第7章 效率测度方法
第七章--等价鞅测度模型和无套利均衡基本定理
第七章 等价鞅测度模型和无套利均衡基本定理一、等价鞅测度的基本涵义1、鞅的定义：随机过程[Z n ,n ≥0]如果满足以下两个条件： （1）∞<||n Z E ，对于n ≥0的任何n 。
（2）n n n Z Z Z Z E =+}|{01 2、等价鞅测度的定义随机过程{S （t ）,),0(+∞∈t }是一个鞅（对应于信息结构t φ和条件概率P *）如果对任意t ＞0，满足以下三个条件： （1）S （t ）在t φ信息结构下已知。
（2）+∞<|)(|t S E（3）())()(t S T S E =τ，t ＜T ，以概率为1成立。
即∑===ki t i t S S P T S E 1)(*}|)({*φ式中T 时S （T ）的可能取值S 1，S 2……S k 共k 种，P*为相应的条件概率。
则称条件概率P*为真实概率P 的等价鞅测度或等价鞅概率。
根据等价鞅测度的关系，正是表达风险中性定价原则，即各阶段依信息结构t φ决定的条件概率所求的平均价值的现值，总与初始阶段的价值相等，这样就可以求解条件概率P*，在无套利条件下作为现实世界的P ，为期权的风险中性定价服务。
为了更好地理解风险中性定价，我们可以举一个简单的例子来说明。
假设一种不支付红利证券（no-dividend-paying ）目前的市价为100元，我们知道在半年后，该股票价格要么是110元，要么是90元。
假设现在的无风险年利率等于10%，现在我们要找出一份6个月期协议价格为105元的该股票欧式看涨期权的价值。
由于欧式期权不会提前执行，其价值取决于半年后证券的市价。
若6个月后该股票价格等于110元，则该期权价值为5元；若6个月后该股票价格等于90元，则该期权价值为0。
为了找出该期权的价值，我们假定所有投资者都是风险中性的。
在风险中性世界中，我们假定该股票上升的概率为P*，下跌的概率为1-P*。
这种概率被称为风险中性概率，它与现实世界中的真实概率是不同的。
效率及其测定..
效率改进
行政手段
– 结构调整
市场手段
– 购买方竞争 – 提供者竞争
– 筹资改革
– 决策改进 – 管理改进
不同卫生筹资形式的内部激励
内部激励机制 卫生部或财政部 社会保障部门 决策自主权 经营责任 市场暴露度 财务责任 强制的非补偿 性服务提供 有限 政府 无 无或非常有限 高 可变，但常较高 社区筹资部门 高 商业保险公司 高
计量经济学方法
单方程横断面数据模型 – 固定生产前沿模型(deterministic production frontier) – 随机生产前沿模型(stochastic production frontier) 多方程横断面数据模型 – 成本函数 lnC=c(lnyi, lnpi) + Ti+Ai + oi – [(PjXj)/(px)]i=sj(lnyi, lnpi) + ji + ji 组群数据模型(panel data models)
成本前沿模型(128个乡镇卫生院)
自变量 总门诊人次 急诊百分比 总出院人次 平均工资 财产支出 医生数 技术指数 离村的距离 / 似然值 Adj-R2 e 1-(1/ e) 回归系数(t 值) 0.096 (2.26)* 0.002 (0.065) 0.133 (2.96)** 0.799 (10.26)** 0.075 (2.17)* 0.439 (5.42)** 0.274 (3.06)** 0.098 (1.36) 1.158 (2.69)** 0.604 (5.03)** 87.62 0.61 162% 38%
低效率的原因探索
解释变量 是否全民所有 管理和后勤人员数 全乡的平均收入 由政府支付的基本工资 具有竞争性的开业医生数 退休人员平均支出 床位数 非卫生服务收入 截距 Adj-R2 回归系数(t 值) 0.1778 (10.29)** 0.0227 (1.66)* 0.00003 (0.84) 0.000003 (1.94)** 0.00098 (0.96) -0.000025 (0.35) -0.0042 (1.35) 0.00005 (4.99)** 1.2119 (0.29)** 0.21
效率测算模型
效率测算模型随着科技的不断发展，人们对于工作和生活的效率要求也越来越高。
为了评估和提升效率，人们设计了各种效率测算模型。
效率测算模型是用来衡量和分析工作或生活中的效率的工具，通过对输入和输出的量化分析，能够帮助我们找出提升效率的关键因素。
一、效率测算模型的基本原理效率测算模型的基本原理是将输入和输出进行量化，并计算二者之间的比值来衡量效率。
在实际应用中，可以根据具体的领域和需求，设计不同的效率测算模型。
二、常见的效率测算模型1. 时间效率模型时间是衡量效率的重要指标之一。
时间效率模型通过计算完成某项任务所需的时间，来评估工作或生活的效率。
例如，在生产制造领域，可以使用生产效率模型来衡量单位时间内的产量。
2. 资源利用效率模型资源是工作和生活中必不可少的要素，资源利用效率模型通过计算资源的利用率来评估效率。
例如，在能源领域，可以使用能源利用效率模型来衡量能源的利用效率。
3. 经济效益模型经济效益是衡量工作和生活效率的重要指标之一。
经济效益模型通过计算输入和输出的经济价值来评估效率。
例如，在企业管理中，可以使用成本效益模型来衡量投资的回报率。
