水务公司薪酬和绩效管理方案
水务公司绩效考核方案
水务公司绩效考核方案水务公司绩效考核方案（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的水务公司绩效考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
水务公司绩效考核方案（精选6篇）1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
水务公司薪酬以及绩效管理方案
3
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432
个，并划分五大职位序列 单位
原有岗位数 干部 工人 合计
管理 序列
调整后岗位数
专业 序列
操作 序列
辅助 序列
销售 服务 序列
合计
岗位 增减 数量
公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22
4
采用国际职位评估系统，对鞍山水司 调整后简单的各个岗位进行了职位评估 复杂
排序法 职位分类法 市场定价法标准因素计分定法制因素计分法
特点
根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）
根据工作内容进 行分类和定级， 再将岗位放入不 同的类别和级别
将标准岗位与市 场数据建立等级 体系，非标准岗 位参照放入系统
10
福利分为法定福利和补充福利二个部 分
年
度
兑
变动收入
现 奖
业绩导向
整
绩 效
体
奖
薪
金
酬
基
本
固定收入
工
保障导向
资
福 利
序号
福利种类
一 法定福利
二 补充福利
1 郊区补贴
2 出差补贴
3 特殊工种补贴
享受员工 全体员工
发放标准 按相关法规
在郊区工作员工 按不同地区确定标准
出差员工
按出差天数
特殊工种员工
高危、有毒、高体力劳动等工作， 制定相应的补贴标准
2.党、工、团合并成为一个党委办公室 3.设采购中心，总体负责公司的所有采购工作
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度薪酬管理一直是企业管理中的重要环节，对于水电公司而言也不例外。
为了建立公平、合理的员工薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作满意度，水电公司特制定了以下薪酬管理制度。
一、薪酬体系的建立水电公司的薪酬体系采用绩效工资制度，以员工的工作表现为基础，通过绩效评估来确定薪资水平。
绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估，旨在公平客观地评价员工的绩效水平。
在薪酬体系中，根据员工的工作职责和岗位级别，确定相应的基本工资和绩效奖金。
基本工资是按照员工的岗位定额确定的，而绩效奖金根据员工的工作表现和完成的任务量来计算。
此外，水电公司还提供一些特殊补贴和福利，如岗位津贴、加班补贴、住房补贴等，以提高员工的福利待遇。
二、薪酬调整的原则1.市场导向原则水电公司的薪酬调整原则是以市场为导向。
根据行业和地区的薪酬水平，结合企业的财务状况和员工的工作表现，设定相应的薪资范围和调整幅度。
保证员工的薪酬水平与市场相适应，既能吸引和留住人才，又能激励员工提高绩效。
2.能力导向原则水电公司注重发现和培养员工的能力和潜力。
在薪酬调整中，将员工的能力和潜力作为评价的重要指标。
对于表现优异的员工，将给予更大幅度的薪资调整；而对于表现欠佳的员工，则根据实际情况进行适当的调整。
这一原则旨在激励员工不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。
三、薪酬调整的程序水电公司的薪酬调整遵循一定的程序和规定，确保调整的公平性和透明度。
1.定期评估水电公司定期进行员工的绩效评估，一般为每年一次。
评估主要由员工的上级领导和相关部门共同参与，采用综合评价的方式进行。
评估结果将作为调整薪酬的依据。
2.薪酬审批薪酬调整需要经过相关部门的审批。
水电公司设立了薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和相关专业人员组成，负责薪酬的审批和决策。
3.薪酬通知薪酬调整后，水电公司会及时向员工进行通知。
通知内容包括薪资变动的详情、起止时间以及涉及的相关政策和规定等。
水务公司绩效制度范本模板
水务公司绩效制度范本模板为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工。
第二条绩效管理制度旨在建立一个客观公正的考核体系，通过对员工的工作表现、能力、态度等方面进行全面评估，激发员工潜力，提高工作质量，实现公司目标。
第三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
第二章考核原则第四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程和结果的客观性。
第五条绩效考核采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。
第六条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第七条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
