物流与供应链众包外包详解
仓储物流行业中的物流外包和合作伙伴选择
仓储物流行业中的物流外包和合作伙伴选择一、引言近年来，随着经济的发展和全球贸易的增长，仓储物流行业变得日趋重要。
在这个庞大而竞争激烈的行业中，物流外包和合作伙伴选择成为企业们越来越关注的话题。
本文旨在探讨仓储物流行业中物流外包的利与弊，并探讨如何选择合适的合作伙伴。
二、物流外包的利与弊物流外包是指企业将物流管理的部分或全部工作委托给第三方物流服务提供商。
物流外包的主要优势如下：1. 降低成本：物流外包可以减少企业资源的投入，降低企业的运营成本。
外包物流服务供应商通常具有规模经济，可以有效利用资源并提供更佳的运作成本。
2. 提高专业水平：专业的物流外包公司通常拥有丰富的经验和专业的人才，能够提供高质量的物流服务。
通过外包，企业可以获得更专业的物流管理支持，提高运营效率。
3. 灵活性和响应速度：物流外包提供了企业灵活应对市场需求变化的机会。
外包服务供应商可以提供快速响应、弹性的物流解决方案，使企业能够更好地适应市场变化，提高供应链的灵活性。
然而，物流外包也存在一些挑战和风险：1. 信息安全风险：将物流管理外包给第三方可能导致信息泄露的风险。
企业需要确保选择可信赖的合作伙伴，并建立相应的信息安全保障措施。
2. 服务质量控制：物流外包意味着企业将一部分或全部的物流管理交付给第三方，因此，企业需要确保外包服务供应商能够提供符合要求的服务质量。
3. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴至关重要，不合适的合作伙伴可能导致物流效率下降、服务质量下降等问题。
三、选择合适的合作伙伴在选择仓储物流行业中的合作伙伴时，以下几个因素需要考虑：1. 综合实力：合作伙伴的综合实力是选择的重要依据之一。
需要考虑其资金实力、设备配备、人才队伍等方面的情况。
同时，还要考察合作伙伴过去的业绩和口碑。
2. 专业能力：物流行业要求合作伙伴具备专业的能力。
需考察其在物流管理、仓库管理、运输管理等方面的经验和能力。
可以通过参观其实际操作场所、了解其管理手段等方式进行考察。
10第十一讲物流外包概述
第四方物流的运作方式
3. 行业创新者 4PL为多个行业开发和提供供应链解决方 案，并以供应链整合和同步为重点。 行业解决方案会给整个行业带来最大的利 益。第四方物流会通过卓越的运作策略、 技术和供应链运作实施来提高整个行业的 效率。
于合伙动因检讨可以及早发觉
欠缺共享的/清晰的目标
于合伙促进因素讨论时确定参与企 业了解并接受彼此的目标
蓄意破坏的明显企图
极可能在合伙动因及合伙促进因素 讨论时发觉
欠缺高阶管理层的支持
于合伙促进因素讨论时即可明朗化
权力不平衡
于合伙促进因素讨论时即可了解权 力不平衡的程度是否足以造成合伙 关系的失败
● 合伙关系失败的防范
● 企业物流含括内容从物流经营(策略)、物流管 理到物流作业，均是可考虑外包的范畴，其中 又以物流作业为主要企业外包项目，如：
1.运输规划与管理 2.仓储规划与管理 3.信息服务 4.财务于企业核心能力的强化。
2.通过物流外包服务商的专业服务，提升企 业的物流服务水平。
第四方物流的运作方式
1. 超能力组合(1+1>2) 4PL和3PL共同开发市场，第四方向第三 方提供一系列的服务，包括：技术，供应 链策略技巧，进入市场能力和项目管理专 长。 4PL往往会在3PL公司内工作，双方 要么签有商业合同，要么结成战略联盟。
第四方物流的运作方式
2. 方案集成商 4PL为客户提供运作和管理整个供应链的 解决方案。 4PL对本身和3PL的资源、能 力和技术进行综合管理，为客户提供全面 的、集成的供应链方案。 4PL可以集成多 个服务供应商的能力和客户的能力。
第十一讲 物流外包管理
• 前言 • 企业物流外包的原因 • 物流外包失败的原因 • 物流外包程序 • 物流外包管理要诀 • 物流外包合伙关系管理 • 第 四 方 物 流 服 务 ( Fourth Party Logistics,
物流业务外包的基本功能
物流业务外包的基本功能我对物流业务外包这事儿啊，可算是有不少的了解。
你看啊，这物流业务外包呢，它第一个基本功能就是能让企业省心。
就像我认识的一个老板，整天忙得头发都快掉光了，眼睛熬得红红的，跟个兔子似的。
他那个厂啊，以前啥都自己干，包括物流这一块。
每天他都得盯着那些货物的运输、仓储啥的，累得够呛。
后来啊，他把物流业务外包出去了。
就这么一下子，他整个人都轻松了不少。
你想啊，那些个运输途中的烦心事，什么货车在路上抛锚啦，司机找不到路啦，这些个糟心事都不用他管了。
这就好比是你本来背着一个重重的包袱，突然有人跟你说，哎，这个包袱我来帮你背吧，那感觉，可太舒坦了。
再说说这物流业务外包的成本控制功能。
这可太重要了。
我之前去一个小的物流公司考察，那地方不大，东西堆得满满当当的。
他们的老板就跟我说，那些大企业找他们外包物流业务，就是看中他们能把成本降下来。
