。
企业应该建立起一套完善的代理人退出机制，规定代理合作的结束方式和条件，确保代理人退出的公正和顺利。
同时，在代理人合作结束时，也应该给予适当的补偿，保持企业与代理人之间的合作关系。
六、信息沟通和沟通。
企业应该建立起一套有效的信息沟通机制，及时传递最新的产品信息和市场动态给代理人，帮助代理人更好地开展工作。
同时，企业也应该倾听代理人的反馈意见，改进代理人管理制度，提升企业的管理水平。
总之，代理人管理制度是企业管理的一个重要组成部分，一个规范、科学的代理人管理制度可以帮助企业提高销售业绩，降低经营风险，增强竞争优势。
因此，企业应该重视代理人管理制度的建设，不断完善和提升代理人管理水平，确保企业的可持续发展。
人事代理人员的管理制度
一、制度目的为规范人事代理人员的管理，提高人事代理服务质量，保障人事代理人员的合法权益，促进人事代理工作的健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各级政府人事部门所属人才交流服务机构，以及各类企事业单位、社会团体等委托人事代理的机构。
三、人事代理人员的管理1. 选拔与任用（1）人事代理人员应具备以下条件：①热爱人事代理工作，具有良好的职业道德和服务意识；②具备相应的人事管理专业知识和实际操作能力；③身体健康，能够胜任工作。
（2）选拔程序：①发布招聘信息，公开选拔；②资格审查，确定应聘人员；③面试、笔试，综合评估应聘人员；④体检，确认应聘人员身体健康；⑤录用，签订劳动合同。
2. 培训与考核（1）人事代理人员应参加岗前培训，掌握人事代理业务知识、政策法规及服务技能。
（2）培训结束后，定期进行考核，包括业务知识考核、服务质量考核、职业道德考核等。
3. 工作纪律与规范（1）人事代理人员应遵守国家法律法规，严格执行人事代理政策，维护人事代理工作的公正、公平、公开。
（2）人事代理人员应恪守职业道德，诚实守信，不得泄露客户信息。
（3）人事代理人员应规范服务行为，提高服务质量，确保客户满意度。
4. 工资与福利（1）人事代理人员工资按照国家相关规定和单位实际情况确定，并依法缴纳社会保险。
（2）人事代理人员享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇。
（3）人事代理人员可根据工作表现，获得晋升、奖励等激励措施。
四、监督管理1. 政府人事部门应加强对人事代理工作的监督管理，定期开展业务检查、质量评估等工作。
2. 各级人才交流服务机构应建立健全内部管理制度，确保人事代理工作的规范、有序进行。
3. 客户有权对人事代理人员的业务水平、服务质量、职业道德等方面进行监督和评价。
五、附则1. 本制度由我国政府人事部门负责解释。
2. 各级政府人事部门、人才交流服务机构及委托人事代理的机构应根据本制度制定具体实施办法。
3. 本制度自发布之日起施行。
代理人管理制度
代理人管理制度代理人管理制度一、引言代理人是公司业务中不可或缺的一环，其行为和表现直接影响到公司的声誉和业务成果。
因此，建立健全的代理人管理制度对于公司的长期发展至关重要。
二、代理人的定义根据公司法规和内部规定，代理人是指代表公司进行业务或行为的自然人或法人。
三、代理人的分类根据代理人的不同角色和职责，可以将代理人分为销售代理人、服务代理人、渠道代理人等不同类型。
四、代理人管理制度的重要性1. 规范代理人行为：制度规范了代理人的行为准则，防止代理人违规操作损害公司利益。
2. 提高代理人素质：通过培训和考核，提升代理人的专业水平和服务质量。
3. 加强代理人监督：建立有效的监督机制，确保代理人的行为符合公司政策要求。
4. 保护公司利益：加强对代理人的管理，减少代理人可能带来的风险。
五、代理人管理制度的内容1. 代理人招聘与培训：设定代理人招聘标准，进行专业培训，提高代理人素质。
2. 代理人考核与激励：建立考核机制，激励优秀代理人，同时对表现不佳的代理人实施相应处罚。
3. 代理人奖惩制度：设定奖励机制，激励代理人积极工作，倡导阳光健康的工作氛围。
4. 代理人维权与监督：建立维权渠道，保障代理人的合法权益，同时加强对代理人的监督。
5. 代理人退出机制：明确代理人退出的程序和条件，有效应对代理人突然退出的情况。
六、代理人管理制度的实施1. 领导重视：公司领导要高度重视代理人管理制度的建立和实施。
2. 全员参与：组织全员培训，确保每位员工都了解代理人管理制度。
3. 监督检查：定期进行代理人管理制度的检查和评估，发现问题及时纠正。
