房地产工程_质量控制措施
房地产工程项目质量控制办法
房地产工程项目质量控制办法前言为了保证房地产工程项目的质量，确保建筑物的安全、耐久和使用功能的满足，本文档将阐述房地产工程项目质量控制的相关办法和措施。
1. 项目前期质量控制在房地产工程项目的前期，应进行充分的规划和准备，以确保项目质量的控制。
1.1 建立质量目标在项目前期，需要明确项目的质量目标和质量要求，并进行编制和审定。
质量目标应具体、可衡量和可达到。
在项目前期，应根据质量目标和质量要求制定质量计划，明确各项工作任务、负责人、时间节点和方法措施。
1.3 组织质量管理体系建立健全的质量管理体系，明确各个环节的责任和职责，并进行相关培训和沟通。
1.4 编制施工方案制定详细的施工方案，包括工序计划、施工方法、材料要求等内容，并进行审批和备案。
2. 施工过程质量控制在房地产工程项目的施工过程中，需要采取一系列质量控制措施，确保施工质量的达到要求。
根据质量目标和质量计划，制定详细的质量控制计划，并进行宣传和培训。
2.2 施工过程监控对施工过程进行监控，包括施工现场的巡视、检查和记录，及时发现和解决存在的问题。
2.3 质量标准执行严格按照质量标准进行施工，包括材料的选择和使用、施工方法的执行、工艺要求的落实等。
2.4 质量抽检定期进行质量抽检，对关键工序和重要部位进行抽检，以确保施工质量的合格率。
对发现的质量问题和缺陷，及时采取整改措施，并进行记录和追踪。
2.6 管理措施评估对施工过程中的各项质量控制措施进行评估，及时调整和改进管理措施，提高施工质量。
3. 竣工验收及质量评估在房地产工程项目竣工前，需要进行验收和评估，以确保工程质量的合格和满足要求。
3.1 竣工验收标准根据相关法规和标准，制定房地产工程项目的竣工验收标准，并进行宣传和培训。
3.2 竣工验收程序明确竣工验收的程序和要求，包括验收组成、验收时间、验收范围、验收方法等。
3.3 质量评估和监测对房地产工程项目进行质量评估和监测，评估工程质量的优劣，并对存在的问题进行整改。
房地产行业的品质管理和质量控制
房地产行业的品质管理和质量控制在当今社会发展进步的大背景下，房地产行业扮演着极为重要的角色。
作为一个关系到人们生活居住品质的行业，房地产企业必须要高度重视品质管理和质量控制。
本文将从品质管理和质量控制两个方面展开论述，以期能够对房地产行业未来的发展提供一些参考意见。
一、品质管理品质管理是指通过采取一系列的措施和方法，确保房地产项目在规定的时间内，达到预定的标准和要求。
品质管理的核心理念是“质量第一”，即将产品的质量放在最为重要的位置上。
首先，品质管理需要从设计阶段开始。
优秀的设计是房地产项目成功的关键。
房地产企业应该聘请资深的设计人员，进行综合性的规划和设计，确保项目的先进性和可持续发展性。
其次，品质管理需要在施工过程中得到充分的关注。
房地产企业应该加强与承建商的合作，监督施工过程中每一个环节，确保施工符合设计要求，杜绝使用劣质材料。
此外，严格的安全管理和环境保护措施也是必不可少的。
最后，品质管理还需要在交付和售后阶段进行。
一旦项目建设完成，房地产企业应该对产品进行全面的检查和测试，确保项目符合预期要求。
此外，应该建立健全的售后服务体系，及时解决客户遇到的问题和困难。
二、质量控制质量控制是指通过一系列的措施和方法，确保房地产项目在各个环节上达到预期的质量水平。
质量控制是以品质管理为基础的，是对品质管理的一种具体操作。
首先，质量控制需要建立有效的监督机制。
房地产企业应该建立专门的质量控制部门，负责对项目进行全程的监督和检查。
此外，还可以引入第三方监理机构，对项目进行独立的质量评估。
其次，质量控制需要明确细化的工作流程。
房地产企业应该制定详细的工作流程，确保每一个环节都有明确的责任和要求。
同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识。
最后，质量控制需要建立科学的质量检测体系。
房地产企业应该投资建立一套完备的质量检测设备和方法，对项目进行全面的检测和评估。
此外，还可以引入先进的信息技术手段，提高质量控制的效率和准确性。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产开发项目工程管理质量控制措施
房地产开发项目工程管理质量控制措施摘要：对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。
在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。
因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目质量管理。
