规划设计类招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的:规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
二、招投标工作程序(一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调.2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。
3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后,负责登记报名、索取招标文件等工作。
4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。
5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。
如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500—2000元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。
6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作。
对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作.7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。
8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续.9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元)以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。
10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。
由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-2000元的罚款。
11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密,严禁将投标过程透露给其它单位及人员。
若发生以上情况将对泄密人处于2000-5000元的罚款.12、开标会议由总经理指定相关人员参加。
13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因,并形成文字材料。
14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。
工程部对招投标的管理制度
工程部对招投标的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部招投标工作，提高招标工作的透明度和公正性，保障工程项目的质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部的所有招标活动，包括但不限于设备采购、施工承包、工程设计等。
第三条工程部招投标工作由招标委员会负责全面组织、监督和管理。
第四条招标委员会成员由工程部领导班子成员和技术管理人员组成，负责全面组织、监督和管理工程部的招标工作。
第五条招标委员会每年至少召开一次会议，对招标工作进行总结和评估，并制定下一年度工作计划。
第二章招标文件编制第六条工程部在招标前应根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。
第七条招标文件应当清晰、准确、完整，不得存在歧义或遗漏，确保所有招标人能够准确理解和参与投标。
第八条招标文件应当按照相关法律法规和规范要求进行编制，确保招标程序的合法性和规范性。
第九条招标文件的编制工作由技术管理人员和法务人员共同负责，确保招标文件的质量和合法性。
第十条招标文件编制完成后，应当提交招标委员会审批，并经领导批准后下发给招标人。
第三章投标评审第十一条投标评审工作由招标委员会负责组织和管理，确保评标过程公开、公平、公正。
第十二条投标评审应当严格按照招标文件规定的评审标准和程序进行，不得有任何违规行为。
第十三条投标评审应当尊重投标人的知识产权和商业秘密，保护其合法权益。
第十四条投标评审结果应当真实、准确、客观，不得存在任何不合理的情况。
第十五条投标评审结果由招标委员会审批，经领导批准后下发给投标人。
第四章中标合同签订第十六条中标合同应当按照招标文件规定的标准和程序进行签订，并确保合同内容的准确性和完整性。
第十七条中标合同签订前，应当对中标人的资质和信用情况进行审核，确保其具备履约能力。