4. 持续改进：根据实际情况，不断完善和改进代理人管理制度。
七、代理人管理制度的效果1. 提升公司形象：规范的代理人管理制度能提升公司的形象和信誉度。
2. 增加销售额：通过激励优秀代理人，提高公司销售额和市场份额。
3. 降低经营风险：严格的代理人管理制度能降低公司的经营风险和法律责任。
工作代理人管理制度
工作代理人管理制度第一章总则为了规范工作代理人的行为，保障企业利益，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内的所有工作代理人，包括但不限于销售代理人、业务代理人等。
第三章工作代理人的甄别与选拔1. 公司在招聘工作代理人时，应通过面试、考核等方式进行甄别，确保符合公司的要求和标准。
2. 工作代理人应具备较强的沟通能力、销售能力和团队合作精神，熟悉公司产品和业务，并愿意服从公司的管理和安排。
3. 在聘用代理人时，公司应充分考虑其人品、素质和稳定性，并依法签订劳动合同。
第四章工作代理人的权利与义务1. 代理人有义务对公司的产品和服务进行宣传和销售，并积极开拓市场，完成销售任务。
2. 代理人有权享受公司制定的待遇，并接受公司的培训和指导。
3. 代理人应加强自身素质和能力的提高，提升专业技能和服务水平。
4. 代理人在工作中应遵守公司的管理制度，服从公司的安排和指导，维护公司形象和利益。
第五章工作代理人的管理1. 公司应建立健全的代理人管理制度，对代理人进行管理和培训，提供必要的支持和帮助。
2. 公司应设立专门机构或岗位负责代理人的管理和沟通工作，及时了解代理人的动态，解决代理人遇到的问题和困难。
3. 公司应定期组织代理人的业务培训和技能提升，提供相关的学习和培训资源，提高代理人的业务水平和竞争力。
4. 公司应对代理人的业绩进行定期考核和评估，对表现突出的代理人给予相应的奖励和激励；对表现不佳的代理人进行相应的约谈和指导，甚至解除合作关系。
第六章工作代理人的激励与考核1. 公司应建立健全的激励机制，对优秀的代理人给予奖金、提成或其他形式的奖励，以激发代理人的积极性和创造性。
2. 公司应定期对代理人的业绩进行考核，评选出业绩优秀的代理人，并给予相应的荣誉和奖励。
3. 公司应根据代理人的实际表现调整其待遇和岗位，激励其发挥更大的工作能力和潜力。
第七章工作代理人的惩戒与解除1. 对于违反规定、影响公司形象、损害公司利益的代理人，公司应给予相应的惩戒措施，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停福利待遇、暂停业务合作等。
代理人管理制度
代理人管理制度摘要：本文旨在介绍代理人管理制度的重要性以及其制定和实施的步骤。
代理人是企业在市场中开展业务的重要角色，能够代表企业与客户进行业务沟通和交流。
为了确保代理人的良好表现和企业形象的维护，建立一套完善的代理人管理制度是至关重要的。
1. 简介代理人是企业在市场中推广产品和服务的中间人，他们在代表企业与潜在客户或现有客户进行沟通和业务谈判。
代理人的工作表现直接影响到企业的销售业绩和客户满意度，因此，建立一套有效的代理人管理制度对于提高企业的业务水平和竞争力尤为重要。
2. 制定代理人管理制度的目的和意义代理人管理制度的目的在于规范代理人的行为，确保代理人遵守公司的规章制度，负责任地代表公司与客户进行业务交流，提高客户满意度和企业形象。
具体来说，代理人管理制度的实施可以带来以下几个方面的好处：2.1 提高代理人的工作效率和业绩：通过明确代理人的工作职责和目标，代理人能够更加清晰地了解自己的任务，提高工作效率和业绩。
2.2 加强代理人与客户之间的沟通：代理人作为企业的外部代表，在与客户进行业务沟通时起着重要的角色。
代理人管理制度可以确保代理人的专业素质和沟通能力，从而提升与客户之间的良好关系。
2.3 提供代理人的个人发展机会：代理人管理制度可以为代理人提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力，进一步发展自己的事业。
3. 制定代理人管理制度的步骤3.1 明确目标：制定代理人管理制度的第一步是明确目标。
企业需要明确代理人管理制度的目标，以确保制度的制定和实施符合企业的业务需求和发展战略。
3.2 制定政策和规章制度：在目标明确的基础上，企业需要制定一系列的政策和规章制度，包括代理人的入职和离职程序、工作职责和绩效评估等，以确保代理人的工作行为符合企业的要求。
