双体系分级管控规章制度
两体系风险分级管控和隐患排查治理运行制度
供销车间“两个体系”建设运行制度为进一步完善车间班组管理，提高各班组的工作责任心，顺利完成公司、
车间的生产任务，及时查出隐患、治理隐患、消除隐患，落实“安全第一、预防
为主、综合治理”的方针，推动公司各项工作的顺利进行，特制定如下规定：
1、车间级隐患排查定于每周的星期三，车间组织人员对车间内隐患进行检查，当日下发隐患通报及隐患整改通知单。
2、班组级隐患排查表发放时间为每周一和周五，每周二和周六各班长负责组织各班组成员进行检查，经审核后统一交回车间。
3、检查后次日由车间办公室负责整理汇总隐患问题，并制作隐患通报及隐患整改通知单下发至各班组。
4、各班组班长依据下发的通报及整改通知单，落实整改责任人，并按整改时间督促整改，整改完成后，经现场落实后填写整改通知单并交回车间备案。
5、车间负责落实整改项是否整改完成，对整改完成问题予以销项，如整改未完成，不予销项并退回。
6、车间依规定对隐患排查治理过程中存在的弄虚作假，隐瞒不报，延误整改等问题，车间相关规定处理相关责任人，并连带当班班长。
7、车间依规定对未按时上交检查记录班组进行通报，对班组进行绩效考核，对连续两次延时上交现象，车间按一般违纪处理相关责任人。
注：本规定自下发日起实施。
山东省双体系风险分级管控管理制度
受控状态：山东省-------有限公司风险分级管控管理制度版本：A/0编制人： --审核人： -审批人： -山东省--有限公司二 0 一八年五月五日1.目的明确开展风险分级管控体系工作的严肃性和总体要求，明确各部门在该项工作中的职责分工，以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则，确保该项工作开展的长期性、有效性，做到全员参与、全面辨识、不留死角、不断完善，提升安全管理水平，保证安全生产。
2.适用范围本制度适用于我公司包括：风险识别、辨识、分析、评价、分级管理、培训等的风险管控体系建立、运行和日常管理。
3.引用规范文件《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36 号）《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南》《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16 号）《关于印发山东省开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划实施方案的通知》鲁安监发〔2016〕51 号《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986《企业安全生产标准化基本规范》AQT 9006 - 2010《职业健康安全管理体系要求》GBT28001-2011《国家安全监管总局关于印发开展工贸企较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31 号4.术语4.1 风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指危险情况发生的概率。
严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
4.2 危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
危险源的构成：--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
两个体系风险分级管控制度(3篇)
两个体系风险分级管控制度风险分级管控制度是指根据风险的严重程度和可能性将风险进行分类，并制定相应的管理措施和控制措施。
在风险管理中，常用的两个体系风险分级管控制度包括安全管理体系和质量管理体系。
1. 安全管理体系的风险分级管控制度：安全管理体系是为了保障企业安全、防范事故风险而制定的一系列规章制度和管理措施。
在安全管理体系中，常采用三级分级制度，即高风险、中风险和低风险。
根据风险的严重程度和可能性，将不同安全风险进行归类，并制定相应的管理措施和控制措施。
高风险的安全风险需要采取更加严格的管理措施和控制措施，以确保安全目标的实现。
2. 质量管理体系的风险分级管控制度：质量管理体系是为了确保产品或服务的质量符合标准要求而制定的一系列规章制度和管理措施。
在质量管理体系中，常采用四级分级制度，即重大风险、较大风险、一般风险和较小风险。
根据风险的严重程度和可能性，将不同质量风险进行归类，并制定相应的管理措施和控制措施。
重大风险的质量问题需要采取更加严格的管理措施和控制措施，以确保产品或服务的质量达到标准要求。
以上是两个常用的体系风险分级管控制度，每个企业可以根据自身情况和需求进行相应的调整和完善。
通过风险分级管控制度的实施，企业可以更加有效地识别和评估风险，并采取相应的管理和控制措施，从而降低风险的发生和影响。
两个体系风险分级管控制度（2）1.目的为落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，完善企业内部安全管理，特制定本制度。
本制度规定了本企业(以下简称企业)落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，达到改善安全环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取措施和规定。
2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《山东省安全生产条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》《企业伤亡事故分类》(GB6441)《低压配电设计规范》(GB50054)《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861-____)《风险管理原则与实施指南》(GB/T24353-____)《风险管理风险评估技术》(GB/T27921-____)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)《制药企业职业危害防护规范》(AQ/T4255)《生产安全风险分级管控体系通则》(DB/37)《山东省危险化学品建设项目安全审查要点(试行)》(鲁安监发[____]____号)《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218)3.要求建立“以安全生产标准化为基础，以风险分级管控为重点，以落实安全责任为核心”的长效机制。