关键词：房地产开发项目工程；质量管理；措施1房地产开发项目工程质量管理的特点1.1复杂性房地产开发项目工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。
工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。
1.2严格性房地产开发项目工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。
1.3动态性房地产开发项目工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。
2房地产开发项目工程管理及施工质量控制中存在的问题2.1工程管理问题首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。
在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。
其次，施工人员的整体专业素养有待提高。
随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。
很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。
这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。
房地产公司工程部施工质量、进度控制措施
房地产公司工程部施工质量、进度控制措施（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
按国家相关规范和有关建设工程强制性条文。
2）施工队伍的资质审查。
3）工程所需原材料、半成品的质量控制。
（现场材料摆放和相关标识等，不合格材料必须清退出场）4）施工机械的控制。
（主要施工机械实行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作）5）审查施工单位提交的施工组织设计。
6）施工时必须有施工技术交底。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制（详见监理规划第十八页）。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。
5）设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。
6）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产施工阶段质量事前事中事后控制的系统工程
房地产施工阶段质量事前事中事后控制的系统工程房地产施工过程中的质量控制是确保项目顺利进行并最终交付高质量房屋的重要一环。
为此，可以建立一个完整的质量控制系统，包括事前、事中和事后的控制措施。
以下是相关参考内容：一、事前控制：1. 施工前准备：包括施工前的设计审查、施工方案的制定、任务书的编制等。
2. 施工准备：制定并执行开工前的质量保证计划，包括工程桩基数据分析、施工工艺方案设计与优化等。
3. 材料准备：根据设计和质量管理要求，编制材料质量控制计划，并选择合格的供应商，进行材料的检验和质量评估。
4. 员工培训：对施工人员进行技术培训，提高其专业水平和工作技能，确保他们具备必要的能力和素质。
二、事中控制：1. 施工过程监管：建立工地巡查制度，每日检查工地的施工质量和安全措施是否符合要求，对发现的问题及时进行整改。
2. 过程记录和追踪：对每一道工序进行详细记录，包括工作内容、工作时间、人员等，以便追踪和核查工作进展和质量。
3. 质量检验和试验：按照工程质量计划，进行关键过程和关键节点的抽查和全过程监督检查，确保施工质量符合设计要求。
4. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行整改。
建立问题反馈和整改追踪的机制，确保质量问题得到有效处理。
三、事后控制：1. 竣工验收：对施工完成的项目进行终验工作，确保施工质量符合设计要求，并制定竣工验收报告。
2. 后评估和回访：对竣工项目进行质量评估，并进行客户满意度调查或回访，收集客户对项目质量的意见和建议，以改进施工质量管理体系。
3. 质量总结和纠正措施：对施工质量管理工作进行总结，提炼经验教训，并制定纠正措施和持续改进的计划。
在整个质量控制系统中，关键是建立有效的质量管理体系和监管机制。
通过合理的规划和组织，明确各个阶段的质量目标和要求，确保施工过程中质量控制的全面性和连续性。
此外，还需要加强与相关部门和专业人士的合作和沟通，共同提高施工质量的水平。
房地产工程质量的控制要点有哪些？
