经营方针案例范文
公司经营方针案例全篇
公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。
具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业经营方针案例
企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。
一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。
本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。
案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。
为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。
因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。
为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。
2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。
同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。
为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。
公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。
4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。
公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。
此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。
5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。
因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。
公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。
通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例一、通通公司基本经营方针日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司.日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针.日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”见下表.过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二“大和协调”三年计划自1964年至1966年.该公司在1955年以前,并不很得意.其经营的现代化与发展,是实施六次下列计划之后,才明显进步起来的.该公司的第一次至第七次经营计划的内容,大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年以90亿元的退职资金实施人事整顿第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年制定自主预算,确立独定预算制第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的“我们的话”,是他们经营的基本方针.另外,我们的信条则是日通人的行动方针.二、厚生公司基本经营方针厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展.但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验.“以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域”.具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢这是很引人注目的事.不过,这里只想根据其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神.该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关.□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service服务,Speed速度,Superiority优越性的三项,也就是他们所谓的三S.·Service——以塑胶制品,为增进社会福利而服务.·Speed——以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域.·Superiority——以最佳的组织确保最高的质和量.□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义.这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家大企业200家,中小企业200家企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容.1制定的宗旨塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任. 因此,厚生公司要阐明事业所应走的方向,抱着崇高的理想迈进.2所谓三S厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初“积水产业股份有限公司”的公司名称有关.“积水”一词出自中国孙子一书,孙子是世界上现存最古老的兵书,军形篇第四有“胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也.”胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现,积水一名,就是由此而来的. 三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当作积水的传统.①Service 厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性,因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量.②Speed 这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神.Speed的宗旨是正确,坚强,新颖.其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养资质的启发.③Superiority Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨.其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制.三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯.□公司经营方针1．继续加强开发活动,蓄积经验.2．有效运用行销情报,提高销售预测能力.3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉.4．预防不良发生,落实TQC活动.5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源.6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀.9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境.□重电事业经营方针1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力.2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本.3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策.4．落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念.5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产.6．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感.