双体系分级管控制度
淄博市周村华洋交通器材有限公司风险分级管控制度2017年11月修订编制：安全生产办公室签发：______________________风险分级管控制度一．总则：对本公司生产经营活动中存在的危险源进行辨识与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。
二．范围：本制度适用于公司的危害因素辨识，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。
三．编制依据DB37/T 2882—2016 安全生产风险分级管控体系通则工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016 版）DB37/T 2974—2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则四．术语和定义1 风险risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性X严重性。
2 可接受风险acceptable risk 根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
3 重大风险major risk 发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
4危险源hazard 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
5 风险点risk site 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
6 危险源辨识hazard identification 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
7 风险评价risk assessment 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
双体系风险分级管控制度
双体系风险分级管控制度双体系风险分级管控制度一、前言双体系是指资本市场和商品市场。
资本市场是指股票、债券、基金等金融产品，商品市场是指农产品、金属、能源、化工等实体商品。
资本市场和商品市场是两个有机联系的市场，二者在经济运行中互相影响、互相支撑。
双体系的存在使得市场交易更加复杂，风险更为普遍。
为了有效管理双体系风险，制定双体系风险分级管控制度是非常必要的。
二、双体系风险概述双体系市场具有自身的交易规则、价格波动特征，同时也受到政策、经济、地缘等综合因素的影响。
其中，双体系市场的风险源主要包括以下几个方面：1. 宏观经济风险：宏观经济变化会对股票市场和商品市场的价格产生较大影响，比如通货膨胀、经济增长、政策变化等经济因素的变化。
2. 行业风险：不同行业的发展存在差异性，行业的景气度也不尽相同。
当某个行业陷入低迷时，其相关的上市企业的股票价格往往会受到影响。
3. 公司因素风险：股票市场中的股票价格与企业经营绩效密切相关。
如果企业业绩不佳，其股票价格也会受到影响。
而商品市场中的价格变动也与供给和需求量的变化有关。
三、双体系风险分级管控制度为有效管理双体系市场的风险，制定科学的风险分级管控制度显得尤为重要。
1. 风险分级在双体系风险管理中，需要将风险分为高、中、低三个等级。
其中，高风险包括宏观经济风险、市场周期性风险、行业风险等；中风险包括市场波动风险、信用风险等；低风险包括政策风险等。
2. 风险管控在双体系市场中，风险管控具有十分重要的意义。
对不同风险等级的风险，需要采取不同的管理措施，使其风险影响最小化，最大限度地维护市场秩序和投资人利益。
(1) 高风险管控高风险是受多个因素影响的复杂风险，其标志是事态的不可预测性。
因此，处理这些风险问题需要采取一个全面而系统化的方法。
管理措施包括，建立完善的市场监管体系，确保信息披露的透明，遏制恶意操纵、内幕交易等违法行为的发生。
(2) 中风险管控中风险是指金融产品价格波动、信用缺陷等类型的风险，这些风险是可以通过制度性的措施来控制的。
山东省双体系风险分级管控管理制度
山东省双体系风险分级管控管理制度一、背景和意义山东省是我国经济发展重要省份之一，拥有众多企事业单位和各类行业。
然而，随着经济全球化和市场竞争的加剧，以及自然灾害和社会风险的不断出现，山东省面临着多种风险和挑战。
为了更好地应对风险和挑战，保护人民群众的生命财产安全，提高经济社会发展的可持续性和稳定性，山东省需要建立科学有效的风险分级管控管理制度。
通过实施双体系风险分级管控管理制度，可以实现以下目标：1.提高风险防控的科学性和精准性。
通过对不同行业和领域的风险情况进行细致分析和评估，将风险进行科学分类和分级，有针对性地采取风险管控措施，提高风险防控的效果。
2.强化风险应对的组织和协调能力。
通过建立双体系的风险管控管理体系，可以明确各级政府、相关部门和企事业单位的责任和职责，形成合力，加强组织和协调，提高风险应对的效率。
3.促进风险管理的信息化和智能化。
通过利用现代信息技术，建立风险数据的采集、分析和预警系统，将风险管理过程实现数字化、智能化，提高风险管理的科学性和准确性。
二、制度框架和主要内容1.省级风险管理体系。
由山东省人民政府牵头，设立省级风险管理委员会，负责全省范围内重大风险的分析、评估和管理。
省级风险管理委员会由省政府主要领导担任主任，相关部门领导和专家学者组成委员，负责制定重大风险的分级管控策略和政策文件，组织重大风险的应对和处置工作。
2.市县级风险管理体系。
各市县政府建立相应的风险管理机构，负责本地区范围内的风险分析、评估和管理工作。
市县级风险管理机构由市县政府负责人牵头，相关部门和专家学者组成，负责制定本地区的风险分级管控策略和政策文件，组织本地区的风险应对和处置工作。
3.企事业单位风险管理体系。