4. 信息传递效率模型信息传递是工作和生活中必不可少的环节，信息传递效率模型通过计算信息传递的速度和准确性来评估效率。
例如，在通信领域，可以使用信息传递效率模型来衡量信号传输的速度和质量。
三、效率测算模型的应用效率测算模型在各个领域都有广泛的应用。
在生产制造领域，可以使用效率测算模型来评估生产线的效率，找出生产过程中的瓶颈，从而提升生产效率。
在企业管理中，可以使用效率测算模型来评估员工的工作效率，找出工作中存在的问题，并提出改进措施。
在生活中，可以使用效率测算模型来评估日常生活的效率，从而找出节省时间和提高生活质量的方法。
四、效率测算模型的局限性效率测算模型虽然有很多优势，但也存在一些局限性。
首先，效率测算模型只能对输入和输出进行量化，无法考虑到一些主观因素。
其次，效率测算模型需要准确的数据支持，如果数据不准确或不完整，会导致评估结果的偏差。
技术效率的测度方法
技术效率的测度方法作者：于立赵勇来源：《商场现代化》2007年第14期[摘要] 评价企业技术效率的方法至少有五种，本文介绍其中四种。
这些方法之间的根本差异在于对以下各情况中的数据的假设不同:最佳运营边界的函数形式;是否考虑那些短暂导致一些生产单元或高或低的产出、投入、成本或利润等的随机误差;在存在随机误差的条件下，用来将无效率从随机误差中区分开来的无效率的假设概率分布。
于是，已建立的效率测度方法之间的主要差异就变成了边界形状与随机误差和无效率分布假设之间的差异程度。
[关键词] 技术效率最佳运营边界随机前沿生产函数一、非参数边界非参数法，如数据包络分析(DEA）、自由处置包(FDH）等，几乎未有对最佳运营边界的确定融入结构描述。
DEA是一种线性规划方法，DEA边界是由形成凸型生产可能性集的最佳运营观测值连结起来的分段线性组合形成的，因此，DEA并不需要明确界定函数的形式。
FDH是DEA的一种特殊情况。
DEA模型中联结各顶点的曲线上的点并不包括在边界之内，相反，FDH的生产可能性集仅由DEA的顶点内部的FDH点构成。
因为FDH边界或者与DEA边界一致，或在其内部，FDH将产生比DEA更具代表性的较大平均效率估计。
除不受观测值100％有效外，任何一种方法均允许效率随时间变化，也无须对所有观测值的无效率分布形式进行任何先验假定。
然而，非参数法的关键缺陷是无随机误差假定。
其假定如下:①在做边界图时无任何测度误差;②对于同一各决策制定单元，不存在任何偶然地得到一个年份比下一个年份更好地测度绩效的可能;③不存在因会计规则产生的不精确性，这些会计规则可能使测度投入和产出偏离经济投入和产出。
此类误差确实会在无效率单元的数据中出现，其中任何一种都可作为测度效率变化的反映。
更成问题的是，如果处于效率边界单元中的一个单元出现上述误差中的任何一种，都可能改变与该单元或包括该单元的线性组合进行比较的所有单元的测度效率。
二、参数边界参数边界方法主要有三种:随机边界法(SFA）、不定分布法（DFA）和模糊边界法(TFA）。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，提高工作效率是各个组织和企业追求的目标之一。
为了实现高效率的工作流程，需要建立一套科学有效的效率评估方法和相应的效率评估系统。
本文将介绍一种基于数据分析和绩效评估的效率评估方法，以及设计和实施这一方法所需的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 数据收集和整理效率评估的第一步是收集和整理相关的数据。
可以通过员工的工作记录、工作流程分析、问卷调查等方式获取数据。
这些数据包括工作时间、工作量、工作质量等指标。
2. 数据分析和指标设定基于收集到的数据，进行数据分析，找出工作流程中的瓶颈和低效环节。
根据分析结果，设定一些评估指标，如工作效率、工作质量、资源利用率等。
3. 绩效评估和反馈根据设定的评估指标，对员工和团队的工作进行绩效评估。
可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，通过评分、排名等方式对工作绩效进行评估。
评估结果应及时反馈给员工和团队，以便他们了解自己的工作表现并进行改进。
4. 改进措施和追踪根据评估结果，制定相应的改进措施。
可以通过培训、流程优化、资源调配等方式提高工作效率。
同时，需要建立追踪机制，定期评估工作改进的效果，并对系统进行优化。
三、效率评估系统1. 数据采集与管理效率评估系统需要有一个数据采集和管理的模块，用于收集和整理工作数据。
可以通过员工填写工作日志、系统自动记录工作时间等方式获取数据，并将数据存储在数据库中。
2. 数据分析与报告系统需要具备数据分析和报告功能，能够对收集到的数据进行分析，并生成相应的报告。
报告应包括工作效率、工作质量、资源利用率等指标的分析结果，以及对工作改进的建议。
3. 绩效评估与反馈系统应具备绩效评估和反馈的功能，能够根据设定的评估指标对员工和团队的工作进行评估，并及时反馈评估结果。
可以通过系统自动生成评估报告，或提供评估结果的可视化展示。
4. 改进措施与追踪系统应提供改进措施的跟踪和管理功能，记录制定的改进措施，并对改进效果进行追踪。
生产效率评估方法与指标体系
生产效率评估方法与指标体系一、引言如今，随着市场竞争的日益激烈，企业生产效率的提高变得尤为关键。
然而，要准确评估和监控生产效率，并制定相应的改进策略，需要有科学的评估方法和可行的指标体系。