3.3 培训与发展计划：为了提高代理人的工作能力，企业需制定培训与发展计划，为代理人提供必要的培训和发展机会，帮助代理人不断成长和提升自己的能力。
代理管理制度
代理管理制度一、制度目的为了规范代理行为，保障代理人和被代理人的合法权益，提高代理工作的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部的代理行为管理，包括但不限于销售代理、采购代理、服务代理等各类代理行为。
三、代理人的条件1. 公司内部员工可以作为代理人，必须具备专业知识和工作经验，能够胜任代理工作。
2. 外部代理人必须具备相关行业从业资格，并经过公司审核合格后方可担任代理工作。
3. 代理人必须遵守公司的各项纪律和规定，严格遵守国家相关法律法规。
四、代理人的权利和义务1. 代理人有权按照合同约定履行代理义务，享受相应代理费用。
2. 代理人有义务在代理过程中维护公司利益，保护被代理人的利益，维护公司品牌形象。
3. 代理人有义务按时、按质完成代理任务，不得擅自变更代理内容和范围。
4. 代理人有义务保守被代理人的商业秘密和个人隐私，不得泄露给第三方。
5. 代理人有义务接受公司对其代理行为的监督和检查。
五、代理合同的签订代理合同必须是书面形式，内容包括委托内容、双方权利义务、代理费用、保密条款等，必须经双方签字盖章后方有效。
代理合同应当明确规定代理期限和终止条件，为被代理人和代理人双方的权益保驾护航。
六、代理行为的管理1. 代理人在代理过程中必须遵守公司的相关管理制度和规章制度，服从公司的统一领导和管理。
2. 代理人在代理过程中须遵守法律法规，不得进行违法违规活动。
3. 代理人必须保证代理产品或服务的质量、安全和合法性，确保不影响被代理人的正常生产和经营。
七、代理费用的结算1. 代理费用应当按照合同约定的方式和期限支付，不得拖欠或无故延迟。
2. 代理费用的结算必须经过公司审核确认后方可进行，不得私自决定。
3. 代理费用的结算应当如实记录，保留相关票据和凭证，以备查验。
八、代理违约和责任1. 如果代理人擅自变更代理内容或代理范围，影响被代理人利益的，应承担相应的违约责任。
2. 如果代理人违约行为造成被代理人损失的，应承担相应的赔偿责任。
公司代理人管理制度
第一章总则第一条为规范公司代理人行为，保障公司利益，维护公司形象，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代理人，包括但不限于业务代理人、市场代理人、合作伙伴等。
第三条公司代理人应遵守国家法律法规，遵循诚实守信、公平公正的原则，维护公司利益，为公司创造价值。
第二章代理人的选拔与任用第四条公司代理人的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条代理人应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，具备良好的道德品质和职业道德；（二）具备相应的专业知识和技能，能够胜任代理工作；（三）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；（四）熟悉公司业务，了解公司政策。
第六条代理人任用程序：（一）由公司相关部门提出任用建议；（二）经公司领导审核批准；（三）签订代理协议，明确双方权利义务。
第三章代理人的权利与义务第七条代理人的权利：（一）按照代理协议，开展公司业务；（二）获得公司提供的必要支持和服务；（三）对公司的业务、政策提出意见和建议；（四）获得合理的代理报酬。
第八条代理人的义务：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）保守公司商业秘密，不得泄露或利用公司商业秘密谋取私利；（三）认真履行代理职责，积极拓展业务，为公司创造价值；（四）维护公司形象，不得损害公司利益；（五）按时提交工作汇报，接受公司监督和考核。
第四章代理人的管理与考核第九条公司对代理人实行定期考核制度，考核内容包括：（一）业务完成情况；（二）工作态度；（三）团队合作精神；（四）遵守公司规章制度情况。
第十条代理人考核结果作为代理协议续签、代理报酬调整的重要依据。
第五章代理人的退出与终止第十一条代理人因以下原因退出或终止代理关系：（一）代理人主动提出退出；（二）代理协议到期；（三）公司认为代理人不再适合担任代理职务；（四）代理人违反代理协议或公司规章制度。