各企事业单位建立自己的风险管理机构或部门，负责本单位范围内风险分析、评估和管理工作。
企事业单位风险管理机构或部门由单位领导牵头，相关部门和专家学者组成，负责制定本单位的风险分级管控策略和操作规程，组织本单位的风险应对和处置工作。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。
具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。
评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。
比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。
在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。
同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。
二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。
在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。
不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。
2、系统性。
要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。
3、科学性。
要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。
4、及时性。
隐患发现后要及时处理，不能拖延。
排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。
三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。
具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。
可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。
2、隐患排查治理。
可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。
3、安全生产和质量管理综合考核。
可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。
针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。
惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。
公司双体系的管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产工作的持续稳定，建立健全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双体系”），特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范双体系的管理工作，提高安全生产管理水平。
第三条公司双体系管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合管理，持续改进；3. 责任明确，协同推进；4. 制度保障，科技支撑。
第二章组织机构及职责第四条公司成立双体系领导小组，负责公司双体系管理的组织、协调、监督和考核工作。
第五条双体系领导小组下设办公室，负责双体系的具体管理工作，其主要职责包括：1. 制定和修订双体系管理制度；2. 组织开展风险分级管控和隐患排查治理工作；3. 负责双体系相关资料的收集、整理和归档；4. 组织开展双体系培训和宣传教育；5. 定期向公司领导汇报双体系管理工作情况。
第六条公司各部门、各岗位应明确双体系管理职责，落实安全生产责任制，确保双体系有效运行。
第三章风险分级管控第七条公司应定期对生产经营活动中存在的风险进行辨识、评估和分级，制定相应的风险控制措施。
第八条风险分级管控应遵循以下程序：1. 风险辨识：各部门、各岗位应全面辨识生产经营活动中存在的风险；2. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施；4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保风险可控。
第四章隐患排查治理第九条公司应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作。
第十条隐患排查治理应遵循以下程序：1. 隐患排查：各部门、各岗位应全面排查生产经营活动中存在的隐患；2. 隐患治理：对排查出的隐患进行分类、分级，制定治理方案；3. 隐患验收：对隐患治理措施的实施情况进行验收，确保隐患消除；4. 隐患销号：隐患治理完成后，进行销号处理。
第五章考核与奖惩第十一条公司应定期对双体系管理工作进行考核，考核内容包括：1. 风险分级管控措施落实情况；2. 隐患排查治理工作完成情况；3. 双体系管理制度执行情况；4. 员工安全生产意识和技能水平。
两个体系风险分级管控制度
两个体系风险分级管控制度
1. 金融风险分级管控制度：金融风险分级管控是指对金融机构所面临的各种风险进行分类和评估，并采取相应的控制措施的制度。
常见的金融风险包括信用风险、市场风险、操作风险等。
根据风险的严重程度，可以将风险进行分级，然后针对不同级别的风险采取不同的控制措施。
例如，对于高风险级别的风险，可以采取限额、风险警示等措施；对于中风险级别的风险，可以采取风险分散、风险保险等措施；对于低风险级别的风险，可以采取风险退出、风险转移等措施。
2. 安全风险分级管控制度：安全风险分级管控是指对企业或组织的安全风险进行分类和评估，并采取相应的管理措施的制度。
安全风险主要包括生产安全风险、环境安全风险、信息安全风险等。
根据风险的严重程度，可以将安全风险进行分级，然后针对不同级别的风险采取不同的管控措施。
例如，对于高风险级别的安全风险，可以采取强制性的安全措施，如设立安全管理机构、加强安全培训等；对于中风险级别的安全风险，可以采取安全监测、安全检查等措施；对于低风险级别的安全风险，可以采取安全改进、安全宣传等措施。