第十八条中标合同应当明确约定双方的权利和义务、履约期限、违约责任等内容，保障合同的履行和执行。
第十九条中标合同签订后，应当及时上报招标委员会备案，并通知有关部门或单位。
《工程招投标与合同管理》课程设计任(精)
工程招投标与合同管理1. 引言在工程领域，招投标和合同管理是非常重要的环节。
招投标是指在工程项目启动前，通过公开招标的方式选择合适的施工单位和供应商，并签订合同来进行项目的实施。
合同管理则是指在工程项目实施过程中，对合同条款的执行和监督。
本文将对工程招投标和合同管理的相关内容进行综述和分析，并探讨其中的关键问题和注意事项。
2. 工程招投标流程2.1 招标文件的编制在工程项目启动前，招标人需要编制招标文件。
招标文件是招标人向潜在投标人提供的项目相关信息和要求的文件，其内容包括招标公告、投标文件、技术规范、施工图纸等。
招标文件的编制要充分考虑工程项目的特点和要求，确保公正、透明、公平的原则。
2.2 投标过程投标过程是指投标人参与招标的流程。
在投标过程中，投标人需要仔细研读招标文件，并准备相关投标文件，包括技术方案、报价单等。
投标人需要根据招标文件的要求，按时递交投标文件，并支付递交投标文件的保证金。
2.3 开标和评标开标是指在招标截止时间后，公开拆开投标文件并记录相关信息的过程。
评标是指根据预先设定的评标标准和程序，对投标文件进行评估和比较，确定最终中标人的过程。
开标和评标过程需要公正、公平、透明，同时要确保保密性。
3. 工程合同管理3.1 合同签订合同签订是指中标人与招标人达成协议，并签署正式合同的过程。
合同签订应明确双方的权利和义务，确定合同条款和规定，并在法律的框架下进行。
3.2 合同履行管理合同履行管理是指在工程项目实施过程中，对合同的执行和履行进行管理和监督。
合同履行管理需要确保合同条款的落实，包括工程进度、质量要求、支付方式等。
同时，合同履行管理还需要对合同变更和索赔进行管理和协调。
3.3 合同结算合同结算是指在工程项目完成后，中标人根据合同约定的结算方式和标准，向招标人进行结算的过程。
合同结算需要对工程量、价格、付款方式等进行核对和调整，并最终确定最终结算金额。
4. 关键问题和注意事项4.1 关键问题在工程招投标和合同管理过程中，存在一些关键问题，需要引起重视和注意。
招投标与合同审批管理制度
招投标与合同审批管理制度一、总则为规范企业的招投标和合同审批流程，确保公平、公正、透亮的原则，促进企业的可连续发展和合作伙伴关系的健康发展，特订立本《招投标与合同审批管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于企业全部项目的招投标和合同审批工作，并应遵从国家法律法规、相关行业规定和企业内部管理规范。
二、招投标管理1. 招标文件的编制和公开1.1 招标文件应由招标工作组负责编制，确保招标文件完整、准确、规范。
1.2 招标文件应至少包含以下内容：•招标公告•招标文件说明•投标文件格式和要求•投标评分标准和权重•投标截止时间和地方•投标保证金要求•合同签订及履约管理规定1.3 招标公告应在企业指定的平台上发布，确保公开透亮。
2. 投标文件的递交和评审2.1 投标截止时间前，投标人应按招标文件的要求递交投标文件及投标保证金。
2.2 投标人应确保投标文件的真实性、完整性，并按规定的格式进行组织和提交。
2.3 评审委员会应严格依照评分标准和权重对投标文件进行评审，确保公正、公平。
2.4 评审结果应进行公示，并通知投标人。
3. 中标结果公示和合同签订3.1 中标结果应在公示期结束后进行公示，并通知全部参加投标的供应商。
3.2 中标人应依照招标文件规定的时间和方式与企业签订合同，并履行合同商定的义务。
三、合同审批管理1. 合同审批流程1.1 合同发起人应填写《合同申请表》，并提交给合同管理部门。
1.2 合同管理部门应对合同申请内容进行审核，并进行合法性、合规性审查。
1.3 审查通过的合同申请应交由财务部门进行预算审核。
1.4 预算审核通过后，合同管理部门应将合同申请交由法务部门进行法律风险评估。
1.5 经过法律风险评估后，法务部门应提出审批看法。
1.6 最终，合同申请将提交给企业高层进行审批决策。
2. 合同签订和履约管理2.1 合同签订应由授权人员完成，确保合同的正式性和合法性。
2.2 合同签订后，合同管理部门应及时将合同存档，并进行合同履约监督。
2024年工程招投标管理实施细则
2024年工程招投标管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程招投标行为，加强工程管理，保证工程质量和工程安全，促进工程建设的可持续发展，根据国家法律法规以及《工程招标投标法》等相关规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内的工程建设项目的招投标管理工作。