第十二条代理人退出或终止代理关系时，应按照代理协议办理相关手续，结清代理费用。
工作代理人管理制度范文
工作代理人管理制度范文工作代理人管理制度第一章总则第一条为了规范工作代理人的职责和权益，促进组织的高效运转和发展，制定本管理制度。
第二条工作代理人是指在本组织内代表其他人执行一定职务的人员，其委托人可以是本组织内的其他员工或者外部合作方，工作代理人应当具备一定的专业知识和责任心。
第三条工作代理人应当遵守本管理制度的规定，履行自己的职责，保障委托人的利益。
第四条工作代理人管理由本组织制定的相关部门负责，包括代理人的选择、培训、绩效考核等。
第五条工作代理人管理制度适用于本组织内所有涉及代理工作的员工，包括全职和兼职代理人。
第二章工作代理人的选择和培训第六条本组织应当根据工作需求，制定合适的工作代理人岗位描述和任职要求，包括专业知识、工作经验、沟通能力等。
第七条工作代理人的选择应当采取公平、公正、公开的原则，通过面试、背景调查等方式来评估候选人的适应能力。
第八条工作代理人应当接受针对其职责的培训，包括相关法律法规、工作流程、沟通技巧等方面的培训。
第九条工作代理人还应当定期接受进修培训，提升自己的专业能力和管理水平。
第三章工作代理人的职责和权益第十条工作代理人的职责包括但不限于代表委托人与相关方沟通协调、执行具体工作任务、汇报工作进展等。
第十一条工作代理人有权要求委托人提供必要的工作信息和支持，以保证工作的顺利开展。
第十二条工作代理人有权向委托人提出对工作流程和执行方式的建议，以及对工作环境和资源的改善建议。
第十三条工作代理人应当保护委托人的商业机密和个人隐私，不得泄露委托人的相关信息。
第十四条工作代理人有权要求委托人支付相应的报酬，并按时足额支付。
第十五条工作代理人应当按照委托人的要求和工作计划，保质保量地完成工作任务。
第四章工作代理人的考核与奖惩第十六条工作代理人的绩效考核应当根据其职责和工作目标进行评估，考核内容包括工作质量、工作效率、沟通协调能力等。
第十七条工作代理人的考核结果应当公示，并由上级主管评审确认，作为岗位晋升、薪资调整、奖励等决策的重要依据。
工作代理人管理制度
工作代理人管理制度工作代理人管理制度是指企业内部针对代理人工作进行管理的一套制度和规范。
代理人是指在特定事务或工作环境下，代表企业或个人从事相关工作的人员。
他们承担着一定的责任和义务，代表着企业形象和利益。
因此，建立一个科学、规范的代理人管理制度对企业的发展和运营非常重要。
一、代理人管理的目的1.提高工作效率：建立代理人管理制度，可以明确代理人的工作职责和权限，明确代理人的工作重点和目标，从而提高工作效率。
2.提高服务质量：代理人是企业对外交流的重要窗口，规范代理人的工作行为和沟通方式，可以提高代理人的专业素养和服务质量，提高企业形象。
3.保护企业利益：代理人管理制度可以规范代理人的行为准则，明确代理人的保密义务和利益归属，保护企业利益不受侵害。
4.促进代理人发展：建立代理人管理制度，可以制定培训计划和晋升机制，为代理人提供良好的发展机会，激励其积极性和创造力。
二、代理人管理的内容1.工作职责和权限：明确代理人的工作职责和权限范围，确保代理人知道自己的工作内容和职责边界，避免职责不清的情况。
2.工作规范和准则：制定代理人工作的规范和准则，明确工作行为的标准和要求，促使代理人按规定办事，确保工作的规范性和稳定性。
3.信息安全和保密：明确代理人对企业信息的保密责任，制定相关保密措施和安全意识培训，防止代理人泄露敏感信息或违法使用企业资源。
4.绩效考核和激励机制：建立代理人的绩效考核和激励机制，根据代理人的工作成果和表现给予相应的奖励和激励，激发代理人的积极性和创造力。
5.培训和发展：制定代理人的培训计划和发展路径，为代理人提供必要的培训和发展机会，提高代理人的工作能力和职业素养。
三、代理人管理的实施步骤1.制定代理人管理制度的目标和原则：明确代理人管理制度的目的和原则，确保制度的科学性和合理性。
2.制定代理人管理制度的具体内容：明确代理人管理制度的具体内容，涵盖工作职责、工作规范、信息安全、绩效考核和激励、培训发展等方面，确保制度的全面性和可操作性。
代理人管理制度
代理人管理制度一、定义：代理人是指在部门负责人离岗期间，由工作代理人代为行使权力或执行工作任务的人员。
同时代理人也是部门管理岗位的重要培养对象，是各部门重要的人才储备。
二、目的：为了规范公司制度，明确工作责任代理人，确保部门负责人在离岗期间的相关工作不会因此而无人处理及停滞。