这些体系风险分级管控制度的实施可以帮助企业或机构有效识别和评估风险，合理制定相应的管控措施，从而最大程度地降低风险发生的可能性和影响。
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安全两体系管理制度
一、总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及承包商等。
第三条本制度旨在建立和完善安全生产双重预防体系（以下简称“双控体系”），包括风险分级管控和隐患排查治理，实现安全生产管理的规范化、科学化。
二、风险分级管控第四条公司应建立健全风险分级管控体系，对各类风险进行辨识、评估、分级、管控和监控。
第五条风险辨识：各部门应结合生产、经营、管理等活动，全面辨识潜在风险，包括但不限于设备设施风险、作业环境风险、人员行为风险等。
第六条风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
第七条风险分级：根据风险等级，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
第八条风险管控：针对不同等级的风险，采取相应的管控措施，包括消除、降低、监控和告知等。
第九条风险监控：定期对风险进行监控，确保风险管控措施的有效性。
三、隐患排查治理第十条公司应建立健全隐患排查治理体系，对各类隐患进行排查、治理和复查。
第十一条隐患排查：各部门应定期对生产、经营、管理等活动进行隐患排查，及时发现和消除隐患。
第十二条隐患治理：对排查出的隐患，应按照“三定原则”（定整改责任人、定整改措施、定整改期限）进行治理。
第十三条隐患复查：隐患治理完成后，应进行复查，确保隐患得到有效治理。
四、安全生产责任制第十四条公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十五条公司法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
第十六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第十七条员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
五、安全教育培训第十八条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十九条新员工入职前，应进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
六、奖惩第二十条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
【双体系】风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度编制人：审核人：批准人：XXXXX有限公司二〇二〇年X月目录一、目的 (1)二、总则 (1)三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 (1)（一）风险辨识分类 (1)（二）风险辨识评估方法 (2)（三）、安全风险分级管控 (3)（四）、安全风险告知警示及培训 (4)四、检查考核 (4)一、目的为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各车间、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。
二、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。
各车间、班组分别负责车间、班组一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容（一）风险辨识分类1、全员辨识每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
由员工、班组、车间、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。
2、专项辨识程序（1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各车间从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。
双体系分级管控制度
双体系分级管控制度背景管理体系是企业持续发展和规范运营的重要保障，它是指组织管理、业务管理和质量安全管理等领域中的一系列管理制度、规范、流程和方法。
在中国，企业的管理体系主要包括两个层级：一是国家层面的管理体系，主要由国家相关部委发布的各种法律法规和管理规定组成；二是企业层面的管理体系，主要由企业自身制定或学习吸收外部标准而形成的一系列管理制度和流程。
然而，在中国的企业管理中，由于历史原因和制度存在的缺陷，国家层面和企业层面管理体系之间存在相对独立、不协调、重复等问题，使得企业管理效率低下、资源浪费、产出质量不高，阻碍了企业健康发展的步伐。
针对这些问题，近年来，中国政府加大了对企业管理体系建设的支持力度，提出了“双体系” 分级管理体系，并在不断推动企业的体系建设和升级，以实现国家和企业管理体系的无缝对接、高效衔接、互为支撑。
该文将着重介绍双体系分级管控制度。
双体系分级管控制度的意义双体系分级管控制度，是一种高效的企业管理体系建设方法，它通过将国家层面的管理体系和企业层面的管理体系进行分级整合，解决了企业管理体系建设中的多重问题。
1.统一的管理规范：在国家层面，各个政府部门制定的各种标准、法律法规等对企业持续发展和规范运营具有重要指导作用。
而企业层面的管理体系，往往是依据这些国家层面的标准、法律法规等来制定的，因此实现两者的无缝对接、互为支撑成为企业管理体系建设的关键。
通过双体系分级管控制度，企业可以在管理制度和流程上达到国家层面的标准，减少与政府部门之间的沟通和重复劳动，提升企业管理效率。
2.分级管理：双体系分级管控制度将国家层面和企业层面的各种制度整合成各级别管理规范，形成了分级管理的层级结构。
各级别管理规范之间相互协调、互为支撑，达到更好地适应各级别企业的管理需求。