他说他们有自己的一套法子，在仓储方面，仓库的布局啊，那都是精心规划的。
货物怎么摆，就像玩俄罗斯方块似的，摆得严严实实的，空间一点都不浪费。
运输的时候呢，他们能根据路线、货物量，安排最合适的车辆。
不像有些企业自己搞物流，有时候一辆大货车就运那么一点东西，多浪费啊。
我当时就想，这就像过日子一样，得精打细算。
还有啊，物流业务外包在提升企业核心竞争力方面，那也是有着大作用的。
我有个朋友，他开了个做电子产品的公司。
他们公司啊，技术研发那是相当厉害，产品做得那叫一个精致。
可是以前呢，在物流这块总是扯后腿。
每次发货都慢腾腾的，客户都有意见。
后来把物流外包了，他们就可以把更多的精力放在研发新产品、提高产品质量上了。
他们公司那些个技术人员啊，每天都在实验室里捣鼓，眼睛放光，就像发现了什么宝藏似的。
现在他们的产品越来越好，市场份额也越来越大。
这就是把不擅长的物流业务外包出去，集中精力干自己拿手的事儿的好处。
另外，物流业务外包在风险分担这块也挺有门道的。
我听一个搞物流外包的人说，物流这行啊，风险可不少。
什么是物流外包
什么是物流外包_xx物流_百度空间浏览:6次企业库时间：2010-1-2818:49:06什么是物流外包所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。
本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
企业为什么要开展物流外包?企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。
谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。
理论界对这一点的认识显得有些浮燥，而企业对此的认识比较滞后。
目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。
尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。
外包、第三方物流
第三方物流服务商的由来
（1）起源于运输企业：利用传统的运输资源基础，扩展更为全面的综合物流功能，偏重 于运输服务，典型企业如中外运、中远、中海等。 （2）起源于仓储企业：利用传统的资源和己展开的配送业务为基础，扩展更全面的综合 物流服务，偏重于仓储业务和区域、市内配送，典型企业有中储、中商、中物资、中 粮等。 （3）起源于货运代理企业：一般是不拥有固定资产或物流设施的代理公司，以代理业务 为基础，他们与许多供应商有来往，具有把不同物流服务项目组合，以满足客户需求 的能力。如中外运下属的许多货代公司等。 （4）起源于托运人：是从大公司的物流组织演变而来，通常具有物流专业知识和一定的 资源，这些供应商具有管理母公司物流的经验。 （5）起源于财务或信息服务公司：这些公司提供如运费支付、审计、成本会计与控制和 监控，跟踪和存货管理等管理服务。 综上，第三方物流服务商是为各类用户从事各种后勤保障活动的经营者，独立于 供需双方，通过于双方的合作来提供专业化的物流服务，它追求利润最大化。
外包分类
（一）根据供应商的地理分布状况划分为： 境内外包：是指外包商与其外包供应商来自同一个国家， 因而外包工作在国内完成。 离岸外包 ：指外包商与其供应商来自不同国家。 两者区别：
①境内外包：更强调核心业务战略、技术和专门知识、从固定成 本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少； ②离岸外包：则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性， 利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离 岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质三方物流内部的构成一般可分为两类： 1、资产基础供应商和非资产基础供应商：对于资产基础供应商而言， 他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。 2、非资产基础供应商则是管理公司：不拥有或租赁资产，他们提供人 力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。 第三方物流经营业态中的法律类型分类 1、第三方物流企业接受客户委托，根据客户提出要求处理相关货物. 2、物流企业根据客户要求，以物流企业名义向外寻求供应商、代理商 、分销商，同时又向客户提供相应的仓储、运输、包装等服务，为客 户设计物流计划。
物流业务外包与第三方物流管理课件
企业与第三方物流服务提供商之间可能存在文化差异，影 响双方的合作和沟通。
失去对物流的控制权