同时也是为了建立和完善人才培养机制，不仅可以为各部门优秀员工提供晋升渠道，还可以为各部门储备管理人才。
三、适用范围：部门主管级(含）以上人员请假、调休或出差等不在公司，和其相应的工作必须由代理人代理时。
并且当现任部门负责人晋升、调岗或离职时，代理人将拥有优先晋升权。
四、一般代理原则：1、部门负责人都必须配备最少二名代理人。
2、当部门负责人请假、出差、休假时，由第一工作代理人行使代理权和执行代理任务。
3、当第一代理人不在时，再由第二代理人代理其工作任务。
4、原则上代理人和被代理人不应同时缺席。
5、代理人必须熟悉部门负责人的相关工作。
6、特殊情况可由领导指定代理人。
五、代理人指定：1、代理人需胜任自身岗位工作，对业务流程熟悉；且工作学习能力突出，能够独立处理突发事件；具备优秀潜质，工作态度端正。
2、部门负责人需充分考察代理人的资质，对代理人的工作能力，部门协调能力，应急应变能力，领导能力和执行力等做出合理的判断。
并在日常工作中，对代理人进行重点培养，工作事务上的日常交接和相关培训，使代理人充分熟悉主要工作内容并且快速成长。
3、部门负责人需定期对代理人的工作表现进行考核，以调整自己的培养方案或者在必要时更换代理人。
六、工作交接程序：1、部门负责人必须在请假、调休或出差前一天将相关工作交接给代理人，并在钉钉上填写工作交接的审批，注明代理人、相关工作进度、注意事项，发送给上级主管审批并抄送给代理人及相关部门主要对接人员。
2、代理人需在钉钉审批上确认代理事项，并在部门负责人离岗期间负责处理负责人委托的工作事项。
3、代理人在处理部门负责人相关工作事项时如有不能决策或无法处理的事项时应及时用电话与部门负责人联系，以尽快代部门负责人处理完成相关的工作事项。
代理人管理法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范代理人行为，维护市场秩序，保护消费者合法权益，促进社会主义市场经济健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称代理人，是指接受委托，以委托人的名义或者以自己的名义，与第三人进行民事活动的自然人、法人或者其他组织。
第三条代理人管理遵循以下原则：（一）自愿原则；（二）公平原则；（三）诚实信用原则；（四）合法原则。
第四条代理人管理适用范围：本规定适用于在我国境内从事代理业务的代理人及其委托人。
第二章代理人资格与登记第五条代理人应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具有独立承担民事责任的能力；（三）具有良好的商业信誉；（四）具备相应的专业知识或者技能；（五）遵守国家法律法规，无犯罪记录。
第六条代理人申请从事代理业务，应当向工商行政管理部门申请登记，取得《代理人登记证》。
第七条代理人登记事项包括：（一）代理人名称；（二）法定代表人或者负责人姓名；（三）住所地；（四）经营范围；（五）其他依法需要登记的事项。
第八条代理人登记后，工商行政管理部门应当将登记事项予以公告。
第三章代理人行为规范第九条代理人应当遵守以下行为规范：（一）依法履行代理职责，维护委托人的合法权益；（二）不得以任何方式损害委托人、第三人或者其他代理人的合法权益；（三）不得利用代理职务为自己谋取不正当利益；（四）不得泄露委托人、第三人或者其他代理人的商业秘密；（五）不得接受与委托事项相冲突的委托；（六）不得擅自变更、解除委托合同；（七）不得从事损害国家利益、社会公共利益的活动。
第十条代理人应当遵循以下诚信原则：（一）诚实守信，恪守承诺；（二）公平交易，不得欺诈、胁迫；（三）尊重他人合法权益，不得损害社会公共利益。
第四章委托人义务与责任第十一条委托人应当履行以下义务：（一）按照约定支付代理费用；（二）提供必要的资料和信息；（三）配合代理人完成代理事项；（四）不得擅自变更、解除委托合同；（五）不得要求代理人从事违反法律法规、社会公德的活动。
职责代理人管理制度
职责代理人管理制度1. 背景在组织和管理中，为了有效地分派和管理职责，职责代理人管理制度被引入。
该制度使得组织能够将职责和任务分配给合适的人员，并确保适当的工作流程和职责分工。
2. 目的本文档旨在明确规定和描述职责代理人管理制度的实施和运行。
通过建立清晰的职责代理人制度，可以提高组织的工作效率和责任分配的透明度。
3. 职责代理人制度的要求和规则- 每个工作岗位都应明确指定一位主要的职责代理人。
职责代理人负责履行该岗位的职责和任务。
