诺基亚企业文化
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的连接和网络解决方案。
作为一家世界领先的通信技术企业，诺基亚的成功离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、愿景与使命、行为准则、员工培训与发展以及企业社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚始终秉持创新的精神，致力于推动通信技术的发展和革新，不断为客户提供创新的解决方案。
2. 合作：诺基亚鼓励员工之间的合作与团队精神，相信通过协作和共享知识，可以实现更大的成就。
3. 客户导向：诺基亚将客户的需求放在首位，努力为客户提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 可持续发展：诺基亚致力于通过可持续的经营方式，为社会和环境创造长期价值，推动社会的可持续发展。
三、愿景与使命1. 愿景：诺基亚的愿景是成为全球领先的数字化基础设施提供商，为人们创造无处不在的连接和网络。
2. 使命：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，为个人、企业和社会提供可靠、安全和高效的连接。
四、行为准则1. 诚信与道德：诺基亚鼓励员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规，以诚实和透明的方式开展业务。
2. 尊重与多样性：诺基亚尊重每个员工的多样性和个人差异，鼓励公平和平等的工作环境。
3. 安全与健康：诺基亚重视员工的安全与健康，致力于提供安全的工作环境和健康的工作条件。
4. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，采取各种措施减少能源消耗和废物排放。
五、员工培训与发展1. 培训计划：诺基亚为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、领导力培训、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：诺基亚鼓励员工积极参与职业发展，提供广阔的发展机会和晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。
3. 员工关怀：诺基亚重视员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
六、企业社会责任1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，通过节能减排、循环利用等措施，推动可持续发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史和丰富创新传统的公司，诺基亚一直注重塑造和传承企业文化，以推动公司的发展和成功。
以下是关于诺基亚企业文化的详细介绍。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过连接人们和事物，为全球创造更美好的未来。
诺基亚的愿景是成为全球数字化转型的领导者，通过网络技术和解决方案，推动社会和商业的进步。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和持续改进。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，指导着员工的行为和决策。
- 创新：诺基亚鼓励员工不断创新，提供创造性的解决方案，以满足客户的需求，并推动行业的发展。
- 合作：诺基亚强调团队合作和伙伴关系，鼓励员工之间的协作和知识共享，以实现共同的目标。
- 责任：诺基亚注重道德和社会责任，致力于以可持续的方式经营业务，并为社区和环境做出积极贡献。
- 持续改进：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，追求卓越，不断改进工作流程和业务模式，以适应不断变化的市场需求。
3. 企业文化的特点：诺基亚的企业文化具有以下特点，这些特点是公司长期发展和成功的重要支撑。
- 创新驱动：诺基亚一直以来都是创新的先驱，致力于推动通信和信息技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供更好的产品和服务。
- 客户导向：诺基亚始终将客户的需求放在首位，不断努力提供高质量的产品和解决方案，以满足客户的期望和要求。
- 多元融合：诺基亚鼓励员工之间的多元融合和包容性，尊重不同文化和背景的员工，并相信多样性能够带来更好的创新和业绩。
- 持续学习：诺基亚鼓励员工不断学习和发展，提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
- 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展和社区贡献。
公司致力于通过技术和创新解决社会问题，为社会带来积极影响。
4. 企业文化的体现：诺基亚的企业文化在公司的各个方面得到体现，包括组织结构、沟通方式、员工培训和发展、奖励和激励机制等。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，致力于为人们创造联接世界的未来。
作为一家拥有百年历史的企业，诺基亚一直以来都坚持着独特而强大的企业文化，这种文化是公司成功的关键之一。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是通过创新的通信技术，改善人们的生活并推动社会的发展。
公司的愿景是成为全球领先的数字基础设施提供商，通过连接人与事物，实现智能、可持续和安全的未来。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是创新、合作、责任和卓越。
创新是公司文化的核心，诺基亚不断推动技术的进步和创新，以满足客户的需求。
合作是诺基亚成功的关键，公司鼓励员工之间的合作，以及与合作伙伴和客户之间的紧密合作。
责任是诺基亚的核心价值观之一，公司致力于可持续发展，关注环境、社会和治理方面的责任。
卓越是诺基亚对自己的追求，公司不断努力提供最优质的产品和服务。
3. 领导力和员工发展：诺基亚非常重视领导力的培养和发展。
公司通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，并鼓励员工在工作中展现领导力。
诺基亚鼓励员工发挥创造力和创新精神，为公司的发展做出贡献。
4. 公司文化和工作环境：诺基亚的公司文化注重开放、尊重和多元化。
公司鼓励员工积极参与决策和创新，并提供一个开放的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
