班组建设经验交流演示文稿

班组建设经验交流材料

班组建设经验交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我作为本班组的负责人，今天非常荣幸能够向大家分享我们班组的建设经验，并与大家共同交流、学习。

我们班组成立于X年X月X日，经过多年的发展与实践，我们班组目前已经成为单位内部的佼佼者。

那么，我们班组是如何建设起来的呢？接下来我将结合本班组的实际情况，浓缩出以下三个经验供大家参考。

首先是明确目标，明确任务，明确责任。

我们班组成立之初，我们设定了明确的目标：成为单位内部最高效、最团结、最可靠的班组。

为了实现这一目标，我们共同制定了年度、季度的工作计划，并利用座谈、沟通等方式，明确任务分工和责任分配。

通过明确的目标和职责，每位成员都清楚自己应当做什么，以及如何推进工作。

其次是建立良好的沟通机制。

我们班组注重内外部的沟通，通过开展定期的班组会议、工作交流等形式，全面了解班组成员的工作进展与困难。

同时，我们也更加重视与其他班组、单位内部的沟通与合作，积极寻求共赢的机会与方式。

沟通是促进团队合作的关键，只有在有效的沟通中，才能够形成合力，共同完成任务。

最后是加强团队建设。

我们班组非常注重团队建设和团队文化的培养。

我们定期组织各类的团队活动，如户外拓展、团队建设培训等，提高班组成员之间的相互了解和互动，增强团结协作意识。

同时，我们还制定了一些班组规章制度，约束自己的行为，并倡导团队精神和团队文化的形成。

总结来说，可行的班组建设经验是明确目标、良好沟通和加强团队建设。

这三个方面的经验交流希望对大家有所启示和帮助。

值此时刻，我也非常愿意听到大家的建议和宝贵意见，希望我们能够共同进步，为单位的发展贡献力量。

谢谢大家！继续写相关内容1000字一、明确目标、明确任务、明确责任在班组建设过程中，明确的目标是非常重要的，它可以指引团队成员的努力方向，激发他们的工作热情和积极性。

我们班组成立之初就设定了成为单位内部最高效、最团结、最可靠的班组为目标。

这个目标既是挑战性的，也是有实现可能的。

班组建设经验交流材料范文（5篇）

班组建设经验交流材料范文（5篇）班组建设经验交流材料第一篇转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。

众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。

因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。

只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。

搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。

要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。

在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。

要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。

全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

班组建设经验交流发言稿

班组建设经验交流发言稿班组建设经验交流发言稿在社会发展不断提速的今天，发言稿的使用频率越来越高，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。

你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编收集整理的班组建设经验交流发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组建设经验交流发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：班组是单位的基本组织,作为一个基层班组,尤其是需要几个部门协调的船舶班组,有一个纪律严明、业务过关、配合黩契，环境轻松的良好气围是安全、顺利完成各项工作的前提，而要使班组在各种环境中经得住考验，我认为应从以下几个方面抓好工作。

一、努力培养一个相互协作、相互关心的和谐气氛团结才能产生更大的力量，班组应经常利用政治学习和个人谈心活动来沟通职工之间的情感，增进相互之间的友谊。

作为班组的负责人，应牢牢抓住这个关键，在工作时，应严格按照有关的操作规程，坚持原则，一丝不荀把好质量关。

而在平时，心中应经常关心的身体状况，家庭生活等小事，了解他们的思想动态，解决他们的实际困难，消除他们的疑虑，这样才能心情愉快地投入到学习和工作中来，增强班组的凝聚力，有利于开展各项工作。

二、坚持学习，提高政治和业务素质现在，科技的发展日新月异，只有终生学习，才能跟上时代发展的步伐，不被社会淘汰，提高个人素质，更好地干好本职工作，班组应积极鼓励和推动职工学习的热情，可以采用集体学习班组讨和个人爱好自学等多种方法。

总之，要因地制宜，这样才能产生实际的效果，例如，我船在去年的学习过程中，有多名同志取得了大、中专学历，四位同志取得了中级职称，有二位同志被选派到专业院校进行业务培训，都取得了满意的成效，尤其是杨朝畅同志通过自己不懈的努力，在处技术比武中取得了第一名的好成绩，沈乐平同志坚持自学电脑，精通电脑理论知识和实用修理技术，经常为单位和职工的电脑排除故障，被单位聘请为电脑管理员，既为单位节约了资金和时间，又帮助别人掌握实际的操作技能。