岗位职责变更时，应及时更新职责代理人信息。
- 职责代理人应具备适当的能力和技能，能够充分理解和履行所分派的职责。
- 职责代理人应清楚了解自己的职责范围，并与其他部门和人员进行沟通和协作。
- 在职责代理人不在岗或无法履行职责的情况下，应指定替代的职责代理人，确保工作的连续性和质量。
- 职责代理人应定期进行职责和任务的交接和沟通，并确保信息的准确传递和理解。
- 组织应建立适当的培训和发展计划，提升职责代理人的能力和业务水平。
4. 职责代理人管理制度的实施步骤- 确定各个岗位的主要职责代理人，记录在岗位职责描述中。
- 建立职责代理人变更的流程和规则，确保及时更新和调整。
- 提供培训和资源，帮助职责代理人理解和履行职责。
- 设立职责代理人的沟通渠道和定期会议，以保持信息的流通和交流。
- 定期评估职责代理人的履职情况，提供反馈和改进机会。
5. 职责代理人管理制度的效果评估建立职责代理人管理制度后，应定期进行评估，以确定其对组织的效果和影响。
评估可以包括以下方面：- 职责分工和分配的效率是否有所提高；- 职责代理人之间的协作和沟通是否更加顺畅；- 工作连续性是否得到保障；- 职责代理人能力和业务水平是否有所提升。
6. 修订和更新本职责代理人管理制度应根据组织的实际情况不断修订和更新。
修订和更新的过程应遵循相应的变更管理程序，并及时通知相关人员和部门。
如有任何疑问或需要进一步了解，请与人力资源部门联系。
职位代理人管理制度
职位代理人管理制度
1. 背景
在某些情况下，公司的员工可能无法履行其职责，因此需要临时委托其他员工担任其职位的代理人。
为了有效管理这些代理人的角色和责任，制定了以下职位代理人管理制度。
2. 定义
- 职位代理人：指被委托担任他人职位的员工。
3. 职位代理程序
- 当员工无法履行职责时，应向直接上级提出申请寻找合适的职位代理人。
- 直接上级应根据员工的职责和能力，选择合适的代理人。
- 职位代理人应接受委托，并承担代理人的职责和责任。
- 在代理期间，职位代理人应尽最大努力履行原职位的职责，并报告工作进展和问题。
- 原职位员工在恢复工作能力后，应及时通知职位代理人，以便交接工作。
4. 职位代理人的权益和责任
- 职位代理人有权获得与代理职位相应的权限和资源。
- 职位代理人有责任全面了解和履行原职位的职责，并确保工作的连续性。
- 职位代理人应积极沟通并协调相关工作，并及时向直接上级汇报工作进展和问题。
5. 评估和反馈
- 直接上级应定期评估职位代理人的工作表现，并提供适当的反馈和指导。
- 职位代理人可以提出对委托工作有关的问题和建议。
6. 违规行为和纠正措施
- 如果职位代理人未能履行代理职责或违反公司政策，其直接上级应采取适当的纠正措施，并记录违规行为。
该制度将在实践中不断改进，以提高职位代理人管理的效率和效果。
注意：本文档仅供参考，请遵循公司最新的管理制度和政策。
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泛亚有色金属交易所0898授权服务中心代理人管理规定（试行）颁布时间：2013年8月1日发文单位：上海添福投资管理有限公司第一章总则第一条为规范本授权服务中心属下代理人行为，维护该交易市场秩序，促进有色金属行业的健康发展，根据《中华人民共和国保险法》，制定本规定。
第二条代理人是指根据本授权服务中心的委托，向授权服务中心收取代理手续费，并在授权服务中心授权的范围内代为开展昆明泛亚有色金属交易所所属业务的单位或者个人。
第三条本规定所指代理人指个人代理人。
第四条凡是与本授权服务中心签约的代理人，均适用本规定。
第五条代理人从事有色金属投资和服务咨询代理业务必须遵守国家的有关法律法规和行政规章，遵守泛亚有色金属交易所和本授权服务中心的相关管理制度和规定，遵循自愿和诚实信用原则。
第六条代理人在授权服务中心授权范围外代理业务的行为所产生的法律责任，由代理人承担。
第二章资格第七条从事代理业务的人员必须参加代理人资格考试，并获得本授权服务中心颁发的《代理人资格证书》（以下简称《资格证书》）第八条凡通过面试，参加授权服务中心新人培训，并考试获得通过者，可获得《代理资格证书》。
第九条《资格证书》是本授权服务中心对具有代理能力人员的资格认定，可以作为展业证明。
第十条《资格证书》有效期限为两年。
持证人自领取《资格证书》之日起两年未从事代理业务，其《资格证书》自然失效。