外包可能导致企业失去对物流业务的控制权，如果第三方 物流服务提供商出现问题或服务质量不佳，可能会对企业 产生不利影响。
缺乏战略灵活性
外包可能会使企业失去在物流领域的战略灵活性，难以应 对市场变化和竞争压力。
集中精力发展核心业务
第三方物流服务提供商通常能够提供更专业 、更规范的物流服务，从而提高客户满意度 。
通过将非核心的物流业务外包，企业可以集 中精力发展其核心业务，提高企业的竞争力 。
物流业务外包的挑战
信息不对称
由于企业与第三方物流服务提供商之间存在信息不对称， 可能导致企业无法准确评估外包业务的实际效果和服务质 量。
02
第三方物流管理概述
第三方物流的定义
第三方物流是指企业将原本自营的物流业务，通过合同方式委托给外部的专业物 流公司，利用专业物流公司的优势资源，为企业提供高效、可靠的物流服务。
第三方物流是一种战略合作伙伴关系，它能够使企业更加专注于核心业务，提高 企业的核心竞争力。
第三方物流的特点
专业性
第三方物流公司通常具备专业的物流设施 和设备，以及经验丰富的管理团队，能够
展望
智能化技术应用
物联网、大数据、人工智能等技术的应用，将推 动物流业务外包与第三方物流管理向智能化方向 发展。
服务质量提升
客户对物流服务的需求日益多样化，要求第三方 物流企业提高服务质量，以满足客户的个性化需 求。
绿色物流发展
环保要求不断提高，绿色物流将逐渐成为主流， 推动第三方物流企业加强环保意识和技术创新。
实施过程
双方签订合同，第三方物流公司 根据合同要求，为企业提供物流 服务，企业根据合同条款对服务 质量进行监督和考核。
供应链中的第三方物流与外包服务
供应链中的第三方物流与外包服务随着全球贸易的迅猛发展，供应链管理在各行各业中变得日益重要。
而且，随着全球市场的扩大和业务的复杂性增加，许多公司已经意识到单独管理整个供应链是一项巨大的挑战。
这就导致了第三方物流和外包服务的兴起。
本文将探讨供应链中的第三方物流和外包服务如何对企业产生积极影响。
第一部分：第三方物流服务的优势在供应链中，物流环节扮演着至关重要的角色。
而许多公司发现，将物流环节交由专业的第三方物流服务提供商来处理，能够带来许多优势。
第一，降低成本。
第三方物流服务提供商通常拥有更强大的运输网络和更高效的仓储系统，他们可以通过规模经济效应来降低企业的物流成本。
第二，提高效率。
专业的第三方物流服务提供商熟悉物流管理的最佳实践，并且拥有先进的信息技术和运输设备。
他们可以帮助企业优化运输路线并实现更高效的仓储和配送。
第三，专业知识和经验。
第三方物流服务提供商具有专业的物流知识和丰富的经验。
通过与他们合作，企业可以借鉴他们的专业知识，并受益于他们在物流管理方面的经验。
第二部分：外包服务在供应链中的应用除了物流环节外，供应链中的其他环节也可以通过外包服务来获得效益。
首先，生产外包。
许多公司将生产环节外包给专业的制造商，以便更好地专注于核心业务。
通过外包生产，企业可以减少固定成本，更灵活地应对市场需求的变化。
其次，采购外包。
外包采购可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并获得更好的供应商管理。
专业的采购外包服务提供商可以通过与供应商的密切合作，为企业提供更优质、更具竞争力的采购解决方案。
最后，客户服务外包。
在供应链中，客户服务是与客户保持良好关系的关键环节。
通过将客户服务外包给专业的客户服务提供商，企业可以提高客户满意度，并降低自身的运营成本。
第三部分：第三方物流与外包服务的管理挑战尽管第三方物流和外包服务在供应链管理中带来了许多优势，但也存在着一些管理挑战。
首先，选择合适的服务提供商。
市场上存在着各种各样的第三方物流和外包服务提供商，企业需要仔细评估他们的专业能力、经验和信誉，以选择合适的合作伙伴。
供应链管理下的物流业务外包分析
供应链管理下的物流业务外包分析提要新的供应链管理模式下，越来越多的企业意识到先进有效的物流已成为企业成功的关键。
为提高企业的核心竞争力，业务外包不失为一个好的决策。
关键词：供应链管理；业务外包；决策分析马·克里斯多弗曾说，“在竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。
”随着市场环境的变化和客户期望的不断提高，传统的生产和供应模式已经很难满足要求。
竞争的压力迫使企业改变模式以提高竞争能力，获得生存和发展，供应链管理(SCM)模式因此应运而生。
供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。
实践证明，成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。
一、供应链管理模式下的“业务外包”(一)业务外包战略的兴起。
在供应链管理背景下，物流业务外包应运而生。
这是因为随着当前企业之间的竞争日益激烈，原来纵向一体化的经营战略不仅未为企业带来预期的利润，而且组织规模的扩大反而导致企业结构臃肿，反应迟缓，资源未能获得最高效率的应用，企业开始重新配置供应链，企业的组织方式正是在这种整体战略设计下，围绕核心能力展开的。
