安全生产目标与指标考核办法(已修改)
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核办法为了保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产效益，出台安全生产目标与指标考核办法是十分必要的。
本文将就安全生产目标与指标考核办法进行详细说明，以推动企业安全生产工作的有效开展。
一、安全生产目标的设定1.维护员工的身体健康与安全。
企业应设定目标，降低工伤事故发生率、职业病发病率和职工非工伤事故发生率，保障员工的身体健康与安全。
2.预防生产安全事故的发生。
企业应通过加强设备设施的维护养护、加强培训和教育、改进工艺流程等来降低事故发生的概率。
目标设定时需考虑工艺流程及设备设施的特点，制定合理的目标。
3.提高生产效率。
目标不仅仅是为了安全，也是为了提高企业生产效率。
通过加强安全培训、减少安全隐患等手段，达到提高生产效率的目标。
二、安全生产指标的设定1.事故发生率。
事故发生率是安全生产的重要指标之一，反映了企业事故发生的频率和严重程度。
按照不同行业的特点，应分别设定不同的事故发生率指标。
2.工伤事故率。
工伤事故率是反映员工工伤情况的指标，其计算公式为：工伤事故率=工伤人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的工伤事故率指标，鼓励员工提高安全意识，减少工伤事故的发生。
3.职业病发病率。
职业病发病率是反映员工职业健康情况的指标，其计算公式为：职业病发病率=职业病患者人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的职业病发病率指标，加强职业病防治工作，提高员工职业健康水平。
4.非工伤事故率。
非工伤事故率是反映非工伤事故发生的频率和严重程度的指标，其计算公式为：非工伤事故率=非工伤事故人数/职工总人数×100%。
企业应设定合理的非工伤事故率指标，加强工作环境管理，减少非工伤事故的发生。
1.定期考核。
企业应每季度或半年度进行安全生产目标与指标的考核，根据实际情况调整目标与指标，进行适度的修订。
2.考核内容。
考核应包括安全生产目标的完成情况、事故发生率的情况、工伤事故率的情况、职业病发病率的情况、非工伤事故率的情况等。
安全生产目标与指标考核办法安全生产
安全生产目标与指标考核办法1、安全生产目标和指标考核办法有哪些？安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1 是否发生重伤、工伤事故，102 是否重复和类似事故103 是否生职工中毒事故154 执行有关安全生产的制度 55 开展班组活动 56 实施安全质量标准化工作107 修订工艺和安全操作规程 58 经常检查工艺纪律执行情况 59 计量设备、仪器、。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。
为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。
安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。
在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。
企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。
2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。
3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。
4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。
5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。
各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。
每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。
2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。
3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。
4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。
人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。
2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。
3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。
安全生产目标与指标考核办法（已修改）