第十一条以下人员不得申请领取《资格证书》：曾受到刑事处罚者；曾违反有关金融保险法律、行政法规、规章而受到处罚者；行业监管机构认定的其人不宜从事该行业代理业务者。
第十二条《资格证书》由本授权服务中心统一印制。
第三章个人代理人第十三条个人代理人是指根据授权服务中心委托，向本中心收取代理手续费，并在本中心授权的范围内代为办理业务的个人。
第十四条凡获得《资格证书》并申请从事个人代理业务人员，须与本中心签订《业务代理合同书》，履行代理的义务和责任，并获得相应权益。
第十五条个人代理人的业务范围：代理客户购买泛亚有色金属交易所的投资产品的交易账户的开户；代理客户对泛亚系统操作的培训、咨询、建议、投诉与售后服务。
第四章执业管理第十六条代理人从事代理业务，不得有下列行为：（一）对客户作不正确的或误导性的宣传；（二）挪用或侵占客户投资资金；（三）为赚取佣金，在缺乏客户监督或授权的情况下，代客户进行多次买卖操作，造成客户经济损失；（四）向客户收取任何额外费用，如咨询费等；（五）采用不正当手段争抢其他代理人和公司客户的行为；（六）代客户在交易系统中操作稀有金属的买卖与投资者。
第十六条代理人因个人行为导致客户经济损失而引发恶劣影响者，授权服务中心有权力立刻撤销其大力资格，终止与其的代理合同，并保留为客户追偿经济损失的权力；代理人行为触犯法律者，将移送公安机关处理。
第十七条代理人《资格证书》有效期为两年，持证人应在有效期满前两个月内申请换发新的许可证。
经审查同意，持证人必须缴回原许可证，方可换发新证。
第十八条代理人必须接受授权服务中心的定期的培训，完成必修课程和相关测试。
第十九条代理人从事代理业务时，必须持有《资格证书》，以备监督管理部门投保人查验；授权服务中心提供本中心授权的代理人资质的咨询和查验。
第五章代理合同第二十条授权服务中心委托代理人代理业务，应遵循平等互利、双方自愿的原则，签订《业务代理合同书》。
第二十一条《业务代理合同书》的内容包括：合同双方的名称；代理权限范围；代理地域范围；代理期限；代理的产品；代理手续费支付标准和方式；违约责任；争议处理。
第二十二条代理人与授权服务中心终止代理关系后，应按约定将授权服务中心的各种单证、材料等送缴本中心。
第六章罚则第二十三条违反本规定，未取得本授权服务中心《代理人资格证书》代理业务的，或者本中心已经取消其代理业务资格，但仍非法从事代理业务的，本中心不予受理。
构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
第二十四条违反本规定，在代理业务中违背客户投资意愿，欺骗误导客户，造成客户经济损失的责令改正，并给予个人五倍以上十倍以下的罚款处罚；情节严重的。
吊销其《代理资格证书》；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十五条代理人拖欠、挪用保险费或保险金，中国人民银行视情节轻重给予警告、并对个人处以人民币五千元以上一万元以下、单位一万元以上三万元以下罚款，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
第七章附则第二十六条本规定由0898授权服务中心负责解释，修改时亦同。
第二十七条本规定自发布之日起实施。
附件1：代理人资格证书样张附件2：业务代理合同书泛亚有色金属交易所0898授权服务中心业务代理人合同合同编号：_________甲方代表：乙方：身份证号：__ ___ 身份证号：联系电话：联系电话：代理人代码：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，以及甲方相关规章制度甲乙双方平等协商就本着平等自愿的原则，经协商一致，签订本保险代理合同。
第一条总则（一）甲方委托乙方在甲方授权范围内，以甲方的名义代甲方办理有色金属现货交易与投资的商务信息咨询业务。
甲方按本合同约定支付乙方代理手续费（佣金，下同）。
本合同及相关文件内容均不直接或间接构成甲方与乙方之间有雇主与雇员关系。
（二）本合同一经订立即生效。
乙方有_________个月的被考察期，被考察期间，甲乙双方均可随时提出解除本合同，对方应予同意。
第二条授权（一）在本同有效期内乙方可在_ 市行政区划范围内以甲方名义招揽个人和企业客户开办适合其投资有色金属现货贸易信息咨询业务、协助客户开户、提供系统操作培训及提供售后服务。
（二）甲方根据业务发展的需要可以对乙方代理的业务区域及其他授权内容进行调整。
第三条客户的开户与投资（一）乙方须在代理甲方收取保险费之后在保险费收据上签字，且只能在收到保费之后才能开具收据。
