测试任务管理系统PPT.
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项目的进度管理ppt
3 111
准备设备成本 估计
3 111
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理
4
3
子程 序软 件经 理
4
3
子程 序硬 件经 理
4
3
子程 序服 务经 理
4
3
4
4
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4
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4
项目的进度管理ppt
案例讨论
n 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
工作分解结构（WBS）
n WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
项目的进度管理ppt
第五步：工作先后关系确定
n 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
n 分类：工作的先后依赖关系有两种一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
n WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
pbs作业管理系统
当为1是表示守护进程启动，0为守护进程不启动
start_mom=1
• 系统启动脚本 /etc/init.d/openpbs
• Server的系统启动脚本 /etc/init.d/pbs_server
• Scheduler系统启动脚本 /etc/init.d/pbs_sched
• Mom系统启动脚本 /etc/init.d/pbs_mom
30
PBS 作业脚本举例
2020/7/12
31
详细示例
编辑PBS脚本内容如下：（注意，#PBS行不是注释，所有说明行均 以###开始，即红色字体部分）
###声明作业名为mpi
#PBS -N mpi ###申请资源数为10个节点，每个节点16个cpu
#PBS -l nodes=10:ppn=16 ###将标准输出信息与标准错误信息合并输出到文件中
• 编译安装
[root@node1 /public/OpenPBS_2.3.16]# make [root@node1 /public/OpenPBS_2.3.16]# make install
2020/7/12
15
PBS在机群上安装
由于节点系统相同，因而可以用如下SHELL script在 node2~node8上安装；
• 编译设置Leabharlann [root@node1 /public/OpenPBS_2.3.16]＃./configure --disable-gui -set-server_home=/var/spool/pbs --enable-docs --xlibraries=/usr/X11R6/lib64
其中，--x-libraries=/usr/X11R6/lib64是在X86_64 (AMD64或 EM64T)上安装时，需要指明系统64位库的位置。
任务管理方法ppt
•
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤。 1．选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。 2．仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间，在选择每一部分动作最快的工作方法。 3．用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间， 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4．淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5．淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
应 急 措 施 定 期 评 估 止再 发 防 明 确 目 标
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一，拟定计划（plan）
• 明确目的，计划 • 确定达成目标的方法：分析，判断，思考 达成目标方案；拟定计划，以 5w1h(what,Who,why,when,where,how）予 以整合并对“如何做”制定相关标准
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经历人员的角度，研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大， 其不适应性将越突出。 另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准， 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权； 忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方 面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人 性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成 分，但也存在着不足。