诺基亚致力于创造一个尊重和包容的工作环境，鼓励员工之间的相互尊重和合作。
5. 社会责任：诺基亚积极履行社会责任，关注社会和环境的可持续发展。
公司通过各种方式支持社区发展和教育项目，并致力于减少对环境的影响。
诺基亚还通过自己的技术和解决方案，为社会带来积极的影响。
总结：诺基亚的企业文化以创新、合作、责任和卓越为核心价值观，通过领导力的培养和员工发展，创造开放、尊重和多元化的工作环境，积极履行社会责任。
诺基亚的企业文化是公司成功的关键之一，也是公司不断发展和成长的基石。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，其企业文化在业界享有盛誉。
诺基亚的企业文化以“创新、卓越、合作、责任”为核心价值观，旨在推动公司的发展和员工的成长。
1. 创新：诺基亚一直以来都致力于创新，不断推动通信技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和跨部门合作，以推动创新的发展。
诺基亚鼓励员工参与各种创新项目，并提供必要的资源和支持。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重品质管理和过程改进，通过不断优化流程和提高效率，确保产品和服务的卓越性。
诺基亚设有严格的质量控制标准和流程，以确保产品的可靠性和稳定性。
3. 合作：诺基亚倡导团队合作和跨部门合作。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和效率。
诺基亚建立了跨部门的合作机制和团队，以解决复杂问题和推动项目的成功实施。
4. 责任：诺基亚注重企业社会责任，积极参与社会公益事业。
公司致力于可持续发展，推动绿色环保和社会公正。
诺基亚鼓励员工参与社区服务和环保活动，以回馈社会并提升企业形象。
诺基亚的企业文化贯穿于公司的各个方面，从员工招聘、培训、绩效评估到公司治理和业务决策，都体现了诺基亚的核心价值观。
公司通过各种内部活动和培训课程，加强员工对企业文化的理解和认同，并鼓励员工积极践行企业文化。
在诺基亚，员工被视为公司最宝贵的资产，公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
诺基亚注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会，以激励员工实现自身的职业目标。
总结起来，诺基亚的企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，通过鼓励员工的创新思维、追求卓越品质、促进团队合作和践行社会责任，推动公司的发展和员工的成长。
诺基亚的企业文化不仅是公司的灵魂，也是公司成功的重要因素之一。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享有盛誉的全球领先的通信技术公司，致力于为全球人们创造连接的未来。
作为一家跨国企业，诺基亚以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展和创新的重要性。
一、核心价值观诺基亚的核心价值观是公司成功的基石。
以下是诺基亚的核心价值观：1. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于理解客户需求，并为客户提供卓越的产品和服务。
2. 卓越执行力：诺基亚注重高效执行，追求卓越的结果，确保交付高质量的产品和解决方案。
3. 创新精神：诺基亚鼓励员工积极创新，不断探索新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
4. 合作共赢：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。
二、领导力模型诺基亚的领导力模型是指导员工发展和企业成功的重要框架。
以下是诺基亚的领导力模型：1. 激励激情：领导者应该激励员工，激发他们的激情和动力，使他们能够全情投入工作。
2. 发展人才：领导者应该关注员工的发展，提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
3. 建立团队：领导者应该建立高效的团队，促进合作和沟通，以实现共同的目标。
4. 推动变革：领导者应该鼓励员工接受变革，推动创新和持续改进，以适应不断变化的市场环境。
三、员工发展和创新诺基亚重视员工的发展和创新能力，认为这是公司持续成长和成功的关键。
以下是诺基亚在员工发展和创新方面的重要措施：1. 培训和发展机会：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
2. 创新奖励：诺基亚鼓励员工提出创新想法，并通过奖励制度激励他们的创新能力。
3. 跨部门合作：诺基亚鼓励员工之间的跨部门合作，促进知识共享和团队合作，以实现创新和卓越的业绩。
4. 公司文化：诺基亚营造积极、开放和鼓励创新的公司文化，为员工提供一个良好的工作环境，激发他们的创造力和创新能力。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越执行力、创新精神和合作共赢为核心价值观。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的指导和共同的目标。
一、核心价值观1. 创新：诺基亚秉承创新的精神，不断推动技术的发展和应用，以满足客户和市场的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，在产品和服务的质量上不断超越客户的期望。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
公司鼓励员工采取可持续的行动，并推动环境保护和社会公益事业的发展。
二、行为准则1. 诚信和道德：诺基亚要求员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规和公司的规章制度。
公司鼓励员工以诚信和道德为基础，与客户、合作伙伴和同事建立良好的关系。
2. 尊重和多样性：诺基亚重视每个员工的尊重和多样性，鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点。
公司鼓励员工创造一个包容和平等的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
3. 安全和健康：诺基亚关注员工的安全和健康，致力于提供安全和健康的工作环境。
公司鼓励员工遵守安全规定和程序，关注自己和他人的安全和健康。
4. 社会责任：诺基亚承担社会责任，积极参与社区和公益事业。
公司鼓励员工参与志愿活动和社会公益项目，为社会做出积极贡献。