三、抓好安全工作船上工作，虽然单位有了大量的操作规程和专业的技能培训，但在开展工作的过程中，偶尔会有意想不到的情况发生，出现有惊无险的事故隐患，应有足球的重视，除了平时保持具有良好的船况，严格把好修理质量关，加强值班巡视，严守操作规程外，平时利用业务时间绷紧安全生产这根弦，经常引导大家对各种状态下的操作技能，采用的办法，可以对事例开展讨论，让大家熟练掌握在应急情况下的基本实用技能，实用经验。

班组建设经验交流材料范文

班组建设经验交流材料范文班组建设经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家一起分享班组建设的经验。

在过去的一年里，我有幸带领着一支优秀的班组，并取得了一些成果。

我希望能够通过分享这些经验，与各位同仁一起探讨，共同进步。

首先，我认为班组建设的核心是团队合作和协作精神的建立。

一个成功的班组需要每个成员都能够在团队中发挥自己的优势，同时也要乐于与他人协作。

为了培育和强化团队合作意识，我在班组中推行了一些措施。

首先，我组织了一系列的团队建设活动，如团队拓展训练、亲密接触等，通过这些活动，我们更加了解了彼此，建立了更紧密的联系。

其次，我鼓励班组成员之间相互合作，分享经验和知识，在工作中互相帮助，共同解决问题。

在这个过程中，班组成员之间形成了相互依赖的关系，团队的整体效能也得到了提升。

其次，班组的建设还需要依靠有效的沟通和良好的交流。

我在班组中倡导开放、诚实和及时的沟通方式。

每月例会是我们进行信息共享和沟通的重要平台。

在例会中，我会向班组成员传达公司的决策、政策以及工作指示，同时也会听取他们的意见和建议。

此外，我还提倡开放式的反馈文化，鼓励班组成员之间互相反馈，共同提高工作质量。

通过这样的沟通方式，大家的需求和意见都能够得到及时的反馈和处理，班组的工作效率也得到了提升。

再次，我重视员工的成长和发展。

一个成功的班组需要具备专业素养和综合能力，而这些都需要通过培训和学习来获得。

我鼓励班组成员参加各类培训和研讨会，提升自己的专业知识和技能。

同时，我也会定期进行员工的个人能力评估，找出每个人的优势和劣势，为他们制定个人成长计划，并提供相应的支持和指导。

通过这样的方式，我们的班组成员逐渐成为了一支专业、高效的团队。

最后，班组的建设离不开激励机制的建立。

我认为激励是班组保持高效运转的重要保障。

在我所带领的班组中，我注重及时表彰和奖励出色的表现。

无论是对个人还是对整个班组，在工作中取得突出成绩的都会得到公开表扬和奖励。

班组建设经验交流发言稿

班组建设经验交流发言稿自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。

下面是小编为你精心整理的班组建设经验交流材料，希望大家喜欢。

班组建设经验交流发言稿篇一中国兵器工业集团公司按照国资委的要求，以班组作为提升基础管理水平的实践点，发动全员参与，激发班组创新智慧，将班组建设与集团公司的改革发展同步推进，近三年来，紧紧围绕结构调整重组，提高发展质量、提升创新能力、履行社会责任，坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的“四落实”工作要求，不断深化班组建设工作。

我集团现有班组16518个，通过班组建设工作的探索和实践，进一步延伸了班组建设内涵，初步实现了生产科研任务完成优、现场管理成效佳、质量安全状况好、预算成本控制精、人才培养业绩显、民主管理推进快、先进文化导向准的工作目标。

不仅促进了集团公司“改革重组、结构调整”阶段性工作任务的顺利实现，而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品发展以及重点项目建设等任务的顺利完成，有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越，为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。

一、立足体系化设计，在实现班组建设品牌提升上主动作为班组建设是事关全局的系统工程，顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。

在我们拥有“五好一准确”班组建设品牌的基础上，集团公司坚持继承与创新并举，主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设中，明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径，提出了“对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主管理创特色”的创建要求，明晰了“十二五”末班组升级创建目标，为集团公司持续实现班组建设成果改善指明了方向。