安全生产目标与指标考核办法（已修改）安全生产目标与指标考核办法为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下:一、安全生产考核指标体系的主要内容（一）总体控制指标1、职工责任死亡人数2、职工重伤率3、重大设备事故起数4、重大火灾事故（二）安全生产工作目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。
1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。
2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。
3、公司年度轻伤事故频率控制在1人以内。
4、设备保护装置，安全有效率要达到100%。
5、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
6、行吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。
7、生产现场安全达标合格率要达到98%以上，优良率达到90%以上。
8、工人入场三级安全教育及各项安全教育培训要达到100%。
二、安全生产工作目标责任书的签订安全生产工作目标责任书的签订。
公司与各部室领导签订安全生产工作目标责任书。
各部室领导要将安全生产控制指标和工作目标层层分解，落实到所属项目部、班组、个人。
三、安全生产工作的考核评价（一）考核评价方式安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。
总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。
对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。
（二）考核评价办法各部室、项目部、班组每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公司将适时进行督查，年终由公司组成考核评价组，采取听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完成情况实施考核评价。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（2）是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
安全生产目标与指标 实施及考核办法
各部门主管
3月1日前
组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。
各岗位班组长
每天
加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。
文件名称﹕
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批准：
审核：
编制：
3. 公司目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%，重伤、死亡、火灾事故为0
计划时间
措施方案
责任人
3月1日前
制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。
xxx有限公司
文件编号﹕
AQ01-003
版本/版次﹕
A/0
文件状态
文件名称﹕
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批准：
审核：
编制：
二、实施计划
1. 公司目标一：新员工三级安全培训率为100％
计划时间
措施方案
责任人
1月30日前
保安队长组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。
保安队长
新员工入职前
人事部确定新员工三级安全培训的名单，通知安全主任和相关部门安排三级安全培训。
安全主任
收到《事故隐患整改通知书》时
责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报告。
各部门主管
每星期
各部门主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向主要负责人报告。
安全生产目标及考核指标（五篇范例）
安全生产目标及考核指标（五篇范例）第一篇：安全生产目标及考核指标安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。
杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。
自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。
保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。
随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。
项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。
一、安全生产领导小组组长：杨杰副组长：邓自红王豪章叶静成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文考核安全生产管理目标的规定及考核办法一、考核目标的规定1. 安全生产目标的规定安全生产是企业发展的基础和保障，具有重要的经济、社会和政治意义。