第三条工程招投标管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证投标人具有平等竞争的机会。
第四条工程招投标管理应当注重技术和质量，不得追求低价竞标，保证工程质量和安全。
第五条工程招投标管理应当按照政府采购法律法规和程序规定进行，确保招标程序的合法性和透明度。
第六条工程招投标管理应当加强对投标单位资质和业绩的审核，确保投标人具备相应的技术能力和经济实力。
第七条工程招投标管理应当及时公开招标文件和中标结果，提高信息透明度，方便社会公众监督。
第八条工程招投标管理应当建立健全信用评价制度，对不良行为采取相应的处罚措施。
第二章投标人的条件和资格第九条参加工程招标的投标人应当具备以下条件：（一）依法注册登记并合法经营的企事业单位；（二）具有与工程建设相适应的技术能力和经济实力；（三）良好的信誉和业绩；（四）具备招标文件规定的其他条件。
第十条投标人的资格审查应当包括技术资格和经济实力两个方面。
第十一条技术资格审查应当根据工程类型和难度确定相应的技术要求，并采取资格预审和技术交底的方式进行。
第十二条经济实力审查应当综合考虑投标人的注册资金、资产状况、负债情况等指标，并结合工程建设的规模和复杂程度进行评估。
第十三条在资格审查阶段，投标人应当提供真实、准确、完整的资料，并承担由此引发的法律责任。
第三章招标文件的编制和发布第十四条工程招标应当依据工程规划、设计文件等基础资料，编制招标文件。
第十五条招标文件应当包括工程概况、技术要求、投标人资格条件、投标报价和评标办法等内容。
第十六条招标文件应当在规定的期限内进行公告，并通过政府招标平台等途径进行公开。
第十七条招标文件应当向社会公众开放，投标人有权检查和复制招标文件，并提出质疑和意见。
招投标及合同管理
招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。
通过招投标活动，采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商，确保项目质量和效益。
而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。
本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。
二、招投标流程及关键环节1.招标准备：采购方根据项目需求制定招标文件，包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。
同时，采购方还需确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和评审方法（综合评分法、最低投标价法等）。
2.发布招标公告：采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
3.投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
4.开标：采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件，宣读投标报价和技术方案等信息。
5.评标：评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审，确定中标候选人。
6.定标：采购方根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7.公示：采购方将中标结果进行公示，接受社会监督。
8.签订合同：采购方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
三、合同管理的关键环节1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件，采购方起草合同文本，明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。
2.合同审核：采购方对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。
3.合同签订：采购方与中标人签订正式合同，双方签字盖章确认。
4.合同履行：合同签订后，双方按照合同约定履行合同义务，包括施工、交付、验收等环节。
5.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。
6.合同结算：合同履行完毕后，双方进行合同结算，包括支付款项、退还保证金等。
7.合同归档：合同结算后，采购方将合同及相关资料进行归档，以备查阅。
招标(采购)管理制度
招标(采购)管理制度1 总则1.1 集团建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。
