第5库存管理

• 订货费用
与每次订货量的多少无关，需求量一定的情况下，订货次数越 多，则每次订货量越少，全年的订货成本就越大。
• 保管费用
每次订货量越大，库存也越大，保管费用也就越多。
• 缺货费用
增大库存量可以减少缺货，但库存保管费用会大大增加。
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二、库存量的控制 P153 经济订货批量模型
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的提前期也是固定 的，并且物料的消耗是稳定的，那么它的模型如图： 两个重 要参数
Q* 2C D K
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二、库存量的控制 P153
设某企业年需A设备1000件，单价为40元/件，年保 管费率25%，每次订货成本为450元，求其经济订货批量EOQ。 D = 1000 , P = 40, K = 40*25% , C = 450
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二、库存量的控制 P154
某商业企业的X型彩电年销售量10000台,订货费用为每台10元/次， 每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为 580元/台。按经济订货批量原则，求解最佳库存模型。
防止价格上涨, 或争取数量折扣
库存的弊端 占用大量资金
增加企业费用支出
腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
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第一节 库存管理概述
四、库存管理的职能 P142
• 综合级库存管理 • 项目级库存管理 • 物料存储与管理 • 分配库存管理
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第一节 库存管理概述
五、库存管理常见问题分析 P143
降低库存量 降低库存管理费用 减少库存损耗
保证生产物料的供应
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一、库存管理的目标 P148
假定企业年产值为10 000 000元；库存成本占年产值的
75%；库存维护费用占库存投资的25%，使用ERP库存管理系统 后，每年库存周转次数提高1次。
库存周转次数 = 年销售成本 / 平均库存成本 总产值 10 000 000元
EOQ＝
2 ×8000 ×30
＝400（件）
3 年订货次数：n＝D／EOQ＝8000／400＝20 订货点：Q＝（D/52） ×L＝8000／52 ×2＝307.7（件） 总成本＝8000 ×10＋（8000／400）×30＋（400／2） ×3＝81200（元）
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三、 库存管理策略——ABC库存控制法 P151
数量 最大库存量
订货批量
订货点
安全库存量 订货提前期
时间
图
经济订货批量模型
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二、库存量的控制 P153
经济订货批量（EOQ）的原理要求总费用（库存费用+采购费用）最小。
费 用
总费用曲线
库存费用曲线
采购Leabharlann Baidu用曲线
Q：订货数量 订货批量
图
经济订货批量的确定模型
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二、库存量的控制 P153
TC ＝K*（Q／2）＋C*（D／Q）+P*D
式中：C—单次订货费用（元/次） D—库存物料的年需求率（件/年） K—单位库存保管费（元/件.年） Q—经济订货批量 P—单位采购单价
库存保管费随订货量Q增加而增加，是Q的线性函数；年订货费与Q的 变化呈反比，随Q增加而下降。不计年采购费用，总费用曲线为库存保管 费与年订货费曲线的叠加。为了求出经济订货批量，按照求极值的要求， 我们对上式对Q求导，并令一阶导数为零，可得经济订货量：
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第一节 库存管理概述
二、库存管理的分类
按价值分
贵重物品、普通物资
按物品在企业中的产品状态分
原材料库存、半成品库存和产品库存 按库存的形成原因分 安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存
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第一节 库存管理概述
三、库存管理的意义
库存的功用
快速满足用户期望，缩短交货期
稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响 防止发生缺货
第一节 库存管理概述
一、库存管理的概念
库存 为了保证生产和客户服务正常进行的一切存 货和物料，包括原材料、在制品、最终用品、在途 产品以及用于维护、修理和日常运作的物料。 库存管理 是根据外界对库存的要求，企业订购的 特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为， 并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货， 订购多少，何时订货。
解：根据题意
C= 10元/次， D= 10000台/年， K=4元/（台.年）， A=100台 ，LT=10000*7/365=191.78台
订货点R=LT+A=191.78+100=291.78台，取整数292台。
Q
2C D K
2 1010000 223.6台 4
取整数位为224台。
信息资源的共享问题
忽视不确定性对库存的影响
库存控制策略不够科学 各企业间缺乏有效的激励机制 在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存
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第二节 ERP中的库存管理
库存管理的目标 库存量的控制
库存管理策略
安全库存
库存作业与信息处理
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一、库存管理的目标 P148
（一）ABC分类法及其控制策略
1、ABC分类的基本思想—— 帕累托定律（80-20法则）
按实际使用成本进行分类（20/80原则） 数量
5-15%
60-80%
20-30%
A
C
B
物料种类
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三、 库存管理策略——ABC库存控制法 P151
2、ABC分类法的定义 一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大 部分库存资金，相反，大多数的库存项目只占用小部分库存资金。利用 库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中 的ABC分类法。
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二、库存量的控制 P153
练习：某公司以单价为10元每年购入某产品8000件。每次订货费用为30元，
资金年利息率为12％，单位库存费用按所库存货物价值的18％计算。若每次订 货的提前期为2周，不考虑安全库存，试求经济订货批量、最低年总成本、年 订购次数和订货点？ D＝8000件／年， C＝30元/次 L＝2周 K=10×12％＋10 ×18％＝3元／（件•年）
库存成本—75%
库存投资—每年周转2次 库存投资—每年周转3次 库存投资降低 库存维护费用（25%）节约
7 500 000 元
3 750 000元 2 500 000元 1 250 000元 312 500元
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二、库存量的控制—— 经济批量订货模型 P153
库存成本分析 • 物料本身的价值
物料采购单价或者生产的单位成本