闭环物料需求计划
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员、管理、技术、业务流程对MRP II系统的实施具 有什么影响？
P15
2.2 相关知识
2.2.1 MRP II 系统的产生 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，
往往会出现生产计划无法完成的情况。因而，为了 保证生产计划符合实际，必须把计划与资源统一起 来，以保证计划的可行性。后来的研究者在MRP 的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计 划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，进而又 在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成 本核算、技术管理等内容，构成了完整的企业管理 系统制造资源计划，即MRP II。
实现按需要准时生产。
图1 MRP工作原理图
P7
1.2.2 物料需求计划
3. MRP系统的结构
物料需求计划是一种以计 算机为基础的生产计划与控 制系统，它根据总生产进度 计划中规定的最终产品的交 货日期，编制所构成最终产 品的装配件、部件、零件的 生产进度计划、对外的采购 计划、对内的生产计划。物 料需求计划由主生产计划、 产品结构与物料清单组成。
P16
2.2.2 MRP II 系统的工作原理
图5 典型的MRP II 系统的原理图
P17
2.2.3 MRP II 系统的管理特点
MRP II的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特 点都含有管理模式的改变和人员素质或行为改变两 方面，这些特点是相辅相成的。
⒈数据的共享性。 ⒉计划的准确性和可行性。 ⒊物流与资金流的统一性。 ⒋动态应变性。 ⒌模拟预见性。 ⒍管理系统性。
图3 闭环MRP系统的原理图
P10
1.2.3 闭环物料需求计划
⒊闭环MRP系统的特点 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对
投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和 控制。因而，闭环MRP具有以下特点： (1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、 订单等）。 (2)主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行， 从而保证计划是可靠的。 (3)采购和生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程， 同时又是控制能力的投入与产出过程。 (4)能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的 不断执行与调整的过程。
P12
1.2.3 闭环物料需求计划
图4 闭环MRP逻辑流程图
P13
目录
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
P14
第2单元 制Hale Waihona Puke Baidu资源计划
2.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 〖案例思考〗 ⒈玉柴公司通过实施MRPII都获得了哪些经济效益？ ⒉从玉柴公司的YC-MRPII系统应用现状，分析人
图2 MRP逻辑流程图
P8
1.2.3 闭环物料需求计划
1. 闭环MRP系统的产生
在MRP的基础上，增加了生产能力需求计划、车间作业 计划和采购作业计划的功能，同时在计划执行过程中，加 入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些 信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使 生产的全过程形成一个统一的闭环系统，采用计划—执 行—反馈的执行过程，对资源、生产、采购进行规划和控 制。
P11
1.2.3 闭环物料需求计划
⒋闭环MRP系统的结构
在实际运作中，需要有一个切实可行的主生产计划 （Master Production Schedule,简称MPS)，它除了要反映市 场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条 件。因此，不仅要制订资源需求计划，而且还要制订能力需 求计划（Capacity RequirementPlanning,简称CRP)，以便 能将各个工作中心的能力进行平衡。事实上，只有能力与资 源均能满足负荷要求，才能开始正常执行计划，为此，闭环 MRP系统中包含有主生产计划、物料需求计划与能力需求计 划。同时，为了保证计划的正确实施，需要控制计划的执行， 这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划的执行及 控制计划的功能也包括进来，形成一个封闭的环形回路，如 图4所示。
2. 闭环MRP系统的工作原理
闭环MRP的基本原理是将企业产品中的各种物料分为独 立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求， 并基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期 和产品结构规定生产计划，从而解决库存物料订货与组织 生产问题。闭环MRP系统的原理如图3所示。
P9
1.2.3 闭环物料需求计划
每一个组件的业务目标是什么？ ⒉像京凯公司这样的MRP系统可以为企业带来哪
些益处？
P4
1.2 相关知识
1.2.1 ERP的发展阶段 企业资源规划（Enterprise Resources Planning，
ERP）是管理信息系统在企业中的典型应用，也是 一种全新的基于信息技术的企业管理模式，是企业 信息建设的必由之路。企业资源计划的发展大致经 历了4个阶段，即基本MRP阶段、闭环MRP阶段、 MRP II阶段和ERP阶段。ERP的形成是随着产品复 杂性的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅速 发展而产生的。
P5
1.2.2 物料需求计划
⒈MRP系统的产生 即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材
料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需 要的前提下，有效降低库存。随着计算机技术的发 展，MRP管理思想借助于计算机这一强有力的工 具，发展成为一种有效的管理方法。
P6
1.2.2 物料需求计划
2. MRP系统的基本原理 MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，
线上微讲堂
2018年第18期
主题：企业资源规划
2018.10.8
1
P1
企业资源规划
P2
目录
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
P3
第1单元 物料需求计划
1.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 京凯公司ERP/MRP成功案例 〖案例思考〗 ⒈京凯公司的MRP系统包括哪些关键的应用组件？
P18
2.2.4 MRP II 系统的结构