1.2 凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：1) 材料设备采购类；2) 工程施工类；3) 服务类：包括勘察、测绘、设计、监理、造价咨询、工程检测、物业中介、宣传推广、模型制作等单位选择。
1.3 为加强招投标工作的管理力度，集团规定出各类招标工作的操作流程和责任划分，集团各部门和所属公司必须遵照执行。
集中采购及总承包、第一类招标、第二类招标工作相关内容由集团组织或监督或参与，第三类招标工作相关内容由集团所属公司自行组织。
2 招标（采购）分类2.1 根据承包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：1) 集中采购及总承包（集团经办）；2) 第一类招标（集团组织或经办的招标）；3) 第二类招标（集团所属公司经办的招标，集团参与或监督）；4) 第三类招标（集团所属公司独立负责的招标）。
2.2 当地政府主管部门规定公开招标的工程发包项目，集团所属公司应做好与政府主管部门的沟通协调工作，按主管部门要求申报，公开招标前应执行集团规定的招标流程，选择意向单位参加投标。
2.3 在上述四类招标（采购）中，符合直接委托条件的发包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行《业务发包直接委托控制指引》的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。
不符合直接委托条件的发包或采购业务，如申报，原则上不予批准，并将作为集团所属公司执行制度考核的重要内容。
2.4 集团将在全集团范围内逐步推行网上招标（采购）。
2.5 集团成本控制部应在年初制定集中采购目录, 报集团主管副总裁审批、总裁审定后，由集团成本控制部牵头组织，集团相关部门和所属公司配合，实行集中采购，以达到最大限度发挥集团规模采购优势、有效降低成本和保证产品质量的目的。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
招投标及建筑施工合同管理制度
招投标及建筑施工合同管理制度招投标和建筑施工合同管理，这可真是建筑行业里的重头戏！就像一场精彩的大戏，每个环节都不能掉链子。
咱先来说说招投标。
这就好比是一场选美比赛，众多的参与者都想脱颖而出，拿到那个宝贵的“冠军”。
可这比赛得有规矩，不能乱了套。
在招投标过程中，资格审查那可是相当重要。
你想想，如果不把那些滥竽充数的给筛出去，最后选出来的能靠谱吗？就像买水果，不挑挑拣拣，能买到又甜又新鲜的？招标文件的编写，更是得细致入微。
这就像是给参赛者出的考题，题目不清楚，大家怎么答？要求不明确，怎么能选出最合适的？比如说要求建一座高楼，要是对高度、材质、设计风格这些都模棱两可，那最后建出来的东西能符合要求吗？投标报价也有讲究。
可不是随便报个数就行，得综合考虑成本、利润、市场行情。
这就像你去菜市场买菜，既要保证买到好菜，又不能花冤枉钱，得精打细算。
再说建筑施工合同管理，这可是保障工程顺利进行的“尚方宝剑”。
合同条款得清晰明确，就像走在路上要有清晰的路标，不然不得迷路？比如付款方式、工期要求、质量标准，一个都不能含糊。
要是写得不清不楚，一旦出了问题，双方不得争得面红耳赤？合同的履行，那更是要严格把控。
双方都得按照合同来办事，不能想怎么着就怎么着。
这就好比是两个人约好了一起走路，谁也不能半路跑偏。
变更管理也不能忽视。
工程中难免会有变化，就像天气说变就变。
但变更得有依据，得经过正规的程序，不能随心所欲。
否则，工程不就乱了套？风险管理也得时刻放在心上。
万一出现意外情况，比如材料涨价、政策变化，得有应对的办法。
这就像出门带把伞，以防突然下雨。
总之，招投标和建筑施工合同管理，就像是建筑工程的两条腿，缺了哪一条都走不稳。
只有把这两方面都做好，才能让建筑工程顺顺利利，打造出高质量的建筑，让大家都满意。
难道不是吗？。
招投标与项目管理制度
招投标与项目管理制度第一章总则第一条为规范企业招投标活动及项目管理，提高项目执行效率和管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内外部招投标活动，以及企业内部项目的管理。
第二章招投标活动第三条招标范围1.企业在进行采购活动时，必需依照国家法律法规要求进行招标。
2.招标范围包含但不限于物资、设备、工程、服务等方面。
第四条招标程序1.招标文件的编制应符合相关法律法规和企业规定的要求。
2.招标文件的内容包含但不限于招标公告、招标文件、资格预审、评标、中标通知等环节。
3.招标程序应严格依照招标文件的要求进行，确保公正、公平、公开。
第五条投标人资格要求1.投标人必需具有合法经营资格，并具备相关资质证书和业绩。
2.投标人应依照招标文件要求供应完整的投标文件及相关料子，并缴纳相应的保证金。
第六条评标标准和方法1.评标标准应依据项目特点和需求进行订立，确保公正、客观。
2.评标方法可以采用资格后审、综合评价、经济最低、技术最高、综合评分等方式。