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为： • 通过时间动作研究确定标准作业任务，并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有 明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤。 1．选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。 2．仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间，在选择每一部分动作最快的工作方法。 3．用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间， 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4．淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5．淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
应 急 措 施 定 期 评 估 止再 发 防 明 确 目 标
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一，拟定计划（plan）
• 明确目的，计划 • 确定达成目标的方法：分析，判断，思考 达成目标方案；拟定计划，以 5w1h(what,Who,why,when,where,how）予 以整合并对“如何做”制定相关标准
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经历人员的角度，研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大， 其不适应性将越突出。 另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准， 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权； 忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方 面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人 性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成 分，但也存在着不足。
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为： • 通过时间动作研究确定标准作业任务，并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有 明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
任务目标管理系统ppt
目标计划程序
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6
5 4 3 2 1 0 二月 2013 五月 2014 2015 2016 八月
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35%
63%
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02
目 标 计 划 程 序
A d d t h e t i t l e h e r e
WBS项目管理(共47张PPT)
工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
11
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
12
清单
图表
WBS类型
13
图表类型
“变化计数器”系统
版本
找出
统计
统
标
记
比较
增删
增删
计
记
录
行
行
总
修
修
行
改
改
预
文
结
增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处
电信运营信息查询系统分解一例
36
网管系统（图表）分解实例
F1
配置管理
F
F2 故障管理
F3
安全管理
F4 性能管理
37
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
38
网管系统（图表）分解实例
F2
39
课堂练习