图6 MRP II的逻辑流程图
P19
目录
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
P15
2.2 相关知识
2.2.1 MRP II 系统的产生 在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，
往往会出现生产计划无法完成的情况。因而，为了 保证生产计划符合实际，必须把计划与资源统一起 来，以保证计划的可行性。后来的研究者在MRP 的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计 划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，进而又 在闭环MRP的基础上增加了经营计划、销售、成 本核算、技术管理等内容，构成了完整的企业管理 系统制造资源计划，即MRP II。
实现按需要准时生产。
图1 MRP工作原理图
P7
1.2.2 物料需求计划
3. MRP系统的结构
物料需求计划是一种以计 算机为基础的生产计划与控 制系统，它根据总生产进度 计划中规定的最终产品的交 货日期，编制所构成最终产 品的装配件、部件、零件的 生产进度计划、对外的采购 计划、对内的生产计划。物 料需求计划由主生产计划、 产品结构与物料清单组成。
P16
2.2.2 MRP II 系统的工作原理
图5 典型的MRP II 系统的原理图
P17
2.2.3 MRP II 系统的管理特点
MRP II的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特 点都含有管理模式的改变和人员素质或行为改变两 方面，这些特点是相辅相成的。
⒈数据的共享性。 ⒉计划的准确性和可行性。 ⒊物流与资金流的统一性。 ⒋动态应变性。 ⒌模拟预见性。 ⒍管理系统性。
图3 闭环MRP系统的原理图
P10
1.2.3 闭环物料需求计划
⒊闭环MRP系统的特点 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对
投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和 控制。因而，闭环MRP具有以下特点： (1)主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、 订单等）。 (2)主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与负荷的运行， 从而保证计划是可靠的。 (3)采购和生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程， 同时又是控制能力的投入与产出过程。 (4)能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的 不断执行与调整的过程。
P12
1.2.3 闭环物料需求计划
图4 闭环MRP逻辑流程图
P13
目录
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
P14
第2单元 制Hale Waihona Puke Baidu资源计划
2.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 〖案例思考〗 ⒈玉柴公司通过实施MRPII都获得了哪些经济效益？ ⒉从玉柴公司的YC-MRPII系统应用现状，分析人
图2 MRP逻辑流程图
P8
1.2.3 闭环物料需求计划
1. 闭环MRP系统的产生
在MRP的基础上，增加了生产能力需求计划、车间作业 计划和采购作业计划的功能，同时在计划执行过程中，加 入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些 信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使 生产的全过程形成一个统一的闭环系统，采用计划—执 行—反馈的执行过程，对资源、生产、采购进行规划和控 制。
P11
1.2.3 闭环物料需求计划
⒋闭环MRP系统的结构
在实际运作中，需要有一个切实可行的主生产计划 （Master Production Schedule,简称MPS)，它除了要反映市 场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条 件。因此，不仅要制订资源需求计划，而且还要制订能力需 求计划（Capacity RequirementPlanning,简称CRP)，以便 能将各个工作中心的能力进行平衡。事实上，只有能力与资 源均能满足负荷要求，才能开始正常执行计划，为此，闭环 MRP系统中包含有主生产计划、物料需求计划与能力需求计 划。同时，为了保证计划的正确实施，需要控制计划的执行， 这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划的执行及 控制计划的功能也包括进来，形成一个封闭的环形回路，如 图4所示。
2. 闭环MRP系统的工作原理
闭环MRP的基本原理是将企业产品中的各种物料分为独 立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求， 并基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期 和产品结构规定生产计划，从而解决库存物料订货与组织 生产问题。闭环MRP系统的原理如图3所示。
P9
1.2.3 闭环物料需求计划
每一个组件的业务目标是什么？ ⒉像京凯公司这样的MRP系统可以为企业带来哪
些益处？
P4
1.2 相关知识
1.2.1 ERP的发展阶段 企业资源规划（Enterprise Resources Planning，
ERP）是管理信息系统在企业中的典型应用，也是 一种全新的基于信息技术的企业管理模式，是企业 信息建设的必由之路。企业资源计划的发展大致经 历了4个阶段，即基本MRP阶段、闭环MRP阶段、 MRP II阶段和ERP阶段。ERP的形成是随着产品复 杂性的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅速 发展而产生的。
P5
1.2.2 物料需求计划
⒈MRP系统的产生 即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材
料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需 要的前提下，有效降低库存。随着计算机技术的发 展，MRP管理思想借助于计算机这一强有力的工 具，发展成为一种有效的管理方法。
P6
1.2.2 物料需求计划
2. MRP系统的基本原理 MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，
线上微讲堂
2018年第18期
主题：企业资源规划
2018.10.8
1
P1
企业资源规划
P2
目录
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划
P3
第1单元 物料需求计划
1.1 案例学习与思考 〖案例学习〗 京凯公司ERP/MRP成功案例 〖案例思考〗 ⒈京凯公司的MRP系统包括哪些关键的应用组件？
P18
2.2.4 MRP II 系统的结构
图6 MRP II的逻辑流程图
P19
目录
物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划