本文将探讨生产效率评估方法与指标体系的重要性，并介绍几种常用的方法和指标。
二、生产效率评估方法1. 效率前沿分析效率前沿分析是一种通过对生产要素的优化配置，找到生产效率最高点的方法。
它可以量化不同生产要素（如劳动力、资本、技术等）的贡献度，帮助企业找到效率改进的关键点。
常用的效率前沿分析方法包括DEA（数据包络分析）和SFA（随机前沿分析）等。
2. 时间观察法时间观察法是通过记录和观察生产过程中所用的时间来评估生产效率。
该方法可用于定量分析生产过程中的时间浪费和低效环节，并提出相应的改进措施。
通过对不同生产环节的时间观察，企业可以找到提高生产效率的关键节点，并针对性地进行改进。
3. 标准成本法标准成本法是一种通过比较实际生产成本与标准生产成本之间的差异来评估生产效率的方法。
通过制定合理的标准成本，并与实际情况进行对比，企业可以了解生产效率的情况，并采取相应的措施以提高效率。
三、生产效率评估指标体系1. 生产率指标生产率指标是衡量生产效率的重要指标，它可以通过比较输入和输出之间的关系来评估。
常用的生产率指标包括劳动生产率、资本生产率、能源生产率等。
这些指标可以反映生产过程中要素的利用效率和产出的效益。
2. 生产效能指标生产效能指标是衡量生产过程质量和效率的指标，它可以反映企业的生产能力和产品质量水平。
常用的生产效能指标包括产量合格率、设备利用率、不良品率等。
这些指标可以评估企业生产过程中的质量问题和资源利用情况。
3. 绩效评估指标绩效评估指标是评价生产效率的综合指标，它可以通过综合考虑企业的生产能力、生产效益和生产质量等方面来评估。
常用的绩效评估指标包括生产效率指数、综合效益指数、产品质量评价等。
这些指标可以为企业提供全面的生产效率评估信息。
效率测度的参数方法
效率测度的参数方法作者：万磊霞来源：《商场现代化》2008年第22期[摘要] 评价保险公司效率的方法主要有指标分析法和前沿分析方法。
前沿分析方法是近年来使用最多的效率测度方法，根据是否需要估计前沿生产函数中的参数，前沿分析方法可以分为参数分析法和非参数分析法，本文主要介绍参数分析法。
[关键词] 随机前沿方法自由分布方法厚前沿方法递归厚前沿方法效率测度方法主要有两类：一类是指标分析法，通常是使用财务指标。
该方法根据公司的财务报表计算出反映公司财务状况和经营管理水平的财务指标，如经营绩效指标、成本绩效指标等。
指标分析方法的优点是数据易于获得、结论简单明了、容易被人接受。
该方法的缺点主要是：必须假定待比较的公司规模报酬是不变的；并且该方法计算出的指标解释力不强，具有一定的单一性或者说片面性。
此外，根据该方法评价的公司效率很可能得出互相矛盾的结论。
前沿分析方法是近年来使用最多的效率测度方法。
前沿分析的核心是根据己知的投入产出观察值，确定所有可能的投入产出的外部边界（即生产前沿面），使所有产出值位于边界之内（上），每个观察值与边界的距离即为该生产点的效率。
在实际应用中，前沿效率是一种相对效率而不是绝对效率，即效率前沿面始终由样本中最佳机构或其组合构成。
根据是否需要估计前沿生产函数中的参数，前沿分析方法可以分为参数分析法和非参数分析法两种。
非参数分析法主要有数据包络分析方法（Data Envelopment Analysis）和自由排列包方法（Free Disposal Hull）等。
参数法是利用多元统计分析技术，确定前沿函数中的未知参数，继而由之计算理论值和实际值的一种计量经济学方法。
根据对前沿函数中无效率项分布的假设不同，参数法主要有随机前沿方法（Stochastic Frontier Approach）、自由分布方法（Distribution Free Approach）、厚前沿方法（Thick Frontier Analysis）和递归厚前沿方法（Recursive Thick Frontier Approach）等。
第7章 一种效率评估方法
五、X效率研究的基本原理
X效率可分为技术效率(TE)、配置效率(AE)和成本效 效率可分为技术效率(TE)、配置效率(AE)和成本效 (TE) (AE) 率(CE)（ Farrell，1975）。 (CE)（ Farrell，1975）。 技术效率是反映厂商在既定投入的情况下最大化产出 的能力。 的能力。 配置效率为反映厂商在给定投入要素价格的情况下， 配置效率为反映厂商在给定投入要素价格的情况下， 选择最优投入要素比例的能力。 选择最优投入要素比例的能力。 成本效率衡量厂商为生产既定产出， 成本效率衡量厂商为生产既定产出，最小化其生产成 本的能力。 本的能力。 成本效率是技术效率和配置效率的综合反映。其关系 成本效率是技术效率和配置效率的综合反映。 如图1所示。 如图1所示。
D点运行的公司尽管在相对价格线上，但是不具有技 术效率和成本效率。Farrell对D点运行的公司的技术效率 （ TE ）的衡量是OC/OD，配置效率（ AE ）的衡量是OB ／OC。D点的成本效率（CE）的衡量是OB／OD，即CE是AE 和TE的乘积。CE和AE的估计都要求有投入的价格信息，TE 不需要价格信息，可从投入和产出的量来估计。通常我们 无法得到关于企业的投入与产出之间的工程信息，企业的 生产函数往往也不可观察。这样，只能借用成本、收益或 利润函数来分析企业的效率。
三、效率研究的内容