3.评标工作应由特地构成的评标委员会进行，并依照相关程序进行评审。
第七条中标流程1.中标结果应向全部投标人及时公示，并进行相关通知和公告。
2.中标方与企业签订合同后，依照合同要求进行项目执行和管理。
第三章项目管理第八条项目立项和规划1.项目立项应依照企业内部程序进行，并订立认真的项目规划和计划。
2.项目规划和计划应包含项目目标、范围、时间、预算、资源、风险等要素。
第九条项目组织和协调1.项目组织应依据项目特点和需求进行合理的人员配置和分工。
2.项目协调应确保各相关部门和人员的紧密搭配和沟通。
第十条项目执行和掌控1.项目执行应依照项目计划和规定的标准、流程进行，并及时记录和报告项目进展情况。
2.项目掌控应包含进度、质量、本钱、风险等方面的掌控，并及时采取相应的措施进行调整。
第十一条项目验收和结算1.项目验收应依照项目规划和合同要求进行，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
2.项目结算应依照合同和相关规定进行，确保项目费用合理、合法。
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度1. 引言本文档旨在建立一个完善的招投标及合同管理制度，以规范和统一组织内部的招投标和合同管理流程。
该制度适用于所有涉及招投标和合同管理的部门和人员。
2. 定义•招投标：指组织在采购资源、工程建设或服务等项目过程中，为了提高采购公平性和效率性，公开地向外界寻求合格供应商或承包商，并通过有效的公示和比较选择最优者的过程。
•合同管理：指在招投标项目完成后，根据招投标结果签订合同，并对合同执行过程进行管理和监督的一系列活动。
3. 招投标管理流程3.1 招标准备阶段•制定招标计划：确定招标项目的具体需求和时间计划，并明确参与招投标的各个部门和人员。
•编制招标文件：根据招标计划，编制招标公告、招标文件和相关附件，并提交招标管理部门审批。
•公示招标信息：发布招标公告，将招标信息公示在企业内部和相关媒体上，以便供应商或承包商了解并参与投标。
3.2 投标阶段•接受投标文件：接收供应商或承包商递交的投标文件，并进行初步审查，确保投标文件的完整性和符合招标要求。
•招标评审：组织评审委员会对投标文件进行评审，按照招标标准和评审指标进行综合评估，并确定中标人或中标候选人。
•中标通知：向中标人或中标候选人发出中标通知书，并通知其他投标人有关投标结果。
3.3 合同管理流程•合同签订：与中标人或中标候选人进行合同谈判，并最终签订合同。
•合同履行：根据合同约定，监督和管理合同履行的进度、质量和费用支付等情况。
•合同变更管理：当出现合同变更需求时，按照合同变更管理程序进行合同变更的评估、审批和执行。
•合同结算与支付：根据合同约定，审核并支付承包商的工程进度款、质量款和最终付款等。
•合同归档：在合同履行结束后，将合同文件整理、存档，并建立合同档案管理系统。
4. 相关制度和责任•招投标管理制度：详细规定了招投标的流程、标准和评审指标等。
•合同管理制度：明确了合同签订、履行、变更和结算等方面的规定。
•招投标管理部门：负责招投标相关的相关文件的制定、公示和评审等工作。
设计院招标工程管理制度
设计院招标工程管理制度第一章总则第一条为规范设计院招标工程管理工作，提高招标工作效率，保证工程质量和工程安全，根据国家有关法律法规和相关规范，制定本制度。
第二条本制度适用于设计院内所有工程项目的招标管理工作，旨在规范招标工作程序和流程，确保招标工作的公平、公正、公开，提高招标工作的透明度和效率。
第三条设计院招标工程管理工作应遵循政府采购法律法规及相关规范，严格依法办事，做到合法合规。
第四条设计院招标工程管理工作应遵循科学、严谨、规范的原则，确保招标工作的公平、公正、公开。
第五条设计院招标工程管理工作应遵循公正、诚信、透明、便民、高效的服务宗旨，为设计院项目建设提供良好的招标服务。
第二章招标工作组织管理第六条设计院应建立招标工作组织机构，明确招标工作的组织领导体系，健全领导机构和工作部门。
第七条招标工作领导小组成员由设计院院长（或副院长）、总工程师（或副总工程师）等部门主要负责人组成，领导小组负责招标工作的总体领导和决策。
第八条设计院应设置专门的招标工作部门，负责具体的招标工作，包括编制招标文件、组织招标投标、评标等工作。
第三章招标工作程序第九条招标工作程序包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标、签订合同等环节。
第十条设计院应按照国家有关规定和标准，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、修改和补充文件等内容，确保招标文件的合法、合规、合理。
第十一条设计院应在指定的媒体上发布招标公告，包括设计院的官方网站、招标平台等，确保公告的公开、透明。
第十二条设计院应按照招标文件的要求接受投标，确保投标人的资格符合招标要求，保障投标信息的安全。
