河北工程大学管理学试卷

河北工程大学2009~2010学年第一学期期末考试试

卷（B）

一、判断题 (请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。每题0.5分，共10分)

1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化

的。（）

2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。（）

3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。（）

4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割

的。

（）

5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系

统。（）

6.决策的原则是最优原

则。

（）

7.企业组织结构是由企业战略决定

的。

（）

8.决策就是管理者识别并解决问题的过

程。

（）

9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计

划。（）

10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大

小。（）

11.决策的依据是信

息。

（）

12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控

制。（）

13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层

次。（）

14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。（）

15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结

构。（）

16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因

素。（）

17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函

数。（）

18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。（）

19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人

物。（）

20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之

一。

（）

二、选择题 (每一题至少有一个选项是正确的。请将你认为正确的选项填在括号内。每个2分，共30分)

1、信息系统包含（）等部分

A 输入

B 处理

C 输出

D 反馈

2、当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为

（）

A 44

B 18

C 6

D 36

3、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（）

A 自适应控制

B 程序控制

C 同期控制

D 追踪控制

E 反馈控制

4、下列属于定量决策法的是（）

A 最小最大后悔值法

B 德尔菲技术

C 名义小组技术

D 头脑风暴

E 波士顿矩阵

5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（）

A 确定性决策；各类奖项的数量

B 风险性决策；不需要加其他信息

C 不确定性决策；各类奖项的数量

D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数

6、下列属于中国古代传统管理思想的是（）

A “天不变其常，地不易其则”

B 重人

C 工欲善其事，必先利其

器 D 守信 E “和谐”

7、可以使管理幅度增加的因素是（）

A 下属的工作内容和性质相近

B 主管人员处于较低层次

C 下属的能力较强

D 组织所面临的环境变化较快

8、管理者应当收集的信息包括（）

A 企业基本信息

B 生产率信息

C 优势信息

D 资源分配信息

E 全要素生产率

F 经济附加值

9、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（）

A 乡村俱乐部型管理

B 中庸之道型管理

C 贫乏型管理

D 团队型管理

10、根据波士顿矩阵，相对竞争地位高、业务增长率低的产品，属于

（）

A 金牛产品

B 瘦狗产品

C 明星产品

D 幼童产品

11、不属于人际关系学说的观点是（）

A 工人是社会人

B 管理者的权威来自下级的认

可

C 企业中存在非正式组织

D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系

12、在20世纪910年代人们认为，一个有效的领导者具有（）等共同特性。

A 充满自信

B 高尚的品德

C 高大的身材

D 正直诚信、言行一致

13、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。

A 内部后勤

B 技术开发

C 企业基础设施

D 服务

E 采购

14、下列（）职能是管理者眼中关键职能。

A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的

B 技术开发

C 进行经营活动所必须具备

的 D 履行不佳会导致组织严重损失的

15、决策的组织落实过程是（）

A 计划过程

B 组织设计过程

C 领导过程

D 控制过程

三、简答题（每题6分，共24分）

1、简述泰罗的科学管理理论。

2、简述决策有哪些方法？

3、一家小公司为了表彰某位员工，特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给了该员工。

应该用哪些激励理论来解释该公司的激励措施。并简单介绍这些激励理论的要点。

4、作为管理者应如何进行创新。

四、计算题（每题6分，共6分）

1、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂，B：建小厂。两者的使用期限均为10年。建大厂需投资600万元，建小厂需投资280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表1所示。

表1 各方案在不同市场情况下的收益/万元