为了确保安全生产的顺利进行，需要设定明确的目标来指导和评估安全生产工作的完成情况。
安全生产目标的规定应包括以下几个方面：(1) 事故率目标事故率是评估企业安全生产状况的重要指标，反映了事故的频率和严重程度。
应对不同的行业、企业规模和工作性质制定相应的事故率目标。
一般来说，低于行业平均事故率是一个合理的目标。
(2) 伤亡人数目标伤亡人数是衡量事故严重程度的重要指标，体现了对员工人身安全的重视程度。
应设定逐年减少伤亡人数的目标，或者将伤亡人数压缩至最低限度，甚至是零伤亡。
(3) 安全管理体系建设目标安全管理体系是保证安全生产的基础，企业应设定完善安全管理体系的目标。
目标可以包括制定和完善安全管理制度、培训员工、建立标准化的安全操作规程等方面。
(4) 安全生产投入目标安全生产需要投入一定的人力、物力和财力。
企业应设定逐年增加安全生产投入的目标，确保安全管理工作的有效实施。
2. 考核目标的具体制定考核目标的具体制定应根据企业的实际情况和安全生产管理的需要进行调整。
具体的考核目标制定应包括以下几个方面：(1) 考核指标的量化考核指标应该能够量化和衡量，以便进行有效的考核和评估。
可以采用事故率、伤亡人数、安全投入金额等相关指标进行量化。
(2) 考核指标的合理性考核指标要合理，不应过高或过低，既要有督促企业不断提高的作用，又要符合实际情况和可操作性。
(3) 考核目标的公开性考核目标和指标应当向全体员工公开，让员工明确了解安全生产的重要性和相关责任。
二、考核办法的范文1. 考核指标的确定和权重分配根据企业的实际情况，可以设定以下考核指标并分配相应的权重：(1) 事故率：占总分40%，按照事故性质和严重程度分别设定相应的考核分值。
例如，小型事故扣5分，重大事故扣30分。
2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法
2024年安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标规定2024年安全生产管理目标的考核主要分为三方面, 具体目标如下:1.事故率降低目标: 全年事故率降低20%, 重大事故零发生；2.安全生产质量目标：全员参加安全培训, 安全意识提高率达到90%以上；3.安全生产责任目标：制定并组织实施公司安全责任制度，建立健全安全生产管理体系，通过认证或评审，确保安全生产管理体系符合法律法规和标准要求。
二、考核办法1.事故率降低目标考核办法（1）设立安全事故统计指标及考核标准。
根据公司实际情况, 制定并公布事故统计指标和考核标准, 包括事故率、重大事故发生情况等, 明确责任主体和考核指标。
（2）建立事故上报与处理机制。
完善安全事故上报与处理机制, 提高事故信息报送的及时性和准确性, 及时处理事故, 避免事故进一步扩大。
（3）加强事故调查与处理工作。
对发生的事故进行彻底调查, 查找事故原因和责任, 并采取相应措施进行处理, 以防止类似事故再次发生。
（4）强化事故预警与防范。
建立事故预警与防范机制, 做好安全风险评估, 及时发现和解决潜在的安全隐患, 防止事故的发生。
2.安全生产质量目标考核办法（1）开展安全培训。
通过定期组织开展安全培训, 覆盖全员, 并根据不同岗位和职责的需要, 进行专业化的培训, 提升员工的安全意识和应急处理能力。
（2）开展安全知识竞赛与考核。
通过开展安全知识竞赛和考核活动, 鼓励员工学习安全知识, 增强对安全生产的重视和认识。
（3）建立安全意识调查机制。
定期组织进行安全意识调查,了解员工对安全工作的认识和态度, 及时发现存在的问题, 为加强安全管理提供依据。
3.安全生产责任目标考核办法（1）建立安全责任制度。
制定公司安全责任制度, 明确各级管理人员和员工的安全责任, 落实责任到人。
（2）建立安全生产管理体系。
根据相关法律法规和标准要求, 建立健全的安全生产管理体系, 确保体系的有效运行。
安全生产指标及考核办法
安全生产指标及考核办法为确保我公司安全生产目标及指标的实现并将安全生产指标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本办法。
一、安全生产指标年度安全生产指标1、人员死亡、重伤事故为0；人员轻伤事故为0起以下；职业病为0。
2、重大安全生产事故为0；轻度安全生产事故为0起以下。
3、三级安全培训教育率及特种作业人员上岗持证率达100%。
4、不安全的设备设施为0；安全隐患整改率达100%。
5、员工不安全行为（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）发生次数为0人次以下。
二、安全生产指标分解2．2安全生产责任分解（遵照公司安全生产责任制规定）三、考核办法为保障公司全体员工的安全与健康，把安全生产思想贯穿于整个生产过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全生产目标及安全生产责任制的实现，特制订本办法。
1）进行分级考核：公司负责考核各职能部门，部门考核班组及员工。
2）考核办法：定期考核与日常考核相结合，定期考核为每年一次，日常考核即在日常管理中根据检查情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