要保证产品的市场竞争力，需要快速的研发能力，高质量、高柔性的生产能力，完善发达的销售能力，全方位的物流能力，而企业的资源和能力是有限的，外包使企业能集中有限资源，培育核心竞争力，创造竞争优势。
这样，企业就突破了传统的“内部资源选择”战略。
(二)企业实施业务外包的原因。
从长远来看，企业实施业务外包有以下几个原因：一是释放企业资源。
企业除了要处理核心业务外，还有其他次要业务需要处理，通过向外配置次要业务，企业可以把释放出来的资源集中处理更具增值性的核心业务，从而更好地为用户服务。
二是分担风险。
企业可以通过向外配置资源，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，从而使企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
三是加速重构优势。
企业重构需要花费企业很长时间，并且获得效益也要很长时间。
供应链外包项目运输服务方案
供应链外包项目运输服务方案1. 引言供应链外包项目运输服务方案是为了优化和提高供应链运输流程而制定的。
本文档旨在介绍供应链外包项目的运输服务方案，并提供详细的实施计划和评估方法。
2. 目标供应链外包项目运输服务方案的主要目标包括：- 提高运输效率和可靠性；- 降低运输成本；- 加强供应链的可见性和协同性。
3. 实施计划3.1 现状分析在制定运输服务方案之前，需要进行现状分析，以了解供应链运输过程中的瓶颈和问题。
该分析将包括以下方面：- 运输节点和环节的评估；- 运输流程和操作的审查；- 供应商和承运商的评估。
3.2 运输策略制定根据现状分析的结果，制定合适的运输策略。
该策略应包括以下方面：- 运输模式的选择，如公路运输、铁路运输、海运或空运；- 运输路线的优化；- 运输时间和频率的计划。
3.3 承运商选择根据运输策略，寻找合适的承运商进行合作。
承运商的选择应基于以下几个关键因素：- 承运商的信誉和经验；- 承运商的运力和可靠性；- 承运商的价格和服务质量。
3.4 运输优化和控制在运输过程中，需要进行持续的优化和控制，以确保供应链的顺畅运转。
这将包括以下方面：- 运输计划的实施和监控；- 运输数据和指标的分析；- 运输过程中的问题和风险管理。
4. 评估方法为了评估供应链外包项目的运输服务方案的有效性和成效，可以采用以下方法：- 运输成本和效率的比较分析；- 供应链可见性和响应能力的评估；- 客户满意度调查。
5. 总结供应链外包项目运输服务方案是为了提高供应链运输效率和可靠性而制定的。
通过设计合适的运输策略、选择合适的承运商，并进行持续的优化和控制，可以实现降低运输成本、提高供应链的可见性和协同性的目标。
同时，通过评估方法对运输服务方案进行评估，可以及时发现问题并进行改进。
以上是供应链外包项目运输服务方案的一个基本框架，具体的实施计划和评估方法需要根据具体项目的需求进行调整和补充。
物流外包的理论基础
企业协助物流供应商实施物流方案，并对物 流过程进行实时监控，确保物流服务的顺利 进行。
物流外包决策因素
成本因素
物流外包可以降低企业的物流成本， 提高物流效率。
服务质量因素
物流供应商的专业化服务水平是企业 选择物流外包的重要因素之一。
风险因素
物流外包过程中存在一定的风险，如 供应商稳定性、信息安全等，企业需 要在决策时充分考虑。
资源基础理论
资源基础理论观点
资源基础理论认为企业是各种资源的集合体，企业的竞争优势来源于其拥有或控制的独 特资源。
物流外包与资源基础理论关系
根据资源基础理论，企业选择物流外包是为了获取外部优质资源，弥补自身资源不足。 通过物流外包，企业可以共享专业物流公司的先进设施、技术和管理经验等资源，提升
企业整体竞争力。
随着经济全球化的发展，企业间的竞争 日益激烈，为了降低成本、提高效率， 企业纷纷将非核心业务外包出去。
信息技术的发展
信息技术的发展为物流外包提供了技 术保障，使得企业能够更加便捷地实 现物流外包。
物流专业化发展
随着物流专业化的发展，物流服务提供商 的物流管理和运作能力不断提高，为企业 提供了更加优质、高效的物流服务。
国外案例
如亚马逊的Fulfillment by Amazon （FBA）服务，将卖家的库存和物流 需求外包给亚马逊，利用亚马逊的物 流网络实现快速、准确的配送。
物流外包成功因素剖析
明确外包目标和需求
企业在物流外包前需明确自身的 物流需求和目标，确保外包服务 能够满足企业的战略发展要求。
强化风险管理
物流外包发展趋势
物流外包范围不断扩大
物流外包模式不断创新
物流外包合作更加紧密
仓储行业的物流仓储服务外包与合作
仓储行业的物流仓储服务外包与合作随着现代物流业的快速发展和全球贸易的蓬勃发展，仓储行业的物流仓储服务逐渐成为企业供应链管理的重要组成部分。