房地产工程质量的控制要点有哪些？1、加强对施工人员的管理：2、加强对材料的管理：3、加强对施工设备的管理：4、加强项目施工质量监督：施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。
工程的项目是具有繁杂性的，对于房地长以及建筑行业，需要修建工程项目的现象更是十分常见的。
对于房地长来说，修建房屋的目的是为了销售给业主进行营利，故而若工程质量存在瑕疵，是会危及到人们的生命安全的，故而需要采取一定的措施，对房地产工程质量进行控制。
一、工程项目质量控制要点分析：1、加强对施工人员的管理：对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。
人，作为控制对象能避免生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。
要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。
同时，还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
2、加强对材料的管理：材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切施工质量都不会有保证。
加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
具体要做到材料进场验收。
基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。
其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。
还要做好材料的抽样送检。
对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
3、加强对施工设备的管理：制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。
从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
第四，在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
房地产项目实施阶段质量控制措施
房地产项目实施阶段的质量控制措施【摘要】：工程质量是决定工程建设成败的关键。
作为房产开发企业，应始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，本文从我国房地产项目质量控制的发展状况开始，分析我国房地产项目质量存在的问题，并从人、材、工艺、管理以及质量验收几个方面提出了几点具体的建议。
【关键词】：房地产项目实施阶段质量控制中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：引言房地产开发项目是一项十分复杂的系统工程，具有投资金额大、周期长、风险多的特点。
一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产开发商作为项目管理的主体，是从策划到竣工验收交付使用各阶段的组织者和实施者。
房地产开发商对项目实施阶段的质量控制，直接关系到房地产项目的质量、工期以及利润。
一、我国房地产项目质量控制的发展状况我国房地产项目质量控制开始于八十年代初期，在这之前，国家未认识到房地产建设项目质量控制的重要性，没有实行政府监管制度。
随着经济建设的快速发展，我国开始加强对房地产建设项目的管理，先后出台了《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规，同时建设部和其他相关部门也相应制定了专业性的法规和实施细则，先后颁发了《建筑工程质量检测工作的规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》等部门规章，各省市在遵守国家法律的基础上也制定了地方性的法规，实现了房地产建设项目质量控制的有法可依、依法监管。
二、我国房地产项目质量管理存在的问题1. 缺乏科学合理的前期可行性研究房地产项目管理的最基本的前提便是前期研究。
只有确定了具体合理的方案，才能有序的进行下期的投资建设项目。
然而，当前很多房地产开发商忽视了对项目前期可行性的研究。
在拿的项目后，为了赶工程进度立马动工，而没有对市场调研及前期可行性进行充分的研究。
仅仅依据目前市场经济的动向，在实际施工过程中就会导致严重的重复建设社会资源的状况。
从而对资源造成严重的浪费，不利于企业和国家的长远发展。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房地产项目工程质量及安全文明管理