三、员工发展和福利1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参加培训课程和学习活动，以不断提升自己的能力和职业发展。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划。
公司鼓励员工保持健康的生活方式，提供健身设施和健康咨询服务。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的可能性。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以来都注重企业文化的建设和传承。
下面将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展机会。
1. 核心价值观诺基亚的核心价值观是“信任、尊重、卓越”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和方面，成为了诺基亚文化的基石。
- 信任：诺基亚鼓励员工之间建立相互信任的关系。
公司鼓励员工勇于创新、敢于冒险，并且相信他们能够做出卓越的成果。
在诺基亚，信任是团队合作和个人成长的基础。
- 尊重：诺基亚倡导员工间的相互尊重和包容。
无论是文化背景、性别、种族还是观念差异，诺基亚都致力于打造一个公平和谐的工作环境。
公司鼓励员工分享彼此的经验和知识，相互学习和成长。
- 卓越：诺基亚追求卓越，不断提升产品和服务的质量和创新。
公司鼓励员工不断挑战自我，追求卓越的工作表现。
在诺基亚，每个人都被激励着为实现卓越而努力。
2. 领导力模型诺基亚的领导力模型是基于公司核心价值观和业务需求而设计的。
该模型包括四个关键领导力行为和五个领导力特质。
- 领导力行为：- 鼓舞激励：诺基亚的领导者激励员工发挥潜力，鼓励他们追求卓越。
他们能够为团队树立明确的目标，并通过激励和赞赏来激发员工的动力。
- 团队合作：诺基亚的领导者注重团队合作和协作。
他们能够有效地管理团队，促进团队成员之间的合作，共同实现目标。
- 指导辅导：诺基亚的领导者关心员工的发展和成长。
他们提供指导和支持，帮助员工充分发挥自己的潜力，并为员工提供发展机会。
- 结果导向：诺基亚的领导者注重结果的实现。
他们设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
- 领导力特质：- 激情和动力：诺基亚的领导者充满激情和动力，能够激发团队成员的热情和动力。
- 适应能力：诺基亚的领导者具备适应能力，能够在不同的环境和情境下做出应对和调整。
- 创新思维：诺基亚的领导者具备创新思维，能够推动公司的创新和发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和保持一种独特的企业文化，以推动创新、合作和可持续发展。
一、使命和愿景诺基亚的使命是通过连接人们并为世界创造未来来改善人们的生活。
他们的愿景是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们、企业和社会创造无限可能。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持创新的精神，不断推动技术和业务的发展。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供创新的产品和服务。
2. 合作：诺基亚相信合作是取得成功的关键。
他们鼓励员工之间、部门之间以及与客户和合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同实现共赢。
3. 可持续发展：诺基亚致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
他们采取了一系列措施来减少碳排放、降低能源消耗，并推动循环经济的发展。
三、企业行为准则诺基亚制定了一系列的企业行为准则，以确保员工在工作中遵守道德和法律规定。
这些准则包括：1. 诚实和透明：诺基亚要求员工诚实和透明地与客户、合作伙伴和同事沟通，不隐瞒信息或误导他人。
2. 尊重和多样性：诺基亚鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
他们致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
3. 安全和健康：诺基亚致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
他们严格遵守相关的安全和健康法规，并提供必要的培训和资源。
四、员工发展和福利诺基亚重视员工的发展和福利，提供以下支持和机会：1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
他们鼓励员工参加培训课程、研讨会和学术项目。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、健身设施和员工福利计划。
3. 职业发展：诺基亚鼓励员工通过内部晋升和跨职能机会实现职业发展。
他们提供职业规划和指导，帮助员工实现自己的职业目标。
五、社会责任诺基亚积极履行社会责任，通过以下方式参与社会公益事业：1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低碳排放、节约能源和推动可持续发展。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的未来。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直注重企业文化的建设与传承。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、组织结构和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚一直以来都将创新视为核心驱动力，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，以推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持，以促进产品和服务的不断改进。
2. 卓越：诺基亚始终追求卓越，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，并通过培训和奖励机制激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的协作和知识共享。
公司提供了开放的工作环境和交流平台，以促进团队合作和创新的发展。
4. 可持续发展：诺基亚致力于在商业运营中实现可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司鼓励员工关注环境问题，并通过技术创新和社会项目参与来推动可持续发展的实现。