第三章考核方法第八条绩效考核分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为季度、半年和年度考核。
第九条定期考核依据员工的工作计划、目标完成情况、业务能力提升等方面进行评估。
第十条临时考核针对员工在特定项目、任务中的表现进行评估，如项目完成质量、时间节点等。
第十一条绩效考核采用量化评分方法，设立各项指标，包括工作目标完成度、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
第四章考核指标与分值设置第十二条考核指标分为关键业绩指标（KPI）和综合能力指标两部分。
第十三条 KPI指标根据公司战略目标和部门职责设定，包括业务收入、成本控制、项目进度等。
第十四条综合能力指标包括团队协作、沟通表达能力、学习创新等方面。
第十五条各项指标分值设置根据指标重要性和难易程度进行合理分配。
第五章考核流程与结果处理第十六条考核流程分为绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个阶段。
上海水务资产经营公司考评薪酬
上海水务资产经营公司考评薪酬近年来，上海水务资产经营公司作为水务行业的领军企业，在提供优质水务服务的同时，也致力于建立科学合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提高企业整体绩效。
本文将从几个方面探讨上海水务资产经营公司的考评薪酬体系，并提出一些建议。
一、薪酬体系设计上海水务资产经营公司的薪酬体系设计要基于市场和业务发展需求进行合理的制定。
首先，公司可以通过调查研究行业内同等职位的薪酬水平以及员工的期望值，来确保员工的薪酬具有一定的市场竞争力。
其次，公司可以根据员工的工作表现和能力等因素，设置相应的绩效考核指标，并将其与薪酬挂钩，以激发员工的积极性和工作动力。
最后，公司应当注重员工的福利保障，包括工资、津贴、年终奖励、社会保险等方面，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬的公正性上海水务资产经营公司应当保证薪酬的公正性，确保相同岗位的员工在相同工作条件下享有相等的薪酬待遇。
为了达到这一目标，公司可以建立公正透明的绩效考核制度，确保考核指标的客观性和公正性；同时，应当加强薪酬数据的管理和分析，及时发现和解决可能存在的薪酬差异化问题。
此外，公司可以建立薪酬调整机制，根据市场情况和企业发展状况，对薪酬进行合理的调整，以适应员工待遇的变化。
三、薪酬与绩效挂钩薪酬与绩效挂钩是上海水务资产经营公司考评薪酬体系的重要环节。
公司可以根据员工的绩效表现，将其绩效评估结果与薪酬水平相对应，从而实现薪酬的差异化。
但是，薪酬与绩效的挂钩要合理科学，不能单纯以业绩为唯一评判标准，还应考虑到员工的工作能力、工作态度、专业技能等综合因素。
这样既能够体现员工的实际贡献，也能够为员工提供更好的发展空间。
四、薪酬透明度和沟通上海水务资产经营公司应当建立健全薪酬的透明度和沟通机制。
透明度可以通过公示薪酬体系、薪酬管理规定和薪酬政策等方式来实现，以便员工了解薪酬设计原则和制度。
同时，公司还应当鼓励员工提出有关薪酬的问题和建议，并及时进行回应和解答，促进员工和企业之间的良好沟通，增强员工对薪酬体系的认同感和信任感。
水务公司绩效考核实施方案
XXX有限公司绩效考核实施方案(讨论稿)第一章总则第一条目的为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司年度工作目标的顺利完成，特制订本绩效考核管理办法。
第二条绩效考核适用范围：公司全体员工（总经理除外）。
第三条绩效考核原则（一）公开、公平、公正的原则。
以员工月度考评表为考核工具，以工作目标和工作任务完成结果为考核依据。
按照考核方法及标准作出真实、客观的评价结果；（二）客观性原则：绩效考核结果将客观地反映岗位从业人员工作的实际情况，避免主观因素；（三）实行部门主要负责人作为绩效考核实施责任人的原则：各部门主要负责人将作为本部门绩效考核责任人，具体负责本部门各岗位绩效考核工作的实施，并对本部门各岗位绩效考核结果负责；（四）应用绩效考核结果原则：绩效考核结果将应用于年终评优、职务晋升、岗位调整、薪级晋升、绩效工资核定、核发的主要依据；（五）沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及相关工作的改进；（六）注重绩效管理的原则，以绩效考核促进绩效管理。
第四条绩效考核组织机构公司成立绩效考核管理领导小组，其领导小组负责人由公司总经理兼任，考核工作由公司绩效考核主管部室牵头负责，考核领导小组决定最终考核结果的审定、申诉（作为“附件一”报集团公司备案）。
第二章绩效考核细则本规定采取关键绩效考核（KPI）方法，结合岗位业务目标考评表方法。
绩效分为组织绩效和个人绩效，组织绩效即单位的工作业绩目标责任书，个人绩效即岗位业务绩效考评表，对个人岗位职责范围内的各项工作任务完成结果进行考核。
第五条考核方式实行分级考核方式，由直接上级考核直接下级。
即：公司总经理考核副总经理；公司副总经理考核部门负责人及分管的各部门；部门负责人对所属部门全体员工进行考核。
