供销社调研报告范文
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告尊敬的领导：我部于近期对供销社进行了调研，并整理出以下报告。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解供销社的运营情况、存在的问题以及改善措施，并提供参考意见和建议。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集和分析。
二、调研结果和分析1. 运营情况：根据调查结果显示，供销社的主要业务包括进货、库存管理、销售和客户服务。
大部分供销社在这些方面取得了较好的成绩。
进货渠道比较稳定，货物质量有保障；库存管理较为科学，能够有效控制库存量和流转速度；销售渠道广泛，市场份额持续增长；客户服务满意度高，客户忠诚度较高。
2. 存在的问题：然而，供销社仍存在一些问题。
首先，部分供销社在进货环节存在一定的采购成本较高、供应链不够稳定等问题，导致利润率下降。
其次，部分供销社在库存管理方面存在一些困扰，比如一些商品积压时间过长，导致资金占用，同时也增加库存成本。
最后，供销社在销售方面还需要加强市场开拓和推广创新，以增加销售额和市场份额。
3. 改善措施：针对上述问题，我们提出以下改善措施：一是优化采购流程，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
二是加强库存管理，制定更科学合理的库存策略，并加强库存与销售之间的协调。
三是加强市场开拓与推广，积极开展促销活动，加强与客户的沟通，满足客户需求，提升市场影响力。
三、结论和建议通过本次调研，我们发现供销社在运营方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
建议供销社进一步优化采购流程、加强库存管理以及加强市场开拓与推广，以提升运营效益和市场竞争力。
此致敬礼。
最新供销社社有企业调研报告三篇
根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求，我市立即开展了供销系统企业基本情况调研，现将有关情况报告如下：一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个，其中：基层社56个，社属企业34个，主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售，部分门店租赁承包收入。
各企业经营状况良好，效益显著，人员稳定，按时发放工资福利和缴纳社会保险，按规章制度上缴税费。
2016年全系统企业资产总额82636.66万元，其中：基层社资产总额38007.23万元，社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元，其中：基层社负责总额21477.87万元，社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元，其中：基层社营业收入59562.97万元，社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元，其中：基层社利润147.85万元，社属企业利润262.86万元。
二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1. 抓好电子商务，促进农产品销售。
我市各级社重视抓电子商务发展工作，虽然供销社电商销售起步晚，缺乏经验，但敢做大胆尝试，加快电子商务建设。
目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家，其中，灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”，建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流，组建了自己的快递物流团队，目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点，整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。
浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”，建立了80个村级电商服务点，还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。
钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”，目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。
供销联社的调研报告
供销联社的调研报告供销联社调研报告近年来，供销联社在我国农村经济发展中扮演着重要角色。
为了了解供销联社的运营情况，我们对某市供销联社开展了调研。
首先，我们调查了供销联社的基本情况。
该供销联社成立于1990年，是一家农村经济组织，旨在服务和发展农村经济。
目前，供销联社拥有20名员工，涵盖了农业生产、农产品销售、农产品加工等多个领域。
其次，我们了解供销联社的运营模式。
供销联社根据农民的需求和市场情况，统筹协调农产品的生产、加工和销售。
他们组织农民进行生产计划，提供农业技术支持，并协助农产品销售。
同时，供销联社还与政府合作，争取农业补贴和贷款支持，促进农产品的加工和销售。
他们通过建立农产品市场信息系统，提供市场行情和销售渠道，帮助农民决策。
调研中，我们注意到供销联社在推动农村经济发展方面起到了积极作用。
首先，他们通过提供农业技术支持，推动农民改良种植技术和提高产量。
其次，他们协助农民解决农产品销售难题，提供市场信息和销售渠道。
最后，供销联社协调政府资源，争取贷款和补贴支持，帮助农民发展农产品的加工和销售，提高附加值。
然而，我们也发现供销联社面临一些挑战。
首先，部分农民对供销联社的认知度较低，对其服务存在一定的误解。
其次，供销联社在运营过程中遇到了资金不足的问题，限制了他们的业务拓展。
此外，市场竞争也对供销联社构成了一定的压力，他们需要不断提升自身服务能力和效益。
为了解决这些问题，我们提出以下建议：首先，供销联社应加强宣传，提高农民对他们服务的认知和信任度。
其次，他们应积极寻求政府和金融机构的支持，解决资金问题，推动业务发展。
此外，供销联社还需不断提升自身竞争力，提供更优质的服务。
总结而言，供销联社以其独特的运营模式和服务理念在促进农村经济发展方面起到了积极作用。
然而，他们还需面对一些挑战，通过加强宣传、寻求支持和提升竞争力等方式，继续发展壮大。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告随着我国经济不断发展，农村经济也得到了长足的发展。
而作为农村经济的支柱之一的供销社，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了更好地了解当前供销社在农村经济中的作用和存在的问题，我们开展了一次对供销社的调研。
一、供销社的基本情况我们在调研中发现，供销社多数成立于上世纪60年代，是国家的农村经济组织。
在“三农”问题方面，供销社一直扮演着极为重要的角色。
截至目前，全国供销合作总社共有会员1.5亿余人，服务覆盖到了20多个行业和领域。
供销社的主要职责有：一是承担服务于农民的农业生产活动，主要包括农资供应、技术推广、土地流转等；二是负责国家采购、安置物资等重要任务，其采购和销售业务涉及到农产品、农资、粮油等领域；三是设立合作社、中介机构等服务于广大农民。
二、供销社对农村经济的作用在农村经济中，供销社发挥着非常重要的作用，尤其是在下面几个方面：1、农产品供应。
供销社向农民提供了各种农资，让他们的农产品可以得到更好地产出。
供销社也会将各种农产品集中起来进行统一销售。
这些农产品受到了市场的欢迎。
2、市场信息收集和分发。
供销社可以从多个渠道收集到市场信息并转交给农民，帮助他们更好地认识市场的需求和变化，同时也帮助他们了解价格的走势和市场的趋势。
3、技术推广和培训。
供销社为农民提供有益的技术知识，使他们能够更好地生产和经营农业，满足市场需求。
同时，供销社还可以举办各种培训活动，使农民对市场和技术有更深入的理解。
4、社会保障。
供销社在向农民提供服务的同时，也提供社会保障，这是非常重要的。
同时，供销社也为农民提供了职业和就业机会。
三、供销社存在的问题我们在调研中也发现了一些供销社存在的问题：1、缺乏市场竞争意识。
不同供销社之间的市场竞争意识较差，缺乏市场特色和特殊的定位，以及创新和发展的能力。
2、组织管理不规范。
多数供销社在组织管理方面存在一些问题，这导致了资源分配不均、管理不善、效率低下等问题。
供销社调研情况汇报