（二）乙方不得为客户垫缴保险费，乙方缴至甲方的保险费一律视为是由投保人缴纳的。
（三）任何情况下，乙方均不得使用自己的姓名和账户收款。
乙方应在_________个工作日内按甲方规定的方式将以甲方代理人身份收取的全部保险费及时缴至甲方，不得挪作他用。
第四条代理手续费的支付（一）甲方根据乙方代理的总收入的30 % 支付乙方代理手续费。
甲方可以根据泛亚交易所的统一规定，对代理手续费标准进行调整。
（二）代理手续费每月20号前以人民币现金或转账的方式支付。
（三）同时符合以下四个条件，乙方才有权要求甲方支付代理手续费：1．由乙方代理投资客户开户，且业务归属在0898授权服务中心。
2．甲方已收到交易所支付的服务管理费。
3．乙方遵守代理合同的各项规定。
4．在本合同有效期内。
第五条甲方权利（一）对乙方在授权范围内招揽的代理业务具有最后确认权。
（二）有权制定和修改各项管理办法和规章制度，随时对代理手续费及其他待遇的有关规定进行修改与补充，并通知乙方。
（三）有权对乙方的代理活动进行监督、管理、检查，有权对乙方的工作情况进行考核。
（四）有权代扣乙方应缴纳的税款。
第六条甲方义务（一）按本合同第四条规定向乙方支付代理手续费。
（二）对乙方符合甲方要求并在授权范围内招揽的业务提供售后服务。
（三）向乙方提供开展代理业务所必需的证件、资料、单证及提供必要的帮助。
（四）对乙方提供必要的培训。
第七条乙方权利（一）在甲方授权范围内从事代理活动。
（二）要求甲方支付代理手续费。
（三）要求甲方提供有关证件、单证和资料。
（四）要求甲方提供有关培训。
（五）享受甲方提供的有关待遇。
第八条乙方义务：（一）应遵守甲方制定的与乙方代理业务相关的规章制度。
（二）为客户提供开户、咨询、系统操作培训、有色金属投资资讯、风险提示等服务。
（三）应达到甲方确定的最低业绩标准。
（四）按时参加有关的培训、会议和研讨等活动。
（五）按照甲方的要求对活动和业绩情况进行记录。
（六）承担与开展代理业务有关的一切费用。
（七）按甲方规定领取有关单证时履行签收手续。
第九条合同解除与终止（一）甲乙双方均可以提前______个月以书面通知的方式向对方提出解除本合同，______个月期限届满，本合同即行解除。
（二）乙方有下列情形之一的，甲方可提出解除本合同：1．违反本合同规定，并造成严重后果。
2．不符合个人代理人条件，或丧失代理人资格。
3．达不到甲方培训、业绩考核的合同维持条件的要求。
4．有违法犯罪或严重损害甲方信誉行为。
5．对甲方有不诚实的欺骗行为。
6．法律规定的其他情形。
（三）有下列情形之一的，本合同的权利义务即行终止：1．乙方年满60周岁。
2．乙方成为无行为能力或限制行为能力人。
3．法律规定的其他应当终止的情形。
（四）同终止有关事宜本合同终止后，乙方应立即按规定与甲方办理交接手续，乙方应向甲方交回代理人资格证书、本合同书、客户开户协议、公司文件、手册、其他印有甲方公司名称的印刷品以及归其保存的表格和文件，还应提交甲方需要的与甲方业务情况有关的台账和记录（客户记录、资料）的复印件，不得再以甲方代理人名义从事任何活动。
第十一条违约责任（一）乙方超出甲方授权范围或在代理合同终止后仍以甲方名义进行的活动，除经甲方追认的以外由乙方自行承担责任。
（二）甲方不履行合同义务或违反合同规定，乙方有权提出解除本合同，给乙方造成损失的，乙方有权要求赔偿损失。
（三）乙方违反本合同及甲方与代理业务相关的规定，甲方有权变更授权范围或解除本合同。
给甲方造成经济损失的，乙方应承担赔偿损失的责任。
第十二条其他（一）《泛亚有色金属交易所0898授权服务中心个人代理人行为准则》作为本代理合同的一部分，乙方应在从事代理业务时始终予以遵守。
（二）甲乙双方就本合同发生争议，应及时协商解决。
协商不成时，双方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
（三）本合同自双方签章之日起生效，有效期为_________年，期限届满前_________个月如双方均无异议，合同将自动延展到下_________年。
（四）本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
本合同对外不作为任何身份证明。
（五）如果甲乙双方在订立本合同之前，曾订立相关的代理合同或聘用合同，双方同意在本合同生效后原合同自行终止。
甲方（盖章）乙方（盖章）负责人（签字）：（签字）时间：时间：.。