第六条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合的方式。
具体考核周期为每月度开展一次绩效考核，每季度进行汇总，年终对考核结果进行核定。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1 公司正式员工薪酬构成2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资2.1.2 员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬- 1 -固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学历津贴+职称津贴浮动薪酬=月绩效工资+年绩效工资2.2 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3～6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3 实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表4高层管理人员薪酬标准的确定4.1 基本工资+岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
4.2 高层管理人员的薪酬水平由公司董事会确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
4.3 年绩效工资年绩效工资是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的20%～30%。
5一般员工工资标准的确定5.1 基本工资+岗位工资基本工资与岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。
水务部门绩效考核方案
水务部门绩效考核方案1. 背景介绍水是人类生存的基本需求，水务部门的工作对于社会经济发展具有重要意义。
为了促进水务部门的高效运行和提高服务质量，制定一套科学有效的绩效考核方案至关重要。
2. 考核目标(1) 提高用水运行效率：确保水资源的有效利用，减少水的浪费。
(2) 提升水质监测能力：保证供水水质安全，减少水污染对生态环境的损害。
(3) 加强服务意识：提供及时、高效、客观的水务服务，满足市民的日常生活需求。
(4) 推动水务技术创新：引进新技术、新设备，提高管理效能及水务处理能力。
3. 考核指标(1) 用水运行效率指标：- 水资源利用效率；- 漏水检测和处理率；- 用水费用合理性。
(2) 水质监测能力指标：- 水质监测网络覆盖率；- 水质监测报告准确性及时性。
(3) 服务意识指标：- 投诉处理响应时间；- 用户满意度调查结果；- 提供应急救援服务的能力。
(4) 技术创新指标：- 引进先进设备和技术的数量和质量；- 提升水务部门管理和处理技术的培训计划。
4. 考核方法(1) 数据统计与分析：收集水务部门相关数据，并将其进行统计分析，据此评估绩效。
(2) 考核评价指标权重：根据考核目标的重要性制定指标权重，以强化重点指标的考核结果。
(3) 定期绩效考核：每季度或年度对水务部门进行考核评价，反馈评价结果，为后续工作提供指导和改进措施。
5. 考核结果运用(1) 绩效奖惩机制：根据考核结果给予奖励或处罚，激励水务部门提高工作业绩。
(2) 部门整改计划：根据考核结果提出整改建议，帮助水务部门改进工作中的不足之处。
(3) 考核结果公示：对考核结果进行公示，实现考核透明化，促进水务部门对外的信任和合作。
6. 考核方案的周期性修订根据水务部门的发展需求和社会发展要求，定期修订和完善绩效考核方案，以适应新的时代要求和技术进步。
7. 结语通过实施科学有效的水务部门绩效考核方案，可以提高水务部门的工作效率和服务质量，促进水资源的合理利用和保护，为社会经济可持续发展做出积极贡献。
水务薪酬管理制度
水务薪酬管理制度某县水务有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (3)第二章薪酬模式 (4)第三章薪酬结构 (5)第四章岗位工资管理 (6)第五章绩效工资管理 (7)第六章薪酬的支付 (9)第七章附则 (10)第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。
在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。
薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。
考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。
2、建立以岗位为核心的薪酬体系。
通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。
在职员工以岗定薪，易岗易薪。
3、分层分类的原则。
针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。
4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。
5、绩效决定分配的原则。