规模效率，探讨企业在资本扩张的同时， 规模效率，探讨企业在资本扩张的同时，其经营成本与 经营效益是否同步。如果产出的增长高于成本的增长， 经营效益是否同步。如果产出的增长高于成本的增长，该企 业处在规模效率状态中； 业处在规模效率状态中；如果产出的增长率低于少成本的增 长率，该企业处于规模无效率状态中；如果产出的扩张所引 长率，该企业处于规模无效率状态中； 起的成本的增加没有变化，该企业处在规模效率不变中。 起的成本的增加没有变化，该企业处在规模效率不变中。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是指对一个系统、过程或者活动的效率进行量化和评估的过程。
在当前竞争激烈的商业环境中，提高效率是企业追求持续发展和竞争优势的重要途径之一。
为了准确评估和改进效率，需要采用科学的方法和系统来进行评估。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 数据采集效率评估的第一步是采集相关数据。
数据可以包括时间、资源消耗、产出数量等。
可以通过直接观察、问卷调查、采集现有数据等方式进行数据采集。
2. 确定效率指标根据评估对象的特点和目标，确定适合的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、劳动力利用率、资源利用率等。
根据具体情况，可以选择单一指标或者多个指标进行评估。
3. 确定评估模型根据采集的数据和效率指标，建立评估模型。
评估模型可以是数学模型、统计模型或者其他模型。
通过模型，可以将采集到的数据转化为可比较的效率评估结果。
4. 数据分析和评估将采集到的数据输入评估模型，进行数据分析和评估。
根据评估结果，可以评估系统的效率水平，并找出影响效率的关键因素。
5. 提出改进建议根据评估结果，提出改进建议。
改进建议可以包括优化流程、提高资源利用率、改善组织结构等。
通过实施改进措施，可以提高效率并达到预期的效果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，可以借助效率评估系统。
效率评估系统是一种集成为了数据采集、评估模型、数据分析和改进建议等功能的软件系统。
1. 数据采集模块效率评估系统可以提供数据采集的功能，支持多种数据采集方式，如手动输入、数据导入、数据采集等。
用户可以根据需要选择合适的数据采集方式，并将数据存储在系统中。
2. 评估模型模块效率评估系统可以提供多种评估模型，用户可以根据评估对象的特点选择合适的评估模型。
系统可以根据用户输入的数据和评估模型进行计算，并生成评估结果。
3. 数据分析模块效率评估系统可以提供数据分析的功能，支持多种数据分析方法，如统计分析、趋势分析等。
工业企业供应链中全要素生产率及效率测度方法
工业企业供应链中全要素生产率及效率测度方法全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）和效率测度在工业企业供应链管理中扮演着重要的角色。
工业企业供应链的目标是通过提高全要素生产率和效率，实现资源的最优配置和生产力的最大化，从而优化企业的经营绩效。
本文将介绍工业企业供应链中全要素生产率及效率的测度方法，以帮助企业进行评估和改善。
一、全要素生产率测度方法1. Cobb-Douglas生产函数方法Cobb-Douglas生产函数是一种常用的全要素生产率测度方法。
该方法基于经济学原理，通过回归分析生产函数的参数来估算全要素生产率的增长率。
该方法的优点是简单易用，但缺点是假设生产函数为特定的形式，可能不适用于所有企业。
2. Malmquist指数方法Malmquist指数方法是一种非参数的全要素生产率测度方法，它通过比较两个时间点的生产函数来估算生产率的增长率。
该方法的优点是不对生产函数形式进行假设，适用于不同类型的企业。
但缺点是计算复杂度较高，需要大量的数据支持。
3. 学习曲线方法学习曲线方法是一种基于经验的全要素生产率测度方法，它通过观察企业的生产过程中生产率的变化来估算生产率的增长率。
该方法的优点是简单易用，适用于数据较少或难以获取大量数据的情况。
但缺点是可能受到企业特定的环境和经验影响，缺乏普适性。
二、效率测度方法1. 效率前沿方法效率前沿方法是一种常用的效率测度方法，它通过比较企业的产出与输入的关系，得出企业的效率水平。
该方法可以帮助企业找出存在的低效率因素，并采取相应的改进措施。
但该方法的缺点是需大量的数据支持，且仅能衡量相对效率。
2. 数据包络分析方法数据包络分析方法是一种非参数的效率测度方法，它通过寻找最优输入组合来衡量企业的效率水平。
该方法的优点是不需要对输入产出关系进行假设，适用于不同领域和类型的企业。
但缺点是计算复杂度较高，对数据的准确性和一致性要求较高。
曼昆经济学原理-第七章-消费者、生产者与市场效率
经济福利与社会总剩余
消费者剩余 =
买者的评 _
价
买者支付的量
and 生产者剩余 = 卖者得到的量
_ 卖者的
成本
Economic Well-Being and Total Surplus
外部性
Externalities 是指当市场结果不仅影响 参与市场的买者与卖者，还影响了那 些根本不参与市场的人。
外部性使市场福利不仅仅取决于买者的评价 和卖者的成本。
由于买者与卖者在决定消费量与生产量时并 没有考虑外在性的影响，所以，从整个社会 的角度来看，市场均衡可能是无效率的。
Summary
2
3
4
Quantity of
Houses Painted
价格如何影响生产者剩余...