为了满足企业对高效、优质的物流服务的需求，越来越多的企业选择将物流仓储服务外包给专业的第三方物流公司，或是与其他企业展开合作，以实现共赢的目标。
本文将探讨仓储行业的物流仓储服务外包与合作的相关内容。
一、物流仓储服务外包的优势1. 专业化服务物流仓储服务外包能够将物流仓储工作交给专业的第三方物流公司，其拥有丰富的经验和专业知识，能够提供高效、精准的运作，确保货物及时安全地送达目的地。
2. 降低成本通过物流仓储服务外包，企业能够节约大量的人力、物力和财力投入。
外包公司通常拥有规模化的仓储设施和先进的物流设备，能够提供更为经济高效的服务，降低企业的运营成本。
3. 降低风险外包公司对物流环节进行有效的监控和管理，能够减少运输和仓储过程中可能出现的意外和风险。
此外，外包公司通常有较好的风险管理和险种选择，能够为企业提供更全面的保障。
二、物流仓储服务合作的模式1. 资源共享仓储行业的物流仓储服务合作可以实现资源共享，各合作方共同利用仓储资源，降低仓储成本，提高仓储效率。
通过合作，可以有效利用仓库空间，优化库存管理，减少仓储租赁费用。
2. 信息共享物流仓储服务合作可以实现信息共享，各合作方共同分享物流信息和数据，提高供应链的可视性和透明度。
通过共享信息，合作方能够及时掌握库存信息、订单信息等关键数据，有助于精细化管理和决策。
3. 协同配送物流仓储服务合作可以实现协同配送，各合作方互相协调配送计划和路线，优化运输车辆和运力的利用效率。
通过协同配送，合作方能够更好地调度运力，减少空载率，降低运输成本。
三、物流仓储服务外包与合作的选择要素1. 专业能力选择外包公司或合作伙伴时，企业需考察其专业能力，包括仓储设施、物流设备、运作经验等方面。
需要确保合作方具备提供高效、安全、可靠的物流仓储服务的能力。
物流外包.docx
一、物流外包定义所谓，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司 (第三方物流， 3PL) 运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。
阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。
本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。
本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
二、企业为什么要开展物流外包?企业为什么要搞物流外包 ?它的紧迫性在哪里 ? 物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别 ?我们的企业离物流外包还远吗 ? 这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。
谈到物流外包必定涉及供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。
理论界对这一点的认识显得有些浮躁，而企业对此的认识比较滞后。
目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到 20% ，并且不规范、不系统。
尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。
调查表明，湖南有 82% 的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流 ; 有 54% 的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。
供应链和物流外包
一、供应链和供应链外包 二、物流的概念 三、物流和供应链的联系与区别 四、从事物流的主体 五、视频学习物流外包模式
一、供应链和供应链外包
1. 什么是供应链？
我们可以把供应链描绘成 一棵枝叶茂盛的大树。 在根与主杆、枝与杆的一 个个结点，蕴藏着一次次 的流通，遍体相通的脉络 便是信息管理系统。
最终用户 分销商
需求信息
供应信息
共享信息
四、从事物流的主体
名词
解释
第一方物流 第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上 门。
需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运 回商品。
第三方物流 由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。
第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。
第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。
第三方物流