三、组织结构1. 高层领导团队：诺基亚设有高层领导团队，负责制定公司的战略和决策。
高层领导团队由经验丰富的行业专家组成，他们具有深厚的专业知识和领导能力。
2. 业务部门：诺基亚的业务部门负责具体的产品研发、市场推广和销售等工作。
各个业务部门之间密切合作，共同推动公司的业务发展。
3. 跨部门团队：诺基亚鼓励跨部门团队的合作，以促进不同部门之间的协同工作。
跨部门团队由不同部门的员工组成，共同解决复杂的问题和挑战。
四、员工培养1. 培训计划：诺基亚提供全面的员工培训计划，涵盖技术、管理和领导力等方面。
公司鼓励员工参与培训，并提供相应的资源和支持。
2. 职业发展：诺基亚重视员工的职业发展，提供广阔的晋升机会和发展路径。
公司鼓励员工制定个人发展计划，并提供导师制度和职业咨询服务，帮助员工实现职业目标。
3. 奖励机制：诺基亚设有丰富的奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金和股权激励等。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、诺基亚的简介诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商。
诺基亚的历史最早始于1865年。
1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund专注于电信行业，他认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
二、诺基亚的企业文化（一）诺基亚的价值观诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。
诺基亚始终遵循擦以下价值理念：★客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户★尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物★成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉★不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。
诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。
诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。
”价值观、企业文化和工作方式是建立竞争优势的有效手段。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚企业文化是指诺基亚公司所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。
作为全球知名的通信技术公司，诺基亚一直致力于建立一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。
1. 价值观和核心原则：诺基亚企业文化的核心价值观包括客户至上、卓越执行、创新进取和合作共赢。
这些价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域，指导着员工的行为和决策。
在诺基亚，客户至上意味着始终将客户需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的期望。
卓越执行要求员工始终保持高标准的工作质量和效率，以实现业务目标。
创新进取鼓励员工不断挑战传统，推动技术和业务的创新。
合作共赢强调团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
2. 组织文化和工作环境：诺基亚致力于营造一种积极向上的工作环境，鼓励员工充分发挥自己的潜力和创造力。
公司注重员工的职业发展和培训，提供各种学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
诺基亚还倡导开放包容的文化，鼓励员工积极表达自己的观点和想法，并尊重多样性和不同文化背景的员工。
公司还重视员工的健康和福利，提供灵活的工作安排和福利制度，使员工能够实现工作与生活的平衡。
3. 创新和可持续发展：创新是诺基亚企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工勇于尝试新想法和方法，推动技术和业务的创新。
诺基亚还积极与合作伙伴和客户合作，共同开展研发和创新项目，以推动行业的发展和进步。
此外，可持续发展也是诺基亚的核心价值之一。
公司致力于减少对环境的影响，推动绿色和可持续的解决方案，以及社会责任活动，为社会和环境做出积极贡献。
4. 企业文化的影响和成果：诺基亚企业文化的积极影响体现在多个方面。
首先，它帮助公司塑造了良好的声誉和品牌形象，树立了诺基亚作为可信赖和创新的品牌的形象。
其次，企业文化激励和激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作效率和满意度。
此外，诺基亚企业文化的核心价值观也成为公司的竞争优势，帮助公司在市场上取得成功并保持领先地位。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球率先的通信和信息技术公司，致力于创新技术的发展和应用。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的企业，诺基亚注重企业文化的建设和发展，以推动员工的创新能力和团队合作精神，为客户提供卓越的产品和服务。
1. 使命和愿景：诺基亚的使命是以技术创新为驱动，构建一个互联世界，为人们的生活和工作带来更夸姣的体验。
诺基亚的愿景是成为全球最受信赖的技术提供商，为人们和企业创造无限可能。
2. 核心价值观：诺基亚的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、合作共赢和诚信负责。
这些价值观指导着诺基亚的行为准则和决策，确保诺基亚始终以客户为导向，追求卓越的质量和创新，与合作火伴共同成长，并以诚信和责任对待员工、客户和社会。
3. 创新文化：诺基亚鼓励员工勇于创新，不断突破技术和业务的边界。
公司提供开放的创新平台和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动技术进步和业务发展。
诺基亚重视知识共享和跨部门合作，通过团队合作和跨职能团队的协作，实现创新的共同目标。
4. 人材发展：诺基亚致力于培养和吸引全球最优秀的人材。