第十三条设计院应按照招标文件的评标标准，组织专家评定，确定中标人，并签订中标通知书和合同，保障中标人的权益。
第四章监督管理第十四条设计院应建立健全的监督管理机制，实行内部监督和外部监督相结合，确保招标工作的公正、公开、透明。
第十五条设计院应设置监督管理部门，负责对招标工作进行监督和检查，并对违反招标规定的行为进行处理。
设计院合同管理制度
设计院合同管理制度1. 引言设计院作为一个专业从事设计、规划、咨询等工作的机构，与客户签订合同是日常运营的重要环节之一。
为了提高合同管理的效率和规范性，确保设计院和客户之间的权益得到充分保障，制定本《设计院合同管理制度》。
该制度的制定旨在明确合同管理的流程和责任，规范合同签订的程序和内容，加强对合同执行过程的监督和控制，确保设计院在与客户签订合同过程中遵守法律法规，实现合同管理的科学化、规范化。
2. 合同管理流程2.1 合同的签订1.招投标阶段：设计院根据项目需求，编制招标文件并进行公开招标。
在招标文件中，明确规定合同的基本条件和要求。
2.投标阶段：设计院接收投标书，并评审各家投标单位的资质和能力。
选择合适的供应商后，与其进行谈判并达成一致意见。
3.合同签订阶段：设计院与供应商签订正式合同。
合同中要明确双方的权益和义务，合同金额、工期、款项支付方式等。
2.2 合同的执行1.设计院应按照合同约定的内容和要求，组织相关技术人员进行设计和咨询工作。
2.设计院和供应商要保持良好的沟通和协调，及时解决合同执行过程中的问题和难题，确保项目按时高质量完成。
3.设计院需确保合同所涉及的技术和商业信息的保密性，不得将其泄露给未经授权的第三方。
2.3 合同的验收与结算1.设计院与客户在合同约定的工期结束后，进行项目的验收工作。
如果项目未按合同要求完成，需对不合格部分进行整改。
2.设计院和客户进行费用结算。
设计院应按合同约定的支付方式和时间节点，提交费用结算申请，并向客户提供相关的费用清单和发票。
3. 合同管理的责任3.1 设计院的责任1.确保合同管理制度的有效实施，并定期对制度进行评估和更新。
2.保障合同管理的透明性和公正性，遵守诚信原则，不得违规操作或违背合同约定。
3.加强对设计人员的培训，提高其合同管理的意识和能力。
3.2 供应商的责任1.遵守合同的约定，按时按质完成合同工作。
2.在合同执行过程中配合设计院的工作，积极沟通和解决问题。
招投标及合同管理制度(应用详尽版)
招投标及合同管理制度第一章总则第一条为了规范招投标及合同管理工作，保证招投标活动的公开、公平、公正，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标及合同管理工作。
第三条招投标及合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招投标活动的合法性和合同的有效性。
第四条招投标及合同管理工作应遵循经济效益原则，提高资金使用效益，确保公司合法权益。
第二章招投标管理第五条招投标活动应按照国家相关法律法规的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。
第六条招投标活动应由公司招投标管理部门负责组织和实施，其他部门应予以配合。
第七条招投标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等，招标文件应详细列明投标人的资格要求、投标文件的递交时间、投标保证金等内容。
招标公告应在公司官方网站或指定的媒体上发布，公告期不得少于5个工作日。
第九条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点递交投标文件。
第十条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会应由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
第十一条评标委员会应根据招标文件的要求和评审标准进行评审，确定中标人，并向招标人提出书面评标报告。
第十二条招标人应在收到评标报告后3个工作日内，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
第十三条中标人应在收到中标通知书后5个工作日内，与招标人签订合同。
第三章合同管理第十四条合同管理应遵循合同法的规定，保证合同的有效性和合法性。
第十五条合同应由公司合同管理部门负责审核、签订和管理工作。
合同应明确约定合同双方的权利义务、合同价款、履行期限、违约责任等内容。
第十七条合同签订前，应进行合同审核，审核内容包括合同主体资格、合同内容、合同价款、履行期限等。
第十八条合同签订后，应进行合同登记，建立合同档案，并按照规定的期限进行合同履行和结算。
工程项目招投标与合同管理