物流外包一般叫做第三方物流，其 实质就是指物流经营者借助现代信 息技术，在约定的时间位置按约定 的价格向物流消费者提供约定的个 性化、专业化、系列化的服务。也 就是由外部的力量来完成本该由其 自身未完成的物流功能。
第四方物流
第四方供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部 和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力 和技术进行整合管理，提供一套供应链解决方案。
二、物流
1. 什么是物流？
物流(Logistics)是指利用现代信息技术和设备， 将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安 全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式 和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现 而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流 是一种古老的传统的经济活动。
二、物流
2. 物流的基本职能
独家代理商
生产企业
企业物流外包和第三方物流教学课件ppt
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05
企业物流外包和第三方物流 的实践案例
案例一：京东物流与第三方物流合作模式
京东物流概况
京东物流是中国领先的自营物流企业，专注于为客户提 供高效、便捷的物流服务。
合作模式介绍
京东物流通过与多家第三方物流企业合作，共同打造一 种协同、互利的合作模式，实现了更广泛的物流覆盖和 服务能力提升。
合作模式分析
海尔第三方物流服务
海尔通过采用第三方物流服务，将部分物流业务外包给专 业的物流企业，以降低成本和提高效率。
2. 降低成本
通过外包部分物流业务，海尔可以降低仓储、配送等成本 ，提高了企业的盈利能力。
服务模式分析
海尔采用第三方物流服务模式具有以下特点
3. 提高效率
第三方物流企业通过采用先进的物流技术和管理方法，能 够提高物流效率，缩短交货周期，提高了海尔的客户满意 度。
第三方物流的信息化管理
总结词
信息共享、实时监控、数据分析
详细描述
第三方物流企业需要借助信息化手段实现高效的管理。 通过建立信息共享平台，第三方物流企业可以实现与供 应商、客户等利益相关者的信息共享，提高沟通效率。 同时，第三方物流企业可以借助实时监控技术，对物流 过程进行全方位的监控，及时发现和解决问题。此外， 第三方物流企业还可以利用数据分析工具，对物流运作 过程中的数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。
物流外包的风险和应对措施
01
依赖风险
02
信息泄露风险
03
服务质量风险
04
合同管理风险
05
应对措施
企业过于依赖第三方物流 公司，可能会失去对物流 的控制权。
第三方物流公司可能掌握 企业的商业机密和敏感信 息。
供应链中的物流外包与合作模式分析
供应链中的物流外包与合作模式分析随着全球经济的发展和竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战，特别是在物流管理方面。
为了更好地满足市场需求，提高运输效率，降低成本，越来越多的企业选择将物流外包给专业的物流服务供应商。
然而，物流外包不仅仅是将物流运输的责任交给外部合作伙伴，更是一种战略决策，需要企业仔细分析和选择合适的合作模式。
本文将对供应链中的物流外包和合作模式进行分析，以期为企业的决策提供参考。
一、什么是物流外包？物流外包是指企业将原本由自己完成的物流运输工作，通过与外部物流服务供应商达成合作协议，将其责任转移给供应商的过程。
这样的合作模式旨在降低企业自身的运营成本，提高运输效率，并且使企业能够更专注于其核心业务。
物流外包通常包括仓储、配送、运输以及货物管理等环节。
二、物流外包的优势1.降低成本：物流外包可以帮助企业降低运营成本，避免因建设和维护物流运输设施而产生的高昂费用。
物流服务供应商通常具备规模化运作的优势，可以通过集中采购、共享资源等方式降低成本。
2.提高运输效率：专业的物流服务供应商通常在运输管理方面拥有更丰富的经验和资源，可以提供更快捷、可靠的运输服务。
他们利用先进的技术和设备，优化运输路线和时程，以确保货物的及时到达。
3.专注核心业务：将物流外包给专业的物流服务供应商可以使企业更专注于其核心业务。
企业可以将更多的时间和精力投入到产品开发、市场推广等方面，提高企业的竞争力。
三、物流外包的合作模式1.点对点合作模式：这种合作模式是最常见且最简单的一种物流外包模式。
企业与物流供应商直接合作，双方协商确定运输细节和服务标准。
这种模式适用于物流需求相对较小的企业，因为其灵活性高，成本相对较低。