公司提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
诺基亚注重员工的工作环境和福利待遇，致力于打造一个积极、多元和包容的工作氛围，激励员工发挥潜力和创造力。
5. 社会责任：诺基亚积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动绿色技术和解决方案的应用，为社会和环境做出积极贡献。
此外，诺基亚还积极参预社区公益活动和慈悲事业，为社会做出更多贡献。
总结：诺基亚企业文化以客户为中心，追求卓越，鼓励创新和团队合作，注重员工发展和社会责任。
这种企业文化的建设和发展，使诺基亚成为全球率先的通信和信息技术公司，为客户提供卓越的产品和服务，为员工提供广阔的发展机会，为社会和环境做出积极贡献。
诺基亚将继续秉持这一企业文化，不断创新和进步，为实现互联世界的愿景而努力。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、概述诺基亚是全球领先的通信技术公司，致力于推动人类智能互联的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和发展方向。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的重要组成部分。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持着创新的精神，不断寻求突破和改进。
公司鼓励员工提出新想法、创造新产品，并为其提供支持和资源。
2. 卓越：诺基亚追求卓越的品质和服务，始终以客户为中心，努力满足客户的需求和期望。
3. 合作：诺基亚鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工分享知识、经验和资源，共同实现目标。
三、行为准则1. 诚信：诺基亚要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司的道德规范。
员工应以诚信的态度对待客户、合作伙伴和同事。
2. 尊重：诺基亚鼓励员工尊重他人的权利、观点和文化背景。
公司倡导平等、公正和包容的工作环境。
3. 责任：诺基亚要求员工对自己的工作负责，积极主动地解决问题和改进工作流程。
员工应意识到自己的行为对公司和社会的影响。
四、发展方向1. 人才培养：诺基亚重视员工的发展和成长，提供广阔的学习和发展机会。
公司鼓励员工参加培训、提升技能，并提供职业发展规划。
2. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，推动绿色环保和社会责任。
公司鼓励员工提出环保和社会责任的创新举措，并积极参与公益活动。
3. 全球视野：诺基亚是一家全球性公司，鼓励员工拥有全球视野和跨文化交流的能力。
公司鼓励员工在全球范围内合作和分享最佳实践。
五、企业文化实践案例1. 创新实践：诺基亚在通信技术领域一直处于领先地位，其创新实践得到了广泛认可。
公司不断推出创新产品和解决方案，满足客户的需求。
2. 团队合作：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神。
例如，公司组织定期的团队建设活动，促进员工之间的相互了解和合作。
3. 社会责任：诺基亚积极履行社会责任，参与各种公益活动。
例如，公司组织员工参与环保行动、支持教育项目等，为社会做出贡献。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化引言概述：诺基亚作为一家全球知名的通信和信息技术公司，其企业文化向来以来都被视为其成功的关键因素之一。
本文将从五个大点出发，详细阐述诺基亚企业文化的特点和重要性。
正文内容：1. 诺基亚企业文化的核心价值观1.1. 客户导向：诺基亚向来将客户需求放在首位，不断创新并提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
1.2. 卓越品质：诺基亚始终追求卓越品质，不仅在产品设计和创造上注重细节，还在服务和解决方案的提供上力求完美。
1.3. 合作共赢：诺基亚倡导与客户、合作火伴和员工之间的合作共赢，通过协作和互相支持来实现共同的目标。
1.4. 创新精神：诺基亚向来秉持着创新的精神，不断推动技术的进步和市场的发展，致力于为客户提供率先的解决方案。
2. 诺基亚企业文化的组织特点2.1. 扁平化管理：诺基亚鼓励员工参预决策和管理过程，倡导开放的沟通和信息共享，实现组织内部的高效运作。
2.2. 鼓励创新：诺基亚提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展和竞争力。
2.3. 培养人材：诺基亚注重员工的培养和发展，提供丰富的培训和职业发展机会，激励员工实现个人和公司的共同成长。
2.4. 强调团队合作：诺基亚鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力和协作来实现更大的成就。
3. 诺基亚企业文化的影响力3.1. 品牌影响力：诺基亚企业文化的积极价值观和卓越品质赢得了泛博客户的认可和信赖，使得诺基亚成为了全球率先的通信和信息技术品牌。
3.2. 员工满意度：诺基亚企业文化的关注员工发展和团队合作的特点，提高了员工的满意度和忠诚度，进而提升了公司的绩效和竞争力。
3.3. 社会责任感：诺基亚积极履行企业社会责任，通过推动可持续发展和社会公益活动，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象。
总结：诺基亚企业文化以客户导向、卓越品质、合作共赢和创新精神为核心价值观，通过扁平化管理、鼓励创新、培养人材和强调团队合作等组织特点，影响了品牌影响力、员工满意度和社会责任感等方面。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，致力于为人们创造连接世界的可能性。
作为一家拥有悠久历史的企业，诺基亚一直以来注重企业文化的建设和推广。
企业文化是指组织内部共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，它对于一个企业的发展和成功至关重要。
下面将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、行为准则以及其在组织内部的具体体现。
核心价值观：1. 创新：诺基亚一直以来都注重创新，鼓励员工提供新的想法和解决方案，推动技术的不断进步和创新。
公司鼓励员工参与创新项目，提供良好的创新环境和资源支持，以实现更好的产品和服务。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工不断学习和进步，通过培训和专业发展计划提升员工的技能和能力，以实现卓越的绩效和客户满意度。
3. 合作：诺基亚鼓励团队合作，强调团队的力量和合作精神。