房地产项目工程质量及安全文明管理随着房地产行业的发展，房地产项目的建设也在不断增加。
在建设过程中，工程质量和安全文明的管理显得尤为重要。
本文将重点对房地产项目工程质量及安全文明管理进行探讨，为相关从业人员提供一定的参考。
一、工程质量管理1.质量控制标准在房地产项目建设过程中，各类材料、设备和工程施工必须符合相关的质量控制标准。
在选择各类材料以及设备的时候，要严格遵循相关规定，严格按照质量标准进行选择。
对于施工过程中的各项工程，必须要进行验收，以确保每个施工节点的质量标准得到满足。
2. 质量检测管理在房地产项目建设过程中，需要对工程质量进行严格的检测管理。
主要的方式包括进度控制、问题追踪和质量排查等。
通过这些措施，建筑施工单位可以尽早发现各类问题，及时解决，避免因质量问题带来的经济损失。
3. 工程验收程序房地产项目的工程验收是非常重要的一环。
施工单位在完成了所有的建筑任务之后，需要向相关主管部门提供全面的工程验收报告。
验收报告应该包括建筑设计文件、施工文件、验收记录、结构分析报告等相关文件。
相关主管部门会对这些文件进行评估，以确保工程质量和安全符合标准和要求。
二、安全文明施工管理1. 安全防护体系建筑施工单位需要负责建设现场的安全管理，主要包括安全生产、环境保护以及公共安装的安全等方面。
建筑施工单位需要建立严密的安全防护体系，加强对施工人员、设备和设施等方面的安全管理，规范各项作业流程，防止矿难、爆炸、事故等不安全因素的发生。
2. 安全培训教育建筑施工单位需要对施工人员进行安全培训，让他们对于施工过程中的安全问题有充分的认知。
此外，建筑施工单位还应该采取有效的安全防范措施，如标志标识和警示牌等方式，指示施工人员在施工中需要做的事情，避免不必要的伤害和事故的发生。
3. 安全巡查管理建筑施工单位需要加强安全巡查管理，确保施工现场安全稳定。
施工现场仪表盘设备、车辆交换器等要经过检修，免得通过质量问题导致伤害。
房地产开发商的品质管理与质量控制
房地产开发商的品质管理与质量控制房地产开发商在房屋开发过程中，品质管理与质量控制是不可或缺的重要环节。
一个优秀的开发商必须具备专业的团队、科学的管理手段和严格的监督体系，以确保房产项目的品质和质量，并提供满足客户需求的居住环境。
本文将从品质管理和质量控制两个方面来探讨房地产开发商在项目开发中的重要性。
品质管理是指在房地产开发的各个阶段，通过合理的管理手段和流程，全面提高产品的品质水平。
首先，开发商需要从产品设计阶段抓起，确保设计方案符合居住者的需求和对环境的保护要求。
在施工过程中，开发商需要确保工程的施工质量，提前规划好施工计划，并对施工质量进行严格把关。
此外，开发商还需要加强对材料的选择和采购控制，确保使用的材料符合国家标准，能够保证建筑的安全性和使用寿命。
在收房和交付过程中，开发商要对房屋进行全面检查，确保房屋达到规定的标准，并交付给客户。
质量控制是指在房地产开发过程中，通过严格的控制和检验手段，对产品的生产和过程进行监控，以保证房产项目达到预期的质量标准。
首先，开发商需要建立完善的质量控制体系，确保项目的质量管理能够全面覆盖开发过程的各个环节。
其次，开发商要制定明确的质量标准，对施工过程中的各项指标进行监控和核查。
在施工现场，开发商要加强对施工人员的培训和管理，确保他们的工作符合规范和质量要求。
另外，开发商还要采取有效的质量控制手段，如抽样检测、现场监理等，对施工质量进行监督。
品质管理和质量控制对于房地产开发商至关重要。
首先，优秀的品质管理和质量控制能够有效提升产品的竞争力。
随着房地产市场的竞争日益激烈，开发商只有提供具有良好品质和高质量的房产项目，才能在市场中立于不败之地。
其次，品质管理和质量控制是开发商与客户之间建立信任的基础。
购房者在购买房产时，往往会首先考虑产品的品质和质量，因此，开发商只有通过严格的品质管理和质量控制，才能赢得客户的信任和满意。
最后，良好的品质管理和质量控制对于开发商自身的发展也起到重要的推动作用。
房地产项目质量控制与措施
房地产项目质量控制与措施在房地产行业，说到质量控制，简直就像谈到婚姻里的“忠诚”一样，重要得不能再重要了。
房子可不是一件小玩意儿，它承载着无数人的梦想，关系着无数个家庭的安稳与幸福。
所以，搞好质量控制，真的是头等大事。
今天我们就来聊聊这其中的门道。
1. 质量控制的意义1.1 建筑质量的重要性首先，咱们得明白，建筑质量直接影响到居住体验。
试想一下，如果你家房子的墙壁一抖就掉粉，或者窗户一开就能听见“嗖嗖”的风声，那心情可想而知。
房子不仅是一个住的地方，更是温暖和安全的港湾。
如果质量不过关，住进去的日子简直是“日子没法过”啊！1.2 投资回报的考虑其次，质量也关乎投资回报。
买房子的人都希望未来能增值，万一你买了个“问题房”，可真是自讨苦吃，钱也会打水漂。
所以，控制好质量，确保房子靠谱，才不会让购房者失望，才能让他们安心、放心地住下去。