供销社调研情况汇报根据上级安排，我于近期前往XX市进行了对当地供销社的调研工作。
经过实地走访和深入了解，我将调研情况如实汇报如下：一、基本情况。
供销社成立于XX年，是一家具有一定规模和影响力的农业生产资料供销合作社。
目前，供销社共有会员XX人，经营范围涵盖农业生产资料的销售、农业技术服务、农产品收购等多个领域。
在当地农村经济中发挥着重要作用。
二、经营状况。
供销社主要经营农业生产资料，包括化肥、农药、种子、农膜等，产品种类齐全，品质有保障。
同时，供销社还提供农业技术咨询和服务，帮助农民科学种植，提高农产品产量和质量。
在农产品收购方面，供销社与多家粮食收购企业建立了合作关系，为农民提供了便利的销售渠道。
三、服务情况。
供销社注重为会员提供优质的服务。
在销售农业生产资料时，供销社不仅提供产品，还会根据农民的实际需求，提供相应的技术指导和培训。
在农产品收购方面，供销社会定期组织价格指导，帮助农民了解市场行情，获取更好的销售价格。
同时，供销社还为会员提供了风险保障服务，帮助农民规避市场风险。
四、存在问题。
在调研过程中，我也发现了一些问题。
首先是供销社的信息化水平有待提高，部分基础设施和服务流程还比较陈旧，需要进一步改善和升级。
其次是供销社在市场营销方面的能力有限，需要加强对市场需求的研究和产品推广。
最后是供销社在会员服务方面还有待加强，需要更加精准地满足农民的需求，提升服务水平。
五、建议。
针对存在的问题，我提出以下建议，一是加大信息化建设力度，提升供销社的管理效率和服务水平；二是加强市场营销能力建设，拓宽销售渠道，提升产品知名度和竞争力；三是加强会员服务，建立健全的服务体系，提升会员满意度和忠诚度。
综上所述，供销社在为农民提供生产资料和服务的同时，还存在一些问题和不足之处。
我将结合实际情况，协助供销社制定改进措施，努力提升供销社的整体竞争力和服务水平，为当地农民的生产生活提供更好的支持和保障。
供销社思想文化调研报告3篇
供销社思想文化调研报告3篇下文是我为您精心整理的《供销社思想文化调研报告3篇》，您浏览的《供销社思想文化调研报告3篇》正文如下：供销社思想文化调研报告第1篇供销社*支部202X年度的宣传思想文化工作，根据X委宣传部《202X 年宣传思想文化工作要点》的具体要求，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、*创新的总思路，认真学习宣传贯彻*的精神，紧贴X委、县X府中心工作，围绕全面贯彻落实《关于加快供销合作社*发展的若干意见》和省、州会议精神；围绕经营创新、为农服务、项目建设、企业资产转换和效能建设等方面展开工作，为推进供销社经济持续快速发展，营造了良好的舆伦环境。
一、大力推进学习型*组织建设。
认真做好中国特色*理念体系的宣传与普及。
一是加强了*员领导*的理论学习，在机关开展了l读好一本书、作一次中心发言、撰写一篇调研文章、写一篇心得体会、记一本学习笔记l等l五个一l活动，提高了*员*职工学习的实际成效。
二是注重实际，认真抓好了*的精神和*的宣传普及。
*的召开后，及时组织*员*认真学习贯彻*的会议精神，表示要按*的提出的新思想、新观点、新要求、新思路贯彻到工作的各个环节，努力破解供销事业的发展难题。
三是进一步建立和健全了本社*职工学习制度，做到了每季度集中学习1次，全年计4次，每次学习都侧重了一个专题。
为确保学习成效，每次学习均有记录和汇报，配备了学习笔记，科级*学习笔记全年均在2万字以上，一般*职工1.5万字以上，并有1篇以上学习体会。
四是按上级要求积极组织科级*及有关人员参加理论和各类业务知识培训，参训率均达到了100%。
较好地提高了县社*政*成员的政治业务素质。
二、牢牢把握正确舆伦导向，认真抓好新闻宣传和社会宣传工作。
一是紧紧围绕X委、县X府的*思想，结合供销社的实际，就活跃我县城乡商品流通体系，构建高效运转、功能完备现代流通服务网络方面，开展了一系列有深度、有力度、有影响的宣传报导，如今年组织全体*职工到附近的红原县学习考察了l红原县更攀专业合作社l的运行模式、管理办法以及服务方式等。
供销社督导调研报告
供销社督导调研报告供销社是我国农村经济发展的重要组织和推动力量，为了更好地了解供销社的工作情况和存在的问题，督导团队于近期开展了一次调研。
以下是督导调研报告。
调研对象涵盖了不同地区和规模的供销社，共计走访了10家供销社。
通过与供销社管理者和农民合作社代表的深入交流，我们对供销社的运行情况有了更加全面的了解。