2.多对多合作模式：在这种模式下，企业与多个物流供应商建立合作关系，通过竞争和协作的方式寻求最佳物流解决方案。
企业可以根据不同的运输需求选择不同的供应商，以确保服务和价格的优势。
3.合作联盟模式：这种模式是多个企业共同组建物流联盟，共享物流资源和服务。
第三方物流外包详解仓储外包一条龙服务流程
第三方物流外包详解？仓储外包一条龙服务流程？第三方物流指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流的概念源自于管理学中的意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流。
提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议较优物流方案的信息搜集、管理等。
二、第三方物流仓储管理的模式和分析现今，第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。
从货品预备进入第三方管理初期，便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升；从而跨入专业化服务的领域。
接下来将从第三方物流企业仓储管理的内容、衡量指标和组织结构三方面进行阐述：(一) 第三方物流企业仓储管理的内容第三方物流企业仓储管理的内容包括：仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题。
物流外包模式
物流外包模式物流业务外包，在狭义范围来说，也称为第三方物流或者营业物流，是指企业把原来属于自己的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业，同时通过信息系统与其保持密切联系，以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。
而在广义范围来说，不只局限在制造业，乃至整个服务行业，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
物流业务外包的模式1.物流业务部分外包;2.物流业务完全外包;3.物流系统接管;4.战略联盟;5.物流系统剥离;6.物流业务管理外包。
物流业务外包有什么优势将物流外包给专业的第三方物流供应商(3PL)，可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势：1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。
与企业自理物流相比，3PL 可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。
2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。
资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。
即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。
物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。
3、可以提高企业的运作柔性。
委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。
企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。
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案例
4、易到用车 它的模式简单说来就是：用户通过呼叫中心 或APP向易到用车提交需求，易到用车将需求导 入数百家上游租车公司，在一分钟内回复是否 可以接单，易到用车根据公司评级和服务满意 度，选择某个租车公司完成上述订单，并获得 分成。易到革命
运用众包,各企业的做法各有千秋。那些走在众包前沿的公 司企业给我们提供了一些经验。可采用的方法有:
案例
1、人人猎头 人人猎头是移动互联网时代众包招聘的创新者。它采用 企业悬赏招聘的方式，在众多网络平台（包括自营的移 动应用，微信，微博，合作网站）发布悬赏职位，鼓励 用户推荐或者自荐来应聘。产品上线五个多月以来，已 经实现百万人民币的营收并完成了首轮千万量级的融资。 批评的声音：猎头是一个高度专业化的行业，人人猎头 “游戏化”的操作流程是无法产生真实有效的推荐的， 即便产生了海量的推荐，海量的人才筛选也是不可能完 成任务。
有140000人在网上参与了第一阶段的创意，公司CEO帕米萨诺参与最终的评选， 并计划拿出1亿美元用在有前景的创意上。
还有另外一种方式，就是通过中介机构，通常是网站社区协会等，发包方与新型网 络签订合约，合约中包括了需要解决的问题、价格和售后服务条款等。