集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组管理工作条例、班组建设工作条例、班组民主管理会、创建“工人先锋号”活动长效机制、学习型班组活动、素质工程建设进班组活动、“合理化建议”工作等内容，进行了一系列制度规范和工作机制的体系化设计，形成了班组建设工作的科学化、制度化、程序化。

班组建设经验交流PPT-演示文稿

关于中药的活动策划中药是我国传统医学的珍贵宝藏，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

为了促进中药文化的传承和推广，我提出了一系列的活动策划。

一、主题展览主题展览是向公众展示中药的药材、制作工艺、功效以及和健康的关联性。

展览可以分为以下几个部分：1. 药材展示：展示各类常见中药草药、动植物源材料及其功效，增强观众对中药的了解和认识。

2. 中药制作工艺展示：通过展示中药的炮制、配药等制作工艺，让观众深入了解中药的独特之处。

3. 中药文化传承：展示中药文化的传承历史，让观众感受中药对中国医学的重要性。

二、中药健康讲座中药健康讲座是为了宣传中药的保健和治疗作用，普及中药知识，提高公众健康意识。

讲座可以包括以下内容：1. 中药保健知识：介绍中药在保健方面的作用，如如何通过中药调理身体，防治常见疾病等。

2. 中药疗法：介绍中药在治疗方面的优越性以及常见疾病的中药治疗方法。

3. 中药与现代医学：探讨中药在现代医学中的应用和研究成果，宣传中西医结合的治疗理念。

三、中药文化体验活动中药文化体验活动是为了让公众更深入地了解中药文化，亲身体验中药的魅力。

活动包括以下几个方面：1. 中药制作体验：组织参与者制作中药药膳、中药颗粒剂等，让他们亲手感受中药的制作过程。

2. 中药品鉴活动：组织中药品鉴活动，让参与者通过品尝中药汤剂、中药饮品等了解药性和功效。

3. 中药文化沙龙：举办中药文化讨论或读书会，让爱好者分享他们对中药的看法和体验。

四、中药健康咨询站中药健康咨询站的目的是为公众提供中药健康咨询服务，解答他们对中药的疑问，推广中药的应用。

1. 中药咨询：设置专业咨询师，回答公众对中药的疑惑，提供个性化的中药养生建议。

2. 中药体验：设置中药样品供公众试用，让他们亲身感受中药的效果。

3. 中药推广：通过发放中药宣传资料和样品，提高公众对中药的认知度和关注度。

通过以上的活动策划，我们将能够向公众普及中药文化知识，增强大众对中药的认识和兴趣，促进中药文化的传承和发展。

班组建设经验交流材料(5篇)

班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。

众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。

因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。

只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。

搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。

要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。

在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。

要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。

全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

班组建设经验交流材料_共10篇.doc

★班组建设经验交流材料_共10篇范文一：班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。

目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。

下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。

一、班组建设基本情况XX年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。

XX年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。

目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。

二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。

大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。

二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。

三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。

优秀班组建设经验交流发言稿

优秀班组建设经验交流发⾔稿班组建设是⼀项筑基⼯程,是企业管理的基础。

加强班组建设是增强企业活⼒、提⾼企业竞争⼒、促进企业⼜好⼜快发展、成就卓越企业的重要抓⼿。

班组建设发⾔稿怎么写呢?下⾯是店铺整理的班组建设发⾔稿资料，欢迎阅读。

篇1：班组建设发⾔稿班组建设发⾔稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：⼤家好!今天，我怀着⽆⽐喜悦和激动的⼼情，在这⾥参加此次活动。

我演讲的题⽬是《卓越班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项⼯作的落脚点，是完成⽣产任务、确保效果的重要保证。

全⾯加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提⾼管理⽔平，是实现管理现代化的⼀项重要⼯作。

班组也是完成任务的基本单位。

班组管理⽔平⾼低、⼈员素质如何，直接影响着安全⽣产和各项指标的完成情况。

若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执⾏各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、⼯作流程、具体⼯作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提⾼业务技能，强化现场管理。