2. 质量控制的措施2.1 选材的讲究说到质量控制，材料的选择可是重中之重。
你想啊，若是用劣质的水泥，搭建出来的房子就像豆腐一样，根本不经住。
为了确保质量，咱们得选择那些靠谱的、经过认证的材料供应商。
就像挑对象一样，绝不能草草了事，得先摸清底细。
材料一关把好，后续的施工质量才能有保障。
2.2 施工过程的监督再者，施工过程的监督也是必不可少的。
你总不能让工人们随便施工，搞得“你一言我一语”，最后房子就变成了“拼图”吧？因此，建设单位应该设立专门的质检团队，定期进行检查。
这样一来，问题就能早发现，早解决，就算有个别工人一时偷懒，也能被及时纠正。
3. 质量验收与反馈3.1 验收的严格性质量验收也是质量控制中的“压轴戏”。
这里面可没有马虎的余地！每个施工阶段结束后，都得进行严格的验收，确保每个细节都无可挑剔。
想想，如果验收不严，完工后发现一堆小毛病，那简直就是“骑虎难下”，处理起来麻烦得很。
3.2 反馈机制的建立最后，别忘了建立反馈机制。
顾客的声音是最真实的，房子住起来的感觉，往往能反映出最直接的质量问题。
地产行业质量控制要点
地产行业质量控制要点地产行业作为一个重要的经济支柱和社会需求的供应者，在建设和销售房地产项目时，质量控制是至关重要的。
在保障房屋质量、提高客户满意度以及维护企业声誉方面，地产企业应该严格执行质量控制要点。
本文将重点探讨地产行业质量控制的关键要点，以提供给地产企业更好的指导和建议。
一、项目前期规划阶段在项目开发之前的规划阶段，地产企业需要制定详细的项目方案和执行计划，确保项目在建设过程中能够按照既定目标顺利进行。
这一阶段的质量控制要点包括：1. 做好项目的可行性研究，在规划阶段充分评估项目的可行性，包括市场需求、地理环境、法律法规等方面的因素。
2. 制定合理的项目规划和建设方案，确保项目设计与实际需求相符，并符合国家的相关规范标准。
3. 进行风险评估和管理，充分考虑项目建设中可能出现的风险并制定相应的应对方案。
二、项目建设阶段项目建设阶段是地产企业实施质量控制的关键阶段，主要包括施工、材料采购、工程监督等环节。
以下是该阶段的质量控制要点：1. 选择合格的施工队伍，确保施工队具备良好的施工技术和丰富的经验，并具备相关的资质证书。
2. 采购符合国家标准的建材和设备，严格把关产品质量，避免使用劣质材料和假冒伪劣产品。
3. 进行工程现场监督和质量检查，及时发现并纠正施工中的问题和隐患。
4. 加强安全管理，确保施工过程中的人员安全、设备安全和工地环境安全。
三、交付阶段及房屋使用阶段项目建设完成后，地产企业需要将房屋交付给购房者，并负责后续的房屋维护和服务。
以下是该阶段的质量控制要点：1. 进行验收工作，确保交付的房屋符合国家相关质量标准，并满足购房者的需求和期望。
2. 提供完善的售后服务，及时解决购房者在使用过程中遇到的问题和困难。
3. 定期进行房屋维护和保养，确保房屋的功能和品质不断提高，延长其使用寿命。
4. 建立和维护良好的客户关系，通过主动沟通和定期回访，了解客户的反馈和意见，不断改进和提升服务质量。
制定房地产工程质量控制规程
制定房地产工程质量控制规程
目标
本文档的目标是制定一份房地产工程质量控制规程，以确保房地产工程的质量达到预期标准，并减少法律纠纷的发生。
背景
房地产工程的质量控制对于保障投资者权益和提升工程品质至关重要。
为了避免法律纠纷和经济损失，制定一套合理的质量控制规程是必要的。
规程内容
以下是制定房地产工程质量控制规程的建议内容：
1. 质量目标设定
明确房地产工程的质量目标，包括工程质量标准、验收标准和保修期要求等方面。
2. 项目质量管理
建立完善的项目质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质
量检查和质量评估等环节，确保工程质量的全过程管理。
3. 质量控制责任
明确各参与方在工程质量控制中的责任和义务，包括业主、开
发商、施工单位、监理单位等，以确保各方共同承担质量控制责任。
4. 施工过程管理
制定施工过程管理规范，包括施工技术要求、施工流程控制、
材料采购和使用等方面，确保施工符合质量要求。
5. 质量检查与验收
建立定期质量检查和工程验收机制，对工程质量进行监督和评估，确保工程符合质量标准和验收标准。
6. 故障维修与保修
规定故障维修和保修期要求，明确责任方在保修期内对工程质
量问题进行及时修复和补救。
7. 纠纷解决机制
建立有效的纠纷解决机制，包括协商、调解和仲裁等方法，以解决可能发生的工程质量纠纷。
总结
制定房地产工程质量控制规程是确保工程质量达标和减少法律纠纷的重要步骤。
本文档提出了一些建议内容，旨在帮助相关方制定一套简明实用的质量控制规程，以保障房地产工程的质量和投资者的权益。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