你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创 建一个新的邮件服务器以及在所有100个工 作站上部署相应的邮件客户端（要满足用 户的期望）。其中，2个服务器需要重新购 置，而客户端的机器已经存在。请提交任 务分解结果WBS,
WBS的图表
47
规划 需求 设计 编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理
11
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
12
清单
图表
WBS类型
13
图表类型
“变化计数器”系统
版本
找出
统计
统
标
记
比较
增删
增删
计
记
录
行
行
总
修
修
行
改
改
预
文
结
增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处
电信运营信息查询系统分解一例
36
网管系统（图表）分解实例
F1
配置管理
F
F2 故障管理
F3
安全管理
F4 性能管理
37
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
38
网管系统（图表）分解实例
F2
39
课堂练习
你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创 建一个新的邮件服务器以及在所有100个工 作站上部署相应的邮件客户端（要满足用 户的期望）。其中，2个服务器需要重新购 置，而客户端的机器已经存在。请提交任 务分解结果WBS,
WBS的图表
47
规划 需求 设计 编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理
《dca管理系统》课件
定制化发展
个性化需求： 满足不同行业、 不同企业的个
性化需求
功能扩展：不 断扩展新的功 能，满足不断 发展的业务需
求
技术升级：采 用最新的技术， 提高系统的性
能和稳定性
集成化：与其 他系统进行集 成，实现数据 共享和流程协
同
集成化发展
技术融合：将多种技术集成到DCA管理系统中，提高系统功能 业务整合：将不同业务领域的数据整合到DCA管理系统中，实现数据共享 平台整合：将多个平台的数据整合到DCA管理系统中，提高系统效率 智能化发展：将人工智能技术应用到DCA管理系统中，提高系统智能化水平
降低成本：通过优化流程和减少浪费，降低企业运营成本
提高产品质量：通过质量管理和质量控制，提高产品质量和客户满意 度 增强创新能力：通过数据分析和决策支持，增强企业创新能力和竞 争力
降低企业运营成本
提高工作效率：通过自动化和智能化，减少人工操作，提高工作效率 降低人力成本：减少人力投入，降低人力成本 提高资源利用率：优化资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费 提高决策效率：通过数据分析和预测，提高决策效率，降低决策风险
• 实施效果：门店运营效率提高，供应链管理优化，企业利润提升
案例三：某物流企业的DCA管理系统实施
• 企业背景：某物流企业，业务覆盖全国，拥有多个物流中心
• 实施目标：提高物流效率，降低成本，提升客户满意度
• 实施过程： a. 需求分析：了解企业需求，制定实施计划 b. 系统搭建：搭建DCA管理系统，包括订单管理、库存管 理、运输管理等模块 c. 数据导入：将企业原有数据导入新系统 d. 培训员工：对员工进行系统操作培训 e. 系统上线： 正式上线DCA管理系统
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系统架构图课件
系统监控
用户和桌面管理
机房管理
系统系总统架体构架图 构图
2
2.6.1系统功能架构
采集任 务监控
任务流 程监控
任务催 办管理
任务日 志管理
采集任 务查询
采集 方式
在线填报 （浏览器）
离线填报工具
移动设备填报
自动采集 （面向已有系统）
采集 任务 管理
采集任务设置 采集频度管理 任务表单映射
采集任务修改 任务权限设置 采集任务查询
运维 数据
数据接口
数据采集 业务 (人工/自动) 数据
数据接口
其他 数据数据接口 Nhomakorabea对接系统
交易系统
众系创统系架统构图
在线检测系统
统一安全管理
配置管理 安全审计 操作日志管理 用户管理 权限管理 日志分析 合作伙伴建站 合作站点管理 统一身份认证
1
应用架构 数据架构
功主 能机
网 络 设
数 据 库
模 块
系统用户管理
子系统维护
数据交 换管理
数据交 换服务 配置
数据交 换服务 监控
数据交 换日志 查询
3
系统架构图
4
综合展 示层
权限管理
门户展现
统一门户访问
管理工具 报表系统 系统管理
接
数据处 理层
口
系
统
系统核心业务层
门户管理 栏目管理 模版管理 站点管理 工作流
运营管理 合作伙伴 客户关系 终端管理 智能撮合
内容管理 内容审核 评论审核 活动管理
大数据分析
目录数据库
运维数据库
内容数据库
数据采 集层
安全 数据
数字化质量检测执行系统ppt课件