Price
原来生产者 增加的生产 者剩余
P2 D
E
P1 B
Initial
C
Producer
surplus
Supply
F
新生产者的 生产者剩余
A
0
Q1
Q2
Quantity
市场效率
消费者剩余与生产者剩余是分析市场中 买者与卖者福利的基本工具，它们可以
买者与卖者从参与市场中得益。 市场上的供求均衡可以使买者和卖者得到的总 利益最大化。
Welfare Economics
市场均衡导致收益最大化，它使产 品的生产者与消费者的总福利最大 化。
Welfare Economics
消费者剩余从买者的角度测度了经济 福利。 生产者剩余从生产者的角度测度了经 济福利。
第7章行政效率
提高行政效率的途径和方法
1. 牢固树立效率观念 2. 贯彻依法行政的原则，使行政管理制度化、
法律化-建立和完善日常工作制度 3. 全面提高行政领导者及工作人员的素质 4. 正确运用激励手段，充分调动行政工作人员
的积极性 5. 大力反对官僚主义，转变机关作风 6. 创造条件，逐步实现管理技术手段的现代化
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题 目，从形式上来分，可以分为以下五种：
开放式：例如，您认为什么样的领导才是个 好领导？
两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个 更重要？
排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人 同时落水，该先救谁？
资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同 部门应如何分配？
实际操作：针对存在的问题设计一个实际操 作方案。
网友建议
• 1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述 你的答案之理由的过程极其重要； 2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性； 3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争 取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷 场、争论过分时，你要挺身而出； 4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高 的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要 去争取代表小组发言
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3时29分 21秒上 午3时29分03:29:2121.1.2
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.221.1.203:2903:29:2103:29:21Jan-21
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月2日星期 六3时29分21秒 Saturday, January 02, 2021
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.22021年1月2日星 期六3时29分21秒21.1.2
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统标题：效率评估方法和效率评估系统引言概述：效率评估是指对一个系统或过程的效率进行评价和分析的过程。
在现代社会，提高效率已经成为各行各业追求的目标之一。
为了更好地评估和提高效率，人们研究和开发了各种效率评估方法和系统。
本文将介绍效率评估方法和效率评估系统的相关内容。
一、效率评估方法1.1 数据包络分析（DEA）数据包络分析是一种用于评估相对效率的方法，它通过比较输入和输出之间的关系来评估系统的效率。
DEA可以帮助确定最有效的生产方式或资源配置方式。
1.2 线性规划方法线性规划是一种通过建立数学模型来优化资源分配的方法。
通过线性规划，可以找到使系统效率最大化的最佳解决方案。
1.3 统计分析方法统计分析方法包括回归分析、方差分析等，通过对数据进行统计分析，可以揭示系统内部的效率问题，并提出改进建议。
二、效率评估系统2.1 业务流程管理系统（BPMS）业务流程管理系统是一种用于管理和优化业务流程的软件系统。
通过BPMS，可以对业务流程进行全面的评估和优化，提高工作效率。
2.2 智能决策支持系统（IDSS）智能决策支持系统是一种结合人工智能和数据分析技术的系统，可以帮助决策者做出更准确的决策，提高决策效率。
2.3 供应链管理系统（SCM）供应链管理系统是一种用于管理供应链的软件系统，通过SCM，可以优化供应链的各个环节，提高整体效率。
三、效率评估的重要性3.1 降低成本通过效率评估，可以发现系统中存在的浪费和低效率环节，从而降低成本，提高利润。
3.2 提高生产力通过优化资源配置和业务流程，可以提高生产力，实现更高效的生产和服务。
3.3 提升竞争力高效的运营和管理可以使企业更具竞争力，更好地应对市场变化和竞争对手的挑战。
四、效率评估的挑战与解决方案4.1 数据质量问题数据质量是影响效率评估结果准确性的重要因素，解决数据质量问题需要建立完善的数据管理体系。
4.2 多因素影响效率评估受到多种因素的影响，需要综合考虑各种因素的影响，建立全面的评估模型。
