(完整版)建设工程项目风险管理研究毕业设计

天津大学毕业设计（论文）任务书题目：建筑工程项目风险管理研究完成期限：2014年6月1日至2014年11月30日学院管理与经济学部指导教师刘立秋专业工程管理职称副教授学生徐敏系主任王雪青接受任务日期2014.6.1 批准日期2014.6.2一、原始依据（资料）[1]邓铁军.工程建设项目管理第二版.武汉理工大学出版社,2009[3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.[4]杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题[J].2007(12):47-48.[5]刘伊生.工程项目进度计划与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.[6]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计,2003,(12).[7]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M] .北京：科学出版社.2005[8]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社,2003[10]王鹏.工程项目风险管理理论的演进[J].西北工业大学学报,2004[11]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社2003.[12]张臻，工程项目风险分析与防范对策[J]，铁道工程企业管理，2007(3)二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）设计内容：本文应综合运用人力资源管理的基本理论，结合激励机制在企业管理中的重要性，阐述企业人力资源管理中的激励机制，并对当前我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行具体分析。

通过分析，提出企业设定员工激励机制的基本思路以及实施的方法。

论文要求：写作规范，结构合理，脉络清晰，内容充实，理论联系实际。

设计（论文）进度计划表注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印，打印字体和字号按照《天津大学关于专科生毕业设计（论文）统一格式的规定》执行。

摘要建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。

建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。

随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。

这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。

随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。

关键词：工程项目；风险管理；工程保险目录绪论 (1)第一章建筑工程项目风险管理研究的意义 (1)第二章建设工程项目风险管理的概述 (3)2.1风险的概念 (3)2.2建设工程风险的概念 (3)2.3建设工程风险管理的概念 (3)2.4工程项目风险的特点 (4)2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (4)第三章建设工程项目风险识别与评估 (5)3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (5)3.2工程项目风险识别的依据………………………………………. .63.3工程项目风险识别的评估………………………………………. .63.4建设工程项目风险识别的意义 (7)3.5建设工程项目风险识别的特点 (8)3.6建设工程项目风险识别的方法 (8)第四章建设工程项目风险管理规划 (9)4.1项目风险的本质 (9)4.2项目风险管理计划 (9)第五章建设工程项目风险响应与监控 (10)5.1项目风险响应的含义 (10)5.2建设工程项目风险的应对措施 (11)5.3项目风险监控的意义 (13)5.4风险监控与控制的主要方法 (14)第六章建设项目工程保险 (14)6.1工程保险的含义 (14)6.2工程保险的分类 (14)6.3工程保险的特点 (15)6.4工程保险的主要远程 (16)结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (1)9绪论在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。

而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。

如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。

可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。

就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。

工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。

这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。

此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。

如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。

建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。

当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。

这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。

这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。

随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业的效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

因此，风险管理是建筑工程项目管理不可缺少的重要组成部分。

而目前，我国的建筑工程项目风险管理还存在着许多问题，如风险管理意识淡薄，缺乏相应的法律、法规等制度依据，风险管理模式落后，风险管理过程不完整，风险管理以事后控制为主等，所以研究我国建筑工程风险管理具有重要的现实意义。

第一章建设工程项目风险管理研究的意义项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。

而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。

20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。

我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。

因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。

改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。

目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。

如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作。

随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。

这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。

随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。

因此，建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的发展以及保证工程项目成功实施具有重大的现实意义。

1.工程项目风险管理能够促进项目实施科学化、合理化，降低决策的风险水平。

工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法，对项目中的不同阶段的各种风险进行管理和有效的处置，从而减少或消除各种风险。

2.工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境。

项目风险管理的过程就是为处置项目风险提供各种措施的过程，所以，为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。

3.工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。

由于项目风险管理的开展，使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度，并能在损失发生后得到合理的补偿，从而保证项目经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利，保证项目目标的实现。

4.工程项目风险管理能够提高项目管理的经营效益。

项目风险是以一种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法，这主要是它将有关处置的各种风险费用合理的分摊到各个过程之中，减少了风险损失，从而促进了项目管理者的经营效益的提高。

第二章建设工程项目风险管理的概述2.1风险的概念风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。

通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。

2.2建设工程项目风险的概念建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。

任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素，包括政治、经济、社会、自然各方面 预测之上的，基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。

而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。

这些变化是原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。

对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。

这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。