17ppt课件ddes工作流04检验计划编制接受编制仸务检验计划发布测量数据采集调取文件文件版本管理扫码模型图纸工艺文件改版发起capp推送本地自劢判定提示检验数据提交接受检验仸务mes手输码调取规程数模模型图纸检验规程数模引导测量台账关联丌合格审理检验规划过程检验执行过程质量分析看板qbomqbommesplm18ppt课件周边系统接口05apierpmessfccappplmpdmlims现场看板spc人员物料信息检验工时信息产品编码信息提交技术文件规程编制任务检验规程提交检测任务检测结果试验数据调用台账ddes系统嵌入式实施19ppt课件适应性及拓展性06已研制出包括catiaautocadcaxaugproesolidworks在内的二维三维数模解析模块可关联计量理化无损环境以及性能试验等数据建立了系统接口管理平台用户可自主管理和二次开发在装配阶段按零件的精确实测数据迚行辅劣快速选配提高产品最终品质的一致性装配过程质量结构化管理研发基亍实测数据的计算机虚拟优化装配课题向设计端拓展引入3d容差设计模块向用户端拓展融入mro质量模块扩展供应商客户进程质量通信和质量监造功能ddes接口管理平台20ppt课件问题的解决07数字化工厂独缺质量数字化检验规划效率低下差错多缺乏基亍数据的质量改迚机制检测数据归集费时费工质量过程难以追溯高价测量设备成数据孤岛质量难以实时把握数据造假事件时有发生测量示值人工读取和判别解决之道工作效率准确率100提前预警自劢判别工业大数据工业iotcad数模解析质量检测采集终端质量数据管理模块ddesqis检验规划模块ddessopcad泡泡图标注cad引导测量检测设备物联网质量spcqbom让数据真正成为制造业的驱动力ddes21ppt课件用户案例08庆安集团114厂
10
03 主要功能说明
数字检测终端
10
03 主要功能说明
数字检测终端
项目管理知识培训ppt课件
• 项目总时间缩短 • 可以更有效地利用更多的资源 • 可以更有效地利用已分配的资源 • 单个活动通常互相依赖 • 并行的活动需要较少的管理技术，但项目的总体管理
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
更难了。
什么是甘特图(GANTT)？
任务A 任务B 任务C 任务D 任务E
2002年1月
2002年2月 2002年3月
2002年4月
计划任务时长的基本公式
一旦制定 好WBS，下一步的工作就是利用网络 规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图
工程
概要设计 工作任务包
详细设计 工作任务包
编码实现 工作任务包
测试 工作任务包
工作任务包
基本的计划安排术语
• 活动：在一段时间内要完成的工作任务包 • WBS中定义的一部分具体的工作 • 通常由几个任务构成 • 关系：活动间的依赖关系 • 依赖于另外一个任务 • 依赖于某个日期 • 里程碑：零时间跨度的活动
1)成本低效，人员资源验证 以共享；
2)不利于项目与外界的沟通； 3)对项目成员来说，缺乏一 种事业的连贯性和保障。
1)双层汇报关系，沟通和协 调负责；
2)员工的绩效考核办法比较 复杂；
3பைடு நூலகம்资源经理和项目经理的权 力平衡
项目管理过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术， 产生一定输出的活动集合。分为启动、方案、执行、控
1.0 XYZ产品开发
1.1 明确需求和概念
1.2 开发和检验
1.3 产品发布与安装
1.1.1
1.1.2
1.1.3 … 成本帐务包级
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3 … 工作任务包级
WBS的层次的大小及数目依项目的不同而不同，但WBS必须完整地将所有元素关联起来 并且每个元素要与整个产品相关联。
项目管理知识点PPT课件
定义
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
系统自动化任务管理-精品.ppt
21.3.3 手工创建维护计划步骤
• 用户也可以手工创建维护计划，尽管可以使用 “维护计划向导”创建维护计划，但是手动创建 这些计划具有更大的灵活性。手工创建维护计划 的操作可以参考如下步骤。（具体内容请参照 书。）
21.1.2 SQL Server代理的设置
• 用户可以将SQL Server代理服务进程看作一个虚 拟的用户，这个虚拟用户可以自动的去完成一系 列预先指定好的工作。那么SQL Server代理服务 进程要在操作系统上运行时，和普通的用户一样， 需要以一定的身份去运行，这个身份是就服务启 动帐户。（具体内容请参照书。）
• （2）使用SQL Server Management Studio、TSQL脚本或SQL管理对象定义一组作业、计划、警 报和操作员。
• （3）在SQL Server代理中运行已定义的作业。
21.2 作业
• 作业是一系列由SQL Server代理按顺序执行的指 定操作。作业包含一个或多个作业步骤，每个步 骤都有自己的任务。作业包括运行T-SQL脚本、命 令行应用程序、Microsoft ActiveX脚本、 Integration Services包、Analysis Services命 令和查询或复制任务。
21.1 SQL Server代理
• SQL Server代理是SQL Server 2019数据库自动化 任务的核心，它提供了系统的自动化处理机制， 与SQL Server数据库引擎紧密集成，本节讲述SQL Server代理的概念和使用。