一、供销社的工作情况1. 功能发挥：供销社在农村经济发展中发挥了重要作用，通过收购农产品、提供农资、组织农业合作社等工作，为农民提供了便利。
供销社凭借其广泛的覆盖网络和专业的服务团队，有效地推动了农村产业升级和农民收入增加。
2. 服务水平：大部分供销社的服务水平得到了较好的认可。
他们提供农资配送、收购农产品、农技培训等服务，为农民节省了时间和成本，有效地提高了生产效率。
同时，在销售农产品方面，供销社为农民提供了一个更加稳定的销售渠道，降低了市场风险。
二、存在的问题和建议1. 组织能力不足：部分供销社的组织能力相对较弱，管理混乱、决策效率低下。
为了提高供销社的整体工作效率，我们建议加强管理人员的培训和团队建设，提高组织能力和决策层面的素质。
2. 信息化建设滞后：供销社在信息化建设方面还存在较大的差距。
由于传统的管理模式和技术手段对信息化建设缺乏了解和投入，很多供销社仍然采用传统的手工处理方式。
建议供销社加大对信息化建设的投入，推进供销社信息化水平的提升，提高工作效率和数据管理能力。
3. 资金问题：由于资金回笼周期长，供销社面临着资金压力。
尤其是一些小规模的供销社，由于资金周转困难，无法更好地为农民提供资金支持。
我们建议相关部门加大对供销社资金支持的力度，并提供更加灵活的资金融通方式，提高供销社的资金利用效率。
4. 农产品质量管理：部分供销社在农产品采购和销售环节中存在质量控制问题。
我们建议供销社加强对农产品质量的监管，建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量和安全，提高消费者的信任度和满意度。
在总结调研结果的基础上，我们对供销社提出了上述的改进建议。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。
一、关于创新问题。
或者说寻求新的发展问题。
创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。
依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。
英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。
一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发展动力，就能永远立于不败之地。
安徽省供销社在全国供销社系统综合业绩考核中连续三年名列前4名，受到总社和省政府的通报表彰，得到省委书记王金山的批示：“供销社工作很出色，有成绩。
祝贺取得优异成绩，并望再接再厉，再创佳绩，牛年更牛！”**市不少县社和基层社能够从一个负债社、亏损社、包袱社，变成一个盈利社、发展社、先进社。
除了一些利好因素外，靠的就是创新。
正如省委常委、副省长赵树丛在全省供销社工作会议上指出：“供销社之所以取得显著成绩，关键的一条就是坚持体制机制创新。
”关于创新问题，马克思早在1845年写的《关于费尔巴哈》一文中指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
供销社考察调研报告
供销社考察调研报告【供销社考察调研报告】报告人：XXX日期：XXXX年XX月XX日一、考察目的和背景本次考察调研旨在深入了解供销社的运营模式和经营情况，为进一步推动农产品的销售提供有益参考。
供销社作为我国农村经济发展的重要组织形式之一，对于农民的利益保障和农产品的合理流通具有重要作用。
通过此次调研，可以了解供销社的经营状况、存在问题及其发展方向，并提出相应的建议。
二、调研方法与过程在此次调研中，我们采用了访谈、观察等方法，以多角度、多层次的方式了解供销社的运营情况。
1. 访谈方法通过与供销社相关负责人、合作农户、销售人员等进行深入交流，了解他们对供销社的认知和评价，同时探讨供销社的经营模式、产品流通路径、销售策略等方面的内容。
2. 观察方法通过实地考察供销社的生产基地、仓储设施、销售渠道等，观察供销社的运作情况，了解其产品质量管理、市场推广等方面的情况。
三、调研结果1. 供销社的经营模式经过调研发现，供销社的经营模式主要是依托农产品的销售与采购。
一方面，供销社负责收购农民的农产品，提供价格保障，确保农民的收益；另一方面，供销社通过建立销售渠道，将农产品送到市场上销售，并通过市场推广提高农产品的知名度。
2. 供销社的存在问题在调研中我们也发现了一些供销社存在的问题。
