公司人力资源工作总结范文

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2024年人力资源年度工作总结参考范文(6篇)

2024年人力资源年度工作总结参考范文公司人力资源____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。

部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。

周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。

（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。

组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。

通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。

（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。

修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。

根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

（二）反复研讨，会议决策。

以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。

人力资源部工作总结范文5篇

人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。

现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。

在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。

在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。

2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。

通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。

二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。

这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。

2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。

同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。

三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。

通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。

2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。

根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。

四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。

这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。

精选公司人力资源工作总结范本（5篇）

精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

2024年人力资源部年度工作总结范文5篇

2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。

在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。

二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。

我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。

此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。

2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。

包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。

此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。

3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。

这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。

在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。

4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。

我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。

同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。

此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。

三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。

2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。

4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。

5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。

6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。

企业人力资源工作总结报告(五篇)

企业人力资源工作总结报告人力资源是企业的重要部门之一，负责管理和发展企业的人力资本。

作为人力资源部门的一员，我在过去的一年中承担了各种人力资源工作。

在这份总结报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出一些改进建议。

一、招聘和人员配置在过去一年中，我参与了企业的招聘工作，并为企业成功聘用了一大批优秀人才。

通过与各部门紧密合作，我将招聘需求与人才市场需求相匹配，确保了职位的及时填补。

此外，我还负责人员配置工作，帮助各部门评估岗位需求，制定合理的人员配备方案。

这些工作的顺利进行，有效地支持了企业的运营和发展。

二、绩效管理绩效管理是人力资源工作的核心内容之一。

在过去一年中，我积极参与了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估和绩效调整。

我与各部门沟通，确保每个员工的工作目标符合企业的战略目标，并监督目标的落实情况。

我还参与了绩效评估的过程，与员工进行评估讨论，并提供有针对性的反馈和指导。

在绩效调整方面，我根据评估结果和企业的薪酬体系，合理调整了员工的工资和福利待遇。

通过这些工作，我帮助企业激发了员工的工作动力，提高了员工的绩效水平。

三、员工发展和培训员工发展和培训是企业持续发展的重要保证。

在过去一年中，我与培训部门紧密合作，制定了全年的培训计划。

我通过员工需求调研和绩效评估，确定了培训的重点和方向，并组织了多次培训活动。

我还与员工进行了个别面谈，了解他们的职业规划和发展需求，并提供了相关的职业指导。

通过这些工作，我帮助员工提升了相关技能和知识，促进了员工的个人和职业发展。

四、员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的重要内容之一。

在过去一年中，我积极参与了员工关系管理的各个环节。

我与员工保持密切的沟通和联系，及时了解员工的需求和关切，并积极解决员工的问题和困难。

我还参与了员工调研和满意度调查，收集员工的反馈和建议，并及时反馈给企业的管理层。

通过这些工作，我帮助建立了良好的员工关系，增强了员工的归属感和凝聚力。

公司人力资源部门工作总结5篇

公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。

在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。

二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。

我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。

2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。

这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。

3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。

5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。

三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。

例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。

此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。

四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。

2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。

3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。

4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。

五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。

公司人力资源年终优秀工作总结5篇

公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。

在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。

二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。

我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。

1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。

通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。

2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。

3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。

同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。

三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。

1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。

通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。

2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。

同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。

四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。

1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。

2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。

3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。

五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。

1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。

人力资源部工作总结标准范文（5篇）

人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。

公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。

最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。

____年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。

包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。

2024年公司人力资源工作总结精编(三篇)

2024年公司人力资源工作总结精编上半年的工作结束，人力资源是一个特备好的部门，自我进入公司以来，也有很长时间____人力资源工作经验，在这一块还是有自己的一些心得，在工作那么长的时间，还是对人力资源这一块比较熟悉，这半年的人力资源工作也结束了，经过这半年的工作在很多的方面，可以说我自身都有一个质的提高，对比较这半年的工作，HR是让我感觉很好的一个工作，我感觉自己还是很有收获的，人力资源是我非常喜欢的一个部门，在这里我自己能力得到的发挥，我的工作能力也是比较出众的，在这半年来我积极的学习，自己工作的相关知识，也懂得了不少东西，现在这半年的工作已经过去，我作为人力资源的一份子，为公司更好的发展，也对自己工作总结：一、虚心接纳意见，学习新知识这半年来，我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事的意见，在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后，就会学习一些人力资源知识，这是对工作的一种积极态度，我觉得人力资源的知识是很多的，一时半会又怎么怎么能够学的通，在工作之余能够利用好每一分钟，让自己提高也是很好的一种锻炼，这上半年来一直就本着友好的态度在学习，工作也是一样，虚心的接纳意见，大家的目的都是一样的，我相信，我们都是想着人力资源部更加的好，本着这种共同的目标，有这种相同的方向我们就能够好好地为公司服务。

在半年来，无论是在工作上有多么的忙，我总是会抽自己的休息的时间去学习，总是要不断的学习人力资源的知识，特别是在自己时间充足的时候，对于学习知识的态度，一分不少，也是为了给自己一种磨砺，半年来，我也很清晰的看到了自己的成长，这是在公司这个好的环境下才培养的，我觉得真的很有收获。