21.1.1 SQL Server代理简介
• SQL Server代理顾名思义，指代替用户去做一系 列的操作，可以将SQL Server代理服务进程看作 一个虚拟的用户，这个虚拟用户可以自动的去完 成一系列预先指定好的工作。 SQL Server代理实 际是一种Windows服务，它执行安排的管理任务， （具体内容请参照书。）
绩效管理系统的建立与推行ppt课件
21
有效实施绩效管理的对策
• 树立科学绩效管理理念，指导科学的绩效管理 • 开展工作分析，设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可
操作性 • 营造良好的平等沟通氛围，做好绩效面谈工作，建立健全
绩效反馈机制
22
案例：房地产集团战略性绩效管理体系设计
一、案例背景 A房地产集团异地扩张，房地产开发项目数量迅速增加， 由原来的单区域多项目开发阶段进入多区域多项目开发阶 段，逐步形成集团总部、区域公司两级管理架构。但A集 团仍主要围绕单个项目开发计划开展各项管理工作，没有 建立起有效的绩效管理体系，年终考核和奖金分配主要靠 领导拍脑袋决定，严重影响了员工的公平感和工作积极性 。如何建立有效的绩效与运营管理体系，是A集团实现跨 区域发展必须要解决的管理课题。
绩效管理系统的建立与推行
1
几个值得思考的问题
员工是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一 个样？
你的员工是否曾经抱怨上级没有给一个公正的评 价而影响了他的发展？
领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施 是否得力？是否行之有效？
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什 么措施？
你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？
的基础
• 绩效管理流于形式，各级管理者对绩效管理有抵触情绪
18
巧妙运用绩效管理策略——激励
• 合理的激励机制应避免—— （1）考核A，奖励B （2）只奖励成功者，不奖励失败者
19
激励
经济物质激励 听觉激励 视觉激励 引入竞争 合理授权
20
绩效管理的现状
• 对绩效管理认识不足 • 沟通不畅、反馈不及时 • 绩效管理与战略目标脱节 • 绩效指标设置不科学
高层规划 上下级员工共同参与 人力资源部组织进行
有效实施绩效管理的对策
• 树立科学绩效管理理念，指导科学的绩效管理 • 开展工作分析，设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可
操作性 • 营造良好的平等沟通氛围，做好绩效面谈工作，建立健全
绩效反馈机制
22
案例：房地产集团战略性绩效管理体系设计
一、案例背景 A房地产集团异地扩张，房地产开发项目数量迅速增加， 由原来的单区域多项目开发阶段进入多区域多项目开发阶 段，逐步形成集团总部、区域公司两级管理架构。但A集 团仍主要围绕单个项目开发计划开展各项管理工作，没有 建立起有效的绩效管理体系，年终考核和奖金分配主要靠 领导拍脑袋决定，严重影响了员工的公平感和工作积极性 。如何建立有效的绩效与运营管理体系，是A集团实现跨 区域发展必须要解决的管理课题。
绩效管理系统的建立与推行
1
几个值得思考的问题
员工是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一 个样？
你的员工是否曾经抱怨上级没有给一个公正的评 价而影响了他的发展？
领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施 是否得力？是否行之有效？
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什 么措施？
你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？
的基础
• 绩效管理流于形式，各级管理者对绩效管理有抵触情绪
18
巧妙运用绩效管理策略——激励
• 合理的激励机制应避免—— （1）考核A，奖励B （2）只奖励成功者，不奖励失败者
19
激励
经济物质激励 听觉激励 视觉激励 引入竞争 合理授权
20
绩效管理的现状
• 对绩效管理认识不足 • 沟通不畅、反馈不及时 • 绩效管理与战略目标脱节 • 绩效指标设置不科学
高层规划 上下级员工共同参与 人力资源部组织进行
系统管理员工作总结PPT
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保 数据安全可靠，并在发生故障时 及时恢复数据。
系统漏洞修复
及时发现和修复系统漏洞，防止黑 客利用漏洞进行攻击。
应用程序部署与维护
应用程序安装与升级
01
根据企业需要，安装和升级应用程序，确保应用程序的稳定运
行。
应用程序故障排查
02
及时发现和解决应用程序故障，保障企业内部业务的正常运行
提高自动化与脚本编写能力
提高脚本编写能力
掌握Python、Bash等脚本语言，学习如何编写自动化脚本，提高工作效率 。
学习自动化工具