四、考核细则1）用《安全生产指标考核表》（见附表）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到90分为合格，90分及其以上者为优。
2）各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价各级人员安全指标落实情况，直接体现了管理人员安全管理的业绩及员工的安全行为及意识。
五、奖惩办法1）达“优”等级的记功一次；2）达不到合格等级时，记过一次；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取降职处理措施；对连续三次达不到合格等级的操作员工除经济处罚外，将采取辞退处理措施。
安全生产目标与指标考核办法
安全生产目标与指标考核办法1. 引言安全生产是企业发展的重要基础和保障，为了确保安全生产工作的有效开展，需要制定科学合理的安全生产目标和相应的指标，并建立考核办法，以评估企业在安全生产方面的表现。
本文将详细介绍安全生产目标与指标考核办法的制定和执行。
2. 安全生产目标的制定2.1 目标的定义和分类安全生产目标是指企业在安全生产方面所追求的结果，它应该与企业的发展战略和经营目标相一致。
安全生产目标可以分为以下几类：•事故率目标：即减少事故发生频率和事故损失的目标。
•整体安全目标：涵盖了安全文化建设、安全管理体系建设等方面的目标。
•领导目标：指企业领导对安全生产工作的重视程度和目标设定情况。
2.2 目标的制定原则和方法制定安全生产目标应遵循以下原则：•合理性原则：目标应该符合企业实际情况，既不能太过保守，也不能过于激进。
•可操作性原则：目标应具备可操作性，能够通过一系列可行的措施和行动来实现。
•持续性原则：目标应具备持续性，能够适应不同阶段和发展变化。
制定目标的方法包括：•基于评估：通过对企业安全风险的评估，确定需要达到的目标。
•基于对比：参考同行业优秀企业的目标水平，制定相应的目标。
•基于经验：结合企业历史数据和经验，制定具体的目标。
3. 安全生产指标的设定3.1 指标的定义和分类安全生产指标是衡量企业在安全生产方面绩效的量化指标，它可以从多个维度来衡量企业的安全生产水平。
安全生产指标可以分为以下几类：•事故率指标：如事故发生频率、工伤率、死亡率等。
•安全投入指标：如安全培训投入、安全设备投入等。
•安全管理指标：如安全责任制落实情况、安全检查合格率等。
3.2 指标的设定原则和方法设定安全生产指标应遵循以下原则：•具体性原则：指标应具备明确的定义和衡量方法，能够准确地反映安全生产情况。
•可比性原则：指标应具备可比性，可以与历史数据和同行业企业进行比较。
•效益性原则：指标应具备对安全生产工作的指导意义和推动作用。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法
年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法1。
目的为了严格执行水泥产业制定的各项安全管理制度、安全技术规程, 大力推行安全管理工作“一岗双责”的安全责任制；贯彻安全责任横到边，竖到底的方针;落实综合治理措施，强化安全生产责任意识,加大安全工作全方位超前防范，严格过程管理达到可控在控。
加大对存在问题的整改力度，及时解决发现的问题；强化技术监督,采取有效措施,组织好安全隐患排查，为杜绝各类安全违章和事故现象的发生，保障员工生命和企业财产安全。
根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规的规定，制定本考核办法。
2 。
安全管理目标1）重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零.2）不发生中毒事故.3) 7到10级等级伤残事故不超过千分之三。
4）不发生刑事案件。
5）每月进行一次安全培训，员工安全培训率100％;每半年进行一次安全考核;6）无违纪现象发生。
7）不发生火灾事故.8）不发生上、下班交通事故；9) 隐患整改率100%；10）产业所属各单位的车间或部门不发生经济损失2万元以上设备事故;3.职责1）公司安全部负责执行水泥产业所属各单位安全奖罚考核及重大安全责任事故的考核，并报集团公司审批。
2）依据公司下达的安全生产管理目标,水泥产业所属各单位各车间、部门依据本单位实际情况，将安全管理目标进行分解细化，层层落实到班组或个人，并以此检查和考核.将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁挂钩，明确各级领导和每个人的安全目标和责任,以便每个单位、个人对照目标开展工作.3) 公司所属各单位安全负责人负责本单位月安全管理量化考核,每月30日前将考核结果报本单位副总经理审核后,由产业企管部进行考核.4) 公司所属各单位各主管部门负责对业务相关方安全工作执行情况的监督考核。
4。