效率测算的方法
效率测算的方法
效率测算是指通过测量生产或工作过程中所花费的时间、人力和物力等因素，来评估企业、团队或个人的工作效率。
以下是几种常用的效率测算方法：
1. 时间测算法：通过计算完成某项任务所需的时间，来评估工作效率。
这种方法适用于时间成本较高的工作，如建筑工程、软件开发等。
2. 资源测算法：通过计算完成某项任务所需的资源，如人力、物力、财力等，来评估工作效率。
这种方法适用于资源成本较高的工作，如营销、广告等。
3. 成本测算法：通过计算完成某项任务所需的成本，来评估工作效率。
这种方法适用于成本控制较为重要的工作，如生产制造、物流配送等。
4. 绩效测算法：通过评估工作完成的质量、数量、效益等指标，来评估工作效率。
这种方法适用于绩效评估较为重要的工作，如销售、客服等。
除了以上几种方法，还可以采用流程分析法、质量测算法、效益分析法等其他方法来评估工作效率。
选择合适的方法，可以更加准确地评估工作效率，有助于提高工作效率和优化管理。
- 1 -。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，效率评估是衡量一个系统、流程或组织运行效率的重要指标。
通过评估效率，可以发现问题、优化流程、提高生产力和资源利用率。
本文将介绍效率评估的方法和效率评估系统的标准格式。
二、效率评估方法1. 数据收集效率评估的第一步是收集相关数据。
可以通过以下方式进行数据收集：- 直接观察：观察系统或流程的运行情况，记录关键指标。
- 问卷调查：向相关人员发送问卷，收集他们对系统或流程的评价和建议。
- 数据记录：收集系统或流程产生的数据，如生产数量、时间消耗等。
2. 数据分析收集到数据后，需要进行数据分析以评估效率。
常用的数据分析方法包括：- 统计分析：对收集到的数据进行统计，计算平均值、标准差等指标，以了解系统或流程的整体表现。
- 流程分析：通过绘制流程图、时间线等方式，分析系统或流程中的瓶颈和优化点。
- 比较分析：将不同系统或流程的数据进行比较，找出效率差异，并分析差异的原因。
3. 效率评估指标在评估效率时，需要选择适当的评估指标。
常用的效率评估指标包括：- 生产效率：衡量生产系统或流程的产出与投入的比例。
- 时间效率：衡量完成一个任务所需的时间。
- 资源利用效率：衡量资源的利用情况，如人力、物料等。
- 成本效率：衡量完成任务所需的成本。
4. 结果报告根据数据分析和评估指标的结果，编写效率评估报告。
报告应包括以下内容：- 数据分析结果：对数据进行分析和解释，包括统计指标、流程图等。
- 效率评估指标分析：对评估指标进行分析，找出问题和改进方向。
- 建议和推荐：根据评估结果，提出改进措施和建议。
三、效率评估系统1. 系统概述效率评估系统是一个用于评估系统、流程或组织效率的软件系统。
它可以自动化数据收集、数据分析和结果报告的过程，提高评估效率和准确性。
2. 功能特点效率评估系统的功能特点包括：- 数据收集：系统可以自动收集相关数据，包括系统产生的数据和用户反馈的数据。
- 数据分析：系统具备强大的数据分析功能，可以进行统计分析、流程分析和比较分析。
碳市场效率测度方法
碳市场效率测度方法
碳市场效率测度方法主要包括综合评价法和全要素视角下的碳排放效率。
1.综合评价法是对市场效率测度及绩效考评的主要研究方法。
它运用系统、规范的方
法对多个指标和评价对象同时进行评价。
根据赋权方式的不同，综合评价法可以分为主观评价法和客观评价法。
2.全要素视角下的碳排放效率是将投入要素、合意产出、二氧化碳排放纳入同一效率
评价体系测算得出的，更加全面合理。
其本质是碳排放与经济收益之间的关系，也就是在其他投入要素既定的情况下，所能得到的最大可能性产出和最小碳排放。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言在现代社会中，高效率的工作和生产已经成为企业和组织追求的目标。
为了评估工作和生产的效率，开发出了各种方法和系统。
本文将介绍一种常用的效率评估方法以及一个基于该方法的效率评估系统。
二、效率评估方法1. 定义效率效率是指在给定资源限制下所完成的工作量或产出的质量。
在评估效率时，需要明确定义工作量或产出的指标，并将其与所使用的资源进行比较。
2. 时间管理时间管理是评估效率的重要方面之一。
通过合理安排时间，可以提高工作和生产的效率。
常用的时间管理方法包括制定优先级列表、设定时间限制、使用时间管理工具等。
3. 流程分析流程分析是评估工作和生产效率的关键步骤。
通过分析工作流程，可以找出潜在的瓶颈和改进点，从而提高效率。
常用的流程分析方法包括价值流图、流程图、时间线等。
4. 数据分析数据分析是评估效率的重要手段之一。
通过收集和分析相关数据，可以了解工作和生产的实际情况，并找出提高效率的方法。
常用的数据分析方法包括统计分析、趋势分析、根本原因分析等。
5. 评估指标为了评估工作和生产的效率，需要制定相应的评估指标。
评估指标应该具有可衡量性、可比较性和可追溯性。
常用的评估指标包括生产效率、工作效率、资源利用率等。
三、效率评估系统1. 系统概述效率评估系统是一个基于上述效率评估方法的软件系统。
该系统可以帮助用户评估工作和生产的效率，并提供相应的改进建议。
系统包括数据收集、数据分析、结果展示等功能模块。
2. 数据收集系统通过与各种数据源的连接，自动收集相关数据。
数据源可以包括生产设备、工作日志、人员信息等。
收集的数据应包括工作量、资源使用情况、工作时间等。
3. 数据分析系统通过对收集的数据进行统计分析和趋势分析，找出工作和生产中存在的问题和改进点。
系统还可以进行根本原因分析，找出导致低效率的根本原因。