房地产项目管理中的质量控制技巧
房地产项目管理中的质量控制技巧房地产项目管理中的质量控制是确保项目顺利完成并达到高质量标准的重要环节。
本文将介绍几种有效的质量控制技巧，以帮助项目经理和相关人员提高质量管理水平。
一、前期规划在项目启动之前，必须进行充分的前期规划，包括项目目标和范围的明确定义、详细而全面的项目计划制定、资源和预算的充分规划等。
在这一过程中，项目团队需要充分了解业主的需求和期望，确保项目的目标与之一致。
二、质量标准制定在项目启动的早期阶段，制定项目的质量标准非常重要。
项目团队应该与相关利益相关方合作，明确项目的质量目标和要求。
这些标准可以包括建筑材料的质量、工程施工的规范、设计的准确性等各个方面。
质量标准的制定应该具备可衡量性和可追溯性，以便后续的质量评估和监控。
三、供应商与合作伙伴选择房地产项目的成功离不开供应商和合作伙伴的支持和配合。
项目团队应该选择有经验和良好口碑的供应商和合作伙伴，确保他们能够提供高质量的产品和服务。
与供应商和合作伙伴的合同中应明确质量控制的要求和标准，同时也要建立有效的沟通机制，及时解决质量问题和风险。
四、监控和检查在项目实施过程中，质量控制需要进行持续的监控和检查。
这可以通过定期的检查和现场巡视来实现。
项目团队应该有专门的质量控制人员，对工程施工过程和质量进行全面的检查。
同时，也可以利用现代技术手段，如无人机巡检、传感器监控等，提高监测效率和准确性。
五、持续改进质量控制不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
在每个项目阶段结束时，项目团队应该进行总结和评估，识别出存在的问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
通过不断的反馈和改进，项目的质量水平将逐步提高。
六、培训和沟通项目的质量控制还需要通过充分的培训和有效的沟通来实现。
项目团队成员应该接受相关培训，了解质量标准和控制方法。
同时，项目经理需要建立良好的沟通渠道，与所有相关方保持密切联系，及时传达质量目标和要求，解答相关问题。
结语在房地产项目管理中，质量控制是确保项目成功的关键。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
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主体质量控制措施与方法在施工过程中，严格质量控制就是确保工程顺利进行得必要前提。
安全就是生命,质量就是效益,加强施工质量管理,项目才能取得良好得收益。
优质工程也就是建筑施工企业市场竞争取胜得法宝，确保工程质量,必须将质量控制渗透到每个环节中。
一、制定项目质量目标。
施工中在符合设计文件及相关技术规范、验标得前提下,按照质量目标得相应标准进行质量控制。
二、建立合理、完善得质量管理及保证体系，在工程施工过程中加以运行、实施、保持。
三、建立质量管理小组,明确质量责任负责人。
加强施工管理、技术、质检人员专业知识、技能培训、学习,增强人员质量意识，严格按相应规范、标准卡控，及时检查出存在施工质量问题及隐患，并立即采取相应措施整改、纠正,避免质量事故发生。
四、将质量控制渗透到每个施工环节中。
1、施工图核对．接到设计文件（图纸）后,由项目总工程师负责,组织项目部有关人员与施工作业队技术人员共同进行现场核对及设计文件(图纸）得审核,全面领会设计意图.查瞧设计文件(图纸）就是否有短缺,设计内容就是否遗漏,设计方案就是否合理可行,材料及工程量就是否正确等方面存在问题及与现场情况存在得分歧进行调查、研讨,并与业主、监理、设计单位确定联系,将问题解决。
2、施工测量。
收到设计文件后,必须于开工前办理测绘资料移交手续,并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应得手续。
并立即组织人员,进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛得交接与补齐工作。
复测完成后,即向下一级进行测量资料交接手续。
由非项目部完成得控制测量成果,必须确定无误后方可采用；各级测量机构负责完成得控制测量，其成果在使用前,应进行检查与复核;独立建筑物、续建工程原始位置需进行控制复核;施工过程中进行测量必须认真检查复核。
在进行工程细部放样(如模板定位放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实,放样时要进行换手测量。
放样工作完成后，应进行各种检查。
经检查，确信无误,方可正式施工。
对正在施工得工程，尤其就是容易发生错误得环节进行抽查(或实行监控),抽查得部位、时间、采用得方法等,要在工程日志上做详细记录。