考核要求1) 实行奖罚考核，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来.奖励时，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时，坚持以教育为主，惩教结合的原则。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标的规定及意义安全生产管理是企业发展的基石和保障，为确保生产经营的顺利进行，各级管理者必须将安全生产作为重要的管理工作之一，加强安全生产责任制，健全安全制度，优化安全管理，不断提高安全生产水平。
为了确保安全生产目标的实现，需要制定科学、合理的安全生产目标，并通过考核方法去评价达成情况。
二、考核目标的规定方法制定安全生产目标时，应根据企业的实际情况和发展需求，确保考核目标符合以下原则：1. 合理性：考核目标必须具备合理性，即目标具有实际可行性和可操作性。
目标要明确、具体，并且能够量化和衡量，以便后续考核能够准确评估。
2. 可比性：考核目标要具备可比性，即相同层次、同类企业之间可以进行相互对比。
企业之间往往存在差异，考核目标应考虑到不同企业的特点，并进行合理的比较。
3. 连续性：考核目标需要具备连续性，即目标应该具有逐年递进的特点，能够跟踪企业安全生产的持续改进和发展。
4. 可行性：考核目标必须具备可行性，即目标能在一定的条件下完成，不能过于苛刻或过于宽松。
三、考核目标的内容根据《安全生产法》和相关法规，安全生产目标可以从以下几个方面进行设定：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全管理水平的重要指标。
根据事故发生率进行考核可以反映企业发生事故的频率和严重程度，并对企业的安全管理能力进行评估。
2. 安全投入：企业在安全方面的投入情况是衡量企业安全管理重视程度的重要指标。
安全投入包括资金、人力、物资等方面的支持，通过对安全投入的考核，可以评价企业安全管理的力度和效果。
3. 安全培训：安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。
通过对安全培训的考核，可以评估企业是否充分重视员工安全培训工作，以及培训效果的达成情况。
4. 安全生产设备的管理：安全生产设备是保证生产安全的基础条件之一。
通过对设备的维护、修理和更新的考核，可以评估企业的安全管理水平。
5. 安全管理制度和措施的实施情况：安全管理制度和措施是保障安全生产的重要保证。
一、安全生产目标指标考核办法
1、目的为加强公司安全生产目标、指标管理，确保公司安全生产目标的顺利完成，特制定本管理办法。
2、适用范围适用于本公司及各部门的安全生产目标、指标的监测与考核。
3、职责3.1公司安委会办公室（即公司安全科）负责安全生产目标、指标的监测与考核管理。
3.2 公司安全生产目标实施情况，由公司安全科以安全月报（含《安全生产目标和指标考评表》）形式向公司经理汇报。
3.3 公司各部门已安全工作总结（含《安全生产目标和指标自评表》）形式向安全科汇报部门安全生产目标、指标完成情况。
3.4 公司安委会办公室每季度进行安全生产目标汇总，并向公司安委会汇报，由安委会对公司安全生产目标、指标进行综合考评。
4、安全生产目标的考核4.1发生职工工伤死亡和其它负主要责任的死亡事故，并扣除全体职工当月绩效与年度奖金。
4.2发生1人次及以上重伤事故，扣全员当月绩效奖金、年度奖金50%；发生轻伤事故，扣所在部门当月绩效奖金100%；隐瞒事故造成一定负面影响、被上级主管部门追究责任的，扣全员当月绩效奖金、年度奖金50%。
4.3公司每年对各部门第一责任人进行一次安全工作综合评价，良好以上者兑现年度奖金100%；一般者不兑现；不合格者不兑现并扣年度工资30%。
4.4公司内发生劳务工、临时工、计划外用工等从业人员工伤死亡事故，死亡1人，负主要责任的，扣全员年度奖金100%；负次要责任的，扣全员年度奖金50%；死亡2人，扣全员年度奖金100%。
4.5部门安全责任不落实、安全隐患长期得不到治理、安全技术无保障、现场违规违制得不到有效制止等问题，在公司组织的安全督查检查中，被通报指出，一次扣200元，年终累计考核。
4.6安全生产目标同时列为公司日常生产经营责任制安全专业管理考核目标，实行动态考核。
凡责任目标工作未落实的，一项扣年度奖金20%。
4.7在安全生产标准化证书有效期内因违反评审相关规定条款，被公告撤销其安全生产标准化企业等级，扣全员年度奖金100%。
安全生产目标指标考核办法
安全生产目标指标考核办法一、考核目的安全生产是企业发展的重要基础，为保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力，制定安全生产目标指标考核办法的目的在于明确安全生产目标，落实安全生产责任，推动安全生产工作的规范化和科学化。
二、考核内容安全生产目标指标考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制度的落实情况a.是否建立完善的安全生产责任制度；b.是否明确安全生产责任的具体分工和落实情况；c.是否制定了相应的安全生产指标和考核标准，并进行有效的监督和检查。
2. 事故隐患排查治理情况a.是否建立定期排查事故隐患的制度；b.是否对排查出的事故隐患进行及时整改；c.是否建立事故隐患台账，记录整改情况，并建立事故隐患排查治理档案。
3. 安全培训教育工作情况a.是否建立健全的安全培训教育制度；b.是否将安全培训教育纳入员工培训计划，并定期进行培训；c.是否对新员工进行专门的安全培训，强化安全意识。