4. 结果展示系统将分析结果以可视化的方式展示给用户。
用户可以通过图表、报表等形式了解工作和生产的效率情况，并比较不同时间段或不同部门之间的效率差异。
效率评估方法和效率评估系统
效率评估方法和效率评估系统一、引言效率评估是现代企业管理中不可或缺的一环。
通过对企业的各项业务流程和操作的评估，可以帮助企业发现问题、优化流程、提高效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍一种常用的效率评估方法和相应的效率评估系统，以帮助企业实现高效运营。
二、效率评估方法1. 数据收集效率评估的第一步是收集相关数据。
可以通过问卷调查、观察和记录等方式获取数据。
这些数据可以包括工作时间、生产数量、资源利用率等。
2. 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术等进行数据分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，可以通过对工作时间的分析，找出工作效率较低的环节，进一步改进流程。
3. 效率指标设定在进行效率评估时，需要设定相应的效率指标。
常用的效率指标包括生产效率、资源利用率、工作时间等。
根据企业的具体情况，可以确定适合的效率指标。
4. 评估结果报告评估完成后，需要将评估结果进行报告。
报告应包括评估方法、数据分析结果、问题和改进建议等内容。
报告应具有清晰的结构和易于理解的语言，以便企业管理层能够快速了解评估结果。
三、效率评估系统为了更好地进行效率评估，许多企业采用了效率评估系统。
效率评估系统是一种集成了数据收集、分析和报告功能的软件系统，可以帮助企业实现全面的效率评估。
1. 数据收集模块效率评估系统的数据收集模块可以帮助企业方便地收集各项数据。
可以通过自动化的方式获取数据，减少数据采集的工作量和错误率。
同时，数据收集模块还可以提供数据验证和清洗功能，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析模块效率评估系统的数据分析模块可以对收集到的数据进行快速、准确的分析。
可以使用各种统计学方法和数据挖掘技术，帮助企业发现问题和改进空间。
数据分析模块还可以生成各种图表和报表，以便企业管理层更好地理解评估结果。
3. 报告生成模块效率评估系统的报告生成模块可以帮助企业生成评估结果报告。
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O
图 2 生产率、技术效率以及规模经济
x
结论：当一个厂商是技术有效时，仍可能通过实现规模经济来提高生产率。已知一个厂商的生产规模在短 期内难以改变，某些情况下技术效率和生产率可分别作为长期解释与短期解释。
5.技术进步 如果包括时间因素。当人们依照时间顺序考察生产率比较时，生产率变动也可能由另外一个原因 -----称之为技术 进步（technical change ，又称为技术变化）而引起。这种技术的改进表现为生产前沿的上升。 如图 3 所示，时期 0 的生产边界 OF0 上升到时期 1 的生产边界 OF1。从技术上来看，在时期 1，对应每一种投入 水平，所有厂商的产出都比时期 0 更多。
产出
y B C A F
O
图1 生产边界与技术效率
x
投入
4.生产可能集 生产可能集（feasible production set）是指任何可行的投入产出组合的集合 （input-output set） ，这个集合是由生产边界 OF 与 x 轴之间所有的点（包括边界 点）构成的。生产边界上的点可用来定义生产可能集的有效集。用一个厂商 （DMU）在生产可能集中的点到生产边界的距离测度技术有效性。在讨论多投 入、多产出生产过程以及使用距离函数（distance function）时，生产可能集表示 （set representation）的优点就非常明显。
这些效率测量假设生产技术已知，但事实并非如此，且
效率等产量线必须从样本数据中估计出来。判断这样的生产
x2 / y
S P A Q R
Q′ S′
单位等产量线
O
A′
x1 / y
图 5 投入导向型的技术效率和配置效率
若一个厂商要生产一单位产出使用的投入数量为点 P，公司的技术无效用 QP 的距 离来度量 （到相同产出下的生产前沿上的点的距离） ， 关于 QP 的度量通常用百分数 QP/OP 的比率表示，这一比率它就是在不减少产出的情况下，所有的投入按比例减少的数量。
19世纪末，效率（ efficiency）主要应用于机械工程方
面，表示输出能量与输入能量的比值，即有用功率对驱动
功率之比值。后来，效率这一概念被广泛应用于经济管理 领域，反映经济系统的产出与投入或收益与成本的关系。
帕累托的定义
20 世纪初意大利经济学家和社会学家帕累托（ 1848-1923 ）
在他的著作《政治经济学讲义》和《政治经济学教程》中给
三、绝对效率的现代定义
Farrell (1957)在 Debreu(1951) and Koopmans(1951)的工作的基础上制定测度 企业效率的方法。他认为企业的效率可以分为两个部分：技术效率和配置效率。 技术效率反映企业由一个给定投入集合中获得最大产出的能力。通过技术 改进所产生的效率，技术效率=纯技术效率*规模效率 配置效率反映合理划分投入成分并合理安排对应价格和生产技术的能力。 通过管理手段可以提高的效率，即测度管理对产出的影响。反映了在给定价格 和生产技术的情况下以最优比例利用投入要素的能力。 总经济效率=技术效率 配置效率
I
OR OQ
x2 / y
S P A Q R
Q′ S′
O
A′
x1 / y