员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。
6、薪酬发放保密的原则。
薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。
企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。
薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。
具体执行机构为人力资源部。
薪酬管理委员会行使以下职权：1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；4、审定企业福利制度及发放标准；5、审定考核期绩效工资总额的发放；6、决定企业对各岗位人员的奖惩。
供水企业绩效考核实施方案范文（精选12篇）
供水企业绩效考核实施方案供水企业绩效考核实施方案范文（精选12篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的供水企业绩效考核实施方案范文，希望对大家有所帮助。
供水企业绩效考核实施方案篇1一、考核时间：20xx年8月4日——20xx年8月5日。
二、考核地点：公司四楼会议室。
三、考核部门：各部、室。
四、考核内容：目标考核“共性部分”和绩效考核指标；“部门业务工作目标和部门月工作计划”；“领导对各部室评分和部门互评评分”三大块内容。
五、考核事项：1．共性部分变更项：执行2021年公司下发绩效考核管理办法及通知。
评分部门：考核办。
考核材料：参考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和绩效考核指标。
注意事项：各部、室请严格按照材料规定的提交时间内完成提交，逾期将扣部门绩效考核分数1分。
2．业务部分和每月工作计划变更项：无变更项。
考核材料：参考“各部、室目标考核业务部分完成情况和月工作计划完成情况”。
3. 考核互评部门互评、班子评分必须客观、公正、实事求是。
考核材料：“公司领导对各部、室评分表”和“部门互评打分表”。
注意事项：2021年8月5日前必须完成。
4.“ 暂停考核”说明“部门业务部分”和“月工作计划”工作开展过程中不因部门自身原因导致工作无法在规定时间内完成的`，可以提出工作项“暂停考核”的申请。
“暂停考核申请”须经“分管经理”和“总经理”签字同意后，方可通过，工作项当月不参与考核。
工作项暂停考核时间不得超过两个月，否则做“未完成工作项”处理。
5.注：2021年八月份公司考核办计划重点检查项目：（1）检查营业部的抄表准确率。
（2）检查制水部的安全生产工作。
（3）检查安保部对家属院的卫生等管理工作。
六、考核具体安排：1、8月4日上午8:00---8:30监察部 8:40---9:10营业部9:20---9:50客服部 10:00---10:30水质水表检测中心10:40---11:10行政部2、8月4日下午15:00---15:30工程部 15:40---16:10生产技术部16:20---16:50科技信息部 17:00---17:30人力资源部17:40---18:10计划财务部3、8月5日上午8:00---8:30制水部 8:40---9:10党群工作部9:20---9:50物资供应部 10:00---10:30安保部10:40---11:10工会办供水企业绩效考核实施方案篇2为做好政务公开考核工作，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》及省、市政务公开有关工作要求，现制定威海市水务局政务公开评估绩效考核实施方案。
安吉供水公司绩效考核方案
安吉钱水利供水有限企业绩效考核管理制度第一章总则第一条：为深入规范我企业旳人力资源管理制度，将员工旳工作业绩科学、合理地与员工旳酬劳、奖惩相结合，以鼓励员工增强工作旳积极性和发明性，高质量地完毕工作任务，特制定本制度。
第二条：本制度合用于安吉钱江水利供水有限企业综合部、营业所、工程部、生产运行部。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核旳客观、公正，成立以总经理为关键旳绩效考核管理小组，以对绩效考核旳有效性进行监督和平衡。
其重要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门负责人旳初步评估意见和汇报，纠正评估中旳偏差，有效地控制考核评估旳尺度，保证绩效考核旳客观公正。
组长：副组长：成员：第四条：绩效考核旳基本原则：1、坚持公开、公平、公正旳原则。
2、工作目旳旳设置，坚持能量化旳量化、不能量化旳也要有对应旳评分原则旳原则。
3、以岗位职责为重要根据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合旳原则。
第五条：绩效考核旳目旳：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”旳能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间旳互相理解和信任；3、为薪酬、福利、晋升、培训等鼓励政策旳实行提供根据。
第六条：绩效考核管理旳基础工作1、各部门采用共性指标和特性指标相结合旳百分制考核。