4. 应急管理能力情况a.是否建立完善的应急预案，并进行演练；b.是否做好应急物资的储备和管理；c.是否组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力。
5. 安全生产设施的维护情况a.是否建立设施维护管理制度；b.是否定期检查安全生产设施的使用情况；c.是否及时修理或更换损坏的安全生产设施。
三、考核方法安全生产目标指标考核以定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，具体方法如下：1. 定期考核定期考核根据公司规定的时间周期进行，一般以季度或年度为单位。
根据安全生产目标指标考核办法制定的考核内容，由相关部门负责填写考核表格，评估指定单位的安全生产情况。
2. 不定期抽查不定期抽查是在定期考核之外，随机抽查被考核单位的安全生产情况。
抽查范围和频次由公司安全生产管理部门决定，旨在发现和纠正安全生产中存在的问题，加强监督和督促改进。
四、考核结果处理基于定期考核和不定期抽查的结果，对被考核单位的安全生产情况进行评估和处理，具体方法如下：1. 优秀单位对符合公司安全生产目标指标要求、且连续多次获得优秀评价的单位，可以给予表彰、奖励或其他激励措施，鼓励其保持良好的安全生产绩效。
安全生产目标指标考核办法
安全生产目标指标考核办法一、考核目的安全生产是企业生存和发展的基础，为了做好安全生产工作，提高企业的安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，制定安全生产目标指标考核办法，通过科学合理的考核，引导企业合理规划安全生产目标，监督各级管理人员和岗位人员履行职责，形成良好的安全生产氛围，实现安全生产目标。
二、考核内容1.安全责任体系建设-建立完善安全生产责任体系，明确各级管理人员的职责和权限；-完善各级管理部门的岗位职责，确保各项安全措施得到有效实施；-制定安全责任制度和管理办法，明确各岗位的安全责任；-建立和完善应急管理机制，确保应急预案的有效执行。
2.安全生产规章制度-制定、修订和完善企业安全生产规章制度；-定期开展安全培训和教育，确保全员掌握安全生产规章制度；-加强对重点岗位员工的培训和考核，提高其安全意识和操作技能；-加强安全知识宣传，提高员工对危险源的识别和防范能力。
3.安全生产设施和设备-安装和维护各种联防联控设施，确保其正常运行；-制定设备、机器等的安全操作规程，确保操作人员按照规程操作；-组织安全设施和设备的检查和维修，及时排除安全隐患；-定期组织安全设施和设备的应急演练，提高应急处理能力。
4.安全生产文化建设-加强安全宣传，宣传安全理念和安全意识，提高员工安全意识；-组织安全文化活动，增强员工对安全生产的重视和参与意识；-定期进行安全生产知识竞赛和培训，提高员工的安全知识水平；-建立安全生产事故统计和分析制度，总结并推广安全生产经验。
三、考核机制1.目标制定2.考核指标根据安全生产目标指标，明确具体的考核项目和达成标准，制定完善的考核指标体系。
3.考核方法采用定性和定量相结合的考核方法，定性部分主要以检查、调研、听取报告等方式进行，定量部分主要以数据统计和分析的方式进行。
4.考核周期每年进行一次全面的安全生产目标指标考核，同时可根据需要进行定期或临时的抽查和专项考核。
5.考核结果根据考核结果，及时通报考核对象，对达到或超过标准的单位或个人进行表扬奖励，对未达到标准的单位或个人进行纠正和整改。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法随着国家安全生产理念的深入推广和安全生产法律法规的完善，企业安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。
为了加强对企业安全生产的管理，各级政府和部门出台了一系列安全生产管理目标的考核规定及考核办法。
本文将从安全生产管理目标的考核规定、考核指标和考核办法三个方面来进行详细介绍。
一、安全生产管理目标的考核规定为了保障企业安全生产的正常运行，各级政府和部门制定了安全生产管理目标的考核规定，以此来评估和改进企业安全生产的管理水平。
安全生产管理目标的考核规定涉及企业的各项工作内容，包括生产设备、操作规范、应急预案、员工培训等方面。
这些考核内容是归纳出来的主要指标，也是企业安全生产管理工作的关键。
二、安全生产管理目标的考核指标在安全生产管理目标的考核指标方面，通常会涉及以下几个方面：1、生产设备生产设备是企业安全生产的重要组成部分，也是企业生产运营的保障之一。
因此，在企业安全生产考核中，生产设备的完好性、稳定性、安全性和维护情况是需要重点考虑的指标。
2、操作规范操作规范是企业日常操作的基础，也是确保安全生产的重要环节。
因此，在企业安全生产考核中，操作规范的落实情况、执行效果、员工培训等方面都是需要考量的因素。
3、应急预案应急预案是企业应对突发事件的重要手段，也是防范和纠正事故的基础。
因此，在企业安全生产考核中，应急预案的编制、演练、应对效果等方面都是需要重点考虑的指标。
4、员工培训员工是企业安全生产的关键因素，也是防范和纠正事故的重要力量。
因此，在企业安全生产考核中，员工的培训情况、技能水平、安全意识等方面都是需要考量的因素。
三、安全生产管理目标的考核办法考核办法是评估企业安全生产的有效手段，也是推动企业安全生产管理的有力方式。