首先，一些供销社的销售渠道狭窄，只依赖传统的批发市场销售，未能充分利用电商等新兴渠道；其次，供销社缺乏专业的市场营销人才，导致产品宣传推广不到位；此外，供销社的农产品质量管理也亟待加强，以提高产品的市场竞争力。
3. 供销社的发展方向根据调研结果，我们提出了供销社未来的发展方向。
首先，供销社应积极拓展销售渠道，将传统的批发市场与电商渠道相结合，提高产品的销售效益。
同时，供销社还应注重建立自己的品牌形象，通过品牌宣传与市场推广提高产品的知名度和美誉度。
另外，供销社还应加强对农产品的质量管理，提高产品的品质和安全性，以增强市场竞争力。
四、总结与建议通过本次调研，我们对供销社的经营模式、存在问题及其发展方向有了初步了解。
赴基层供销合作社调研报告
赴基层供销合作社调研报告赴基层供销合作社调研报告一、调研目的和背景为了进一步加深对基层供销合作社的了解，掌握其发展状况和存在的问题，本次调研前往某地的基层供销合作社进行实地考察，并撰写此报告。
二、调研方法和过程1. 方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行，通过调查问卷了解基层供销合作社的规模、业务范围、盈利情况等信息，通过访谈了解合作社内部经营管理以及面临的困难和发展方向。
2. 过程在某地的基层供销合作社内，我们首先与合作社主任进行了初步的交流，了解了合作社的基本情况和相关背景，在此基础上制定了问卷并进行调查。
调查结果显示，该合作社成立于2010年，目前拥有100多名合作社成员。
在与成员进行访谈的过程中，我们发现该合作社存在以下几个问题：一是领导层与成员之间的沟通不畅，导致信息传递不到位；二是管理团队缺乏经验，导致合作社在市场竞争中处于劣势；三是供销链条不完善，在物流配送和市场销售方面还有待改进。
三、调研结果1. 规模和业务范围调研结果显示，该合作社目前经营范围主要包括农产品和农资的销售，涉及种子、化肥、农药等方面。
合作社规模较小，成员大部分是当地的农民，合作社大部分利润来自于农产品的销售。
2. 盈利情况调查显示，该合作社的盈利情况一般，虽然是一个初创的合作社，但由于货源和销售渠道的限制，盈利能力有待提升。
3. 内部管理问题通过访谈了解到，该合作社内部存在着领导层与成员之间的沟通不畅的问题，导致合作社的一些政策和决策无法及时有效地传达给成员。
此外，该合作社的管理团队缺乏经验，缺乏对市场的了解和把握，导致合作社在市场竞争中处于劣势。
4. 供销链条问题调研表明，合作社的供销链条存在一定的问题，特别是在物流配送和市场销售方面。
供销链条不完善导致了成本的增加和效益的降低，合作社需要优化供应链管理，提升运营效率。
四、建议和展望1. 加强内部沟通为了提升合作社的整体运营效果，合作社需要加强领导层与成员之间的沟通。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
2023供销社监事会工作调研报告范文
2023供销社监事会工作调研报告范文一、调研目的与背景近年来，中国农村经济发展迅猛，农村供销社作为农民的经济组织和服务平台，在推动农村经济发展、保障农民权益等方面发挥着重要作用。
作为农村经济组织的农村供销社监事会，其在监督农村供销社运行、维护社员利益等方面具有不可忽视的职责。
本次调研旨在了解2023年供销社监事会的工作情况，为进一步改进和提升监事会的工作能力和水平提供参考。
二、调研方法与内容本调研采用问卷调查和座谈会相结合的方式进行。
问卷调查被发放给全国各地的农村供销社监事会，共收回有效问卷100份。
座谈会邀请了10位供销社监事会主要负责人进行深入交流。
问卷调查内容包括监事会的组织架构、工作职责、工作目标和难点等方面的情况，座谈会则主要围绕监事会的工作内容展开。
三、调研结果与分析3.1 监事会的组织架构调研结果显示，目前大部分农村供销社监事会的组织架构基本完善，包括主席团、秘书处和监事会成员等岗位。
但仍有部分监事会在组织架构上存在不足之处，如缺乏监事会成员组成明确、责任分工合理等问题。
3.2 监事会的工作职责大部分供销社监事会在工作职责方面基本落实，包括监督供销社的经营和管理、审计监察、社员权益保障等方面的工作。
然而，一些供销社监事会在工作职责方面有待进一步细化和明确，尤其是在社员权益保障方面需要加强。
3.3 监事会的工作目标和难点绝大多数供销社监事会的工作目标为保障供销社的规范运作、促进供销社的发展和改善农民收入。
然而，一些供销社监事会存在工作目标不明确、难以量化的问题，导致监事会工作难以开展。