□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求.2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率.3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力.4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象.5．提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标.6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力.7．重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力.9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感.□资讯事业经营方针1．充实行销规划能力,健全行销组织.2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.3．强化国外采购机能,掌握关键料源.4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机.5．积极建立国内外“销售及服务”据点,维系顾客良好关系.6．力行产品保证,以提高信赖度.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。
经营决策案例范文
经营决策案例范文背景：公司A是一家专注于生产电子产品的制造商，在市场上享有很高的声誉。
然而，最近几个季度，公司A面临着一些供应链问题，导致生产延误和库存过高的问题。
问题：1.供应商问题：公司A的一家主要供应商最近遇到了财务困难，导致无法及时提供所需的原材料。
这给公司A的生产计划和交货日期造成了很大的压力。
2.库存管理问题：由于供应链延误，公司A的库存开始堆积。
这不仅浪费了公司的资金，还增加了庫存管理和仓储成本。
解决方案：1.多元化供应商：公司A应该考虑多元化供应商，以降低对单一供应商的依赖。
通过与其他供应商建立合作关系，公司A可以确保在一个供应商遇到问题时，仍能够及时获得所需的原材料。
2.供应链透明化：公司A应该和供应商建立更紧密的合作关系，确保供应链的透明化。
这意味着公司A应该能够实时追踪原材料的供应情况，及时预测潜在的供应链问题，并采取相应的措施避免可能的生产延误。
3.库存优化：公司A可以通过优化库存管理流程来降低库存成本。
通过建立库存预警系统，公司A可以及时发现库存过多或过少的情况，并进行相应的调整。
此外，公司A还可以和供应商合作，共同制定合理的交货时间和交货数量，以减少库存积压的可能性。
实施效果：1.多元化供应商：通过与其他供应商建立合作关系，公司A成功降低了对单一供应商的依赖。
这使得公司A能够更好地应对供应商问题，并且减少了生产延误的风险。
2.供应链透明化：与供应商建立更紧密的合作关系，使得公司A能够更好地了解原材料的供应情况。
这使得公司A能够提前预测潜在的供应链问题，并及时采取措施避免生产延误。
3.库存优化：通过优化库存管理流程，公司A成功降低了库存成本。
库存预警系统的建立使得公司A能够及时调整库存量，避免库存积压和浪费资金的问题。
结论：通过多元化供应商、供应链透明化和库存优化，公司A成功解决了其供应链问题。
这不仅有助于提高公司A的生产效率和交货准时率，还可降低库存成本，提升公司的竞争力。
公司经营方针范文
公司经营方针范文公司经营方针范文1公司（化工）的基本经营方针________化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。
在25年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。
该公司的基本经营方针是三s精神，现具体介绍如下：1.基本经营方针________化学公司的方针是。
senice（服务），sped（速度），supenon 订（优越性），即所谓的三s精神。
项目社会篇公司篇个人藕家庭篇1.企业文化努力工作是经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会贡献力量。
要自觉身为公司员工的光荣，为树立公司形象而努力。
作一位优秀的公司员工。
作一位优秀的家庭成员吧。
2.友好精神向货主、企业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力的成果。
快乐地打招呼是友好精神的序惟有家庭美满才是友好精神的基础。
3.秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立公司的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司培养好员工，好家庭养育好于女。
4.同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司各部门的之间的联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固公司的合作体制。
公司发展的关健在于员工及其家属。
5.协同货物输送事故，是公司的耻辱，社会的损失。
为达成公司的目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以达到业界的相互协调。
不要隐瞒家中的一喜一忧，应开诚布公地商量。
6.态度员工全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗位上与家庭中的礼节。
7.任务作为一名社会人，首先必须尽到义务。
深知自己的行为能影响全公司，故必须明确自己的职责。
认真接受富有知识技能的同事的指导教育。
须负起在家庭中的领导责任，用心教育子女。
8.计划实施有计划的输送作业以及担负为顾客服务的责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。
经营企划管理系统：经营方针案例1
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划—1952
第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960
第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963
第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966
第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971
日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
经营方针案例1
我们的话 彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善， 以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
日本××公司
货物是不言语的 顾客，须抱感谢之 心郑重处理。
以 “ 一 百 奉 承 不 唯有诚实可增加
如 一 个 诚 心 ” 为 百倍的努力。
信条而接待顾客。
你 的 最 重 要 责 对日常的琐碎事
任，就是达成预算 情也要能负起责
的责任。
任来。
营 业 活 动 须 以 顾 须感谢今天一天
客 至 上 之 心 为 顾 家人平安无事。
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆
运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本
方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表 1.6.1)。过去日本通本
着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自 1964 年至 1966 年)。该公司在
首 先 必 须 尽 到 义 能影响全公司，故 识 技 能 的 日 通 人 之领导责任，用
务。
必须达成自己的 之指导教育。
心教育子女。
职责。
8 计划 实施有计划的输送 制订周密的预算。 公 司 的 发 展 路 径 预算是生活的规
作业。以尽为顾客
是 长 期 经 营 计 矩，请设计没有
服务之责任。
划，请为自己制订 浪费的生活。
1955 年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进
步起来的。
表 1.6.1 我们的信条
项目
社会篇
公司篇
自己篇
家庭篇
1 日通 自觉起来吧！输送 我们的工作，在于 要 自 觉 身 为 日 通 做一位优秀的日