公司倡导开放的沟通和协作，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司积极推动节能减排和资源回收利用，同时关注员工福利和社区发展。
行为准则：1. 诚信：诺基亚要求员工遵守诚信原则，保持诚实、正直和透明的行为。
员工应该遵守法律法规和公司的规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
2. 尊重：诺基亚倡导员工之间的互相尊重和包容，不论种族、性别、宗教或其他身份特征，每个员工都应该受到平等和公正的对待。
3. 客户导向：诺基亚强调客户导向，要求员工始终关注客户需求，提供优质的产品和服务。
员工应该倾听客户的意见和反馈，不断改进产品和服务质量。
4. 创新精神：诺基亚鼓励员工具备创新精神，不断追求卓越和创新。
员工应该勇于尝试新的想法和方法，不断改进工作流程和业务模式。
在诺基亚组织内部，企业文化的体现可以从以下几个方面来看：1. 员工培训和发展：诺基亚注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和专业发展计划，帮助员工提升技能和能力。
公司还鼓励员工参与创新项目和团队合作，激发员工的创造力和合作精神。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家享誉全球的跨国通信技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以来都注重培养并传承自己独特的企业文化。
这种文化不仅是诺基亚成功的关键之一，也是公司员工凝聚力和创新能力的源泉。
1. 价值观和使命：诺基亚的企业文化基于明确的价值观和使命，这些价值观和使命贯穿于公司的各个层面和业务领域。
诺基亚的使命是通过连接人们和事物，创造人们所渴望的未来。
公司的价值观包括客户导向、卓越执行、团队合作和追求创新。
2. 客户导向：诺基亚一直将客户放在首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。
诺基亚鼓励员工与客户建立紧密的合作伙伴关系，并通过持续交流和反馈来改进产品和服务。
3. 卓越执行：诺基亚致力于在执行方面取得卓越成果。
公司鼓励员工设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
诺基亚注重高效的工作方式和流程，以确保项目按时交付，并保持高质量标准。
公司鼓励员工积极主动，勇于承担责任，并提供必要的培训和支持，以提升员工的执行能力。
4. 团队合作：诺基亚相信团队合作是实现成功的关键。
公司鼓励员工之间的合作和互助，并提供一个开放和包容的工作环境，以促进团队合作和创新。
诺基亚鼓励员工分享知识和经验，并通过团队合作来解决问题和实现目标。
公司还鼓励员工在工作中建立良好的人际关系，以增强团队的凝聚力和合作能力。
5. 追求创新：诺基亚一直以来都注重创新，并将其视为保持竞争优势的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持来推动创新。
诺基亚鼓励员工勇于尝试新的方法和技术，并鼓励他们在工作中保持开放的思维方式。
公司还积极鼓励员工参与创新项目和活动，以激发他们的创造力和创新精神。
6. 员工关怀：诺基亚非常重视员工的发展和福利，并致力于为员工创造良好的工作环境。
公司提供广泛的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和发展一种独特的企业文化，以推动公司的创新和成功。
诺基亚的企业文化以以下几个核心价值观为基础：创新、卓越、合作和责任。
创新是诺基亚企业文化的核心价值观之一。
诺基亚始终鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，以满足不断变化的市场需求。
公司鼓励员工从不同的角度思考问题，并提供资源和支持，以促进创新的发展。
创新不仅体现在产品和技术上，还包括业务模式、工作流程和组织管理等方面。
卓越是诺基亚企业文化的另一个重要价值观。
诺基亚追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的能力和技能。
诺基亚还建立了一套完善的绩效评估体系，以确保员工的卓越表现得到公正评价和奖励。
合作是诺基亚企业文化的重要组成部分。
诺基亚鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
公司提倡开放的沟通和信息共享，以促进团队合作和知识共享。
诺基亚还鼓励员工与客户、合作伙伴和供应商之间建立良好的合作关系，以实现共同的利益。
责任是诺基亚企业文化的另一个核心价值观。
诺基亚致力于可持续发展和社会责任，通过创新的产品和解决方案，为社会和环境做出积极贡献。
公司注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，诺基亚还积极参与社会公益事业，支持教育、环境保护和社区发展等领域的项目。
除了以上核心价值观，诺基亚还注重员工的个人发展和职业成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业目标。
此外，诺基亚还鼓励员工拥抱多元化和包容性，创造一个公平、开放和尊重的工作环境。
总结起来，诺基亚企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，鼓励员工追求卓越、开展创新、加强合作，并承担社会和环境责任。
通过建立和发展这样一种企业文化，诺基亚不仅在通信和信息技术领域取得了巨大成功，还为员工提供了一个积极、有益和有意义的工作环境。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化一、引言诺基亚是一家享誉全球的跨国通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为全球率先的网络设备供应商，诺基亚向来以来都以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍诺基亚企业文化的关键特点，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持着“Connecting People”（连接人们）的使命，致力于通过创新的技术和解决方案来改善人们的生活和工作。
公司鼓励员工不断创新和追求卓越，以满足客户不断变化的需求。
2. 可持续性：诺基亚致力于可持续发展，通过提供高质量的产品和服务，以及关注环境、社会和公司管理等方面的责任，为未来创造价值。
3. 合作：诺基亚强调团队合作和火伴关系的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