这种分级管理的方法使企业管理规范更加具体，易于操作和实施，并能够避免一味地要求企业统一实行。
3.安全保障：双体系分级管控制度着重强化了企业的质量安全管理方面的规范要求，从而保障了消费者的安全和权益。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1目的通过将“两个体系”考核结果与员工工资薪酬相挂钩,以严格执行加油站制定的各项风险分级管控和隐患排查治理管理制度，杜绝各类违章现象，引导员工建立风险分级管控和隐患排查治理双体系,保障员工人生安全。
2 范围加油站所有员工及相关方成员.3 职责安全管理人员负责一般风险分级管控和隐患排查治理活动的考核奖惩及业务相关方风险分级管控和隐患排查治理活动执行监督考核；重大风险分级管控和隐患排查治理责任事项的考核报负责人审批。
4 个人考核办法（1）奖励①在生产经营中，模范地遵守加油站风险分级管控和隐患排查治理双体系规定的各项安管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工，给予奖励。
②加油站奖励分为通报表扬、奖金、晋升工资等形式。
（2）处罚①风险分级管控和隐患排查治理管理网络和制度不健全，不认真执行和落实风险分级管控和隐患排查治理双体系文件要求,应予通报批评，限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚.②部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予50~200处罚.③发生重伤、群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予100～1000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行.④生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及班组负责人分别给予1000~5000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
⑤安全管理人员有下列情形之一，应给予50～500元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任.A．岗位管辖范围内各项风险分级管控和隐患排查治理不到位，记录不完整。
风险分级管控管理制度(双体系文档)
安全风险分级管控管理制度编制：审核：批准：2021年10月08日发布 2021年10月10日实施安全风险分级管控管理制度1目的通过风险识别和风险评价，制定风险控制措施，使各级管理及操作人员更加清楚地了解和掌握本单位各岗位存在(潜在)的危险源、风险及其控制措施，并作为进一步完善已有控制措施的依据，达到预防事故,削减危险、有害因素和控制风险的目的，以确保安全生产。
2适用范围风险评价的范围应包括:（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和非常规活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）企业周围环境；（9）气候、地震及其他自然灾害等。
3术语3.1危险源是可能造成人身伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏的根源、状态、行为或其组合。
3.2风险是事故或事件发生的可能性及后果严重性的结合。
3.2.1事故是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
3.2.2事件是造成或可能造成事故的事情（件）。
3.3风险辨识是认知危险源的存在并确定其特征的过程。
3.4风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度（等级）并确定风险是否可容忍的全过程。
4职责4.1安全管理部4.1.1负责组织危害因素辨识和风险评价，制订风险评价准则。
4.1.2负责本部门职责范围内的危害因素辨识和风险评价工作。
4.1.3组织编制公司重大及不可容许风险控制改进措施清单及控制改进措施。
4.1.4组织、检查、监督考核控制改进措施的实施。
4.1.5组织评价人员的培训。
4.1.6负责组织危害因素辨识与风险评价，并负责审核相关风险辨识与评价表。
4.1.7负责审核相关风险管控改进措施，编制、汇总各部门重大及不可容许的风险控制改进措施清单，并监督、检查、考核实施情况。
4.2各部门4.2.1负责本部门职责范围内的危害因素辨识和风险评价工作。
双体系管理制度
安全生产风险分级管控制度一、为有效落实安全生产风险分级管控工作，加强风险点监督管理，预防和减少各类生产安全事故的发生，保障人民健康和生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产风险管控办法》等有关法规、规定的要求，制定本制度。
集团所有生产经营活动必须开展危险源辨识和风险分析、评价，落实风险分级管控责任。
二、本制度所称风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
风险点有时称为风险源。
识别风险点是风险管控的基础。
对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
三、风险评价是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑，对风险是否可接受予以确定的过程《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（引自GB/T45001-2020）。
注：风险评价的对象可针对危险源，即生产经营活动中所涉及的设施、设备、装置、区域、安全管理等实际状况进行评价，也可针对危险源内的不同危险源（与危险源相关联的人、物、环境及管理等因素）的风险进行评价。
四、风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。
五、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