⼯程项⽬招投标与合同管理⼯程项⽬招投标与合同管理第⼀章绪论1、简述项⽬、建设项⽬、施⼯项⽬的概念。
答：项⽬是⼀种在规定的时间内由专门组织起来的⼈员完成的⼀次性⼯作。
它有⼀个明确的预期⽬标；还有明确的可利⽤的资源范围，并需要运⽤多种学科的知识来解决问题；通常没有或很少有以往的经验可以借鉴。
特征：⼀次性、独特性、⽬标的明确性、项⽬活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性。
建设项⽬是最常见、最典型的项⽬类型，它属于投资项⽬中最重要的⼀类，是⼀种投资⾏为和建设⾏为相结合的投资项⽬。
⼀般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项⽬建设的起点，没有投资就不可能进⾏建设；反过来，没有建设⾏为，投资的⽬的就不可能实现。
建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资⽬的的实现过程，是把投⼊的货币转换为实物资产的经济活动过程。
特征：A具有明确的建设⽬标；B、具有⼀定条件的限制：a、时间约束b、资源约束c、质量约束d、空间约束；C、具有⼀次性和不可逆性；D、影响的长期性；E、投资的长期性；F、管理的复杂性。
施⼯项⽬是指企业⾃⼯程施⼯投标开始到保修期满为⽌的全过程中完成的项⽬。
这⾥所指的“企业”是建筑业企业，即从事⼟⽊⼯程、建筑⼯程、铁路管道设备安装⼯程、装修装饰⼯程等的新建、扩建、改建活动的企业。
施⼯项⽬作为“特定过程”，其起始时间是投标开始，终⽌时间是保修期满。
它可能是⼀个建设项⽬的施⼯，也可能是其中的⼀个单项⼯程或单位⼯程的施⼯。
2、为什么要推⾏项⽬管理答：是为了达到预期的使⽤功能，在⼀定约束条件下对建设项⽬各个⽅⾯进⾏决策、计划、组织、协调、控制等⼀系列活动的总称。
3、建设项⽬管理和施⼯项⽬管理有什么区别4、简述施⼯项⽬管理的主要⼯作内容。
答：施⼯项⽬管理的内容包括：编制“项⽬管理规划⼤纲”和“项⽬管理实施规划”、项⽬进度控制、项⽬质量控制、项⽬安全控制、项⽬成本控制、项⽬材料管理、项⽬机械设备管理、项⽬技术管理、项⽬资⾦管理、项⽬合同管理、项⽬信息管理、项⽬现场管理、项⽬组织协调、项⽬竣⼯验收、项⽬考核评价、项⽬回访保修。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程招投标和合同管理课程设计
工程招投标和合同管理课程设计标题：工程招投标和合同管理课程设计引言：工程招投标和合同管理是项目管理中至关重要的环节，它涵盖了项目的前期准备、招标过程、合同签订和履行等方面。
本文旨在通过深度探讨工程招投标和合同管理的关键要点，帮助读者全面理解这一重要领域，并提供有价值的见解。
一、工程招投标的基本原理和流程1. 招投标的重要性：介绍工程招投标在项目管理中的重要作用，包括确保公平竞争、提高项目质量和降低成本等方面的好处。
2. 招投标的基本原理：阐述招投标的公平、公开、公正原则，并解释其与项目成功的关联。
3. 招投标流程概述：详细描述工程招投标的常用流程，包括需求确定、招标文件准备、投标评审和合同签订等环节。
二、工程合同管理的关键要点1. 合同管理的定义和重要性：明确工程合同管理的概念，并强调其在项目实施过程中的关键地位。
2. 合同类型与选择：介绍常见的工程合同类型，如总价合同、成本加利润合同和单位工程合同，并对选择合同类型的因素进行解析。
3. 合同编写和签订：探讨合同文件的编写要点，包括明确合同双方的权责、约定变更和索赔条款等内容，并阐述合同签订的流程和注意事项。
4. 合同执行和履约：阐述合同履约的关键要素，包括工程质量、工期和价格等方面的管理，以及变更管理和索赔处理的原则。
三、工程招投标和合同管理实践案例1. 案例一：某城市轨道交通项目的招投标和合同管理实施经验分享。
- 介绍项目概况及其招投标环节的挑战和解决方案。
- 详细描述合同签订后的管理手段和应对措施。
2. 案例二：某建筑工程项目中的招投标和合同管理实践案例。
- 分析项目需求确定、招投标文件编制和选标等阶段的关键问题和应对策略。
- 探讨合同履约过程中的风险管理和变更控制措施。
结论：通过本文的深度探讨，我们了解了工程招投标和合同管理的基本原理、关键要点和实践经验。
这些知识可以帮助项目管理人员更好地理解和应对工程项目中的招投标和合同管理挑战，提高项目执行的成功率和效益。
招投标合同管理制度规定
招投标合同管理制度规定第一章总则第一条为规范招标投标活动，维护招标投标市场秩序，加强招标投标管理，促进招标投标工作规范、公开、公平、公正、诚实守信，提高招标投标活动的合理性、有效性和可控性，制定本规定。
本规定适用于企业招标投标活动的组织、实施和管理。
第二条招标投标活动是指在国内外向社会公开、平等竞争地征集供应商、承包商或服务商的活动。
第三条本规定所称招标投标活动，包括采购、施工、监理、设计等领域的招标投标活动。