2、形成有效旳人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源旳其他环节（如培训、管理沟通、岗位轮换、晋升等）互相联结、互相增进。
第三章绩效考核旳实行细则第七条：绩效考核措施各部门采用共性指标和特性指标相结合旳百分制考核。
由领导小组根据各部门在年度工作计划中各类指标完毕状况综合打分。
第八条：考核指标体系指标名称分值（分）1文献、会议精神旳传达及贯彻42发生安全事故63厂纪厂规44部门间旳互相配合45定期上报有关报表46环境卫生47企业创新创优28配合综合部开展企业文化建设活动2（一）共性指标小计309档案整顿和平常文案工作1010证类年检1011报表上报及时率1012员工培训1013信息报道1014员工工资发放1015会议纪要10综合部小计7016主营业务收入2017抄表对旳率1018顾客满意率1019水费回收率1020营业厅窗口服务1021顾客投诉率10营业所小计7022抢修及时率1023车辆和工具管理1024工程质量合格率和工期准时率1525材料质量合格率1026仓库帐、卡、物精确率和供货及时率1027工完场清率528顾客投诉率10工程部小计7029水质综合合格率3030设备完好率和维修率1031矾耗1032氯耗1033电耗10（二）特性指标生产运行部千吨水成本小计70第九条：考核指标评分措施（一）共性指标（30分）1、文献、会议精神旳传达及贯彻（4分）各部门未贯彻传达文献会议精神扣一分；无会议记录扣1分，最多扣4分。
水务公司薪酬和绩效管理方案-PPT精品文档
整 体 薪 酬
固定收入 保障导向
绩 效 奖 金 基 本 工 资 福 利
年 收 入 规 划
• 基本年薪平均到每月支 付
保障
• 法定福利—强制性 • 补充福利—个性化
•绩效月奖包括计件（计时）奖和固定奖金 •年底兑现奖和绩效奖都是根据基数乘以KPI值得到
9
福利分为法定福利和补充福利二个部分
变动收入 业绩导向
报告目录
岗位配置和职位评估 薪酬体系和薪酬测算
绩效管理方案
0
鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实 基层单位的执行力
总经理 党委书记
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
财务总监
人力资源总监
工会主席
总 经 理 办 公 室
党 委 办 公 室
投 资 企 划 部
人 力 资 源 部
财 务 部
2
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列
单位
公司总部 营业所 水厂 二泵 维修公司 合计
调整后岗位数 岗位 销售 增减 管理 专业 操作 辅助 干部 工人 合计 服务 合计 数量 序列 序列 序列 序列 序列
111 78 44 25 136 851 458 134 247 929 502 159 50 54 23 2 12 141 258 1579 1837 38 2 0 1 7 48 83 17 268 72 114 554 39 152 31 0 5 227 15 451 0 0 0 225 676 322 75 138 -21 -405 -22 -253 -105 1 2 3
选择普遍使用的 因素和权重，对 岗位进行每个因 素的衡量和打分 根据公司的特点 选择衡量因素， 定义每个因素的 级别和分数点
水务公司薪酬以及绩效管理方案
工物 程业 子子 公公 司司
维 修 分 公 司
二 级 泵 站
5 个 水 厂
10 个 营 业 所
腾 敖 营 业 所
开 发 区 所
1
组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理 模式
精简总部机构， 职能管理集中
1. 设立总经理办公室、投资企划部、人力资源部、财务部等 职能管理部门，进行集中管理
78 851 929 54 2 17 152 451 676 -253
44 458 502 23 0 268 31 0 322 -105
2 1 72 0 0 75
25 134 159 12 7 114 5 0 138 -21
258 1579 1837 141 48 554 227 466 1436 -405
13
A1 7,728 6,902 6,160 5,502 4,914 4,539 4,133 3,756 3,415 3,103 2,918 2,678 2,453 2,250 2,070 1,961 1,814 1,682 1,558 10 1,064 1,000
2,625 3,000
2,415 2,760
2,245 2,530
2,077 2,340
1,926 2,170
1,784 2,010
1,651 1,860
1,548 1,720
1,449 1,610
1,350 1,500
1,260 1,400
1,197 1,330
1,125 1,250
A5 172,224 153,816 137,280 122,616 109,512
95,778 87,210 79,254 72,063 65,484 58,350 53,550 49,050 45,000 41,400 37,191 34,398 31,899 29,547 27,342 24,768 23,184 21,600 20,160 19,152 18,000
华南水务发展有限公司薪酬管理制度