3、开工报告得审批。
在具备开工条件后,经监理部门认可与业主(建设单位）复审,申报开工报告。
开工报告中要说明该项工程机具设备配备、上场人员与管理人员分工、施工材料进场、工程数量复核情况以及准备开工日期、计划完成日期，对单项工程得施工方案、施工工序、工艺流程、拟应用科技成果等进行详细得文字说明.经业主（建设单位）批准,接到开工令与单位工程开工通知书后，方可展开施工。
4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理．所有材料、设备、构配件必须经外观检查，检验包括外形、尺寸、数量及合格证，合格后方可进场。
对进场水泥、钢材、砂石等材料及时进行二次复试,合格后方可用于工程主体,不合格得材料坚决清理出现场。
混凝土配合比严格执行实验室给定得数据，并根据现场实际情况换算成施工配合比后，方能用于施工。
施工过程中，按批量对混凝土试件、钢筋焊接等试件进行检验,不合格材料严禁使用．新材料、新产品、新工艺,尤其就是混凝土外加剂在使用前要对其性能进行定期试验、检验,掌握其性能并制定出质量标准与操作规程，才能在工程上使用。
设备及构配件进场前必须经过有检验资质得单位进行全方面得功能检验,各方签字确认合格后并出具检测报告后方可进场。
材料、设备、构配件得贮存要保证适宜得环境,钢筋要有防雨棚、水泥要有防潮措施;易燃易爆物品（油料、爆破器材等)按规定有专门存放地点；设备、构配件在使用前进行必要得防护,必要时设专人防护.5、检验批、分部、分项、单位工程质量检查。
检验批划分、检验项目、频率、标准严格按验标执行。
专职质量检查工程师对检验批、分项、分部、单位工程质量跟踪检查,对涉及到结构安全得工序进行重点检查。
施工队设置专职质量检查员对施工现场质量全过程控制检查．同时实行“三检制",即错误!、自检．操作人员自检与班组自检。
错误!、互检.同一工种或多工种之间进行不定期相互检查．错误!、交接检。
同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间得交接检查.检查中发现存在问题,应及时改正,经自检合格后方可报请监理工程师进行签认，经监理工程师检查签证认可后,才允许进行下道工序施工。
凡未经监理工程师检查签证认可得工序或隐蔽工程不准覆盖或进行下道工序施工。
6、隐蔽工程及关键部位得检验。
在通知驻地监理工程师检查前,应通知项目部专业主管工程师、质检工程师检查,经自检合格后,按合同规定格式填写相应施工用表，通知监理工程师(或甲方代表)到现场进行检查，并在检查证上签字,方可继续施工。
影响安全得基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全。
未经项目部专业主管工程师及监理工程师签证严禁自行覆盖,否则应揭盖补验，检查中发现地质与设计不符，及时与监理工程师(或甲方代表)、设计单位联系解决.项目部专业主管工程师、质检工程师将进行不定期抽查与重点检查，严格控制质量。
7、质量管理．设置专职质量员,将反映工程质量与质量管理工作得真实情况做好原始记录,定期以质量信息得形式上报,项目部及时掌握工程总体质量情况,以便弥补不足，加强质量管理。
项目部及时了解、掌握建设单位、监理单位、设计单位质量监督部门对工程质量得要求，每周以书面形式下发到施工队,并提出具体得措施.8、内业资料编制及管理。
设置专人对设计文件、图纸、验标、规范等资料得收集、整理、存档及施工内业资料得编制、装订等。
各级技术资料均按施工项目种类,专业与内容得不同分类、分项保管,并编制目录。
属竣工资料范围得内业资料,随工程施工进度同步编制、整理。
确保资料得真实性，有效性。
第一节质量控制点第二节主体框架结构施工分部分项控制措施及方法２、1 主体框架结构施工2。
1。
1 模板工程１、选用得材料及质量要求：1）剪力墙面板采用XXXmｍ厚多层板，要求边角整齐、表面光滑、防水耐磨、耐酸碱、易于脱模，不得有脱胶空鼓。
方木：采用XＸX ×ＸXXmm。
穿墙螺杆:采用钢筋冷拉加工，穿墙螺杆套管采用硬塑料管,内径ф162)模板骨架、支撑架、操作平3)水性脱模剂。
４）模板拆除：①必须由施工员开具拆模通知单后,方可进行拆模.②不承重模板应在砼强度达到能保证其表面及棱角不受损失时方可拆除，R〉1、2Pa（夏季在终凝后一天，冬季在终凝后二天）。
③梁:跨度L〈8Ｍ时,R≥70％,跨度Ｌ≥８M 时，R=100％,楼板70％，悬挑部位=100%,楼梯模板砼强度R≥70%。
④在拆模过程中,如发现砼有影响结构安全质量问题时,应停止拆除,并报告技术负责人经研究处理后再进行拆除。
⑤已拆除模板及支架得结构应在砼达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载,当施工荷载大于设计荷载时,应经研究加设临时支撑。