众包的交易模式
2．接包方
接包方就是数量众多的互联网用户，在中国有一个特定的新名称，叫威客。 他们既可以是专业人士，也可以是非专业的兴趣爱好者。标致汽车举办标致设 计大赛，发动人们设计自己梦想中的汽车，2005年的获奖作品Moovie就出自 一名23岁的葡萄牙学生之手。全球范围内有兴趣和能力研究该难题的人或团队 通过在中介机构上注册,认可有关优胜解决方案的选择、悬赏兑现以及知识产权 处理办法等协议，成为“解题者”,实施解题活动，借助互联网递交解决方案。
我们为什么需要众包？
随着网络的大潮成长起来的公司，从一开始就在战略设计上融入了充分利用网络资 源的思路，而现在越来越多的传统商业也开始为网络的群体力量所吸引，关键的原 因是，众包能帮企业节约大把大把的金钱。 在过去的十多年中，发达国家的跨国公司纷纷把目光投向中国和印度，这两个国家 低价的劳动力市场使他们垂涎欲滴，但是现在，劳动力来自哪里并不重要，他们可 以就住在隔壁，也有可能远在印度尼西亚，只要他们能上网就行。 市场的大门在一瞬间突然为爱好者、兼职者和发烧友打开，精明的公司也纷纷找到 在人群中发现人才的捷径。这样的人力并不完全是免费的，但是比起传统的雇员， 成本显然不足一提。外包并不能达到这样的目的，这样的趋势正是众包的概念。 科技的进步，使得从产品设计软件到数码摄像机等网络时代的产品越来越廉价，有 人曾打比方说，如果燃油经济性的提高速度，能像硬盘价格下跌那么快，那么一加 仑汽油就足以让我们往返月球114次。在众包的时代，这样的情况将来还真有可能 出现。在人们饱受油价高涨、自然环境遭到严重破坏的恶果之后，燃油效率、替代 能源的问题可能一夜之间被宣布破解，而这件事情很有可能是由一名时装设计师或 中学生完成的，当然，这个人也有可能就是你！
众包的交易模式
3．中介机构
中介机构是沟通发包方和接包方的桥梁。如网络零售巨头亚马逊 推出了提供众包服务的平台Mechanical Turk（Beta版），企业用户针 对的是那些需要以数美分起价外包简单计算任务的公司，而个人用户 将通过完成某项工作获得小额的报酬。Inno Centive网站也是应用威 客模式进行创新的典型代表。 拥有任务的企业或各人通过与中介机构（通常是网站）签订合约，并 缴纳保证金，在中介平台——任务库中发布需要解决的任务、课题及 其相关要求。威客通过注册的方式进入任务库寻找适合自己的课题并 投标，课题完成后提出的解决方案由中介反馈到发包方，发包方对方 案进行筛选并审核通过后，中介机构兑现奖金，若没通过则返回到任 务库，进入下一个任务解决过程。
众包的交易模式
美国芝加哥的无线(Threadless)T恤公司就利用众包来设计新T恤。它让顾客进 行设计，自己则选择生产线，确定产量，并负责市场推广以及销售工作。将生产外 包，这家公司需要做的仅仅是维护网站而已。这意味着零市场风险和负的运营成本。 客户社区承担了创新、新产品开发、销售预测和市场营销等核心功能。这是一种了 不起的商业模式，它是集发包方、中介机构和接包方三位一体的经营模式。 1．发包方 发包方通常是企业或者拥有工作任务需要解决的个人。对于发包方来说，其发布任 务的方式有两种：一种是在公司网站上直接发布，以悬赏的方式吸引众多的网民来 参与解决问题，这种方式避开了中介机构从而使问题解决的成本更低。如2007年7 月，IBM发起即兴创新的头脑风暴活动，为的是开发员工及其家属和客户的群体智 慧，从而拓展创新领域。IBM确定了四大主题，为每一主题提供交互式的背景信息， 利用主持者使谈话不偏离主题。最终公司收集了37000个创意，由员工对这些创意 进行筛选。
众包与外包
众包的定义
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行 的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定 的（而且通常是大型的）大众网络的做法。 就是通过网络做产品的开发需求调研，以用户 的真实使用感受为出发点。 众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及 到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠 开源的个体生产的形式出现。
案例
2、微差事
微差事是中国最大的任务众包平台，帮助用户在碎片时间 里赚钱，用户数已破百万。其商业模式是：通过众包帮助 企业完成调研、内控、推出精准的品牌互动以及数据采集。 包括零售店调查，消费者调研，付费广告，神秘顾客，试 用(产品或服务)，指定地点的促销以及门牌采集等。据悉， 微差事已获得超 500 万美元的新一轮融资。 3、拍拍赚 拍拍赚是一个基于移动互联网的数据采集众包平台。企业 方通过平台自助式的把各类数据采集类型任务发布给拍拍 赚手机应用的使用人群。会员利用手机应用直接完成各类 数据采集任务。通常一个商业数据采集任务会由几百甚至 上千的会员参与完成。