六、组织与职责（一）风险分级管控领导组织机构集团成立以集团主要负责人为组长的体系建设和运行领导小组，成员包括集团分管领导、各权属公司负责人及分管领导，领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，督促指导和协调体系建设的各项工作。
各权属公司是风险分级管控体系的责任主体，应结合本公司实际，成立体系建设工作小组，负责本公司风险分级防控体系的建立与实施。
双重预防体系风险分级管控制度
安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。
第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
第三条本制度适用于XX项目所属各部门及班组。
项目部是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构及职责项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控领导小组。
组长：副组长：成员：项目领导班子、各部门经理、相关岗位人员下设各个班组、各班组下设本班组作业人员。
第一条项目部成立以项目经理任组长、分管安全负责人任副组长的“安全风险分级管控”工作领导小组，建立健全组织机构，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
第二条工作职责（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。
（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。
（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
（四）各班组负责人具体负责本班组的安全风险管控，负责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责实施本班组各风险点的安全风险管控。
（五）班组作业人员负责实施本岗位的安全风险管控工作，对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。
第三章安全风险辨识（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。
（二）安全风险辨识过程要突出遏制较大以上事故，主要对基坑开挖、模板工程、脚手架安除、塔机安拆、施工升降机、施工用电防护工程等重点作业过程进行辨识评估分析。
XX双体系管理制度
风险分级管控及隐患排查治理管理制度第一章风险分级管控和隐患排查治理目的第一条为规范企业风险分级管控和隐患排查治理机制,有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在/潜在的危险、有害因素，并对它们合理划分风险等级，确定优先控制顺序，并根据风险等级确定隐患类型和排杳治理方法，为安全生产决策提供可靠依据，根据《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》等规章要求，制定本制度。
第二条本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患治理和风险信息更新等环节进行规定。
危险、有害因素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南，执行企业《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。
第三条重大危险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理，执行企业《危险化学品重大危险源管理制度》。
第二章评价范围与方法准则第四条风险评价的范围包括：1、规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况;4、所有进入作业场所的人员的活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度;8、丢弃、废弃、拆除与处置;9、气候、地震及其他自然灾害。
第五条各单位应根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价.常用的评价方法有：1、工作危害分析（JHA)；2、安全检查表分析（SCL）;3、作业条件危险性分析(LEC）等方法.第六条企业依据以下内容制定风险评价依据：1、有关安全生产法律、法规；2、设计规范、技术标准;3、企业的安全管理标准、技术标准；4、企业的安全生产方针和目标等。
第三章风险评价第八条企业成立风险分级管控和隐患排查治理领导小组。
主任:xxx副主任：xxx成员：xxx第九条领导小组成员应依据企业风险评价准则，选定合适的评价方法,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。
两个体系风险分级管控制度范文
两个体系风险分级管控制度范文体系一：风险分级管控制度一、目的和范围为了规范企业的风险管理，提高企业的风险管理能力，建立相应的风险分级管控制度，本制度适用于企业的全体员工。
二、风险分类根据风险的性质和重要程度，将风险分为五个等级：严重风险、重大风险、较大风险、一般风险和较小风险。
三、风险评估和分级1.风险评估方法和指标：公司将根据具体的业务活动和情况，制定风险评估方法和指标，对风险的可能性和影响进行评估，确定风险的等级。
2.风险分级：根据风险评估的结果，将风险划分为相应的等级，确定风险的管控措施和责任。
四、风险管控措施1.严重风险：对严重风险进行紧急处理，立即采取行动防止风险的发生，并及时报告相关部门和上级主管。
同时制定详细的应急预案，并进行演练和调整。
2.重大风险：对重大风险进行重点管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。
3.较大风险：对较大风险实行常规管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。
4.一般风险：对一般风险进行日常管理，制定相应的日常风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。