2、安全措施（1) 模板不得使用腐朽扭裂得材料,顶撑要垂直底脚平整,坚实,并用顺拉杆与剪刀撑拉牢。
(2）支模应按工序进行，模板没有固定前,不得进行下道工序,禁止利用拉杆攀登上下。
（3）支设4m 以上得立模,四周必须钉牢，操作时要搭设工作台。
(4) 支设独立梁模应设临时工作台,不得站于柱模上操作与在梁底模上行走.(5）拆除模板应经施工技术人员同意,操作时按顺序分段进行。
(6）拆下得模板要分类堆放,叠整齐，高度要适中,防止倾倒。
（７) 拆模内外墙板靠放时要平衡，吊装时严禁从中间起吊,防止倾倒。
（8) 起吊时应用卡环与安全吊钩,不得斜牵起吊,严禁操作人员随模板起落。
（9）拆除模板应先拆穿墙螺杆与铁件等,起吊模板时，模板与墙面应脱离。
3、文明施工及环境保护措施１、制订环境保护控制措施:建筑施工工地就是一个主要得环境污染源,尤其为噪声、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响社区生活环境。
因此,切实做好环境保护工作就是保持正常施工、创建文明工地得主要条件之一。
2、防止施工噪声污染：人为得噪声控制措施：尽量减少人为得大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民得自觉意识。
3、减少作业时间:严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22：00时,尽量利用噪声小得机械施工。
4、易产生强噪声得成品、半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成, 减少因施工现场加工制作产生得噪声,尽量采用低噪声得机械设备。
5、施工现场得强噪音机械如:电锯、电刨、砂轮机等,施工作业尽量放在封闭得机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民得休息时间。
6、防止空气污染:建筑施工垃圾多，应使用封闭得专用垃圾道或处用翻斗车,推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。
施工垃圾要及时清运,清运时，适量洒水减少扬尘。
零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效3、1措施,减少扬尘。
３、1、１质量保证措施技术部门制定施工方案,分项工程作业指导书,制订纠正与预防措施;进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准；每次支模前,应对模板材料验收，不符合要求得应更换或修复,不能滥竽充数；班长、工长、质检员应随时对支模操作进行检查,发现问题及时纠正；完工后,质检员组织工长、班长、质检员进行检查验收，合格后再转入下道工序；配合工种要做到钢筋不偏移,测量放线准确。
3、1、2质量控制点构件中心线、标高:模板支架包括刚度、强度与稳定性;模板得平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞得位置。
3、1、３可能出现得质量问题：柱模容易产生得问题:截面尺寸不准,砼保护层过大，柱身扭曲;梁、板模板容易产生得问题就是;梁身不平直，曲线不流畅，梁底不平，深梁截面控制不好,梁侧面鼓出,梁上口尺寸加大,板中部下挠;梁柱结点不规整，变形较大。
3、１、4质量对策柱模支模前按图弹位置线,扶正钢筋位置，柱子底部做小方盘模板，保证底部位置准确,根据柱子截面大小及高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆;梁板模板应通过设计决定出纵横龙骨得尺寸及间距,支柱得尺寸及间距。
使模板支撑系统有足够得强度与刚度,防止浇砼时模板变形；梁柱结点部位施工要严格按施工方案设计制作异形模板,施工时重点监控,确保质量。
3、２钢筋工程3、２、１质量保证措施检查出厂质量证明及进场复试报告，证明进场材质合格:加强对施工人员得技术交底，使其执行施工规范要求与设计要求;严格按照图纸与配料单下料与施工:对使用得机具应经常检测与调整;制作完毕得钢筋统一用料牌标识,料牌上标明规格、数量、使用部位,堆码整齐:合理安排人力，安排好各工种得配合;焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验,同时检查焊条、焊剂得质量,焊条、焊剂必须烘干；焊接钢筋端头不整齐得要切除,焊后夹具不宜过早放松.根据钢筋直径,选择合理得焊接电流与通电时间;每批钢筋焊完后,按规定取样进行力学试验与检查焊接外观质量,合格后，才能进行绑扎;加强成品保护,设置专人照瞧,严禁蹬踩与污染成品,浇筑砼时设专人瞧护与修整钢筋，焊接时要有瞧火人员及必要得灭火设备。