华南水务发展有限公司薪酬管理制度华南水务发展有限公司薪酬管理制度第1章总则第1条目的1为规范集团分公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则1竞争原则。
公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2公平原则。
使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3激励原则。
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成第4条薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成（试用期员工没有绩效工资）1员工薪酬构成＝基本工资（850元）+岗位津贴+技术津贴＋绩效工资＋+加班工资+工龄工资（每满一年加50元/月，依次递增，最多不超400元）＋全勤奖（150元）+高温补贴（50元）+各种福利（员工的生日礼金，节假日礼金或礼品，社保等）。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、生产、后勤三个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
机修房等3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
公司将员工绩效奖金基数分为四类，考核结果分为四个等级，其标准见下表。
绩效奖金基数划分类别四类三类二类及一类生产人员和技术人员一类勤务人员基数1500元400元600元300元绩效考核标准划分等级S A B C说明优秀合格基本合格不合格第10条福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第11条社会保险公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。
第12条法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。
法定假日共11天，具体如下。
1元旦1天。
2春节3天。
3清明节1天。
4劳动节1天。
5端午节1天。
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• 原四班制工作制度，改为三班制，对水厂运转、巡井等岗位重新进 行了核定；
• 民用户抄收人员按照2500户配置一人，维修工按1000户配置一人
• 门卫、厨师、保洁等辅助岗位划入物业公司
人员分流建议
分流去向 1 工程公司 2 物业公司 3 待岗
人数 220
79 106
采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估
2
7
8
4 6 9
5
岗位级别 63
62
58 57 56 55 54
52
通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在41～44级
鞍山水司岗位等级分布图
731
286
148 99
32
0 19 8
0
11 21
1
14 23 22
1
6
5
0
0
0
7
0
2
0
0
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65
• 单位总体KPI达到80分，可以进 行兑现奖分配
• 分配比例为：
• 单位经营团队10％
• 单位其它员工90％
• 公司高管团队参照整体平均 水平设定
• 个人KPI达到60分可以参加兑现 奖分配，所得兑现奖＝个人应 得数×KPI等分
各部门兑现奖计算指标
部门 综合办公室 投资企划部 人力资源部 财务部 采购中心 生产技术中 心 客服运营中 心 营业所 维修公司 水厂 二级泵站
年度兑现奖是以单位整体绩效为依据的激励项，体现团队年度总体任务完成情况
变动收入 业绩导向
年 奖度兑
现
整
绩
体
金效
薪
奖
酬
固定收入 保障导向
基 资本
工 利福
• 年度兑现奖，是在制定年度经 营计划和预算时同步制定的年 度超额奖金
• 建议年度兑现奖总额不超过500 万元
• 以单位的年度目标超额完成部 分对应金额的40%为单位年度兑 现奖总额
• 在岗人员按照职位等级的中位值 薪酬预测
• 原有离岗人员的薪酬不能继续增 加，应考虑减少。预测值保持现 状
• 兑现奖总额不能大幅度增加，随 着鞍山市用水业务的稳定，应加 强年度计划和预算的准确性，以 逐步减少兑现奖总额
• 初步预计新增待岗人员102人， 按照月薪酬1000元预测
• 对利润影响程度约900万，考虑 社保增加约140万，转移到物业 公司79人薪酬约100万
水务公司薪酬和绩效管理方案
鞍山水司的组织调整为投资运营型结构，以加强总部控制力，落实基层单位的执行力
总经理
党委书记
副总经理 副总经理 副总经理
副总经理 财务总监 人力资源总监 工会主席
总 经 理 办 公 室
党 委 办 公 室
投 资 企 划 部
人 力 资 源 部
财 务 部
生
采
产
购
技
中
术
心
中
心
客 服 运 营 中 心
特点 优势 局限
简单
复杂
排序法
职位分类法
根据公司通常 根据工作内容 的价值标准对 进行分类和定 岗位进行排序 级，再将岗位 (如:重要性、 放入不同的类 工作复杂性等） 别和级别