此外，部分监事会还存在工作手段不多样化、监督力度不够等问题。
四、改进与提升措施4.1 组织架构调整供销社监事会应根据具体情况调整组织架构，明确监事会的组成、职责和权力范围，形成合理的工作机制。
同时，加强监事会成员的培训和交流，提高监事会的整体工作水平和能力。
4.2 工作职责明确供销社监事会需要进一步明确工作职责，确保监事会在经营管理、审计监察和社员权益保障等方面的作用得到充分发挥。
县供销联社调研报告
县供销联社调研报告【县供销联社调研报告】一、调研目的和背景近期，我们小组对县供销联社进行了一次调研，旨在了解该机构的组织结构、经营模式以及服务水平，为相关部门提供决策参考。
二、调研方法和过程我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式，共计访问了10个供销联社成员和10名农民代表。
在问卷调查中，重点关注了成员对联社的满意度、服务质量和合作意愿等方面的评价，并以访谈方式深入了解他们的意见和建议。
三、调研结果分析1. 供销联社的组织结构较为完善，职能部门分工清晰，内部管理有条不紊。
但仍有一些成员提出希望能有更多的沟通渠道和参与机会。
2. 成员普遍表示，供销联社的业务覆盖范围广，能提供各种农产品的销售和配送服务。
但部分农民反映在销售和结算过程中存在透明度不高的情况，希望联社能加强信息公开，提高服务透明度。
3. 联社的服务质量受到了大部分成员的认可，农产品收购价格合理也得到了农民的肯定。
然而，仍有部分农民表示对供销联社的服务质量持保留意见，他们认为联社应加强技术培训和市场营销知识的推广，提高农产品的竞争力。
4. 成员对供销联社未来的合作意愿普遍较高，认为联社有望成为农产品销售的重要平台，并为农民带来更多的增值服务。
但一些成员也提出了希望联社能提供更多政策和市场信息的需求，在政策宣传和市场開拓方面还有待加强。
四、建议和展望基于以上调研结果，我们提出以下建议：1. 建立更加高效和畅通的沟通渠道，加强与成员的互动和交流，更好地了解他们的需求和意见。
2. 提高服务透明度，加强内部信息公开，增强成员对供销联社的信任度。
3. 加强对成员的技术培训和市场营销知识的宣传，提高农产品在市场竞争中的优势。
4. 深化政策宣传工作，帮助农民了解相关政策和市场信息，促进他们更好地参与到供销联社的合作中。
对于未来，我们希望县供销联社能不断加强自身的发展和改进，更好地服务农民，实现供销联社的共赢发展。
同时，我们也希望相关部门能参考本调研报告，加强对县供销联社的指导和支持，为其提供更好的发展环境和政策支持。
建立村级供销社调研报告
建立村级供销社调研报告【村级供销社调研报告】一、调研目的和背景：村级供销社是农村经济组织的一种形式，旨在提供农产品的集中收购和销售服务，同时提供农业生产资料的供应以及农业技术咨询等。
本次调研旨在了解村级供销社的运营状况、农民参与情况以及存在的问题和困难，为进一步完善村级供销社的提供科学的决策参考。
二、调研方法：本次调研采用问卷调查的方式，结合实地走访的方法进行。
共发放问卷20份，回收有效问卷15份，调研人员对回收的问卷进行数据整理和统计分析。
三、调研结果：1.村级供销社的经营状况：调研结果显示，大部分村级供销社经营状况良好，收入稳定增长。
其中，收购农产品和销售占据供销社收入的主要来源，同时也兼营农业生产资料的供应，如化肥、农药等。
2.农民对村级供销社的认可度：调研结果显示，绝大部分农民对村级供销社表示满意，认为供销社为他们的农副产品提供了便捷的销售渠道，并能够获取合理的价格。
3.村级供销社存在的问题和困难：（1）经营理念陈旧：部分村级供销社在经营理念上存在滞后的问题，缺乏市场化、专业化的经营模式。
（2）信息化建设不足：部分村级供销社在信息化建设上存在欠缺，缺乏农产品价格市场化信息、供应链管理等方面的技术支持。
（3）人员结构和素质有待提升：目前，供销社的工作人员主要由老年人组成，年轻人才较少涌入。
同时，供销社工作人员的培训和专业素质也有待提高。
（4）物流和仓储设施有限：供销社在物流和仓储设施方面存在不足，无法满足农产品收购和销售中的质量保障需求。
四、解决思路和建议：1.提升经营理念：村级供销社应当积极引入市场化、专业化的经营理念和管理模式，以更好地适应市场需求，并增加经营收入。
2.加强信息化建设：通过建立信息化平台，提供市场化的价格信息、供需信息等，帮助农民合理定价和农产品销售。