为了确保安全生产考核的公正、公平、科学、有效，各级政府和部门会采用多种考核办法进行评估。
1、现场检查现场检查是一种实地观察、询问、核查的考核方式，主要用于评估企业的实际情况。
安全生产指标考核办法
安全生产指标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法.
一、考核内容
（一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。
（二)工作指标
工作指标有：安全生产例会,安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成.
（二)考核分值计算。
根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一
般、较差”四个档次。
总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80-89分定为“比较突出”;90分（含90分）以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
XXXXX有限公司
2012年1月1日
附表：年度安全生产控制指标和工作目标的考核表
附表:
年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。
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安全生产目标与指标考核办法
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下:
一、安全生产考核指标体系的主要内容
（一）总体控制指标
1、职工责任死亡人数
2、职工重伤率
3、重大设备事故起数
4、重大火灾事故
（二）安全生产工作目标
严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。
1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。
2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。
3、公司年度轻伤事故频率控制在1人以内。
4、设备保护装置，安全有效率要达到100%。
5、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
6、行吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。
7、生产现场安全达标合格率要达到98%以上，优良率达到90%以上。
8、工人入场三级安全教育及各项安全教育培训要达到100%。
二、安全生产工作目标责任书的签订
安全生产工作目标责任书的签订。
公司与各部室领导签订安全生产工作目标责任书。
各部室领导要将安全生产控制指标和工作目标层层分解，落实到所属项目部、班组、个人。
三、安全生产工作的考核评价
（一）考核评价方式
安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。
总分85分以上的为优
秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。
对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。
（二）考核评价办法
各部室、项目部、班组每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公司将适时进行督查，年终由公司组成考核评价组，采取听取汇报、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完成情况实施考核评价。
（三）考核结果发布
对安全生产工作考核评价结果，公司将以公告等形式向公司全职员工公布。
四、安全生产工作的奖励与处罚
对安全生产工作考核结果，要作为评价各部室、项目部、班组工作业绩的重要内容，并作为对领导政绩考核的重要依据。
对年度考核评价获得优秀和良好及在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰与奖励。
（一）对获得优秀的以及对安全生产工作做出突出贡献的单位和个人；对本年度在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出显著成绩的先进单位
和先进个人，公司将给予奖励。
奖励资金纳入公司预算。
（二）对获得良好的科室、车间、班组，由公司对分管的经理、分管安全生产工作的副经理给予奖励；对被评为安全生产先进个人的，由公司给予奖励。
（三）对于考核不合格的给予通报批评，实行“一票否决”，当年不能评为先进单位，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故有关责任人按照有关规定追究责任。
（四）发生人身伤亡事故的取消评选年安全生产先进单位和先进个人资格。
对相关负责人给予罚款。
各部室、项目部、班组参照公司制定的安全生产考核指标评价体系和奖励办法，加大对安全生产工作的考核奖惩力度，促进安全生产状况进一步好转，确保生产安全。