二、工作的取得的成绩这半年的工作我一直规范好自己，积极的做好自己的工作，在人力资源这半年来，我做到了绝对的认真，为公司不断的注入新鲜的人才，我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化，特别是在招揽人才的时候，我一定是严格的把控，凭借着自己这么久的人力资源工作经验，我本着严格的标准为公司的人才注入尽自己最大的努力。

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇

公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。

人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。

同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。

此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。

2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。

在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。

同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。

此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。

3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。

在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。

同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。

二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。

在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。

同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。

2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。

通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。

2024年公司人力资源工作总结精选（六篇）

2024年公司人力资源工作总结精选资源管理与开发的成熟度已得到体现。

公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。

其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。

通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。

东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。

五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。

通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。

同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。

进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。

全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。

一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。

全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。

2024年人力资源工作总结范文（5篇）

2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。

作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。

工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。

1、制定并落实相关人事管理制度。

初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案。

我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

2024公司人力资源部年终工作总结范文(6篇)

2024公司人力资源部年终工作总结范文年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。

现将公司人力资源部工作情况总结汇报一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。

总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。

2、学历结构分析如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。

大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄结构分析我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。

从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。

除运维部招聘完成率达____%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来____个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

本年度电话通知面试____人，实际面试____人，占通知面试人数比为____%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。

另外，____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年-年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为____人，占实际面试人数比为____%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为____人，占面试合格人数的____%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数____人，录用入职人数为____人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。

人力资源工作总结范文10篇

人力资源工作总结范文10篇过去的时间里，人力资源工作扎实开展。

聚焦人才管理，推动组织发展。

在招聘、考核等环节不断创新。

现对工作予以总结，查找不足，为未来工作指明方向。

下面是整理分享的人力资源工作总结范文10篇，供大家借鉴与借鉴，希望对你们有帮助！人力资源工作总结范文篇一今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月协助行政人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。

等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三、进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来，人力资源正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。

促销人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。

四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在门领导的`指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

人力资源2024年度工作总结范文8篇

人力资源2024年度工作总结范文8篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，有效推进人力资源各项工作。

本报告旨在全面回顾和总结人力资源部在2024年度的工作成果和经验教训，为未来的工作提供指导和参考。

二、人员招聘与配置1. 招聘活动：年内共组织大小招聘会XX场，其中校园招聘XX场，社会招聘XX场。

通过线上线下多渠道推广，有效提高了公司招聘品牌的知名度和吸引力。

2. 人员配置：根据各部门需求，及时调整人员配置，确保人力资源的高效利用。

全年共配置新员工XX名，内部调动员工XX名，有效满足了公司业务发展的需求。

三、员工培训与发展1. 培训活动：举办各类培训课程XX余次，涵盖技能培训、团队建设、职业素养等多个方面。

通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

2. 职业发展：建立了完善的员工晋升通道和激励机制，鼓励员工自我提升和职业发展。

全年共有XX名员工获得晋升，XX名员工获得表彰和奖励。

四、薪酬福利管理1. 薪酬体系：根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，提高了员工的满意度和积极性。

2. 福利政策：完善了员工福利政策，如提供健康保险、年度旅游、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。

五、绩效管理体系1. 绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。

通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效率。

2. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，指导员工改进工作方法和提高效率。

同时，根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升策略。

六、劳动关系管理1. 劳动合同：规范了劳动合同管理，确保劳动合同的签订、续签和解除符合法律法规和公司政策。

2. 劳动争议：积极处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。

全年共处理劳动争议案件XX起，成功维护了公司的利益和形象。

七、组织文化建设1. 组织活动：积极组织各类员工活动，如年会、团建活动等，增强员工的凝聚力和向心力。

公司人力资源部工作小结范文5篇

公司人力资源部工作小结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，公司人力资源部在公司的总体战略指导下，积极贯彻公司的发展理念，围绕公司的年度经营目标，开展了一系列的工作。

现将本部门的工作进行一个小结，以便更好地总结经验，查找不足，为下半年的工作提供指导和支持。

一、人力资源规划根据公司的发展战略和年度经营目标，人力资源部制定并实施了相应的人力资源规划。

在人员配置方面，针对公司各部门的需求，进行了合理的岗位调整和人员配置，确保了公司各部门的顺利运作。

同时，根据公司的发展需要，积极拓展招聘渠道，吸引了大量优秀人才的加入，为公司的发展提供了有力的人才保障。

二、员工培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定并实施了详细的员工培训计划。

通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。

这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。

三、绩效管理与激励人力资源部根据公司年度经营目标，制定并实施了绩效管理制度和激励方案。

通过科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。

同时，根据公司的奖励政策，对表现优秀的员工进行了及时的奖励和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。