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧!输送工作是社会生活和经济进展的基础。
我们的国作,在于为顾客提供服务,为社会提供奉献。
要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！作一位优秀的家庭人吧！ 2大和精神向货主、业界、社会表示和谐的成果。
以完全爱公司之心，制造和谐协力之成果。
欢乐地打招呼是大和精神的序言。
唯有家庭圆满才是大和精神的基础。
3秩序我们大伙儿要领先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力爱护公司秩序。
好公司风纪培养好职员，好家庭养育好子女。
4同心协力同心同德，建立良好的社会。
加强公司内各部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司进展之关键，系于职员及其家属。
5协同物资运输之事故，是日通公司之耻辱，社会的缺失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界和谐之成果。
不要隐瞒家中一喜一忧，须开诚布公商量。
6态度职员全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的适应。
笑脸视工作岗位上与家庭中的礼节。
7任务作为一位社会人，第一必须尽到义务。
深知一己行为能阻碍全公司，故必须达成自己的职责。
认真同意富有知识技能的日通人之指导教育。
须负担起在家庭中之领导责任，用心教育子女。
8打算实施有打算的输送作业。
以尽为顾客服务之责任。
制订周密的预算。
公司的进展路径是长期经营打算，请为自己制订长期目标。
预算时生活的规矩，请设计没有白费的生活9 实行奠定在社会上的信用，有约即必须履行。
工作需积极地，有打算有效的实行，以图扩大营业。
研究创意，提高科学的特性！怨为家庭失和之祸源10反省时作反省，俾有益于社会之进步进展。
分析预算之出入，及时矫正以便实现预算。
每天反省自己是否谦虚，对待顾客是否诚实，对待同事是否守信义等。
须宽待人严律己。
11 改善努力研究社会经济，以求改善体制与构造。
企业经营方针目标管理制度范文（3篇）
企业经营方针目标管理制度范文方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.企业经营方针目标管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。
经营方针目标管理制度范文（二篇）
经营方针目标管理制度范文一、引言经营方针和目标管理是企业管理中至关重要的一部分。
它确定和指导了企业的发展方向和目标，有助于提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一个经营方针和目标管理制度的范文。
二、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要明确的经营方针和目标来指导其运营和发展。
一个有效的经营方针和目标管理制度可以帮助企业确保所有员工都朝着同一个方向努力，协同工作，达成共同的目标。
三、目标和任务1. 目标：a. 提高企业的市场份额，增加收入和利润。
b. 提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
c. 提高内部运营效率，降低成本和浪费。
d. 建立企业的品牌形象和声誉。
e. 实现可持续发展，保护环境。
2. 任务：a. 发展有效的市场营销策略，扩大市场份额。
b. 不断改进产品和服务，满足客户需求。
c. 优化供应链管理，提高运营效率。
d. 建立和维护良好的客户关系和合作伙伴关系。
e. 开展环境保护和可持续发展的活动。
四、原则和方法1. 原则：a. 客户至上：以客户为中心，不断提高客户满意度。
b. 创新驱动：不断创新，适应市场需求和变化。
c. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作。
d. 持续改进：定期评估和改进业务流程和绩效。
e. 诚信守法：遵守法律法规，诚实守信。
2. 方法：a. 设定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时限性。
b. 建立关键绩效指标（KPI）：用于评估目标的实现情况。
c. 制定详细的工作计划和时间表：明确任务分工和时间要求。
d. 定期开展绩效评估和反馈：及时纠正偏差和提供正面反馈。
e. 持续培训和发展员工：提高员工的专业知识和技能。
五、组织和责任1. 组织：a. 经营方针和目标管理团队：负责制定和监督经营方针和目标。
b. 部门经理和团队：负责实施和落实相关的目标和任务。
c. 员工：在各自的职责范围内协助实施目标和任务。
2. 责任：a. 经营方针和目标管理团队：确保经营方针和目标的有效执行。
公司经营方针范文（2篇）
公司经营方针范文公司(建筑)的基本经营方针____建筑公司是从事工程施工的企业。
该公司的基本经营方针是：1.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己;2.以最新最好的技术提高施工质量;3.认真负责地完成各项工作;4.团结合作，发挥公司的整体功能;5.保持健康的身体，愉快的情绪。
以下是该公司对这一基本方针的详细解说。
1.关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”这一条，是公司方针的集中体现。
对顾客，必须怀着诚意提供服务。
通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。
只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。
顾客发展，公司才能发展。
如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。
如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。
一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。
2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。
在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。
而施工质量的提高’，除了工作态度以外，还有赣于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。
因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。
在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。
3.关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素。
不管某人对某项工作如何熟悉，技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作。
负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。
对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任;对于不负责的员工，要予以处罚。
经营方针案例 (2)
××公司基本经营方针日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。
要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！2大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。
快乐地打招呼是大和精神的序言。
惟有家庭圆满才是大和精神的基础。
3秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司内部部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司发展之关键，系于员工及其家属。
5协同货物输送之事故，是日通之耻辱，社会的损失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中之一喜一忧，须开诚布公商量。
6态度员工全体均须成为诚实的推销员须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗上与家庭中的礼节。
7任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。
深知一已的行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
须负起在家庭中之领导责任，用心教育子女。
公司经营方针范文