4. 客户导向：诺基亚始终将客户放在首位，致力于为客户提供最佳的解决方案和服务。
公司注重倾听客户的需求，并不断改进以满足客户的期望。
三、组织结构1. 领导层：诺基亚拥有一支经验丰富且富有远见的领导团队，他们负责制定公司的战略方向并监督实施。
领导层注重员工的发展和激励，以及与各个部门之间的协作。
2. 业务部门：诺基亚的业务部门根据不同的产品线或者服务领域进行划分，包括网络基础设施、云服务、软件和硬件等。
每一个部门都有专业的团队负责研发、生产和销售相关产品或者服务。
3. 矩阵组织：诺基亚采用矩阵组织结构，以促进跨部门的合作和协作。
这种结构使得不同部门之间可以更好地共享资源和知识，并更快地响应市场变化。
四、沟通方式1. 内部沟通：诺基亚非常重视内部沟通，公司通过定期举行会议、内部论坛和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。
此外，诺基亚还使用内部社交平台和在线协作工具，方便员工进行信息共享和合作。
2. 外部沟通：诺基亚积极与客户、合作火伴和社会各界进行沟通。
公司通过各种渠道，如社交媒体、新闻发布会和行业展览等，向外界传递公司的价值观和成就。
诺基亚企业文化
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史和领先技术的公司，诺基亚一直致力于为全球用户提供高质量的通信解决方案和创新产品。
其企业文化是诺基亚成功的重要因素之一，它不仅体现了诺基亚的核心价值观和使命，还对员工的行为准则和组织运作方式进行了规范。
1. 使命和核心价值观:诺基亚的使命是成为全球领先的通信技术公司，通过创新和卓越的产品和解决方案，改善人们的生活和工作方式。
其核心价值观包括卓越、创新和责任。
诺基亚鼓励员工以卓越的标准工作，不断创新并承担起社会责任。
2. 顾客导向:诺基亚始终将顾客放在首位，致力于满足顾客的需求和期望。
公司的目标是通过提供高质量的产品和服务来帮助顾客取得成功，并与顾客建立长期合作关系。
3. 卓越的团队合作:诺基亚鼓励员工之间的合作与协作，认为团队的力量是实现公司目标的关键。
公司提供一个积极的工作环境，鼓励员工分享知识、经验和最佳实践，以促进团队的协同工作和创新。
4. 创新和技术领导:诺基亚一直以来都是通信技术的领导者，并将创新视为公司的核心竞争力。
公司鼓励员工不断挑战自我，追求技术的突破和创新，以满足不断变化的市场需求。
5. 可持续发展:诺基亚致力于可持续发展，将经济、环境和社会责任视为公司成功的基石。
公司采取了一系列措施来减少环境影响，提升能源效率，并支持社区发展和员工福利。
6. 诺基亚行为准则:为了确保员工的行为符合公司的价值观和规范，诺基亚制定了行为准则。
这些准则包括诚信、尊重、公平、合规和可持续发展等方面的要求。
公司鼓励员工遵守这些准则，并提供培训和指导，以确保员工的行为符合道德和法律的要求。
7. 组织文化:诺基亚的组织文化强调开放、透明和多元化。
公司鼓励员工积极参与决策过程，并提供平等的机会和福利。
诺基亚鼓励员工在工作中展现创造力和创新精神，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人和职业目标。
总结：诺基亚企业文化体现了其对卓越、创新和责任的承诺，以及对顾客、员工和社会的关注。
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诺基亚企业文化诺基亚的价值观诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。
诺基亚始终遵循擦以下价值理念：★客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户★尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物★成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉★不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。
诺基亚宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。
诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥利拉说：“价值观是一个国际公司保持凝聚力的关键所在，实现承诺的过程比金钱和其它奖励更为有效。
”价值观、企业文化和工作方式是建立竞争优势的有效手段。
在专业公司里价值观的作用尤为重要。
为实现诺基亚的价值观，诺基亚一直贯彻以下管理方针：★扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效★建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序★有效的团队协作和企业家的奋斗精神★建立核心竞争力★公司上上下下开诚布公的沟通和协作★确立目标、训练团队、表彰成绩的领导作风★鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和诺基亚价值观诺基亚的成功有很大一部分取决于员工精湛的技术与饱满的热情。
挑选合适的员工，放手工作，并关心其个人需求。
这是一个很大的挑战，但也蕴含着更大的机会。
诺基亚的聘用体系是基于一套完整的薪酬方案，即考虑当地市场情况，也考虑相关人员的技能与表现。
诺基亚支持个人承担责任、鼓励其职业发展。
采用不同的聘用方案，如灵活的工作时间、在家办公、周期性休息，当然，也包括使用移动通信进行工作。
以人为本的公司文化通过“投资于人”（Investing in People）这一业绩管理系统，员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。
诺基亚的职业保健服务着重于工作场所的健康与安全，还有应急反应计划与员工救助服务，以满足更多个人需要，或应付突发事件。
诺基亚鼓励员工从进入公司第一天起, 就能够通过员工入职培训计划、“投资于人”业绩管理系统、工作轮换和培训计划不断取得进步。
诺基亚拥有遍及全球的培训中心网络、管理与领导培训网络，同时，诺基亚还拥有各种电子学习工具。
强大的内部沟通能帮助诺基亚的员工更好地管理信息，加强组织关系，从而使公司的战略能够在公司内部顺利传达。
诺基亚相信，共同的观点、共同的认识、开放性、高速度与整体性是使之实现的必要条件。
每日在线新闻、内部杂志及内部网络提供的公司信息，是对业务部门和区域性沟通渠道的良好补充。
志愿行动在公司生活中起着举足轻重的作用。
通过诺基亚的援助倡议，已经有数千名员工投身于各种公益事业，包括在澳大利亚清洁自然环境、在中国植树造林，在加拿大和波兰募集基金，在韩国救助孤儿以及在德国担任青年顾问。