第四条招标投标活动实行全程监督和控制，完善信息公开制度，增强监管部门行政执法能力，提高招标投标过程的公开透明度，防范和抵制不正当竞争。
第五条企业应当建立招标投标管理制度，规范招标投标活动，严格控制合同签约过程，保证招标投标活动的公平、公正、诚信，维护国家利益、社会公共利益和各方合法权益。
第二章招标投标活动的组织第六条进行招标投标活动的单位应当依法、合规，自主选择合格供应商、承包商、服务商，提高招标投标的效率和质量，确保招标投标活动的规范、合理和公正。
第七条招标投标活动应当根据项目的具体情况和实际需要，制定招标文件，明确招标范围、标准和要求，提高招标文件的专业性和合理性，确保招标文件的可操作性和实效性。
第八条招标投标活动应当采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，促进供应商、承包商、服务商的平等竞争，提高招标投标活动的公正性和透明度。
第九条招标投标活动应当保障供应商、承包商、服务商的知识产权和商业秘密，遵守商业诚信，维护合同的签约和履约。
第十条进行招标投标活动前，应对供应商、承包商、服务商的资质、信誉等进行严格审核和评估，确保供应商、承包商、服务商的资质、信誉等符合招标投标活动的要求。
同时，应当依法保障供应商、承包商、服务商的合法权益，规范审核和评估工作，提高招标投标活动的合法性和合理性。
第三章招标投标活动的实施第十一条招标文件应当明确招标范围、标准、要求、程序和期限，提高招标文件的专业性和可操作性，确保招标活动的规范和合理。
项目招投标及合同管理制度
项目招投标及合同管理制度一、前言本规章制度的目的是为了规范企业在项目招投标和合同管理方面的行为，提高招投标和合同管理的效率和透亮度，确保项目的顺利开展和合同的履行。
本制度适用于企业内部全部相关部门和人员。
二、招投标管理1. 招投标流程1.1 发布招标公告：由项目负责人或指定的招标人员发布招标公告，内容包含项目背景、招标范围、要求、条件和截止时间等。
1.2 报名和资格审核：招标人员负责收集投标人的报名料子，并进行资格审核，包含投标人的资质、经验、财务情形等。
1.3 编制招标文件：依据项目的具体需求，招标人员编制招标文件，包含招标文件的主体、技术规范、合同范本、评标标准等。
1.4 发送招标文件：将编制好的招标文件发送给符合资格的投标人，确保每个投标人都能及时收到招标文件。
1.5 投标递交和开标：投标人依照规定的时间和方式将投标文件提交给招标人员，并同时进行开标，招标人员在开标过程中要确保公平、公正、透亮。
1.6 评审和中标确定：由招标人员组织专家对投标文件进行评审，依据评审结果确定中标人，并进行公示和通知。
2. 招投标注意事项2.1 符合法律法规：在招投标过程中，各相关部门和人员必需遵守国家政策和法律法规，做到合法合规。
2.2 公开透亮：招投标过程必需公开透亮，全部关键环节的记录和决策要做好文档记录，确保其可查询和验证。
2.3 保护商业秘密：在招投标过程中，各相关部门和人员要保护企业的商业秘密，严禁向外部透露项目和投标信息。
2.4 公平竞争：招标人员必需保障全部投标人在公平公正的竞争环境下参加投标，并依照规定的程序和标准进行评审。
三、合同管理1. 合同签订1.1 合同起草：由项目负责人或指定负责人起草合同草案，明确合同双方的权利义务和具体条款。
1.2 内部审批：合同草案经过内部审批程序，包含相关部门的审核和讨论，确保合同的合法性和全都性。
1.3 签订合同：经过审批的合同草案由法务部门负责与对方进行协商，并最终签订正式合同。
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产业发展事业部规划设计类招投标及合同管理制度
一、目的
为建立规范流畅的规划类招投标及合同管理程序，提高规划招投标及合同签订工作效率，保证招投标工作的公正性与规范性，结合公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于产发事业部总部与各区域/项目公司涉及规划费用的规划设计类招投标及合同签订。
三、招投标权限分类
总部规划设计中心职能业务范围至区域/项目规划设计部门，按项目进行招投标管理工作。
总部规划设计中心参与技术标评定及把控，事务性工作由项目发起区域规划设计部门进行组织。
总部规划设计中心有管辖及评定权限。
各区域按各自项目所需进行设计招投
标的管理工作。
业务范围含以下：
（一）效果类
1、规划类（概念规划、城市设计、总控规设计、设计咨询等）
2、建筑规划与方案；
3、景观、室内外方案及施工图；
4、公建泛光、公建幕墙及其他
（二）非效果类业务
1 施工图
2 图审
3 地勘
4 测绘等
四、招标类型
五、招标类型的使用条件
六、设计单位的考察和入围
七、招投标小组、招标委员会构成
八、招投标过程管理
九、相关附件
设计院入库、入围、及相关附件及模版由产发事业部规划设计中心提供。
十、解释权限及生效日期
本制度由产发事业部规划设计中心负责解释，下发之日起生效。