公司经营方针范文
尊敬的员工：
我代表公司，向大家宣布我们的经营方针，这是我们未来发展的基石。
我们致力于成
为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，积极回报股东利益，关心员工的成
长与福利，推动社会的可持续发展。
首先，我们坚持以客户为中心。
客户是我们存在的根本，满足客户需求是我们工作的
动力。
我们将不断提升产品和服务质量，深入了解客户需求，及时反馈客户意见，与
客户建立互信关系，为他们创造价值。
其次，我们注重创新与追求卓越。
市场竞争日益激烈，我们必须不断创新、不断进步。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新技术，积极探索市场机遇，为公司带来新的增长点。
我们追求卓越，对每一项工作都保持高标准，全力以赴。
第三，我们尊重员工，关心员工的成长与福利。
员工是公司最宝贵的财富和力量源泉。
我们将提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，不断学习和进步。
我们
尊重员工的个人价值和多样性，倡导公平公正的人才管理制度，为员工提供公平的薪
酬和晋升机会。
最后，我们积极履行社会责任。
作为一家企业，我们致力于推动社会的可持续发展。
我们将遵守法律法规，诚信经营，履行纳税义务。
我们将关注环境保护和社区公益事业，积极参与社会活动，回报社会。
我们将与供应商和合作伙伴建立互信合作关系，
共同提升行业标准和业绩。
以上就是我们的经营方针，希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量和
智慧。
让我们携手并进，创造更美好的未来！
谢谢大家！
公司代表。
企业管理资料范本-经营方针案例3
××公司基本经营方针××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业□1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理管控活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“质量本合同支付资金服务与顾客”的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□重电事业经营方针1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理管控机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变更修改，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理管控能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变更修改及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6．落实开发管理管控规章制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理管控活动，贯彻人人有“质量本合同支付资金服务与顾客”的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
经营方针目标管理制度范文(3篇)
经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。
本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。
二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。
1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。
2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。
三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。
2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。
3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。
员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。
4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。
5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。
6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。
四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。
第六章 企业基本经营方针范例
第六章企业基本经营方针范例
一、通通公司基本经营方针
日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如下表)。
过去日本通通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
我们的信条
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划——1952年
第二次计划：合理化的三年计划——1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划——1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划——1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划——1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划——1967年至1971年
日本通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日本通通人的行动方针。
经营管理案例规范
经营管理案例1_1
企业基本经营方针XX
一、通通XX基本经营方针
XX通通XX，不仅是XX境内首屈一指的陆运XX，同时也是享誉全世界的巨XX运XX。
XX通通XX的基础是XX精神，现在且来看看这以XX精神为中心的基本方针。
XX通通XX的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如下表)。
过去XX通通本着这一方针，实施第六次的第二“XX协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该XX在1955年以前，并不很得意。
其经营的XX与，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该XX的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财XX的一年计划——1952年
第二次计划：合理化的三年计划——1953年至1955年(以90亿园的退职XX实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划——1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划——1958年至1960年第五次计划：XX协调的三年计划——1961年至1963年
第六次计划：第二XX协调的三年计划——1964年至1966年
第七次计划：第三XX协调的四年计划——1967年至1971年
XX通通的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则
是XX通通人的行动方针。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××公司基本经营方针
××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员
1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□重电事业经营方针
1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能，掌握关键料源。
4．贯彻开发管理，发挥产品小组机能，把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外“销售及服务”据点，维系顾客良好关系。
6．力行产品保证，以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．做好沟通与协调工作，促进全员团结与和谐。