市场定价法 标准因素计分法 定制因素计分法
将标准岗位与 市场数据建立 等级体系，非 标准岗位参照 放入系统
选择普遍使用 的因素和权重， 对岗位进行每 个因素的衡量
员
户
维修工 维修工时
备管管注道道 工：抢司 行 点工在修需 统 和实要 计 奖施进 分 金新维 维一析单的修修步，价薪工工对以酬时时上确体述定系工上之种述前的工，工种鞍作的山量起水进奖
司机
公里数 100KM 0.2/KM
各职级年收入规划的薪酬标准
职
参数
级级
带 差
宽
A1
65
12 60 %%
92 ,7
260 130 115
5
影响
贡献 影响性质
组织规模
10 沟通
架构 性质
10 创新 复杂性
程度
10 知识 宽度
深度
团队
在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别于传统意义上的“行政级别”
汇报关系
评估前 1
2
3
职务 总经理
总监
岗位价值 1
评估后 3
45 6
789
经理
职级确定原则：
• 强调职位贡献，而不是头衔，打破官本位、 拓宽职业发展空间
7, 4 8 0
8, 8 0 0
1 0, 1 2 0
1 1, 4 4 0
12 2, 61
5, 5 0
6, 6 8
7, 8 6
9, 0 3
1 0, 2 1
可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小
65 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40
享受员工
发放标准
全体员工
按相关法规
在郊区工作员 按不同地区确定标准 工
出差员工
按出差天数
特殊工种员工 高危、有毒、高体力劳动等 工作，制定相应的补贴标准
• 法定福利—强制性，按照相关法规交纳，包括社保、入托 费等等
• 补充福利，根据需要设立，制定相关制度 • 原有的手机费补贴、交通补贴、书报费、洗理费等取 消，统一纳入基本工资 • 高官车补单独考虑
水厂
44 458 502 23 0 268 31 0 322 -105
二泵
2 1 72 0 0 75
维修公司 25 134 159 12 7 114 5 0 138 -21
合计
258
157 9
183 7
141
岗位配置调整的几个重点：
48 554 227 466 1436 -405
• 总部岗位配置以管理需要考虑，取消二级管理机构；
管理序列
专业技术序列
岗位 辅助序列
操作序列
固定工 绩效工 销售服务序列 资 资
高管团队
40％ 60％
部门（副）经理、 二级单位负责人
50％ 50％
规划员、总帐会 部门职员、二级 计、会计、法务 单位部门负责人 审计员、工程管
理员
所有销售服务序 列人员
60%
40%
二级单位科员
出纳、统计等其 它专业序列人员
• 不稳定
• 比较不同组 织，不同职 能间的岗位 价值
• 与市场价值 有关
• 稍欠灵活
• 管理复杂
• 比较不同职 能部门间的 岗位
• 客观、连续 性
• 需通过研究 确定因素
• 管理和实施 复杂
国际职位评估系统
国际职位评估系统（IPE），从四个因素、十个维度对岗位进行评估，其中影响因素的权重最大
705
36
64
12 60 %%
82 ,8
24
63
12 60 %%
73 ,9
20
62
12 60 %%
66 ,0
24
年薪酬标准
A2
A3
A4
11
13
15
2,
2,
2,
60
48
35
8
0
2
10
11
13
0,
8,
6,
57
32
06
2
0
8
89 ,7 60
10 5, 60 0
12 1, 44 10 8, 46
月薪酬标准
A5
A1 A2 A3 A4 A5
17 2, 22 4
7, 7 2 8
9, 3 8 4
1 1, 0 4 0
1 2, 6 9 6
1 4, 3 5 2
15 3, 81 6
6, 9 0 2
8, 3 8 1
9, 8 6 0
1 1, 3 3 9
1 2, 8 1 8
13 7, 28 0
6, 1 6 0
2. 党、工、团合并成为一个党委办公室 3. 设采购中心，总体负责公司的所有采购工作
减少业务管理层级， 保持产销分离管理模式
1. 取消原二级公司、供水公司等二级管理机构 2. 合并原技术处、调度中心、水质处、工程处，组建为生产
技术中心，全面负责供水方案的设计、建设和生产运行 3. 将水厂、二级泵站、维修公司纳入生产技术中心管理 4. 以客服中心和营业处组建客服运营中心，全面负责营收和
所有操作序列人 员
70% 30%
所有辅助序列人 员
80% 20%
90% 10%
执行新的薪酬体系，预计鞍山水司的薪酬总额将增加近700万，对利润的影响为约900万
＋679 2981
316 395
3660
120 350
400
2269
2790
2006年
在岗人员工资 在岗人员兑现奖
2008年
离岗人员工资 新增待岗人员工资
客户服务工作，下设12个营业所
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列
单位
原有岗位数 干部 工人 合计
管理 序列
调整后岗位数
专业 序列
操作 序列
辅助 序列
销售 服务 序列
合计
岗位 增减 数量
公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22
营业所
78 851 929 54 2 17 152 451 676 -253