每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层⾯、跨台阶提供了先决条件。

班组⼜是进⾏队伍建设、提⾼员⼯素质的基本场所。

班组还是强化安全⽣产效果和造就培养⼈才的阵地。

班组成员朝⼣相处、同苦同乐，便于开展业务技能、⽂化知识的，激发员⼯积极向上的热情，消除歪风邪⽓等不良倾向。

抓实班组教育，也就把握了员⼯素质提⾼的途径。

俗话说的好：“⽕车跑得快全靠车头带”，班组长是班组的当家⼈。

如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主⼼⾻”。

如果没有⼀个当家⼈，各项指令、任务就不会有⼒地组织贯彻执⾏，对⽣产现场存在的问题就⽆法就地加以解决。

班组长是⽣产⼀线的指挥者。

指挥的好就能够合理安排和组织好基础⼯作，严格执⾏劳动纪律，能够解决出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全⽣产⽬标。

班组建设亮点经验交流材料

班组建设亮点经验交流材料班组建设是一个企业管理及组织架构中非常重要的环节，它关系到整个团队的凝聚力和业务运作的效率。

为了不断完善班组建设并提高工作效率，我们经过长期的实践和总结，积累了一些亮点经验。

下面我将从工作目标明确、沟通合作、人员培养等几个方面进行介绍。

首先，工作目标要明确。

一个优秀的班组需要有明确的工作目标，每个成员都清楚自己的工作职责和目标。

在确定工作目标时，我们注重把握可操作性，确保每个人都能够明确自己要完成的任务，并且能够通过切实的行动达成目标。

同时，在制定工作目标时，我们也注重设定合理的时间节点，以便评估成果和调整工作进度。

其次，沟通合作是一个高效班组的必备能力。

班组成员之间的沟通和合作，直接决定了工作的顺利开展和结果的优劣。

因此，我们注重鼓励班组成员之间的相互交流和协作。

在日常工作中，我们经常组织团队会议和交流活动，提供一个互相倾听和分享心得的平台。

此外，我们也鼓励班组成员之间互帮互助，共同解决问题，确保工作的顺利进行。

另外，人员培养也是班组建设的重要环节。

一个成功的班组需要有能力强、素质高的人才。

我们注重人员培养的全过程，从新成员的招聘、培训到日常工作的指导和学习，都有相应的制度和机制。

我们注重发挥每个人的优势，根据个人的特长，安排相应的工作任务，并给予适当的培训和指导，以发挥他们的潜力。

此外，我们也鼓励班组成员不断学习和提升自己的能力，为企业的长远发展提供更好的支持。

最后，我们注重班组文化的建设。

班组文化是班组建设的灵魂，它影响着班组成员的思想观念和行为规范。

我们注重班组文化的培育和传承，通过各种形式的活动和培训，让班组成员充分感受到班组文化的力量和魅力。

我们强调团队精神和互相尊重的价值观，鼓励班组成员积极进取、团结协作，共同为班组的发展做出贡献。

以上是我们班组建设中的一些亮点经验。

通过工作目标明确、沟通合作、人员培养和班组文化的建设，我们的班组取得了一定的成绩和进步。

班组建设是一个不断探索和完善的过程，我们会继续总结经验，不断优化工作方式，提高班组的整体效能。

班组建设经验交流PPT-演示文稿23页PPT

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
班组建设经验交流PPT-演示文稿
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真

班组建设经验交流材料(多篇范文)

班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁下午好：一直以来，计量中心检测班非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合计量中心的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高，为确保计量检定合格率奠定了扎实的基础。

在此基础上，计量中心检测班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。

今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、计量中心开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。

工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。

这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。

工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。

一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。

二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。

2021年班组建设经验交流会宣传稿件

2021年班组建设经验交流会宣传稿件本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组建设经验交流会宣传,稿件篇一：班组建设经验交流发言稿各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：今天，我就_厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。

我汇报的题目是：大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。

只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应_的又好又快发展。

_坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。

一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。

在201_年6月，公司下发有关班组建设的文件后，_厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了《_厂班组建设管理及考核办法》。

同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。

把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。

将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。

把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。

加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。

班组建设经验交流材料【精品范文】

班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于2012年，先后承建了XX房地产公司开发的大观园F区、C区两个标段工程，于2012年3月开工建设，预计2014年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。

目前，F区工程已通过竣工验收，交付使用； C区I 标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。

下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。

一、班组建设基本情况2012年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。

2012年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。

目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。

二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。

大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。

二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。

三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。

班组建设经验交流发言稿

各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。

我汇报的题目是：大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。

只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。

*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。

一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。

在20XX年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。

同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。

把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。

将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。

把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。

加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。

实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。

二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。

随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。

班组建设经验交流 演示文稿

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