电缆沟施工组织设计

施

工

组

织

设

计

长顺建设集团有限公司

2016年

目录

1、第一章、编制依据与编制原则

2、第二章、工程概况

3、第三章、施工总体部署与施工准备

4、第四章、主要工程项目施工方案

5、第五章、施工平面布置图及施工计划网络图

6、第六章、机械设备及劳动力投入计划

7、第七章、质量保证措施

8、第八章、安全保证措施

9、第九章、现场文明施工及环境保护措施

10、第十章、季节性施工保证措施

第一章编制依据及编制原则

一、编制依据

1、星湖街隧道（中新大道-塘浦路）电缆通道工程招标文件及施工合同

2、星湖街隧道（中新大道-塘浦路）电缆通道工程设计图纸

3、星湖街隧道（中新大道-塘浦路）电缆通道工程电缆沟工程图纸交底

4、施工规范、验收标准和操作规程以及有关技术资料

6、我公司有关人员对施工现场勘察情况

7、我公司施工同类工程施工经验及技术成果

二、编制原则

1、遵循设计文件和规范验收标准的原则

在编写主要施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保施工质量、进度安全。

2、坚持实事求是，一切从实际出发

在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力及技术装备水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度高质量高效率完成该工程项目的建设。

3、坚持施工全过程严格管理的原则

在施工的过程中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，严格管理。

4、坚持积极推广应用四新成果的原则

在分项工序施工中，对于能够保证或提高工程施工质量，施工进度，降低施工成本的新技术新装备新工艺新材料积极采用。充分发挥施工技术在工程的先导作用。

5、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则

在施工组织方面以专业化作业施工队伍为基本作业施工方式，充分

发挥专业人才和专用设备的优势，同时采用综合管理手段合理调配以达到整体优化的目的。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程为星湖街隧道（中新大道-塘浦路）电缆通道工程，建设内容为电缆通道、共有电缆通道2439米，110千伏砼沟261米，十六通道CPUC管1106米，十六通道MPP管218米，八通道CPUC管76米，十六通道砼沟77米，二十四通道CPUC管475米，十二通道CPUC管79米。

二、主要工程量

三、计划工期

本电缆通道计划工期93日历天。计划开工日期2016年7月30日，计划竣工日期2017年10月30日。

第三章施工总体部署及施工准备

为保证全面地履行施工合同及对甲方的承诺，我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，我项目部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。

一、组织机构

二、施工准备

1、施工现场准备工作

⑴施工现场交通

①指派驻工地安全员，全过程监督、落实相关安全措施和方案，保证自身施工人员、财物的安全及第三方人和物的安全，并在施工路段起

到维持交通秩序的作用。

②在距施工点处200米及100米处设立明显的警示标志，标识前方施工，注意安全。

③在施工现场设立工程概况牌，告之工程项目、工期、范围、负责人的姓名和通讯方式及工程概况。

④电力管道过街均采用半幅施工另半幅通行方案，正在施工的半幅利用竹排隔离，且再设立警示牌，确保安全通行。待恢复后施工另半幅，最大限度的缩小施工范围和施工工期。

⑤本工程涉及相关安全警示标识均具有夜间反光功能。

⑵施工用水、用电

开工前，由我项目管理部与相关人员联系，就近提供共电源。同时我项目管理部在施工现场自己配备一台发电机组，以保证施工用电。施工用水就地取用。

2、材料供应

⑴本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

⑵我项目管理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

3、技术准备工作

⑴工程测量

①工程现场交桩：由技术负责人会同业主，监理等单位进行现场交桩，每交一处应及时加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交接的坐标闭合控制点，水准闭合控制点等数据成果资料。

②对工程坐标，水准控制基点的复核：工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中应将桩的实测成果与提交的成果数据对比，合格后并

经监理工程师复核无误才可使用。

③设置临时水准点：临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。

⑵图纸会审及技术交底

工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员现场细化图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。

我项目管理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部、技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

4、其他准备工作

⑴做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；

⑵按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；

⑶根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

第四章主要工程项目施工方案