诺基亚的力量源泉之一就是多元化的员工队伍，诺基亚尊重多元化，通过“倾听您的意见”民意调查、焦点集体讨论、在线论坛以及“投资于人”业绩管理系统，鼓励每个员工反馈自己的意见。
[编辑本段] 诺基亚文化变革诺基亚进入中国市场的文化初衷，所谓初衷，也就是一种组织使命的宣示：“诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。
”这句话在诺基亚的外宣文本里几乎每篇都有，在诺基亚（中国）的领导团队成员的口中也是频繁出现。
来看这种文化类型叫做灵活创新文化导向，它有几个要素：1、典型特征：这种文化强调变通性和变革，组织最关心的是能否有能力迅速适应环境，因此在结构和人员安排上都敞开与外部的联系。
组织高度重视员工创新与获取资源：寻求合适的供应商、了解顾客的需求、招聘有特长的员工、开拓融资的渠道、观察对手的活动。
组织领导具有企业家精神，敢冒风险，能提出未来发展远景并让员工也理解。
目标是建立一种灵活、机敏、外部取向的、创造性的文化，实现增长不断获取资源。
2、基本假设：革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润。
3、领导类型：革新者、企业家、幻想家从文化的初衷上，模型的“组织最关心的是能否有能力迅速适应环境”就是诺基亚“成为最佳的合作伙伴”的深层基本假设。
1977年，诺基亚的总裁卡拉莫（Kar H kanvmo）提出了诺基亚的企业愿景现在依然在激励着诺基亚人----让现实的发展服务于理想。
而这个愿景就是模型“幻想家”的表现，诺基亚也坚信自己“现实理想主义”的发展特征。
什么的初衷就会有什么样的文化扦插方式，也会有什么样的成长历程。
诺基亚中国的20年，我们把大事记浏览一遍，就是模型所说“革新和先驱式地创始能够导致成功，组织的主要事务是开发新产品和服务，并为未来做好准备，管理的主要任务是培养企业家精神、创造力，适应和革新能够获得新的资源和利润”的基本假设（核心价值导向），不断地适应环境和创造市场的20年。
诺基亚在中国的20年，还给了我们一个非常有意义的文化提示：企业文化非常的简单，也非常的科学，它源于初衷又回归初衷，需要长期的恪守着秉持着，只有这样才能保证基业的常青。
而不是象我们一些理论学者所论述的那样体系复杂，几乎涵盖了文化的所有概念，还紧盯时髦的用语，到头来反而没有什么企业文化的价值。
[编辑本段] 诺基亚文化的本土化和国际化诺基亚坚持文化的国际本土化和本土国际化相融合，在诺基亚看来良好的道德规范是全世界都应接受的准则：中国人的智慧灵活和芬兰人的不屈不挠并不存在矛盾。
诺基亚也从来不把文化的问题当成矛盾去解决，“这只是沟通出现了差错”，这是诺基亚对于文化问题的判定。
在公司内部，诺基亚提倡开放的文化氛围，在文化融合方面，诺基亚往往从很实际的地方去考虑，像弹性上班时间、创建环保的工作环境、帮助个人发展等等，都是和员工切身利益直接相关的问题，在微观中体现以人为本的公司文化。
文化问题在公司中的激化很多时候是在中外籍员工之间产生。
由于语言、文化、习惯、思维方式、生活经历、教育背景、价值观念、收入等诸多方面的悬殊差异，外籍员工与本地员工常常会在工作中产生误解，甚至发生冲突。
诺基亚企业文化解读：最看重人的潜能诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。
第一，初眩即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑衅第二，面试。
具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。
第三，测评。
即由诺基亚综合评估中心的工作人员对候选人进行全面的测评。
诺基亚认为，每一位应聘的人没有失败或成功之分，而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。
诺基亚企业文化解读：最看重人的潜能）每一个进入诺基亚的新员工，都要有一个入职培训阶段，这个阶段大约持续3－6个月，但会因为工作岗位的不同和个人适应能力的差别而有长有短。
在这一阶段中，他们将在与老员工、高级技术人员甚至专家的共同合作中学习，如果有必要，他们还有可能被派出国学习几个月。
诺基亚是一个学习型的公司，它强调的是团队型工作，也就是说，每一个人在与他人合作共同完成一个项目的同时就是一个学习的过程；新员工在老员工的帮助下进行具体工作也是一种形式的培训；而课堂培训在诺基亚只是员工培训的一小部分。
公司内部的员工之间合作气氛很宽松，没有明显的上下级的区分。
经理所做的是确定工作所需的工具和信息，其目的是帮助员工工作。
而每个员工都有个人的工作目标，并且会每年进行调整。
公司注重的是工作的结果，在具体的实施过程中，允许员工按照自己的方式工作。
公司人力资源经理任瑞拉说，诺基亚员工的收入是很有竞争力的，包括基本工资、个人工作业绩奖励、国家规定的保险项目及公司内部的特殊奖励等几部分。
员工之间收入的高低，主要是取决于工作业绩。
诺基亚能够为每个人提供适当的发展机会。
公司很重视培养自己的管理人才，大多数高级管理人员从内部提升。
诺基亚注重的是人的潜能。
只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在挑选人才时不会过分看重他所学的专业。
诺基亚不注重形式上的管理，比如动辄就搬出惩罚条例来。
我们有一套管理的程序和方法，但主要还是相信员工的自制力，管理条例只是为了更好地支持和帮助员工。
■诺基亚的企业文化：欣赏勇气诺基亚喜欢具有独立性，有工作热情，能发展自己的员工。
可以说，你有多大的潜质就能在公司发挥多大的才能。
诺基亚公司的文化理念是公开和坦诚。
在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。
公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。
在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。
员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。
认识你自己。
公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去发挥自己的优势，似乎有些人是被诺基亚的品牌所吸引而不是对工作本身感兴趣。
但对公司来说，对工作本身感兴趣才是最重要的。
喜欢对公司忠诚，乐于为公司做贡献的人。
每两年就换一个公司不能说明对公司忠诚。
每个人有自己的路在诺基亚。
要想成为一个团队领导，你需对发展员工感兴趣。
你是为员工而存在，而不是相反。
如果你不是对管理人感兴趣，你可以走专业人员的发展道路。
专业人员的职业发展与管理人员的职业发展在诺基亚受到同等重视。
缩小文化差距。
在诺基亚工作的每一个人都会遇到文化上的挑战。
因为员工来自不同的文化背景，有不同的工作方式及沟通方式。