图 5 投入导向型的技术效率和配置效率
x2 / y
S P 满足技术效率 不满足配置效率
A Q R
Q′
S′ 满足技术效率 满足配置效率 A′
O
x1 / y
图 5 投入导向型的技术效率和配置效率
距离RQ段表示如果生产发生在满足配置效率和技术效率的Q’ 点上所带来的生产成本的可减少量。在Q点生产能力满足技术 效率但不满足配置效率，而在Q’点既满足技术效率又满足配置 效率。RQ表示两者相比之下可减少的产品成本投入。
第 6章 效率测度方法
中国能源利用的效率如何？
中国银行业的效率如何？
第一节 效率测度的基本概念
第二节 非参数的DEA方法
第三节 研究中的应用
第一节 效率测度的基本概念
一、绝对效率的理论定义
二、相关术语的定义
三、绝对效率的现代定义
四、效率测度中的问题
一、绝对效率的理论定义
本义：“效率”一词最早在拉丁文中是指有效的因素。
第一节 效率测度的基本概念
一、绝对效率的理论定义
二、相关术语的定义
三、绝对效率的现代定义
四、效率测度中的问题
二、相关术语的定义
1.生产率 厂商生产率（productivity，又称为生产力）是指厂商所生产的产出与所需 投入的比值。 生产率=产出/投入 2.全要素生产率 当提及生产率时，一般指全要素生产率（total factor productivity，TFP） ， 它是一种包括所有生产要素的生产率测量。其他传统的对生产率测量，比如工 厂的劳动力生产率、发电厂的燃料生产率、农场的土地生产率都被称之为部分 生产率测量（partial measures of productivity，又称为偏生产率测量） 。
Q′ S′
O
A′
x1 / y
图 5 投入导向型的技术效率和配置效率
如果价格之比给定，就是说图中的成本预算线 AA’的斜率已知，那么配 置效率的值就可以计算出来。DMU 在 P 点的配置无效的度量配用 RQ 的距 离表示，将 RQ 的距离用比率的形式表达，DMU 在 P 点的配置效率可以定 义为： 配置效率表示为： AE
3.技术效率 一个行业中的厂商如果处于生产边界上，那么此时的厂商是技术有效（technically efficient）的； 如果处于生产边界之下，那么这样的厂商是技术无效的。A 点表示无效点，因为从技术上讲，它能够 增加到 B 点所处的产出水平上，而无须增加任何投入，而 B 点和 C 点表示有效点。 （用是否处于 OF 线上来定义是否有效） 在图 1 中，曲线 OF 表示生产前沿（production frontier，又称为生产边界） ，用来界定投入产出的 关系。生产前沿表示对应每一种投入水平的最大产出。因此，它反映出某一行业的当前技术水平。
樊纲的定义
从商品经济和价值规律的角度看，效率是指个体实际劳 动的使用量与社会必要劳动量之比，即“投入与产出之比” 或“劳动耗费与劳动成果之比”。生产同样数量的产品投入
越少，表明经济效率越高，反之，则表明经济效率越低。单
位产品所费资金越少或劳动耗费越少，表明经济效率越高； 反之，表明经济效率越低。
樊纲的定义
康芒斯的定义
美国著名制度经济学家康芒斯（ 1862-1945 ）对效率的
定义是：“效率 —— 使用价值的出量对劳动工时的入量的 比例”，显然康芒斯重视投入中的劳动，而对投入中的机 器损耗等其他投入因素不予考虑。康芒斯的效率概念是针 对人的单位时间劳动投入的。
萨缪尔森的定义
美国诺贝尔经济学奖第一人萨缪尔森（1915-2009）指
x2 / y
S P A Q R
Q′ S′
O
A′
x1 / y
图 5 投入导向型的技术效率和配置效率
RP 的距离表示总经济效率的无效性，RP 的距离用比率 OR 表示，解释 OP 为成本减少量。因此，总经济效率定义为：
EEI OR OP
。
值得注意的是，技术效率和配置效率的乘积结果是整体的经济效率 总经济效率可表示为技术效率和配置效率乘积：
CP =P 点产出与最佳产出之比 CD AB =最佳投入与 P 点投入之比 AP
y DRTS D P
f ( x)
规模报酬递减技术 一个非效率公司在 点P处运行
面向投入的测量方法
TE=AB/AP
A
B
面向产出的测量方法 TE=CP/CD
O C x
图 4a
DRTS 下的投入和产出主导型技术效率测度
y
只有当规模报酬不变 的技术存在，两者的 结果才会相等。 AB/AP=CP/CD
x2 / y
S P A Q R
Q′ S′
O
A′
x1 / y
图 5 投入导向型的技术效率和配置效率
投入导向型的技术效率为：
TE I
TEI
OQ QP 1 OP OP
的取值为 0~1， TEI 1 代表完全的技术有效，例如 Q 点，因为它在效率曲线
上，表示为技术效率的。
x2 / y
S P A Q R
图 2 中，对于一个特定点，我们用起于原点并过该点的射线来测量该点的生产率，射线的斜率是 y/x， 并以此测算生产率。如果一个厂商从点 A 移动到有效点 B，那么该射线的斜率变大，这蕴涵着在 B 点生产 率更高。如果移动到点 C，来自于原点的射线与生产边界相切，表明了最大生产率的点。第二次移动是寻 找规模经济（scale economies）的一个事例。点 C（从技术上讲）即是最优规模的点，在生产边界上的其他 任何点生产都将导致较低的生产率。
效率的一般性表述
效率概念的共同点： 1.效率是一种比率，是投入和产出能力的度量，是描述资源 利用的最大程度，“有效率”意味着产出一定成本支出最小
化，或支出一定产出能力最大。
2.效率是一个广义的概念，在理解和计算时要给出明确的内 容，即什么的效率。 3.效率的测度是一个比较的概念，和谁比较？实际测度效率 时，和最优状态比较，绝对效率无法测度。
y B C A
F1
F
O