四、员工关系与沟通人力资源部始终关注员工的切身利益，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。

通过建立完善的员工沟通机制，加强了公司与员工之间的信息交流和反馈，增强了公司的透明度和信任度。

同时，人力资源部还组织了丰富的员工活动，如员工座谈会、团队聚餐等，增强了员工的归属感和凝聚力。

五、企业文化建设人力资源部积极推动公司企业文化的建设和发展。

通过制定企业文化理念、编制企业文化手册、组织企业文化活动等方式，营造了积极向上的企业氛围。

同时，人力资源部还加强了公司内部宣传和推广工作，让更多的员工了解和认同公司的企业文化，增强了公司的凝聚力和向心力。

六、总结与展望总的来说，公司在过去半年里取得了不错的成绩，人力资源部也发挥了重要的作用。

2024年公司人力资源部工作总结范文5篇

2024年公司人力资源部工作总结范文5篇篇1一、前言时光荏苒，转眼间已是2024年岁末。

在这一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。

本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供指导。

二、招聘与人才引进1. 招聘活动概况今年，人力资源部共组织了XX场大型招聘会，吸引了XX余名应聘者。

通过严格筛选，共录用优秀人才XX名，有效支撑了公司各部门的业务拓展。

2. 招聘渠道拓展针对公司需求，我们不断拓展招聘渠道，除了常规的招聘会外，还积极利用网络平台、社交媒体和内部推荐等方式，提高了招聘效率和质量。

三、员工培训与发展1. 培训计划实施本年度，人力资源部制定了详细的员工培训计划，共开展各类培训课程XX余次，涉及员工职业技能提升、团队建设及企业文化等多个方面。

2. 职业发展管理结合员工个人发展规划与公司需求，我们为员工提供了多元化的职业发展路径和晋升机会。

通过绩效评估、内部调动等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

四、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场变化和公司内部情况，我们不断调整和优化薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，提高员工的工作满意度。

2. 福利政策落实本年度，人力资源部积极落实各项福利政策，如年度旅游、节日关怀、健康保险等，增强了员工的归属感和忠诚度。

五、绩效管理体系建设1. 绩效考核实施我们建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和绩效评估，客观评价员工的工作表现和能力水平，为员工的晋升和奖惩提供依据。

2. 绩效反馈与改进重视绩效反馈环节，通过面谈和沟通，指导员工认识到自身不足并给出改进建议。

同时，根据绩效结果调整工作计划和培训方向，提高员工的工作效率。

六、人力资源信息化建设本年度，人力资源部积极推进人力资源信息化建设，通过引进先进的人力资源管理系统，实现了招聘、培训、薪酬、绩效等模块的数据化管理，提高了人力资源管理的效率和准确性。

2024年公司人力资源部年度工作总结(5篇)

2024年公司人力资源部年度工作总结转眼间自己已经担任银行人力资源部员工将近三年的时间了，这段时间既有取得工作成就的喜悦也有对自身不足产生的遗憾，但归根结底终究还是需要自己对待人力资源部的工作更加用心一些才会得到银行领导的认可，尽管完成了今年的人力资源工作却也需要总结一番才能使自身能力得到提升。

完成了银行新晋职员的面试与入职培训工作，由于今年来银行面试的应聘者基本都属于高学历人员导致工作经历变得尤为重要，因此在进行面试的时候自己会优先选择拥有销售与管理工作经验的应聘者，其中人才市场以及校园招聘是自己用以筛选新员工的主要方式，纵使有着丰富的工作履历也会被安排到入职培训环节从而熟悉业务流程，其目的还是让新入职的员工熟悉更多的业务信息以及增强对银行的认同感，除此之外还邀请业务能力突出的银行老员工和管理人员进行讲课，虽然每批员工坚持下来的人数不多却也有着较高的综合素质，完全能够适应银行的工作环境并创造出不错的效益。

处理好银行的考勤工作并对员工打卡的记录进行整理，尽管银行的工作时间比较宽松却也需要对考勤进行严格的管理，所以今年自己除了银行招聘以外主要负责和同事进行考勤方面的工作，由于之前已经积累了丰富的工作经验导致考勤的过程还是十分顺利的，除了少数新员工有时会忘记打卡以外基本不会出现什么大问题，而且通过考勤记录可以得知今年没有员工请假或者旷工的状况，通过我们人力资源部的监督使得员工养成了出勤填写单据的良好习惯。

参与到银行员工资料与往年的文件整理工作，并针对银行今年开展的活动做好了相应的策划方案，其中银行员工的资料主要有人力资源部进行保管的缘故需要及时进行整理，每当有银行员工入职、转正、离职和获奖等记录的时候都要对资料进行修改，除此之外则是协助其他有着文案工作的部门共同处理往年的文件，由于这类工作并没有细致的规定导致仅仅只是完成了小部分而已，当银行推出新业务或者优惠活动的之后自己也负责进行了方案策划，主要是通过宣传办理业务的优惠吸引更多的客户来到银行进行咨询。

企业人力资源年度工作总结范本（5篇）

企业人力资源年度工作总结范本本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。

在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。

在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。

为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。

通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。

期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。

(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。

(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。

同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。

(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。