5.较小风险：对较小风险进行一般管理，制定相应的管理措施和应急预案，明确责任人和监控指标。
五、风险监控和报告1.风险监控：公司将建立风险监控系统，通过监控风险的发展动态，及时发现和处置风险。
2.风险报告：公司将建立风险报告机制，要求各部门和岗位定期上报风险情况，包括风险的等级、原因、控制措施等内容。
六、风险培训和提升为了提高员工的风险意识和管理能力，公司将组织相关的培训和研讨会，提供风险管理的教育资源，使员工能够了解和掌握风险管理的基本知识和技能。
七、风险改进和优化根据风险的监控和报告情况，公司将不断改进和优化风险分级管控制度，提高管控措施的有效性和适应性。
体系二：风险分级管控制度一、制度目的本制度旨在规范企业的风险管理流程，建立科学的风险分级和管控制度，提高企业的风险识别和应对能力。
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淄博市周村华洋交通器材有限公司风险分级管控制度2017年11月修订编制：安全生产办公室签发：风险分级管控制度一．总则：对本公司生产经营活动中存在的危险源进行辨识与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全生产。
二．范围：本制度适用于公司的危害因素辨识，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。
三．编制依据DB37/T 2882—2016 安全生产风险分级管控体系通则工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）DB37/T 2974—2017工贸企业安全生产风险分级管控体系细则四．术语和定义1 风险 risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
2可接受风险 acceptable risk 根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
3重大风险 major risk 发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
4危险源 hazard 可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
5风险点 risk site 风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
6危险源辨识 hazard identification 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
7风险评价 risk assessment 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
8风险分级 risk classification 通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
9风险分级管控 risk classification management and control按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
10风险控制措施 risk control measure 企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
11风险信息 risk information 风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。
12 风险分级管控清单 risk classification control list 企业各类风险信息（11）的集合。
五．风险分级管控建设基础要求1.成立组织机构公司成立由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及各类专业技术人员组成的风险分级管控领导小组，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。
公司相关责任制度详见两体系责任制。
2.实施全员培训将风险分级管控的培训纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织员工进行培训，使其掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施，并保留培训记录。
3编写体系文件建立风险分级管控制度、作业指导书、风险点统计表、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录或采用其它评价方法分析的记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件，确定危险源辨识、分析、风险评价方法及等级判定标准。
六．风险分级管控建设工作要求1 组织有力、制度保障：企业应建立由主要负责人牵头的风险分级管控组织机构，应建立能够保障风险分级管控体系全过程有效运行的管理制度。
2 全员参与、分级负责：企业从基层操作人员到最高管理者，应参与风险辨识、分析、评价和管控；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3 自主建设、持续改进：企业应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。
企业应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
4 系统规范、融合深化：企业风险分级管控体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化风险分级管控，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控贯彻于生产经营活动全过程。
5 注重实际、强化过程：企业应根据自身实际，强化过程管理，制定风险管控体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性。