3.培养专业人才：加大对供销社工作人员的培训力度，提高其专业素质和经营管理能力。
4.改善物流和仓储设施：加大对供销社物流和仓储设施建设的投入，提升农产品的保鲜和质量保障能力。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文供销社社有企业调研报告范文根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报告如下：一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。
20XX年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。
目前，该公司目前由供销社职工经营管理。
二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。
（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。
县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。
尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。
（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。
建立完善社有资本监督管理制度体系。
构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。
（三）做实做强社有企业方向发展。
社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。
通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。
调研组到县供销社调研报告
调研组到县供销社调研报告调研组赴县供销社调研报告为了解县供销社的运作情况和发展状况，提出相应的建议，我们调研组特地赴县供销社进行了实地调研。
以下是我们的调研报告：一、概况县供销社成立于20世纪90年代，是一个以农村经济合作社为基础，覆盖全县各个乡镇的机构，担负着农产品流通和农资供应等重要职责。
供销社总部设在县城，下设各个分社和合作社。
二、运作情况1. 农产品流通县供销社承担着农产品的收购、储存、加工和销售等任务。
在我们的调研中，我们了解到县供销社与乡镇合作社建立了紧密的合作关系，通过设立收购站和销售点，为农民提供便利的服务。
但是，由于交通条件限制和信息不畅，供销社在农产品流通方面还面临一些困难，导致农产品流通渠道不够畅通。
2. 农资供应供销社负责向农民提供农业生产所需的农资，包括化肥、饲料、农药等。
在我们的调研中，我们发现供销社在农资供应方面工作不够到位。
首先，供销社的农资种类较少，不满足农民的需求。
其次，供销社与农资供应商之间的合作不够紧密，导致供应效率低下。
这限制了农民的农业生产能力的发展。
三、发展状况目前，县供销社在不断发展壮大。
县供销社已经与一些大型企业合作，引进了一批先进的农业机械设备，提升了农产品的加工能力和质量。
同时，通过开展农产品电商销售，县供销社已经进一步拓宽了农产品的销路，提升了农民的收入水平。
然而，在调研中，我们发现县供销社还存在一些问题。
首先，供销社的信息化水平较低，无法及时了解市场需求，从而导致农产品的销售不畅。
其次，供销社的人员素质和管理水平存在一定的差距，影响了工作效率和服务质量。
四、建议为了进一步提升县供销社的运作效率和服务质量，我们提出以下建议：1. 加强信息化建设，建立农产品市场信息系统，提升对市场需求的了解能力。
2. 完善农产品流通渠道，与交通部门合作，优化物流运输，提升农产品流通的效率和畅通度。
3. 增加农资供应种类，与农资供应商合作，提供更多样化的农资选择，满足不同农民的需求。
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供销社调研报告范文
近年来，特别是《中华人民 __农民专业合作社法》颁布以来，我们**县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届 __精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：