学习Ansible、SaltStack等自动化部署和管理工具，实现系统的快速部署和管 理。
提升故障排查与解决能力
学习性能调优
了解系统性能的基本指标和调优方法，学习如何优化系统的 性能。
详细描述
定期组织技术培训、分享会和学习活动，提高团队成员 的专业技能和知识水平，提升团队整体实力。
总结词
制定合理的工作计划和分配任务
详细描述
根据项目需求和团队能力，制定合理的工作计划和分配 任务，确保团队成员能够充分发挥自己的优势和能力。
THANKS
谢谢您的观看
提高备份与恢复能力
总结词
加强备份策略
01
总结词
提高恢复速度
03
总结词
增加备份存储设备
05
02
详细描述
制定更加全面和可靠的备份策略，包括定期 备份、增量备份和差异备份，确保数据的安 全性和完整性。
04
详细描述
通过优化备份恢复流程和脚本，提高备份恢 复的速度和效率，以减少因数据丢失造成的 业务中断时间。
2023
项目管理系统设计与实现答辩精品PPT课件
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办
公
项目管理
自
动
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化
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管 管 管 管 管 任 桌 管 管 字 管 集成 统 全
理 理 理 理 理务 面 理 理 典 理
管
理
Oracle
应用支撑平台
Tomcat
集成接口
网络层
网络基础设施
规章制度、标准、规范体系
A-Accountable对任务负全责的角色 R C A I I C-Consult提供信息，辅助执行任务的人员
I C R C A I-Inform拥有既定特权应及时得到通知的人员
ACI
RACI可以在各个等级实行 RA
验收
CRI AA
二、项目管理系统主要功能实现-项目风险管理
项目目标 线性度量
成本
项目管理系统
姓 名：张飞 专 业：软件工程
目录
1 2 3 4
课题背景及现状 研究内容 本文工作 总结展望
课题背景及现状
1、项目管理系统的应用背景 （1）当前失业人员增多，需要此类系统 （2）政府需要此类系统来进行管理 2、项目管理系统的现状： （1）成本高，投入大，不适用于中小企业或组织 （2）专业、行业特性强，灵活性差，适应能力差 （3）主流产品跨平台性差
项目风险跟踪管理 项目风险处理管理
风险管理
系统管理
系统用户管理 系统角色管理 系统模块管理 系统角色模块分配管理 系统用户角色分配管理 系统数据类型管理 系统种子表管理 系统日志管理
9
二、项目管理系统总体设计-系统架构设计
表现层
应用层
OSEK操作系统PPT共(2024)
统稳定性。
03
案例三
某工业自动化控制系统中OSEK操作系统应用案例分析，通过实时监控
与诊断工具发现并处理硬件故障和软件崩溃等问题，采用基于备份的恢
复策略进行数据恢复。
27
开发环境、工具链
06
及调试技巧
2024/1/30
28
开发环境搭建步骤
安装合适的IDE
选择支持OSEK操作系统的IDE ，如VectorCAST、Tasking等
状态转换
任务已准备好执行，等待 调度器分配CPU资源。
任务正在执行，占用CPU 资源。
任务因等待某事件或资源 而暂停执行。
任务在执行过程中被中断 ，保存现场信息后进入中 断处理程序。
调度器根据任务优先级和 状态进行任务切换，实现 不同状态间的转换。
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10
调度策略及优先级分配原则
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消息队列：任务间通过发送和 接收消息进行通信。
2024/1/30
信号量：通过PV操作实现任务 间的同步与互斥。
通信机制
共享内存：多个任务通过读写 同一内存区域进行通信。
15
死锁避免和解决方法
死锁避免 死锁解决
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01
破坏“请求与保持”条件：一
次性申请所有所需资源。
02
破坏“不剥夺”条件：允许已 分配资源被其他任务剥夺。
列出常见的链接错误及 其解决方法。
运行错误解决
调试问题解决
分析常见的运行错误原 因，并提供相应的解决
方案。
32
针对调试过程中可能遇 到的问题，提供相应的
解决方法和建议。
总结与展望
07
2024/1/30
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部门信息表
人员信息表
职位信息表
日志信息表
任务信息表
货位信息表
日志内容表
任务类型表
任务状态表
货位类型表
货位状态表
货位地址表
借还记录表
数据库设计
E-R模型是指直接从现实世界中抽象出实体类型及实体间 联系，是一种描述静态数据结构的概念模型。 ①矩形框：表示实体类型 (对象) ； ②菱 形 框：表示联系类型 (实体间的联系) ； ③椭圆形框：表示实体类型和联系类型的属性；
2
一、系统介绍
为什么要开发高新兴测试任务管理系统？
2、现有系统的优点： 简单方便的操作 消除信息的孤立性 提高了测试任务管理的效率 提高了系统的安全性
3
一、系统介绍