安全管理基础比较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级，完善控制措施，确保重大风险得到有效管控。
6 激励约束、重在落实：企业应建立完善的风险管控目标责任考核制度，形成激励先进、约束落后的工作机制。
应按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。
七．工作程序和内容1风险点确定1.1风险点划分原则1.1.1设施、部位、场所、区域风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，我公司风险点划分可按照原料、产品储存区域、生产车间或装置、公辅设施等功能分区进行划分。
1.1.2操作及作业活动对操作及作业活动等风险点的划分应当涵盖我公司生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应作为风险点。
1.2风险点排查1.2.1风险点排查的内容按照风险点划分原则，在本单位生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点排查，确定包括风险点名称、类型、区域位置、可能发生的事故类型及后果等内容的基本信息，建立风险点统计表。
1.2.2风险点排查的方法风险点排查应按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。
2危险源辨识2.1辨识方法2.1.1我公司生产过程中的危险源辨识宜采用工作危害分析法（JHA）。
即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单。
2.1.2企业可以针对设备设施等宜采用安全检查表法（SCL法）进行危险源辨识，建立设备设施清单。
2.2辨识范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；常规和非常规作业活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；工艺、设备、管理、人员等变更；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地质及环境影响等。
2.3危险源辨识2.3.1应对全体员工进行危险源辨识方法的培训，按照确定的辨识范围组织全员有序地开展危险源辨识。
2.3.2辨识时应依据GB/T 13861的规定充分考虑四种不安全因素：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素，应充分考虑国家安监总局组织编写的《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016）版》中提及的较大危险因素。
2.3.3运用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识时，应在对作业活动划分为作业步骤或作业内容的基础上，系统地辨识危险源。
在作业活动划分时，应以生产（工艺、工作）流程的阶段划分为主，也可以采取按地理区域划分、按作业任务划分的方法，或几种方法的有机结合。
划分出的作业活动在功能或性质上相对独立，既不能太复杂（如包括多达几十个作业步骤或作业内容），也不能太简单（如仅由一、两个作业步骤或作业内容构成）。
2.3.4运用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，应将设备设施按功能或结构划分为若干检查项目，针对每一检查项目，列出检查标准，对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果。
3风险评价3.1风险评价方法我公司宜选择风险矩阵分析法（LS）对风险进行定性、定量评价，根据评价结果按从严从高的原则判定评价级别。
风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。
我公司生产过程中的危险源辨识采用工作危害分析法JHA、设备设施等采用安全检查表法SCL，应结合风险矩阵分析法（LS）认定相应的风险评价级别。
3.2风险评价准则在对风险点和各类危险源进行风险评价时，应结合自身可接受风险实际，制定事故（事件）发生的可能性、严重性、频次、风险值的取值标准和评价级别，进行风险评价。
风险判定准则的制定应充分考虑以下要求：有关安全生产法律、法规；设计规范、技术标准；本单位的安全管理、技术标准；本单位的安全生产方针和目标等；相关方的投诉。
表1-1事故发生的可能性（L）判定准则表1-2 事件后果严重性（S）判定准则表1-3 安全风险等级判定准则（R）及控制措施表1-4 风险矩阵表后果等级54 3 2 13.3风险评价与分级根据确定的评价方法与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。
风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示，评价出其他级数评价级别的企业在进行风险分级划分时参照以下原则，结合自身可接受风险实际进行划分。
E级\5级\蓝色\可接受危险：班组、岗位管控。
D级\4级\蓝色\轻度危险：属于低风险，班组、岗位管控。
C级\3级\黄色\显著危险：属于一般风险，部室（车间级）、班组、岗位管控，需要控制整改。
B级\2级\橙色\高度危险：属于较大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应制定建议改进措施进行控制管理。
A级\1级\红色\极其危险：属于重大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应立即整改，视具体情况决定是否停产整改，需要停产整改的，只有当风险降至可接受后，才能开始或继续工作。
3.4确定重大风险以下情形为重大风险：违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；涉及危险化学品重大危险源的；具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人及以上的；经风险评价确定为最高级别风险的。
3.5风险点级别确定按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。