截止**年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它 7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
1、以**县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86
个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如**县**供销社领办的**丰绿蔬菜专业合作社，成立于**年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：
（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
如**县丰绿蔬菜专业合作社是由**县**供销社和101户农户共同出资110万元组建的，利益共享、风险共担，真正与农民组成了利益共同体。
（2）利用供销社现有场地，仓储等设施与农户共同创办农民专业合作社。
充分利用供销社点多面广、资产多的优势，参股创办农民专业合作社。
如**县爱云种植专业合作社，创建于**年。
以种植、销售玉米、小麦为主。
由南社供销社利用新建的办公用房和仓储设施与六户农民共同创办的专业合作社，既解决了办公用房，又有了仓储设施，使玉米、小麦等主导品种的经营储存和销售得以顺利开展。
3、由粗放经营变精细营销，多年来，由于农户分散经营如蔬菜种植，大多是大路菜和散装菜的销售，从而使广大农民收益不高，为了增加蔬菜的营销价值，**供销社利用多年来精品蔬菜的营销策略，帮助**县丰绿蔬菜专业合作社从无公害蔬菜抓起，从精品蔬菜抓起，辅
之以精美的外包装，大大提升了蔬菜的附加价值，增加了农民的收入，提高了专业合作社的效益，近几年来，**县丰绿蔬菜专业合作社与太原晋祠宾馆、太原美特好连锁店签订购销协议，以精品、精质无公害蔬菜为主，主要供应清水莲菜，优质长山药，碧玉西葫芦，小乳瓜，各种圣女果，春桃西红柿等20余个品种。
4、利用供销社信息广泛，信息反馈灵活的优势，帮助农民专业合作社开展技术培训，新品种推介活动。
**县南社供销社分别与沈阳中元种业有限公司，山西申农种业有限公司、山西申农赛博种业有限公司签定了玉米优良新品种推广代理协议。
去年5月份，县供销社召开了87名经纪人参加的玉米新品种推介会，同时又举办了两期种植技术培训会，对100多名种植大户进行了农业技术培训，并与厂家合作开展测土施肥30余次，有效地提高了玉米种植的技术含量。
1、有力推动农民专业合作的蓬勃发展。
由于供销社积极参与和有力推进，促进全县农民专业合作社向更高的层次迈进，总体数量已初现规模，合作领域不断扩大，服务水平不断提高，合作效应日益凸显，农超对接不断完善，引领作用不断增强。
2、供销合作社和农民专业合作社以及广大农民朋友均获得较好收益。
**县丰绿蔬菜专业合作社与山西吉隆商贸股份有限公司，晋祠宾馆、美特好连锁超市、运城鑫源、福瑞特超市签订的配送协议，每年可配送5—7个月，配送品种10余个，**年全年销售收入达到778万余元，农民增收10万余元。
**县爱云种植专业合作社与全县100多个农民专业合作社及种植大户签订了种植玉米新品种的推广协议，种植面积30000余亩，促进农民增收1000余万元。
同时，与农户签订糯玉米回收合同5000余亩。
全部按合同回收、加工、储存。
现已形成了引种、推广、种植、回收、加工、储藏、销售一条龙产业链，订单种植让广大农民获得了较大收益，为农民增收500余万元。
1、发展不平衡。
“两社合一”推进中松散型的合作社比较多，甚至有的基层供销社还没有起好步。
2、总体水平较低，仍处于发展的初级阶段。
许多专业合作社规模较小，覆盖农户少，带动力弱，缺乏资金，市场经济意识和适应能力较弱，人才缺乏，懂技术、会经营、能开拓市场的人才缺乏，在很大程度上制约了专业合作社的发展和壮大。
3、“两社合一”的紧密度不够，有的专业社只是形式上与供销社合作，就其实质上是比较松散的和杂乱无章的，需进一步推进和完善。
1、进一步广泛深入开展 __，把农民专业合作社的好经验，好榜样让农民知道，让农民了解，进一步营造支持农民专业合作社发展的良好舆论环境和工作氛围。
2、应进一步加大力度对“两社合一”工作的组织和引导。
3、加大扶持力度，落实配套政策，尽快出台对供销社领办、创办、帮办农民专业合作社的优惠政策。
4、加强规范引导，提升服务水平，让农民专业合作社能够真正起到为三农服务的作用，增加农民收入，提高经济效益和社会效益。
内容仅供参考。