高新兴任务管理系统的作用？
高新兴测试任务管理系统，整合了现有的OA系统 和 QC系统的优点，是针对高新兴通信股份有限公司测试部 内部测试任务管理的具体特点，结合实际使用情况，充分 利用公司的网络资源，在SSH技术 的基础上，采用XML 异构技术 和SQL Server 2005数据库，自主研发的一个基 于B/S模式的测试任务管理系统。该系统整合了现有的OA 系统和 QC系统的优点，为公司测试任务的管理提供简单 便捷的方法，有效的提高了测试任务管理的工作效率。
相片 座右铭 部门ID 职位ID 入职时间 兴趣爱好
实体
联系
属性
19
系统管理E-R图
用户名 密码 人员ID 系统角色名 称 用户ID 系统信息表 1 权限ID 1 1 权限表 模块ID 1 人员信息表 人员编号 权限ID 管理 登录时间 n
管
理
管理
用户ID
模块ID n 模块表 模块名称
权限等级
性别 学历 手机号码 电话 姓名 工号 添加时间 家庭住址 E-mail
13
三、系统详细设计
日志管理模块功能： 搜索查询功能，可按照人员名称日期进行查询 日志的增加、修改、删除功能 自动更新任务状态功能。日志信息以任务为单位，可添加 任务，日志内容可自动更新添加至对应任务状态中。
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三、系统详细设计
货位管理模块功能： 搜索查询功能。可按照货位名称和类型等进行查询； 货位信息的增加、修改和删除； 支持货位借出和归还记录功能。可详细记录货位的借出和 归等信息。
15
数据库设计
数据库设计时设计了16个数据表：
① 部门信息表 (部门编号、部门名称、部门负责人、部 门现有人数、部门成员工号、部门主要职能描述、添加时 间) ②人员信息表 (人员编号、工号、姓名、性别、相片、电 话、手机号码、E-mail、部门ID、职位ID、权限ID、入职 时间、学历、家庭住址、兴趣爱好、座右铭、添加时间) ③ 任务信息表 (任务ID、任务名称、任务类型ID，分配 人员ID、测试人员ID、提交人员ID、任务状态ID、版本号 、提交时间、任务开始时间、任务结束时间、测试内容、 测试程序) ④ 日志信息表 (日志编号，人员ID，日志时间，任务编 号，日志内容ID)
数据库设计
⑤ 货位表 (编号，货位类型，货位名称，货位状态，货 位数量，货位放置位置，处理方式) ⑥ 职位信息表 (职位ID，职位名称，职责) ⑦ 权限信息表 (权限ID，用户ID，模块ID，权限等级) ⑧ 任务状态表 (任务状态ID，任务状态名称) ⑨ 任务类型表 (任务类型ID，任务类型名) ⑩ 日志内容表 (日志内容ID,任务ID，日志内容) ⑪ 货位类型表 (货位类型ID，货位类型名称) ⑫ 货位状态表 (货位状态ID，货位状态名称)
8
系统整体结构图
界面表现层 JSP页面
身份认证
业 务 逻 辑 层
部 门 管 理
人 员 管 理
任 务 管 理
日 志 管 理
货 位 管 理
系 统 管 理
出 错 处 理
数 据 库 访 问
数据持久层
9
系统逻辑处理图
Web浏览器
请求
应答
Web服务器
身份认证模块
出错处理
业务服务组件
业务处理模块
10
目录
一、系统介绍
4
一、系统介绍
系统软硬件平台ipse7.1+Tomcat6.0 数据库：SQL Server 2005 系统硬件平台：Web服务器+Database服 务器+其他
5
系统应用网络拓扑图
7
目录
一、系统介绍
二、系统整体设计
答辩 内容
测试任务管理系统
电子信息科学与技术：
2010 - 06 - 08
目录
一、系统介绍
二、系统整体设计
答辩 内容
三、系统详细设计和数据库设计
四、系统实现 五、系统测试
1
一、系统介绍
为什么要开发高新兴测试任务管理系统？
1、原有系统存在的问题： 任务管理流程复杂，界面设计不友好，操作不方便； 任务状态与工作日志内容重复，处理浪费时间； 文档管理混乱； 货位管理混乱，经常要花很多时间找工具和设备，严重影 响工作效率； 测试策略及测试进度不好有效控制，没有相应的流程去规 范
数据库设计
⑬ 货位放置位置表 (货位放置位置ID，货位放置地址) ⑭ 货位借还记录表 (货位借还记录ID，借货人ID，借出 时间，归还时间，借货事由) ⑮ 系统信息表 (用户编号，用户名，密码，人员ID，登 陆时间，系统角色) ⑯ 模块表 (模块编号，模块名称)
整体数据表关系图
系统信息表 权限信息表 模块表
二、系统整体设计
答辩 内容
三、系统详细设计和数据库设计
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三、系统详细设计
部门管理 人员管理
任务管理
功能 模块
日志管理
系统管理
货位管理
三、系统详细设计
任务管理模块功能： 权限限制。不同权限人员（分为系统管理员，任务管理员 ，开发人员，测试人员，一般用户）任务管理主显示页面 不一样 任务的增加、修改及查询（可按照任务名称、任务状态和 人员名称等进行查询） 任务分配：一个任务可分配给一人或多人； 任务转移：任务进行一半可由任务管理员将测试任务指派 给其他测试人员，任务信息对应转移到相应测试人员； 任务提示功能，开发人员提交新的测试任务之后提示任务 管理员分配，任务管理员分配/转移任务之后提示对应测 试人员，测试结束时间快到时提醒测试人员；